phân tích mqh giữa cơ cấu tổ chức và công tác quản trị sản phẩm và sẽ chọn 1 cty cụ thể để phân tích đó là là công ty vinamilk

Chào bạn Hơm nhóm thuyết trình chủ đề phân tích mqh cấu tổ chức công tác quản trị sản phẩm Và chọn cty cụ thể để phân tích là Cơng ty vinamilk Nhóm chúng e chia làm phần: lí thuyết, thơng tin cty, phân tích mqh cấu tổ chức cơng tác quản trị sp vinamilk I Lý thuyết 1.1 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức hệ thống nhiệm vụ, mối quan hệ báo cáo quyền lực nhằm trì hoạt động tổ chức Cơ cấu tổ chức xác định cách thức phân chia, tập hợp phối hợp nhiệm vụ công việc tổ chức nhằm đạt mục tiêu tổ chức Trong cấu trúc tổ chức công ty thơng thường có kiểu cấu tổ chức quản trị điển hình sau: cấu tổ chức quản trị trực tuyến, cấu tổ chức quản trị chức năng, cấu tổ chức quản trị hỗn hợp (trực tuyến – chức năng), cấu tổ chức kiểu ma trận 1.1.1 Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến mơ hình tổ chức quản lý ,trong nhà quản trị định giám sát trực tiếp cấp ngược lại ,mỗi người cấp nhận điều hành chịu trách nhiệm trước người lãnh đạo trực tiếp cấp - - Ưu điểm:  Tuân thủ nguyên tắc thủ trưởng;  Tạo thống nhất, tập trung cao độ;  Chế độ trách nhiệm rõ ràng - Nhược điểm:  Khơng chun mơn hóa Do địi hỏi nhà quản trị phải đa  Hạn chế việc sử dụng chun gia có trình độ;  Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng 1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản trị chức Cơ cấu tổ chức quản trị chức loại hình cấu tổ chức chức quản lý tách riêng phân quan đảm nhận Cơ cấu có đặc điểm nhân viên chức phải người am hiểu chuyên môn thành thạo nghiệp vụ phạm vi quản lý - Ưu điểm:  Được giúp sức chuyên gia hàng đầu;  Khơng địi hỏi người QT phải có kiến thức tồn diện, đa  Dễ đào tạo dễ tìm NQT - Nhược điểm:  Vi phạm chế độ thủ trưởng;  Chế độ trách nhiệm khơng rõ ràng;  Khó phối hợp lãnh đạo phòng ban chức phịng ban chức với  Khó xác định trách nhiệm hay đổ trách nhiệm cho 1.1.3 Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến - chức Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến - chức kết hợp cấu theo trực tuyến cấu theo chức Theo ,mối quan hệ cấp cấp đường thẳng phận chức làm nhiệm vụ chuẩn bị lời dẫn, lời khuyên kiểm tra hoạt động phận trực tuyến - Ưu điểm:  Có ưu điểm cấu trực tuyến cấu chức năng;  Tạo điều kiện cho giám đốc trẻ - Nhược điểm:  Nhiều tranh luận xảy Do nhà quản trị thường xuyên phải giải  Hạn chế sử dụng kiến thức chuyên môn;  Vẫn có xu hướng can thiệp đơn vị chức 1.1.4 Cơ cấu tổ chức ma trận Cơ cấu tổ chức ma trận thực dự án cử chủ nhiệm dự án, phòng chức cử cán tương ứng Khi dự án kết thúc người trở cơng việc người - Ưu điểm:  Là hình thức tổ chức linh động  Ít tốn kém, sử dụng nguồn lực có hiệu  Đáp ứng tình hình sản xuất kinh doanh nhiều biến động  Việc hình thành giải thể dễ dàng, nhanh chóng - Nhược điểm:  Dễ xảy tranh chấp ảnh hưởng người lãnh đạo phận;  Cơ cấu đòi hỏi nhà quản trị phải có ảnh hưởng lớn;  Phạm vi sử dụng cịn hạn chế địi hỏi trình độ định 1.2 Công tác quản trị sản phẩm Công tác quản trị sản phẩm: hiểu trình xây dựng kế hoạch, tổ chức thực kiểm tra tình hình hoạt động chiến lược sản phẩm nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng, giúp doanh nghiệp đạt lợi cạnh tranh thị trường Quản trị sản phẩm thành phần quản trị marketing, đóng vai trị quan trọng Nhân tố định cho thành công doanh nghiệp chỗ doanh nghiệp có định hướng tổ chức thực chiến lược sản phẩm đắn hay không Trong doanh nghiệp có cấu tổ chức khác có khác biệt hoạt động chức liên quan đến công tác quản trị sản phẩm II Thông tin công ty 2.1 Thông tin cơng ty Cơng ty Vinamilk có tên đầy đủ Công ty cổ phần Sữa Việt Nam, tên gọi khác: Vinamilk Đây doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh sữa sản phẩm từ sữa thiết bị máy móc liên quan Việt Nam Vinamilk thành lập vào ngày 20/08/1976, dựa sở tiếp quản nhà máy sữa chế độ cũ để lại:Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân nhà máy Foremost); Nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân nhà máy Cosuvina); Nhà máy sữa Bột Dielac.Vào tháng năm 1994, Vinamilk thức khánh thành Nhà máy sữa Hà Nội Theo thống kê Chương trình Phát triển Liên Hợp Quốc, công ty lớn thứ 15 Việt Nam vào năm 2007 - Sản phẩm Vinamilk cung cấp 250 chủng loại sản phẩm với ngành hàng chính:  Sữa nước: Sữa tươi 100%, sữa tiệt trùng bổ sung vi chất, sữa tiệt trùng, sữa organic, thức uống cacao lúa mạch với nhãn hiệu ADM GOLD, Flex, Super SuSu  Sữa chua: sữa chua ăn, sữa chua uống với nhãn hiệu SuSu, Probi, ProBeauty, Vinamilk Star, Love Yogurt, Greek, Yomilk  Sữa bột: sữa bột trẻ em Dielac, Alpha, Pedia, Grow Plus, Optimum (Gold), bột dinh dưỡng Ridielac, sữa bột người lớn Diecerna đặc trị tiểu đường, SurePrevent, CanxiPro, Mama Gold, Organic Gold, Yoko  Sữa đặc: Ngôi Sao Phương Nam (Southern Star), Ông Thọ Tài Lộc  Kem phô mai: kem sữa chua Subo, kem Delight, Twin Cows, Nhóc Kem, Nhóc Kem Ozé, phơ mai Bị Đeo Nơ  Sữa đậu nành - nước giải khát: nước trái Vfresh, nước đóng chai Icy, - sữa đậu nành GoldSoy Thị trường  Nội địa Ước tính tới cuối năm 2020, Vinamilk chiếm thị phần cao ngành sữa với 43,3% Đứng sau Vinamilk FrieslandCampina với 15,8%, lại doanh nghiệp khác giữ 10% thị phần Theo đánh giá, doanh thu hợp quý năm 2021 Vinamilk cao kỷ lục, tăng 19,2% so với quý 1/2021 tăng 1,4% so với kỳ năm 2020 Kinh doanh nội địa ghi nhận doanh thu mức 13.251 tỷ đồng, tăng 18,5% so với quý 1/2021.Hệ thống phân phối nội địa Vinamilk có chuỗi 430 cửa hàng "Giấc Mơ Sữa Việt", 200 nhà phân phối, gần 251.000 điểm bán lẻ 3899 siêu thị lớn nhỏ, cửa hàng tiện lợi nước  Nước ngồi Tính đến thời điểm tại, sản phẩm Vinamilk xuất đến 40 quốc gia giới, bao gồm khu vực Đông Nam Á, Trung Đông, Châu Phi nước khác Doanh thu từ nước Vinamilk năm 2020 có dấu hiệu ngang, đạt 8.794 tỷ đồng, tăng 30 tỷ đồng so với năm 2019 2.2 Phân tích cấu tổ chức Vinamilk 2.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Đại Hội Đồng Cổ Đông Hội đồng quản trị Tiểu ban chiến lược Tiểu ban nhân Tiểu ban kiểm toán Tiểu ban lương thưởng Tổng giám đốc GĐ kiểm toán nội GĐ kiểm toán nội quản lý rủi ro GĐ Hoạch Định Chiến Lược GĐ Điều Hành Chuỗi Cung Ứng GĐ Công Nghệ Thông Tin GĐ Điều Hành Nhân SựHành Chính Đối Ngoại GĐ Điều Hành Kinh Doanh Quốc Tế GĐ Điều Hành Tài Chính GĐ Điều Hành Kinh Doanh Nội Địa GĐ Điều Hành Market ing GĐ Điều Hành Nghiên Cứu Phát Triển GĐ Điều Hành Sản Xuất GĐ Điều Hành Phát Triển Vùng Nguyên Liệu Từ sơ đồ trên, xác định cấu tổ chức công ty vinamilk thuộc kiểu cấu hỗn hợp, cụ thể trực tuyến chức Đầu tiên, thấy phịng ban công ty Vinamilk chia theo chức riêng biệt, chẳng hạn phòng hoạch định chiến lược, phòng công nghệ thông tin, … Đây đặc trưng cấu chức Bên cạnh ta cịn thấy, cấp sơ đồ có cấp trực tiếp Ví dụ Tổng giám đốc Vinamilk chịu giám sát Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao Ngoài ra, đơn vị chức làm nhiệm vụ chuyên môn đạo giám sát tổng giám đốc Đây đặc trưng cấu trực tuyến 2.2.2 Các yếu tố tác động đến cấu tổ chức Vinamilk - Đặc điểm hoạt động +Chuyên cung cấp sữa, sản phẩm từ sữa sản phẩm khác - Mục tiêu chiến lược phát triển +Đi đầu đổi sáng tạo mang tính ứng dụng cao +Củng cố vị dẫn đầu ngành sữa Việt Nam +Trở thành công ty sữa tạo nhiều giá trị Đông Nam Á - Quy mô hoạt động +Quy mô sản xuất lớn với nhiều trang trại, hệ thống nhà máy sữa nước - Nguồn Lực +Máy móc trang thiết bị đại +Nguồn vốn ổn định +Nhân lực có trình độ cao - Mơi trường hoạt động + Có nhiều sản phẩm sữa thị trường, chủng loại đa dạng phong phú 2.2.3 Nhận xét  Ưu điểm  Quyền hạn trực tuyến - Các phận làm việc nhận mệnh lệnh trực tiếp từ nhà lãnh đạo cấp trực tiếp - Tạo điều kiện cho việc kiểm tra chặt chẽ cấp cao  Quyền hạn chức - Phát huy đầy đủ ưu chun mơn hóa nghành nghề theo chức    đơn vị Giữ sức mạnh uy tín chức chủ yếu Đơn giản hóa việc đào tạo Chú trọng đến tiêu chuẩn nghề nghiệp tư cách nhân viên Hiệu tác nghiệp cao nhiệm vụ lặp lặp lại ngày Nhược điểm Quyền hạn trực tuyến Dễ dẫn đến mâu thuẫn đơn vị chức thiết lập mục tiêu  chiến lược chung cho Vinamilk Trách nhiệm vấn đề thực mục tiêu chung tổ chức thường gán cho cấp lãnh đạo cao Tổng giám đốc  Quyền hạn chức  Sự phối hợp phòng ban chức gặp nhiều khó khăn  Giữa phận cơng ty chưa có nhiều hội tương tác với nhau, khả nâng cao nghiệp vụ thấp, kiến thức học tập bị hạn chế Ví dụ Giám đốc Marketing khơng có quyền đạo hay can thiệp vào cửa hàng đạo trực tiếp giám đốc cung ứng dẫn đến kiến thức lĩnh vực bên ngồi Marketing bị giới hạn khơng có nhiều hội để học hỏi, trau dồi từ phận phòng ban khác  Hạn chế phát triển đội ngũ quản lý chung  Kết luận Sơ đồ tổ chức Vinamilk thể cách chuyên nghiệp phân bổ phòng ban cách khoa học hợp lý, phân cấp cụ thể trách nhiệm thành viên phịng ban cơng ty Sơ đồ tổ chức giúp cho Vinamilk hoạt động cách hiệu nhất, giúp phòng ban phối hợp chặt chẽ để từ tạo nên Vinamilk vững mạnh III Phân tích nhận định mối quan hệ CCTC công tác QTSP Vinamilk - Bởi Vinamilk có cấu hỗn hợp chức trực tuyến nên cơng ty có phòng ban làm nhiệm vụ riêng biệt, đặc biệt phòng ban Điều Hành Nghiên Cứu Phát Triển góp phần quan trọng cho thành cơng cơng tác nghiên cứu phát triển nhiều sản phẩm Vinamilk thị trường - Cơ cấu tổ chức Vinamilk dễ dẫn đến mẫu thuẫn phòng ban thiết lập mục tiêu chung Do cơng tác quản trị sản phẩm Vinamilk gặp khó khăn - Trong công tác quản trị sản phẩm phận nhận lệnh trực tiếp từ cấp nhà quản trị sản phẩm nên việc thực nhiệm vụ rõ ràng thống - Cơ cấu tổ chức công ty giúp sức cho chuyên gia hàng đầu Vinamilk tạo nên công tác quản trị sản phẩm vững mạnh phát triển đạt nhiều thành tựu, giúp Vinamilk có vị dẫn đầu thị trường Việt Nam quốc tế  ... quản trị phải đa  Hạn chế việc sử dụng chun gia có trình độ;  Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng 1. 1.2 Cơ cấu tổ chức quản trị chức Cơ cấu tổ chức quản trị chức loại hình cấu tổ chức chức quản. .. doanh nghiệp có cấu tổ chức khác có khác biệt hoạt động chức liên quan đến công tác quản trị sản phẩm II Thông tin công ty 2 .1 Thông tin công ty Công ty Vinamilk có tên đầy đủ Cơng ty cổ phần Sữa... sản phẩm Vinamilk thị trường - Cơ cấu tổ chức Vinamilk dễ dẫn đến mẫu thuẫn phịng ban thiết lập mục tiêu chung Do cơng tác quản trị sản phẩm Vinamilk gặp khó khăn - Trong cơng tác quản trị sản phẩm