TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN lược đề tài font times new roman, size 18

(Mau 01 Trang bìa) (size 13) TRƯỜNG CAO ĐẲNG CƠNG THƯƠNG TP HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI: < Font: Times New Roman, Size: 18> Ngành: Chuyên ngành: Giảng viên hướng dẫn: VÕ MINH SƠN Sinh viên thực hiện: MSSV: TP Hồ Chí Minh, HƯỚNG DẪN TIÊU LUẬN I MỤC ĐÍCH Tiểu luận Quản trị chiến lược giúp SV: - Nghiên cứu, tiếp cận môi trường làm việc thực tế đơn vị, qua có điều kiện so sánh, đánh giá lý thuyết thực tiễn với trọng tâm kiến thức chuyên Quản trị chiến lược - Bước đầu tiếp cận thực tế nội dung học chuyên ngành, sinh viên kiến tập, học hỏi làm quen với chuyên môn đào tạo để chưa tốt nghiệp xin việc làm - Vận dụng kiến thức học để áp dụng vào (hay số) nội dung liên quan đến công việc cụ thể đơn vị kiến tập - Rèn luyện kỹ viết báo cáo khoa học, tạo thuận lợi cho việc viết trình bày báo cáo có tính học thuật cao như: báo cáo thực tập tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp - Có hội phát triển tiểu luận thành đề tài nghiên cứu khoa học cấp Khoa, cấp Trường, cấp cao - Làm sở đánh giá điểm thi kết thúc môn học chiếm 60% II YÊU CẦU ĐỐI VỚI SINH VIÊN - Sinh viên phải làm việc giảng viên hướng dẫn phân công - Sinh viên phải tổng hợp so sánh tình hình thực tế với lý thuyết học - Nội dung viết phù hợp với thực tế, đảm bảo tính logic khoa học - Thực tiến độ - Trình bày hình thức quy định (xem phụ lục) III TÊN ĐỀ TÀI - Tên đề tài thể ngắn gọn, rõ ràng, dễ hiểu, phản ánh cô đọng mục tiêu khoa học đề tài - Tên đề tài phải có động từ, nội dung, thời gian, địa điểm Ví dụ tên đề tài: “PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIÊN THỊ TRƯỜNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẤN DỆT MAY PHONG PHÚ TẠI THÀNH PHỐ THỦ ĐỨC” Động từ - “Phân tích”, Nội dung - “chiến lược phát triển thị trường”, Thời gian - “hiện ”, Địa điểm - “Thành phố Thủ Đức ” - Gợi ý SV viết tên đề tài: Phân tích chiến lược thâm nhập thị trường (tên doanh nghiệp) Đánh giá chiến lược thâm nhập thị trường (tên doanh nghiệp) Xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường (tên doanh nghiệp) thời gian Phân tích chiến lược phát triển thị trường (tên doanh nghiệp) Đánh giá chiến lược phát triển thị trường (tên doanh nghiệp) Xây dựng chiến lược phát triển thị trường (tên doanh nghiệp) thời gian Phân tích chiến lược phát triển sản phẩm (tên doanh nghiệp) Đánh giá chiến lược phát triển sản phẩm (tên doanh nghiệp) Xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm (tên doanh nghiệp) thời gian 10 Phân tích chiến lược hội nhập thuận chiều (tên doanh nghiệp) 11 Đánh giá chiến lược hội nhập thuận chiều (tên doanh nghiệp) 12 Xây dựng chiến lược hội nhập thuận chiều (tên doanh nghiệp) thời gian 13 Phân tích chiến lược hội nhập ngược chiều (tên doanh nghiệp) 14 Đánh giá chiến lược hội nhập ngược chiều (tên doanh nghiệp) 15 Xây dựng chiến lược hội nhập ngược chiều (tên doanh nghiệp) thời gian 16 Phân tích chiến lược đa dạng hóa đồng tâm (tên doanh nghiệp) 17 Đánh giá chiến lược đa dạng hóa đồng tâm (tên doanh nghiệp) 18 Xây dựng chiến lược đa dạng hóa đồng tâm (tên doanh nghiệp) thời gian 19 Phân tích chiến lược đa dạng hóa hàng ngang (tên doanh nghiệp) 20 Đánh giá chiến lược đa dạng hóa hàng ngang (tên doanh nghiệp) 21 Xây dựng chiến lược đa dạng hóa hàng ngang (tên doanh nghiệp) thời gian 22 Phân tích chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp (tên doanh nghiệp) 23 Đánh giá chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp (tên doanh nghiệp) 24 Xây dựng chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp (tên doanh nghiệp) thời gian 25 Phân tích chiến lược liên doanh (tên doanh nghiệp) 26 Đánh giá chiến lược liên doanh (tên doanh nghiệp) 27 Xây dựng chiến lược liên doanh (tên doanh nghiệp) thời gian 28 Phân tích chiến lược suy giảm (tên doanh nghiệp) 29 Đánh giá chiến lược suy giảm (tên doanh nghiệp) 30 Xây dựng chiến lược suy giảm (tên doanh nghiệp) thời gian IV NỘI DUNG VÀ KẾT CẤU TIỂU LUẬN Nội dung tiểu luận: thuộc nội dung học phần Quản trị chiến lược (khoảng 1520 trang - không kể trang phụ lục mục lục) Kết cấu tiểu luận MỞ ĐẦU (1 trang) - Lý chọn đề tài - Mục tiêu nghiên cứu - Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu - Kết cấu nội dung tiểu luận (3 chương): CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU (2-3 trang) VÂN ĐỀ NGHIÊN CỨU (Research proplem) vấn đề mà sinh viên nghiên cứu đặt xúc, khó khăn, vướng mắc, vấn nạn cần làm rõ, giải quyết; đề tài thuộc môn học Quản trị chiến lược mà thân thấy thích thú, mong muốn tìm hiểu, thu thập thơng tin, số liệu có ý tưởng sáng tạo ý kiến đóng góp việc giải vấn để trình bày thành tiểu luận VD: CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC I LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU VD: I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC Khái niệm chiến lược Tầm quan trọng chiến lược II THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Lập ma trận Nguyên tắc thực Phương pháp thực CHƯƠNG PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU TẠI DOANH NGHIỆP (Từ 10-12 trang) VD: CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TẠI SIÊU THỊ NGUYỄN KIM TP THỦ ĐỨC I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP VD: I GIỚI THIỆU SIÊU THỊ NGUYỄN KIM TP THỦ ĐỨC Thông tin chung DN nghiên cứu, kiến tập VD: Thông tin chung siêu thị Nguyễn Kim TP THỦ ĐỨC - Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NGUYỄN KIM - Địa chỉ: Trụ sở chính: 63-65-67 Trần Hưng Đạo, Q.1, TP Hồ Chí Minh - Siêu thị 99 Lê Văn Việt, P Tăng Nhơn Phú A, TP THỦ ĐỨC Điện thoại: 1900 1267 Fax: (84-8) 38 210 818 Email: chamsoc@nguyenkim.com Website: www.nguyenkim.com - Ngành nghề kinh doanh: Điện - Điện Tử - Điện Lạnh Cơ cấu, tổ chức máy DN nghiên cứu, kiến tập VD: Cơ cấu, tổ chức máy Siêu thị Nguyễn Kim TP THỦ ĐỨC - Sơ đồ tổ chức: - Chức năng, nhiệm vụ: Tình hình hoạt động kinh doanh nghiên cứu, kiến tập VD: Kết hoạt động kinh doanh Siêu thị Nguyễn Kim TP THỦ ĐỨC - Tình hình doanh thu, CP LN từ 2016, 2017, 2019 - Thị trường, khách hàng II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU TẠI DOANH NGHIỆP (Phân tích, nhận xét đánh giá nội dung nghiên cứu DN kiến tập) VD: II PHÂN TÍCH TRỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC TẠI SIÊU THỊ NGUYỄN KIM TP THỦ ĐỨC Thực trạng chiến lược Siêu thị Nguyễn Kim TP THỦ ĐỨC Nhận xét, đánh giá chiến lược Siêu thị Nguyễn Kim TP THỦ ĐỨC So sánh lý thuyết chiến lược thực tế chiến lược Siêu thị Nguyễn Kim TP THỦ ĐỨC CHƯƠNG Ý KIẾN ĐÓNG GÓP, BÀI HỌC KINH NGHIỆM (Từ 2-3 trang) VD: CHƯƠNG Ý KIẾN ĐÓNG GÓP VỀ CHIẾN LƯỢC CỦA SIÊU THỊ NGUYỄN KIM TP THỦ ĐỨC Ý kiến góp ý cho doanh nghiệp nghiên cứu/kiến tập VD: Ý kiến góp ý chiến lược cho Siêu thị Nguyễn Kim TP THỦ ĐỨC - Ý kiến 1: + Lập mục tiêu tổng thể mục tiêu cụ thể cho Siêu thị Nguyễn Kim TP THỦ ĐỨC + Phương pháp lập mục tiêu - Ý kiến 2: Bài học kinh nghiệm qua đợt kiến tập DN VD: Bài học kinh nghiệm qua đợt kiến tập Siêu thị Nguyễn Kim TP THỦ ĐỨC Qua việc nghiên cứu/đi thực tế Siêu thị Nguyễn Kim TP THỦ ĐỨC, em học kinh nghiệm KẾT LUẬN (1-2 trang) - Tóm tắt nội dung tiểu luận - Hướng nghiên cứu (Báo cáo thực tập tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp) Ví dụ: Hướng nghiên cứu tiểu luận Báo cáo thực tập tốt nghiệp chiến lược cho Siêu thị Nguyễn Kim TP THỦ ĐỨC nói riêng cơng ty cổ phần Nguyến Kim nói chung./ PHỤ LỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO V THỦ TỤC NỘP TIỂU LUẬN - Thời gian thực đề tài tiểu luận 02 tuần, kể từ ngày giao đề tài - GVHD vào danh sách SV đủ điều kiện làm tiểu luận, giao đề tài cung cấp thông tin cá nhân vào buổi 1, sinh viên ghi tên xác nhận danh sách phân công làm tiểu luận, danh sách phân tiểu luận nộp cho lớp trưởng, lớp trưởng nộp cho GVHD - Sau đăng ký tên đề tài với lớp trưởng (không trùng đề tài), lớp trưởng phân công thứ tự cá nhân trình bày (nếu có), theo dõi tiến độ thực đề tài báo cáo cho GVHD Sinh viên thực tế doanh nghiệp để hồn thiện đề tài (có thể liên hệ với Giáo vụ khoa, cố vấn học tập để lấy giấy giới thiệu kiến tập), Sinh viên chịu trách nhiệm thực đề tài tiểu luận tiến độ, nộp trực tiếp cho GVHD cho giảng viên gồm: + Nộp trước 01 file word qua thông tin cá nhân GVHD (E-mail Zalo ) + Nộp sau 01 tiểu luận (có thể thuyết trình) + Tờ nhận xét đon vị kiến tập (nếu có) VI.ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ TIỂU LUẬN - Giảng viên đánh giá 1: GVHD - Gảng viên đánh giá 2: Tổ trưởng môn phân công Thang điểm đánh giá: STT Nội dung Điểm trình nghiên cứu/kiến tập - Ý thức nghiên cứu & chấp hành - Kết cấu nội dung đề tài - Hình thức trình bày Điểm thực tiểu luận Phương pháp trình bày Nội dung gắn với tên đề tài Mục tiêu, phạm vi đề tài rõ ràng Mơ tả đầy đủ tình hình thực tế đơn vị nghiên cứu/kiến tập, phân biệt rõ khác biệt thực tế lý thuyết Nhận xét rút học kinh nghiệm có tính thuyết phục Thang điểm (10) 2,0 0,5 0,5 1,0 8,0 1,0 1,0 1,0 2,5 Ghi 2,5 Sau tổ chức chấm tiểu luận, GVHD lưu bảng điểm giấy tờ khác làm sở đánh giá điểm thi kết thúc môn học VII TRÌNH BÀY TIỂU LUẬN Quy định định dạng trang - Trang giấy loại A4 - Font chữ: Times New Roman - Canh lề: lề trái cm, lề phải 2.5 cm, lề cm, lề cm - Cỡ chữ 13 - Header: 1.20 cm Footer: 1.20 cm - Khoảng cách hàng: “single” - Khoảng cách đề mục: trước 0,6pt, sau 0,6pt, thụt đầu dòng 0,5 cm - Khoảng cách cách đoạn: trước 0pt, sau 0,6pt, thụt đầu dòng 0,5 cm Đánh số trang Từ trang bìa đến trang “Mục lục” đánh chữ số La Mã thường (i,ii, iii,iv) Từ “Mở đầu” đến phần “Tài liệu tham khảo” đánh theo số (1,2,3), canh cuối trang Đánh số chương đề mục - Đánh số tiêu đề Chương, viết chữ số Ả rập 1,2,3 có tiêu đề - In hoa, đậm (bold) - Đánh số Đề mục, viết chữ số La Mã I, II, II, IV có tiêu đề - In hoa, đâm) Ví dụ: I: dẫn Đề mục Chương Mục Tiểu mục - Các mục luận văn trình bày đánh số thành nhóm chữ số, nhiều gồm chữ số, chữ số thứ số chương Tại nhóm tiểu mục phải có tiểu mục Ví dụ: 1.2 dẫn tiểu mục thứ 2, thuộc nhóm mục 1; Đề mục I, Chương - Các tiểu mục luận văn trình bày đánh số thành nhóm chữ số, nhiều gồm chữ số, chữ số thứ số chương Tại nhóm tiểu mục phải có tiểu mục Ví dụ: 1.2.1.: dẫn tiểu mục thứ 1, thuộc nhóm mục 2; Đề mục I, Chương1 - Đánh ký hiệu Tiểu mục: thứ tự , +, * Ví dụ: cách đánh số đề mục, tên tiêu đề vấn đề nghiên cứu: CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC - chữ in hoa, đậm I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC Khái niệm Tầm quan trọng Quy trình II TỔ CHỨC THỰC HIỆN Tổ chức 1.1 Khái niệm 1.2 Nguyên tắc 1.3 Phương pháp Tổ chức CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP Thông tin chung DN kiến tập - Tên công ty: Công ty Cổ phần đầu tư Thế Giới Di Động; Tên tiếng Anh: - Địa chỉ: - Ngành nghề kinh doanh: Cơ cấu, tổ chức máy Công ty Cổ phần đầu tư Thế Giới Di Động Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư Thế Giới Di Động II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC TẠI CƠNG TY CP ĐẦU TƯ THẾ GIỚI DI ĐỘNG Thực trạng điện thoại di động 1.1 Dòng điện thại Iphone 1.2 Dòng sản phẩm Laptop Nhận xét, đánh giá 2.1 Dòng điện thại Iphone - Ưu điểm: - Nhược điểm: - Nguyên nhân: 2.2 Dòng sản phẩm Laptop So sánh lý thuyết chiến lược thực tế công ty cp đầu tư giới di động 3.1 Bảng tiêu chí so sánh 3.2 Kết so sánh So sánh thực tế chiến lược công ty CP đầu tư giới di động với Công ty FPT 4.1 Bảng tiêu chí so sánh 4.2 Kết so sánh Đánh số bảng, đồ thị, hình, sơ đồ Mỗi loại cơng cụ minh họa (bảng, đồ thị, hình, sơ đồ) đặt tên đánh số thứ tự chương có sử dụng bảng, đồ thị, hình, sơ đồ để minh họa Số đầu số chương, sau số thứ tự cơng cụ minh họa chương Ví dụ: Bảng 2.6: Qui mô cấu khách đến Việt Nam phân theo phương tiện, có nghĩa bảng số chương có tên gọi “Qui mơ cấu khách đến Việt Nam phân theo phương tiện” Bảng 2.6 Qui mô cấu khách đến Việt Nam phân theo phương tiện 20 20 0] Ngàn lượt Đường không 1113,1 256, Đường thủy 770, Đường Tổng số 2140,1 20 Tỷ Tỷ Tỷ trọng Ngàn trọng Ngàn trọng Ngàn (%) lượt (%) lượt (%) lượt 52, 1540,3 58, 2335,2 67, 3261,9 12, 309,1 11, 200,5 5,8 224,4 36, 778,8 29, 27, 941,8 685,2 0100,0 2628,2 6100,0 3477,5 1100,0 4171,5 Nguồn: Sơn (2017) Biểu đồ 2.4 Cơ cấu thị trường Outbound Việt Nam, có nghĩa đồ chương có tên gọi “Cơ cấu thị trường Outbound Việt Nam” Biểu đồ 2.4 Cơ cấu thị trường Outbound Việt Nam Tỷ trọng (%) 78, 5,4 16, 4100,0 thị số Châu Âu Khác Trung 0