NÂNG CAO HIỆU QUẢ sản XUẤT KINH DOANH tại tập đoàn INVIVO NSA VIỆT NAM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ĐẶNG THANH BÌNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TẬP ĐOÀN INVIVO-NSA VIỆT NAM NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH – 60 34 01 02 Bình Dương - Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ĐẶNG THANH BÌNH NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TẬP ĐOÀN INVIVO-NSA VIỆT NAM NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH – 60 34 01 02 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐỖ PHÚ TRẦN TÌNH Bình Dương - Năm 2015 CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc LÝ LỊCH KHOA HỌC Lý lịch sơ lược Họ tên: Đặng Thanh Bình Giới tính: Nam Ngày sinh: 04/10/1983 Nơi sinh: Bình Dương Quê quán: Bình Dương Dân tộc: Kinh Khóa học: Quản trị kinh doanh Lớp: 11CH01 Mã HV: 11000003 Chức vụ, đơn vị cơng tác: Điều phối viên bao bì khu vực miền nam, Trưởng kho thành phẩm, Công ty TNHH Guyomarc’h Việt Nam Chổ riêng địa liên hệ: 86/23 Khu Phố 3, P.Phú Mỹ, Tp.Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương Điện thoại quan: 0650.3740414 Điện thoại di động: 0989.871.814 Quá trình đào tạo 2.1 Đại học Thời gian 2005 - 2009 Cơ sở đào tạo Chuyên Loại ngành đào tạo nghiệp Đại học 2010 Trường Đại học Mở Quản TpHCM trị Kinh doanh hình Năm 2.2 Trình độ ngoại ngữ Ngoại ngữ Trình độ Nơi cấp Anh văn C Viện Đại học Mở Hà Nội i tốt 2.3 Sau Đại học Thời gian 2011 Chuyên ngành đào tạo Quản trị kinh doanh Cơ sở đào tạo Trường Đại học Bình Dương Tên luận văn tốt Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tập đoàn nghiệp INVIVO- NSA VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn PGS.TS Đỗ Phú Trần Tình Q trình cơng tác Thời gian 2007 - Nơi công tác Công việc đảm nhiệm Cơng ty TNHH Guyomarc’h-Việt Nam ( Chi nhánh Bình Dương ) Điều phối viên bao bì khu vực miền nam, Trưởng kho thành phẩm Tôi xin cam đoan thông tin Nếu có sai, tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước Pháp luật Bình Dương, ngày 24 tháng 04 năm 2015 XÁC NHẬN CỦA CƠ QUAN NGƯỜI KHAI HOẶC ĐỊA PHƯƠNG Đặng Thanh Bình ii LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu Các số liệu, kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Bình Dương, ngày 24 tháng 04 năm 2015 Tác giả luận văn Đặng Thanh Bình iii LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại học Bình Dương, Khoa Đào tạo Sau Đại Học, Giảng viên tham gia giảng dạy giúp đỡ, tạo điều kiện cho em nghiên cứu trình học tập thực đề tài luận văn tốt nghiệp Kế đến em xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Đỗ Phú Trần Tình tận tình cung cấp tài liệu, hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi suốt trình nghiên cứu thực đề tài Xin cảm ơn Ban Giám đốc công ty TNHH Guyomarc’h Việt Nam, chi nhánh Bình Dương h ỗ trợ cung cấp số liệu định hướng doanh nghiệp thời gian tới Cảm ơn anh/chị học viên ngành Quản trị kinh doanh khóa gia đình động viên, giúp đỡ cung cấp thông tin, tài liệu có liên quan q trình hồn thành luận văn tốt nghiệp Trân trọng cảm ơn! iv TÓM TẮT LUẬN VĂN TÓM TẮT SƠ LƯỢC: - Tên đề tài: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tập đoàn INVIVONSA VIỆT NAM - Thời gian nghiên cứu: từ năm 2010 – 2013 - Địa điểm nghiên cứu: Công Ty TNHH Guyomar’h Việt Nam, Trụ sở tập đồn Invivo-Nsa Việt Nam TĨM TẮT NỘI DUNG: Kết cấu luận văn gồm chương, nội dung chương tóm tắt sau: CHƯƠNG - Khái quát sở lý thuyết thức ăn chăn nuôi, ngành sản xuất kinh doanh thức ăn chăn ni, vai trị thức ăn chăn nuôi, - Khái quát sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi, tiêu đánh giá yếu tố tác động đến ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi CHƯƠNG - Giới thiệu sơ lược tập đoàn Invivo-Nsa Việt Nam lịch sử hình thành, lĩnh vực kinh doanh khả cung ứng sản phẩm thị trường - Khái quát thực trạng sản xuất kinh doanh tập đoàn Invivo-Nsa Việt Nam thời gian từ 2010 2013 - Phân tích số yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh tập đoàn Invivo-Nsa Việt Nam thời gian từ 2010 2013 - Phân tích SWOT để tìm ểm mạnh, điểm yếu, hội nguy thách thức tập đoàn thời gian tới để tìm số giải pháp để phát triển thời gian tới v CHƯƠNG - Đưa số sở khoa học để xuất giải pháp dựa vào mục tiêu định hướng phát triển tập đoàn từ đến năm 2020 - Đề xuất giải pháp phát triển tập đoàn Invivo-Nsa Việt Nam dựa vào thực trạng hoạt động, phân tích yếu tố tác động bảng phân tích SWOT:  Tập trung vào Nghiên cứu phát triển sản phẩm  Xây dựng chuỗi nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào  Tập trung phát triển sản phẩm chủ lực  Thâm nhập thị trường tìm kiếm thị trường  Nâng cao ổn định chất lượng sản phẩm  Kiểm soát chi phí  Liên kết với đối tác vệ tinh - Kiến nghị:  Với doanh nghiệp: tạo điều kiện tài chính, nhân để phát triển theo mục tiêu đ ề  Với nhà nước: sách doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ngành thức ăn chăn nuôi để giúp doanh nghiệp ngành phát triển tốt SUMMARRY GENERAL INFORMATION: - Title name: Improving the efficiency of production & business in the INVIVO- NSA VIETNAM Group - Period time: 2012 – 2013 - Study site: Guyomar'h Vietnam Co LTD , Headquarters INVIVO- NSA VIETNAM Group SUMMARIZED CONTENT: vi This study is totally included chapters The content of each chapter is summarized as below: CHAPTER - Presentation of the overview of the theoretical basis of animal & aqua feed, production and business of animal & aqua feed, the role of them - Presentation of the overview of rationale for efficient production & business of animal & aqua feed, the evaluation criteria and the factors affecting production & business animal & aqua feed CHAPTER - Introduction of the general about INVIVO –NSA VIET NAM Group - Presentation of the overview of the status of production and business INVIVO –NSA VIET NAM during the period from 2010 to 2013 - Analysis of factors affecting production and business of the INVIVO –NSA VIET NAM group during the period from 2010 to 2013 - SWOT analysis to find out the strengths , weaknesses , opportunities and risks in the future to find solutions to develop in the future of Group CHAPTER - Database to give solutions for Group, based on the objectives and orientation of the Group since 2020 - Proposed some solutions to develop INVIVO –NSA VIET NAM group based on the situation, analyze the impact factors and SWOT analysis  Focus on research and development of new products  Develop supply chain of raw materials inputs  Focus on the development of key products  Penetrate Market and search for new markets  Enhance and stable product quality  Control costs  Links with partners vii Thứ hai, nội lực doanh nghiệp động lực để cạnh tranh phát triển thị trường Do vậy, Invivo-Nsa Việt Nam cần xác định rõ mục tiêu phát triển Có doanh nghiêp phát triển cách bền vững năm tới Thứ ba, yếu tố có liên quan đến trình sản xuất kinh doanh Nhà cung cấp nguyên vật liệu, công ty dịch vụ hậu cần Logistics phải có liên kết hợp tác để thực tốt việc nâng cao hiệu doanh nghiệp 3.1.5 Cơ sở đề xuất giải pháp Thứ nhất, vào điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy việc thực yếu tố có liên quan để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Invivo-Nsa Việt Nam thông qua ma trận SWOT Thứ hai, vào phát triển thị trường không bền vững, gặp nhiều cạnh tranh khốc liệt Tập đồn, cơng ty lớn lĩnh v ực thức ăn chăn nuôi Đặc biệt, xu hướng cầu hóa làm tăng sản lượng thực phẩm nhập khẩu, dẫn tới khả làm thu hẹp thị trường chăn nuôi nước Thứ ba, vào dự báo nhu cầu thức ăn chăn nuôi công nghiệp đến năm 2020 hiệp hội chăn nuôi Việt Nam khoảng 27 Triệu tấn, dự báo nhu cầu thị trường Invivo-Nsa Việt Nam nước ước đạt 500,000 tấn/năm Thứ tư, vào thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Invivo-Nsa Việt Nam thời gian gần 3.2 BẢNG MA TRẬN SWOT Qua phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy INVIVO-NSA Việt Nam phần trên, có bảng phân tích SWOT sau: Bảng 3.1 Bảng phân tích ma trận SWOT 58 CƠ HỘI (O) MA TRẬN SWOT ĐE DỌA (T) An ninh trị Lãi suất ngân hàng tăng trưởng kinh tế Lạm phát Việt Nam Sự cạnh tranh Nhu cầu thức ăn chăn nuôi ngày đối thủ Cơ hội hợp tác lượng, kỹ thuật Nguồn lao động dồi Trình đ ộ cán Nguồn cung cấp nguyên vật liệu Chiến lược ST S1,S2,S4,S5,S6+T3,T4 S1,S2,S3,S4,S5,S6+O2,O4 Giải pháp phát triển sản Trình độ cơng nhân  Giải pháp thâm nhập phẩm viên yêu cầu cao chất Chiến lược SO quản lý hàng tăng chi phí thấp ĐIỂM MẠNH (S) Khách Chất phát triển thị trường lượng sản Giải pháp nghiên cứu & phẩm Nguồn vốn Quy trình cơng nghệ S1,S2,S4,S6+T3,T4 phát triển sản phẩm & máy móc thiết bị Công tác nghiên cứu & phát triển (R&D) ĐIỂM YẾU (W) Chiến lược WO Kênh phân phối W1,W2+O2,O3  Chiến W1,W2,W3+T3,T5 Quảng cáo, tiếp thị lược liên doanh Mức độ áp dụng công Chiến lược WT  Giải pháp nguồn nguyên vật liệu nghệ thông tin W1,W2,W3+T1,T2,T3 truyền thông  Giải pháp chỉnh đốn kiểm sốt chi phí 59 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐỐI VỚI TẬP ĐOÀN INVIVO-NSA VIỆT NAM 3.3.1 Giải pháp thâm nhập phát triển thị trường 3.3.1.1 Mục tiêu điều kiện thực giải pháp Tận dụng lợi công ty trình độ quản lý cơng nhân có tay nghề cao, nguồn vốn lớn Thêm vào dây chuyền công nghệ dại, chất lượng sản phẩm số hoạt động Marketing đánh giá tốt Việc mở rộng mạng lưới phân phối với mục tiêu gia tăng thị phần tăng doanh thu cho công ty 3.3.1.2 Nội dung giải pháp  Thành lập phòng chuyên trách để phân tích, dự báo thị trường Từ đó, có định hướng việc đưa sách phù hợp thuận lợi cho sản xuất kinh doanh  Nâng cao chất lượng tham gia hội chợ triển lãm Tổ chức buổi hội thảo, hỗ trợ kỹ thuật giống cho bà chăn nuôi  Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng gi ỏi, kỹ giao tiếp hiểu tâm lý khách hàng đặc biệt kỹ ngoại ngữ kỹ thuật chăn ni chun sâu  Duy trì tiếp quan hệ tốt đẹp với hệ thống kênh phân phối có cơng ty, có kế hoạch chương trình thúc đẩy cơng việc kinh doanh cho kênh phân phối có  Tiến hành khảo sát để đánh giá lại chi phí trung gian, tới kênh phân phối từ đưa biện pháp cắt giảm chi phí trung gian khơng cần thiết chi phí vận chuyển, chi phí tiếp khách, chi phí kho bãi  Ưu tiên rà soát lại việc phát triển thêm số lượng kênh phân phối thị trường mà công ty có chỗ đứng, lưu ý kênh phân ph ối cũ không gây ảnh hưởng tới công việc kênh doanh đại lý phân phối có công ty  Tổ chức buổi tham quan cho nhà phân phối, người chăn nuôi trực tiếp đến với nhà máy, phịng thí nghiệm, trung tâm nghiên cứu Tập đồn, mơ hình trang trại hộ chăn điển hình, hiệu 60 3.3.1.3 Dự kiến kết đạt thực giải pháp  Gia tăng mở rộng thị phần có, phát triển thêm hệ thống thị trường Tăng doanh số lợi nhuận thu  Xây dựng đội Marketing mạnh Và nâng cao giá trị thương hiệu công ty, định vị thương hiệu cho người chăn nuôi  Tạo dựng hệ thống mạng lưới phân phối tốt, từ giúp phận Marketing thu thập nhiều thơng tin thị trường đối thủ cạnh tranh 3.3.2 Giải pháp phát triển sản phẩm chủ lực 3.3.2.1 Mục tiêu điều kiện thực giải pháp Tận dụng ưu nguồn lực thông qua yếu tố Trình độ quản lý cao , lao động có tay nghề cao ổn định, chất lượng sản phẩm cao, quy trình cơng nghệ tiên tiến để:  Xác định lựa chọn sản phẩm chủ lực doanh nghiệp để phát triển  Tập trung nguồn lực phát triển sản phẩm chủ lực  Khai thác hiệu tối đa sản phẩm chủ lực  Đẩy mạnh phát triển thị trường thông qua lợi cạnh tranh yêu cầu chất lượng sản phẩm khách hàng ngày cao 3.3.2.2 Nội dung giải pháp  Xác định rõ sản phẩm chính, chủ lực để tập trung đầu tư phát triển  Duy trì mở rộng thị trường thức ăn chăn nuôi sản phẩm cho gia súc, gia cầm, thức ăn Tôm, thức ăn cho cá Biển, Fetfood  Tập trung vào nghiên cứu chế độ dinh dưỡng, khả chuyển đổi thức ăn, nâng cao lợi cạnh tranh quy mô thị trường cách mở rộng sản xuất thị trường tiêu thụ  Duy trì sản kinh doanh sản phẩm khác để tăng mức đa dạng sản phẩm thị trường Không đầu tư dàn trải, thiếu tập trung vào nhiều lĩnh v ực khác Điều ảnh hưởng đến mức độ phân tán nguồn lực doanh nghiệp 61 3.3.2.3 Dự kiến kết đạt thực giải pháp  Nếu triển khai thực tốt, chi chí doanh nghiệp giảm mạnh không dàn trải mà tập trung vào sản phẩm chủ lực  Cân đối ngân sách đầu tư, nguồn lực doanh nghiệp để tập trung vào phát triển, khả thành công cao  Đảm bảo nâng cao uy tín thương hiệu sản phẩm, thương hiệu doanh nghiệp thơng qua các lợi sẵn có Từ phát triển doanh nghiệp dễ dàng 3.3.3 Giải pháp liên doanh, liên kết với đối tác vệ tinh 3.3.3.1 Mục tiêu thực giải pháp  Tăng số lượng doanh nghiệp vệ tinh gấp đôi vào năm 2020  Giúp doanh nghiệp chủ động nguồn nguyên vật liệu, giống, đầu cho sản phẩm thức ăn  Giúp khả phân tích dự báo thị trường xác, kịp thời đầy đủ 3.3.3.2 Nội dung giải pháp  Xây dựng thành lập đội ngũ nhân lực chuyên sâu lĩnh vực mua bán, xác nhập liên kết với doanh nghiệp khác  Tăng cường liên kết trung tâm nghiên cứu, viện nghiên cứu, trường đại học để nghiên cứu cập nhật nhanh tiến khoa học lĩnh vực sức khỏe dinh dưỡng vật ni  Tìm kiếm doanh nghiệp ngành có nhu cầu liên kết với doanh nghiệp khác để tiến hành liên kết cổ phần để chia sẻ kinh nghiệp, kỹ thuật công nghệb lợi nhuận  Tìm kiếm doanh nghiệp cung cứng nguyên vật liệu nước để liên kết, hợp đồng dài hạn nhằm đảm bảo nguồn cung  Nhân rộng mơ hình liên kết có liên kết với Viện chăn nuôi Việt Nam, Choice genetics Việt Nam, Grimaud Việt nam khu vực khác Khu vực Tây Nguyên, Đồng sông cửu long 62 3.3.3.3 Dự kiến kết đạt thực giải pháp  Tăng khả ứng dụng kỹ thuật công nghệ vào sản xuất, chăn nuôi  Đảm bảo nguồn cung ứng từ nguyên vật liệu đầu vào sản phẩm đầu Giúp doanh nghiệp chủ động việc sản xuất kinh doanh thị trường việc xác định số lượng giống, giá thị trường tiêu khác  Trở thành thành viên chuổi liên kết cung ứng, vừa giúp doanh nghiệp đối phó tốt thị trường có diễn biến xấu, gia tăng thị phần lợi nhuận thị trường phát triển tốt 3.3.4 Tập trung vào Nghiên cứu phát triển sản phẩm 3.3.4.1 Mục tiêu thực giải pháp  Khắc phục điểm phận R & D: nhân lực cho nghiên cứu chun sâu, cơng trình nghiên cứu ứng dụng vào thực tiễn, chất lượng ứng dụng  Tận dụng hội phát triển khoa học kỹ thuật hỗ trợ công ty mẹ  Cơng ty thực việc đổi sản phẩm theo hướng tập trung vào sản phẩm có giá trị gia tăng cao thức ăn cho thú cưng, thức ăn cho cá biển 3.3.4.2 Nội dung giải pháp  Tuyển dụng nhân viên giỏi có kinh nghiệm kèm chế độ đãi ngộ tốt lĩnh vực thức ăn chăn nuôi thực phẩm thú y  Đào tạo thêm nhân viên phục vụ công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm doanh nghiệp  Thúc đẩy chuyển giao công nghệ từ cơng ty Mẹ Mua sắm thêm máy móc, thiết bị đại phục vụ cho công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm  Tăng cường hợp tác với Viện, trường Đại học có liên quan ngành  Xây dựng trại chăn nuôi gia súc, gia cầm, thủy sản thực nghiệm tạo điều kiện cho việc nghiên cứu ứng dụng sản phẩm dễ dàng tốt 63 3.3.4.3 Dự kiến kết đạt thực giải pháp  Nâng cao lực nghiên cứu phát triển sản phẩm góp phần nâng cao lực lợi cạnh tranh cho công ty  Hỗ trợ tốt cho phận khác: Bộ phận sản xuất, Marketing dịch vụ sau bán hàng hỗ trợ giống, kỹ thuật ni, chăm sóc, bảo quản thức ăn 3.3.5 Giải pháp trì đẩy mạnh nguồn cung cấp nguyên vật liệ u 3.3.5.1 Mục tiêu thực giải pháp  Đảm bảo nguyên liệu đủ sản xuất liên tục, khơng bị gián đoạn  Chi phí giá thành hợp lý sản phẩm  Tối ưu hóa việc ln chuyển vốn, tăng vịng quay t ồn kho  Tối ưu hóa việc lưu kho:chi phí mặt lưu trữ, vốn, chất lượng ổn định sau thời gian lưu trữ 3.3.5.2 Nội dung giải pháp  Phối hợp chặt chẽ phận: Thương mại, Cơng thức chất lượng, Tài chính, sản xuất Thu mua cần phải thực cách nhịp nhàng, chặt chẽ xác để xác định nhu cầu nguyên liệu cần thiết để sản xuất, vốn để mua hàng hóa nguyên liệu, kho bãi để lưu trữ chi phí giá thành sản phẩm  Tìm, xác định lựa nhà cung cấp nguyên liệu cần thiết Đối với tập đoàn Invivo-Nsa Việt Nam, có m ột hệ thống nhà cung cấp ổn định nên cần ưu tiên thực việc sau:  Lọc nguyên liệu với nguồn cung cấp theo cấp độ đại trà hay khan để từ có phương án ứng xử cho phù hợp  Chọn lựa tối thiểu hai nhà cung cấp cho loại nguyên liệu sản xuất  Đối với nguồn nguyên liệu khan hiếm, cơng tác dự phịng cho sản xuất quan trọng, ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh doanh nghiệp  Xây dựng mối quan hệ chiến lược lâu dài với nhà cung cấp, thộng qua hợp đồng giao kết dài hạn 64  Linh hoạt việc điều phối nguyên vật liệu cơng ty hệ thống tập đồn khu vực châu Á Indonesia, Ấn độ, Philipphin Trung quốc Do vậy, phải xây dựng phòng ban điều phối nguyên liệu khu vực để điều phối cung cấp nguyên liệu với chi phí giá thấp  Tạo mối quan hệ với phòng thu mua đối thủ cạnh tranh Thơng qua việc mua hàng hóa mượn hàng cần thiết  Tìm kiếm lựa chọn thêm nhiều nhà cung cấp nguyên liệu nước có uy tín khu vực khu vực Chuẩn bị vốn kho bãi mùa vụ tập trung vụ 3.3.5.3 Dự kiến kết đạt thực giải pháp  Tối ưu hóa chi phí mua nguyên vật liệu lưu trữ  Nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp  Tạo lợi cạnh tranh mùa vụ không ổn định , thị trường gặp nhiều khó khăn hay nguồn nguyên liệu khan 3.3.6 Giải pháp chỉnh đốn k iểm sốt chi phí 3.3.6.1 Mục tiêu thực giải pháp  Tận dụng ưu quản trị lực sản xuất để đối phó với biến động chi phí sản xuất Quản lý chi phí đầu vào thu mua nguyên vật liệu, chi phí lưu trữ, sản xuất để có giá thành tốt nhất, đẩy nhanh vòng quay tồn kho để tăng thêm hiệu sữ dụng vốn  Giúp nâng cao lực cạnh tranh giá cho công ty Từ tập trung vào lĩnh vực cần ưu tiên đầu tư thêm 3.3.6.2 Nội dung giải pháp Bộ phận sản xuất tài phối hợp để thực tốt giải pháp pháp tiết kiệm chi phí quản lý, sản xuất:  Tiến hành giao khốn chí phí cho khâu sản xuất tự quản, tự chịu trách nhiệm đẩy mạnh sản xuất thông qua tiết kiệm, giảm chi phí cơng đoạn  Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu, theo dõi, kiểm sốt hiệu chỉnh hao phí cho phù hợp 65  Rà sốt lại quy trình cơng đo ạn khơng cần thiết, thực nhanh khâu mà đảm bảo chất lượng sản phẩm  Công ty cần thực sách tiết kiệm quản lý sản xuất từ thứ nhỏ nước, văn phòng phẩm… đến nguyên vật liệu cấu thành sản phẩm Phát động thi đua tiết kiệm, lắng nghe đóng góp ý kiến thực thành tiết kiệm, khen thưởng ý kiến hay áp dụng vào sản xuất, từ giá thành sản phẩm giảm xuống nâng cao khả cạnh tranh thị trường  Bộ phận R & D tiến hành khảo sát nghiên cứu sản phẩm, quy trình sản xuất hợp lý hơn, hạn chế để lãng phí nguyên vật liệu thời gian sản xuất  Khuyến khích sáng tạo, giảm chi phí tồn hệ thống Có kinh phí khen thưởng động viên phương án có khả thi thực Đối với sáng tạo trân trọng Tạo tâm lý cống hiến trung thành đến cho thành viên tập đoàn  Bộ phận thu mua thương mại cần rà sốt chi phí mua hàng bán hàng Những chi phí cần cắt giảm, cần tăng thêm để khai thác hiệu nên thực  Tuy nhiên, chi phí, doanh nghiệp c ần đầu tư thêm công đoạn, công nghệ để đáp ứng nhu cầu tiết giảm chi phí tương lai 3.3.6.3 Dự kiến kết đạt thực h iện giải pháp  Nâng cao khả cạnh tranh công ty nhờ quản lý tốt chi phí giá thành  Nâng cao khả quản trị sản xuất công ty  Nâng cao chất lượng sản phẩm chất lượng phục vụ khách hàng công ty, giúp công ty linh động sách giá  Nâng cao lực cho phòng R & D  Tăng lợi nhuận cho cơng ty từ việc hạ chi phí sản xuất 3.4 KIẾN NGHỊ 3.4.1 Kiến nghị với nhà nước  Thứ nhất: Bình ổn giá nguyên liệu đầu vào , thức ăn chăn nuôi 66 Xây dựng quy hoạch vùng cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất thức ăn chăn nuôi đủ lớn để đáp ứng tốt cho ngành bối cảnh nguồn nguyên liệu nước chiếm tỉ khoảng 40% Giúp doanh nghiệp chủ động việc tính tốn lại chi phí Giúp nhà nước tiết kiệm ngoại tệ cán cân xuất nhập Thực sách ưu đãi thuế thuế nhập nguyên vật liệu, phụ tùng máy móc thiết bị lĩnh vực sản xuất kinh doanh thức ăn chăn ni Nên trì ổn định sách thời gian đủ dài để doanh nghiệp đầu tư nước ta phụ thuộc nhiều vào nguyên vật liệu nhập Rà sốt lại thủ tục hành thủ tục Hải quan, thời gian thông quan, khai báo thuế cần rút ngắn Giúp doanh nghiệp tiếp cận nhanh với hàng hóa, ngun vật liệu Bộ nơng nghiệp phát triển nông thôn cần phối hợp với ngành khác để đầu tư, mở rộng hệ thống giao thơng, giảm bớt chi phí vận chuyển cho doanh nghiệp bối cảnh chi phí vận chuyển chiếm tỉ lệ cao giá thành thức ăn chăn nuôi  Thứ hai: Xây dựng quy định quản lý thức ăn chăn nuôi thực phẩm từ thức ăn chăn nuôi Xây dựng văn quy định trách nhiệm quyền hạn ngành chức việc quản lý thức ăn chăn nuôi Tránh chồng chéo, tắc trách, nhũng nhiễu doanh nghiệp kinh doanh chân chính, dung dưỡng doanh nghiệp kinh doanh bất Quy định rõ ban ngành phụ trách kiểm tra, kiểm soát lĩnh vực để tránh nơi dung kiểm tra mà có nhiều ngành chức khác kiểm tra Xây dựng quy chuẩn, tiêu nguyên vật liệu, thức ăn chăn nuôi Quy định chất cấm dùng thực phẩm thức ăn chăn nuôi cách cụ thể, rõ ràng làm sở cho việc kiểm tra kiểm soát dễ dàng , minh bạch  Thứ ba: Kiểm soát chất lượng thức ăn chăn ni Kiểm tra, kiểm sốt thị trường thức ăn chăn nuôi thường xuyên Tránh hàng gian, 67 hàng giả, hàng chất lượng, hàng không đạt chất lượng tiêu ghi bao bì mà doanh nghiệp cơng bố Giúp doanh nghiệp kinh doanh yên sản xuất mở rộng thị trường tiêu thụ Giúp người chăn ni ổn định đầu tư tái đàn, góp phần ổn định nguồn cung giá lương thực, thực phẩm Bên cạnh yếu tố trên, nhà nước cần ưu tiên hỗ trợ cho doanh nghiệp người chăn nuôi vấn đề sau:  Xây dựng chiến lược chăn nuôi bền vững, giúp người chăn nuôi an tâm  thuận lợi đầu tư mở rộng sản xuất  Hỗ trợ nhiều cho người chăn nuôi cải tạo giống, công tác thú y, quản lý chuồng trại, phòng chống dịch bệnh…  Hỗ trợ thông tin tốt để người chăn nuôi không bị ép giá thương lái  Đẩy mạnh công tác chống hàng nháy, hàng giả, vi phạm quyền sản phẩm thức ăn chăn ni làm ảnh hưởng tới uy tín doanh nghiệp 3.4.2 Kiến nghị với doanh nghiệp  Thực cam kết lãnh đạo thống năm 2014  Tạo điều kiện tài chính, nhân để thực mục tiêu đề  Có cơng cụ truyền thơng nhằm thơng tin đến tồn thể cán bộ- cơng nhân viên thực mục tiêu đề 68 KẾT LUẬN Qua nội dung nghiên cứu toàn luận văn, thấ y ngành sản xuất kinh doanh sản phẩm thức ăn chăn nuôi Việt Nam nhiều tiềm phát triển, điều thể tốc độ phát triển quy mô doanh nghiệp chất lượng sản phẩm ngành năm vừa qua, đồng thời có tăng trưởng cao sản lượng, doanh thu lợi nhuận Ngành sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi có nh ững chuyển biến tích cực năm qua từ việc dần chủ động quy trình cơng nghệ tiên tiến, nguồn ngun liệu đầu vào sản xuất công tác dự báo thị trường cho sản phẩm đầu Đạt kết tập đồn, cơng ty hệ thống có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực qua nhiều năm, bên cạnh động nỗ lực không mệt mỏi đội ngũ nhân lực chuyên môn đầy kinh nghiệm việc xử lý khó khăn chung Tập đồn Nhưng bên cạnh đó, Tập đồn có nhiều khó khăn hạn chế hoạt động khơng kịp cải thiện khó khăn thực mục tiêu phát triển Tập đồn thời gian tới Với mục đích xây dựng sở khoa học để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tập doàn Invivo-Nsa Việt Nam thời gian tới, qua đưa giải pháp đề xuất kiến nghị thiết thực, nghiên cứu hướng trọng tâm nghiên cứu vào nội dung sau đây: Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hoạt động lĩnh v ực sản xuất kinh doanh sản phẩm thức ăn chăn nuôi ; tiêu đánh giá, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu doanh nghiệp Phân tích thực trạng Tập đồn Invivo-Nsa Việt Nam, từ đánh giá kết đạt được, đồng thời vấn đề khó khăn, chưa đạt làm cho hiệu Tập Đoàn chưa cao Đề xuất giải pháp để phát triển Tập đoàn Invivo-Nsa Việt Nam giai đoạn tới theo mục tiêu đ ề đến năm 2020, đồng thời đưa 69 kiến nghị với Nhà nước có sách khuyến khích, hỗ trợ, giúp cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi phát triển năm tới Qua nội dung nghiên cứu đề tài, có nhìn tổng quan tình hình sản xuất kinh doanh Tập đồn Invivo-Nsa Việt Nam năm qua Từ đó, thấy thuận lợi khó khăn Tập đoàn gặp phải ; thấy cần thiết phải thay đổi số sách phân bổ nguồn lực phát triển ; phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh năm tới để Tập đoàn Invivo-Nsa Việt Nam đạt mục tiêu đề 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO Phịng tài (2010, 2011, 2012 & 2013) Báo cáo thường niên, InvivoNsa Việt Nam Phịng cơng nghệ (2010, 2011, 2012 & 2013) Báo cáo thường niên, InvivoNsa Việt Nam Phòng nhân (2010,2011, 2012 & 2013) Báo cáo thường niên, Invivo- Nsa Việt Nam Phòng thương mại (2010,2011, 2012 & 2013) Báo cáo thường niên, InvivoNsa Việt Nam Phòng thu mua (2010, 2011, 2012 & 2013) Báo cáo thường niên, InvivoNsa Việt Nam Phòng nghiên cứu phát triển (2010, 2011, 2012 & 2013) Báo cáo thường niên, Invivo- Nsa Việt Nam Cam kết lãnh đạo (2014) Mục tiêu chiến lược phát triển đến năm 2020, Invivo- Nsa Việt Nam Professor Bill Liu (August 19, 2013): Defending Your Brand: How Smart Companies Use Defensive Strategy to Deal With Competitive Attacks Nguyễn Thị Liên Diệp & Phạm Văn Nam (2006), Chiến lược & sách kinh doanh, Nhà xuất lao động xã hội, TP.Hồ Chí Minh 10 Nguyễn Thị Liên Diệp (2005), Quản trị học, Nhà xuất thống kê 11 GS.TS Ngô Đình Giao (1997) Quản trị kinh doanh tổng hợp, NXB khoa học kỹ thuật, Hà Nội 12 Nguyễn Thị Liên Diệp, Hồ Đức Hùng, Phạm Văn Nam (1993), Quản trị Marketing, Trường ĐH kinh tế TP Hồ Chí Minh 13 PGS.TS Hồ Tiến Dũng (2009), Quản trị điều hành, Nhà xuất Lao Động 14 Viện Nghiên cứu hành ( 2000), Một số thuật ngữ hành chính, NXB giới 15 Nguồn Internet: 71 www.cucchannuoi.gov.vn www.invivo-nsa.com.vn/ 72 ... hiệu sản xuất kinh doanh Tập đoàn INVIVO- NSA Việt Nam  Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh INVIVO- NSA Việt Nam Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH. .. CỨU Việc nghiên cứu nâng cao hiệu hoạt động Tập đoàn Invivo – NSA Việt Nam vấn đề Vì vậy, nghiên cứu đề tài : ? ?Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tại Tập đoàn Invivo – NSA Việt Nam đến năm 2020”... hoạt động sản xuất kinh doanh tập đoàn năm qua (20102013) lĩnh vực sản xuất kinh doanh thức ăn chăn ni Việt Nam Phân tích yếu tố tác động đến sản xuất kinh doanh Tập đồn Invivo- NSA Việt Nam - Trên