HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG - HƯỚNG DẪN ÁP DỤNG, DUY TRÌ VÀ CẢI TIẾN HỆ THỐNGQUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG

Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn TIÊU CHUẨN QUỐC GIA TCVN ISO 50004:2016 ISO 50004:2014 HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG - HƯỚNG DẪN ÁP DỤNG, DUY TRÌ VÀ CẢI TIẾN HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Energy management systems - Guidance for the implementation, maintenance and improvement of an energy management system Mục lục Lời nói đầu Lời giới thiệu Phạm vi áp dụng Tài liệu viện dẫn Thuật ngữ định nghĩa Yêu cầu hệ thống quản lý lượng Phụ lục A (tham khảo) Các ví dụ sách lượng Phụ lục B (tham khảo) Ví dụ xem xét lượng Phụ lục C (tham khảo) Ví dụ kế hoạch hành động Phụ lục D (tham khảo) Lập kế hoạch đo lường Phụ lục E (tham khảo) Mối quan hệ khái niệm Thư mục tài liệu tham khảo Lời nói đầu TCVN ISO 50004:2016 hoàn toàn tương đương với ISO 50004:2014 TCVN ISO 50004:2016 Ban kỹ thuật tiêu chuẩn TCVN/TC 176 Quản lý chất lượng đảm bảo chất lượng biên soạn, Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng đề nghị, Bộ Khoa học Công nghệ công bố Lời giới thiệu Tiêu chuẩn đưa hướng dẫn áp dụng yêu cầu hệ thống quản lý lượng (EnMS) theo TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011) hướng dẫn tổ chức sử dụng cách tiếp cận hệ thống nhằm cải tiến liên tục việc quản lý lượng hiệu lượng Tiêu chuẩn khơng mang tính bắt buộc tổ chức xác định cách tiếp cận tốt để đáp ứng yêu cầu TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011) Tiêu chuẩn đưa hướng dẫn cho người sử dụng với mức độ quản lý lượng kinh nghiệm EnMS khác nhau, bao gồm trường hợp sau: - có khơng có kinh nghiệm quản lý lượng tiêu chuẩn hệ thống quản lý: - thực dự án hiệu suất lượng có khơng có kinh nghiệm EnMS; - áp dụng EnMS không thiết theo TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011); - có kinh nghiệm TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011) mong muốn có ý tưởng gợi ý thêm cho việc cải tiến Quản lý lượng bền vững có hiệu lực tích hợp với trình kinh doanh tổng thể tổ chức (ví dụ hoạt động điều hành, tài chính, chất lượng, bảo trì, nguồn nhân lực, mua sắm, sức khỏe, an tồn mơi trường) TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011) tích hợp với tiêu chuẩn hệ thống quản lý khác TCVN ISO 9001, TCVN ISO 14001 OHSAS 18001 Việc tích hợp có tác động tích cực đến văn hóa kinh doanh, thực hành kinh doanh, việc đưa quản lý lượng vào thực hành ngày, hiệu hoạt động chi phí vận hành hệ thống quản lý Các ví dụ phương pháp tiếp cận nêu tiêu chuẩn với mục đích minh họa, khơng LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn nhằm diễn tả khả không thiết phù hợp với tổ chức Khi áp dụng, trì cải tiến EnMS, điều quan trọng tổ chức lựa chọn phương pháp tiếp cận thích hợp với hồn cảnh riêng Tiêu chuẩn bao gồm hộp hỗ trợ thực hành thiết kế để cung cấp cho người sử dụng ý tưởng, ví dụ chiến lược cho việc áp dụng EnMS Sự cam kết tham gia thường xuyên lãnh đạo cao cần thiết việc áp dụng, trì cải tiến EnMS có hiệu lực nhằm đạt lợi ích cải tiến hiệu lượng Lãnh đạo cao thể cam kết thơng qua hoạt động lãnh đạo tham gia tích cực vào EnMS, bảo đảm việc phân bổ nguồn lực, bao gồm người để áp dụng trì lâu dài EnMS HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG - HƯỚNG DẪN ÁP DỤNG, DUY TRÌ VÀ CẢI TIẾN HỆ THỐNG QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG Energy management systems - Guidance for the implementation, maintenance and improvement of an energy management system Phạm vi áp dụng Tiêu chuẩn đưa hướng dẫn thực hành ví dụ thiết lập, áp dụng, trì cải tiến hệ thống quản lý lượng (EnMS) theo phương pháp tiếp cận hệ thống TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011) Hướng dẫn tiêu chuẩn áp dụng cho tổ chức không phân biệt quy mô, loại hình, địa điểm mức độ thục Tiêu chuẩn không đưa hướng dẫn cách thức xây dựng hệ thống quản lý tích hợp Mặc dù hướng dẫn tiêu chuẩn qn với mơ hình hệ thống quản lý lượng theo TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011), tiêu chuẩn không nhằm diễn giải yêu cầu TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011) Tài liệu viện dẫn Tài liệu viện dẫn cần thiết cho việc áp dụng tiêu chuẩn Đối với tài liệu ghi năm cơng bố áp dụng nêu Đối với tài liệu khơng ghi năm cơng bố áp dụng nhất, bao gồm sửa đổi TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011), Hệ thống quản lý lượng -Các yêu cầu hướng dẫn sử dụng Thuật ngữ, định nghĩa từ viết tắt 3.1 Thuật ngữ định nghĩa Tiêu chuẩn áp dụng thuật ngữ định nghĩa nêu TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011) thuật ngữ, định nghĩa 3.1.1 Chạy thử (Commissioning) Quá trình mà thiết bị, hệ thống, sở hay nhà máy lắp đặt, hoàn thiện gần hoàn thiện thử nghiệm để xác nhận chức theo quy định thiết kế ứng dụng dự định 3.1.2 Cân lượng (Energy balance) Việc tính tốn đầu vào và/hoặc việc tạo cung cấp lượng so với đầu lượng dựa tiêu thụ lượng qua việc sử dụng lượng CHÚ THÍCH 1: Khi thể hiện, dự trữ lượng xem xét phạm vi cung cấp lượng sử dụng lượng [NGUỒN: ISO 50002:2014, 3.6, sửa đổi, bỏ Chú thích và thêm Chú thích mới] 3.2 Các từ viết tắt EnMS Hệ thống quản lý lượng (Energy Management System) EnPI Chỉ số hiệu lượng (Energy Performance Indicator) PDCA Hoạch định - Thực - Kiểm tra - Hành động (Plan - Do - Check - Act) SEU Sử dụng lượng đáng kể (Significant Energy Use) LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê EnMS Hệ thống quản lý lượng (Energy Management System) HDD Nhiệt độ làm nóng theo ngày (Heating Degree Days) www.luatminhkhue.vn Yêu cầu hệ thống quản lý lượng 4.1 Yêu cầu chung Thực hành tốt làm cho EnMS trở nên đơn giản dễ hiểu đáp ứng yêu cầu TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011) Ví dụ, mục tiêu tổ chức quản lý lượng hiệu lượng cần hợp lý đạt phù hợp với ưu tiên tổ chức hay hoạt động Hệ thống tài liệu cần phải dễ hiểu đáp ứng nhu cầu tổ chức dễ dàng cập nhật trì Do hệ thống xây dựng sở cải tiến liên tục nên cần trì tính đơn giản Việc xác định phạm vi ranh giới EnMS cho phép tổ chức tập trung nỗ lực nguồn lực vào việc quản lý lượng cải tiến hiệu lượng Khi xác định phạm vi ranh giới, tổ chức không nên phân chia loại trừ thiết bị hệ thống sử dụng lượng trừ đo riêng rẽ thực tính tốn tin cậy Theo thời gian, phạm vi ranh giới thay đổi việc cải tiến hiệu lượng, thay đổi tổ chức trường hợp khác EnMS xem xét cập nhật cần để phản ánh thay đổi Việc lập thành văn phạm vi ranh giới EnMS thực dạng thức Ví dụ, tài liệu danh sách đơn giản, đồ hay biểu đồ bao gồm EnMS Hộp hỗ trợ thực hành - Các hạng mục cần xem xét xác định phạm vi ranh giới Phạm vi: - gồm sở, vật chất nào? - gồm hoạt động nào? - có bao gồm lượng cho giao thơng? - có bao gồm dạng khác nước, dòng nitơ? - lãnh đạo cao phạm vi ranh giới xác định? Các ranh giới: - bao gồm phần sở? - có bao gồm tất tịa nhà q trình? - có bao gồm địa điểm khác khơng? - không bao gồm phần địa điểm khu vực ? 4.2 Trách nhiệm lãnh đạo 4.2.1 Lãnh đạo cao Sự cam kết thường xuyên lãnh đạo cao yếu tố thiết yếu thành công liên tục EnMS cải tiến hiệu lượng Lãnh đạo cao chứng tỏ cam kết thơng qua hành động lãnh đạo tham gia tích cực vào EnMS Lãnh đạo cao cần trì trách nhiệm EnMS cần làm cho nhân viên tổ chức nhận biết rõ hành động Lãnh đạo cao cần hiểu yêu cầu để chứng tỏ cam kết việc phân bổ nguồn lực, bao gồm người để thực hiện, trì cải tiến EnMS hiệu lượng theo thời gian Một nguồn lực thường khơng thể bỏ sót cần tâm đặc biệt phương tiện thu thập báo cáo liệu để hỗ trợ cho việc trì cải tiến EnMS Trong thời gian đầu trình thực EnMS, lãnh đạo cao cần khởi động việc trao đổi thông tin toàn tổ chức tầm quan trọng hiệu lượng quản lý lượng Cách tiếp cận trao đổi thông tin chứng tỏ hiệu lực tổ chức văn hóa tổ chức Trao đổi thơng tin ban đầu thực với tuyên bố lãnh đạo cao định đại diện lãnh đạo, thành lập đội quản lý nồng lượng, đưa sách lượng định áp dụng EnMS trực tiếp tới nhân viên Việc quản lý lượng cải tiến hiệu lượng cần phù hợp với chiến lược kinh doanh tổ chức trình hoạch định dài hạn phân bổ nguồn lực LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn 4.2.2 Đại diện lãnh đạo Dù đại diện lãnh đạo có trình độ kỹ thuật cần có lực cần thiết để bảo đảm thực thành cơng vai trị Các lực sau cần xem xét lựa chọn đại diện lãnh đạo: - dẫn dắt thúc đẩy nhân sự; - quản lý tác động đến thay đổi; - trao đổi thông tin cách hiệu lực tất cấp tổ chức; - kĩ giải vấn đề mâu thuẫn; - thấu hiểu khái niệm sử dụng lượng tiêu thụ lượng; - kỹ phân tích để hiểu hiệu lượng Thông thường, đại diện lãnh đạo cá nhân chịu trách nhiệm hoạt động trình hay sở Dù đại diện lãnh đạo nhân bên hay bên ngồi tổ chức, lãnh đạo cao phải đảm bảo người phải có quyền hạn thích hợp để thực đầy đủ trách nhiệm Các trao đổi thơng tin bổ sung lãnh đạo cao với nhân viên cần thiết để xác định rõ quyền hạn đại diện lãnh đạo nhân bên tổ chức Hộp hỗ trợ thực hành - Trao đổi thông tin trách nhiệm quyền hạn việc quản lý lượng Các trách nhiệm quyền hạn việc quản lý lượng xác định trao đổi thơng tin theo nhiều cách khác Ví dụ: - đưa vào thủ tục hay hướng dẫn EnMS; - kết hợp mô tả công việc; - xác định bảng phân công trách nhiệm; - nêu sổ tay lượng sổ tay EnMS; - đưa vào nội dung đào tạo, huấn luyện tác nghiệp kỹ thuật; bao gồm sổ công tác; - phần nội dung việc xem xét kết thực nhân viên; - củng cố kiến thức khóa đào tạo nâng cao nhận thức trình bày họp giao ca Những cách thức mà đại diện lãnh đạo đảm bảo hoạt động kiểm sốt EnMS có hiệu lực bao gồm: a) lên lịch họp đội thường xuyên; b) xem xét kết đánh giá nội hành động khắc phục; c) sử dụng công cụ quản lý thẻ điểm cân doanh nghiệp xu hướng liệu lượng; d) xem xét bất hợp lý giới hạn kiểm soát số hiệu lượng (EnPI) Việc tích hợp trách nhiệm quản lý lượng với hệ thống đánh giá kết thực tổ chức cải tiến đầu EnMS cách giao trách nhiệm Thực hành tốt có đội quản lý lượng liên phận/chức gồm từ hai người trở lên bao gồm đại diện khu vực hoạt động có ảnh hưởng đến hiệu lượng Cách tiếp cận bảo đảm chế có hiệu lực để huy động tham gia phận khác tổ chức việc hoạch định, áp dụng trì EnMS Các thành viên đội quản lý lượng thay đổi theo thời gian cần dựa vai trò trách nhiệm xác định cá nhân định Hộp hỗ trợ thực hành - Những điều cần xem xét lựa chọn thành viên đội quản lý lượng Việc lựa chọn thành viên đội quản lý lượng (thích hợp với quy mơ tính phức tạp tổ chức) cần xem xét tới điều sau: - nhân đại diện cho phận có nhiều chức để giải yếu tố kỹ thuật tổ chức EnMS; LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn Hộp hỗ trợ thực hành - Những điều cần xem xét lựa chọn thành viên đội quản lý lượng - người định tài tiếp cận vấn đề tài chính; - nhân chịu trách nhiệm mua sắm; - nhân tác nghiệp, đặc biệt người thực nhiệm vụ liên quan tới SEUs; - đại diện người thuê tịa nhà thương mại, thích hợp; - cá nhân chịu trách nhiệm kiểm soát hoạt động yếu tố khác EnMS; - nhân bảo trì thiết bị; - nhân sản xuất người khác sẵn sàng huy động tham gia vào cấu cải tiến tổ/nhóm cải tiến liên tục; - cá nhân xúc tiến việc tích hợp EnMS vào tổ chức; - người cam kết cải tiến hiệu lượng có khả thúc đẩy EnMS toàn tổ chức, - đại diện ca khác nhau, thích hợp; - người quản lý chuỗi cung ứng, thích hợp; - nhân không trực tiếp làm công việc liên quan đến sử dụng lượng lại quan trọng việc này; ví dụ tiếp cận với liệu thiết yếu (hóa đơn sử dụng lượng máy móc, phương tiện; liệu quản lý tịa nhà; liệu tài chính;v.v ), tạo thay đổi thực hành công việc, nâng cao nhận thức Cách tiếp cận theo đội quản lý lượng có lợi đa dạng kĩ kiến thức cá nhân Tổ chức cần xem xét lực khả cải tiến quản lý lượng tòa nhà tồn tổ chức Điều bao gồm việc đào tạo, bổ sung luân chuyển vị trí đại diện lãnh đạo thành viên đội quản lý lượng 4.3 Chính sách lượng Chính sách lượng thiết lập định hướng cho việc thực cải tiến EnMS hiệu lượng tổ chức Chính sách thể cam kết lãnh đạo cao việc tổ chức có khả trì liên tục tăng cường nỗ lực nhằm cải tiến hiệu lượng Chính sách lượng xây dựng trước sau xem xét lượng lần đầu Trong trường hợp sách lượng cần xem xét lại để đảm bảo phù hợp với chất mức độ sử dụng tiêu thụ lượng tổ chức Việc xây dựng sách lượng trước xem xét lượng lần đầu cung cấp tảng mạnh cam kết lãnh đạo làm sở để tiến hành xem xét lượng lần đầu Việc xây dựng sách lượng sau xem xét lượng lần đầu cung cấp liệu thông tin tin cậy làm sở cho việc tạo lập sách mạnh Việc xây dựng sách lượng trước xem xét lượng sau hồn thiện lại để đảm bảo phù hợp với việc sử dụng lượng tiêu thụ lượng thực hành tốt Dù việc cơng khai sách lượng hay không tổ chức định quán với ưu tiên nhu cầu riêng mình, EnMS thực đầy đủ bắt đầu thục, sách công bố rộng rãi phần việc cải tiến hệ thống (ví dụ: sách lượng đưa vào báo cáo năm phát triển bền vững, trách nhiệm xã hội doanh nghiệp báo cáo khác, công bố trang tin điện tử tổ chức, v.v ) Cam kết lãnh đạo cao đòi hỏi phải tích hợp đầy đủ sách lượng vào văn hóa tổ chức để đảm bảo tính liên tục sách Là phần hệ thống quản lý tích hợp, tích hợp sách lượng với sách thời tổ chức (ví dụ mơi trường, tính bền vững, sức khỏe an toàn, chất lượng), cần lưu ý để đảm bảo sách lượng khơng bị mờ nhạt bị tổn hại phù hợp với yêu cầu TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011) Trong trình áp dụng EnMS lúc đầu, việc xác định sách lượng cần tập trung vào cam kết yêu cầu rõ ràng Những cam kết trình bày cách sử dụng thuật ngữ quán với văn hóa tổ chức, cần tránh trình bày sách với nội dung dài dịng, gây khó khăn cho người việc hiểu thực Việc áp dụng sách dài dịng dẫn đến tốn đáng kể nguồn lực cho đào tạo, tập huấn thông báo Tổ chức cần tránh trùng lặp sách đưa vào phần nội dung khác EnMS phạm LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn vi ranh giới Việc cơng bố sách khơng phải chứng việc sách lập thành văn bản, trao đổi thông tin, soát xét định kỳ cập nhật cần, nhiên, điều chứng tỏ cam kết cần thiết theo TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011) Sự hỗ trợ sách lượng việc mua sắm sản phẩm, dịch vụ thiết kế tiết kiệm lượng khơng địi hỏi tổ chức phải ln mua thiết bị tiết kiệm lượng Sự hỗ trợ cho việc mua sản phẩm, dịch vụ thiết kế tiết kiệm lượng nhằm cải tiến hiệu lượng cần hỗ trợ cho suất hoạt động sản xuất, kinh doanh lợi nhuận lâu dài tổ chức Nhìn chung, sách lượng không thay đổi thường xuyên Các định việc thay đổi sách đưa phần nội dung trình xem xét lãnh đạo Các lý dẫn tới thay đổi bao gồm thay đổi chủ sở hữu, cấu tổ chức, yêu cầu pháp lý yêu cầu khác lượng thay đổi lớn việc sử dụng lượng, nguồn cấp, hoạt động hay điều kiện kinh doanh phần nội dung cải tiến liên tục 4.4 Hoạch định lượng 4.4.1 Khái quát Việc hoạch định lượng thuộc phần “Hoạch định” chu trình PDCA EnMS Việc hoạch định lượng tạo lập tảng cho việc xây dựng EnMS dựa thấu hiểu hiệu lượng tổ chức Đây bước mà phân tích tổ chức liệu lượng mình, với thơng tin lượng khác sử dụng để đưa định có hoạt động để tiếp tục cải tiến hiệu lượng Các ví dụ mối quan hệ mục tiêu, tiêu lượng kèm theo, kế hoạch hành động, EnPls, kiểm soát hoạt động, theo dõi đo lường đưa Bảng E.1 Các ví dụ mối quan hệ việc sử dụng lượng đáng kể (SEUs), kiểm soát hoạt động, lực đào tạo, mua sắm, EnPls liên quan, theo dõi, đo lường hiệu chuẩn đưa Bảng E.2 4.4.2 Các yêu cầu pháp lý yêu cầu khác Các yêu cầu pháp lý yêu cầu bắt buộc áp dụng liên quan tới sử dụng, tiêu thụ hiệu suất lượng tổ chức Các yêu cầu khác hiệp định tự nguyện, thỏa thuận hợp đồng yêu cầu chung mà tổ chức ký kết cam kết thực liên quan tới việc sử dụng, tiêu thụ lượng hiệu lượng Thông tin yêu cầu pháp lý yêu cầu khác có từ nhiều nguồn, ví dụ phận pháp chế nội bộ, trang tin điện tử phủ thức khác, chuyên gia tư vấn, tổ chức nghề nghiệp quan quản lý Nếu tổ chức có sẵn trình để xác định yêu cầu pháp lý, trình sử dụng để xác định tiếp cận yêu cầu pháp lý liên quan đến lượng Quá trình sử dụng để xác định đánh giá tuân thủ pháp luật cần rõ ràng bao gồm mô tả việc đánh giá tuân thủ Ngoài ra, cần nêu rõ trách nhiệm theo dõi, xem xét bảo đảm tuân thủ Bên cạnh việc xem xét yêu cầu pháp lý yêu cầu khác theo khoảng thời gian xác định, ví dụ trường hợp cần có xem xét bổ sung bao gồm: a) thay đổi yêu cầu pháp lý hành yêu cầu khác; b) thay đổi hoạt động tổ chức ảnh hưởng đến yêu cầu hành Việc xem xét sớm yêu cầu pháp lý yêu cầu khác giúp tổ chức việc xác định yêu cầu liệu liên quan để đề cập đến xem xét lượng Có thể hữu ích thiết lập danh sách yêu cầu pháp lý yêu cầu khác để xem xét, cân nhắc nội hàm quy định phận khác EnMS bao gồm SEUs, kiểm soát hoạt động, hồ sơ trao đổi thông tin Hộp hỗ trợ thực hành - Ví dụ yêu cầu pháp lý yêu cầu khác Các yêu cầu pháp lý: - yêu cầu pháp lý quốc tế, khu vực, quốc gia địa phương; - tiêu chuẩn hiệu lượng các thiết bị theo yêu cầu luật; - đánh giá lượng theo yêu cầu quản lý; LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn Hộp hỗ trợ thực hành - Ví dụ yêu cầu pháp lý yêu cầu khác - quy phạm lượng tòa nhà; - quy phạm lắp đặt nguồn lượng; Các yêu cầu khác mà tổ chức cam kết thực hiện, có: - hướng dẫn yêu cầu tổ chức; - thỏa thuận với khách hàng nhà cung cấp; - hướng dẫn khơng mang tính quy định; - ngun tắc tự nguyện quy tắc thực hành; - thỏa thuận lượng tự nguyện; - yêu cầu hiệp hội thương mại; - thỏa thuận với nhóm cộng đồng tổ chức phi phủ; - cam kết cơng khai tổ chức tổ chức mẹ; - quy định tối thiểu tự nguyện hiệu lượng ban hành quan nhà nước tổ chức tư nhân; - giới hạn mạng cấp điện khí hạn chế xuất điện mạng điện 4.4.3 Xem xét lượng Xem xét lượng phần mang tính phân tích q trình hoạch định lượng Chất lượng việc xem xét lượng bị ảnh hưởng sẵn có, chất lượng phân tích liệu thu thập Khi thực xem xét lượng lần đầu, điểm xuất phát liệu sẵn có Xem xét lượng cải tiến tổ chức có kinh nghiệm việc quản lý liệu lượng định dựa phân tích liệu lượng Thực hành tốt sử dụng liệu đầu kiểm toán lượng thực nghiên cứu kỹ thuật xem xét lượng CHÚ THÍCH TCVN ISO 50002 cung cấp thơng tin kiểm tốn lượng a) Phân tích việc sử dụng tiêu thụ lượng Xác lập thấu hiểu sử dụng tiêu thụ lượng tổ chức bước trình xem xét lượng Điều thực thông qua: - xác định nguồn lượng tại; - xác định phương thức sử dụng lượng tại; - đánh giá việc sử dụng tiêu thụ lượng, bao gồm xu hướng khứ Các thông tin thu nhận sử dụng để xác định SEUs hội cải tiến hiệu lượng Các nguồn lượng bao gồm khơng giới hạn ở: điện năng, khí thiên nhiên, dầu mỏ, propan, lượng mặt trời, lượng gió, lượng sinh khối, lượng đồng phát lượng chuyển hóa từ chất thải, vài tổ chức, cịn bao gồm nguồn cấp lượng từ bên khí nén, nước nước lạnh nóng Thông thường, nguồn lượng không bao gồm nguyên liệu trừ nguyên liệu đóng góp lượng phạm vi ranh giới EnMS Việc xác định nguồn lượng thực thông qua việc xem xét hồ sơ có (ví dụ hóa đơn, giấy biên nhận cấp nhiên liệu, hồ sơ mua sắm, v.v ) Đó thực hành tốt để kiểm tra dịng lượng phương thức sử dụng cuối để đảm bảo tất nguồn lượng xác định Những kết tạo lập sở cho cơng việc cịn lại xem xét lượng Bước xem xét lượng kết nối nguồn lượng với phương thức sử dụng lượng Một nguồn lượng độc lập liên quan tới nhiều phương thức sử dụng lượng khác Các vấn với người có trách nhiệm tổ chức hoạt động thiết bị, hệ thống q trình hữu ích việc xác định phương thức sử dụng lượng Các nguồn khác thông tin sử dụng lượng liệu tiêu thụ LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Cơng ty luật Minh Kh www.luatminhkhue.vn lượng xem Hộp hỗ trợ thực hành Khi phương thức sử dụng lượng xác định, tiến hành đánh giá việc sử dụng tiêu thụ lượng khứ Một khoảng thời gian phù hợp (ví dụ tháng, ba tháng, sáu tháng mười hai tháng) thiết lập để đánh giá việc tiêu thụ lượng trước xác định xu hướng (Các) khoảng thời gian lựa chọn cần có tính đại diện cho biến thiên hoạt động tổ chức (ví dụ: sản xuất theo mùa vụ, mức độ thuê mướn nhân cơng) Đây thực hành tốt để phân tích liệu cho giai đoạn năm để tính tốn, xác định rõ yếu tố tác động theo mùa vụ biến số khác Ngoài ra, liệu cần có tần suất thích hợp để thấu hiểu tính biến thiên hiệu lượng bất thường tiêu thụ lượng Tần suất thu thập liệu cần tháng nhằm cho phép xác định xu hướng việc sử dụng tiêu thụ lượng Với vài hoạt động khác, mức độ thu thập liệu thường xuyên phù hợp Thông tin việc sử dụng tiêu thụ lượng cần thể biểu đồ, đồ thị, bảng, bảng tính, đồ q trình mơ hình mơ Hộp hỗ trợ thực hành - Các nguồn liệu sử dụng tiêu thụ lượng Các nguồn liệu sử dụng tiêu thụ lượng bao gồm: - hóa đơn cho khoảng thời gian kiểm tra nguồn lượng bao gồm hạng mục trả tiền riêng biệt cho việc sử dụng; - có thể, hóa đơn cần kiểm tra mức độ xác dựa số đọc công tơ không dựa vào ước lượng; - kiểm tra cần lưu ý khoảng thời gian tiêu thụ lượng khoảng thời gian nêu hóa đơn phải tương xứng với nhau; - số đọc công tơ công tơ phụ (ghi thủ công điện tử) việc tiêu thụ lượng phương tiện, thiết bị, hệ thống trình; - giá trị ước lượng tiêu thụ lượng; - mô mơ hình sử dụng tiêu thụ lượng; - liệu thiết bị (ví dụ: hiệu suất lượng ghi thông số, hiệu suất công bố tài liệu thiết bị nhà sản xuất, danh mục kiểm kê tài sản tờ ghi liệu); - sổ nhật ký bảo trì hàng ngày, hàng tuần (ví dụ: sổ nhật ký xưởng nồi hơi, số chạy máy nén); - số nhật ký dịch vụ (ví dụ: hồ sơ dịch vụ nhà cung cấp bán thiết bị); - liệu hệ thống điều khiển; - hóa đơn hồ sơ khác việc mua nguồn lượng khác, xăng dầu, than đá, nhiên liệu sinh học mà cung ứng định kỳ bảo quản chỗ; - hóa đơn hồ sơ khác việc mua khí nén, hơi, nước nóng nước lạnh; - báo cáo kiểm toán lượng nghiên cứu kỹ thuật; - hồ sơ xem xét lượng trước Các đầu phân tích sử dụng tiêu thụ lượng bao gồm: - nguồn lượng xác định; - phương thức sử dụng lượng xác định; - lượng tiêu thụ lượng đo ước lượng liên quan với phương thức sử dụng lượng xác định khoảng thời gian thiết lập thích hợp Thơng tin cung cấp sở cho việc nhận biết phân tích SEUs b) Dựa phân tích sử dụng tiêu thụ lượng, xác định khu vực SEUs Các khu vực SEUs xác định cho mục đích thiết lập ưu tiên quản lý lượng, cải tiến hiệu lượng phân bổ nguồn lực Trong việc xác định khu vực SEUs, hữu ích cho tổ chức thực việc xem xét toàn diện phương thức sử dụng tiêu thụ lượng phạm vi ranh giới Việc lựa chọn số lượng khu vực SEUs cần xem xét nguồn lực sẵn có SEUs có LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn yêu cầu lực đào tạo, mua sắm, kiểm soát vận hành, theo dõi đo lường Các tổ chức bắt đầu áp dụng EnMS thấy hệ thống hữu ích để hạn chế số lượng SEUs với kế hoạch phát triển SEUs nguồn lực sẵn có Dựa định nghĩa SEUs, tổ chức có linh hoạt để xác định SEUs dựa tiêu thụ lượng, hội cải tiến lượng hay kết hợp hai Thiết lập trình cho việc xác định SEUs dẫn đến định tiêu chí đối với: - “Tiêu thụ lượng lớn”, bao gồm việc sử dụng cân lượng để xác định phương thức sử dụng lượng chiếm tỷ lệ định tổng lượng tiêu thụ tổ chức (hoặc sử dụng phương pháp phân tích Pareto cho mục đích này) - “Cơ hội đáng kể cho việc cải tiến hiệu lượng”, bao gồm đầu kiểm toán lượng, nghiên cứu kỹ thuật, vấn cá nhân có trách nhiệm liên quan tới sử dụng lượng, so sánh với chuẩn đối sánh bên bên ngồi thơng tin khác để đánh giá xếp thứ tự ưu tiên hội cải tiến lượng Việc xác định SEUs cơng việc mang tính lặp khơng phải q trình Các hội cho cải tiến đầu vào việc xác định SEUs điểm trình xem xét lượng Điều bao gồm việc xem xét mức độ ảnh hưởng hành vi người làm việc đại diện cho tổ chức thực hành công việc tổ chức hiệu lượng Hộp hỗ trợ thực hành - Các phương pháp khả dụng hỗ trợ cho việc xác định SEU tổ chức Các phương pháp khả dụng để xác định SEU tổ chức bao gồm: - kiểm toán lượng (ví dụ: TCVN ISO 50002 tiêu chuẩn kiểm toán lượng khác); - đồ trình; - biểu đồ, đồ thị; - bảng tính bảng ghi; - sơ đồ Sankey; - cân khối lượng lượng; - lập đồ sử dụng lượng; - mô hình mơ sử dụng tiêu thụ lượng; - khảo sát thiết bị sử dụng cuối, hệ thống trình; - kiểm kê thiết bị sử dụng lượng, bao gồm suất lượng số hoạt động điển hình; - phân tích hồi quy tiêu thụ lượng thiết bị, trình hay hệ thống theo biển số liên quan ảnh hưởng đến tiêu thụ lượng Việc phân tích phương thức sử dụng lượng cho danh sách khu vực cần xem xét SEU Khi khơng có liệu đo lường tiêu thụ lượng cần ước lượng chúng Việc xác định cuối SEU xem xét, cân nhắc xem tiêu thụ lượng hộ sử dụng lượng có phải hộ tiêu thụ lớn không xem hộ hội cải tiến đáng kể không hai điều Bất kỳ hộ sử dụng có tiêu thụ lượng lớn cần xem xét SEU Việc tiêu thụ lượng bị ảnh hưởng nhiều biến số Dữ liệu cần thu thập phân tích cẩn thận để xác định ảnh hưởng biến số liên quan tới SEU Nếu ước lượng tiêu thụ lượng SEU thực sau cần có phân tích thêm để xác định ảnh hưởng biến số liên quan Việc đo phụ SEU thể thực hành tốt để thiết lập hiệu lượng SEU để dõi theo cải tiến tương lai hiệu lượng SEU Sự xem xét thận trọng cần thực việc đo phụ khả sử dụng EnMS Đội quản lý lượng cần tham gia với cá nhân tác nghiệp phù hợp xác định biến số liên quan TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011) yêu cầu theo dõi liệu lượng nhằm đáp ứng đầy đủ yêu cầu số điều tiêu chuẩn này, bao gồm đường lượng sở, EnPI, theo dõi, đo lường phân tích Khi thích hợp, chuẩn hóa liệu lượng theo mức độ LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn sản xuất, thời tiết biến số liên quan khác mà ảnh hưởng tới tiêu thụ lượng CHÚ THÍCH: TCVN ISO 50006 đưa thơng tin bổ sung chuẩn hóa liệu lượng Hộp hỗ trợ thực hành - Ví dụ biến số liên quan ảnh hưởng tới SEU Ví dụ biến số liên quan ảnh hưởng tới SEU (trong khoảng thời gian liệu tiêu thụ lượng) bao gồm: - thời tiết, bao gồm nhiệt độ làm nóng, lạnh theo ngày; - sản xuất có liên quan định mức, sản phẩm, chất lượng, làm lại đầu ra; - thông số q trình nhiệt độ mơi trường xung quanh, điểm đặt nhiệt độ nước lạnh nhiệt độ hơi; - dịng vật liệu, tính chất đặc tính (bao gồm vật liệu thô); - mức độ sử dụng tịa nhà; - khả có ánh sáng ban ngày mức ánh sáng môi trường xung quanh; - làm việc; - mức độ hoạt động (ví dụ tải trọng ); - khoảng cách vận chuyển lượng: - nạp nhiên liệu cho phương tiện sử dụng: - biến thiên sẵn có hàm lượng nguồn lượng (ví dụ: hàm lượng ẩm, trị số calo) Hiệu lượng SEU cần thiết lập thông qua việc sử dụng liệu thông tin tiêu thụ lượng sẵn có liên quan tới biến số có liên quan xác định Hộp hỗ trợ thực hành - Ví dụ phương pháp xác định hiệu lượng SEU Các ví dụ cho việc xác định hiệu lượng SEU bao gồm phép so sánh như: - chuẩn hóa: - tiêu thụ điện máy nén khí theo sản lượng nhiệt độ khơng khí xung quanh; - tiêu thụ điện xưởng điện lạnh theo tải trọng làm mát, nhiệt độ cung cấp nhiệt độ môi trường xung quanh; - tiêu thụ điện tòa nhà theo tỷ lệ sử dụng nhiệt độ làm mát theo ngày; - tiêu thụ khí thiên nhiên tòa nhà theo tỷ lệ sử dụng nhiệt độ làm nóng theo ngày; - tiêu thụ nhiên liệu hàng không theo số bay số lần cất cánh; - tiêu thụ lượng đơn vị đầu tỉ số đơn giản khác hiệu suất lượng hệ số hiệu quả; - hệ số hiệu hệ thống làm lạnh chế độ tải hoạt động điều kiện môi trường so sánh với hệ thống có hiệu suất lượng cao; - so sánh tiêu thụ lượng với giá trị khứ tiêu thụ không bị ảnh hưởng biến số liên quan Sau thu thập phân tích liệu sử dụng tiêu thụ lượng biến số liên quan cho khoảng thời gian thích hợp, ước lượng việc sử dụng tiêu thụ lượng tương lai cho khoảng thời gian tương đương Việc ước lượng cần xem xét, cân nhắc đến SEU, biến số liên quan thay đổi trù định phương tiện, thiết bị, hệ thống trình khoảng thời gian sau Một số tổ chức lựa chọn hoàn thành ước lượng sau định liên quan tới kế hoạch hành động phê duyệt cho thời gian tới Các đầu thu từ phần xem xét lượng bao gồm danh sách SEU tiềm dựa tiêu thụ lượng lớn; biến số liên quan ảnh hưởng tới SEUs xác định, phân tích hiệu lượng SEU ước lượng sử dụng tiêu thụ lượng tương lai c) Nhận biết, lập thứ tự ưu tiên đánh giá hội cải tiến hiệu lượng LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn Một nguyên tắc quan trọng việc đo lường kết đầu cần tăng cường tích hợp cơng việc đo lường vào trình quản lý kinh doanh để tạo thuận lợi cho việc định dựa kiện 4.6.2 Đánh giá việc tuân thủ yêu cầu pháp lý yêu cầu khác Tổ chức cần xác định xem trình đánh giá tuân thủ yêu cầu pháp lý u cầu khác (ví dụ: mơi trường, sức khỏe, an tồn quản trị doanh nghiệp) có hay chưa liệu q trình áp dụng để giải nhu cầu EnMS hay không 4.6.3 Đánh giá nội EnMS 4.6.3.1 Đánh giá nội EnMS việc xem xét có hệ thống, khách quan tất phần EnMS tổ chức Mục đích đánh giá để: - Xác định xem yêu cầu có đáp ứng khơng; - Xác định tổ chức thực cải tiến hiệu lượng EnMS 4.6.3.2 Công việc thực trình đánh giá nội lập thành văn [xem TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011), 3.20] bao gồm: a) chuyên gia đánh giá có lực; b) kiểm tra, xác nhận lực chuyên gia đánh giá; c) độc lập chuyên gia đánh giá với khu vực đánh giá; d) lịch trình đánh giá khoảng thời gian xác định (thường năm); e) lịch trình đánh giá kế hoạch đánh giá riêng lẻ không dựa điều khoản, mà dựa vào q trình EnMS, có tính đến phương tiện, thiết bị, hệ thống trình tổ chức; f) cách tiếp cận xác định để thống phạm vi mục tiêu đánh giá EnMS; g) trình hoạch định tiến hành đánh giá, bao gồm việc sử dụng biểu mẫu, danh mục kiểm tra cơng cụ đánh giá khác, có; h) tập hợp trao đổi thông tin kết đánh giá cho lãnh đạo cao nhất; i) trách nhiệm yêu cầu xác định rõ ràng tiến hành hoàn thành hành động khắc phục điểm không phù hợp; j) hồ sơ thích hợp q trình đánh giá kết đánh giá 4.6.3.3 Đánh giá nội EnMS cần ưu tiên thực thường xuyên đối với: - Các đối tượng có ảnh hưởng đến hiệu lượng mục tiêu, tiêu, SEU, hoạt động kiểm soát vận hành, sai lệch đáng kể, đo lường, theo dõi phân tích xem xét lượng; - Các đối tượng khác có điểm không phù hợp quan trọng xác định đánh giá trước đó; - Các đối tượng có thay đổi thiết bị, hệ thống, trình nhân kể từ đánh giá EnMS cuối cùng; - Các đối tượng có thay đổi hoạch định mà có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu lượng 4.6.3.4 Các đánh giá nội EnMS thực thường xuyên đối với: a) đối tượng ảnh hưởng không đáng kể đến hiệu lượng, chẳng hạn kiểm soát tài liệu; b) q trình có điểm khơng phù hợp từ đánh giá trước Điều đảm bảo trình đánh giá tập trung vào khu vực trình hỗ trợ cho tổ chức việc cải tiến hiệu lượng hiệu lực EnMS 4.6.3.5 Tổ chức cần trì chứng cho thấy tất yêu cầu EnMS đánh giá khoảng thời gian xác định quy định theo lịch trình đánh giá Điều thực theo nhiều cách: - Một ma trận với trình/khu vực yêu cầu áp dụng cho trình/khu vực trình thực (các) đánh giá ; - Các kế hoạch đánh giá lịch trình đánh giá hồn chỉnh cung cấp thơng tin chi tiết LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Cơng ty luật Minh Kh www.luatminhkhue.vn trình/khu vực yêu cầu đánh giá; - Các ghi chép trình đánh giá, báo cáo đánh giá định dạng khác 4.6.4 Sự không phù hợp, khắc phục, hành động khắc phục hành động phòng ngừa 4.6.4.1 Khắc phục hành động khắc phục cách thức mà theo sai lệch so với yêu cầu EnMS khắc phục nguyên nhân gây chúng loại bỏ để ngăn ngừa tái diễn Tổ chức nhận thấy giá trị việc tích hợp q trình hành động khắc phục với hệ thống có Khi không phù hợp phát hiện, bước phải thực hành động thích hợp để giải tình hình trước mắt (khắc phục), ví dụ: giảm áp suất khí nén lọc bẩn - thay lọc Sử dụng ví dụ này, hành động khắc phục xác định lý lọc bị bẩn giải nguyên để tránh tái phát Một hành động phòng ngừa hành động để loại bỏ nguyên nhân không phù hợp tiềm ẩn Những vấn đề mà cần phải nêu khắc phục, trình hành động khắc phục hành động phịng ngừa xác định từ nhiều nguồn khác EnMS, bao gồm: - kết đánh giá nội bên ngoài; - kết đánh giá lần xem xét tuân thủ; - việc không đạt tiêu quy định trình theo dõi đo lường; - việc khơng tn thủ qui trình kiểm soát hoạt động; - sai lệch đáng kể lặp lại 4.6.4.2 Các nguồn bên ngồi sử dụng việc xác định hành động phòng ngừa tiềm ẩn bao gồm: a) thơng tin nhà cung cấp khách hàng; b) lập chuẩn đối sánh; c) phân tích cạnh tranh; d) nhà cung cấp dịch vụ th ngồi; e) cập nhật thơng tin pháp lý công bố; f) thay đổi quản lý; g) thực hành tốt cơng bố, ví dụ tạp chí; h) hiệp hội thương mại 4.6.4.3 Quản lý khắc phục, hành động khắc phục hành động phòng ngừa yêu cầu quan trọng để đảm bảo thông tin dễ dàng truy cập Quản lý trình hành động khắc phục phòng ngừa thường liên quan đến việc xác định: - Các nguồn khơng phù hợp, ví dụ đánh giá, kiểm tra, đánh giá tuân thủ; - Lỗi lỗi tiềm ẩn; - Vị trí mà hành động phát sinh; - Người chịu trách nhiệm khu vực có liên quan; - Người chịu trách nhiệm hoàn thành hành động khắc phục và/hoặc phòng ngừa; - Ngày kết thúc hành động khắc phục và/hoặc phòng ngừa thống nhất; - Ngày kết thúc hành động khắc phục và/hoặc phòng ngừa thực tế; - Kết việc xem xét tính hiệu lực; - Ngày kết thúc hành động này; - Phân tích xu hướng nguyên nhân tái diễn vấn đề Tổ chức cần thực việc phân tích nguyên nhân gốc rễ để xác định nguyên nhân không phù hợp không phù hợp tiềm ẩn Nếu không xác định ngun thực tế, khơng phù hợp tái diễn hay nguy khơng phù hợp xảy 4.6.5 Kiểm soát hồ sơ LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn Các hồ sơ cần trì phép tổ chức chứng tỏ thành cơng EnMS có hiệu lực và hiệu lượng cải tiến Danh mục đưa danh mục tối thiểu gồm hồ sơ dựa yêu cầu TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011) Tổ chức trì hồ sơ bổ sung theo nhu cầu mình: - Xem xét lượng; - Các hội lượng: - Đường sở lượng : - Các EnPI; - Phương pháp xác định cập nhật EnPI; - Năng lực đào tạo; - Thiết kế; - Đo lường theo dõi đặc tính chính; - Hiệu chuẩn; - Đánh giá tuân thủ; - Đánh giá nội bộ; - Hành động khắc phục phòng ngừa; - Xem xét lãnh đạo 4.7 Xem xét lãnh đạo 4.7.1 Khái quát Xem xét lãnh đạo phần nội dung "Hành động" chu trình PDCA EnMS Đây trách nhiệm lãnh đạo cao Các giá trị mà q trình xem xét lãnh đạo cung cấp để trả lời câu hỏi "EnMS có cung cấp trì cải tiến hiệu lượng hoạch định không?" Tập trung vào việc tiếp tục đảm bảo phù hợp, thích hợp hiệu lực EnMS, xem xét lãnh đạo cần trình động gồm xem xét, đánh giá, định hành động để đảm bảo cải tiến liên tục hiệu lượng EnMS Xem xét lãnh đạo nêu bật với lãnh đạo cao kết tích cực yếu để đưa khuyến nghị cải tiến có hiệu lực Thơng qua xem xét lãnh đạo, hệ thống quản lý điều chỉnh, cập nhật trì khả tạo biện pháp/hành động cải tiến hiệu lượng Xem xét lãnh đạo cần tiến hành với tần suất mà theo hành động khắc phục thực điều chỉnh thích hợp hệ thống tiến hành Xem xét lãnh đạo kết hợp với họp lãnh đạo quản lý thời Xem xét lãnh đạo khơng nên nhìn vào khứ để xem tổ chức có vị mà q trình tích cực giúp tổ chức định hướng cho tiến trình tốt cho tổ chức, EnMS hiệu lượng 4.7.2 Đầu vào xem xét lãnh đạo Xem xét lãnh đạo thường tiến hành cho tất đầu vào yêu cầu xử lý lần năm, điều thực thông qua họp tiến trình xem xét Khơng phải tất đầu vào cần nêu họp hoạt động xem xét khác lãnh đạo Thay vào đó, xem xét lãnh đạo tập trung vào chủ đề nhu cầu cụ thể tổ chức Hình thức họp xem xét lãnh đạo tùy thuộc vào tổ chức họp trực tiếp, họp điện tử hay hình thức khác miễn đáp ứng nhu cầu tổ chức 4.7.3 Đầu xem xét lãnh đạo Các định hành động từ xem xét lãnh đạo cần phải tuân thủ cho điều chỉnh thay đổi cần thiết EnMS thực để hệ thống tiếp tục mang lại giá trị cho tổ chức Lãnh đạo cao đảm bảo trách nhiệm nguồn lực giao phân bổ cho việc thực hành động Điều đảm bảo chu trình PDCA hồn thiện có hiệu lực Phụ lục A LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn (tham khảo) Các ví dụ sách lượng A.1 Khái quát Phụ lục đưa ví dụ sách lượng tổ chức Những ví dụ khơng nhằm mục đích cung cấp khn mẫu để áp dụng A.2 Ví dụ 1: Nhà sản xuất kính chuyên dụng (một sở) Là nhà sản xuất kính chuyên dụng lớn sử dụng nhiều lượng, công ty phấn đấu để cải tiến hiệu suất lượng, giảm chi phí tiêu thụ lượng thúc đẩy phát triển bền vững môi trường kinh tế Chúng cam kết: - Giảm tiêu thụ lượng hoạt động sản xuất thông qua việc thiết lập mục tiêu tiêu; - Đảm bảo cải tiến liên tục hiệu lượng; - Triển khai nguồn lực vận dụng thông tin để đạt mục tiêu tiêu chúng tôi; - Tuân thủ yêu cầu pháp lý yêu cầu khác liên quan đến sử dụng, hiệu suất tiêu thụ lượng; - Xem xét cải tiến hiệu lượng thiết kế sửa đổi phương tiện, trang thiết bị, hệ thống trình chúng tơi; - Mua sử dụng có hiệu sản phẩm tiết kiệm lượng dịch vụ A.3 Ví dụ 2: Nhà sản xuất tồn cầu (nhiều sở) Chính sách áp dụng cho tất hoạt động công ty ABC Các mục tiêu sách để cải tiến liên tục hiệu lượng, giảm chi phí, tối ưu hóa khoản đầu tư vốn cho hiệu suất lượng, giảm phát thải khí nhà kính mơi trường, bảo tồn nguồn tài nguyên thiên nhiên Công ty ABC thúc đẩy việc sử dụng lượng có hiệu suất cao để sản xuất cung cấp sản phẩm dịch vụ cho khách hàng Các bước sau cần theo đuổi để hỗ trợ sách - Thiết lập áp dụng có hiệu lực hệ thống quản lý lượng toàn cầu để hỗ trợ khả sản xuất cung cấp mơi trường làm việc an tồn thoải mái với thông tin nguồn lực cần thiết để thiết lập đạt mục tiêu tiêu lượng thích hợp - Chú trọng đến hiệu lượng yếu tố định mua sắm, phát triển sản phẩm thiết kế phương tiện trình - Đảm bảo nguồn cung cấp lượng đầy đủ tin cậy mức thuận lợi thực kế hoạch dự phịng để trì bảo vệ hoạt động xảy gián đoạn cung cấp lượng - Khuyến khích hiệu lượng liên tục người lao động công việc hoạt động cá nhân - Định hướng phát triển lâu dài công nghệ sáng tạo hiệu suất lượng cao bên bên - Hỗ trợ quan phủ, cơng ty tiện ích tổ chức khác chương trình lượng tuân thủ tất yêu cầu pháp lý chế định liên quan đến sử dụng, tiêu thụ hiệu suất lượng - Báo cáo quý tiến triển thực mục tiêu tiêu lượng công ty ABC với ban quản lý điều hành Phụ lục B (Tham khảo) Ví dụ xem xét lượng B.1 Khái quát Phụ lục đưa ví dụ xem xét lượng phần LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn B.2 Tổng quan tổ chức Công ty TNHH XYZ Peroxide hoạt động địa điểm Mumbai, Ấn Độ, 37 năm qua Cơ sở sử dụng 120 người hoạt động ba ca, bảy ngày tuần Cơ sở sản xuất nước ôxy già/chất tẩy, sử dụng cho ngành công nghiệp dệt may, giấy hóa chất Các q trình bao gồm: a) hydrơ hóa; b) ơxy hóa; c) chiết; d) chưng cất; e) dạng lượng khác (ví dụ: nước làm mát, khí cho dụng cụ, thiết bị sử dụng khí, v.v ) Trong bước đầu tiên, dung dịch hydro hóa sau oxy hóa ngồi khơng khí nước ơxy già/chất tẩy sản xuất thiết bị ơxy hóa sau chiết xuất nước khử ion cuối chưng cất để tạo nước ơxy già/chất tẩy có nồng độ khác B.3 Nguồn lượng Các nguồn lượng Công ty TNHH XYZ Peroxide điện nhập từ lưới điện khí đốt tự nhiên cung cấp đường ống Khí thiên nhiên sử dụng vừa làm nhiên liệu vừa làm vật liệu B.4 Nhận biết sử dụng lượng a) Điện năng: phân tích sơ sử dụng tiêu thụ lượng dựa liệu động cơ, hệ số tải thời gian vận hành ước tính (xem Bảng B.1) Bảng B.1 - Sử dụng tiêu thụ điện Tải ghi Lượng tiêu thụ % lượng tiêu thụ Số đơn thông số Số hoạt Sử dụng lượng ước tính hàng điện ước vị thiết bị, MW động năma MWh tính hàng năm tổng Máy nén khí q trình 1,64 400 12 915 56 Bơm nước làm mát 0,52 400 084 1338 Máy nén khí cụ 0,075 400 612 2,66 0.090 400 420 1,82 Khác Không cung cấp chi tiết Tổng 100 a Hiệu suất động hệ số tải tính phần trăm sử dụng để tính tốn liệu cột tương ứng với TCVN 6627-1(IEC 60034-1) b) Nhiệt năng: phân tích sơ sử dụng tiêu thụ lượng dựa cân nhiệt, hiệu suất nồi thời gian vận hành (xem Bảng B.2) Bảng B.2 - Sử dụng tiêu thụ Giờ tải ghi Hiệu suất Sử dụng Số hệ thống lượng đơn vị thông số thiết (Nồi hơi) bị Ước tính % lượng tiêu thụ Tải Giờ hoạt hàng năm ước tính hàng MT/h động MT/năm năm Chưng cất 4,21 0,92 4,58 400 38 525 73,72 Thiết bị làm nóng nước 0,95 0,92 1,03 400 664 16,58 Đơn vị SR 0,45 0,92 0,50 400 190 8,02 Khác Không cung cấp chi tiết Tổng LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 100 Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn B.5 Tiêu thụ lượng khứ Để rút gọn, bảng điển hình nêu liệu tiêu thụ lượng khứ Phụ lục Phân tích thực liệu tiêu thụ lượng thời gian khứ Với mục đích ví dụ này, điện xác định trọng tâm máy nén khí cho q trình xác định SEU tiềm B.6 Nhận biết SEU B.6.1 Khái quát Phân tích biến số có liên quan thực cấp sở cấp máy nén khí cho q trình Trong trường hợp, biến có liên quan sản lượng B.6.2 Phân tích cấp sở Mối quan hệ tiêu thụ điện (kWh) biến số liên quan, sản lượng (MT), thực cách sử dụng phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính dùng liệu hàng tháng ba năm sở cho máy nén khí cho trình SEU tiềm Hình B.1 mối quan hệ tiêu thụ điện biến số sản lượng liên quan cho sở Như thể mơ hình hồi quy, tải nhỏ (cụ thể 76 745 kWh) Hình B.1 - Tiêu thụ điện sở theo với sản lượng B.6.3 Phân tích cấp SEU tiềm Hình B.2 mối quan hệ tiêu thụ điện (kWh) sản lượng (MT) cho SEU tiềm năng, máy nén khí q trình Kết hồi quy trình bày cho máy nén Hình B.2 - Điện cho máy nén khí q trình so với sản lượng LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn B.6.4 Các SEU Các SEU xác định cách sử dụng phân tích Pareto tiêu thụ lượng khứ khoảng thời gian 36 tháng, cụ thể tháng tư năm 2010 tới tháng ba năm 2013 Hai hộ sử dụng lượng hàng đầu lựa chọn làm SEU (chiếm 50% tổng tiêu thụ điện đáp ứng tiêu chí tầm quan trọng) Xem Bảng B.3 Bảng B.3 - Các SEU Biến số liên quan xem xét cho SEU % tổng tiêu thụ điện Tiêu thụ điện năng hàng năm SEU Nhân Máy nén khí 35 678 946 trình 46,60% Sản lượng (MT) Người vận hành ca; Máy bơm nước 10 254 454 làm mát phương tiện 13,40% Sử dụng lượng khác 40% Kỹ thuật viên bảo trì; Tổng tiêu thụ 76 553 919 lượng điện 100% Nhà cung cấp thiết bị gốc để bảo trì dịch vụ; Người giám sát ca; Giám đốc nhà máy; Kỹ sư bảo trì lâu năm; Trưởng kỹ thuật điện B.6.5 Sử dụng tiêu thụ lượng tương lai Sử dụng hồi quy tuyến tính tiêu thụ lượng làm hàm sản lượng biến số có liên quan xem xét cho nguồn lượng, tiêu thụ tương lai dự kiến Mối quan hệ tiêu thụ lượng điện sản lượng thể Bảng B.3 cho sở lập sau: Y = 335,44x + 176745 đó: x sản lượng (MT) y tiêu thụ điện sở (kWh) Sản lượng dựa kế hoạch sản xuất hàng tháng sử dụng để tính tốn tiêu thụ lượng ước tính Bảng B.4 Bảng B.4 - Tiêu thụ điện dự báo sở cho giai đoạn 2014 - 2015 Tháng Số ngày Sản lượng Tiêu thụ điện dự báo MT kWh Tháng tư, 2014 30 200 591 941 Tháng năm, 2014 31 500 692 575 Tháng sáu, 2014 30 110 561 751 17 920 491 685 84 000 30 298 230 ( ) Tháng ba, 2015 Tổng Mối quan hệ tiêu thụ điện sản lượng thể B.6 cho máy nén khí q trình SEU lập sau: Y = 163,35x + 41318 Trong đó: x sản lượng (MT) y tiêu thụ điện cho máy nén khí trình SEU (kWh) Sản lượng dựa kế hoạch sản xuất hàng tháng sử dụng để tính tốn tiêu thụ điện LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn ước tính cho SEU thể Bảng B.5 Bảng B.5 - Tiêu thụ điện dự báo máy nén khí q trình cho giai đoạn 2014 - 2015 Số ngày Sản lượng MT Tiêu thụ điện dự báo máy nén khí trình kWh Tháng tư, 2014 30 200 217 425 Tháng năm, 2014 31 500 266 429 Tháng sáu, 2014 30 110 202 723 17 920 681643 84 000 14 217 061 Tháng ( ) Tháng ba, 2015 Tổng B.7 Các hội Để ưu tiên cho hội cải tiến hiệu lượng, tổ chức xác định ba tiêu chí thể Bảng B.6 Đối với hội, chi phí thực hiện, dự kiến tiết kiệm chi phí lượng liệu hồn vốn đơn thu thập thể Bảng B.7, với kết xếp hạng thể Bảng B.8 Bảng B.6 - Tiêu chí mức độ hội Tiêu chí hội Mức Dự kiến tiết kiệm chi phí lượng hàng năm Chi phí thực năm Hồn vốn(tháng) Ít $1 000 $ 000 đến $1 999 $2 000 đến $10 000 Nhiều $ 10 000 Nhiều $ 10 000 $2 000 đến $9 999 $ 000 đến $1 999 Nhiều $ 36 13 đến 36 đến 12 Ít $ 000 Ít Nói chung, tổ chức sử dụng tiêu chí tài cho mục đích sàng lọc ban đầu hội trình xem xét lượng Khi hội xếp thứ tự ưu tiên, phân tích chi tiết lợi ích thường tiến hành Phân tích đề cập đến thông tin khác tiết kiệm lượng, lợi ích phi lượng, tiêu chí tổ chức khác Bảng B.7 - Danh mục hội Tiết kiệm Chi phí thực Hồn vốn năm US$ Tháng US$ STT Nguồn lượng Tiết kiện lượng năm, kWh Thay nước bơm nước làm mát cũ 401/ A 401/B bơm LLC hiệu suất lượng 56 280 000 34 300 45,73 Chỉnh sửa cánh quạt bơm CW cũ 401/C để phù hợp với đầu bơm P401/A P401/B 168 840 27 020 200 0,09 Thay động bơm cung cấp nước làm mát dụng cụ cũ 401/B bơm hiệu suất lượng 148 200 600 16,00 CHÚ THÍCH: Vì mục đích ngắn gọn, chi tiết bổ sung khơng cung cấp Bảng B.8 - Đánh giá hội LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê www.luatminhkhue.vn Tiết kiệm chi phí Chi phí lượng thực năm dự kiến Hoàn vốn Điểm đánh đơn giản giá tổng (x) STT Mô tả hội Thay bơm CW cũ 401/A bơm LLC hiệu suất lượng 1 Chỉnh sửa cánh quạt bơm CW cũ 401/C để phù hợp với đầu bơm P401/A P401/B 4 64 Thay động bơm cung cấp nước làm mát dụng cụ cũ 401/B bơm hiệu suất lượng 12 Phụ lục C (tham khảo) Ví dụ kế hoạch hành động Bảng C.1 - Kế hoạch hành động quản lý lượng Số hiệu dự án/ tham chiếu 2013-01 SEU liên quan (nếu có) Khí nén Kế hoạch hành động Giảm áp suất khí nén rị rỉ Mục tiêu Cải tiến hiệu lượng hệ thống khí nén Chỉ tiêu Giảm tiêu thụ lượng 200000kWh vào cuối năm tài Nguồn gốc hành động □ Đầu xem xét lượng,□ Danh mục hội,□ Đề xuất nhân viên,□ Khác Lý hành động Việc đánh giá lượng chỗ phát nhiều rị rỉ đường ống nén khí Tiết kiệm lượng ước tính €9000mỗi năm/90000kWh năm Giá trị ước tính €2000 Nếu chọn khác, mơ tả: Tóm tắt công việc Bước EnPI Mô tả công việc Bước Thực khảo sát kiểm tra rò rỉ Bước Đánh dấu sửa chữa rò rỉ Bước Điều chỉnh điều khiển máy nén cần thiết, kiểm tra hoạt động phía cung cấp Bước Điều tra tính khả thi việc giảm áp lực từ 700 kPa đến 600 kPa Thử nghiệm theo dõi việc giảm áp suất Bước Thực giảm áp cách thay đổi thiết lập máy nén, theo dõi điều khiển máy nén cho điều chỉnh cần thiết Bước Theo dõi hiệu lượng xác nhận tiết kiệm lượng Tiêu thụ lượng cho thể tích khí đầu kWh/m3tháng CHÚ THÍCH đo đồng hồ điện (kWh), đồng hồ đo dòng (m3 h) thường sử dụng nhiệt độ áp suất chuẩn (25 ° C 101,3 kPa) đồng hồ (h) Đường sở lượng xxx kWh/m3/tháng Chỉ tiêu lượng yyyy kWh/m3/tháng LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê Số hiệu dự án/ tham chiếu www.luatminhkhue.vn 2013-01 Kế hoạch đo Phân tích liệu theo dõi đo lường cho EnPI khí nén, sử dụng phân tích lường kiểm tra hồi quy kWh máy nén khí, biến độc lập sản lượng xác nhận Nhận xét Giảm rị rỉ thực tế tốt mong đợi Cơng việc Thang thời gian Trách nhiệm Ngày giai đoạn hoàn thành Đầu ra(tham khảo) Bước Tháng một, 2013 D.Smith Tháng một, 2013 Báo cáo công ty TNHH AC Bước Tháng hai, 2013 P.Cheng Tháng một, 2013 Báo cáo rò rỉ AV 01 Bước Tháng hai, 2013 B.O'Sullivan Tháng hai, 2013 Điều khiển hoạt động-02 máy nén Bước Tháng ba, 2013 L.Lee Tháng ba, 2013 Báo cáo giảm áp suất LN313 Bước Tháng tám, 2013 J Jones Đang diễn Cơ sở liệu lượng AC Bước Tháng mười hai, 2013 L Brown Đang diễn Báo cáo theo dõi Phụ lục D (Tham khảo) Lập kế hoạch đo lường Bảng D.1 định dạng tiêu biểu cho kế hoạch đo lường, Bảng D.2 đề cập hoạch định nguồn lực đo lường Bảng D.3 thông số hoạt động quan trọng Bảng D.2 D.3 thường sử dụng để xây dựng kế hoạch đo lường Những ví dụ dùng cho mục đích phụ lục không nhằm để sử dụng mẫu Bảng D.1 - Ví dụ kế hoạch đo lường Cái đo Tại Đo Đo bao Giá trị Ai chịu đo nhiêu lần kỳ trách vọng nhiệm Hồ sơ gìSai lệch Những hành động đáng kể thực sai lệch đáng kể Trong ví dụ này, khơng cung cấp chi tiết Bảng D.2 - Nguồn lực đo lường SEU EnPI Hệ thống Tiêu thụ khí nén lượng/thể tích khí đầu (kWh/m3/ngày) Biến liên Đồng hồ đo Dụng cụ Dụng cụ Lựa chọn ưu tiên dụng quan liệu đo cần thiết cụ thời cho chỗ phép đo Dịng khí nén Hơi nước So sánh thực tế với Hoạt động sử dụng kỳ vọng sản xuất HDD Tiêu thụ nhiên liệu lò giảm với -Đồng hồ đo Đồng hồ Đồng hồ - Điểm kiểm tra dòng điện đo điện đo dòng - Phép đo liên tục không -Đồng hồ đo hiệu chi phí cho dịng khí đồng hồ đo dịng nén - Đánh giá lại ba tháng xem xét áp lực theo số -Đồng hồ đo Đồng hồ Khơng có - Đồng hồ đo nhiên liệu nhiên liệu đo nhiên - Xem xét nâng cấp máy liệu - Nguồn đo tự động cho chu kỳ liệu: Dữ liệu ngân sách LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê SEU www.luatminhkhue.vn EnPI Biến liên Đồng hồ đo Dụng cụ Dụng cụ Lựa chọn ưu tiên dụng quan liệu đo cần thiết cụ thời cho chỗ phép đo sản xuất nhiệt độ làm nóng theo ngày (HDD) sản xuất liệu HDD Sưởi ấm Tiêu thụ HDD sử cho tòa lượng chuẩn hóa dụng tịa nhà theo nhiệt độ ngày nhà sử dụng tòa nhà (GJ/ngày) Đồng hồ đo Đồng hồ Sử dụng Nhận hồ sơ an ninh để nhiệt đo khí, tịa nhà cải tiến hồ sơ sử dụng tịa HDD từ nhà Nguồn web liệu: HDD sử dụng tịa nhà Bảng D.3 - Thơng số hoạt động quan trọng SEU Thông số Đơn vị Điểm Giới hạn giá trị cài đặt bình thường Giới hạn Chỉ định Tần suất Người cần dụng cụ đo hiệu thông chuẩn báo giá trị 3400 TDS001 Hệ thống Tổng chất rắn hòa tan Ppm 3500 3800 Hệ thống Thốt khí oxy %O2 3,5 Hệ thống Nhiệt độ ống khói °C Không áp dụng 300 Làm lạnh Thang nhiệt độ °C 25±10 35 Làm lạnh Nhiệt độ tiếp cận bình ngưng tụ °C Không T12 áp dụng 12 tháng Người vận hành Làm lạnh Nhiệt độ tiếp cận thiết bị bay °C Không T12 áp dụng 12 tháng Người vận hành tháng Người vận hành Dụng cụ tháng cầm tay 123 Người vận hành Không TT124 áp dụng 15 12 tháng Người vận hành T12 T16 12 tháng Người vận hành Phụ lục E (Tham khảo) Mối quan hệ khái niệm E.1 Mối quan hệ mục tiêu, tiêu, kế hoạch hành động, kiểm soát vận hành, theo dõi đo lường Có yêu cầu liên quan TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011) sau tổ chức thiết lập mục tiêu tiêu.Tổ chức tự định việc có thiết lập mục tiêu tiêu hộ sử dụng lượng không đáng kể hay không Các yêu cầu liên quan thể Bảng E.1 bao gồm kế hoạch hành động có liên quan, EnPI, kiểm sốt vận hành, theo dõi đo lường Các ví dụ cung cấp nhằm mục đích giúp người sử dụng hiểu mối quan hệ yêu cầu Mục tiêu Chỉ tiêu Nhiệm vụ kế hoạch hành động liên quan Giảm Giảm tiêu thụ Cài đặt tiêu thụ lượng điều khiển sưởi tòa nhà A khởi động EnPI(s) Tiêu thụ lượng sưởi ấm tịa nhà thơng Kiểm sốt vận hành Theo dõi đo lường Qui định kỹ thuật cho việc lắpĐo hàng tháng đặt điều khiển khởi động tiêu thụ tối ưu lượng nhiên liệu LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê Mục tiêu Chỉ tiêu Nhiệm vụ kế hoạch hành động liên quan www.luatminhkhue.vn EnPI(s) Kiểm soát vận hành Theo dõi đo lường lượng 7% so tối ưu cho sưởi với mức năm hệ thống tòa vào năm sưởi nhà 2008 Nâng cấp cách nhiệt phân phối thường cho mức Qui định kỹ thuật cho việc lắp sưởi ấm HDD nhiệt độ đặt che dải PVC hàng tháng ngày(HDD) Qui trình nâng cấp cách nhiệt Thường xuyên phân phối theo dõi nhiệt độ khơng gian Qui trình kiểm tra thiết lập nhiệt, trạng thái Theo dõi định kỳ Lắp đặt nguồn phát nhiệt, cửa sổ thời gian hệ thống che dải PVC cửa vào sưởi thiết vùng cung lập kiểm sốt cấp Viền kín cửa sổ, đèn trần cửa vào Đảm bảo điều nhiệt thiết lập cách xác Đảm bảo nguồn phát nhiệt không bị cản trở Nâng cao nhận thức Giảm sử Giảm 5% sử Thay Sử dụng nước dụng dụng nước ấm vịi phunấm tính nước tính bằng kWh/m3 xử lý ấm kWh/m mẫu hiệu năm suất năm Đảm bảo dư lượng chất thải rắn sàn nhà quét lên thay rửa Quy định kỹ thuật cho phù hợp vòi phun Theo dõi hai tuần sử dụng nước ấm để làm Hướng dẫn công việc để làm sàn Thường xuyên theo dõi nhiệt độ Qui trình phát hiện, báo cáo nước sửa chữa rò rỉ Kiểm tra chỗ Hướng dẫn người vận hành việc làm sàn Đảm bảo rò rỉ phát cố định Nâng cao nhận thức Giảm tiêu thụ diesel kết hợp với vận tải đường Giảm tiêu thụ diesel 20% đội vận tải đường Lắp đặt hệ lít / Quy định yêu cầu đổi thống theo đội xe * km trung bình dõi cho lái xe (chuẩn Chính sách cho chạy thời lượng hóa) chạy thời gian nhàn rỗi Chương gian nhàn rỗi Yêu cầu đào tạo bồi dưỡng trình nâng (giờ) hàng năm cao nhận LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Vận hành hàng tuần trung bình l/100 km Thước đo tổng hiệu vận hành đội xe Công ty luật Minh Khuê Mục tiêu Chỉ tiêu Nhiệm vụ kế hoạch hành động liên quan www.luatminhkhue.vn EnPI(s) Kiểm soát vận hành Theo dõi đo lường thức lái xe Đào tạo triển khai để vận hành xe bao gồm bồi dưỡng hàng năm Xây dựng biện pháp kiểm soát hoạt động thời gian chờ đợi/nhàn rỗi Nghiên cứu tính khả thi cho lựa chọn trộn nhiên liệu tái tạo E.2 Mối quan hệ SEU, mục tiêu, tiêu, đào tạo, kiểm soát vận hành, mua sắm, EnPI, theo dõi, đo lường hiệu chuẩn Khi hộ sử dụng lượng xác định SEU, yêu cầu bổ sung TCVN ISO 50001:2012 (ISO 50001:2011) áp dụng Những yêu cầu bao gồm việc xem xét SEU việc thiết lập mục tiêu tiêu đảm bảo lực đào tạo, kiểm soát vận hành, mua sắm, EnPls, theo dõi đo lường hiệu chuẩn Giải mối quan hệ yêu cầu giúp đảm bảo cho việc quản lý SEU có hiệu Bảng E.2 - Ví dụ mối quan hệ SEU yêu cầu liên quan SEU Có mục Nhân viên Kiểm sốt tiêu bị ảnh vận hành tiêu cho hưởng (về SEU này? lực (có/khơng) đào tạo) Hệ thống Có khí nén, bao gồm máy nén khí Mua sắm Ví dụ EnPI Theo dõi đo lường Hiệu chuẩn Kỹ thuật Hệ thống khíThơng báo nhà Tiêu thụ Nhu cầu năngĐồng hồ đo viên giám nén vận cung cấp lượng lượng điện nén kW sát bảo trì hành hiệu tuyệt đối (kW) tiêu Đồng hồ đo Nhân viên tiêu chí qui lượng (đầu vào thụ dòng sản xuất sử định kỹ thuậtxem xét cho lượng) lượng (kWh) dụng khí việc mua tất Máy đo áp Qui trình Cung cấp Đọc áp suất nén hệ thống khí suất đầu hướng dẫn hệ thống khí đầu phân nén phân phối Cán mua vận hành nén quy phối sắm Nhà bao gồm Xây dựng qui định tỉ lệ Đọc dòng điểm quan thầu dịch vụ cách điều định mua để tối lượng chảy đầu trọng cung cấp khiển máy ưu hóa sử dụng (kWh/m3) phân phối (lý việc sử dịch vụ thiết nén khí lượng dựa mơ tưởng) dụng bị hình (chuẩn Sổ tay bảo Xây dựng hóa cho Mức sản xuất trì phương pháp biến liên đầu đánh giá hiệu quan Hệ thống lượng sản xuất, Áp suất quản lý bảo vòng đời điểm LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Công ty luật Minh Khuê SEU www.luatminhkhue.vn Có mục Nhân viên Kiểm sốt tiêu bị ảnh vận hành tiêu cho hưởng (về SEU này? lực (có/khơng) đào tạo) trì phịng ngừa (PMMS) Mua sắm dự kiến SEU Ví dụ EnPI thời tiết, v.v ) Theo dõi đo lường Hiệu chuẩn quan trọng việc sử dụng cuối Nhiệt độ đầu nguồn cuối nguồn máy sấy khơng khí, áp dụng Điểm áp lực điểm sương Hệ thống Có bao gồm nồi Vận hành nồi Hệ thống Thông báo nhà Tiêu thụ Dầu vào Đồng hồ đo vận cung cấp lượng nhiên liệu dòng nhiên hành đánh giá hiệu tuyệt đối liệu Kỹ thuật Tỷ lệ tiêu chí quy lượng (nhiên liệu viên giám khí/nhiên liệu Phân tích định kĩ thuật xem đầu vào) sát bảo trì (biến có liên khí nhiên xét cho việc Sổ tay vận Hiệu suất quan) liệu mua tất hệ Kỹ thuật hành lò hơi, cung cấp thống viên nhà Phân tích khí Đồng hồ đo bao gồm (EnPI) thầu dịch vụ thải dòng nước hoạt động Xây dựng quy nước đầu cấp định mua để tối vào/nhiên (Hệ thống cắt Cán mua đốt (kiểm soát khơng ưu hóa sử dụng liệu đầu vào O2 cho biến Cảm biến sắm khí/nhiên lượng (EnPI) thiên cao nhiệt độ Nhà thầu liệu) nguồn Xây dựng Tốc độ dịch vụ chịu Đồng hồ đo nhiên liệu) trách nhiệm Sổ tay bảo phương pháp dòng chảy dẫn suất trì nồi đánh giá hiệu nhiên cung cấp Xả đáy Dòng lượng liệu/tốc độ chảy dẫn xả dịch vụ thiết Hệ thống vòng đời dòng chảy đáy bị quản lý bảo dự kiến nhiên liệu Cấp phép trì phịng Tạm ngưng SEU tối ưu vận hành lò ngừa tụ chất (PMMS) Điểm chuẩn lượng hơi, theo (yêu cầu yêu cầu Dung tích trở nhiệt lý tưởng /nhiệt lại ngưng tụ, nhiệt độ, chất thực tế lượng giao) Lưu lượng Dựa nước cấp mô hình (tiêu thụ Nhiệt độ bề lượng mặt phân thông phối thường cho nồi biến liên quan, ví Điều kiện dụ sản nước xuất, thời (enthalpy tiết, v.v ) nước /enthalpy kỳ vọng cho q trình) Lị Khơng Vận hành lị Tiêu chí Thơng báo nhà Tốc độ Kỹ thuật phát nhiệt cung cấp dịng đầu viên giám q trình với đánh giá vào nhiên LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162 Dòng đầu vàoĐồng hồ đo nhiên liệu đầu vào nhiên liệu Đồng hồ đo Cơng ty luật Minh Kh SEU www.luatminhkhue.vn Có mục Nhân viên Kiểm soát tiêu bị ảnh vận hành tiêu cho hưởng (về SEU này? lực (có/khơng) đào tạo) Mua sắm Ví dụ EnPI Theo dõi đo lường Hiệu chuẩn sát bảo trì qui định đánh giá hiệu liệu/tốc độ tiêu thụ điện Phân tích sản phẩm lượng dịng nhiên khí nhiên Cán mua xem liệu tối ưu liệu sắm Tiêu chí Tỉ lệ khí/nhiên xét cho việc hoạt động lị Nhiệt có liệu (biến liên Cảm biến mua tất hệ Nhà thầu sẵn/nhiệt có quan) nhiệt độ dịch vụ chịu Sổ tay qui thống lò sẵn tối ưu trách nhiệm trình bảo trì Phân tích khí Đồng hồ đo Xây dựng qui cung cấp Hệ thống Đối với ứng thải (Hệ tiêu thụ định mua để tối dịch vụ thiết quản lý bảo dụng sấy thống cắt O2 điện ưu hóa sử dụng bị trì phịng khơ: lượng cho biến thiên lượng ngừa ẩm sau cao (PMMS) Xây dựng làm nguồn nhiên phương pháp nóng/lượng liệu) đánh giá hiệu ẩm trước Nhiệt độ bề lượng làm mặt hệ vịng đời nóng dựa thống gia dự kiến SEU phân nhiệt q tích trọng trình lượng Thư mục tài liệu tham khảo [1] TCVN ISO 9001, Hệ thống quản lý chất lượng - Các yêu cầu [2] ISO 11011, Compressed air - Energy efficiency - Assessment (Khí nén - Hiệu suất lượng Đánh giá) [3] ISO/ASME 14414, Pump system energy assessment (Đánh giá lượng hệ thống bơm) [4] TCVN ISO 14001, Hệ thống quản lý môi trường - Các yêu cầu hướng dẫn sử dụng [5] TCVN ISO 50002, Kiểm toán lượng - Các yêu cầu hướng dẫn sử dụng [6] TCVN ISO 50003, Hệ thống quản lý lượng - Yêu cầu tổ chức đánh giá chứng nhận hệ thống quản lý lượng [7] TCVN ISO 50006, Đo hiệu lượng sử dụng đường sở lượng (EnB) số hiệu lượngs (EnPI) - Nguyên tắc chung hướng dẫn [8] TCVN ISO 50015, Hệ thống quản lý lượng - Đo kiểm tra xác nhận hiệu lượng tổ chức - Nguyên tắc chung hướng dẫn [9] OHSAS 18001, Occupational health and safety management (Hệ thống quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp) [10] TCVN 6627-1 (IEC 60034-1), Máy điện quay - Phần 1: Thông số đặc trưng tính LUẬT SƯ TƯ VẤN PHÁP LUẬT 24/7 GỌI 1900 6162