Đang tải... (xem toàn văn)
Ngành Kinh doanh là ngành có các hoạt động liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp đến việc tạo ra các giá trị và tiến hành trao đổi vì lợi ích của các bên liên quan. Kinh doanh Quốc tế là các hoạt động trao đổi, giao dịch diễn ra giữa các quốc gia. Đây là lĩnh vực mang tính toàn cầu và hội nhập rất cao. Ngành Kinh doanh Quốc tế rất đa dạng. Các lĩnh vực chuyên sâu có thể kể đến như: Xuất nhập khẩu, Logistic, Hoạch định tài chính quốc tế, Tư vấn đầu tư quốc tế. Đề tài: Phương thức thâm nhập quốc tế của Viettel và những thành tựu, khó khăn
Phương thức thâm nhập quốc tế Viettel thành tựu, khó khăn PHẦN Tổng quan công ty viễn thông quân đội Viettel Giới thiệu khái quát Viettel ➢ Viettel có tên đầy đủ tập đồn Cơng nghệ - Viễn thơng Qn đội Việt Nam, doanh nghiệp kinh tế quốc phòng với 100% vốn nhà nước Bộ Quốc phòng thực quyền chủ sở hữu doanh nghiệp quân đội kinh doanh lĩnh vực bưu viễn thơng công nghệ thông tin Lịch sử hình thành phát triển Chính thức tham gia thị trường Tổng công ty thiết bị thông tin viễn thông Lắp đặt thành công Cung cấp dịch vụ điện thoại cố Trở thành tập đồn kinh tế có (SIGELCO) thành lập cột phát sóng Lào cao 140m đinh mạng 3G lớn Việt Nam 1989 1989 1995 1995 2000 2000 2002 2002 2003 2003 Doanh nghiệp cấp phép kinh Cung cấp dịch vụ truy cập doanh dịch vụ viễn thông Internet 2006 2006 2009 2009 Đầu tư lào, Campuchia 2010 2010 Nhận giấy phép cung cấp dịch vụ Đứng số Lào 2011 2011 Đầu tư Haiti Mozambique 4G 2014 2014 2016 2016 2019 2019 Chính thức bán thẻ sim 5G, bước chân vào thị Camaroon, Bitel trường xe công nghệ ứng dụng Mygo Các lĩnh vực kinh doanh Viettel ● Cung cấp sản phẩm, dịch vụ viễn thông, CNTT, phát thanh, truyền hình đa phương tiện ● Hoạt động thơng tin truyền thơng ● CUng cấp dịch vụ tài ● Tư vấn quản lý, khảo sát, thiết kế, dự án đầu tư ● Xây lắp, điều hành cơng trình ● Nghiên cứu, phát triển kinh doanh thiết bị kỹ thuật quân ● Kinh doanh hàng lưỡng dụng ● Thể thao Sản phẩm bật: Mạng di động Tình hình kinh doanh ★ Trong tháng đầu năm 2021, doanh thu tập đồn đạt ★ 128,6 nghìn tỷ, tăng 6,8% so với kỳ Lợi nhuận Tất thị trường đầu tư nước Viettel tăng thị phần trước thuế đạt 19,9 nghìn tỷ, tăng 1,3 % so với kỳ ★ Nằm top 15 công ty viễn thông lớn giới thuê bao, top 40 doanh thu PHẦN 1I PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP QUỐC TẾ CỦA VIETTEL Khái quát trình thâm nhập quốc tế Viettel 10 I Nguyên nhân Viettel định mở rộng thị trường quốc tế 31 III Lựa chọn phương thức thâm nhập 32 Những yếu tố từ phía thị trường Campuchia Mơi trường văn hóa làm việc Campuchia thực số biện pháp để hạn Đầu tư trực tiếp vào Campuchia giúp nâng Campuchia có nét tương đồng với Việt Nam chế có mặt nhà cung cấp dịch vụ cao hiệu sử dụng lợi sản => giúp giảm thời gian thích ứng hịa nước ngoài, nhằm bảo hộ nhà cung cấp xuất nước tiếp nhận đầu tư => Chi phí nhập với nguồn lao động dịch vụ nước sản xuất thấp VĂN VĂN HĨA HĨA CHÍNH CHÍNH TRỊ TRỊ RÀO RÀO CẢN CẢN THƯƠNG THƯƠNG MẠI MẠI QUY QUY MƠ MƠ THỊ THỊ TRƯỜNG TRƯỜNG CHI CHI PHÍ PHÍ SẢN SẢN XUẤT XUẤT VÀ VÀ VẬN VẬN CHUYỂN CHUYỂN Tình hình trị Campuchia Nền kinh tế Campuchia tăng trưởng tương dần ổn định => nhà đầu tư nước đối ổn định giai đoạn từ 2000- 2005, ngồi chờ đợi để đầu tư có mức tăng trưởng cao 10% năm 33 Những yếu tố từ phía Viettel Lợi cạnh tranh Viettel quen với việc cạnh tranh Việt Nam, có kinh nghiệm quản lý kinh doanh thị trường "nghèo" nên có lợi cho Viettel đầu tư vào Campuchia Ưu bí quyết, cơng nghệ Đặc trưng sản phẩm dịch vụ viễn thông liên tục thay đổi cải tiến mặt công nghệ => cân nhắc kế hoạch nghiêm túc, đầu tư dài hạn Sản phẩm dịch vụ viễn thông Viettel độc Viettel có nhiều kinh nghiệm phát triển thị trường Kinh nghiệm kinh doanh quốc tế Sản phẩm 34 Viettel Xác định phương thức Đầu tư trực tiếp 100% vốn (chi nhánh sở hữu toàn bộ) 35 IV Ưu điểm nhược điểm phương thức thâm nhập 36 Ưu điểm Tận dụng nguồn nhân công, nguyên liệu rẻ nước sở - Campuchia Tận dụng ưu đãi phủ Campuchia nhằm thu hút vốn đầu tư nước Giảm thiểu rủi ro việc khả kiểm sốt giám sát cơng nghệ cạnh tranh Thực lợi quy mô, lợi vị trí, tác động kinh nghiệm hỗ trợ cạnh tranh thị trường Việc thành lập công ty giúp cho Tổng cơng ty Viettel tự chủ động hoạch định chiến lược, kiểm soát chặt chẽ hoạt động thị trường khác 37 Nhược điểm ✖ Đây phương thức tốn cơng ty phải đầu tư 100% vốn xây dựng hạ tầng, mạng lưới , phục vụ thị trường nước ✖ Phương thức nhập gây nhiều thời gian cho Viettel nhu cầu thiết lập hoạt động mới, mạng lưới phân phối cần thiết phải tìm hiểu thực chiến lược tiếp thị phù hợp để cạnh tranh với đối thủ thị trường Campuchia ✖ Đòi hỏi cơng ty phải có đội ngũ cán quản lý giỏi, thông thạo môi trường nước sở ✖ Khó khăn việc quản lý nguồn lực địa phương ✖ Cơng ty mẹ phải chịu tồn rủi ro việc thành lập công ty nước biến động điều kiện kinh tế, trị, xã hội 38 Phần III Thành tựu, khó khăn Viettel số kiến nghị 39 40 41 Thành tựu khó khăn Viettel Thành tựu - Trở thành 15 doanh nghiệp viễn thông lớn giới thuê bao - Thương hiệu Viettel vươn lên vị trí số viễn thông Unitel (Lào), Bitel (Peru), Metfone (Campuchia), Movitel (Mozambique), - Thúc đẩy phát triển kinh tế, xã hội, tạo việc làm cho nhiều người địa Bộ Khoa học Công nghệ Lào lựa chọn Unitel tư vấn xây dựng dự án Chính phủ điện tử, Y tế thơng minh 42 Thành tựu khó khăn Viettel Khó khăn: - Viettel “đánh” vào thị trường khó, thị trường nước phát triển, chí bất ổn trị khó khăn tự nhiên - Những rào cản khác biệt văn hố Tốc độ phát triển viễn thơng chậm lại, đòi hỏi Viettel cần phải mở rộng đầu tư 43 Một số kiến nghị Đào tạo nguồn nhân lực hướng đến kinh tế tri Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường thức Viettel phải định kỳ tiến hành đánh giá xem xét Đẩy mạnh đào tạo tự đào tạo với mục tiêu “Người Viettel lại loại thị trường để có điều có khả làm việc tồn cầu” kết hợp thu hút nhân tài chỉnh cần thiết, hạn chế rủi ro liên quan đến Với loại lao động khác cần tập trung vào hướng khác nhau: - Lao động quản lý Lao động kỹ thuật Lao động khai thác phục vụ hoạt động xâm nhập nước 44 Một số kiến nghị Xác định thị trường mục Khác biệt hóa sản phẩm tiêu cộng đồng thông qua hoạt động Chọn thị trường phát triển (chủ yếu nước châu Phi) với số ARPU (doanh thu bình quân/mỗi thuê bao) thấp Xây dựng thương hiệu mang tính Tạo sản phẩm độc đáo, đáp ứng Marketing nhu cầu khách hàng - Thu hút quan tâm, tin tưởng hài lòng sản phẩm - Hình thức phân phối, dịch vụ khách hàng tốt, đảm bảo Mang thông điệp tới cộng đồng Thực hoạt động từ thiện qua mang lại giá trị thương hiệu đến khách hàng 45 Thanks for watching! ... Tiến vào thị trường Myanmar Mở cửa ngõ quốc tế Hồng Kông Đầu tư sang Haiti, Mozambique Peru Đầu tư Lào Campuchia Tiến vào thị trường lớn châu Phi 17 Phương thức thâm nhập quốc tế Viettel quốc. .. tế Luật kinh doanh ngày hoàn thiện => Thuận lợi cho Viettel đầu tư nước 14 Viettel Giữ vững phát Hội nhập đầu tư triển thị phần nước nước 15 II Khái quát trình thâm nhập quốc tế Viettel 16 Viettel. .. nước sở ✖ Khó khăn việc quản lý nguồn lực địa phương ✖ Cơng ty mẹ phải chịu tồn rủi ro việc thành lập công ty nước biến động điều kiện kinh tế, trị, xã hội 38 Phần III Thành tựu, khó khăn Viettel