XÂY DỰNG CHIẾN lược CHO CÔNG TY TNHH MINH LONG i đến năm 2021

GI O V TR ỜNG I HỌ OT O NH NG TRẦN VĂN IỆP MSHV: 130000101 XÂY ỰNG HIẾN L Ợ CHO ÔNG TY TNHH MINH LONG I ẾN NĂM 2021 LUẬN VĂN TH SĨ QUẢN TRỊ KINH OANH MÃ NGÀNH: 60 34 01 02 ình ương – Năm 2017 GI O V TR ỜNG I HỌ OT O NH NG TRẦN VĂN IỆP MSHV: 130000101 XÂY ỰNG HIẾN L Ợ HO ÔNG TY TNHH MINH LONG I ẾN NĂM 2021 LUẬN VĂN TH SĨ QUẢN TRỊ KINH OANH MÃ NGÀNH: 60 34 01 02 H ỚNG ẪN KH: PGS.TS PH Ớ MINH HIỆP ình ương – Năm 2017 LỜI AM OAN Tôi cam đoan luận văn “Xây dựng chiến lược cho ông ty TNHH Minh Long I đến năm 2021” nghiên cứu tơi Ngồi trừ tài liệu tham khảo trích dẫn luận văn này, tơi cam đoan tồn phần hay phần nhỏ luận văn chưa công bố sử dụng để nhận cấp nơi khác Khơng có sản phẩm/nghiên cứu người khác sử dụng luận văn mà không trích dẫn theo quy định Luận văn chưa nộp để nhận cấp trường đại học sở đào tạo khác Bình Dương, ngày …… tháng …… năm 2017 Tác giả Trần Văn iệp i LỜI CẢM Luận văn hồn thành Trường N ại học ình ương Trong q trình làm luận văn tơi nhận nhiều giúp đỡ để hoàn thành luận văn Trước hết, Tôi xin gửi lời cảm ơn đến an Giám hiệu trường ại học ình ương, Khoa tạo Sau ại học quý thầy cô giảng viên tham gia giảng dạy cho hội nâng cao trình độ, truyền đạt kiến thức quý báu cho thời gian học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS PHƯỚ MINH HIỆP tận tình cung cấp tài liệu, hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài ảm ơn Lãnh đạo ục Hải quan tỉnh ình ương tạo điều kiện thời gian trình học thực luận văn Sau xin gửi lời cảm ơn đến bạn học viên, người thân động viên, giúp đỡ trình làm luận luận văn ồng thời xin gửi lời cám ơn đến anh/chị ông ty TNHH Minh Long I chuyên gia nhiệt tình tham gia trả lời câu hỏi khảo sát giúp hồn thành luận văn Trân trọng cảm ơn! ình ương, ngày … tháng … năm 2017 Tác giả Trần Văn iệp ii TÓM TẮT LUẬN VĂN Với ý nghĩa thiết thực, đề tài nhằm nghiên cứu, hệ thống sở lý thuyết chiến lược xây dựng chiến lược, phân tích mơi trường kinh doanh cơng ty để xây dựng, đề xuất chiến lược giải pháp thực nhằm phát triển công ty TNHH Minh Long I đến năm 2021 Với việc áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp với phương pháp thống kê mô tả, đề tài nghiên cứu, phân tích yếu tố mơi trường bên trong, bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp, từ xác định hội, đe dọa đề xuất lựa chọn chiến lược phù hợp để nâng cao hiệu sử sử nguồn lực, gia tăng vị thế, giúp doanh nghiệp phát triển cách bền vững ăn vào tổng điểm hấp dẫn chiến lược thông qua ma trận QSPM, tác giả đề xuất công ty TNHH Minh Long I cần thực chiến lược đến năm 2021 sau: chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược kế hợp phía sau chiến lược thu hẹp bớt hoạt động Ngoài ra, tác giả đề xuất số giải pháp hỗ trợ để thực chiến lược Trong trình nghiên cứu, cố gắng bám sát lý thuyết thực tiễn hoạt động doanh nghiệp để hồn chỉnh đề tài khơng tránh khỏi số thiếu sót định nên tác giả đề xuất hướng nghiên cứu nhằm hoàn thiện đề tài iii MỤC LỤC TRANG A TRANG PHỤ QUYẾT ỊNH LỜI AM OAN i LỜI ẢM N ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii MỤ LỤ iv ANH MỤ Á HỮ VIẾT TẮT viii ANH MỤ ẢNG IỂU ix ANH MỤ H NH ẢNH x PHẦN MỞ ẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu nghiên cứu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể 3 âu hỏi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 4.1 Phương pháp định tính 4.2 Phương pháp thống kê mô tả ối tượng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 5.1 ối tượng nghiên cứu 5.2 Phạm vi nghiên cứu .4 Tổng quan nghiên cứu 6.1 ơng trình nghiên cứu ngồi nước 6.2 Một số cơng trình nghiên cứu nước .5 Quy trình nghiên cứu 8 óng góp đề tài Kết cấu luận văn iv hương 1: SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY ỰNG HIẾN L Ợ 10 1.1 ác khái niệm 10 1.1.1 Khái niệm chiến lược 10 1.1.2 Khái niệm xây dựng chiến lược 11 1.1.3 Khái niệm quản trị chiến lược 12 1.2 Vai trò chiến lược .12 1.3 ác cấp chiến lược 13 1.3.1 hiến lược tổng thể (cấp công ty ) 13 1.3.2 hiến lược cấp đơn vị kinh doanh 13 1.3.3 hiến lược cấp chức 14 1.3.4 Chiến lược toàn cầu 15 1.4 Quá trình quản trị chiến lược 16 1.5 Phân tích mơi trường kinh doanh 18 1.5.1 Phân tích mơi trường bên 18 1.5.2 Phân tích mơi trường bên 23 1.6 ác ma trận công cụ xây dựng lựa chọn chiến lược 25 1.6.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên ( EFE) 25 1.6.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 26 1.6.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh ( ompetitive Profile Matrix) 28 1.6.4 Ma trận SWOT 29 1.6.5 Ma trận QSPM 31 1.6.6 Phân tích PEST mơ hình yếu tố cạnh tranh 33 TÓM TẮT H NG 34 hương 2: PHÂN TÍ H MƠI TR ỜNG KINH OANH ỦA ÔNG TY TNHH MINH LONG I 35 2.1 Phân tích hoạt động kinh doanh ơng ty TNHH Minh Long I 35 2.1.1 Giới thiệu ông ty TNHH Minh Long I 35 2.1.2 Kết hoạt động kinh doanh ông ty TNHH Minh Long I giai đoạn 2013 – 2015 .37 v 2.2 Phân tích mơi trường bên 39 2.2.1 Phân tích yếu tố mơi trường bên .39 2.2.2 Ma trận yếu tố bên (EFE) 51 2.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .53 2.3 Phân tích mơi trường bên .56 2.3.1 Phân tích yếu tố môi trường bên công ty 56 2.3.2 Ma trận yếu tố bên (IFE) 64 2.3.3 ánh giá chung môi trường bên 65 TÓM TẮT H hương 3: XÂY NG 67 ỰNG HIẾN L Ợ HO ÔNG TY TNHH MINH LONG I ẾN NĂM 2021 .68 3.1 Mục tiêu phát triển ông ty TNHH Minh Long I đến năm 2021 68 3.1.1 Quan điểm phát triển 68 3.1.2 Mục tiêu phát triển ông ty TNHH Minh Long I đến năm 2021 .68 3.2 ự báo thị trường gốm sứ .70 3.2.1 ịnh hướng phát triển ngành gốm sứ .70 3.2.2 ự báo thị trường gốm sứ 71 3.3 ăn để xây dựng chiến lược .72 3.4 ề xuất chiến lược thông qua ma trận SWOT 72 3.5 Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM 74 3.5.1 sở cho điểm mức độ hấp dẫn: 74 3.5.2 sở cho điểm phân loại 74 3.5.3 Ma trận QSPM cho nhóm SO 74 3.5.4 Ma trận QSPM cho nhóm ST 75 3.5.5 Ma trận QSPM cho nhóm WO 76 3.5.6 Ma trận QSPM cho nhóm WT 77 3.6 Giải pháp thực chiến lược ông ty TNHH Minh Long I 79 3.6.1 Giải pháp thực chiến lược lựa chọn .79 3.6.2 Giải pháp khác hỗ trợ thực chiến lược lựa chọn 83 vi 3.7 Kiến nghị 87 3.7.1 ối với Nhà nước quyền địa phương 87 3.7.2 ối với Hiệp hội Gốm sứ ình ương 88 KẾT LUẬN H NG 89 KẾT LUẬN 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤ vii ANH MỤ STT Á HỮ VIẾT TẮT NỘI UNG Ý NGHĨA Cty ông ty CP ổ phần CPI onsumer price index (chỉ số giá hàng tiêu dùng) EFE External Factor Evaluation Matrix (ma trận yếu tố bên ngoài) GDP Gross domestic product (tổng sản phẩm quốc dân) IFE Internal Factor Evaluation Matrix (ma trận yếu tố bên trong) QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix (ma trận hoạch định chiến lược) SWOT Strengths ( iểm mạnh), Weaknesses ( iểm Opportunities ( hội) Threats (Nguy cơ) TNHH Trách nhiệm hữu hạn viii yếu), PHỤ LỤ 6: KẾT QUẢ KHẢO SÁT MA TRẬN H NH ẢNH NH TRANH ảng 6.1: Kết khảo sát mức độ quan trọng yếu tố cạnh tranh ông ty: STT ác yếu tố cạnh tranh TS người trả lời Tổng điểm quan trọng Làm trịn Uy tín thương hiệu 11 30 105 0.105 0.11 Giá sản phẩm 11 10 30 113 0.113 0.11 2 13 30 118 0.118 0.12 8 30 76 0.076 0.08 hất lượng sản phẩm Sự trung thành khách hàng Thị phần 10 30 97 0.097 0.10 Hệ thống phân phối 8 30 84 0.084 0.08 Hoạt động chiêu thị 10 30 81 0.081 0.08 Năng lực tài 14 30 99 0.099 0.10 6 11 30 109 0.109 0.11 13 30 116 998 0.116 1.00 0.12 1.00 10 ông nghệ kỹ thuật Mẫu mã sản phẩm Tổng cộng ảng 6.2: Khảo sát mức độ ứng phó ơng ty TNHH Minh Long I ông ty TNHH Minh Long I Stt 10 ác yếu tố cạnh tranh Uy tín thương hiệu Giá sản phẩm hất lượng sản phẩm Sự trung thành khách hàng Thị phần Hệ thống phân phối Hoạt động chiêu thị Năng lực tài ơng nghệ kỹ thuật Mẫu mã sản phẩm Tổng cộng 8 10 11 10 13 Tổng số người trả lời 30 30 30 6 13 11 10 13 15 8 8 10 13 12 4 91 67 83 iểm trung bình 3.033 2.233 2.767 30 30 30 30 78 88 71 78 2.600 2.933 2.367 2.600 2.6 2.9 2.4 2.6 30 30 30 67 76 68 767 2.233 2.533 2.267 2.2 2.5 2.3 Tổng điểm Làm tròn 3.0 2.2 2.8 ảng 6.3: Khảo sát mức độ ứng phó ơng ty ơng ty P gốm sứ tồn quốc ơng ty P gốm sứ tồn quốc Stt 10 ác yếu tố bên ngồi Uy tín thương hiệu Giá sản phẩm hất lượng sản phẩm Sự trung thành khách hàng Thị phần Hệ thống phân phối Hoạt động chiêu thị Năng lực tài ơng nghệ kỹ thuật Mẫu mã sản phẩm Tổng cộng Tổng số người trả lời Tổng điểm iểm trung bình Làm tròn 11 13 30 76 2.533 2.5 13 30 73 2.433 2.4 8 10 30 70 2.333 2.3 10 10 30 72 2.400 2.4 30 79 2.633 2.6 13 30 73 2.433 2.4 10 8 30 80 2.667 2.7 10 30 73 2.433 2.4 8 12 30 68 2.267 2.3 15 30 81 2.700 2.7 745 ảng 6.4: Khảo sát mức độ ứng phó cửa ông ty TNHH Long Phương ông ty TNHH Long Phương Stt 10 ác yếu tố bên ngồi Uy tín thương hiệu Giá sản phẩm hất lượng sản phẩm Sự trung thành khách hàng Thị phần Hệ thống phân phối Hoạt động chiêu thị Năng lực tài ơng nghệ kỹ thuật Mẫu mã sản phẩm Tổng cộng Tổng số người trả lời Tổng điểm iểm trung bình Làm trịn 12 30 74 2.467 2.5 8 10 30 70 2.333 2.3 13 30 85 2.833 2.8 10 30 71 2.367 2.4 12 30 65 2.167 2.2 16 30 76 2.533 2.5 10 10 30 62 2.067 2.1 16 30 78 2.600 2.6 8 30 74 2.467 2.5 18 30 80 2.667 2.7 735 ảng 6.5 ảng kết ma trận hình ảnh cạnh tranh Stt 10 ác yếu tố thành cơng Uy tín thương hiệu Giá sản phẩm hất lượng sản phẩm Sự trung thành khách hàng Thị phần Hệ thống phân phối Hoạt động chiêu thị Năng lực tài ơng nghệ kỹ thuật Mẫu mã sản phẩm Tổng cộng Mức độ quan trọng ông ty TNHH Minh Long I 0.11 0.11 0.12 iểm phân loại 2.2 2.8 0.08 2.6 0.10 0.08 0.08 0.10 0.11 0.12 2.9 2.4 2.6 2.2 2.5 2.3 1.0 iểm quan trọng 0.33 0.24 0.34 0.21 0.29 0.19 0.21 0.22 0.28 0.28 2.58 ơng ty P gốm sứ tồn quốc iểm phân loại 2.5 2.4 2.3 2.4 2.6 2.4 2.7 2.4 2.3 2.7 iểm quan trọng 0.28 0.26 0.28 0.19 0.26 0.19 0.22 0.24 0.25 0.32 2.49 ông ty TNHH Long Phương iểm iểm phân quan loại trọng 2.5 0.28 2.3 0.25 2.8 0.34 2.4 2.2 2.5 2.1 2.6 2.5 2.7 0.19 0.22 0.20 0.17 0.26 0.28 0.32 2.50 PHỤ LỤ 07: KẾT QUẢ KHẢO SÁT MA TRẬN QSPM ảng 7.1 Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho SO1 độ hấp dẫn STT Yếu tố môi trường TS người trả lời Tổng điểm iểm hấp dẫn Làm tròn ác yếu tố bên (S) hất lượng sản phẩm 12 30 64.00 2.13 2.1 Thương hiệu công ty 12 30 88.00 2.93 2.9 Kênh phân phối 10 11 30 71.00 2.37 2.4 Năng lực nghiên cứu, phát triển 12 30 80.00 2.67 2.7 30 77.00 2.57 2.6 10 30 69.00 2.30 2.3 30 71.00 2.37 2.4 10 30 74.00 2.47 2.5 Trình độ chun mơn nhân viên Văn hóa cơng ty Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ ác yếu tố bên ngồi (O) An ninh – trị Gia tăng dân số 8 7 30 73.00 2.43 2.4 10 30 70.00 2.33 2.3 Phát triển khoa học kỷ thuật Tốc độ tăng trưởng kinh tế 30 80.00 2.67 2.7 Nguồn cung nguyên vật liệu 10 12 30 73.00 2.43 2.4 Khách hàng 12 30 77.00 2.57 2.6 cấp ảng 7.2 Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho SO2 độ hấp dẫn STT Yếu tố môi trường TS người trả lời Tổng điểm iểm hấp dẫn Làm tròn ác yếu tố bên (S) hất lượng sản phẩm 10 10 30 72.00 2.40 2.4 Thương hiệu công ty 11 30 85.00 2.83 2.8 Kênh phân phối 10 30 74.00 2.47 2.5 Năng lực nghiên cứu, phát triển 12 30 72.00 2.40 2.4 Trình độ chun mơn nhân viên 10 30 71.00 2.37 2.4 10 30 73.00 2.43 2.4 12 30 70.00 2.33 2.3 11 10 30 70.00 2.33 2.3 Văn hóa cơng ty Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ ác yếu tố bên ngồi (O) An ninh – trị Gia tăng dân số 5 12 30 83.00 2.77 2.8 Phát triển khoa học kỷ thuật 8 30 74.00 2.47 2.5 Tốc độ tăng trưởng kinh tế 10 30 79.00 2.63 2.6 Nguồn cung nguyên vật liệu 10 7 30 69.00 2.30 2.3 Khách hàng 8 30 76.00 2.53 2.5 cấp ảng 7.3: Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho ST1 độ hấp dẫn STT Yếu tố môi trường TS người trả lời Tổng điểm iểm hấp dẫn Làm tròn ác yếu tố bên (S) hất lượng sản phẩm 12 10 30 74 2.47 2.5 Thương hiệu công ty 9 30 83 2.77 2.8 Kênh phân phối 11 30 78 2.60 2.6 Năng lực nghiên cứu, phát triển 14 30 76 2.53 2.5 Trình độ chuyên môn nhân viên 12 30 77 2.57 2.6 13 30 74 2.47 2.5 17 30 76 2.53 2.5 11 30 78 2.60 2.6 7 10 30 75 2.50 2.5 30 73 2.43 2.4 12 30 78 2.60 2.6 14 30 86 2.87 2.9 10 10 30 66 2.20 2.2 Văn hóa cơng ty Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ ác yếu tố bên ngồi (T) Sản phẩm thay Nguồn lao động iến động lãi suất Lạm phát cao ối thủ tiềm ẩn ối thủ cạnh tranh ảng 7.4: Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho ST2 độ hấp dẫn STT Yếu tố môi trường TS người trả lời Tổng điểm iểm hấp dẫn Làm tròn ác yếu tố bên (S) hất lượng sản phẩm 12 30 86 2.87 2.9 Thương hiệu công ty 8 30 79 2.63 2.6 Kênh phân phối 30 80 2.67 2.7 Năng lực nghiên cứu, phát triển 8 10 30 84 2.80 2.8 Trình độ chun mơn nhân viên 10 30 81 2.70 2.7 11 30 80 2.67 2.7 6 10 30 82 2.73 2.7 10 10 30 87 2.90 2.9 11 30 85 2.83 2.8 7 8 30 77 2.57 2.6 14 30 80 2.67 2.7 Văn hóa cơng ty Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ ác yếu tố bên (T) Sản phẩm thay Nguồn lao động iến động lãi suất Lạm phát cao ối thủ tiềm ẩn 8 30 81 2.70 2.7 ối thủ cạnh tranh 11 30 75 2.50 2.5 ảng 7.5: Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WO1 độ hấp dẫn STT Yếu tố môi trường ác yếu tố bên (W) Tài chính, kế tốn 1 TS người trả lời Tổng điểm iểm hấp dẫn Làm tròn 7 14 30 93 3.10 3.1 Năng lực quản trị 8 30 75 2.50 2.5 Hệ thống thông tin Hoạt động bán hàng Giá sản phẩm 9 30 78 2.60 2.6 9 30 68 2.27 2.3 30 80 2.67 2.7 8 30 75 2.50 2.5 ác yếu tố bên (O) An ninh – trị Gia tăng dân số 11 30 86 2.87 2.9 Phát triển khoa học kỷ thuật 8 30 79 2.63 2.6 Tốc độ tăng trưởng kinh tế 8 10 30 70 2.33 2.3 Nguồn cung cấp nguyên vật liệu Khách hàng 85 2.83 2.8 30 11 30 ảng 7.6: Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WO2 độ hấp dẫn STT Yếu tố môi trường ác yếu tố bên (W) Tài chính, kế tốn Năng lực quản trị Hệ thống thông tin Hoạt động bán hàng Giá sản phẩm ác yếu tố bên ngồi (O) An ninh – trị Gia tăng dân số 2 TS người trả lời Tổng điểm iểm hấp dẫn Làm tròn 10 30 83 2.77 2.8 10 30 77 2.57 2.6 12 30 75 2.50 2.5 14 30 83 2.77 2.8 13 30 85 2.83 2.8 10 30 77 2.57 2.6 7 8 30 77 2.57 2.6 Phát triển khoa học kỷ thuật 10 30 68 2.27 2.3 Tốc độ tăng trưởng kinh tế 13 30 79 2.63 2.6 Nguồn cung cấp nguyên vật liệu 10 30 69 2.30 2.3 Khách hàng 12 30 77 2.57 2.6 ảng 7.7: Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WT1 độ hấp dẫn STT Yếu tố môi trường ác yếu tố bên (W) Tài chính, kế toán TS người trả lời iểm hấp dẫn Tổng điểm Làm tròn 11 30 89 2.97 3.0 Năng lực quản trị 8 30 79 2.63 2.6 Hệ thống thông tin 30 79 2.63 2.6 Hoạt động bán hàng 30 79 2.63 2.6 12 30 84 2.80 2.8 8 11 30 87 2.90 2.9 9 30 82 2.73 2.7 10 30 77 2.57 2.6 10 9 30 85 2.83 2.8 Giá sản phẩm ác yếu tố bên (T) Sản phẩm thay Nguồn lao động iến động lãi suất Lạm phát cao ối thủ tiềm ẩn 14 30 64 2.13 2.1 ối thủ cạnh tranh 12 30 65 2.17 2.2 ảng 7.8: Tổng hợp ý kiến chuyên gia cho WT2 độ hấp dẫn STT Yếu tố môi trường Các yếu tố bên (W) Tài chính, kế tốn 1 TS người trả lời Tổng điểm iểm hấp dẫn Làm tròn 10 30 69 2.30 2.3 Năng lực quản trị 12 30 67 2.23 2.2 Hệ thống thông tin Hoạt động bán hàng Giá sản phẩm 14 30 77 2.57 2.6 15 30 64 2.13 2.1 12 30 77 2.57 2.6 10 11 30 69 2.30 2.3 10 30 84 2.80 2.8 8 30 79 2.63 2.6 12 30 85 2.83 2.8 10 30 67 2.23 2.2 10 30 67 2.23 2.2 ác yếu tố bên (T) Sản phẩm thay Nguồn lao động iến động lãi suất Lạm phát cao ối thủ tiềm ẩn ối thủ cạnh tranh ảng 7.9 Ma trận QSPM cho nhóm SO STT Yếu tố mơi trường Phân loại ác chiến lược thay hiến lược phát triển thị trường hiến lược phát triển sản phẩm ác yếu tố bên (S) hất lượng sản phẩm 3.2 2.1 6.8 2.4 7.7 Thương hiệu công ty 2.8 2.9 8.2 2.8 7.9 Kênh phân phối Năng lực nghiên cứu, phát triển Trình độ chun mơn nhân viên Văn hóa cơng ty Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ 2.7 2.4 6.4 2.5 6.7 2.7 2.7 7.2 2.4 6.5 2.7 2.6 6.9 2.4 6.4 2.6 2.3 6.0 2.4 6.3 2.6 2.4 6.2 2.3 6.1 3.1 2.5 7.6 2.3 7.2 ác yếu tố bên ngồi (O) An ninh – trị AS TAS AS TAS Gia tăng dân số 2.9 2.4 7.1 2.8 8.0 Phát triển khoa học kỷ thuật 2.8 2.3 6.5 2.5 6.9 Tốc độ tăng trưởng kinh tế Nguồn cung cấp nguyên vật liệu Khách hàng 2.7 2.7 7.2 2.6 7.1 2.7 2.4 6.6 2.3 6.2 2.6 2.6 6.7 2.5 6.6 Tổng số điểm hấp dẫn 89.4 89.6 ảng 7.10: Ma trận QSPM cho nhóm ST STT Yếu tố mơi trường Phân loại ác chiến lược thay hiến lược đa dạng hóa đồng tâm hiến lược thâm nhập thị trường ác yếu tố bên (S) hất lượng sản phẩm 3.2 2.5 7.9 2.9 9.2 Thương hiệu công ty 2.8 2.8 7.7 2.6 7.4 Kênh phân phối Năng lực nghiên cứu, phát triển Trình độ chun mơn nhân viên Văn hóa cơng ty Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ 2.7 2.6 7.0 2.7 7.2 2.7 2.5 6.8 2.8 7.6 2.7 2.6 6.9 2.7 7.3 2.6 2.5 6.4 2.7 6.9 2.6 2.5 6.6 2.7 7.1 2.3 2.6 6.0 2.9 6.7 2.2 2.5 5.5 2.8 6.2 2.1 2.4 5.1 2.6 5.4 2.1 2.6 5.5 2.7 5.6 ác yếu tố bên (T) Sản phẩm thay Nguồn lao động iến động lãi suất Lạm phát cao AS TAS AS TAS ối thủ tiềm ẩn 2.1 2.9 6.0 2.7 5.7 ối thủ cạnh tranh 1.8 2.2 4.0 2.5 4.5 Tổng số điểm hấp dẫn 81.5 86.7 ảng 7.11 Ma trận QSPM cho nhóm WO ác chiến lược thay STT Yếu tố mơi trường ác yếu tố bên (W) Tài chính, kế toán Phân loại hiến lược liên doanh AS TAS hiến lược kết hợp phía sau AS TAS 2.40 3.10 7.44 2.77 6.64 Năng lực quản trị 2.30 2.50 5.75 2.57 5.90 Hệ thống thông tin 2.30 2.60 5.98 2.50 5.75 Hoạt động bán hàng 2.30 2.27 5.21 2.77 6.36 Giá sản phẩm 2.20 2.67 5.87 2.83 6.23 3.1 2.50 7.75 2.57 7.96 2.9 2.87 8.31 2.57 7.44 2.8 2.63 7.37 2.27 6.35 2.7 2.33 6.30 2.63 7.11 2.7 0.00 0.00 2.30 6.21 2.6 2.83 7.37 2.57 6.67 ác yếu tố bên (O) An ninh – trị Gia tăng dân số Phát triển khoa học kỷ thuật Tốc độ tăng trưởng kinh tế Nguồn cung cấp nguyên vật liệu Khách hàng Tổng số điểm hấp dẫn 59.99 65.96 ảng 7.12: Ma trận QSPM cho nhóm WT STT Yếu tố môi trường ác yếu tố bên (W) Tài chính, kế tốn Phân loại ác chiến lược thay hiến lược thu hẹp bớt hoạt động hiến lược cắt bỏ bớt hoạt động AS TAS AS TAS 2.40 3.0 7.1 2.3 5.5 Năng lực quản trị 2.30 2.6 6.1 2.2 5.1 Hệ thống thông tin 2.30 2.6 6.1 2.6 5.9 Hoạt động bán hàng 2.30 2.6 6.1 2.1 4.9 Giá sản phẩm 2.20 2.8 6.2 2.6 5.6 2.3 2.9 6.7 2.3 5.3 2.2 2.7 6.0 2.8 6.2 2.1 2.6 5.4 2.6 5.5 2.1 2.8 6.0 2.8 6.0 ác yếu tố bên (T) Sản phẩm thay Nguồn lao động iến động lãi suất Lạm phát cao ối thủ tiềm ẩn 2.1 2.1 4.5 2.2 4.7 ối thủ cạnh tranh 1.8 2.2 3.9 2.2 4.0 Tổng số điểm hấp dẫn 44.62 42.19 ... hiểu hoạt động ông ty TNHH Minh Long I yêu cầu cần ph? ?i có chiến lược cho công ty d? ?i hạn, v? ?i kiến thức thân quản trị kinh doanh, T? ?i xin chọn đề t? ?i ? ?Xây dựng chiến lược cho ông ty TNHH Minh. .. gian khác nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho đơn vị hính vậy, tác giả kế thừa khung lý thuyết chiến lược, xây dựng chiến lược công cụ chiến lược đề t? ?i iểm đề t? ?i: (1) Phạm vi xây dựng chiến. .. chỗ xây dựng chiến lược có sai lệch xác định mục tiêu chiến lược Tuy nhiên xây dựng chiến lược tồn số nhược ? ?i? ??m sau: 12 - ể thiết lập trình xây dựng chiến lược cần nhiều th? ?i gian nổ lực - hiến