BÀI TẬP NHÓM:QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY MITSUI

ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÀI TẬP NHÓM: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD : TS NGUYỄN THANH LIÊM Nhóm thực hiện: Võ Thị Hải Lê Thị Quỳnh Đỗ Trần Thảo Quyên Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Nguyễn Thị Tuyết Hạnh 38K12 38K12 38K12 38K12 38K12  Đà Nẵng, tháng năm 2015 I Giới thiệu Mitsui & Co, Ltd: Nguồn gốc hình thành Vào năm 1673, Takatoshi Mitsui thành viên gia đình Mitsui mở cửa hàng kimono có tên Echigoya Edo (nay Tokyo), sau trở GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD thành cửa hàng bách hóa Mitsukoshi Sau năm 1683, ơng thành lập cửa hàng kinh doanh việc đổi tiền Edo tiền thân ngân hàng Mitsui sau Nhờ mở cửa thương mại quốc tế Nhật Bản vào năm 1868 sau 200 năm tự cô lập, năm 1876 Mitsui Bussan (Mitsui & Co., Ltd) thành lập từ ngân hàng Mitsui cũ, công ty thương mại quốc tế Nhật Bản Takashi Masuda làm chủ tịch Từ Mitsui Bussan mở chi nhánh London, New York, Paris Thượng Hải Mitsui Bussan nhanh chóng phát triển để trở thành cơng ty thương mại hàng đầu (Sogo shosha) Nhật Bản, góp vào phần tư tổng nhập xuất Nhật Bản, Zaibatsu1 vào năm trước chiến tranh giới thứ II Sau kết thúc Chiến tranh giới thứ hai, theo lệnh Tổng hành dinh Tư lệnh tối cao dành cho cường quốc Đồng Minh, năm 1947 Mitsui Bussan bị giải thể thành 200 công ty nhỏ độc lập Cũng vào năm 1947, Daiichi Bussan thành lập Tatsuzo Mizukamimột nhân viên cũ Mitsui tiền thân Mitsui & Co, LTD hành Xét mặt pháp lý cơng ty Mitsui cũ cơng ty Mitsui hành khơng có liên quan với Vì nhóm xin nghiên cứu lịch sử chiến lược công ty Mitsui thành lập Tatsuzo Mizukami vào năm 1947 Sơ lược công ty Mitsui & Co.,Ltd Mitsui & Co, Ltd công ty thương mại đầu tư dịch vụ toàn diện Nhật Bản Mitsui & Co., Ltd có lịch sử lâu dài 45000 nhân viên toàn giới (trong có 6000 nhân viên người Nhật 3000 nhân viên địa phương có 142 văn phịng 66 quốc gia giới), công ty trì mạng lưới tồn cầu hoạt động nhiều lĩnh vực Mitsui có trụ sở đặt Tokyo, Nhật Bản Bảng tóm tắt thơng tin công ty Mitsui: Zaibatsu: từ tiếng Nhật dùng để tập đồn kinh doanh tài công nghiệp Đế quốc Nhật Sức ảnh hưởng tầm vóc zaibatsu cho phép chúng kiểm soát phần quan trọng kinh tế Nhật Bản từ thời Minh Trị kết thúc chiến tranh giới thứ hai GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM Tên công ty Ngày thành lập Đại diện Chứng khốn phổ thơng Số lượng nhân viên Số lượng văn phịng thương mại cơng ty nước ngồi Trụ sở Lĩnh vực kinh doanh Thơng tin cổ phiếu Các ngân hàng lớn MITSUI & CO,LTD MITSUI & CO., LTD 25/7/1947 Masami Iijima, Chủ tịch Giám đốc điều hành 341,481,648,946 Yên (Tính đến 30/9/2014) 6,097 (Mở rộng 48,090) (Tính đến 31/5/2014) 142 văn phịng 66 nước Trong nước 12 (Trụ sở chính: 1, Văn phịng: 6, Chi nhánh: 5) Nước ngồi 130 (Các văn phịng nước ngồi: 33, cơng ty kinh doanh nước ngồi: 97 (Trụ sở chính: 36 )) (Tính đến 1/1/2015) 1-3, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 1008631, tòa nhà Nippon Life Marunouchi Garden Nhật Bản 3-1, Ohtemachi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 1008631, tòa nhà JA Nhật Bản TEL: (81-3)3285-1111 FAX: (81-3)3285-9819 URL: http://www.mitsui.com/jp/en/ Bằng cách sử dụng vị trí điều hành, mạng lưới thơng tin nguồn lực tồn cầu, Mitsui theo đuổi kinh doanh đa phương dao động từ bán sản phẩm, dịch vụ hậu cần toàn giới tài chính, thơng qua phát triển sở hạ tầng quốc tế dự án khác lĩnh vực sau : Sản phẩm sắt thép, Khoáng sản Kim loại, Dự án sở hạ tầng, Hệ thống giao thông vận tải tổng hợp, Hóa chất, Năng lượng, Tài nguyên thực phẩm, Thực phẩm Sản phẩm dịch vụ, Dịch vụ tiêu dùng, Đổi Phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp Tổng số cổ phần quyền phát hành Mitsui: 2500000000 cổ phiếu Cổ phiếu phổ thông phát hành: 1796514127 cổ phiếu (trong có 3.737.836 cổ phiếu quỹ) Số cổ đông: 236.000 cổ đông Cổ đông lớn : Người ủy thác Ngân hàng Nhật Bản , Ltd/ Người ủy thác Ngân hàng Dịch vụ Nhật Bản , Ltd/ Sumitomo Mitsui Banking Corporation / Mitsui & Co , Ltd / Công ty Bảo hiểm nhân thọ Nippon / Chứng khốn Barclays Nhật Bản Limited / Cơng ty bảo hiểm Mitsui Ngân hàng Sumitomo Mitsui/ Ngân hàng Mizuho, Ltd / Ngân hàng Tokyo - Mitsubishi UFJ , Ltd / GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD Sumitomo Mitsui Trust Bank, Limited / Tổng cơng ty Tài Nhật Bản (Ngân hàng Hợp tác Quốc tế Nhật Bản ) (Tính đến ngày 30/9/2014) Mitsui & Co, Ltd kết hợp chức bao gồm: - Marketing Tài Quản trị rủi ro IT khả phát triển Logistics Mitsui & Co, Ltd hoạt động mảng chính: Kim loại Cơ sở hạ tầng máy móc Hóa chất Năng lượng Kinh doanh phong cách sống Đổi phát triển doanh nghiệp Trong có lĩnh vực kinh doanh chiến lược mà công ty áp dụng: - Dây chuyền dầu khí Tài ngun khống sản nguyên vật liệu Thực phẩm nông nghiệp Cơ sở hạ tầng thiết bị Giao thông vận tải Y tế Dịch vụ giá trị tăng thêm Hoạt động tổ chức công ty xây dựng xung quanh trục “sản phẩm” “khu vực”,bao gồm 12 đơn vị kinh doanh sản phẩm dịch vụ đơn vị kinh doanh khu vực gồm Châu Mỹ, Châu Á-Thái Bình Dương đơn vị phụ trách Châu Âu, Trung Đông, Châu Phi Lĩnh vực kinh doanh Mitsui & Co, Ltd: Mitsui & Co, LTd theo đuổi kinh doanh phạm vi rộng lớn lĩnh vực, chia thành lĩnh vực sau: Kim loại: Thông qua phát triển kinh doanh, logistic kinh doanh tài nguyên khoáng sản, kim loại, sản phẩm kim loại thép, để đảm bảo nguồn cung cấp ổn định nguồn tài nguyên, nguyên liệu sản phẩm cần thiết cho ngành công nghiệp xã hội Công ty hoạt động tái GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD chế kim loại sáng kiến khác để phát triển giải pháp công nghiệp vấn đề môi trường Cơ sở hạ tầng máy móc: Mitsui &Co, Ltd cung cấp sở hạ tầng xã hội điện, khí đốt, nước, đường sắt sở hạ tầng hậu cần khác Công ty cung cấp bán hàng, tài chính, cho th, giao thơng vận tải logistics, dự án đầu tư loạt máy móc, bao gồm nhà máy quy mô lớn, sở phát triển nguồn tài nguyên biển, tàu, hàng không vũ trụ, xe giới, xây dựng, máy móc khai thác mỏ máy móc cơng nghiệp Hóa chất: Kinh doanh hóa chất cơng ty bao gồm thương mại đầu tư loạt ngành công nghiệp: hóa chất nguồn phân bón, vật liệu chức năng, vật liệu điện tử, phân bón, hóa chất nơng nghiệp hóa chất đặc biệt Cơng ty theo đuổi sáng kiến “Green chemical” Năng lượng: Phát triển hậu cần, kinh doanh nguồn lượng dầu mỏ, khí đốt tự nhiên / LNG, than uranium, cung cấp lượng quan trọng cho hai ngành công nghiệp xã hội Công ty tích cực tham gia vào lượng hệ doanh nghiệp môi trường Kinh doanh phong cách sống: đáp ứng nhu cầu đa dạng người tiêu dùng, công ty cung cấp sản phẩm dịch vụ giá trị gia tăng, phát triển doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực tài nguyên thực phẩm, sản phẩm thực phẩm, hỗ trợ kinh doanh bán lẻ,, thời trang, lâm nghiệp, y tế chăm sóc sức khỏe, kinh doanh liên quan đến bất động sản truyền thông liên quan Hoạt động phát triển đổi mới: Công ty làm việc loạt dự án liên quan đến tài chính, logistics công nghệ thông tin dẫn đến phát triển doanh nghiệp mở rộng lĩnh vực kinh doanh Các chức chủ chốt Mitsui & Co, Ltd: Marketing: Kinh doanh thành cơng địi hỏi phải thu thập phân tích kỹ lưỡng thơng tin thị trường theo chiều sâu Thông qua mạng lưới tiếp thị toàn cầu kinh nghiệm kinh doanh dày dạn, Mitsui hỗ trợ khách hàng cách thu thập phân tích thơng tin liên quan đến xu hướng kinh doanh, điều kiện thị trường sản phẩm tài khác nhau, cung cấp tư vấn hệ thống pháp luật tập quán kinh doanh phần khu vực giới Tài chính: Sử dụng phương pháp tài khác nhau, cơng ty đề xuất giao dịch cho khách hàng đòi hỏi nguồn tài đáng kể khách hàng GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD làm kinh doanh quốc gia giao dịch tín dụng khó khăn Phương thức giao dịch ví dụ bao gồm tài trợ thương mại thơng qua thư tín dụng phương tiện khác, bán hàng tín dụng cho người mua, bảo lãnh toán giao hàng cho người bán Quản trị rủi ro: Công ty cam kết trước đánh giá rủi ro kinh doanh, đưa phương pháp để quản lý giảm thiểu rủi ro, công ty xác định, sở cung cấp cho khách hàng giải pháp phù hợp Cơng ty có vai trị quan trọng việc xác định quản lý tín dụng đối tác kinh doanh Logistic: Chuyên môn hậu cần công ty nguồn hỗ trợ cho doanh nghiệp khách hàng Công ty đề xuất giải pháp từ quan điểm hiệu vận chuyển quản lý chi phí Cơng ty cam kết vận chuyển sản phẩm đến tất vùng giới, cung cấp sản phẩm phù hợp vào thời điểm, phù hợp với yêu cầu khách hàng IT: Hiệu kinh doanh cải thiện cách tối ưu hóa quy trình kinh doanh sử dụng công nghệ thông tin Công ty thực khả kỹ thuật kinh doanh cách tăng tinh vi bốn chức - Marketing, Tài chính, Logistics Quản trị rủi ro - sử dụng khả công nghệ thông tin khả phát triển Bằng cách cơng ty cung cấp cho khách hàng giải pháp tối ưu Các đơn vị kinh doanh Mitsui & Co, Ltd Kinh doanh sắt thép: Cung cấp giá trị ngành cơng nghiệp sản phẩm thép tồn cầu với giá trị gia tăng cao đầu tư kinh doanh yếu tố cốt lõi Kinh doanh nguồn tài nguyên khoáng sản kim loại: Đảm bảo nguồn cung cấp ổn định nguồn tài nguyên khoảng sản, kim loại phát triển doanh nghiệp tái chế tổng thể với việc tham gia hoạt động thân thiện với môi trường Kinh doanh dự án sở hạ tầng: Phát triển dự án sở hạ tầng toàn cầu giúp tạo sống tốt Kinh doanh hệ thống giao thông vận tải tích hợp: Nhằm tận dụng khả kỹ thuật doanh nghiệp hướng tới tương lai hệ thống giao thông vận tải để tạo giá trị gia tăng GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD Kinh doanh hóa chất bản: Tạo giá trị lĩnh vực kinh doanh khác thông qua “quyền lực hóa học” Kinh doanh hóa chất ứng dụng: Phát triển kinh doanh ngành công nghiệp khác sử dụng mạnh kinh doanh hóa chất Kinh doanh lượng I: Trở thành nhà kinh doanh hàng đầu tích hợp lượng Kinh doanh lượng II: Nhà kinh doanh tồn cầu khí tự nhiên kinh doanh thân thiện với môi trường Kinh doanh tài nguyên thực phẩm: Bảo đảm nguồn thực phẩm đáng tin cậy an toàn, tạo cấu cung cấp lương thực toàn cầu hiệu ổn định Kinh doanh sản phẩm dịch vụ thực phẩm: Thống sản xuất, phân phối bán hàng để cung cấp cho người tiêu dùng với nguồn cung cấp thực phẩm an toàn, ổn định thuận tiện Kinh doanh dịch vụ khách hàng: Góp phần làm phong phú thêm sống người dân cách kinh doanh từ quan điểm toàn cầu cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng cao Kinh doanh đổi phát triển doanh nghiệp: Bằng cách sử dụng công nghệ thơng tin, tài khả hậu cần để đóng góp vào việc mở rộng kinh doanh sáng tạo doanh nghiệp hệ GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD II Lịch sử chiến lược Giai đoạn từ thành lập đến năm 1980 Năm 1947,Tatsuzo Minakami nhân viên Mitsui cũ thành lập Daiichi Bussan Kaisha (Mitsui & Co., Ltd tại) với số vốn ban đầu ¥195.000 Năm 1949 cơng ty niêm yết thị trường chứng khốn Tokyo, năm 1950 góp phần vào việc phục hồi kinh tế Nhật Bản sau chiến tranh Vẫn dựa giá trị mà chủ tịch Mitsui cũ Takashi Musuda đặt ra: “Tránh sợ mê đắm với lợi trước mắt thịnh vượng lâu dài bến cảng khát vọng lớn” nêu năm 1876, người sáng lập Daiichi Bussan Kaisha nêu sứ mệnh công ty thời điểm này: “Chúng ta phải tận dụng đầy đủ tiềm để đáp ứng nhu cầu thay đổi xã hội kinh tế, giúp đỡ để tích cực giải vấn đề quy mơ tồn cầu nhận ngày mai thịnh vượng cho xã hội chúng ta” Chính thế, Daiichi GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD Bussan Kaisha không ngừng hoạt động nhiều lĩnh vực hướng đến doanh nghiệp phát triển toàn cầu với mục tiệu giai đoạn đầu sau thành lập là: Mở rộng thị trường sang Mỹ Châu Âu nhằm đảm bảo nguồn cung ổn định cung cấp nguồn lực quan trọng, bắt đầu phát triển mỏ sắt nước nguồn lượng Trong năm này, Mitsui hỗ trợ cho hoạt động công nghiệp để đáp ứng nhu cầu thời kì góp phần vực dậy kinh tế Nhật Bản sau chiến tranh, cung cấp đủ nguồn nguyên liệu nước Ngoài ra, Mitsui bước thực hành động nhằm theo đuổi chiến lược phát triển toàn cầu Đến năm 1980 Mitsui & Co, Ltd mở thêm trụ sở kinh doanh Australia, Mỹ Châu Âu với việc phát triển ngành công nghiệp quốc gia Mitsui & Co, Ltd nhận thấy Nhật Bản đất nước nghèo tài nguyên việc trước mắt phải đảm bảo nguồn cung ổn định thực phẩm, nguyên liệu cho công nghiệp nguồn lượng dầu mỏ than cho kinh tế nước cách tham gia khai thác nước Mitsui & Co, Ltd tham gia kinh doanh nhiều loại hàng hóa bao gồm việc nhập nguyên liệu xuất sản phẩm cơng nghiệp Ngồi Mitsui & Co, Ltd cịn hướng đến việc sát nhập công ty nhỏ Mitsui & Co, Ltd cũ để thành lập nên Mitsui & Co, Ltd lớn mạnh Điển hình hoạt động sát nhập diễn năm 1959, công ty thực sáp nhập công ty tập đồn Mitsui cũ, đến khoảng năm 1960 cơng ty hồn thành khơi phục, đổi tên thành Mitsui q trình chuyển đổi thành sogo-shosha (cơng ty thương mại tổng hợp) Nhật Bản Như công ty Bussan củng cố hoạt động kinh doanh nó, cơng ty mẹ bắt đầu thiết lập văn phòng nhiều nước để thực mục tiêu mở rộng thị trường nước Để mở rộng thị trường nước Mitsui & Co, Ltd thành lập trụ sở quốc gia có nguồn cung nguyên liệu dồi có thị trường phát triển Mitsui không ngừng đầu tư, hợp tác mở rộng thị trường lĩnh vực kinh doanh để theo đuổi chiến lược trở thành công ty thương mại tổng hợp GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD toàn giới cách tham gia vào thị trường nước với hoạt động: Thành lập Mitsui & Co, Ltd (Australia) vào năm 1956 Năm 1963, tham gia phát triển mỏ than Moura Australia (bây là: mỏ than Dawsor) để tham gia vào thị trường Australia Trong năm 1970, Mitsui thiết lập mối quan hệ với Brazil tham gia quản lý công ty Vale SA (vale), công ty sản xuất quặng sắt lớn giới để đảm bảo nguồn cung cấp cho hoạt động sản xuất thép Nhật Bản Để mở rộng ngành công nghiệp nặng Mitsui mua lại công ty thép Kinoshita Sansho vào năm 1965, hoạt động Kinoshita sau sáp nhập với Japan Steel Works Mitsui & Co Ltd., thành lập vào năm 1907 Trong năm này, Mitsui tham gia vào việc phát triển mỏ sắt Robe- Tây Úc, cung cấp quặng sắt cho hầu hết nhà máy thép Mitsui Nhật Bản Năm 1971, Mitsui & Co (Mĩ) thành lập Những nguồn tài nguyên quan trọng Nhật Bản phụ thuộc nhiều vào nguồn nước ngồi vậy, để đảm bảo nguồn cung giao hàng ổn định Mitsui đầu tư phát triển nước Ngoài ra, Mitsui bước đầu hướng tới tồn cầu hóa việc thành lập văn phịng Hoa Kì Châu Âu Năm 1974, Mitsui Châu Âu thành lập, năm này, công ty ký hợp đồng dự án LNG để khai thác mỏ khí ngồi khơi đảo Das Abu Dhabi Giai đoạn sau năm 1980-2000 Bắt đầu từ năm 1980 kinh tế rơi vào tình trạng khủng hoảng dẫn đến khó khăn kéo dài cho hầu hết lĩnh vực cơng ty Vì vậy, Mitsui đặt mục tiêu chiến lược giai đoạn là: “Mitsui & Co., Ltd hướng mục tiêu cơng ty vào việc đầu tư tồn diện phát triển nguồn lực xây dựng nhà máy, bắt đầu cho việc đáp ứng thay đổi hướng đến xã hội có tính liên kết cao” Mitsui xây dựng kế hoạch hướng việc đầu tư công ty sang thị trường nước ngồi nhằm mục đích hạn chế thiệt hại từ khủng hoảng, suy thoái Nhật Bản Mitsui nhận thấy tập trung vào khai thác thị trường nước gây bất lợi cho công ty điều kiện kinh tế trì trệ Các hoạt động Mitsui thực bước qua năm, cụ thể vào 1985, Mitsui tham gia vào dự án LNG (liquefied natural gas) phía Tây Úc sau đó, mở rộng dần sang Quatar 10 GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD Đây coi dự án thành cơng Mitsui cơng ty góp phần cung cấp ổn định nguồn nguyên nhiên liệu lớn cho ngành công nghiệp Nhật Bản quốc gia khác khu vực (Hàn Quốc) Bên cạnh đó, Mitsui xác định quốc gia phát triển khơng nhằm mục đích nhà cung cấp tài nguyên cho nước khác Thay vào đó, bên dành riêng cho việc tạo tảng kinh tế vững chắc, hỗ trợ suốt q trình Chính mà thông qua dự án, Mitsui tiến hành thiết lập mối quan hệ liên kết chặt chẽ với doanh nghiệp để hỗ trợ dự án hoạt động sau Trong năm 1990 2000, Mitsui mua cổ phần Caemi Mineracao e Metalurgia SA, quản lý công ty với Vale đưa chiến lược liên minh Mitsui lợi dụng sức mạnh toàn diện Vale để tối đa hóa phát triển thành công ty kinh doanh tổng hợp cung cấp phần lớn quặng sắt cho doanh nghiệp sản xuất Nhật Bản Ngoài việc thúc đẩy hoạt động kinh doanh, Mitsui có dự định thiết lập mối quan hệ hợp tác mạnh mẽ Vale thông qua dự án Năm 1994, Mitsui trọng vào mảng khai thác dầu khí tiếp tục ký kết hợp đồng dự án phát triển dầu khí đảo Sakhalin Nga Sau dự án LNG phát triển thuận lợi, Mitsui tiếp tục hướng hoạt động đầu tư vào lĩnh vực dầu khí Dự án phát triển lượng lớn chứng tỏ sức mạnh toàn diện Mitsui & Co Năm 1995 công ty tham gia vào hợp đồng xây dựng cho dự án Paiton Indonesia Đây dự án lượng đầu tư lớn Indonesia với tổng giá trị lên đến 2.5 tỷ dollars Dự án đạt sau hai năm đàm phán bao gồm 450 hợp đồng khác Vai trò Mitsui dự án nhà điều phối mơi giới tài Các rủi ro loại hình dự án cao 11 GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD Đồng thời giai đoạn có phát triển nhanh chóng sở hạ tầng thông tin giới nhờ lây lan cơng nghệ mới, Mitsui đầu tư vào cơng nghệ thông tin truyền thông bao gồm công ty Tokyo Telecommunication Network Co., Inc, JSAT Corporation… Mitsui & Co, Ltd nhận cải tiến mạnh mẽ công nghệ thông tin bắt đầu tham gia vào mạng lưới truyền thơng quốc tế tồn cầu Mitsui & Co, Ltd hiểu vai trị cơng nghệ thơng tin truyền thơng xã hội cần có liên kết cao, đầu tư vào lĩnh vực đem lại nhiều lợi ích thực sứ mệnh xây dựng xã hội thịnh vượng đáp ứng nhu cầu người Mitsui thực hiên hoạt động dựa việc tận dụng đầy đủ tiềm nguồn lực để đáp ứng nhu cầu xã hội thay đổi tích cực giải vấn đề rên qui mơ tồn cầu Kết luận: Trải qua 50 năm thành lập tới năm 2000 Mitsui & Co., Ltd trở thành công ty vững mạnh hàng đầu Nhật Bản sogo shosha (công ty thương mại tổng hợp) lớn Với tổng số vốn đầu tư ban đầu ¥195.000 cơng ty thương mại Mitsui phát triển hoạt động lĩnh vực, phân chia thành mảng kinh doanh nhỏ lẻ khác Năm 1998, Mitsui công ty hàng đầu Nhật Bản nằm top 500 công ty hàng đầu giới theo tạp chí Fortune bình chọn Trong giai đoạn này, Mitsui đàm phán thành cơng kí kết hợp đồng dài hạn lớn hướng đến mục tiêu trở thành công ty tổng hợp toàn cầu Mitsui & Co, Ltd xây dựng trì mối quan hệ hợp tác bền vững với công ty lớn giới với nhiều lĩnh vực khác như: kim loại (Vale), dầu khí (dự án Sakhalin II Nga), lượng (dự án Paiton Indonesia)… Mitsui & Co, Ltd trở thành tập đoàn khổng lồ nhiều doanh nghiệp bao gồm nhiều lĩnh vực công nghiệp kim loại, hóa chất, ngoại thương, xây dựng, kỹ sư, tài bảo hiểm, thực phẩm, thiết bị, bán lẻ,… Năm 1996 Mitsui & Theo Roberts 1989: 528-534 12 GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD Co, Ltd cơng ty lớn thứ ba giới tính theo doanh thu bán với doanh thu 144,9 tỉ USD năm danh sách 500 tập đoàn lớn giới năm III Viễn cảnh, sứ mệnh mục tiêu chiến lược công ty lân cận năm 2000 Viễn cảnh Bản đầy đủ: “When we look at the world around us, we can see that with steady population growth and spreading affluence there is an increasing need for a stable supply of life essentials These essentials include energy, food, and water, the development of power, transport, and communication infrastructures, and also core community services such as medicalcare and education At Mitsui, our corporate vision is to meet these needs and contribute to addressing associated social issues, in order to create a future where the aspirations of people can be fulfilled We are working to realize our vision by using our uniquely comprehensive capabilities to develop new business products, and between projects and ideas In order to accomplish this "Mission" we aim to Theo Fortune No.15, Áugust 4, 1997 13 GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD become a "global business enabler" that can meet the needs of our customers and partners throughout the world With Mitsui's New Medium-term Management Plan, "Challenge & Innovation for 2020 - Demonstrating Mitsui Premium." Based on our view of diverse needs around the world, and with a view toward the Mitsui of 2020, Challenge & Innovation for 2020 covers Mitsui's development plans for the three years to March 2017 Our aim is to create added value by capitalizing on what Mitsui does best—making connections—in areas we have identified as Key Strategic Domains, and in doing so deliver "Mitsui Premium" to all of our stakeholders.” Mitsui’ management philosophy Mitsui has formulated its management philosophy of “Mission”, “Vision” and “Values” based on values and idea such as “challenge and innovation”, “focus on human resource” and “open- mindedness” built up through its long history and tradition Mitsui’ management objective is to increase corporate value in a sustainable manner by meeting the expectations and trust of all its stakeholders, including shareholders, business partners, employees, consumers a regional communities, through officers and employees sharing the management philosophy and by pursuing corporate social responsibility oriented management Mitsui is people: Human resources to translate into assets At Mitsui we have always believed that people are our greatest assets, with human resource development embedded in our corporate culture as a core value We believe that when using our comprehensive strengths and connectivity to develop business globally, our people need not only business knowledge and expertise, but also the ability to earn the trust of people with a wide range of values To build trust, Mitsui needs people who possess a balanced sense of integrity, ambition, and humility In fact, we believe the driving force of our company is the development of individuals who have the ability to perform meaningful work around the world (Shoei utsuda – 2004) Bản dịch 14 GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD “Nhìn vào giới nay, ta thấy gia tăng đặn dân số thịnh vượng xã hội, kéo theo việc tăng lên nhu cầu nguồn cung ổn định thứ thiết yếu cho sống bao gồm: lượng, thực phẩm, nước, phát triển lượng, giao thông vận tải sở hạ tầng thông tin liên lạc, dịch vụ cộng đồng chăm sóc sức khỏe giáo dục Tại Mitsui, viễn cảnh chúng tơi đáp ứng nhu cầu góp phần giải vấn đề xã hội, để hướng đến tạo tương lai mà ước muốn người thõa mãn Chúng làm việc để đạt viễn cảnh việc sử dụng lực độc đáo có để phát triển sản phẩm kinh doanh với phát triển dự án, ý tưởng Với kế hoạch trung hạn Mitsui, "Thách thức Đổi cho năm 2020 - Thể tầm quan trọng Mitsui” Dựa quan điểm nhu cầu đa dạng khắp giới, với nhìn phía Mitsui năm 2020, thách thức đổi cho năm 2020 bao gồm kế hoạch phát triển Mitsui cho ba năm đến tháng năm 2017 Mục đích chúng tơi tạo giá trị gia tăng cách tận dụng Mitsui làm tốt làm kết nối khu vực, chúng tơi xác định chiến lược khu vực, làm cung cấp lợi ích cho tất bên liên quan chúng tơi Triết lí quản lí Mitsui Mitsui hệ thống triết lí quản lí qua “viễn cảnh”, “sứ mệnh” “giá trị”, dựa giá trị, quan niệm “thách thức cách tân, “chú trọng nguồn nhân lực” “cởi mở” xây dựng suốt qua trình lịch sử truyền thống lâu lời Mục tiêu quản lí Mitsui làm tăng giá trị bến vững cho tổ chức cách đáp ứng kì vọng tin tưởng bên liên quan cổ động, đối tác kinh doanh, nhân viên, khách hàng khu vực, thông qua cán nhân viên chia sẻ triết lí quản lí theo đuổi trách nhiệm quản lí theo định hướng doanh nghiệp xã hội Mitsui người: nhân lực tài sản 15 GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD Tại Mitsui, tin người tài sản tuyệt với nhất, với quan niệm phát triển nguồn nhân lực thầm nhuần văn hóa cơng ty giá trị cốt lõi Chúng tin sử dụng điểm mạnh kết nối để phát triển kinh doanh tồn cầu người chúng tơi khơng cần có kiến thức, nhà nghiên cứu kinh doanh mà cịn có khả để đạt lòng tin người với loạt giá trị Để xây dựng lòng tin, Mitsui cần người có mức độ cân liêm chính, tham vọng khiêm nhường Trong thực tế, chúng tơi tin động lực phát triển cá nhân, người có khả làm việc tốt tồn cầu.” Bản tóm lược: “Aim to become a global business enabler that can meet the needs of our customers throughout the world” Dịch: “Hướng đến trở thành cơng ty có khả kinh doanh tồn cầu đáp ứng nhu cầu khách hàng khắp giới” a Tư tưởng cốt lõi • Giá trị cốt lõi: Mitsui có triết lí kinh doanh tảng thấm nhuần qua hệ thống cơng ty bao gồm “Thách thức cách tân”, “Tập trung vào nguồn nhân lực” “Cởi mở” “Cởi mở” có nghĩa tất nhân viên trao đổi ý kiến cách trung thực Nó cho thấy nhân viên phải người khoan dung có trái tim lớn đủ để lắng nghe người khác, không nên lấy làm trung tâm mà phải biết lắng nghe chân thành Theo Utsuda, tổ chức có bầu khơng khí cởi mở, phát triển nguồn nhân lực sáng tạo có cảm giác tốt đẹp cân Yếu tố cốt lõi thứ hai “tập trung nguồn nhân lực” mang ý nghĩa quan trọng khơng Vì từ Mitsui thành lập, quan niệm người tài sản lớn hình thành Mitsui tin giới thay đổi, phát triển nguồn nhân lực đáng tin cậy, đáp ứng nhu cầu 16 GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD xã hội phát triển thân môi trường kinh doanh thay đổi không ngừng Cuối cùng, giá trị “thách thức cách tân” có nghĩa gì? Ngay từ ban đầu nhà lãnh đạo công ty mong muốn thiết lập tiêu chuẩn cao để đáp ứng nhu cầu xã hội việc “thách thức” liên tục “đổi mới” cho phát triển Nhật Bản giới Qua khoảng thời gian tồn tại, phát triên mình, giá trị “thách thức cách tân” không ngừng nhắc đến hoạt động, báo cáo thường niên công ty yếu tố then chốt kinh doanh Kinh doanh Mitsui cung cấp giải pháp công nghiệp cho vấn đề tồn cầu qua nắm bắt thách thức để liên tục tạo giá trị với tầm nhìn chiến lược Mitsui lắng nghe từ người quốc gia khác nhau, bối cảnh khác để cố gắng hiểu vấn đề mà họ phải đối mặt Làm việc với họ đề xuất thực giải pháp tối ưu kết hợp kiến thức Mitsui tập đồn nước ngồi • Mục đích cốt lõi: Tatsuzo Mizukami, người thành lập Daiichi Bussan vào năm 1947 nói: “Chúng tơi phải tận dụng đầy đủ tiềm để đáp ứng nhu cầu thay đổi xã hội kinh tế, giúp đỡ để tích cực giải vấn đề quy mơ tồn cầu, nhận ngày mai thịnh vượng cho xã hội chúng ta” Những giá trị, mục đích ông xuyên suốt trình hoạt động Mitsui ngày Tầm nhìn Mitsui theo đuổi lợi nhuận trước mắt, thay vào mong muốn cung cấp hàng hóa dịch vụ cần thiết cho người dân toàn giới Mitsui tin rằng, thành viên có giá trị cho xã hội hoạt động đơn lẻ mà đóng góp bền vững theo thời gian Các chức doanh nghiệp tạo giá trị cho xã hội kết tạo lợi nhuận Chính mà từ bắt đầu hoạt động Mitsui đưa chiến lược kinh doanh, không ngừng mở rộng, đổi mới, phát triển thêm nhiều ngành với chất lượng công việc tốt Hiệu Ý nghĩa thể thông qua viễn cảnh mà Mitsui theo đuổi qua mong muốn 17 GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD đáp ứng nhu cầu người giới, mang lại thịnh vượng cho xã hội b Hình dung tương lai Mitsui hình dung tương lai tươi sáng, cơng ty có khả kinh doanh tồn cầu, đáp ứng nhu cầu khách hàng Trong hình dung tương lai cơng ty, chứa đựng mục tiêu to lớn, thách thức táo bạo - cơng ty kinh doanh tồn cầu Trong mơi trường kinh doanh nay, đầy tính cạnh tranh khốc liệt từ công ty khác, giới đối mặt nhiều bất ổn, thảm hỏa môi trường ngày ảnh hưởng lớn kinh tế, đời sống; để kinh doanh thành cơng tồn cầu việc khơng dễ dàng Vì vậy, mục tiêu thúc đẩy, cổ vũ tiếp sức mạnh cho thành viên, nhân viên công ty “With Mitsui's New Medium-term Management Plan, "Challenge & Innovation for 2020 - Demonstrating Mitsui Premium." Based on our view of diverse needs around the world, and with a view toward the Mitsui of 2020, Challenge & Innovation for 2020 covers Mitsui's development plans for the three years to March 2017 Our aim is to create added value by capitalizing on what Mitsui does best—making connections—in areas we have identified as Key Strategic Domains, and in doing so deliver "Mitsui Premium" to all of our stakeholders.” Để đạt mục tiêu to lớn tương lai của công ty, với thời kỳ hệ CEO đưa sách trung dài hạn tương ứng Sứ mệnh: “Strive to contribute to the creation of a future where the aspirations of the people can be fulfilled” “Phấn đấu góp phần tạo nên tương lai mà khát vọng người thỏa mãn” Hiện nay, Mitsui công ty thương mại tổng hợp lớn Nhật Bản, kinh doanh đa ngành, đa quốc gia Ban đầu thành lập công ty hoạt động lĩnh vực đến tăng lên lĩnh vực từ khoáng sản, lượng, giao thông vận tải, kinh doanh phong cách sống, máy móc, ngành bổ trợ đổi phát triển doanh nghiệp Hoạt động với quan niệm cốt lõi 18 GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD muốn đóng góp cho thịnh vượng xã hội, Mitsui khơng ngừng mong muốn đáp ứng nhu cầu tất khách hàng tồn giới Đó sứ mệnh, mục tiêu mà Mitsui hướng đến Mitsui nỗ lực việc phát triển lĩnh vực để cung cấp sản phẩm, dịch vụ tốt nhu cầu khách hàng, bên cạnh khơng ngừng nỗ lực việc mở rộng sang lĩnh vực kinh doanh khác để tạo nhiều loại sản phẩm đáp ứng nhiều nhu cầu khách hàng họ Và để làm nên thành công, ln có lực cốt lõi để giải thích cho điều đó, Mitsui cho có điểm mạnh xây dựng tổ chức: relational capital, organizational capital, human capital Relational capital (vốn có tính liên hệ): “Định hình mối liên hệ lịng tin dựa đường thành tích” Cái mà Mitsui có, lịch sử phát triển lâu dài từ thời Nhật Bản xưa, cải cách Minh trị tan rả lớn mạnh, với thành tích đáng kể, khiến cho tên tuổi Mitsui trở nên quen thuộc đáng tin cậy Chính điểm mạnh để gầy dựng lòng tin bên hữu quan Organizational capital (vốn tổ chức): “Điểm mạnh từ hỗ trợ việc công tác đơn vị kinh doanh khác nhau” Điều ta thấy Mitsui công ty kinh doanh đa ngành, bên cạnh ngành lại khơng phải hồn tồn độc lập lẫn mà bổ 19 GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD trợ cho giảm rủi ro chi phí Ví dụ việc sử dụng đá phiến sét gas Mĩ điểm bắt đầu cho chuỗi giá trị gas, làm việc với đơn vị kinh doanh khác liên quan đến hóa chất, trồng, sản phẩm thép… Với danh mục kinh doanh đa dạng, thành thạo chuyên môn, khả quản trị rủi ro xây dựng qua nhiều hoạt động kinh doanh, điều quan trọng để chứng minh Mitsui có khả làm việc nhiều lĩnh vực để đáp ứng nhu cầu người Human capital (vốn người): “Nuôi dưỡng người có lịng trung thành kĩ cao” Đối với Mitsui giá trị người đề cao cho nguồn sức mạnh cạnh tranh Vì mà Mitsui trọng việc tuyển dụng, lựa chọn người xuất sắc toàn cầu tạo cho họ môi trường làm việc mang tính cá nhân, tự cam kết cho lâu dài - Giá trị Xây dựng niềm tin với công khiêm nhường Khát khao thiết lập tiêu chuẩn cao đóng góp cho xã hội Chấp nhận thách thức đổi liên tục Ni dưỡng văn hóa cởi mở Phấn đấu để phát triển người khác để đạt tiềm đầy đủ Các giá trị góp phần tạo nên văn hóa cơng ty, tảng, cách thức để Mitsui kiểm soát, tiến hành hoạt động kinh doanh hình thành tảng văn hóa cơng ty, giá trị củng cố suốt trình hoạt động Mitsui Cam kết với bên liên quan Cam kết với cổ đông: “We are pleased to bring you notice of the 95th annual general of meeting of shareholders Mitsui & Co., Ltd has recently announced a new medium-term management plan, Challenge and Innovation for 2020: Demonstrating the Mitsui Premium This plan covers a three year period in the context of our group vision for 2020 Our aim with this plan is to create value by drawing on Mitsui’s unique strengths, and in doing so demonstrate a “Mitsui premium” Accordingly, we will 20 GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD be pursuing a higher level of competitiveness, strengthening our front line business capabilities, and sharpening our approach to business development in a wide range of areas By maintaining a constant focus on the needs of our customers, we want to contribute to economic vitality in the countries and regions we serve while also contributing to society as a trusted partner and corporate citizen On behalf of the board and our organization as a whole, I look forward to your ongoing support” Dịch: Mitsui vừa thơng báo kế hoạch quản lí trung hạn, Thách thức Cách tân cho năm 2020: Demonstrating the Mitsui Premium Kế hoạch đưa bối cảnh cho tầm nhìn đến năm 2020 Mong muốn chúng tơi kế hoạch tạo giá trị chứng tỏ điểm mạnh độc đáo Mitsui, chứng tỏ “Mitsui Premium” Theo đó, chúng tơi theo đuổi mức độ cạnh tranh cao, tăng cường khả kinh doanh tiên tiến, tiếp cận phát triển kinh doanh nhiều lĩnh vực Bằng trì tập trung liên tục vào nhu cầu khách hàng, chúng tơi muốn đóng góp cho kinh tế nhiều nước khu vực hoạt động tiếp tục đóng góp cho xã hội đối tác đáng tin cậy công dân Thay mặt cho tất hội đồng quản trị, mong chờ từ hỗ trợ ban Cam kết với nhà đầu tư: “In view of the progress we made on the Medium- Term Management Outlook, we have developd our new “Medium-Term Management Plan: Challenge and Innovation”, with the objective of building “a stronger Mitsui & Co., Ltd” and “a more distinctive and respected Mitsui & Co., Ltd” Under this MediumT-Term Management Plan, we will achive the sound and sustainable development of the Group as we respond to the changes of the times with flexibility and a continued drive toward evolution Dịch: Đánh giá qua phát triển kế hoạch quản lí trung hạn, chúng tơi phát triển kế hoạch trung hạn “Thách thức cách tân”, với mục tiêu xây dựng Mitsui mạnh Mitsui đặc biệt đáng mong đợi Qua kế hoạch 21 GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD trung hạn này, đạt bền vững cho phát triển tập đoàn đáp ứng thay đổi thời đại với linh hoạt tiếp tục hướng đến q trình phát triển phía trước Hướng tới xã hội bền vững: “Mitsui is working harder than ever to help address key social issues and meet the needs of our global customers In doing so, we aim to contribute to the economy and society of the countries where we business, and earn recognition as a trustworthy partner Reflecting this aim, in October 2004 Mitsui pledged to support the United Nations Global Compact, a set of autonomous principles for corporations regarding human rights, labor, environmental, and anti-corruption practices, and these principles now form part of our corporate guidelines Also in 2004 we established Basic CSR Policy, followed in 2007 by our Supply Chain CSR Policy We comply our operations with both sets of policies, and review our approach regularly to ensure alignment with a changing world Volunteering is another type of activity supported by Mitsui, and we have been expanding the scope of employee volunteerism throughout the global group, including at affiliated companies Mitsui also provides a wide range of scholarships and engages in other social contribution activities such as the Mitsui & Co., Ltd Environment Fund Through all of the initiatives outlined here, Mitsui is striving to address challenges in society and contribute to sustainable solutions—helping protect our planet's precious environment while building a future filled with aspirations.” Dịch: Mitsui làm việc chăm hết để giúp giải vấn đề xã hội đáp ứng nhu cầu khách hàng tồn cầu Khi làm vậy, chúng tơi mong muốn đóng góp cho kinh tế xã hội quốc gia mà làm kinh doanh, công nhận đối tác đáng tin cậy Phản ánh mục tiêu này, tháng 10 năm 2004 Mitsui cam kết ủng hộ Hiệp ước Toàn cầu Liên Hợp Quốc, tập hợp nguyên tắc tự chủ cho công ty liên quan đến quyền người, lao động, môi trường, thực hành chống tham nhũng, nguyên tắc phần hướng dẫn công ty Cũng năm 2004, thành lập Chính sách CSR bản, theo sau vào năm 2007 chuỗi cung ứng Chính sách CSR Chúng tơi thực 22 GVHD: NGUYỄN THANH LIÊM MITSUI & CO,LTD hoạt động chúng tơi vớin sách, thường xuyên xem xét lại cách tiếp cận để đảm bảo liên kết với giới thay đổi Tình nguyện loại hoạt động hỗ trợ Mitsui, mở rộng phạm vi nhân viên tình nguyện khắp tập đồn tồn cầu, có công ty liên kết Mitsui cung cấp loạt học bổng tham gia vào hoạt động đóng góp xã hội khác Mitsui & Co., Ltd Quỹ Môi trường Qua tất điều này, Mitsui phấn đấu để giải thách thức xã hội góp phần giải pháp-bền vững giúp bảo vệ môi trường quý giá hành tinh xây dựng tương lai đầy khát vọng Mục lục 23