Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất trên dòng máy ép phun tại công ty TNHH nhựa chuan lih fa (việt nam)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRÊN DÒNG MÁY ÉP PHUN TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA CHUAN LIH FA (VIỆT NAM) SVTH : NGUYỄN THỊ KIM LOAN MSSV: 14124115 SKL005161 Tp Hồ Chí Minh, tháng 08/2018 TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRÊN DỊNG MÁY ÉP PHUN TẠI CÔNG TY TNHH Sinh viên thực : NGUYỄN THỊ KIM LOAN MSSV Khóa Ngành Hệ TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRÊN DỊNG MÁY ÉP PHUN TẠI CƠNG TY TNHH NHỰA CHUAN LIH FA (VIỆT NAM) Sinh viên thực hiện: NGUYỄN THỊ KIM LOAN MSSV : 14124115 Khóa : 2014 Ngành : Quản lý công nghiệp Hệ : Đại học quy Tp Hồ Chí Minh, ngày 05 tháng 08 năm 2018 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ GHĨA VIỆT NAM Độc l p – T – Hạnh phúc *** -Tp Hồ Chí Minh, ngày 05 tháng 08 năm 2018 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Kim Loan MSSV: 14124115 Ngành: Quản lí cơng nghiệp Lớp: 14124CLC Giảng viên hướng dẫn: ĐT: g nh n ề tài: 25/ 05/ 2018 Ngày nộp ề tài: 02/07/2018 Tên ề tài: Hoàn thiện công tác l p kế hoạch iều ộ sản xuất dịng máy Ép cơng ty TNHH Chuan Lih Fa ( Việt Nam) Các số liệu, tài liệu ban ầu: Tài liệu nội công t , Giáo trình Đại học Sư Phạm Kỹ Thu t Tp.HCM Nội ung th c ề t i: Lý thuyết sản xuất, kế hoạch áp d ng vào th c tiễn , cụ thể công ty TNHH Chuan Lih Fa Việt Nam Sản phẩm: Khóa lu n tốt nghiệp TRƯỞNG NGÀNH GIẢ G VIÊ HƯỚNG DẪN i Lời cảm ơn Để ạt kết ng sâu sắc ến tất Thầy Cô khoa Phạm Kỹ Thu t TP.HCM kiến thức ường học vấn suốt năm giảng Những kiến thức học vấn kiến thức sống ngày mà Thầ trao tặng em nguồn tài sản quý giá ể sau em thành cơng ường tương lai phía trước Em xin cảm ơn chân th nh ến thầ hướng dẫn ã t n tình giúp ỡ em c suốt q trình th c khóa lu n Hướng dẫn em th b i úng hướng th c tế hóa kiến thức vào vài làm Kiến thức khơng ược th c tiễn hóa khơng có s va chạm với th c tế Chính v có ược trải nghiệm học hỏi trình th c t p công ty TNHH Chuan Lih Fa Việt am l hội cho em ược phát triển khả xác nh n kiến thức ược học Em xin cảm ơn ến quý công t , ặc biệt anh chị phòng ban kế hoạch, sản xuất ã tạo iều kiện cho em có ược hội ó, giúp em ho n thiện nội dung báo cáo cách thiết th c nhất, xác Do thời gian có hạn nên báo cáo em khơng thể tránh khỏi sai sót, kính mong q thầ bạn bè bỏ qua v óng góp ý kiến ể giúp em hồn thiện kiến thức Em xin chân thành cảm ơn v chúc tất quý thầy cô, anh chị, bạn bè có nhiều sức khỏe thành cơng công việc ii Mục lục Lời mở đầu 1 Lí chọn đề tài Ý nghĩa đề tài 2.1 Đối với công ty 2.2 Đối với người thực Phạm vi đề tài Phương pháp thực Kết cấu đề tài Chương Giới thiệu công ty TNHH Chuan Lih Fa 1.1 Tổng quan công ty 1.1.1 Giới thiệu chung 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.1.3 Những thành tựu đạt 1.1.4 Tầm nhìn sứ mệnh 1.1.5 Chính sách chất lượng 2018 1.2 Đặc điểm kinh doanh 1.2.1 Sơ đồ tổ chức đặc điểm nhân 1.2.2 Lĩnh vực kinh doanh 1.2.3 Đặc điểm sản phẩm 1.3 Thị trường đối thủ cạnh tranh 11 1.3.1 Thị trường 11 1.3.2 Đối thủ cạnh tranh 12 1.4 Cơ cấu sản xuất công ty 13 1.4.1 Đặc điểm công nghệ sản xuất 13 1.4.2 Đặc điểm nguyên vật liệu 15 1.4.3 Qui trình sản xuất 16 Chương Cơ sở lý thuyết lập kế hoạch sản xuất 17 iii 2.1 Khái quát lập kế hoạch 2.2 Lập kế hoạch sản xuất 2.2.1Khái niệm 2.2.2Phân loại 2.2.3Vai trò lập kế hoạch sản xuất 2.2.4Nhiệm vụ 2.2.5Vị trí lập kế hoạch sản xuất 2.2.6Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lập k 2.3 Quy trình lập kế hoạch sản xuất doanh nghiệp 2.4 Xác định lập kế hoạch 2.5 Nội dung lập kế hoạch sản xuất 2.6 Phương pháp lập kế hoạch sản xuất 2.6.1Kế hoạch lực sản xuất 2.6.2Kế hoạch sản xuất tổng thể 2.6.3Kế hoạch đạo sản xuất 2.6.4Kế hoạch nhu cầu sản xuất 2.6.5Kế hoạch sản xuất chi tiết theo dõ Chương Thực trạng công tác lập kế hoạch điều độ sản xuất công ty TNHH CLF 3.1Căn lập kế hoạch 3.2Hoạch định nguyên vật liệu 3.3Nội dung quy trình lập kế hoạch sản xuất 3.3.1Lưu đồ lập kế hoạch 3.3.2Diễn giải qui trình lên k 3.4Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất công ty 3.4.1Ưu điểm 3.4.2Nhược điểm vấ Chương Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất 4.1Mục tiêu, chiến lược phát triển công ty TNHH iv 4.2 Định hướng phát triển công tác lập kế hoạch côn 4.3 Đề xuất số giải pháp giải vấn đề t 4.3.1 Nâng cao vấn đề bàn giao 4.3.2 Hồn thiện quy trình lập công ty 4.3.3 Phát triển hệ thống thông 4.3.4 Tăng cường lực cho tác lập kế hoạch Kết luận v DANH MỤC VIẾT TẮT Từ Viết tắt BOM Bill Of Material CLF Chuan Lih Fa DT Duy Tân MOQ Minimum order qua NVL Nguyên v t liệu SAP Systems, Applicatio and Products TNHH Trách nhiệm hữu hạ VND Việt am Đồng vi DANH SÁCH BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Bảng thố Bảng 3.1 Báo cáo t Bảng 3.2 Thông số máy Ép CLF Bảng 4.1 Bảng kế h Bảng 4.2 Bảng Bảng 4.3 Bảng d vii Bên cạnh ó so với trình ộ cơng nghệ cơng t có iều kiện tài ầu tư phát triển cho hệ thống công ty phần mềm ại hõ trợ thơng tin xác có cơng cụ hỗ trợ bước th c quản trị sản xuất l p kế hoạch sản xuất Hiện phần mềm chuyên dụng sản xuất ược nhiều cơng ty áp dụng Có nhiều công ty chuyên viết phần mềm phù hợp với hoạt ộng kinh doanh doanh nghiệp như: công t CSC Việt Nam, công ty Fujitsu Việt Nam, Công ty CNS, … Hoặc phần mềm quản lí sản xuất ại từ nước tiên tiến ERP, PMS với cơng nghệ RFID, … Lợi ích => Việc sử dụng công nghệ kinh oanh sản xuất iều tất yếu môi trường kinh tế ộng cạnh tranh Sử dụng hệ thống nhắm mã hóa thống liệu giúp người dùng dễ th c kiểm sốt quản lí liệu Cắt bớt bước th c thủ cơng lãng phí thời gian chi phí T p hợp liệu cần thiết cho trình l p kế hoạch sản xuất cách xác dễ dàng tìm kiếm liên kết sử dụng liệu cần Nâng cao chất lượng hoạt ộng sản xuất, chuyên nghiệp ại hóa 4.3.4 Tăng cường lực cho cán lập kế hoạch, nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch Hiện ph n kế hoạch có nhân viên ó có tới nhân viên kế hoạch l trình lớn d a vào kinh nghiệm làm việc lâu năm công ty Số lượng công việc ngày phải giải cán kế hoạch nhiều với trình ộ việc tồn xảy ra, làm giảm nhiều hiệu suất kinh doanh cơng ty Để nâng cao tính hiệu khả thi kế hoạch sản xuất việc tăng cường o tạo trình ộ cán công tác l p kế hoạch Đặc biệt công tác d với kinh nghiệm thân lượng cụ thể n o Điều gâ khó khăn việc l p kế hoạch, kế hoạch ược l p mang tính chủ quan với ộ tin c y khơng cao Chính v y vấn ề chun mơn nhân viên cần ược quan tâm ầu tư Một kế hoạch chất lượng phải ược l p từ người có kiến thức chun mơn kinh nghiệm l p kế hoạch ịnh Thay tuyển dụng thêm nhân viên theo sách chi phí công ty, th c công tác huấn luyện, i học o tạo chu ên môn cho nhân viên l iều cần thiết hợp lý trường hợp 53  Thiết lập khóa học chun mơn lập kế hoạch sản xuất, sản xuất đại , phương pháp thiết lập kế hoạch , tối ưu hóa nguồn lực phương pháp lập kế hoạch cho nhân viên kế hoạch Mục đích yêu cầu chương trình đào tạo: Mục ích: Giúp cho các quản lý xác ịnh ược tầm quan trọng, trách nhiệm vị trí chức cơng tác l p kế hoạch sản xuất vấn ề cần chuẩn bị nhằm th c công tác hoạch ịnh tổng hợp lịch trình sản xuất ạt hiệu Cán quản lý có thêm kiến thức số hệ thống l p kiểm tra kế hoạch sản xuất ể nâng cao kỹ l p th c kế hoạch sản xuất Có khả ứng dụng ược quy trình, cơng cụ l p kế hoạch sản xuất, theo dõi giám sát, kiểm tra trình th c kế hoạch sản xuất với công cụ, phương pháp ơn giản hiệu nhằm sử dụng nguồn l c ầu vào cách tốt hướng ế Yêu cầu: Có thái ộ phong lịch s Sau kết thúc khóa học cần phải nắm ược 80% chương trình ú Đối tượng tham gia nội dung đào tạo: Đối tượng số lượng tham gia: Các cán quản lý sản xuất cấp trung trở lên: Giám Đốc sản xuất, Quản ốc phân xưởng, trưởng ph n, cán nghiệp vụ phòng l p kế hoạch sản xuất Số lượng: người Địa iểm: trung tâm o tạo Tp HCM Thời gian: học vào thứ chủ nh t ( 8:00 Sáng – 5:00 Chiều) Giảng viên: Là chu ên gia o tạo có 10 năm cơng tác iều hành, quản lý sản xuất doanh nghiệp v ngo i nước Từng tham gia chương trình Đánh giá chương trình o tạo: Các cán từ 80% trở lên Biết v n dụng kiến thức ã học vào th c tế công ty, tình hình cơng t ược cải thiện, cán i học ược tăng b c lương 54 - Nếu thái ộ học t p không tốt, kiểm tra bên trung tâm ạt ưới 80% phải bồi thường lại tiền học phí cho cơng ty phải t (nếu có lý o phải trình lí khóa học với số Sau â hoạch sản xuất cơng ty tham khảo: Bảng 4.2 Bảng danh sách khóa đào tạo Tên khóa học L p kế hoạch v n hành – iều ộ sản xuất Kỹ l p kế hoạch sản xuất 55 Kỹ giám sát quản lý sản xuất L p kế hoạch kinh doanh chuyên nghiệp D trù kinh phí Học phí trung bình khóa học : 200 000 VND Đơn vị tính : VND Bảng 4.3 Bảng dự trù kinh phí đào tạo STT ội Học phí Xe Chi phí ăn uống 56 Một vài l a chọn khóa học cho cơng t ược ề xuất bảng 4.3 Thời gian o tạo huấn luyên trường trung tâm phù hợp cho nhân viên i l m âng cao kỹ xử lí cơng việc kiến thức chuyên môn cho nhân viên Công ty cần phải tạo iều kiện cho nhân viên phát hu khả họ trình làm việc :  Đầu tư thêm sách chu ên ng nh bồi ưỡng kiến thức  Tổ chức buổi hội thảo chu ên ề với tần suất tháng / lần với chuyên gia từ công t nước nước ngo i nước phát triển Bên cạnh ó oanh nghiệp cần l ộng l c vững cho nhân viên thoải làm việc Tổ chức buổi hội thao, cắm trại, du lịch thúc ẩy s am mê cơng việc u q cơng ty, cống hiến cho doanh nghiệp 57 KẾT LUẬN Trong chế thị trường ngày nay, s cạnh tranh doanh nghiệp trở nên khốc liệt, ể phát triển ổn ịnh l iều khơng dễ dàng, doanh nghiệp cần có chiến lược phát triển riêng, phát huy mạnh công t , ồng thời khắc phục iểm yếu doanh nghiệp so với ối thủ Để l m ược iều ó cơng tác l p kế hoạch giữ vai trị vơ quan trọng, doanh nghiệp công tác l p kế hoạch ược th c cách nghiêm túc, ộ xác cao giúp công ty phát triển mạnh Bài nghiên cứu s tổng hợp kiến thức chuyên ngành Quản lí cơng nghiệp nói chung cụ thể vấn ề l p kế hoạch sản xuất ược th c tiễn hóa cơng ty Qua tìm hiểu th c tế nh n thấy Cơng ty TNHH Chuan Lih Fa (Việt Nam) từ thành l p ến doanh thu năm ng tăng, qu mô sản xuất ng mở rộng Công t có ịnh hướng phát triển cơng tác l p kế hoạch sản xuất rõ r ng, tu nhiên ể ạt ược mục tiêu ã ề công ty cần cải thiện công tác l p kế hoạch Trong trình làm báo cáo em ã tìm hiểu mặt ược, mặt cịn hạn chế công ty công tác l p kế hoạch tìm biện pháp th c tế cơng ty áp dụng ể cải thiện tình hình m công t ang gặp phải Một phần n o ó hồn thiện cơng tác l p kế hoạch công ty, giúp công ty không ngừng phát triển nữa, óng góp v o cơng xây d ng ất nước ngày giàu mạnh giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ môi trường cạnh tranh kinh tế Vì thời gian có hạn như kiến thức chun mơn, lý thuyết ược học giảng ường ại học cịn em nên nghiên cứu nhiều hạn chế , kính mong q thầy xem xét góp ý giúp em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn 58 Phụ lục Thứ t qua màu từ dễ Trong Trắng Lá Dương 59 Phụ lục Lệnh sản xuất Lệnh trộn keo 60 Phụ lục Danh sách lên khuôn DANH SÁCH LÊN KHUÔN NGÀY 27/04/2018 27/04/2018 27/04/2018 27/04/2018 27/04/2018 27/04/2018 27/04/2018 27/04/2018 61 Phụ lục Bảng MOQ danh sách sản phẩm sản xuất CLF 62 Phụ lục Chu kỳ v suất máy Ép 63 ... kiến “Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch điều độ sản xuất dòng máy Ép công ty TNHH Chuan Lih Fa (Việt Nam) Nâng cao chất lượng công tác l p kế hoạch sản xuất ược hồn thiện phát triển cơng ty CLF doanh... cơng ty TNHH Chuan Lih Fa Chương Cơ sở lý thuyết Chương Thực trạng công tác lập kế hoạch điều độ sản xuất công ty TNHH CLF Chương Giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất công ty Chương... hoạch lực sản xuất 2.6. 2Kế hoạch sản xuất tổng thể 2.6. 3Kế hoạch đạo sản xuất 2.6. 4Kế hoạch nhu cầu sản xuất 2.6. 5Kế hoạch sản xuất chi tiết theo dõ Chương Thực trạng công tác lập kế hoạch