THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN 1.TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA NHÀ MÁY TRONG THỜI GIAN VỪA QUA. 1.1 Thực trạng thực hiện kế hoạch sản xuất của Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện trong thời gian qua. Ngay từ khi thành lập, Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện đã coi trọng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, và cho đến nay công tác kế hoạch vẫn được duy trì và không ngừng nâng cao chất lượng. Sự chuyển đổi từ kế hoạch tập trung sang kế hoạch hướng theo thị trường đã chứng tỏ sự nhạy bén của nhà máy trước nhu cầu của nền kinh tế. Giai đoạn đầu tuy có sự khó khăn nhưng với những nỗ lực của ban lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên nhà máy đã từng bước đưa công tác kế hoạch của nhà máy ngày càng hoàn thiện và đạt hiệu quả cao. Công tác kế hoạch hoá của Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện được giao cho bộ phận phòng kế hoạch nhà máy đảm nhận. Trên cơ sở đó phòng kế hoạch tiến hành lập kế hoạch cho từng bộ phận, từng phân xưởng sau đó gửi lên ban lãnh đạo nhà máy duyệt và đưa ra quyết định thực hiện hay không thực hiện. Các bộ phận, các phân xưởng nhận bản kế hoạch do phòng kế hoạch giao cho và chịu trách nhiệm trước phòng kế hoạch cũng như trước lãnh đạo nhà máy về việc thực hiện kế hoạch của mình. Trong quá trình thực hiện kế hoạch phòng kế hoạch cũng phải có trách nhiệm giúp đỡ các bộ phận, các phân xưởng để họ có thể hoàn thành kế hoạch một cách tốt nhất. Để làm được điều này thì vai trò điều độ sản xuất của phòng kế hoạch kinh doanh trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Kế hoạch điều độ sản xuất luôn được nhà máy coi trọng và được hình thành ngay khi kế hoạch chính thức được duyệt. Việc kế hoạch sản xuất có được hoàn thành hay không cũng phụ thuộc rất lớn vào công tác điều độ sản xuất này. Một vấn đề quan trọng đối nhà máy là sự điều chỉnh thường xuyên của kế hoạch, bởi vậy có thể nói bản kế hoạch ban đầu đưa ra chỉ mang tính chất tương đối, nó có thể bị thay đổi do các yếu tố khách quan tác động đến nhà máy mà nhà máy không thể kiểm soát được. Tuy nhiên sự thay đổi đó vẫn không làm ảnh hưởng đến kế hoạch tổng thể của nhà máy và nó không quá lớn đến mức thay đổi toàn bộ kế hoạch. Tuy gặp nhiều khó khăn trong quá trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh song nhìn chung công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của nhà máy trong thời gian qua cũng đạt được những kết quả đáng khích lệ. Điều đó được chứng minh cụ thể trong bảng cho dưới đây: Bảng 7: Bảng so sánh thực hiện với kế hoạch về một số chỉ tiêu cơ bản của Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện trong 3 năm qua. Chỉ tiêu 2001 2002 2003 K H T H S S K H T H S S K H T H S S Tổng doan h thu(t riệu đồng ) 1 5 1. 0 0 0 1 5 3 . 0 0 0 + 2 . 0 0 0 1 5 5 . 0 0 0 2 1 3 . 2 1 6 + 5 8 . 2 1 6 2 1 5 . 0 0 0 2 8 3 . 0 0 8 + 6 8 0 0 8 Tổng chi phí (triệu đồng ) 1 4 1. 9 0 0 1 4 2 . 4 3 5 + 5 3 5 1 4 5 . 3 5 0 1 9 8 . 5 9 9 + 5 3 2 4 9 2 2 0 . 7 8 0 2 6 1 . 9 7 8 + 4 1 1 9 8 Lợi nhuậ n sau thuế ( triệ u đồng ) 5. 1 1 2 6 . 7 6 8 + 1 6 5 6 7 . 5 2 1 9 . 3 6 4 + 1 8 4 3 1 1 . 8 9 6 1 5 . 5 1 3 + 3 6 1 7 Tổng quỹ lươn g theo đơn giá ( triệ u đồng ) 1 0. 1 4 1 1 0 . 2 1 7 + 7 6 1 0 . 8 7 0 1 2 . 2 2 6 + 1 3 5 6 1 4 . 3 4 0 1 6 . 7 3 6 + 2 3 9 6 Tiền lươn g bình quân (nghì n đồng ) 1. 4 5 2 1 . 4 8 0 + 2 7 1 . 5 3 0 1 . 7 1 2 + 1 8 2 1 . 9 1 8 2 . 3 4 4 + 4 2 6 Ta có thể so sánh tình hình thực hiện kế hoạch về một số chỉ tiêu cơ bản của nhà máy thông qua biểu đồ trên. Nhìn vào biểu đồ ta thấy các chỉ tiêu mà nhà máy đặt ra trong kế hoạch đều được hoàn thành thậm chí còn hoàn thành vượt kế hoạch: năm 2001 chỉ tiêu doanh thu hoàn thành vượt kế hoạch (2.000 triệu đồng), 2002 (58.216 triệu đồng) và 2003 (68.008 triệu đồng). Các chỉ tiêu khác cũng đều hoàn thành mức kế hoạch đặt ra. Song không phải chỉ tiêu nào hoàn thành kế hoạch cũng đều là tốt: Như trong bảng trên việc hoàn thành vượt mức kế hoạch của chỉ tiêu chi phí cho thấy sự tĂng của chi phí trong quá trình sản xuất, điều này ảnh hưởng đến giá thành cũng như hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhìn chung công tác kế hoạch của Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện trong thời gian qua đã đạt được hiệu quả cao và ngày càng phát huy vai trò của nó trong quá trình sản xuất kinh doanh. Nó xứng đáng là một trong những khâu mở đầu, định hướng cho quá trình sản xuất. 1.2.Các căn cứ để lập kế hoạch sản xuất Ý thức được vai trò quan trọng của công tác kế hoạch nó không chỉ là kim chỉ nam chỉ đạo quá trình sản xuất của nhà máy mà nó còn góp phần nâng cao hiệu quả cũng như chứng tỏ sự nhậy bén của mình trên thị trường. Bởi vậy bất cứ một kế hoạch nào khi đưa ra cũng dựa trên những cơ sở khoa học cũng như những kinh nghiệm được đúc kết từ thực tiễn. Những cơ sở cho ra một bản kế hoạch sản xuất có thể kể ra ở đây đó là: +Căn cứ đầu tiên không thể không nhắc đến đó là yếu tố thị trường. Đây là nhân tố quan trọng nhất là trong giai đoạn hiện nay khi Đảng ta đã khẳng định và lựa chọn con đường phát triển kinh tế của đất nước: “Nền kinh tế vận động theo cơ chế thị trường”. Và ngành Bưu Chính Viễn Thông mà trong đó Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện là một thành viên cũng không nằm ngoài quy luật đó. Trên cơ sở đó trước khi đưa ra kế hoạch sản xuất cho một tuần, một tháng, một quý hay một năm cán bộ kế hoạch phải có nhiệm vụ thu thập thông tin về thị trường cũng như tình hình tiêu thụ trên các thị trường trong nước cũng như ngoài nước, đánh giá thị trường tiềm năng từ đó đưa ra một cách chính xác và cụ thể tình hình tiêu các sản phẩm, sản phẩm nào thừa, sản phẩm nào nhà máy vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu. Trên cơ sở đó đưa ra kế hoạch sản xuất cho giai đoạn tới. + Căn cứ thứ 2: đó là căn cứ vào tình hình thực hiện kế hoạch năm trước: công việc này giúp cho cán bộ lập kế hoạch có thể đánh giá một cách chính xác hiệu quả và mức độ sai lệch về kế hoạch sản xuất đã đưa ra, mức độ hoàn thành kế hoạch như thế nào có hoàn thành không và nếu không hoàn thành thì nguyên nhân là đâu, từ đó có giải pháp thích hợp. +Căn cứ vào khả năng các nguồn lực của nhà máy: máy móc thiết bị, năng lực sản xuất, trình độ công nhân . +Căn cứ vào hàng tồn kho của cả ba chi nhánh +Căn cứ vào đơn hàng đã thực hiện của cơ sở trong thời gian qua 1.3. Trình tự thực hiện kế hoạch sản xuất 1.3.1. Tổ chức xây dựng kế hoạch sản xuất Trong Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện công việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh được giao cho bộ phận phòng kế hoạch kinh doanh đảm nhiệm. Trên cơ sở những căn cứ ở trên, phòng kế hoạch kinh doanh tiến hành tổng hợp những thông tin liên quan đến việc lập kế hoạch trong nhà máy cũng như bên ngoài sau đó xây dựng một bản dự thảo kế hoạch hoàn chỉnh, bản dự thảo kế hoạch này sẽ được trình giám đốc nhà máy phê duyệt và cho ý kiến. Trong trường hợp lãnh đạo nhà máy đồng ý với bản kế hoạch này thì cán bộ phòng kế hoạch kinh doanh tiếp tục triển khai cụ thể cho các bộ phận sản xuất( kế hoạch tác nghiệp) còn nếu bản kế hoạch đó cần phải bổ sung, sửa đổi thì phòng kế hoạch phải tiến hành sửa theo lệnh của giám đốc. Đây là quy trình cụ thể đối với mọi loại kế hoạch áp dụng trong Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện. Riêng đối với kế hoạch sản xuất kinh doanh bên cạnh kế hoạch dài hạn, kế hoạch năm, kế hoạch quý, kế hoạch tháng thì nhà máy đặc biệt coi trong kế hoạch tuần.Sự chi tiết kế hoạch đến tận kế hoạch tuần này giúp cho quá trình sản xuất được cụ thể, chi tiết đến mức tối đa, từ đó nâng cao hiệu quả của công tác kế hoạch. Dưới đây là một bảng kế hoạch sản xuất đã được duyệt của cơ sở Thượng Đình( cơ sở 2 của nhà máy) Bảng 8: Kế hoạch sản xuất tại cơ sở Thượng Đình. Tháng 2/2004 Stt Tên sản phẩm Đơn vị Đơn giá Slg tồn kho Nhu cầu tiêu thụ Kế hoạch sản xuất GTSL (đvị: nghìn đồng) 1 ống PVC 110*5 M 26000 90.930 95.000 100.000 2.600.000 2 Vỏ tủ Kp 300ABS Cái 880000 60 50 500 440.000 3 Vỏ hộp HC2 Cái 83000 55 200 2.000 166.000 4 Vỏ hộp HC1 Cái 158000 675 250 1.000 150.000 5 Đai 204 Cái 420000 335 220 500 205.000 6 Rệp UY2 Cái 400 496330 250.000 1.000.000 400.000 7 PA 511 Cái 50000 849 2.000 2.000 100.000 8 PK 30AL Cái 12000 1776 3.000 3.000 36.000 9 PA 509 Cái 5000 - 20.000 30.000 150.000 10 Kìm BC Cái 172000 - 150 150 25.800 11 Dấu nhất ấn cán thẳng/ búa Cái 194000 - 300 300 58.200 12 Dấu ngang các loại Cái 60000 - 300 300 18.000 13 Phôi niêm phong Kg 114000 150 500 57.000 14 Hộp lô zăc điện thoại Cái 2000 - 20.000 40.000 15 Loa 25 W vành nhựa Cái 100000 210 400 1.000 100.000 16 Loa 30 W có biến áp Cái 184000 - 270 500 92.000 17 Loa 30 W không biến áp Cái 160000 - 250 500 80.000 18 Biến áp loa 25 W Cái 36000 250 500 1.000 36.000 19 Cút cong R500 dài 1.1m ống 45000 50 100 4500 20 Cút cong R500 dài 1.6 m ống 50000 50 100 5.000 21 Đầu phích 250 màu đen Bộ 27000 5.000 5.000 135.000 22 Zoăng phích 250 Cái 2000 4.000 4.000 8.000 23 BTP loa 15 W nhựa Bộ 2.000 24 BTP ép nhựa LMX 25 Dây thít BCPT 02 đỏ Cái 550 - 20.000 5.000 27.500 26 Vỏ đồng hồ ga Cái 110000 200 200 22.000 27 Xe đẩy inốc Cái 220000 0 1668 10 10 22.000 28 Đế treo cáp PD-30T Cái 6000 793 2.000 2.000 12.000 29 Đế kết cuốn 7/05 Cái 16000 573 3.000 3.000 48.000 30 Đế kết cuốn 3 hướng AL Cái 16000 2.000 2.000 32.000 31 Thanh luồn các loại 1.5m Cái 29000 200 200 58.000 (Nguồn: phòng kế hoạch kinh doanh, tháng2/2004) 1.3.2. Tổ chức chỉ đạo thực hiện kế hoạch Trên cơ sở bản kế hoạch đã được duyệt, phòng kế hoạch kinh doanh tiến hành triển khai thực hiện bằng hai công cụ quan trọng là kế hoạch tác nghiệp và điều độ sản xuất. + + Đối với kế hoạch tác nghiệp: Trên cơ sở bản kế hoạch chung của cả nhà máy, phòng kế hoạch kinh doanh sẽ cụ thể hóa bản kế hoạch đó bằng các nhiệm vụ cụ thể và mỗi nhiệm vụ cụ thể đó sẽ được giao cho một phân xưởng đảm nhiệm. Kế hoạch tác nghiệp giúp cho quá trình thực hiện kế hoạch một cách dễ dàng hơn,cụ thể hơn. Kế hoạch tác nghiệp có hoàn thành thì kế hoạch sản xuất chung mới hoàn thành. Qua đó ta có thể thấy được vai trò, sự cần thiết cũng như tính không thể thiếu của kế hoạch tác nghiệp. Cụ thể đối với bản kế hoạch ở trên(bảng 6), nhà máy đã phân chia kế hoạch sản xuất cho các phân xưởng, các bộ phận sản xuất từng chi tiết, bộ phận. Dưới đây là kế hoạch sản xuất của phân xưởng 3: Bảng 9: Kế hoạch sản xuất của phân xưởng 3:tháng 2/2004 STT Tên chi tiết/ Sản phẩm Đơn vị Kế hoạch 1 Nam châm 100*17 Viên 1500 2 Nam châm 10*2 Viên 70.000 3 Nam châm 12*3 Viên 35.000 4 L/R hộp lôzĂc Cái 20.000 5 L/R hộp HD 2 Cái 2.000 6 Cut R 500*110*5 Cái 200 7 Nam châm 12*2 Viên 20.000 (Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện ) Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy rõ nhiệm vụ cụ thể phân xưởng 3 trong tháng 2/2004. Bản kế hoạch này giúp cho quản đốc phân xưởng có kế hoạch cụ thể cho từng công nhân trong phân xưởng mình, cân đối dây chuyền sản xuất cho phù hợp nhằm hoàn thành kế hoạch được giao. + Đối với công tác điều độ sản xuất: Điều độ sản xuất là tập hợp các nhóm biện pháp nhằm chuẩn bị kịp thời và đầy đủ cho sản xuất, điều hoà phối hợp việc thực hiện kế hoạch tác nghiệp ở tất cả các khâu sản xuất, phục vụ quá trình sản xuất trong suốt cả thời kỳ kế hoạch cũng như kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch. Qua đó ta càng khẳng định vai trò quan trọng của điều độ sản xuất trong quá trình thực hiện kế hoạch. Trong công tác điều độ sản xuất, việc chuẩn bị đầy đủ các điều kiện cần thiết cho quá trình sản xuất là công việc đầu tiên nó bao gồm sự chuẩn bị về lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu .Có thể nói đối với phòng kế hoạch kinh doanh việc chuẩn bị về nguyên vật liệu là một trong những yếu tố được quan tâm đầu tiên. Căn cứ vào kế hoạch đã lập, căn cứ vào lượng hàng tồn kho của các phân xưởng cán bộ phòng kinh doanh tiến hành mua nguyên vật liệu phục vụ quá trình sản xuất, cân đối kế hoạch sản xuất sao cho phù hợp. Chẳng hạn với bản kế hoạch nhận được phân xưởng 4 đã tiến hành cân đối kế hoạch sản xuất của mình như sau: Bảng 10: Bảng cân đối kế hoạch sản xuất của phân xưởng 4( Thượng Đình) tháng 2/2004 STT Tên sản phẩm Đơn vị Kế hoạch Thời gian định mức Thời gian thực tế 1 Đai inốc 204 Cuộn 500 20/2 20/2 2 PA 511 Cái 2000 20/2 20/2 3 PA 509 Cái 30.000 20/2 20/2 . . . . . ( Nguồn: phòng kế hoạch kinh doanh Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện) Ngoài cân đối kế hoạch sản xuất phòng kế hoạch kinh doanh còn phải tiến hành cân đối vật tư phục vụ quá trình sản xuất, trong biểu cân đối vật tư đó cần nêu lên đầy đủ các thông tin về các loại vật tư cần thiết, định mức tiêu hao của từng loại, kế hoạch, nhu cầu, lượng tồn trong kho và tồn trong phân xưởng. Việc cân đối vật tư không chỉ nhằm mục tiêu hoàn thành kế hoạch sản xuất mà nó còn góp phần sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất. Ngoài ra việc cân đối vật tư còn góp phần vào việc giúp cho quá trình sản xuất liên tục và không bị gián đoạn. Không chỉ dừng lại ở việc cân đối kế hoạch sản xuất, phòng kế hoạch kinh doanh còn phải cân đối vật tư phục vụ quá trình sản xuất. Việc cân đối vật tư giúp cho quá trình điều độ sản xuất được diễn ra một cách kịp thời. Các loại vật tư mà nhà máy sử dụng phần lớn đều có nguồn gốc từ nước ngoài. Song quá trình mua vật tư này không được diễn ra một cách trực tiếp với đối tác nước ngoài mà phần lớn đều thông qua các tổ chức trung gian. Nguyên nhân của việc này là do sự khó khăn trong quá trình tìm cũng như chi phí cho việc giao dịch . Mẫu biểu cân đối vật tư có dạng như sau: Bảng 11: Cân đối vật tư dùng cho quá trình sản xuất của Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện STT Tên vật tư Đơn vị Định mức Kế hoạch Nhu cầu vật tư Tồn kho Tồn phân xưởng . . . . . . . . (Nguồn phòng kế hoạch kinh doanh) Một vai trò không thể thiếu của quá trình điều độ sản xuất là sự phối kết hợp giữa các phân xưởng đảm bảo hoàn thành kế hoạch được đúng thời hạn. Bất cứ một hoạt động nào muốn hoàn thành đều cần có sự phối kết hợp giữa các bộ phận tham gia khâu nào làm trước, quá trình nào tiến hành trước, khâu nào, quá trình nào tiến hành sau. Đôi khi sự phối kết hợp này còn giúp ta xác định rõ những công việc có thể hoãn lại, những sự ưu tiên mà vẫn đảm bảo hoàn thành kế hoạch đúng thời hạn. Tính liên tục trong quá trình sản xuất là một trong những nhân tố quan trọng đánh giá trình độ cũng như hiệu quả của quá trình sản xuất. Một trong những biện pháp quan trọng đảm bảo sự liên tục trong sản xuất là thường xuyên đưa ra những phương án có thể xảy ra và sẵn sàng ứng phó với những sự cố đó. Trong Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện sự phối hợp này được thể hiện rất rõ qua mối liên hệ giữa các phân xưởng với phòng kế hoạch kinh doanh. Sự phối hợp không chỉ diễn ra đơn thuần trong giai đoạn thực hiện kế hoạch mà hình thành ngay từ khi chuẩn bị kế hoạch đến khi kết thúc việc kế hoạch đánh giá và nhận xét. Để giúp phòng kế hoạch có thể đưa ra được một bản kế hoạch có chất lượng thì các phân xưởng có trách nhiệm phải cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết giúp cho quá trình xây dựng kế hoạch, Trong quá trình thực hiện thường xuyên phản hồi những thông tin cần thiết về quá trình thực hiện cho phòng kế hoạch, những yêu cầu về nguyên vật liệu, lao động .Bởi vậy có thể nói sự phối hợp này là một mũi tên 2 chiều có mối quan hệ chặt chẽ với nhau. Tóm lại để kế hoạch có thể trở thành hiện thực thì công tác tổ chức thực hiện đóng vai trò then chốt. Kế hoạch dù tốt đến đâu nhưng khâu thực hiện không tốt thì kế hoạch đó sẽ trở nên lãng phí và ngược lại khâu tổ chức thực hiện tốt mà kế hoạch không tốt thì không đem lại hiệu quả cao thậm chí nó còn dẫn tới một loạt các sai lầm về sau. 1.3.3 Kiểm tra và đánh giá việc thực hiện kế hoạch sản xuất Đây là việc cho phép ta đánh giá xem công tác kế hoạch có hoàn thành không và nếu hoàn thành thì hoàn thành ở mức độ nào. Có thể nói đối với Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện việc theo dõi tiến trình thực hiện kế hoạch được cụ thể đến mức tối đa. Hàng tuần các phân xưởng đều gửi báo cáo cho phòng kế hoạch kinh doanh báo cáo về kết quả, tiến độ làm việc của phân xưởng trong từng ngày. Trên cơ sở đó phòng kế hoạch tiến hành tổng kết mức độ hoàn thành của các phân xưởng cũng như khả năng không thể hoàn thành được kế hoạch của phân xưởng để có kế hoạch bổ sung: giúp đỡ phân xưởng hay giao cho phân xưởng khác cùng làm .Việc theo dõi sát sao vừa giúp nhà máy có thể nắm bắt được tình hình một cách chắc chắn nhất, nhanh nhất và sẵn sàng đưa ra các phương án bổ sung khi có sai sót, chủ động trong quá trình sản xuất. Ngoài ra việc đánh giá còn góp phần giúp nhà máy nhận ra được những yếu điểm của mình ở mỗi khâu, tìm hiểu nguyên nhân của việc đó và đưa ra biện pháp cho kỳ sau. [...]... trình các khâu trong công tác kế hoạch của Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện Chuẩn bị xây dựng kế hoạch Xây dựng kế hoạch hoàn chỉnh Triển khai thực hiện kế hoạch Đánh giá, kiểm tra kế hoạch Qua sơ đồ trên ta không chỉ thấy rõ quy trình kế hoạch của nhà máy mà còn thấy được vai trò định hướng của nó trong việc xây dựng kế hoạch kinh doanh Ý thức được vai trò quan trọng của công tác kế hoạch là điều không phải... hiện kế hoạch nhà máy luôn chuẩn bị mọi mặt cho công tác thực hiện nhờ đó mà hầu hết các kế hoạch đưa ra đều được hoàn thành Công tác kiểm tra, đánh giá cũng luôn được nhà máy coi trọng Lấy kết quả là thước đo sự thành công của kế hoạch sản xuất nhà máy luôn đánh giá kế hoạch trên cả phương diện số lượng cũng như chất lượng Một kết quả không thể không nhắc tới trong sự thành công của công tác kế hoạch. .. triển khai thực hiện đến đánh giá kiểm tra kế hoạch Đó có thể coi là một quá trình hoàn chỉnh, tuần tự góp phần nâng cao hiệu quả của công tác kế hoạch 2 ĐÁNH GÍA VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH CỦA NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN 2.1 Những thành quả đạt được Có thể nói Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện đã xây dựng cho mình một quy trình kế hoạch hoàn chỉnh từ khi chuẩn bị đến triển khai thực hiện và cuối cùng là kiểm tra, đánh... đó là Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện đã phân công rõ quyền hạn và trách nhiệm đối với mỗi cán bộ làm công tác kế hoạch Nhà máy đã có phòng kế hoạch kinh doanh luôn đảm nhiệm các công việc có liên quan đến công tác kế hoạch và sẵn sàng đầu tư phục vụ quá trình này Cán bộ phòng kế hoạch là đội ngũ có kinh nghiệm, trình độ chuyên môn cao điều đó góp phần quan trọng vào sự thành công của công tác kế hoạch Ta... 2.344 (Nguồn: phòng kế toán thống kê Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện ) Nhìn vào bảng trên ta có thể thấy các chỉ tiêu của kỳ kế hoạch đều được hoàn thành và hoàn thành vượt mức, điều đó chứng tỏ sự thành công trong công tác kế hoạch của nhà máy Các kế hoạch đưa ra đã bám sát thực tế tránh tình trạng kế hoạch vượt quá khả năng của các bộ phận, phòng ban Để hiểu rõ hơn về tình hình thực hiện kế hoạch ta chọn chỉ... năm nhà máy đặc biệt chú ý đến kế hoạch của từng tháng Sự chênh lệch giữa kế hoạch và thực hiện là không lớn lắm điều đó lại càng khẳng định hiệu quả của công tác kế hoạch Nhìn chung với chỉ tiêu cụ thể đã đạt được ở trên chứng tỏ công tác kế hoạch sản xuất của nhà máy đã thực sự phát huy được vai trò của nó Kế hoạch là kim chỉ nam định hướng cho mọi hoạt động của nhà máy, hay nói khác mọi hoạt động... mức thực hiện của năm trước Điều đó phản ánh cơ sở khoa học của việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của nhà máy Sự biến động giữa doanh thu kế hoạch và doanh thu thực hiện là không cao (trừ năm 2003) Năm 2003 doanh thu thực hiện đạt mức cao so với kế hoạch đã đề ra, nó phản ánh hiệu quả cao của quá trình sản xuất đồng thời cũng phản ánh sự thiếu chính xác trong công tác kế hoạch Riêng đối với kế hoạch. .. (Nguồn: phòng kế hoạch kinh doanh - cơ sở 2 Thượng Đình) Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy rõ việc hoàn thành kế hoạch sản xuất của cơ sở Thượng Đình trong từng tháng, nó góp phần vào việc hoàn thành kế hoạch của cả năm Giá trị sản lượng qua các tháng không ngừng tăng điều đó chứng tỏ hiệu quả của kế hoạch tác nghiệp cũng như công tác điều độ sản xuất Để hoàn thành kế hoạch của cả năm nhà máy đặc biệt... trọng của nó không phải doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng đầu tư vào công tác này Song đối với Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện vai trò của kế hoạch đã được nhà máy xác định rõ ngay từ khi mới thành lập điều này được chứng minh rõ tốc độ tăng trưởng không ngừng của nhà máy qua mỗi năm, năm sau cao hơn năm trước Bên cạnh việc xây dựng được một quy trình kế hoạch hoàn chỉnh nhà máy còn có một đội ngũ nhân viên kế hoạch. .. thành kế hoạch đã đặt ra 2.2 Những hạn chế Tuy đã đạt được những kết quả cao song công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh của nhà máy vẫn gặp phải những hạn chế trong quá trình lập cũng như thực hiện kế hoạch Những hạn chế đó có thể kể ra là: + Kế hoạch được lập không phải lúc nào cũng sát với thực tế và không phải lúc nào cũng hoàn thành kế hoạch Vẫn có sự sai lệch và phải điều chỉnh trong quá trình thực . THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN 1.TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA NHÀ MÁY TRONG THỜI GIAN. quả của công tác kế hoạch. 2. ĐÁNH GÍA VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH CỦA NHÀ MÁY THIẾT BỊ BƯU ĐIỆN 2.1 Những thành quả đạt được. Có thể nói Nhà Máy Thiết Bị Bưu Điện