PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT tập đoàn HOÀNG ANH GIA LAI

Qua những phân tích về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức giúp ta có cái nhìn khách quan hơn về tình hình kinh doanh của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai và từ đó cung cấp cho ta kiến thức trong lĩnh vực quản trị kinh doanh và cụ thể là bộ môn quản trị chiến lược

PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT TẬP ĐỒN HỒNG ANH GIA LAI: - Điểm mạnh:  Nguồn lực tài dồi dào, khả huy động vốn nhanh có quan hệ lâu dài tốt đẹp với nhiều ngân hàng đối tác chiến lược  Thương hiệu mạnh chiến lược marketing lâu dài thông qua câu lạc bóng đá HAGL  Khả cạnh tranh đấu thầu cho dự án lớn  Có liên kết dọc có khả kiểm sốt chi phí (thấp 30% so với doanh nghiệp ngành)  Ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, động, tâm huyết có tầm nhìn xa Bổ sung:  Trình độ lao động có cơng nghệ kỹ thuật cao (link 2) Nguồn lực tài lớn, thương hiệu mạnh, tầm nhìn xa lợi hoạt động đa ngành mang lại - Điểm yếu:  Khó khăn tài đối diện với khoản nợ khổng lồ  Phụ thuộc nhiều vào nguồn nguyên liệu gỗ nhập nên chịu tác động tỷ giá tình hình kinh tế giới  Năng lực quản lý với hệ thống kinh doanh khách sạn, nhà hàng & resort yếu thiếu nhân lực  Cơ cấu cơng ty phức tạp so có nhiều cơng ty v công ty liên kết Bổ sung:  Kiểm sốt chi phí đầu vào chưa thật hiệu (link 2)  Hoạt động Marketing chưa mạnh (link 2)  Công ty chưa tập trung nhiều vào việc phát triển thị phần miền Bắc (link 2) Chi phí vay lãi lớn, số dự án đầu tư không hiệu dẫn đến tình trạng vay nợ, phụ thuộc nhiều vào đối tác nước nguyên vật liệu gỗ Hạn chế nhân lực quản lý chuỗi nhà hàng khách sạn & resort - Cơ hội:  Hệ thống nhà hàng khách sạn & resort HAGL khai thác phần công suất, với dự báo tươi sáng kinh tế Việt Nam với tiềm du lịch sẵn có đất nước đặc biệt khu vực phía nam, HAGL có nhiều tiềm lĩnh vực  Cùng với dòng chảy vốn đầu tư nước nhu cầu thuê văn phòng lên đời sống, mang đến cho HAGL hội phát triển phân khúc bất động sản văn phòng cho thuê hộ cao cấp  Nhu cầu tiêu thụ cao tiếp tục tăng với Việt Nam khẳng định vị linh vực cung cấp cao su giới, hội lớn cho 30,000 cao su HAGL  Nhu cầu tiêu thụ điện nước ngày lớn hội với nhà máy thủy điện thi công đưa vào cung cấp điện HAGL Bổ sung:  Các lĩnh vực kinh doanh ngành thiết yếu nên có hội tăng trưởng mạnh kinh (link 2)  Sự cải thiện giá heo đem đến chuyển biến tích cực mảng chăn ni (link 3) Kinh tế phục hồi, Việt Nam điểm sáng thu hút vốn đầu tư nước tiềm du lịch, với nhu cầu tiêu thụ cao su giới ngày tăng hội lớn cho HAGL - Thách thức:  Cạnh tranh ngành lớn quy mô ngành ngày mở rộng  Pháp luật bất động sản Việt Nam nhiều biến động  Sở hữu nhiều dự án lớn tình hình kinh tế nhiều biến động tạo thách thức với tiến độ hoàn thành Bổ sung:  Áp lực thiếu hụt nguyên liệu cho sản xuất xuất khẩu, chi phí nhập tăng (link 2)  Mức độ cạnh tranh ngày cao lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng đồ gỗ (link 2) Quy mô ngành ngày mở rộng tạo áp lực cạnh tranh Đảm bảo tiến độ cho hàng loạt dự án lớn điều kiện kinh tế nhiều biến động Link tham khảo: https://webcache.googleusercontent.com/search? q=cache:YKx3r3epRtQJ:https://www.shs.com.vn/Handlers/DownloadReport.ashx %3FReportID%3D753+&cd=3&hl=vi&ct=clnk&gl=vn https://tailieuxanh.com/vn/dlID1686008_tieu-luan-chien-luoc-cua-tap-doan-hoanganh-gia-lai-giai-doan-2010-2020.html https://cafef.vn/tung-an-mon-loi-nhuan-trong-quy-3-2021-gia-heo-dang-tung-buocquay-ve-dinh-cu-va-thoi-gia-dabaco-hagl-tang-manh-20211107135828746.chn https://123docz.net//document/1165912-de-tai-chien-luoc-tap-doan-hoang-anh-gialai-giai-doan-2012-2020-doc.htm Phân tích SWOT: (link 4) Cơ hội (O) Nhà nước có nhiều sách tiền tệ hợp lý để ổn định kinh tế, tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận vốn đầu tư phát triển Nền kinh tế Việt Nam dần ổn định trở lại, kéo theo phục hồi phát triển Thách thức (T) Mức độ cạnh tranh ngày cao lĩnh vực xây dựng đồ gỗ Việt Nam tham gia tổ chứng kinh tế giới khu vực, cạnh tranh nước cho kĩnh vực kinh doanh ngành công nghiệp phụ trợ, ngành gỗ, cao su bất động sản có hội để phục hồi phát triển theo sau … Sản phẩm đồ gỗ Việt Nam đánh giá cao mặt chất lượng Thị trường cao su phát triển mạnh Sự ổn định trị kinh tế Các lĩnh vực kinh doanh ngành thiết yếu nên có hội tăng trưởng mạnh kinh tế phục hồi năm tới Điểm mạnh (S) KẾT HỢP S-O Trình độ lao S1, S2, S6 O3, O4, O5 động có cơng S1 Trình độ lao động có cơng nghệ kỹ thuật nghệ kỹ thuật cao cao S2 Thương hiệu sản phẩm có uy Thương hiệu sản tín cao khẳng định phẩm có uy tín Việt Nam cao S6 Lĩnh vực kinh doanh đa dạng khẳng định có định hướng Việt Nam Hệ thống quản lý chuyên nghiệp hiệu O3 Sản phẩm đồ gỗ Việt Nam đánh giá cao mặt chất lượng O4 Nhu cầu hộ Tiềm tài cao quan hệ trở nên khốc liệt đối thủ nước ngồi có tiềm lực tài lớn Tình trạng thiếu hụt nguồn ngun liệu cho sản xuất gay gắt, nguồn nguyên liệu nước đáp ứng 20%, lại phải nhập từ nước, chi phí nhập tăng Thị trường bất động sản tình trạng “đóng băng” KẾT HỢP S-T S1, S3, S4 T1, T2, T3 S1 Trình độ lao động có cơng nghệ kỹ thuật cao S3 Hệ thống quản lý chuyên nghiệp hiệu S4 Tiềm tài quan hệ ngân hàng T1 Mức độ cạnh tranh ngày cao lĩnh vực xây dựng đồ gỗ T2 Việt Nam tham gia tổ chứng kinh tế giới khu vực, cạnh tranh nước cho kĩnh vực kinh ngân hàng Hội đồng quản trị lực chuyên môn cao O5 Thị trường cao su phát triển mạnh T3 Tình trạng thiếu hụt nguồn nguyên liệu cho sản xuất gay gắt, nguồn nguyên liệu nước đáp ứng 20%, cịn lại phải nhập từ nước, chi phí nhập tăng Lĩnh vực kinh doanh đa dạng có định hướng Điểm yếu (W) Kiểm sốt chi phí đầu vào chưa thật hiệu Hoạt động Marketing chưa mạnh Công ty chưa tập trung nhiều vào việc phát triển thị phần miền Bắc Công ty bị ảnh hưởng nhiều việc kinh doanh gia đình cấu phức tạp doanh trở nên khốc liệt đối thủ nước ngồi có tiềm lực tài lớn KẾT HỢP W-O KẾT HỢP W-O W1, W4 O2, O6 W2, W3 O1, O3, O4 W1 Kiểm sốt chi phí đầu vào chưa thật hiệu W1 Hoạt động Marketing chưa mạnh W4 Cơng ty cịn bị ảnh hưởng W2 Công ty chưa tập trung nhiều việc kinh doanh gia đình nhiều vào việc phát triển thị cấu phức tạp phần miền Bắc O2 Nền kinh tế Việt Nam dần ổn định trở lại, kéo theo phục hồi phát triển ngành công nghiệp phụ trợ, ngành gỗ, cao su bất động sản có hội để phục hồi phát triển theo sau … O6 Sự ổn định trị kinh tế KẾT HỢP S-O: Chiến lược phát triển thị trường O1 Mức độ cạnh tranh ngày cao lĩnh vực xây dựng đồ gỗ O3 Tình trạng thiếu hụt nguồn nguyên liệu cho sản xuất gay gắt, nguồn nguyên liệu nước đáp ứng 20%, lại phải nhập từ nước, chi phí nhập tăng O4 Thị trường bất động sản tình trạng “đóng băng” KẾT HỢP S-T: Chiến lược phát triển sản phẩm KẾT HỢP W-O: Chiến lược kết hợp phía sau KẾT HỢP W-T: Chiến lược liên doanh, liên kết  ... https://tailieuxanh.com/vn/dlID1686008_tieu-luan-chien-luoc-cua-tap-doan-hoanganh -gia- lai- giai-doan-201 0-2 020.html https://cafef.vn/tung-an-mon-loi-nhuan-trong-quy- 3-2 021 -gia- heo-dang-tung-buocquay-ve-dinh-cu-va-thoi -gia- dabaco-hagl-tang-manh-20211107135828746.chn... https://cafef.vn/tung-an-mon-loi-nhuan-trong-quy- 3-2 021 -gia- heo-dang-tung-buocquay-ve-dinh-cu-va-thoi -gia- dabaco-hagl-tang-manh-20211107135828746.chn https://123docz.net//document/1165912-de-tai-chien-luoc-tap-doan-hoang -anh- gialai-giai-doan-201 2-2 020-doc.htm Phân tích SWOT: (link... Cơng ty cịn bị ảnh hưởng nhiều việc kinh doanh gia đình cấu phức tạp doanh trở nên khốc liệt đối thủ nước ngồi có tiềm lực tài lớn KẾT HỢP W-O KẾT HỢP W-O W1, W4 O2, O6 W2, W3 O1, O3, O4 W1 Kiểm