Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 146 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
TRƯỜNG ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
MỤC ĐÍCH & ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 1 CON ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN & VAI TRÒ CỦA CÔNG NGHIỆP
CÔNG NGHIỆP VÀ PHÂN LOẠI
Slide 5
Slide 6
Slide 7
Slide 8
Slide 9
Slide 10
Slide 11
Slide 12
Slide 13
Slide 14
TÍNH QUY LUẬT CỦA PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP
Slide 16
Slide 17
Slide 18
Slide 19
Slide 20
Slide 21
PowerPoint Presentation
VAI TRÒ CỦA CÔNG NGHIỆP TRONG NỀN KTQD
Slide 24
Slide 25
Slide 26
Slide 27
Slide 28
Slide 29
Slide 30
CHƯƠNG 2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN VÀ CƠ CẤU CÔNG NGHIỆP
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP
Slide 33
Slide 34
Slide 35
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM
Slide 37
Slide 38
Slide 39
MÔ HÌNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CNVN
Slide 41
Slide 42
Slide 43
Vụ kiện cá tra, cá basa
Slide 45
Slide 46
Slide 47
Slide 48
Slide 49
CƠ CẤU CÔNG NGHIỆP
Chuyển dịch cơ cấu công nghiệp
Phương hướng chuyển dịch
Phương hướng
CHƯƠNG 3
Bản chất HQKT
Phân loại
Tiêu chuẩn HQKT
Một số chỉ tiêu HQKT
Slide 59
Slide 60
Slide 61
Slide 62
Slide 63
Slide 64
Slide 65
Slide 66
Phương pháp luận xét HQKT
Slide 68
Slide 69
Slide 70
Slide 71
Slide 72
Slide 73
Slide 74
Slide 75
Slide 76
Slide 77
Chương 4 CÁC QUAN HỆ KINH TẾ QUỐC TẾ TRONG PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP
Một số khái niệm
Slide 80
Slide 81
Vai trò của quan hệ kinh tế quốc tế
Cơ hội và thách thức
Slide 84
Các nguyên tắc của WTO
Nội dung của các quan hệ KTQT
Slide 87
Slide 88
Nội dung các quan hệ KTQT
Giải pháp vĩ mô thúc đẩy quan hệ KTQT
CHƯƠNG 5
Thực chất của Chuyên môn hóa
Các hình thức CMH
Slide 94
Slide 95
Công nghiệp phụ trợ
3 hình thức của CNPT
CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ TẠI VIỆT NAM
Slide 99
Slide 100
Slide 101
Slide 102
Lợi ích và bất lợi
Thực chất đa dạng hóa kinh doanh
Lợi ích của đa dạng hóa
Bất lợi của DDH
VÍ DỤ
Các hình thức ĐDH
DDH TẠI VIỆT NAM
Nguyên tắc đa dạng hóa
Kết hợp giữa CMH và ĐDH
Slide 112
Các nhân tố ảnh hưởng
CHƯƠNG 6
Thực chất tập trung hóa
Chỉ tiêu đánh giá trình độ TTH
Con đường TTH
Mua bán và sáp nhập (M&A)
M&A ở Việt Nam
Các vụ M&A tiêu biểu
Slide 121
Slide 122
Một số rào cản giết chết các phi vụ M&A tại Việt Nam
Slide 124
Các hình thức TTH
Quy mô doanh nghiệp
Các chỉ tiêu đo lường quy mô DN
Slide 128
Các yếu tố tác động đến phân loại
Các nhân tố ảnh hưởng đến Q
Kết hợp các loại Q
CHƯƠNG 7
Thực chất
Slide 134
Các nguyên tắc
Sự cần thiết tham gia LKKT
Vai trò với DN
Vai trò với xã hội
Lợi ích
Bất lợi
Thực tế LKKT ở Việt Nam
Phân loại LKKT
Hiệp hội
Mục tiêu Hiệp hội
Vấn đề của Hiệp hội
Các bước tổ chức LKKT
Nội dung
TRƯỜNG ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Mơn học KINH TẾ & QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP Giảng viên: Ths Đặng Thị Kim Thoa MỤC ĐÍCH & ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU Trang bị kiến thức lý luận, phương pháp luận nghiệp vụ xây dựng, phát triển quản lý kinh doanh công nghiệp Đối tượng nghiên cứu hoạt động kinh doanh cơng nghiệp nhìn nhận góc độ "mở" Đặng Thị Kim Thoa CHƯƠNG CON ĐƯỜNG PHÁT TRIỂN & VAI TRỊ CỦA CƠNG NGHIỆP I Cơng nghiệp phân loại 1.1 Khái niệm đặc trưng chủ yếu 1.2 Phân loại II Tính quy luật phát triển cơng nghiệp 2.1 Tính quy luật 2.2 Q trình phát triển cơng nghiệp Việt Nam III Vai trị cơng nghiệp KTQD 3.1 Nội dung 3.2 Giải pháp Đặng Thị Kim Thoa CÔNG NGHIỆP VÀ PHÂN LOẠI KHÁI NIỆM CÔNG NGHIỆP -Là ngành kinh tế thuộc lĩnh vực sản xuất vật chất, gồm hoạt động: + Khai thác tài nguyên thiên nhiên + Sản xuất chế biến sản phẩm + Sửa chữa - Vừa tạo giá trị sử dụng, vừa phục hồi giá trị sử dụng Đặng Thị Kim Thoa CÔNG NGHIỆP VÀ PHÂN LOẠI MỐI QUAN HỆ GiỮA CÁC HOẠT ĐỘNG SP cuối Phế thải tiêu dùng Sửa chữa Chế biến n Phế thải sx Chế biến Chế biến Nguồn NL tái sinh Khai thác TN Đặng Thị Kim Thoa CÔNG NGHIỆP VÀ PHÂN LOẠI ĐẶC TRƯNG CỦA CÔNG NGHIỆP Về mặt kỹ thuật – sản xuất Chỉ tiêu Công nghiệp Nông nghiệp Công nghệ Nhiều loại công nghệ loại công nghệ Sự biến đổi ĐTLĐ sau chu kỳ sx Thay đổi chất Thay đổi lượng Nhiều loại nhu cầu loại nhu cầu Ít Nhiều Cơng dụng kinh tế SP Mức độ ảnh hưởng tự nhiên Đặng Thị Kim Thoa CÔNG NGHIỆP VÀ PHÂN LOẠI ĐẶC TRƯNG CỦA CÔNG NGHIỆP Về mặt kinh tế - xã hội Chỉ tiêu Công nghiệp Nông nghiệp Cao Thấp Đội ngũ lao động Tác phong công nghiệp Tác phong nơng nghiệp Trình độ quản lý Chặt chẽ, khoa học Trình độ xã hội hóa Tự quản Đặng Thị Kim Thoa CÔNG NGHIỆP VÀ PHÂN LOẠI ĐẶC TRƯNG CỦA CƠNG NGHIỆP Tác phong cơng nghiệp – nơng nghiệp Đặng Thị Kim Thoa CÔNG NGHIỆP VÀ PHÂN LOẠI PHÂN LOẠI CƠNG NGHIỆP Cấp quản lý Trình độ trang bị kỹ thuật Hình thức sở hữu Cơng dụng KT SP Công nghiệp Phương thức tác động đến ĐTLĐ Sự tương đồng kinh tế - kỹ thuật Đặng Thị Kim Thoa CÔNG NGHIỆP VÀ PHÂN LOẠI PHÂN LOẠI CÔNG NGHIỆP Cơng dụng KT SP Cơng nghiệp nhóm A Collect by www.thuonghieuso.net Cơng nghiệp nhóm B Company Logo CHƯƠNG LIÊN KẾT KINH TẾ TRONG CÔNG NGHIỆP I Thực chất, vai trò phân loại LKKT II Tổ chức hoạt động LKKT III Xác định hiệu kinh tế LKKT Thực chất Quan hệ kinh tế: quan hệ chủ thể mặt kinh tế: đảm bảo yếu tố đầu vào, hỗ trợ tăng cường khoa học, công nghệ, nhân lực… Liên kết kinh tế tổ chức mối quan hệ kinh tế sở cộng đồng trách nhiệm chủ thể thực nhiệm vụ kinh doanh nhằm đem lại hiệu kinh tế cao cho bờn tham gia Thc cht Liên kết kinh tế thiết lập mối quan hệ chủ thể sản xuất, kinh doanh, doanh nghiệp thuộc lĩnh vực hoạt động, đối tác cạnh tranh doanh nghiệp có hoạt động mang tính chất bổ sung nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí, đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh, tạo sức mạnh cạnh tranh, chia sẻ khả năng, mở thÞ trêng míi Các ngun tắc Tự nguyện Xác định rõ trách nhiệm, quyền hạn Bình đẳng Sự cần thiết tham gia LKKT Sự phát triển xã hội hóa sx phân cơng lao động Quy luật cạnh tranh quy luật tối đa hóa lợi nhuận Tận dụng khả sản xuất DN Tác động cách mạng KH-KT Vai trũ vi DN Tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển sâu chuyên môn hoá; Khai thác điểm mạnh, khắc phục điểm yếu; Đẩy nhanh ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ; Nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh Vai trị với xó hi Góp phần thúc đẩy phân công lao động xà hội vùng, doanh nghiệp nớc quốc tế; Thúc đẩy nhanh trình tích tụ, tập trung, xà hội hoá sản xuất công nghiệp; Huy động có hiệu nguồn lực đất nớc vào phát triển kinh tế Li ích Khắc phục bất lợi quy mô Phản ứng nhanh với thay đổi thị trường Gia tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ Tiếp cận nhanh chóng với cơng nghệ, kỹ thuật Giảm thiểu rủi ro Bất lợi Có thể dẫn tới độc quyền Khơng khuyến khích cạnh tranh Tình trạng sụp đổ dây chuyền Thực tế LKKT Vit Nam Ngời ta bắt nhốt qua đêm ngời Trung Quốc ngời Việt Nam vào thùng không đóng nắp Sáng sớm hôm sau ngời Trung Quốc đà khỏi thùng ngời Việt Nam tranh cÃi xem ngời đợc khỏi thùng ngời Việt Nam làm việc tốt, ngòi Việt Nam làm việc xấu ngời Việt Nam làm việc hỏng Phõn loi LKKT Theo trình tự khâu trình sx Theo phạm vi không gian Theo mức độ thay đổi địa vị pháp lý chủ thể Hiệp hội Là tổ chức liên kết kinh tế - xã hội tự nguyện nhà SX - KD, nghiên cứu khoa học kỹ thuật dịch vụ thuộc thành phần kinh tế hoạt động VN Mục tiêu Hiệp hội Tổ chức hoạt động liên kết kinh tế, phân công phối hợp thực DN hội viên lĩnh vực SX - KD, XNK, cung ứng vật tư, tiêu thụ sản phẩm nhằm khai thác tối đa tiềm có, nâng cao CLSP, hiệu kinh tế DN hội viên, tăng khả cạnh tranh toàn ngành thị trường XK có tiếng nói đại diện quyền lợi cuả DN Hội viên Là đầu mối xúc tiến mối quan hệ hợp tác Quốc tế, hỗ trợ kỹ thuật - công nghệ đào tạo, cung cấp thông tin chuyên ngành tới DN hội viên DN khác ngành nhằm thúc đẩy phát triển toàn ngành Vấn đề Hiệp hội Chỉ dừng mức câu lạc Mục đích “vui chính” Các bước tổ chức LKKT Xác định rõ nhu cầu mục tiêu LKKT Tìm hiểu, lựa chọn, xác định đối tác Đánh giá điều kiện tham gia Lựa chọn hình thức Thiết lập máy chế quản lý Xây dựng hoàn chỉnh luận chứng KT-KT ... Đặng Thị Kim Thoa VAI TRỊ CỦA CƠNG NGHIỆP TRONG NỀN KTQD CNH, HĐH NƠNG NGHIỆP NƠNG THƠN Đặng Thị Kim Thoa VAI TRỊ CỦA CÔNG NGHIỆP TRONG NỀN KTQD CNH, HĐH NÔNG NGHIỆP NÔNG THƠN Đặng Thị Kim Thoa VAI... mới; thi? ??t kế SP Hàn Quốc, Đài Loan Đầy đủ lực đổi Trang bị đầy đủ lực nội địa, việc đổi thi? ??t kế sp Nhật, Mỹ, EU Đặng Thị Kim Thoa MƠ HÌNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CNVN MỤC TIÊU Đặng Thị Kim Thoa. .. kinh tế - kỹ thuật Đặng Thị Kim Thoa CÔNG NGHIỆP VÀ PHÂN LOẠI PHÂN LOẠI CƠNG NGHIỆP Cơng dụng KT SP Cơng nghiệp nhóm A Collect by www.thuonghieuso.net Cơng nghiệp nhóm B Company Logo CÔNG NGHIỆP