1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Bài giảng: International human resource management

278 20 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Nội dung chính của bài giảng cung cấp kiến thức về khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực; Quá trình hình thành và phát triển của HRM; các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực. Mời các bạn tham khảo!

INTERNATIONAL UMAN RESOURCE MANAGEMEN GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  12/20/21 Chương 1: TỔNG QUAN VỀ IHRM 12/20/21 GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  1.1 Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của HRM A company and its HR function Operations Sales Marketing Corporate Services Supply  Chain Finance Legal GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  HR IT What does HR do? 1.1 Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của HRM HR FUNCTION HR Specialist Reward Talent & OD & Development Change Pay & Bens Recruitment System Training International Assignment Performance Management HR Generalist HR, Function GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  HR, Function 1.1 Khái niệm, vai trị và ý nghĩa của HRM     Hệ thống các triết lý, chính sách hoạt động chức  năng về thu hút, đào tạo – phát triển, và duy trì  con người của một tổ chức Đạt kết quả tối ưu  cho tổ chức và nhân  viên 12/20/21 GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,   1.2 Q trình hình thành và phát triển của hrm  Tài sản q nhất của các doanh nghiệp chính là con người  (Matsushita Konosuke ­ Ơng tổ của phương thức kinh doanh kiểu Nhật) Personel management Qtrị trên cơ sở khoa  học  TAYLOR   cuối tk19  - ĐMLĐ - Tuyển lựa kỹ - Thời gian - Trả lương khkhich 12/20/21 Quản trị mối quan hệ  HAWTHORNE  1930 Đk vệ sinh lao động Mơi quan hệ Nhóm,  lãnh đạo, nhân viên  và NSLĐ Cơng đồn  1935 – Wagner Quản trị nguồn nhân lực  1970 "Con người ko cịn là ytố  sản xuất mà là là tài sản  của cty"  Chi phí lao động Đầu tư  NNL để có lợi thế cạnh  tranh Năng lực cá nhân - Thoả mãn nhu cầu - MTLV kích thích nv - Ph ối hợp các chức năng GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,     1.3 Các chức năng cơ bản của  HRM Thu hút nhân lực - Phân tích cơng việc - Hoạch định NNL - Tuyển dụng - Đào tạo, phát triển - - Duy trì NNL - Định hướng và phát triển nghề  nghiệp Đào tạo và phát triển Đánh giá năng lực thực hiện  cơng việc Trả cơng lao động Quan hệ lao động GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  MƠ HÌNH QUẢN TRỊ NNL Ở VN Chính trị,  Cơ chế  tổ chức luật pháp Kinh tế,  Xã hội Thu hút Nhân lực   Sứ mạng  Mục tiêu  DN' Các yếu  tố thành  phần  chức  Quản trị  NNL Văn hố  tổ chức Cơng nghệ, tự nhiên  QTNNL và các yếu tố mơi trường  Mục tiêu  QTNNL Đào tạo Phát triển GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  Duy trì NNL 1.4 Thách thức của quản trị nguồn nhân  lực Tồn cầu hóa g n ộ i đ   o n tà a   l hâ g n  n ếm r t ị   hi h T han K Cô n Muốn thành cầu thủ  Lạc g ng  h ậ h ệ phải biết bóng đá u  n nh  c h ón g T Quản trị  NNL Đố Vừ i th trí a m ủ cạ ạn nh h t  tr i ề an n,  h vừ a g iỏ i  lý ấ   áp u v h P hiề N p cậ t ấ b n  ò  c ề đ n  How will be the world in 2020? https://www.youtube.com/watch?v=SRMkAgcdqqo GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,    1.5 Bộ phận quản trị nguồn nhân lực Vai trị phịng QT NNL Thiết lập, tham gia các chính sách NNL - CS về quyền hạn trách nhiệm, nội quy làm việc  Form: bộ chính sách nhân sự - CS về quy chế tuyển dụng - CS về chế độ lương bổng - CS về đào tạo và phát triển - CS về kỷ luật lao động và các hoạt động lương, phúc lợi 2. Thực hiện, phối hợp các bộ phận thực hi10 ện chức năng  GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  HRM CHƯƠNG 9: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ 9.1 Mơ hình quản trị nguồn nhân lực quốc tế 9.2 Sự khác biệt văn hóa trong quản trị nguồn  nhân lực quốc tế 9.3 Chính sách nhân sự 12/20/21 264 GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  Tiến trình tồn cầu hóa của doanh  nghiệp và định hướng IHRM 265 GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  266 GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  Model of IHRM 267 GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  Characteristics of IHRM 268 GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  More Human Resource Activities 269 GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  270 GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  Những vấn đề đặt ra trong IHRM Định hướng  ngắn hạn/dài  hạn ( Long term  versus Short  term  Orientation) Khoảng cách  quyền lực  (Power  Distance) KHÁC  BIỆT  VĂN HĨA Nghiên cứu của  Hofstede về 5 khuynh  hướng văn hóa Tính bấp  bênh / Chỉ số xa  lánh  (Uncertainty  Avoidance Chủ nghĩa cá  nhân/ chủ nghĩa  tập thể  (Individualism  versus  collectivism 271 GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  Nam tính/ Nữ  tính  (Masculinity  versus  femininity) Chính Sách Nhân Sự GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  Ethnocentric orientation/ Định hướng Vị Đó sách mà tất vị trí quản trị chủ chốt chi nhánhchủng nước bản địa được đảm nhiệm người từ công ty mẹ GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  Polycentric Định Đa tâm Đó orientation/ sách dùng người bảnhướng địa để quản lý chi nhánh nước ngồi Cịn người quốc giữ vị trí chủ chốt cơng ty mẹ GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  Đây sách dùng người giỏi cho vịorientation/ trí then chốt, họ có quốcĐịa tịch Geocentric Định hướng tâm GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  Các dạng văn hóa doanh nghiệp Tùy theo mục tiêu mà DN hướng đến. Các dạng văn  hóa doanh nghiệp có thể phân theo các mục tiêu sau: Phân  theo  phân  cấp  quyền lực Phân  theo  mối  quan  tâm  đến  nhân  tố  con  người  và  thành tích Phân theo  cơ cấu và  định  hướng  về con  người và  nhiệm vụ Phân theo  vai trị  lãnh đạo 276 GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  276 Các dạng văn hóa doanh nghiệp 277 GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  4. Các dạng văn hóa doanh nghiệp * Phân theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ Bình đẳng Cá  nhân Văn hóa định  hướng hồn thành LỊ ẤP TRỨNG Văn hóa định  hướng dự án TÊN LỬA  ĐƯỢC ĐỊNH  HƯỚNG GIA ĐÌNH Văn hóa định  hướng quyền lực THÁP EIFFEL Văn hóa định  hướng nguyên tắc Thứ bậc 278 GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  Nhấn  mạnh  nhiệm  vụ ... Derek Torrington, Laura Hall, Stephen Taylor,? ?Human? ?Resource? ?Management? ? 7th edition • Gary Dessler.? ?Human? ?resource? ?management.  Pearson, 2003 • Michael Armstrong.? ?Human? ?resource? ?management,  2006 • • • • • Department of Planning and community development, toolkit ‘Best practice ... Reward Talent & OD & Development Change Pay & Bens Recruitment System Training International Assignment Performance Management HR Generalist HR, Function GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793, ... Nguyễn Kiếm, CEO Recruitery GV. Đặng Thu Hương, khoa  Thương Mại – Du Lịch, 0987874793,  17 HUMAN? ?CAPITAL? ?MANAGEMENT? ? ROLE ­ EXTERNAL Candidate Sourcing (Researcher) Recruitment Consulting Headhunter

Ngày đăng: 27/12/2021, 08:49

Xem thêm:

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

Mục lục

    Chương 1: TỔNG QUAN VỀ IHRM

    1.2 Q trình hình thành và phát triển của hrm

    1.3 Các chức năng cơ bản của HRM

    MƠ HÌNH QUẢN TRỊ NNL Ở VN

    Vai trò phòng QT NNL

    Tiêu chí đánh giá hiệu quả quản trị NNL

    Một số câu hỏi thảo luận chương 1

    2.1 Khái niệm, ý nghĩa của phân tích cơng việc

    Sơ đồ & ích lợi của phân tích cơng việc

    Bảng mơ tả tiêu chuẩn cơng việc

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN