GIẢI PHÁP THỰC HIỆN tái cơ cấu CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn một THÀNH VIÊN CAO SU KRÔNG búk

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NGUYỄN THỊ HUỆ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN TÁI CƠ CẤU CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CAO SU KRÔNG BÚK NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH – 60.34.01.02 Bình Dương - NĂ M 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ NGUYỄN THỊ HUỆ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN TÁI CƠ CẤU CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CAO SU KRÔNG BÚK NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH - 60.34.01.02 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHAN THỊ MINH CHÂU Bình Dương - NĂ M 2016 LỜI CAM Đ OAN Tôi Nguyễn Thị Huệ người thực đ ề tài xin cam đ oan: Luận vă n thực đ ề tài nghiên cứu riêng hướng dẫn tiến sĩ Phan Thị Minh Châu Các số liệu đ iều tra, kết nghiên cứu luận vă n trung thực chưa đ ược công bố Mọi giúp đ ỡ cho việc thực luận vă n đ ã đ ược cảm ơn thơng tin trích dẫn đ ều đ ã đ ược rõ nguồn gốc Bình Dương, ngày tháng Tác giả luận vă n Nguyễn Thị Huệ i nă m 2016 LỜI CẢM ƠN Đ ể hoàn thành luận vă n thạc sỹ đ ã nhận đ ược giúp đ ỡ nhiệt thành nhiều cá nhân tập thể Nhân dịp này, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc giúp đ ỡ, dẫn tận tình thầy, khoa Quản trị kinh doanh – Trường Đ ại học Bình Dương, đ ặc biệt đ ược quan tâm, hướng dẫn tận tình giáo hướng dẫn - Tiến sĩ Phan Thị Minh Châu - khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đ ại học Bình Dương Tơi xin chân thành cám ơn Ban lãnh đ ạo, phòng ban, đ ồng nghiệp Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk Tác giả luận vă n Nguyễn Thị Huệ ii DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT Số thứ tự Từ viết tắt Diễn giải ANTT An ninh trật tự ATXH An toàn xã hội BCH CBCNVC-LĐ CPH Cổ phần hóa DN Doanh nghiệp DNNN FPT HĐ QT 10 IPO 11 KH-XDCB 12 KTCB Kiến thiết 13 MTV Một thành viên 14 NTCP Nông trường Cà phê 15 NTCS Nông trường cao su 16 QLCL Quản lý chất lượng 17 QLKT Quản lý kỹ thuật 18 TCKT Tài kế tốn 19 TC-LĐ TL 20 TCT Tổng cơng ty 21 TĐ Tập đ oàn 22 TĐ KT Tập đ oàn kinh tế 23 TĐ VT Thi đ ua vă n thể 24 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 25 TTYT Trung tâm Y tế 27 UBND Ủy ban nhân dân 28 WTO Tổ chức thương mại giới 29 XNTMDVTH Ban huy Cán công nhân viên chức – Lao đ ộng Doanh nghiệp nhà nước Công ty Cổ phần Đ ầu tư Phát triển công nghệ Hội đ ồng quản trị Chào bán cổ phiếu lần đ ầu cho công chúng Kế hoạch – Xây dựng Tổ chức – Lao đ ộng tiền lương Xí nghiệp Thương mại dịch vụ tổng hợp iii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Kết tái cấu DNNN nước ta từ nă m 2012 - 2014 19 Bảng 2.1: Bảng tình hình sử dụng lao đ ộng từ nă m 2012 – 2014 36 Bảng 2.2: Bảng thống kê nguồn vốn 39 Bảng 2.3: Bảng thống kê nă ng suất sản lượng qua nă m 42 Bảng 2.4: Sản lượng chế biến cao su, cà phê 45 Bảng 2.5: Sản lượng tiêu thụ nă m 2012- 2014 47 Bảng 2.6: Kết kinh doanh thương mại - dịch vụ 48 Bảng 2.7: Kết SXKD Công ty 49 Bảng 3.1: Kế hoạch vườn cao su nă m 2015 -2020 66 Bảng 3.2: Kế hoạch đ ầu tư phát triển từ 2015 – 2020 68 Bảng 3.3: Kế họach lao đ ộng giai đ oạn 2015- 2020 71 iv DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đ tổ chức Công Ty TNHH MTV Cao Su Krơng Búk 31 v MỤC LỤC TRANG BÌA TRANG PHỤ QUYẾT Đ ỊNH GIAO Đ Ề TÀI LỜI CAM Đ OAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT .iii DANH MỤC BẢNG BIỂU iv DANH MỤC HÌNH VẼ v MỤC LỤC vi MỞ Đ ẦU 1 Tính cấp thiết đ ề tài Mục tiêu nghiên cứu Đ ối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận vă n CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm đ ặc đ iểm tái cấu doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tái cấu doanh nghiệp 1.1.2 Nội dung tái cấu doanh nghiệp 1.2 Tái cấu trình kinh doanh 1.2.1 Quá trình kinh doanh đ ổi trình kinh doanh 1.2.2 Tái cấu trình kinh doanh 1.2.3 Sự cần thiết tái cấu trình kinh doanh 1.3 Tái cấu tổ chức doanh nghiệp 10 1.3.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 10 1.3.1.1 Khái niệm cấu tổ chức doanh nghiệp 10 1.3.1.2 Các bước thiết kế cấu tổ chức 12 1.3.2 Tái cấu tổ chức 13 vi 1.3.3 Cơ sở đ ể tái cấu tổ chức doanh nghiệp 14 1.4 Bài học kinh nghiệm từ doanh nghiệp 16 1.4.1 Tái cấu doanh nghiệp giới 16 1.4.2 Tái cấu doanh nghiệp Việt Nam 18 1.4.2.1 Quá trình tái cấu doanh nghiệp Việt Nam 18 1.4.2.2 Một số đ iển hình tái cấu Việt Nam 23 1.4.3 Bài học kinh nghiệm 24 KẾT LUẬN CHƯƠNG 27 CHƯƠNG THỰC TIỄN TÁI CƠ CẤU CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BÚK 28 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH MTV Cao su Krơng Búk 28 2.1.1.Q trình hình thành phát triển 28 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 31 2.1.2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý đ iều hành Công ty 31 2.1.2.2 Quy mô đ ơn vị phụ thuộc, công ty con, công ty liên kết 34 2.1.2.3 Đ ánh giá mơ hình cấu tổ chức 35 2.1.3 Các nguồn lực Công ty 36 2.1.3.1.Tình hình lao đ ộng: 36 2.1.3.2 Tài chính: 39 2.1.3.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật: 40 2.1.4 Thực trạng tình hình sản xuất Công ty 42 2.1.4.1 Tình hình vườn 42 2.1.4.2 Công tác chế biến: 44 2.1.5 Kết kinh doanh từ 2012 – 2014 47 2.1.5.1 Tình hình tiêu thụ nă m 2012-2014 47 2.1.5.2 Các hoạt đ ộng kinh doanh khác: 48 2.2 Thực tiễn tái cấu Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk giai đ oạn 2012 2014 50 2.2.1 Phương án tái cấu Công ty: 50 vii 2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đ ến tái cấu Công ty 51 2.2.3 Thực tiễn triển khai phương án tái cấu Công ty 53 2.2.3.1 Xác đ ịnh rõ ngành nghề sản xuất kinh doanh 54 2.2.3.2 Về đ ất đ 54 2.2.3.3 Về quản lý, sử dụng rừng 55 2.2.3.4 Về tài chính, đ ầu tư, tín dụng 55 2.2.3.5 Về khoa học công nghệ 55 2.2.3.6 Về chế biến: 56 2.2.3.7 Về thị trường 57 2.2.3.8 Sắp xếp lại mơ hình tổ chức bố trí lao đ ộng 57 2.2.4 Đ ánh giá chung thực tiễn triển khai phương án tái cấu 61 2.2.4.1.Ngành nghề kinh doanh 61 2.2.4.2.Về khoa học công nghệ 62 2.2.4.3.Về thị trường, tài chính: 63 2.2.4.4 Mơ hình tổ chức bố trí lao đ ộng 63 TÓM TẮT CHƯƠNG 64 CHƯƠNG GIẢI PHÁP THỰC HIỆN TÁI CƠ CẤU CÔNG TY TNHH MTV CAO SU KRÔNG BÚK 65 3.1 Đ ịnh hướng tái cấu mục tiêu Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk giai đ oạn 2015 – 2020 65 3.2 Các kế hoạch thực thi tái cấu Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk giai đ oạn 2015 – 2020 66 3.2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh 2015-2020: 66 3.2.1.1 Kế hoạch khai thác vườn 66 3.2.1.2 Kế hoạch đ ầu tư phát triển 68 3.2.1.3 Kế hoạch bố trí lao đ ộng 71 3.3 Các giải pháp đ iều kiện nhằm tái cấu Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk 71 3.3.1 Giải pháp kỹ thuật: 71 viii quản lý hợp đ ồng giao khoán quan trọng, ảnh hưởng đ ến kết hiệu đ ến công tác khốn Rừng: - Quản lý chă m sóc 336 rừng kinh tế đ ảm bảo môi trường sinh thái, hiệu kinh tế cao - Chă m sóc đ úng quy trình kỹ thuật, khơng đ ể xảy tình trạng cháy rừng - Hiện Cơng ty đ ã tận dụng đ ồi núi cao không phát triển loại khác đ ược đ ể trồng rừng với tinh thần ”phủ xanh đ ất trống đ ồi núi trọc” nhằm nâng cao hiệu sử dụng đ ất, bảo vệ môi trường sinh thái, tạo công ă n việc làm cho người lao đ ộng vùng Tuy nhiên diện tích chủ yếu đ ồi núi cao hiểm trở, không phát triển loại trồng khác đ ược đ ó cơng tác quản lý, bảo vệ, chă m sóc cịn gặp khó khă n Diện tích rừng đ ược phân bố đ ội thuộc nông trường Cà phê Dlieya: Hiện trạng chân đ ồi đ ã trồng rừng thường dân cư sinh sống với tập tục đ ốt nương làm rẫy dễ xảy cháy rừng Hàng nă m vào mùa khô Công ty phải thường thực công tác phát dọn chống cháy, đ ó ảnh hưởng đ ến hiệu sản xuất Xây dựng phương án tái sinh rừng giai đ oạn đ ể nâng cao hiệu sử dụng đ ất, vốn công ty 3.3.1.2 Nhà máy chế biến: Nhà máy chế biến công ty công suất 6.000tấn/nă m nhà máy chế biến cà phê công nghệ ướt 2.500tấn nhân/nă m, giai đ oạn sản lượng công ty đ ang giảm xuống vườn đ ang cuối chu kỳ khai thác cần đ ề xuất số xuất số giải pháp sau: 75 Hiện công ty đ ang có nhà máy chế biến mủ cơng suất 6.000 tấn, nhiên sản lượng công ty đ ạt khoảng 60% công suất nhà máy, cần xây dựng hệ thống thu mua rộng khắp đ ến huyện lân cận Đ ồng thời tìm kiếm khách hàng gia công đ ể phát huy hết công suất nhà máy chế biến góp phần giảm giá thành sản phẩm, nâng cao thu nhập cho người lao đ ộng Đ ối với nhà máy chế biến cà phê có cơng suất 2.500 tấn/nă m, sản lượng cà phê chè cơng ty đ ang có xu hướng giảm dần, đ ó cần phải thu mua hết sản lượng hộ hợp đ ồng nhận khốn, có hệ thống bao tiêu sản phẩm cho hộ dân vùng Đ ồng thời tìm kiếm khách hàng gia cơng đ ể phát huy công suất nhà máy, nâng hiệu sử dụng máy móc, giảm giá thành sản xuất, thơng qua hình thức thu khấu hao, tạo thêm việc làm, thu nhập cho người lao đ ộng - Tiếp tục tìm kiếm thị trường đ ầu vào mủ nguyên liệu đ ể khai thác hết cơng suất máy móc thiết bị nhằm hạ giá thành sản phẩm - Tiếp tục hồn thiện quy trình cơng nghệ sản xuất, xây dựng quy phạm quản lý hoạt đ ộng nhà máy Công nghệ chế biến că n sở hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2008 Đ ảm bảo chất lượng nguyên liệu từ vườn nhà máy, chế biến sản phẩm đ ạt chất lượng đ ối với cao su thiên thiên theo TCVN: 3769 – 2004,cà phê theo TCVN: 4493 – 2005 - Đ ầu tư công nghệ sản xuất chủng loại sản phẩm có chất lượng tốt phù hợp với thị trường, nâng cao nă ng lực cạnh tranh sản phẩm Đ a dạng hóa cấu chủng loại phù hợp thị trường, nâng cao giá trị, hiệu sản xuất kinh doanh Ổn đ ịnh nâng cao chất lượng sản phẩm, giữ vững uy tín thương hiệu Công ty thị trường 76 3.3.2.Giải pháp tài chính, thị trường: Đ ối với doanh nghiệp vấn đ ề tài quan trọng, đ ó tái cấu tài vấn đ ề lớn cần phải tháo gỡ, đ ể có nguồn tài ổn đ ịnh lâu dài cần phải thực giải pháp - Công ty cần phải thực xác đ ịnh rõ ngành nghề đ ể đ i đ ến đ ịnh đ ầu tư đ ó trồng, chă m sóc, chế biến cà phê nơng sản dịch vụ kèm theo Đ ánh giá tất dự án công ty đ ang đ ầu tư, lợi ích mà dự án mang lại lâu dài Trong giai đ oạn 2015 -2020, nhu cầu vốn đ ể đ ầu tư xây dựng chủ yếu đ ể tái canh, trồng mới, trồng xen cao su cà phê, chă m sóc cao su KTCB, đ ầu tư tài vào Cơng ty cổ phần Campuchia công ty liên doanh liên kết Trong nă m diễn biến giá cao su đ ang xuống đ ó lợi nhuận hàng nă m không cao lợi nhuận đ ể lại tái đ ầu tư không nhiều Trong giai đ oạn cần đ ẩy mạnh công tác quản lý, giám sát nội bộ, công tác giám sát tài phải đ ược đ ặt lên hàng đ ầu đ ể kịp thời có biện pháp phịng ngừa, hạn chế rủi ro từ đ ó có hướng đ iều chỉnh kế hoạch sản xuất, kinh doanh phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Phân cơng giao trách nhiệm quản lý phận, thành viên cụ thể Thực tái cầu nguồn vốn, tài sản theo hướng đ ánh giá thực trạng, xác đ ịnh đ úng nhu cầu nguồn vốn Khảo sát, tính tốn, cân nhắc dự án đ ầu tư phù hợp, khả thi hiệu Công ty phải xem xét đ ến tiêu giá trị rịng(NPV), tỷ suất nội hồn(IRR), tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu, thời gian hoàn vốn dự án, tiêu phải có tính khả thi - Trong sản xuất kinh doanh: 77 + Duy trì ổn đ ịnh hệ số nợ, đ ầu tư, gia tă ng tài sản cố đ ịnh đ ể đ ảm bảo doanh nghiệp tă ng khả nă ng cạnh tranh góp phần kinh doanh có hiệu + Cần phải tă ng hệ số toán hành đ ến mức >1 đ ể nâng khả nă ng toán khỏan nợ đ áo hạn - Xây dựng quy chế quản lý công trình, dự án đ ầu tư mới, dự án đ ầu tư tài dài hạn đ ể nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn - Trong lộ trình cổ phần hóa cần phải tiến hành đ ánh giá giá trị vườn cây, mặt nước,… đ ể kịp tiến đ ộ cổ phần hóa đ ã đ ịnh hướng - Cần phải phân loại khoản công nợ đ ể xây dựng quy chế quản lý xử lý theo đ úng quy đ ịnh - Duy trì cơng tác trích lập dự phịng rủi ro theo quy đ ịnh Đ ối với dự án đ ầu tư có hiệu tiếp tục đ ầu tư, phát huy đ ược nguồn vốn, không đ ầu tư ngồi ngành nghề kinh doanh chính, dàn trải Về mặt tài cơng ty khơng đ ầu tư ngồi ngành dàn trải, nhiên tương lai công ty cần nghiên cứu số lĩnh vực sản xuất kinh doanh mang lại hiệu cao, có bước đ i thận trọng phù hợp với xu chung, mang lại hiệu cho cơng ty Đ ối với tài tă ng cường cơng tác quản lý, kiểm sốt nội bộ, sử dụng nguồn vốn có hiệu Việc đ ầu tư tài dài hạn vào Cơng ty con, liên doanh, liên kết đ ể phát triển cao su nằm chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty nhằm mở rộng quy mô sản xuất Cơng ty có đ ủ kinh nghiệm quản lý tham gia quản lý tiềm lực tài đ ủ đ ầu tư vào đ ơn vị nói Đ ến dự án đ ầu tư Campuchia nước Vườn cao su đ ược trồng mới, chă m sóc đ úng quy trình kỹ thuật với loại giống có nă ng 78 suất cao, đ ang sinh trưởng phát triển tốt Tuy nhiên cần phải thường xuyên tă ng cường công tác giám sát nguồn vốn, vườn Đ ối với dự án liên kết cần phải thường xuyên phối hợp với đ ơn vị liên kết kiểm tra quản lý dự án đ ể có hiệu Xây dựng mơ hình khốn vườn cây, khuyến khích thu hút tổ chức, cá nhân nhận khoán đ ể huy đ ộng nguồn vốn họ vào tham gia sản xuất đ ể tă ng hiệu sản xuất kinh doanh, tă ng tích lũy Về thị trường: Hàng hóa nơng sản người nơng dân đ ang gặp khó khă n thị trường, Cơng ty phải làm cầu nối người nơng dân thị trường thơng qua hình thức bao tiêu sản phẩm thơng qua Xí nghiệp TMDV – TH vừa đ ể phát huy hết công suất nhà máy Đ ồng thời đ ó đ óng góp công ty đ ối với phát triển đ ời sống kinh tế xã hội vùng theo xu chung xã hội Cần phải thành lập phận nghiên cứu, phát triển thị trường bao gồm nguyên vật liệu đ ầu vào đ ầu thị trường mủ cao su, cà phê nguyên liệu, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất nhằm phát huy hết công suất nhà máy chế biến, tạo thêm thu nhập cho người lao đ ộng, đ ồng thời tìm kiếm thêm thị trường đ ầu đ ể tă ng tính chủ đ ộng sản xuất cung cấp hàng hóa, tă ng hiệu sản xuất kinh doanh Mở rộng thị trường khách hàng cần thiết, đ ó hình thức tái cấu sản xuất kinh doanh, giảm bớt rủi ro cho doanh nghiệp 3.3.3 Sắp xếp ngành nghề kinh doanh: Hiện ngành nghề kinh doanh cơng ty đ ang tập trung vào lợi mà công ty đ ang có, thời gian tới cần phải thực số giải pháp: 79 Chỉ tập trung vào sản xuất kinh doanh sản phẩm cao su, cà phê, kinh doanh thương mại dịch vụ nên gắn với ngành nghề mà cơng ty đ ang thực có hiệu trồng cao su, cà phê, mua bán cao su, vật tư thiết bị ngành cao su, chế biến cao su, cà phê, trồng rừng, kinh doanh cà phê, xă ng dầu, phân bón Như q trình thực Cơng ty đ ã tập trung vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh hoạt đ ộng liên quan đ ến sản xuất, hỗ trợ sản xuất kinh doanh phát triển, tạo công ă n việc làm cho người lao đ ộng, khơng thực dự án ngồi sản xuất kinh doanh 3.3.4 Giải pháp xếp cấu tổ chức nhân - Tiếp tục rà soát bố trí lao đ ộng hợp lý với trình đ ộ, nă ng lực chuyên môn cá nhân, phận - Tiếp tục đ ánh giá, so sánh tổng kết mơ hình Nơng trường – Tổ đ ể thực cho đ ơn vị khác - Rà soát lực lượng lao đ ộng trực tiếp đ ể có biện pháp luân chuyển kịp thời phù hợp, không đ ể người lao đ ộng thiếu việc làm 3.3.5 Hoàn thiện hệ thống quản trị nội bộ: Trên sở đ iều lệ tổ chức hoạt đ ộng Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk đ ược Tập đ ồn Cơng nghiệp cao su Việt Nam phê duyệt, Công ty đ ã xây dựng tiếp tục hoàn thiện quy chế quy đ ịnh quản lý nội bộ, cụ thể sau: - Quy chế làm việc Hội đ ồng thành viên, Ban Tổng giám đ ốc - Quy chế tổ chức hoạt đ ộng Kiểm soát viên đ ược Tập đ ồn Cơng nghiệp cao su việt nam phê duyệt - Quy chế tổ chức hoạt đ ộng phịng ban, Nơng trường, Xí nghiệp mối quan hệ làm việc đ ơn vị - Quy chế quản lý tài chính, quy đ ịnh tă ng cường kiểm sốt chi phí nhằm đ ảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh 80 - Quy trình tuyển dụng, đ ánh giá đ tạo cán nhằm sử dụng phát triển nguồn nhân lực cách hiệu - Xây dựng nội quy lao đ ộng, thỏa ước lao đ ộng tập thể sở quy đ ịnh Bộ luật lao đ ộng - Hoàn thiện tiếp tục triển khai thực quy chế bảo vệ tài sản, sản phẩm, quy chế phối hợp bảo vệ ANTT Công ty với Cơng an quyền đ ịa phương cấp - Quy chế trả lương, trả thưởng, thi đ ua khen thưởng, kỷ luật phù hợp nă m - Quy chế quản lý kỹ thuật, quy chế kiểm tra, đ ánh giá kết tay nghề kỹ thuật - Quy chế quản lý kiểm tra thực kế hoạch tái canh trồng mới, trồng xen - Quy chế quản lý bảo vệ môi trường - Tiếp tục xây dựng hoàn thiện quy chế quản lý, kiểm tra, giám sát hộ hợp đ ồng giao khoán cà phê - Xây dựng quy chế bảo mật thông tin, cung cấp thông tin hệ thống thông tin báo cáo theo quy đ ịnh hành - Xây dựng quy tắc ứng xử CBCNVC-LĐ Công ty dựa theo quy tắc ứng xử Bộ Nông nghiệp phát triển Nơng thơn - Duy trì hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 3.4 Các kiến nghị Kiến nghị: Đ ể mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh nước, đ ề nghị quyền đ ịa phương cấp, Tập đ ồn Cơng nghiệp cao su Việt nam quan tâm tạo đ iều kiện giải đ ất đ đ ủ đ iều kiện đ ể Cơng ty phát triển mở rộng diện tích cao su nước kể việc liên doanh liên kết với công ty 81 nước đ ể phát triển cao su tương xứng với nguồn lực lợi sẵn có Cơng ty Đ ối với ngân hàng nên tạo đ iều kiện cho Công ty nói riêng doanh nghiệp nói chung việc vay vốn đ ể phát triển sản xuất đ iều kiện khó khă n Đ ối với cơng tác tiêu thụ sản phẩm cần hỗ trợ từ Nhà nước trình sản xuất kinh doanh giá xuống sản phẩm xuống Đ ối với doanh nghiệp: Doanh nghiệp cần phải nghiên cứu mơ hình quản lý tiến tiến đ ể tiếp thu có chọn lọc đ ể áp dụng công tác quản lý đ iều hành Đ ối với sản xuất nghiên cứu áp dụng mơ hình đ a canh đ ể áp dụng nhằm nâng cao hiệu sản xuất, giảm bớt rủi ro sản xuất nông nghiệp Đ ối với doanh nghiệp tận dụng nguồn lực tối đ a có đ ể thúc đ ẩy phát triển sản xuất 82 KẾT LUẬN Thực tái cấu trúc Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk đ ã tập trung đ ánh giá tình hình thực nhiệm vụ trị Cơng ty suốt q trình hình thành phát triển Cơng ty, thành tựu đ ạt đ ược to lớn toàn diện, lĩnh vực sản xuất kinh doanh, kinh tế - xã hội, quốc phòng an ninh, giải việc làm, ổn đ ịnh nâng cao đ ời sống vật chất tinh thần cho người lao đ ộng Giải đ ầy đ ủ chế đ ộ sách cho người lao đ ộng Bảo tồn phát triển vốn Nhà nước, đ óng góp vào dự phát triển ngành cao su đ ịa phương Q trình phát triển Cơng ty gắn liền trình phát triển vùng, đ ịa phương, làm thay đ ổi mặt nông thôn, cân môi trường sinh thái, tham gia giải vấn đ ề an sinh xã hội, góp phần củng cố an ninh trị, trật tự an tồn xã hội đ ịa bàn Tuy nhiên, công ty cần phải có đ ánh giá mặt đ ã đ ạt đ ược chưa đ ạt đ ược đ ể có bước đ iều chỉnh phù hợp trình phát triển đ ất nước, tồn giới trình hội nhập Trên sở kết đ ã đ ạt đ ược, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nă ng lực cạnh tranh đ ể tồn phát triển, Công ty xây dựng đ ề án cấu cho phù hợp xu phát triển chung xã hội đ ịnh hướng phát triển Tập đ oàn, chủ yếu xây dựng chiến lược phát triển công ty từ nă m 2015 - 2020 giải pháp phù hợp nhằm đ ạt đ ược mục tiêu đ ề Một giải pháp quan trọng là: Sắp xếp lại ngành nghề kinh doanh, xếp lại mơ hình tổ chức quản lý, bố trí sử dụng lao đ ộng, theo đ ó mơ hình tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức nă ng Công ty – Nông trường – Tổ đ ược xóa cấp Đ ội cấp trung gian khơng cần thiết Tổng số đ ầu mối quản lý cấp đ ội giảm đ ội, đ ồng thời giải đ ược việc làm cho công nhân khai thác thực kế hoạch tái canh, trồng 83 việc đ iều chuyển sang công nhân chă m sóc KTCB, chă m sóc cà phê Cơng ty cần phải trọng nghiên cứu đ ưa giải pháp kỹ thuật, chế biến phù hợp với thực tế vườn cây, nă ng lực Cơng ty cần đ ánh giá phân tích tình hình tài chính, thị trường đ ể có đ ịnh hướng hiệu quả, đ ưa giải pháp ứng phó phù hợp với thị trường Trong q trình thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh xây dựng chiến lược phát triển đ ến nă m 2015, Công ty tập trung vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính, hoạt đ ộng đ ầu tư liên quan đ ến sản xuất kinh doanh chính, hỗ trợ cho sản xuất kinh doanh phát triển, giải việc làm thu nhập cho người lao đ ộng, tă ng hiệu sản xuất kinh doanh Do đ ó cơng ty khơng có đ ầu tư tài dài hạn vào ngành nghề ngồi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh chính, việc thối vốn không đ ược đ ề cập đ ề án Trong luận vă n đ ã thực phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh cơng ty, q trình thực tái cấu cơng ty thời gian qua Từ thực tiễn công ty luận vă n đ ã đ ưa số giải pháp đ ể thực tái cấu công ty đ ạt hiệu Do đ iều kiện nă ng lực, trình đ ộ, đ iều kiện cơng tác nên luận vă n cịn nhiều hạn chế, thiếu sót mong đ ược thơng cảm thầy, cô đ ồng nghiệp 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công Thương (2008), Quy hoạch phát triển ngành cao su Việt Nam đ ến nă m 2015, tầm nhìn đ ến nă m 2020, Hà Nội Bộ Kế hoạch đ ầu tư (2009), Kỷ yếu diễn đ àn Tái cấu trúc phát triển doanh nghiệp Nhà nước, Hà Nội Nguyễn Vă n Dung (2009), Tái thiết kế doanh nghiệp, NXB Giao thông Vận tải, Hà Nội Diễn đ àn doanh nghiệp (2006), “Thiết kế cấu tổ chức” Số ngày 23/6/2006, http://dddn.com.vn Nguyễn Thành Đ ộ, Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Giáo trình Quản trị Kinh doanh, NXB Đ H KTQD, Hà Nội Hoàng Vă n Hoan (2008),“Tái cấu trúc doanh nghiệp tất yếu khách quan”, Tạp chí Nhà quản lý, (Số 65) tháng 11/2008, trang 10-13 Thu Hiền - Quân Ngọc - Hải Thanh (2009), “Tái cấu trúc: đ i trước bước”, www.baomoi.com, báo đ iện tử ngày 27/11/2009 Nguyễn Ngọc Huyền (2008), Giáo trình Khởi Kinh doanh Tái lập doanh nghiệp, NXB Đ H KTQD, Hà Nội Nguyễn Hữu Lam (2009), “Tài liệu Tái cấu trúc tổ chức”, website: www.cemd.ueh.edu.vn 10 Ngô Quang Huân “ Bài giảng quản trị tài doanh nghiệp” Đ H Kinh tế TP HCM 11 Phòng thương mại công nghiệp Việt Nam VCCI (2011), Một số xu hướng tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam, NXB Thông tin truyền thông, Hà Nội 12 Quyết đ ịnh Thủ tướng Chính phủ số 36/2008/QĐ -TTg chiến lược phát triển ngành công nghiệp Cao su Việt Nam đ ến nă m 2015, đ ịnh hướng đ ến nă m 2020 13 Viện nghiên cứu kinh tế quản lý trung ương (2005), Đ ề án hình thành triển tập đồn kinh tế sở tổng cơng ty Nhà nước, Hà Nội 14 Website Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk 85 phát 15 Báo cáo hoạt đ ộng sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk 16.www.google.com/search 86 Phụ lục 01: Bảng tình hình đ ầu tư tài dài hạn: Đ VT: Triệu đ ồng Đ ơn vị STT Tổng Tỷ lệ vốn vốn Vốn Nă m Nă m Nă m đ iều lệ góp( phải góp 2012 2013 2014 Lũy kế %) Liên doanh Công ty TNHH MTV Cà phê 25.000 49 12.250 3.803 1.969 855 6.627 1.780 7,5 135.500 59.208 22.239 17.859 99.306 780 50 390.000 185.370 61.101 38.135 248.606 - - - - 248.381 85.309 56.849 390.539 715C Công ty CP cao su MangYang – Ratanakiri Công ty CPcao su Krông Buk – Ratanakiri Đ ầu tư dài hạn khác Tổng cộng 537.750 (Nguồn Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk) Phụ lục 02: Bảng thống kê tài sản: Đ VT: Triệu đ ồng Chỉ tiêu Nă m 2012 Nă m 2013 Nă m 2013 Tài sản ngắn hạn 207.281 120.302 92.674 - Tiền khoản tương đ ương tiền 75.088 39.341 10.256 - Các khoản đ ầu tư tài ngắn hạn 50.271 7.074 20.705 - Các khoản thu ngắn hạn 27.939 23.083 18.445 - Hàng tồn kho 45.109 45.913 41.093 - Tài sản ngắn hạn khác 8.874 4.891 2.175 Tài sản dài hạn 462.573 567.675 629.765 - Tài sản cố đ ịnh 213.867 233.401 238.544 - Các khoản đ ầu tư tài dài hạn 248.668 333.977 390.539 - Tài sản dài hạn khác 38 297 681.762 Tổng cộng tài sản 669.854 687.977 722.439 STT (Nguồn: Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk) Phụ lục 03: Kết doanh thu số hàng hóa dịch vụ STT Nă m 2012 Tên hàng hóa Số lượng I III MỦ CAO SU Mủ cốm SVR 3L Mủ cốm SVR Mủ cốm SVR 10 Mủ cốm SVR 20 Mủ Skim CÀ PHÊ NHÂN TỔNG CỘNG Đ ơn giá 4.467.523 40.396 2.385 39.987 256 41.255 1.443,5 41.122 362 39.655 21 39.311 2.126 46.199.887 Nă m 2013 Thành tiền 180.471.497.633 95.370.656.900 10.545.514.086 59.361.728.248 14.359.410.491 834.187.908 98.220.959.434 278.692.457.067 Số lượng 3.580 1.915 Đ ơn giá Nă m 2014 Thành tiền 39.604 141.797.309.455 39.526 75.707.679.014 1.205 39.779 444 39.472 16 39.490 1.249 41.436.161 47.961.226.992 17.506.435.161 621.968.288 51.753.764.649 193.551.074.104 Số lượng 3.403 1.381 193 1.281 392 156 1.244 Đ ơn giá Thành tiền 29.808 29.780.129 28.782.540 29.597.015 30.991.282 30.082.582 48.779.413 101.436.629.957 41.126.358.058 5.555.030.220 37.913.776.251 12.148.582.619 4.692.882.809 60.681.590.014 162.118.219.971 ... luận tái cấu doanh nghiệp Chương 2: Thực tiễn tái cấu Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk Chương 3: Giải pháp thực tái cấu Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TÁI CƠ CẤU DOANH... chưa có cơng trình nghiên cứu giải pháp chiến lược thực tái cấu Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk Đ ể tìm giải pháp tối ưu nhất, phù hợp với tình hình thực tế Cơng ty TNHH MTV Cao su Krông Búk, ... doanh công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk thời gian qua nguyên nhân yếu dẫn đ ến cần thiết phải tái cấu Công ty TNHH MTV Cao su Krông Búk -Đ ánh giá lại phương án tái cấu Công ty TNHH MTV Cao su Krông