Phân tích bản chất, nội dung của quản lý thực hiện dự án? Các đặc trưng cáclĩnh vực? Tổ chức?

1 Câu 1: Phân tích chất, nội dung quản lý thực dự án? Các đặc trưng lĩnh vực? Tổ chức? 1.1 Bản chất quản lý dự án: Quản lý dự án tác động quản lý chủ thể quản lý thơng qua q trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu định kỹ thuật chất lượng sản phẩm dịch vụ, phương pháp điều kiện tốt cho phép Hoạch định kế hoạch Thiết lập mục tiêu Dự tính nguồn lực Xây dựng kế hoạch Quản trị Lãnh đạo giao tiếp thúc đẩy đàm phán Thực Điều phối thực Bố trí tiến độ thời gian Phân phối nguồn lực Phối hợp hoạt động Khuyến khích động viên Giám sát, kiểm tra, đánh giá Đo lường kết So sánh với mục tiêu Báo cáo Chu trình quản lý dự án 1.2 Nội dung quản lý dự án: 1.2.1 Mục tiêu: Là hồn thành cơng việc dự án theo yêu cầu kỹ thuật chất lượng, phạm vi ngân sách duyệt theo tiến độ thời gian cho phép, ba mục tiêu liên quan chặt chẽ với theo công thức sau: C = f (P,T,S) Trong đó: C: chi phí P: mức độ hồn thành công việc (kết quả) T: Yếu tố thời gian S: Phạm vi dự án Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 1.2.2 Tác dụng quản lý dự án: • Liên kết tất hoạt động, công việc dự án; đảm bảo hợp tác thành viên rõ trách nhiệm thành viên tham gia dự án • Là mơi trường thuận lợi cho việc đàm phán trực tiếp liên hệ thường xuyên, gắn bó nhóm quản lý dự án với khách hàng nhà cung cấp đầu vào cho dự án • Giúp phát sớm khó khăn, vướng mắc nảy sinh điều chỉnh kịp thời trước thay đổi điều kiện khơng dự đốn • Đảm bảo cho dự án thực mục tiêu tạo sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao 1.2.3 Chức quản lý dự án: Hoạch định Tổ chức Lãnh đạo Kiểm soát 1.3 Các đặc trưng lĩnh vực quản lý dự án: a Theo phạm vi quản lý: • Quản lý vĩ mô (hay quản lý nhà nước): bao gồm tổng thể biện pháp vĩ mô tác động đến yếu tố trình hình thành, thực kết thúc dự án • Quản lý vi mơ: quản lý hoạt động cụ thể dự án Nó bao gồm nhiều khâu cơng việc lập kế hoạch , điều phối, kiểm soát bao gồm nhiều nội dung quản lý thời gian, chi phí, nguồn vốn đầu tư, rủi ro, quản lý hoạt động mua bán b Theo đối tượng quản lý: Theo viện nghiên cứu quản lý dự án quốc tế PMI bao gồm đối tượng: • Lập kế hoạch tổng quan • Quản lý phạm vi • Quản lý thời gian • Quản lý chi phí • Quản lý chất lượng • Quản lý nhân lực • Quản lý thông tin • Quản lý hoạt động cung ứng, mua bán • Quản lý rủi ro dự án Theo điều 66, luật Xây dựng bao gồm 10 đối tượng: Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 • Quản lý phạm vi, kế hoạch • Quản lý khối lượng • Quản lý chất lượng • Quản lý tiến độ • Quản lý chi phí đầu tư xây dựng • Quản lý an tồn • Quản lý bảo vệ môi trường xây dựng • Quản lý lựa chọn nhà thầu hợp đồng xây dựng • Quản lý rủi ro dự án • Quản lý hệ thống thông tin c Theo chu kỳ dự án: Nghiệm thu bàn giao Hình thành Kết thúc Vịng đời Điều hành kiểm sốt dự án Lập dự án Triển khai chu trình Phát triển d Theo phương pháp quản lý ứng dụng: Thực  Phân tích hệ thống (hay phân tích mạng)  Quản lý theo mục tiêu  Phương pháp tối thiểu hóa chi phí  Phương pháp phân bố nguồn lực 1.4 Tổ chức dự án: 1.4.1 Bản chất: Là hoạt động tập hợp, liên kết tượng, hoạt động riêng lẻ theo trật tự hệ thống định tạo nên cấu trúc quản lý dự án Những đối tượng hoạt động chủ yếu mà tổ chức dự án cần tập hợp, liên kết bao gồm:    Thông tin: kết quả, thời hạn, chi phí chất lượng dự án; khách hàng Con người: có kỹ năng, sáng tạo, nhu cầu, kinh nghiệm khả Nguồn lực: vật liệu, thiết bị, tiền thời gian Tổ chức làm cho hoạt động quản lý dự án có tảng mạnh vững 1.4.2 Hình thức tổ chức quản lý dự án: • Tổ chức theo cấu: - Bộ máy dự án (hình thức tổ chức dự án) - Vốn (quy mơ tổ chức dự án) • Tổ chức theo trình: - Quá trình hoạt động tổ chức dự án Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 - Quá trình tổ chức triển khai 1.5 Liên hệ thực tế cơng trình cầu Bình Lợi: Căn quy mơ, tính chất, nguồn vốn sử dụng điều kiện thực cơng trình cầu Bình Lợi, người định đầu tư áp dụng hình thức tổ chức quản lý dự án Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng khu vực, cụ thể Ban quản lý giao thông đô thị quận Thủ Đức Ban Quản lý dự án cầu Bình Lợi thực cơng việc sau: lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án Cơng trình cầu Bình Lợi quản lý theo chu kỳ dự án, chia làm giai đoạn lớn: • • • • Giai đoạn hình thành dự án (nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cứu khả thi, ) Giai đoạn phát triển dự án (lựa chọn tư vấn thiết kế, giám sát, nhà thầu thi công, ) Giai đoạn thực dự án (điều hành, kiểm soát, thi công xây dựng, ) Giai đoạn kết thúc dự án (nghiệm thu, bàn giao, đưa vào sử dụng, …) Tác dụng: • Đảm bảo hợp tác thành viên rõ trách nhiệm thành viên tham gia dự án • Là mơi trường thuận lợi cho việc đàm phán, gắn bó nhóm quản lý dự án với khách hàng nhà cung cấp đầu vào cho dự án • Giúp phát sớm khó khăn, vướng mắc nảy sinh điều chỉnh kịp thời • Đảm bảo cho dự án thực mục tiêu Kết quả: nhờ áp dụng biện pháp quản lý dự án nên cơng trình cầu Bình Lợi hồn thiện dự án tiến độ, khơng vượt chi phí, đảm bảo chất lượng, hoàn thành mục tiêu đề Câu 2: Từ chu trình quản lý dự án, phân tích vai trò, tác dụng nội dung kế hoạch dự án? Nêu thực tiễn thân 2.1 Vai trò lập kế hoạch Lập kế hoạch dự án tiến hành chi tiết hóa mục tiêu dự án thành công việc cụ thể hoạch định chương trình biện pháp để thực cơng việc Chức lập kế hoạch chức đầu tiên, xuất phát điểm trình quản lý Bất kể cấp quản lý cao hay thấp, việc lập kế hoạch có hiệu chìa khố cho việc thực cách hiệu mục tiêu đề doanh nghiệp Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 Là chức quan trọng trình quản lý sở để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh có hiêụ cao, đạt mục tiêu đề Cho biết phương hướng hoạt động tương lai , làm giảm tác động thay đổi từ mơi trường , tránh lãng phí dư thừa nguồn lực , thiết lập nên tiêu chuẩn thuận tiện cho công tác kiểm tra Lập kế hoạch có tác dụng làm giảm tính bất ổn định doanh nghiệp, hay tổ chức.Lập kế hoạch buộc nhà quản lý phải nhìn phía trước, dự đoán thay đổi nội doanh nghiệp mơi trường bên ngồi cân nhắc ảnh hưởng chúng để đưa giải pháp ứng phó thích hợp Lập kế hoạch làm giảm chồng chéo hoạt động làm lãng phí nguồn lực doanh nghiệp Khi lập kế hoạch mục tiêu xác định , phương thức tốt để đạt mục tiêu lựa chọn nên sử dụng nguồn lực cách có hiệu , cực tiểu hố chi phí chủ động vào hoạt động hiệu phù hợp Lập kế hoạch thiết lập tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra đạt hiệu cao Như vậy, lập kế hoạch thật quan trọng doanh nghiệp, nhà quản lý Nếu khơng có kế hoạch nhà quản lý khơng biết tổ chức, khai thác người nguồn lực khác doanh nghiệp cách có hiệu quả, chí khơng có ý tưởng rõ ràng họ cần tổ chức khai thác Khơng có kế hoạch, nhà quản lý nhân viên họ khó đạt mục tiêu mình, họ đâu cần phải làm 2.2 - Tác dụng kế hoạch dự án Là sở tuyển dụng , đào tạo , bố trí nhân lực cho dự án Là để dự tốn tổng ngân sách cũn chi phí cho tưng công việc dự án Là sở để nhà quản lý điều phối nguồn lực quản lý tiến độ công việc dự án - Giúp giảm thiểu mức độ rủi ro tiêu cực dự án, tránh tính trạng khơng khả thi , lãng phí nguồn lực tượng tiêu cực - Là để kiểm tra giám sát, đánh giá tiến trình thực dự án mặt: thời gian, chi phí, chất lượng, tiến độ, nhân lực… 2.3 Nội dung kế hoạch dự án - Giới thiệu tổng quan dự án Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 Giới thiệu tổng quan dự án giới thiệu nét khái quát dự án định thực Phần trình bày nội dung sau đây: Mục tiêu cần đạt dự án (trình bày mục tiêu dự án mối quan hệ với mục tiêu chung doanh nghiệp), lý đời dự án, phạm vi, cấu tổ chức quản lý dự án - Mục tiêu dự án Lập kế hoạch dự án, trước tiên phải xác định rõ mục tiêu cần đạt Phần cụ thể hóa mục tiêu có tính chất định tính nêu Một số mục tiêu cụ thể như: Mức lợi nhuận dự án tạo ra, thị phần dự kiến tăng thêm thực dự án, lực cạnh tranh doanh nghiệp mục tiêu kinh tế - xã hội khác - Thời gian tiến độ Kế hoạch tiến độ phải làm rõ lịch trình thực dự án, để ban quản lý dự án quản lý điều hành, cho phép xác định dễ dàng công việc then chốt, xác định ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời gian thực công việc, xác định mốc thời gian quan trọng… Kế hoạch tiến độ phải lập gắn chặt chẽ, đồng thời sở để lập phận kế hoạch khác Một số nội dung cần làm rõ như: xác định trình tự công việc, so sánh đánh giá phù hợp tiến độ thời gian với chi phí, nguồn lực phân phối cho chúng, kiếm tra đánh giá, phê duyệt thức tiến độ chung, xây dựng, phân tích phương án đẩy nhanh, điều kiện thực tính khả thi chúng… - Khía cạnh kỹ thuật quản lý dự án • Về kỹ thuật: so sánh kỹ thuật dự án với khả kỹVề kỹ thuật: so sánh kỹ thuật dự án với khả kỹ thuật có • Về quản lý: cho biết điểm khác biệt cần ý quản lý Ví dụ, sử dụng hợp đồng thầu phụ - Kế hoạch phân phối nguồn lực Trên sở định mức kinh tế kỹ thuật, quy định nhà nước, đặc điểm riêng dự án…để lập kế hoạch phân phối nguồn lực hợp lý Trong phần kế hoạch phân phối nguồn lực cần làm rõ: loại nguồn lực sử dụng, xác định tổng nhu cầu loại nguồn lực dành cho dự án, xác định thứ tự ưu tiên phân phối nguồn lực cho dự án công việc dự án, xây dựng sơ phương án phân phối nguồn lực, đánh giá mức độ đáp ứng nhu cầu, tìm kiếm khả giải thiếu hụt… - Ngân sách dự tốn kinh phí dự án Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 Ngân sách dự án phản ánh toàn họa động dự án, bao gồm hoạt động thu chi Ngân sách dự án có nhiều loại ngân sách dài hạn, trung hạn ngắn hạn, ngân sách đơn vị, kế hoạch ngân sách theo hạng mục đầu tư… kế hoạch ngân sách tập hợp nhiều loại kế hoạch xác định tổng nhu cầu vốn, kế hoạch huy động vốn, kế hoạch phân bố ngân sách thời kỳ, theo đơn vị thi công, theo hạng mục công việc cơng việc, theo khoản mục chi phí… - Nhân Trình bày u cầu riêng cơng tác nhân dự án, nhu cầu tuyển dụng, đào tạo cho dự án, hạn chế lực lượng lao động, kế hoạch qui mô lao động, tiền lương - Hợp đồng dự án Mô tả liệt kê tất loại hợp đồng liên quan như: hợp đồng cung cấp máy móc thiết bị, nguyên liệu, hợp đồng thầu phụ, hợp đồng phân phối sản phẩm, hợp đồng tư vấn - Phương pháp kiểm tra đánh giá dự án Trình bày phương pháp thu thập số liệu, phương pháp đánh giá giám sát trình thực dự án - Những khó khăn tiềm tàng Khi lập kế hoạch dự án cần xác định khó khăn tiềm ẩn, nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ, chí làm dự án thất bại Những nguyên nhân xảy là: tình trạng vi phạm hợp đồng, thất bại kỹ thuật , ảnh hưởng thời tiết, hạn chế nguồn lực, quyền lực dự án không đầy đủ, nhiều công việc dự án mẻ phức tạp… Tuy nhiên, thời điểm xảy rủi ro lúc Do đó, cần xác định mức độ rủi ro nhân tố xây dựng kế hoạch đối phó với loại rủi ro suốt vòng đời dự án 2.4 Liên hệ thực tiễn Mô tả: Lên kế hoạch cho dự án xây dựng nhà máy sản xuất thép Công ty TNHH Thép Việt Kế hoạch bắt đầu với họp phòng đấu thầu, phòng kỹ thuật, phòng quản lý dự án, phịng tài ban giám đốc cơng ty Sau nghe giới thiệu dự án với số liệu sau: - Tên cơng trình : Nhà máy sản xuất thép Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 - Qui mơ diện tích : Diện tích xây dựng nhà máy: 900m2 Diện tích xây dựng hạng mục phụ trợ : 4500m2 Tổng mức đầu tư : 150 tỷ VNĐ Chủ đầu tư : Công ty TNHH Thép Việt Đơn vị thi công : Công ty TNHH Bền Vững Đơn vị tư vấn giám sát: Công ty TNHH Tư Vấn Chất lượng Ban giám đốc lập đề mục tiêu dự án sau: - Xây dựng phần thơ hồn thiện nhà máy - Thi công tiến độ, kỹ thuật, lợi nhuận 20% giá trị hợp đồng - Sau nghe mục tiêu dự án ban giám đốc đề ra, phịng tiến hành cơng việc giao cụ thể : - Phòng đấu thầu: Lập hồ sơ đấu thầu, lên dự tốn - Phịng kỹ thuật: Cung cấp vẽ, thuyết minh biện pháp thi công, vạch tiến độ thi cơng hồn thành dự án - Phịng tài chính: Cân đối lại nguồn vốn để xem xét tình hình tài cơng ty có đủ khả để nhận dự án hay không, phân phối nguồn kinh phí dựa bảng dự tốn phịng đấu thầu - Sau trình lên ban quản lý dự án ban giám đốc xét duyệt - Cuộc họp thứ diễn tập trung để xét duyệt tính khả thi dự án dựa phần việc giao cho phòng ban Sau ban giám đốc xét thấy tính khả thi dự án cao Tiến hành công tác đấu thầu , - Sau trúng thầu , ký kết hợp đồng hợp thứ diễn tập trung vào việc ban giám đốc lên kế hoạch phân bổ công việc cho phịng ban có liên quan - Và phịng ban có nhiệm vụ phân bổ cơng việc cho thành viên phòng cụ thể : - Phòng kỹ thuật : Lên kế hoạch tiến độ, biện pháp thi cơng,nhân lực thi cơng - Phịng tài : Lên kế hoạch tài chính( thu chi)Dựa theo kế hoạch toán hợp đồng tiến hành thu tiền - Phòng vật tư : Lên kế hoạch vật tư, máy móc , thiết bị Dựa theo tiến độ để cung cấp vật tư, máy móc , thiết bị theo thời đoạn thi cơng - Các phịng ban chịu quản lý ban quản lý dự án Ban quản lý dự án có nhiệm vụ lập phương pháp kiểm tra ( chất lượng, tài chính… ) kế hoạch Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 phòng ban lập không theo thực tế đánh giá dự án dự đốn rủi ro xảy chi phí, tiến độ, nhân lực…để đề biện pháp kịp thời - Cuộc họp thứ diễn tập trung vào việc lên kế hoạch phòng ban Các kế hoạch phải phối hợp, có tính logic để tránh chồng chéo lên Và cuối tiến hành báo cáo với ban giám đốc Câu 3: Phương pháp phân tách công việc? Mô tả phương pháp biểu diễn mạng cơng việc? Cho ví dụ 3.1 Phân tách cơng việc: Trong lĩnh vực kế hoạch dự án có cơng cụ dùng để trình bày hữu hiệu kế hoạch dự án phương pháp phân tách công việc WBS, sơ đồ mạng PERT, CPM biểu đồ GANTT Cơ cấu phân tách công việc (PTCV) việc phân chia theo cấp bậc dự án (DA) thành nhóm nhiệm vụ cơng việc cụ thể, việc xác định, liệt kê lập bảng giải thích cho cơng việc cần thực DA Về hình thức, sơ đồ phân tách cơng việc DA giống hình đa hệ, phản ánh theo cấp bậc công việc cần thực DA Bảng phân tách công việc theo phương pháp Cơ cấu phân tách công việc Phương pháp Thứ bậc Thể Chu kỳ Tổ chức Mức độ tổng quát Toàn dự án Toàn dự án (nhóm dự Tồn dự án (nhóm (chương trình) (nhóm dự án) án) dự án) Mức độ DA Hệ thống lớn Những giai đoạn Các phận cấu thành (các chu kỳ) Các nhóm nhiệm vụ Phân tích hệ thống Các phân hệ Các hệ thống lớn Các phòng ban đơn vị thành viên Nhiệm vụ phận Nhiệm vụ phận Các phân hệ Tổ đội Nhóm cơng việc Nhóm cơng việc Nhóm cơng việc Nhóm cơng việc Họ tên: Tơn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 10 Công việc cụ thể Công việc cụ thể Cơng việc cụ thể Cơng việc cụ thể • Từ sơ đồ phân tách cơng việc, giao nhiệm vụ, xác định trách nhiệm cụ thể cá nhân, phận công việc dự án PTCV làm cho người quan tâm đến dự án, làm nhóm DA hiểu yêu cầu • Là sở phát triển thứ tự quan hệ trước sau công việc, sở lập sơ đồ mạng PERT/CPM, sở xây dựng kế hoạch chi tiết điều chỉnh kế hoạch tiến độ, phân bổ nguồn lực cho cơng việc DA • Là sở đánh giá trạng kết thực công việc DA thời kỳ, giúp nhà quản lý DA tránh sai sót bỏ quên số việc q trình điền phối kế hoạch tiến độ, nguồn lực chi phí Bảng lập PTCN theo trật tự: Phân tách DA thành phạm vi cơng việc gói cơng việc cơng việc theo tiêu chí chọn Lập danh mục mã hóa cơng việc phân tách Xác định liệu liên quan đến công việc (khối lượng công việc, người chịu trách nhiệm, thời gian thực hiện, ngân sách …) Lập ma trận trách nhiệm Trao trách nhiệm, xác định rõ nghĩa vụ, quyền lợi người chịu trách nhiệm Trong bước trên, bước lập ma trận trách nhiệm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng việc phối hợp công việc thực DA 3.2 Phương pháp biểu diễn mạng công việc: Mạng công việc kỹ thuật bày kế hoạch tiến độ, mô tả dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục công việc xác định thời gian thứ tự trước sau Mạng công việc kết nối công việc kiện Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 31 - Là thước đo mức độ đạt kết qảu mục tiêu hoạt động phát triển - Khi đánh giá hiệu dự án, cần xem xét vấn đề sau: • Mức độ kết mục tiêu đạt dược có khả đạt • Các nhân tố ảnh hưởng đến kết đạt hay không đạt kết mục tiêu c Tác động: - Tác động đề cập đến thay đổi tích cực tiêu cực hoạt động phát triển tạo ra, trực tiếp hay gián tiếp, chủ ý hay không chủ ý - Khi đánh giá tác động dự án cần xem xét vấn đề như: • Kết dự án đưa đến điều gì? • Hoạt động đầu tư tạo khác biệt đối tượng thụ hưởng? • Có người chịu tác động hoạt động đầu tư? Ví dụ liên hệ thực tiển thân Khi triển khai lập phân tích Dự án Cải tạo, nâng cấp Quốc lộ 91 đoạn Km7 – Km14, đơn vị lập dự án cần xem xét đánh giá tác động DA kinh tế - xã hội; môi trường hiệu kinh tế khu vực triển khia thực DA: Đánh giá tác động môi trường: - Không khí: • Trước xây dựng cơng trình: Tác nhân gây nhiễm khơng khí chủ yếu khí thải từ xe cộ lưu thông tuyến đường hữu • Trong giai đoạn xây dựng cơng trình: Để thi cơng cơng trình, cần tập trung số lượng đáng kể máy móc, thiết bị thi cơng Như vậy, nguồn tác nhân gây ô nhiễm bổ sung phương tiện thi công Các loại máy thi cơng chủ yếu có khả gây nhiễm khơng khí là: Máy máy ủi, tơ vận chuyển, máy trộn bê tông, máy thảm bê tông nhựa… Ngồi khí thải từ động loại máy nêu trên, bụi rơi vãi vật liệu xây dựng vận chuyển đến cơng trình, đất đá thải đào hố móng, mùa khô, tác nhân lớn ảnh hưởng xấu đến chất lượng khơng khí khu vực thời gian xây dựng • Sau đưa cơng trình vào khai thác sử dụng: Sau xây dựng xong cơng trình tác nhân gây nhiễm khơng khí có từ trước xây dựng khơng thay đổi, nhiên thời gian chạy xe qua khu vực cơng trình rút ngắn, xe chạy êm thuận nên lượng khí thải, chất rơi vãi gây bụi giảm xuống Do đó, khơng khí khu vực tuyến qua cải thiện so với trước xây dựng cơng trình - Nước: • Trước xây dựng cơng trình: Các tác nhân gây ô nhiễm nguồn nước chủ yếu chất thải sinh hoạt • Trong giai đoạn xây dựng cơng trình: Trong thời gian xây dựng cơng trình, chất lượng nước khu vực xây dựng cơng trình bị ảnh hưởng chất thải từ loại máy móc phục vụ thi công dầu, nhớt, mỡ Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 32 • Sau đưa cơng trình vào khai thác sử dụng: Hiện hệ thống xử lý nước thải lập dự án khác, mức độ ô nhiễm giảm nhanh hệ thống xử lý nước thải hoàn thiện đưa vào sử dụng - Tiếng ồn: • Trước xây dựng cơng trình: tiếng ồn khu vực chủ yếu phương tiện giao thông đường bộ, tiếng ồn khu dân cư tập trung… • Trong giai đoạn xây dựng cơng trình: Do số lượng máy móc tập trung phục vụ thi cơng thời gian xây dựng cơng trình tương đối lớn nên nguồn gây ô nhiễm tiếng ồn bổ sung Nguồn tiếng ồn gây thời gian thi công chủ yếu tiếng ồn từ loại thiết bị máy trộn bê tơng, phương tiện vận chuyển vật liệu • Sau đưa cơng trình vào khai thác sử dụng: Các tác nhân gây tiếng ồn phương tiện lưu thông không thay đổi so với trước thi công Do phương tiện giao thông liên tục qua lại ngày nên việc ô nhiễm môi trường tiếng ồn tránh khỏi Tuy nhiên thời gian chạy xe qua khu vực ngắn, xe chạy êm thuận nên mức độ ồn giảm xuống Đối với môi trường xã hội: Việc xây dựng cơng trình ảnh hưởng tới mặt đời sống kinh tế - xã hội vùng, bao gồm ảnh hưởng trước mắt lâu dài như: giao thông; dân sinh; sức khoẻ cộng đồng… - Trong thời gian xây dựng cơng trình: • Một số tác động mang tính ngắn hạn đời sống kinh tế - xã hội địa phương khu vực xây dựng xảy thời gian xây dựng cơng trình gián đoạn tạm thời nguồn cung cấp lượng điện, nước, thông tin trình di dời cơng trình kỹ thuật; gián đoạn giao thông thi công phần giáp nối đường cũ đường mới; ảnh hưởng sức khoẻ người dân vùng… • Ảnh hưởng việc thi cơng sức khoẻ cộng đồng mặt tiếng ồn, ô nhiễm khơng khí, mơi trường nước, đất mặt…đã phân tích phần - Sau đưa cơng trình vào khai thác sử dụng: • Do điều kiện giao thơng cải thiện, góp phần nâng cao lực giao thơng cho khu vực Điều góp phần làm giảm mức độ nhiễm khơng khí khu vực • Cải tạo cảnh quan thị dọc bờ kênh, đồng với dự án kè bờ kênh hồn thành  NHÂN XÉT: Từ phân tích trên, nhận xét cơng trình có ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến mơi trường khu vực xây dựng sau đưa vào sử dụng Trong thời gian thi công ảnh hưởng tiêu cực chủ yếu gây tiếng ồn, khói bụi, nhiễm nguồn nước, sống nhân dân phần bị xáo trộn Tuy nhiên, việc đưa cơng trình vào sử dụng tạo động lực phát triển cho toàn khu vực lĩnh vực văn hoá, xã hội, thuận lợi cho việc lại, chỉnh trang đô thị, vệ sinh môi trường nâng cao, chất lượng sống tổ chức lại sinh hoạt người dân theo hướng văn minh hơn, đại d Mức độ phù hợp: Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 33 - Mức độ phù hợp đề cập đến mức độ thích hợp dự án ưu tiên sách nhóm đối tượng, quốc gia đối tác nhà tài trợ - Khi đánh giá tiêu chí cầu xem xét vấn đề như: • Mục tiêu mục đích dự án có phù hợp không mức độ phù hợp đến đâu • Các hoạt động sản phẩm đầu dự án có qn với mục đích tổng thể đạt mục tiêu dự án hay không • Các hoạt động sản phẩm đầu dự án có quán với tác động hiệu ứng dự kiến hay khơng Ví dụ: e Tính bền vững: - Chỉ tiêu liên quan đến việc xác định liệu lợi ích dự án có khả tiếp tục trì sau nguồn vốn nhà tài trợ cho hoạt động đầu tư kết thúc - Một dự án cần đảm bảo tính bền vững mơi trường tài - Các vấn đề cần xem xét: • Mức độ trì lợi ích dự án sau nguồn vốn tài trợ kết thúc? • Các nhân tố ảnh hưởng đến việc đạt hay khơng đạt tính bền vững dự án Ta có sơ đồ thể mối quan hệ tiêu chí đánh giá dự án đầu tư sau: Mục đích Mục tiêu Các kết Tác động mức độ phù hợp Hiệu Sản phẩm đầu Các hoạt động Yếu tố đầu vào Nhu cầu bên tham gia kết dự kiến Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 Hiệu suất Tính bền vững 34 Câu 8: Phân tích cơng cụ phương pháp đánh giá? Cho ví dụ 8.1 Khái niệm đánh giá dự án đầu tư Đánh giá dự án đầu tư hoạt động theo định kỳ theo kế hoạch đột xuất nhằm xác định mức độ đạt theo mục tiêu, tiêu cụ thể so với định đầu tư dự án tiêu chuẩn đánh giá quy định nhà nước thời điểm định Đánh giá dự án đầu tư gồm đánh giá ban đâu, đánh giá kỳ, đánh giá kết thúc, đánh giá tác động đánh giá đột xuất 8.2 Các tiêu đánh giá Đánh giá dự án đầu tư phản ánh qua tiêu sau Hiệu suất Hiệu Mục đích Mục tiêu Kết Mục tiêu có đạt hay khơng sản phẩm đầu đóng góp mức độ Tác động Mức độ phù hợp Những tác động tích cực,tiêu cực, trực tiếp, gián tiếp mà dự án tạo Liệu mục tiêu mục đích tổng thể có cịn ý nghĩa mục tiêu dự án vào thời điểm đánh giá? Tính bền vững Các dự án trì tác động tích cực đến mức độ sau hoàn thành hoạt động dự án Mức độ chuyển hóa Đầu từ yếu Hoạt tố đầu vào động thành sản phẩm Đầu vào đầu 8.2.1 Hiệu suất Hiệu suất đo lường mối quan hệ yếu tố đầu vào sản phẩm đầu – định tính định lượng Đât thuật ngữ kinh tế cho biết dự án sử dụng nguồn lực với chi phí thấp đạt kết mong muốn Điều thường địi hỏi phải có nhiều phương pháp lựa chọn để so sánh với mục tiêu đạt đầu ra, từ lựa chọn quy trình hiệu suất nhât 8.2.2 Hiệu Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 35 Hiệu thươc đo mức độ đạt kết mục tiêu hoạt động phát triển Khi đánh giá hiêu uar dự án 8.2.3 Tác động Tác động đề cập đến thay đổi tích cực tiêu cực hoạt động phát triển tạo ra, trực tiếp gián tiếp, chủ ý hay không chủ ý Khái niêm liên quan đến tác động hiệu ứng bắt nguồn từ hoạt động dựa số xã hội, kinh tế, môi trường số phát triển khác 8.2.4 Mức độ phù hợp Mức độ phù hợp để cập đến mức độ dư án ưu tiên sách nhóm đối tượng quốc gia đối tác tài trợ 8.2.5 Tính bền vững Tính bền vững liên quan đến việc xác định liệu lợi ích dự án có khả tiếp tục trì sau nguồn vốn tài trợ cho hoạt động đầu tư kết thúc Dự án cần đảm bảo tính bền vững mơi trường tài 8.3 Các phương pháp công cụ đánh giá  Phương pháp 1: Quan sát trực tiếp Mục đích: Thu thơng tin hữu ích kịp thời cách quan sát cơng việc giúp đưa định cải thiện tính hình thực dự án hay đưa nhìn nhận sâu sắc phát sử dụng làm giả thiết nghiên cứu sâu Quan sát trực tiếp thích hợp cho đánh giá thay đổi định lượng trường Nội dung: Thông khung khái niệm rõ ràng hướng dẫn đối tương cần quan sát thông tin cần thu thập Lựa chọn hay nhóm quan sát viên phù hợp bao gồm cán dự án đại biểu viên hội đồng sống làm việc thường xuyên khu vực dự án Thu thập ghi lại liêu thông nhât Thu xếp thời gian để thảo luận quan sát ghi lại không với cán dự án, với đối tác mà cịn cá với quan tham gia  Phương pháp 2: Nhóm trọng tâm Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 36 Nhóm trọng tâm phương pháp đánh gia có tham gia người dân nhóm đánh giá Phương pháp thích hợp để đánh giá thay đổi định tính trường kiếm chứng độ thực thay đổi định lương xem xét lại tài liệu Mục đích: Mục tiêu phương pháp thảo luận nhóm để thu thập thơng tin làm rõ chi tiết thu thập ý kiến vấn đề tự nhóm nỏ nguwoif đại diện cho quan điểm khác Phương pháp nhóm tâm thuận tiện để đánh giá ý kiến thay đổi, chất lương nhà cung cấp dịch vụ cho dự án lĩnh vực cần cải tiến Nội dung: Xác định số thành viên tham gia Đưa cho nhóm câu hỏi rộng Thảo luận câu hỏi thời gian thông từ trước Ghi lại chi tiết thảo luận Phân tích: Các liệu định tính thu từ hợp nhóm phân tích theo bước: tổ chức, định hình, tóm tắt giải thích Tổ chức: xếp liệu theo trật tự làm việc Định hình: xác định đầu mục liệu Tóm tắt: tìm hiểu quan điểm theo chủ đề thảo luận Giải thích: Đưa viễn cảnh phát triển để giải thích liệu thu thập  Phương pháp 3: Phỏng vấn bán cấu trúc Mục đích: Phỏng vấn bán cấu trúc phương pháp đánh giá có tham gia người dân thông qua vấn, giúp xác định nguyên nhân thay đổi thu thập liệu để giải thích kết đạt từ phương pháp quan sát trực tiếp Phương pháp đặc biết hữu ích khuyến khích tham gia quan quyền Nội dung: Xác định mục đích nhu cầu thơng tin cần tìm hiểu để xây dựng danh mục câu hỏi mở phục vụ vấn Chuẩn hóa câu hỏi vấn Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 37 Thống đối tượng số người cần vấn cách thức vấn Đào tạo nhóm cán thực vấn mục tiêu kỹ liên quan Phân tích thơng tin thu từ vấn  Phương pháp 4: Chọn mẫu ngẫu nhiên không ngẫu nhiên Phương pháp: chọn mẫu ngẫu nhiên chọn mẫu không ngẫu nhiên phương pháp điều tra thống kê học, chọn người đại diên cho dân tham gia vào hoạt động đánh giá giúp lựa chọn khách quan địa điểm thực quan sát trực tiếp Từ đảm bảo thu thập đầy đủ liệu để phân tích khách quan có giá trị  Phương pháp 5: Câu hỏi điều tra khảo sát Là phương pháp khuyến khichs tham gia người dân quan liên quan thông qua việc trả lời câu hỏi điều tra khảo sát Phương pháp có xu hướng độc lập người trả lời phải có đủ kiến thức để trả lời xác câu hỏi khảo sát Mục đích: Thu thập liệu từ nhiều người có tổ chức thơng qua câu hỏi cụ thể, thương cho phép phân tích thống kê Nội dung: Thống mục đích cầu thông tin câu hỏi Quyết định xem nhu cầu thơng tin có địi hỏi mẫu khảo sát hay điều tra không Thiết kế câu hỏi điều tra khảo sát cho câu hỏi phải cso trọng tâm phân tích cách đắn Thống đối tượng số lượng người tham gia vào mẫu Thu thập phân tích thông tin thu thập  Phương pháp 6: phân tích SWOT Phân tích SWOT phương pháp đánh giá dự việc xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy Phương pháp sử dụng để phân tích liệu định lượng tổng hợp kết đánh giá Mục đích Xác định điểm mạnh, điểm yếu hội nguy liên quan tới dự án nhóm dự án Phương pháp hữu ích đánh giá định tính Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 38 Điểm mạnh (Strengths): yếu tố hoạt động tốt dự án tình Điểm yếu (Weaknesses): yếu tố hoạt động không tốt Cơ hôi: ý tưởng phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu Nguy cơ: Những yếu tố hạn chế đe dọa hội thay đổi Nội dụng: Xác định thảo luận, ghi chép liệu cho đầu mục Có thể thực hình thức họp nhóm, thảo luận  Phương pháp 7: Nghiên cứu tình Nghiên cứu tình phương pháp đánh giá tập trung vào thay đổi vấn đề cách đưa tình cụ thể đại điện cho mục tiêu đánh giá Mục đích: Tìm đẫn chứng tài liệu sống chuỗi kiện theo thời gian có liên quan tới người, địa điểm, hộ gia đình tổ chức nhằm đạt hiểu biết sâu sắc tác động dự án Nghiên cứu tình làm cho liệu trở lên sống động với có mặt người ngiên cứu giúp hiểu sau bối cảnh yếu tố người đằng sau liệu chung liệu tóm tắt thu thập phương pháp khác Nội dung: Xác định mục đích nhu cầu thơng tin xác nghiên cứu tình Quyết định cách lựa chọn cá nhân, hộ gia đình tổ chức tiến hành nghiên cứu tình Quyết định cách lấy thông tin Xây dựng danh mục câu hỏi hướng dẫn thu thập thông tin Nhắc lại trao đổi câu hỏi với độ thường xuyên vừa phải để có tranh cập nhật điều kiện thay đổi  Phương pháp 8: Mơ hình Krikpatick đánh giá đào tạo Là phương pháp dành cho đánh giá dự án giáo dục đào tạo donald Kirck đề xuất, bao gồm mơ hình đánh giá cấp sau: Cấp 1: Phản ứng học viên Cấp 2: Kết học tập Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 39 Cấp 3: Hành vi nới làm việc Cấp 4: Kết kinh doanh  Phương pháp 9: Đo lường mực độ đạt mục tiêu (GAS) Mục tiêu: Là phương pháp thu thập liệu sử dụng để hỗ trợ công tác theo dõi đánh giá Dữ liệu đo GAS thay đổi điểm số GAS qua thời gian số theo dõi hiệu đánh giá Dữ liệu định tính liệu đinh lượng thu thập phương pháp Ưu điểm phương pháp giúp dự đốn tốt dự kiến nhận thức thay có tính chất tiềm ẩn Các bước xây dựng mẫu Gas Bước 1: Lập danh mục kết mà dự án dự kiến đạt Bước 2: Xác định mức độ “mong đợi” đới với kết với việc đặt câu hỏi Bước 3: Xác định kết tốt đổi với kết ghi lại Bước 4: Lặp lại quy trình kết cho kết 8.4 Điểm mạnh điểm yếu phương pháp STT PHƯƠNG PHÁP Quan sát trực tiếp Nhóm trọng tâm Phỏng vấn bán cấu trúc Chọn mẫu ngẫu nhiên Có thể cung cấp liệu có khơng ngẫu nhiên chất lượng đáng tin cậy cán điều tra đào tạo tốt Câu hỏi điều tra Có thể cung cấp liệu có khảo sát chất lượng đáng tin cậy bảng câu hỏi thực tốt ĐIỂM MẠNH Khơng cần chuẩn bị nhiều sthích hợp cho nghiên cứu sơ đánh giá kỳ Có thể thu thập thông tin từ thái độ phản ứng người tham gia Chi phí thấp dễ thực hiện, cung cấp thơng tin hữu ích ý tới kết khơng định trước Cung cấp nhiều liệu giải thích tác động hiệu dự án Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 ĐIỂM YẾU Kết khác người quan sát Dễ dẫn đến kết luận sai lệch người tham gia lựa chọn thủ công Dễ dẫn đến kết luận sai lệch quan điểm cá nhân người vấn người tham gia Dữ liệu khó định lượng phân tích Chi phí cao địi hỏi cán khảo sát phải có kỹ năng, đào tạo thuê để thực khảo sát Chi phí cao địi hỏi cán khảo sát phải có kỹ năng, đào tạo thuê để thực câu hỏi 40 Phân tích SWOT Ít tốn nhanh chóng để tổ chức kết quan sát Nghiên cứu tình mơ hình Kirkpartkick lường mức độ đạt mục đích Cung cấp thơng tin độc lập chi tiết đảm bảo cân nhắc khía cạnh tăng cường lực đặc biệt thay đổi hành vi tác động tốn nhanh hiệu để đánh giá có tham gia nhận thức quan tham gia thay đổi định tính Dễ dẫn đến sai lệch quan điểm cá nhân người vấn người tham gia Khó tổng hợp tất dự án ODA Bao gồm số kéo theo khơng đo lượng cung cấp liệu có ý nghĩa q trình thực dự án gây khó hiểu cho bên tham gia họ chưa đào tạo khoong biết dự án Câu 9: Rủi ro xây dựng? Bản chất, nội dung, phương pháp quản lý rủi ro đánh giá mức độ rủi ro đầu tư xây dựng? Cho ví dụ 9.1 Rủi ro đầu tư xây dựng: Khái niệm: Rủi ro kiện tình bất ngờ xảy trình vận động tượng vật mà xảy dẫn đến mát ,thiệt hại , tổn thất làm xuất hội có lợi cho phát triển Rủi ro đầu tư xây dựng hiểu kiện, tình bất ngờ mà xảy dẫn đến khả dự án không đạt mục tiêu đặt q trình xây dựng khơng đạt kết mong muốn xuất hội mà biết nắm bắt làm cho hoạt động đầu tư xây dựng phát triển tốt 9.2 Bản chất, Nội dung, phương pháp quản lý rủi ro đánh giá mức độ rủi ro đầu tư xây dựng Khái niệm: Quản lý rủi ro trình nhận dạng, xác định phân tích, đo lường mức độ rủi ro, sở lựa chọn, triển khai quản lý hoạt động đối phó rủi ro xảy Hoặc tích cực quản lý rủi ro trình tận dụng tối đa hội có tương lai để mang lại kết tích cực tối thiểu hóa hiểm họa tác động tiêu cực đến hoạt động đầu tư xây dựng Quá trình quản lý rủi ro: quản lý rủi ro trình đầu tư xây dựng, thực tất giai đoạn q trình đầu tư xây dựng.dự án thường có rủi ro cao giai đoạn đầu hình thành Quản lý rủi ro trình liên tục bao gồm nội dung: xác định rủi ro; phân tích đánh giá rủi ro; kiểm sốt, phịng ngừa rủi ro; tài trợ rủi ro xuất Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 41 Nội dung quản trị rủi ro: 9.2.1 Nhận diện (xác định) rủi ro: Xác định rủi ro q trình phân tích, đánh giá, nhận dạng lĩnh vực rủi ro, loại rủi ro tiềm tàng ảnh hưởng đến dự án Nhận diện rủi ro công việc diễn lần mà trình thực thường xun suốt vịng đời dự án.Trong tồn vịng đời dự án cần nhận dạng rủi ro mơi trường bên ngồi nội gây Mỗi giai đoạn vịng đời dự án có rủi ro khác Các rủi ro có ảnh hưởng lẫn dự án Trong giai đoạn chuẩn bị dự án cần nhận dạng đầy đủ rủi ro xảy vịng đời dự án Trong giai đoạn thực đầu tư xây dựng cơng trình cần xem xét rủi ro ảnh hưởng tới chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Trong giai đoạn vận hành, khai thác dự án cần nhận dạng rủi ro ảnh hưởng tới chi phí quản lý, vận hành, chi phí sản xuất, thu nhập hàng năm… Những để xác định rủi ro là: - Xuất phát từ chất sản phẩm dự án, sản phẩm cơng nghệ chuẩn hóa bị rủi ro sản phẩm cần cải tiến đổi - Phân tích chu kỳ dự án - Sơ đồ phân tách cơng việc, lịch trình thực dự án - Phân tích chi phí đầu tư, nguồn vốn đầu tư - Căn vào thiết bị, nguyên liệu cho dự án - Thông tin lịch sử dự án tương tự Người ta xác định rủi ro phương pháp vấn điều tra, phương pháp chuyên gia, phương pháp biểu đồ, phương pháp so sánh đối chiếu, phương pháp phân tích,trong phương pháp thống kê lý thuyết xác suất sử dụng công cụ hữu hiệu để xác định rủi ro mức độ rủi ro 9.2.2 Đánh giá đo lường khả thiệt hại: Thiệt hại phân loại gồm: - Thiệt hại tài sản trực tiếp: thiệt hại vật chất nguyên nhân trực tiếp gây nên - Thiệt hại tài sản gián tiếp: thiệt hại hoạt động bên thứ bagây nên - Thiệt hại trách nhiệm thiệt hại bị phạt liên quan đến trách nhiệm công ty mà người bị hại kiện thành công, bao gồm ba loại thiệt hại bồi thường tai nạn lao động, trách nhiệm đói với sản phẩm sản xuất, tráchnhiệm bảo vệ môi trường Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 42 9.2.3 Phân tích đánh giá mức độ rủi ro: Phân tích rủi ro việc nhìn thấy trước, xem xét trước khả xuất rủi ro mức độ tác động tình tốt xấu khác nhau, trợ giúp cho q trình định Để phân tích đánh giá mức độ rủi ro, cần thu nhập số liệu tiến hành xác định xác suất xuất rủi ro mức độ nghiêm trọng rủi ro Các phương pháp phân tích rủi ro dự án tập hợp theo nhóm vào chất phương pháp hình thức thể phương pháp Các phương pháp phân tích rủi ro theo chất dự lý thuyết định lý thuyết xác xuất Các phương pháp phân tích rủi ro theo hình thức thể bao gồm nhóm phương pháp: phân tích định tính phân tích định lượng Các phương pháp phân tích định tính thường dùng là: 9.2.4 Phương pháp chuyên gia 9.2.5 Phương pháp đầu cuối 9.2.6 Phương pháp mơ tả Các phương pháp phân tích định lượng thường dùng là: 9.2.7 Phương pháp tỷ suất chiết khấu điều chỉnh theo độ rủi ro 9.2.8 Phương pháp phân tích độ nhạy 9.2.9 Phương pháp xác suất 9.2.10 Phương pháp phân tích định 9.2.11 Phương pháp mô 9.3 Các phương pháp quản trị rủi ro đầu tư: 9.3.1 Né tránh rủi ro: Né tránh rủi ro loại bỏ khả bị thiệt hại, việc khơng chấp nhận dựán có độ rủi ro q lớn Biện pháp áp dụng trường hợp khả năngbị thiệt hại cao mức độ thiệt hại lớn Né tránh rủi ro thực hiệnngay từ giai đoàn đầu chu kỳ dự án Nếu rủi ro dự án cáo loại bỏ từđầu 9.3.2 Chấp nhận rủi ro: Chấp nhận rủi ro trường hợp chủ đầu tư cán dự án hoàn toàn biết trước rủi ro hậu sẵn sang chấp nhận rủi ro thiệt hại xuất Chấp nhận rủi ro áp dụng trường hợp mức độ thiệt hại thấp khả bị thiệt hại khơng lớn Ngồi ra, có rủi ro mà đơn vị phải chấp nhận (rủi ro bất khả kháng) 9.3.3 Tự bảo hiểm: Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 43 Tự bảo hiểm phương pháp quản lý rủi ro mà đơn vị chấp nhận rủi ro vàtự nguyện kết hợp thành nhóm gồm nhiều đơn vị có rủi ro tương tự khác, đủ để dự đốn xác mức độ thiệt hại đo chuẩn bị trước nguồn quỹ để bùđắp xảy Giải pháp tự bảo hiểm có đặc điểm: - Là hình thức chấp nhận rủi ro - Thường kết hợp đơn vị đầu tư công ty ngành - Có chuyển rủi ro tái phân phối chi phí thiệt hại - Có hoạt động dự đốn mức thiệt hại - Hệ thống tự bảo hiểm phải đáp ứng tiêu hệ thống bảo hiểm Tự bảo hiểm có lợi nâng cao khả ngăn ngừa thiệt hại, thủ tụcchi trả bảo hiểm nhanh gọn, đồng thời nâng cao khả sinh lợi tạo điều kiện quay vịng vốn Kinh tế đầu tư Nhược điểm phương pháp đơn vị phải bỏ chi phí để vận hànhchương trình tự bảo hiểm; đơn vị phải mua cung cấp nội dịch vụ có giá trị thiết bị ngăn ngừa thiệt hại, khả bị thiệt hại xuất đơn vị phải thuê người điều hành theo dõi chương trình tự bảo hiểm.Phương pháp tự bảo hiểm chứa đựng yếu tố rủi ro cờ bạc đâythực tế đơn vị chấp nhận rủi ro với hy vọng thiệt hại khơng xảy trongmột số năm 9.3.4 Ngăn ngừa thiệt hại: Ngăn ngừa thiệt hại hoạt động nhằm làm giảm tính thường xuyên thiệt hại xuất hiện.Để ngăn ngừa thiệt hại cần xác định nguồn gốc thiệt hại Có hai nhóm nhântố nhóm nhân tố thuộc mơi trường đầu tư nhân tố thuộc nội dự án Một số biện pháp ngăn ngừa phát triển hệ thống an toàn, đào tạo lại laođộng, thuê người bảo vệ… 9.3.5 Giảm bớt thiệt hại: Chương trình giảm bớt thiệt hại việc chủ đầu tư, cán quản lý dự án sử dụng biện pháp đo lường, phân tích, đánh giá lại rủi ro cách liên tục xây dựng kế hoạch để đối phó, làm giảm mức độ thiệt hại rủi ro xảy 9.3.6 Chuyển dịch rủi ro: Chuyển dịch rủi ro biện pháp bên liên kết với nhiều bên khác để chung chịu rủi ro 9.3.7 Bảo hiểm: Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 44 Theo quan điểm nhà quản lý bảo hiểm bảo hiểm chuyển dịch rủi ro theo hợp đồng Trên quan điểm xã hội, bảo hiểm không đơn việc chuyển dịch rủi ro mà làm giảm rủi ro nhóm người có rủi ro tương tự tự nguyện tham gia bảo hiểm cho phép dự đốn mức độ thiệt hại trước xuất Bảo hiểm công cụ quản lý rủi ro phù hợp khả thiệt hại thấp mức độ thiệt hại nghiêm trọng 9.3.8 Tài trợ rủi ro: Bên cạnh giải pháp kiểm soát rủi ro, cần có biện pháp tài trợ rủi ro thích hợp rủi ro xảy Các biện pháp chia thành nhóm Tự khắc phục rủi ro Chuyển giao rủi ro Ngoài gặp rủi ro cịn nhận tài trợ từ phía phủ cấp trên,các tổ chức liên đới… 9.4 Ví dụ minh họa: Quản lý rủi ro cho dự án tuyến đường sắt thị thí điểm thành phố Hà Nội Nhận dạng rủi ro: + Rủi ro vượt vốn đầu tư cho phép + Chậm trể tiến độ công viêc + Các rủi ro môi trường + Rủi ro sập lở hầm vấn đề khác + Rủi ro thiệt hại bên thứ người tài sản khu đô thị + Rủi ro công việc công chúng phản đối vấn đề xuất phát từ dự án Ước tính định lượng rủi ro: Ta giả sử gọi xac suất xảy w lượng thiệt hại D Về đánh giá định lượng, tích số hai yếu tố cho ta rủi ro: R= w x D Một rủi ro ban đầu giảm cách làm giảm xác suất xảy giảm tác động Xử lý rủi ro: + Kiểm tra hợp đồng thực dự án + Đấu thầu, chọn thầu, bảo lãnh thực + Mua bảo hiểm xây dựng, bảo hiểm đầu tư, bảo hiểm tài sản, kinh doanh + Năng lực quản ly nhà đấu thầu thực quản lý Kiểm soát rủi ro + Cần có nghiên cứu xem xét tồn diện thấu đáo mang tính liên ngành để có phương án thi công hấp dẫn hiệu quả, nhằm tiết kiệm thời gian chi phí Họ tên: Tơn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1 45 + Các bên liên quan phải có hiểu biết cách tiếp cận đắn để ứng dụng hiệu công nghệ làm đường giới cho dự án + Phương án phải chứng tỏ khả thi góc độ vận hành lẫn kỹ thuật, chấp nhận mặt môi trường đánh giá để đầu tư Họ tên: Tôn Nữ Hồng Phương GS.TSKH: Nghiêm Văn Dĩnh Lớp: QLXD – K23-1