Đang tải... (xem toàn văn)
Hội nhập kinh tế quốc tế và cạnh tranh là xu hướng tất yếu của mỗi quốc gia khi tham gia vào thị trường thế giới.
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU !"#$%&' () ! !** +,-.*/*0%$%&1 23*425'6%%2% 789:;9<+,*22=>2! +?+@A2+7 0";BC'DE0%$% &2?FBG*/3G232H 4%I+*"&0% B225*E6%*'%2*2 "JD*/2F'60%KLMN<F B+@*/3G."J60%KLMN< -6*2E')%B6O782/ P20%*/.2*Q95- !" J6*+7B22> 0%+7"%7060% KLMNO%7+7RG7I6"$EH 23=2-Shoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty dệt 19/5 Hà NộiTPO2R9Q'E/-E +76'0O8@'++*2 7*%" &02-G4U.1 Chương I1;V-60%KLMN&" Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng Hợp 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chương II1;EEI0@+760%KLMN & Chương III1W+7*P%6*+7 60%KLMN& XI7./6I9*'* YO6';"Z&[W\I2?%E 0]^G7H92-%" Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng Hợp 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY I. Tổng quan 1. Lịch sử hình thành $0@@239+_*'60% KLMN2?7`LCE*/2?( /9/B"J*90%KLMN2?(2/2- 2* ;9252$%1J6*%B&& 9a%KLMN&" ;90 $%1J6a%KLMN& ;90 1&bWKL;HHJ ;9A1H a%KLMNa&Kccd&&F**I25 2'232C82Hea&&&J? f$%&2-%VQ26;&& &923ghG&I0I&90%' @+(J6%&" J+(B1&J?f$%&" #0%23h-+(B1g_&a;&i jL#;9k&" ;O+(R1lcU&[;(b\;mIb; n& #%1c`"oNo`pKp q1o`b`bo"NoNULU X1Hrs"" Z2C801Kco"j`jloMjMKLLU W?+1cKcc"Kcc"`LNbK"JO;& Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng Hợp 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2. Quá trình phát triển của công ty Z5NcC2DBC5G 72F/*E*/6` 21 2.1. Giai đoạn thứ nhất: từ 1959 đến 1965 J623!t6.%+7 0BCKLN`iKLpc'+@3+.+(I 9+7GR'0%1J60%$%;A'60%;I4' 60%_E"JRQ2!*KcCKLNL23 ;&6R%09oMNu= 259t\Qv &25*^F.+(+`wK J&'%O+7R@%6& 'OO!tI0@J&fm?(-_Au@% NC5Qv+7x0%GR*71 k'y'n.'C>:H^9&&'OO \YG72"Z36I9G25lNc !lc*G'Y6IGGE'0I- +7G '*F<z'6+7{y";' +73C<C05|Kc2KNd" &CKLp`'*/+2+7!"WG &*7/-;6$Ci?;e%b%;| e9i&2/%O+H+30%7G" 2.2. Giai đoạn thứ hai: từ 1965 đến 1988 #I2*/0%"&CKLpj; 2 *G0%GR*R%0% &"JRE2+7RR%0%oMN} Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng Hợp 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ^0%7G*02F232V9mR%0%G&" ;!t0%]P+@G&'+7 9O>E*V2 '%O7 G2**" &CKLoc'*230%I0@.+((&IJR' ;mI"k@F0%R>GP`"N"\*EI 0@.G7GA25|CKLoK2KLoNE2 2"J<!'*2?25Kcc*0%;%0 5+7C19OC*C|K"o%9l"j %~7"#/2*Q95(+7'*2?29 6I'2V+*G6I99KlNp!'+*0% @2+7lcL* &CKLol*23hG&I0I& 2 2V91&*0%KLMN& 2.3. Giai đoạn thứ ba: từ 1989 đến 1999 #I20%>-FC'+*G 6I9Q^YUcc! #/2V|.9G+ . !F+@78&&"JD+@2V2F' *GA25@%2*2@-R'* fO2&&" J<!t'H%2 8e9m6'*+, 230I-0%2/+75*'+7x+7 23e9m69O";9'6I+2Fe9m6?'*F G -^E49O6Y";E E2F&*2?25G &;-;9'&_72/ Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng Hợp 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 %0I-+7E49O2F*0% +757(4JRW" &CKLLU'GA25/+2H0% &&2V9S60%KLMN&T"#/R. !'60%KLMN2?22E2*902/7 +@FC-9O+7x"a%2?90 +6Z'F5(&IJR'/ G0I+70%.•+2+9 0"#9'+.KcC2+7'902? 2??-6'723%Ncc 2" ;|CKLL`2CKLLj'62392595 K"jh24"J62?29Kcc2'G727% 252'V2 !2" &CKLLo'6A2>0I-+7+3@ 0%E52/0"#62?F (+3%2'2KNccMCV+25Nch24" 2.4. Giai đoạn thứ tư: từ 2000 đến nay #I2O4*/";Clccc lccK62?(60I-~+39KlNcMC'+7 3%KjccMC'U9OB? 2*Q235 !9lccN62?2590I -0%736+U%~MC6 %#4$C^&'0%V|K"p2U~'2F /0%23Vo" &ClccU62?2!I(6+ Ncc"ccc+7xMC Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng Hợp 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 &Clcc`62?I(96+ pcc"ccc"ccc<MC" #*LClccN60%KLMN&23/2V 6*%B9&" &Clccj*~+3UcccMC#$C +36I9ojc!" 3. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu 3.1.Ngành nghề kinh doanh ;HQ2C80+Kcoj`j0= ;&KLMjMKLLU-0641 0% 0% W()2/0 O>'xOO5 ! Z70*+7xG6'7'+3'>5 0~*"mx*+7x6+7x909 "&xG *F'9%OO5+7 6 ! Z/2V+E6*%B 9-02C8GV+G41 Z7G**F'G 2%'2%)'2%' ='G [6" #8'28G*'8)*" #6IOO*0%'+3''9' ='6%6" J9'('CY'*FG " $7*" a O." Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng Hợp 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3.2.Cơ sở vật chất kỹ thuật 3.2.1.Cơ sở hạ tầng nhà xưởng ;R ! 2/ UKMKlMlcc` V 0% R * KNK"`Nl'` l 2 J.+(K1lcU&[;(b;mIi&F 0%Rlp"NpU'j l J.+(l1oLef&0%Ro"jKN'j l J.+(U1;6$Ci?;e%i;;Ei&F0% RKN"NKj l J.+(`1k6%#4$Cb^&Kcc"pNj l a%R>GP(1KLccc l #!G1KNlcc l &H''Q{'G41KcUKl l 3.2.2. Máy móc thiết bị ;|Clccc'@%.#7'&-2x 6%F'%2F'6a%KLbN&2?025 2VG '|.+(*FG 'G |C KLoc'2'62?(B2. 252 f@0%'0I-~+396+9K"Ncc MC'}6C%9Ucc2 &"_92F'0I-b92!Clccl2? f !'}9lcc2";|25ClccN'62? 25pcch246%#4$Cb&'9V0% R7Kcc"cccl"J62?/@%2€ 0I-0%'*FG ?nu_^v%2% 'Q259jch24"aI-|l'N2U% Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng Hợp 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ~73MC'OO590D ! >" Bảng 1: Thống kê máy móc hiện tại công ty đang sử dụng ;9* Z 3 &C25 &9* u24v W*2;\ l KLLp N"K`j"ccc W*2_e l KLL` KL"Ucj"ccc W*2;% l lccl lK"ccc"ccc W*+H;\•pUK Kj KLpp lN"Ncc"ccc W*+H;\•oKU l KLLU `L"ccc"ccc W*+H;\•oK` l KLLU No"ccc"ccc W*+H;\ K lccl Uj"pcc"ccc W*;\ l KLpp N"occ"ccc W*_e l KLLc o"Lcc"ccc W*+em ` KLoo Uc"ccc"ccc W*An* K KLpp KN"pcc"ccc W*A;\ l KLLU lc"Ncc"ccc W*0%;\ `` KLpp o"ccc"ccc W*0%g;•Z l` KLLL p"Ncc"ccc W*7 U KLLo j"lpc"ccc W*~ K KLLo U"`cc"ccc W*6 K KLLo j"lcc"ccc W*+3 ` KLLo `"Ncc"ccc W*9b•+ Kc lccU lc"ccc"ccc W*0%ni_^ lc lccN jc"ccc"ccc (Nguồn: Phòng kỹ thuật sản xuất – Công ty dệt 19/5 Hà Nội) 3.2.3.Nguyên liệu đầu vào &9%25=F7( @23+7x25"a+7x67 6%99%25+3G6";* +7xG6Ncd'+3`Nd''9%* 7Nd"%'4Q+36G47 |*Q1 Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng Hợp 46B Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 G6;In'G6Wz'G6‚#:04QG6 Y'>FE<627G73"#I@ +@2-72+@*/296E6 @+@2-49%0+Q~*| Q>|R*G(=^2 *Q 0%7"a2F'7232- <723G*F0%" J6;&&9a%KLMN& 0%+7F6'&$e6^=Kp 2KjdV+72'R&$e!jc2ocd VR+7"$E'^5G2{-&$e< *+7xG2V02FF+,7(@2EE 9O+7x3J6"&$e+)0O0% F-'-QFY60O**E+7 0"W>*J6F0I-+70'*F G 6%Q'+7-+7x6 G(-I9+7x(I(&$eI "JREB2>2/2F9J6&$e23IU +1 &$eR1232R9@/ R+7x'R0OG6'+3" &$eOOD1a&$eOOD2 Q+) 0O59J6" &$eO1eB$eF*0OO*E +70'23+)0O3&$eR2/% IRC3+7x'R0O05Wa`c'+*2 GF+3" Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng Hợp 46B [...]... CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY DỆT 19/5 HÀ NỘI I Những nhân tố ảnh hưởng tới công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại công ty dệt 19/5 Hà Nội 1 Chủ trương, đường lối, chính sách phát triển kinh tế của Nhà nước Môi trường chính sách có ảnh hưởng rất lớn tới công tác lập kế hoạch, đặc biệt là đối với những công ty thuộc sở hữu Nhà nước như công ty dệt 19/5 thì các chính sách đó... lực sản xuất, giảm chi phí sản xuất đến mức tối thiểu đặc biệt là những chi phí phát sinh do quy trình sản xuất bị gián đoạn Tổng hợp các nhân tố có thể có, phòng Kế hoạch sẽ lên kế hoạch sản xuất cụ thể cho từng dây chuyền, từng tháng II: Thực trạng công tác xây dựng kế hoạch sản xuất tại công ty dệt 19/5 Sơ đồ 3 : quy trình lập kế hoạch của công ty Các phòng ban Các nhà máy Giám đốc phê duyệt Kế hoạch. .. máy sản xuất ở các nhà máy 2.1.Tổ chức sản xuất Về tổ chức sản xuất công ty có 4 nhà máy là Nhà máy sợi với nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất các loại sợi 100% cotton phục vụ cho việc sản xuất vải bạt cung cấp cho thị trường Nhà máy dệt Hà Nội có nhiệm vụ sản xuất chủ yếu các loại vải phục vụ cho ngành công nghiệp da giầy Nhà máy dệt Hà Nam Nhà máy may thêu thực hiện gia công sản phẩm may mặc cho công. .. sản xuất mã sản phẩm Số chuyền thực tế có thể Sản lượng thiết kế một dây chuyền = sản xuất tại mỗi xí nghiệp Số chuyền có thể * sản xuất/ ngày Số ngày Số ngày = Ngày kết thúc sản xuất – Ngày bắt đầu sản xuất Với mỗi mã sản phẩm, tính toán các chỉ tiêu trên cho các nhà máy có dây chuyền sản xuất mã sản phẩm đó, so sánh số chuyến thực tế có thể sản xuất tại mỗi nhà máy với số chuyền cần thiết để sản xuất. .. chuyền cần thiết để sản xuất mã sản phẩm Nếu số dây chuyền thực tế có thể sản xuất tại mỗi nhà máy>= số dây chuyền cần thiết để sản xuất mã sản phẩm thì có thể sắp xếp mã sản phẩm đó cho nhà máy đó sản xuất Khi đó có thể cho sản xuất tất cả các dây chuyền có thể sản xuất tại nhà máy, hoàn thành đơn hàng sớm hơn thời hạn hoặc hoàn thành đơn hàng đúng thời hạn và chỉ sản xuất với số dây chuyền cần thiết... Giám đốc phê duyệt Kế hoạch sản xuất tổng thể Kế hoạch cho từng loại sản phẩm Kế hoạch cho các bộ phận có liên quan Dự thảo kế hoạch năm Nguyễn Phương Thuỷ Kế hoạch năm Kế hoạch tháng QTKD Tổng Hợp 46B Chuyên đề tốt nghiệp -35- Giám đốc phê duyệt 1 Xây dựng kế hoạch sản xuất tổng thể Kế hoạch sản xuất tổng thể là kế hoạch liên quan đến việc xác định khối lượng và thời gian sản xuất cho tương lai gần, thường... Nếu số dây chuyền thực tế có thể sản xuất tại nhà máy < số dây chuyền cần thiết để sản xuất mã sản phẩm đó cho nhà máy đó sản xuất hoặc phải có kế hoạch sản xuất thêm giờ Các mã sản phẩm có thứ tự ưu tiên sản xuất như sau: Mã sản phẩm nào có thời gian giao hàng trước được ưu tiên sản xuất trước Mã sản phẩm huy động được đủ nguyên phụ liệu trước ưu tiên sản xuất trước Nguyễn Phương Thuỷ QTKD Tổng... Các nhà máy Nhà máy dệt Hà Nội Nhà máy sợi Hà Nội Nguyễn Phương Thuỷ P Vật tư Nhà máy thêu Hà Nội Các chi nhánh Nhà máy dệt Hà Nam P Kỹ thuật P Quản lý chất lượng Chi nhánh tại Hà Nam QTKD Tổng Hợp 46B Chi nhánh tại Tp HCM PTGĐ phụ trách tài chính nội chính PTGĐ Phụ trách kinh doanh PTG Đ Phụ trách kỹ thuật và đầu tư P Đầu tư P Tổ chức lao động P Tài vụ Khu vực liên doanh liên kết của công ty P Hành... đốc và chịu sự phân công đảm nhiệm một phần chính công việc của nhà máy Trưởng ca sản xuất: Là người được Tổng giám đốc bổ nhiệm để giúp việc cho giám đốc nhà máy, quản lý sản xuất và 6 mặt quản lý của một ca sản xuất Các tổ sản xuất từ đầu đến cuối dây chuyền có tổ trưởng sản xuất, người trực tiếp quản lý công nhân sản xuất III Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất của công ty 1 Đánh giá chung... theo mô hình này là hoàn toàn phù hợp với công ty 4 Năng lực sản xuất hiện tại của công ty Trước khi lập một bản kế hoạch bao giờ người lập kế hoạch cũng phải phân tích năng lực hiện tại của công ty: chất lượng cũng như số lượng của lực lượng lao động, công suất tối đa của máy móc thiết bị …Có thể trong kỳ kế hoạch nhu cầu của thị trường là rất lớn nhưng doanh nghiệp bị giới hạn về công suất của máy . KLMNO%7+7RG7I6"$EH 23=2-S hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty dệt 19/5 Hà NộiTPO2R9Q'E/-E. W*0%ni_^ lc lccN jc"ccc"ccc (Nguồn: Phòng kỹ thuật sản xuất – Công ty dệt 19/5 Hà Nội) 3.2.3.Nguyên liệu đầu vào &9%25=F7(
