QTRR nhóm 3 môi trường kinh doanh tập đoàn dầu khí việt nam

QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TẬP ĐOÀN DẦU KHÍ VIỆT NAMTrường phái truyền thống: Rủi ro là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn hoặc điều không chắc chắn có thể xảy ra cho con người. Trường phái trung hòa: Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được, vừa mang tính tích cực, vừa mang tính tiêu cực. Rủi ro có thể mang đến những tổn thất mất mát cho con người nhưng cũng có thể mang lại những lợi ích, những cơ hội. Tóm lại, rủi ro là một khái niệm khách quan và là những bất định có thể đo lường được, mang tính tích cực hoặc tiêu cực. 1.1.2. Thành phần cơ bản của rủi ro Rủi ro gồm 4 thành phần căn bản: Mối đe dọa: các loại nguy hiểm có thể mang lại lợi ích hoặc tổn thất, sẽ trở thành hiểm họa nếu như được gia tăng khả năng xảy ra và tổn thất nếu có là rất lớn. Ví dụ: Năng lượng tự nhiên, sự sai lầm của con người, cố ý gây hại, tình huống xấu, sự tiến bộ... Nguồn: môi trường mà trong đó mối đe dọa (hiểm họa) tồn tại và

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - BÀI TIỂU LUẬN GIỮA KỲ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG MƠI TRƯỜNG KINH DOANH TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH GVHD: ThS Nguyễn Minh Thoại SVTH: Nhóm TP.HCM, 07/2021 i TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO MÔI TRƯỜNG KINH DOANH TRONG TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Minh Thoại Nhóm sinh viên thực hiện: STT Họ lót MSSV Phân cơng K194070884 Trần Đồn Mỹ Ái K194070888 Hoàng Minh Chiến K194070890 Võ Xuân Diệu Nội dung chương 100% K194070897 Lê Thái Cẩm Hà Nội dung chương 100% K194070902 Thuyết trình 100% K194070906 Trịnh Gia Huy Nội dung chương 100% K194070913 Hà Đăng Khoa Powerpoint 100% K194070914 Nguyễn Thị Hồng Lê Nội dung chương 100% K194070918 Trần Tiến Luân Powerpoint 100% 10 K194070919 Nguyễn Thị Khánh Ly Nội dung chương 100% 11 K194070920 Nguyễn Thị Khánh Ly Nội dung chương 100% 12 K194070927 Nguyễn Trọng Nghĩa Nội dung chương 100% 13 K194070932 Nội dung chương 100% Phạm Nguyễn Khải Hồng Phạm Thị Diễm Quỳnh Thuyết trình Đánh giá Tổng hợp, làm tiểu luận 100% 100% ii 14 K194070933 Trần Tấn Tài Thuyết trình 100% 15 K194070939 Cao Đức Thắng Nội dung chương 100% 16 K194070943 Nguyễn Minh Thư 17 K194070950 Bùi Tuấn Tú 18 K194070951 Phú Cẩm Tú Thơng tin liên hệ Nhóm trưởng: Bùi Tuấn Tú SĐT: 0858 211 029 Email: tubt19407@st.uel.edu.vn Tổng hợp, Powerpoint Tổng hợp làm tiểu luận Nội dung chương 100% 100% 100% iii LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến trường Đại học Kinh tế - Luật tạo điều kiện cho nhóm chúng em có hội để học tập nghiên cứu môn Quản trị rủi ro Bên cạnh đó, nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Minh Thoại – Giảng viên khoa Quản trị Kinh doanh – Trường Đại học Kinh tế - Luật tận tình giúp đỡ chúng em tiếp cận kiến thức Quản trị rủi ro, dành cho chúng em lời khuyên góp ý suốt trình thực để chúng em hồn thành cách tốt Mặc dù cố gắng để hồn thiện song q trình thực chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót Do đó, nhóm chúng em mong nhận ý kiến quan tâm, đóng góp từ bạn để đề tài hoàn thiện Lời sau cùng, tập thể nhóm kính chúc Q Thầy Cơ tất bạn sinh viên Kinh tế - Luật sức khỏe hạnh phúc để chinh phục chặng đường Tập thể nhóm xin chân thành cảm ơn! iv NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Tp.HCM, ngày ……tháng ……năm …… Giảng viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Minh Thoại v MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC HÌNH ẢNH ix MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục đích nhiệm vụ đề tài 2.1 Mục đích đề tài 2.2 Nhiệm vụ đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Kết cấu đề tài NỘI DUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Tổng quan rủi ro 1.1.1 Khái niệm rủi ro 1.1.2 Thành phần rủi ro 1.1.3 Phân loại rủi ro 1.2 Tổng quan quản trị rủi ro 1.2.1 Khái niệm quản trị rủi ro 1.2.2 Nhiệm vụ quản trị rủi ro 1.2.3 Các yếu tố tác động đến quản trị rủi ro 1.2.4 Nội dung quản trị rủi ro 1.3 Tổng quan rủi ro môi trường kinh doanh 14 1.3.1 Khái niệm rủi ro môi trường kinh doanh 14 1.3.2 Quản trị rủi ro môi trường kinh doanh 20 vi 1.3.3 Vai trò mục tiêu quản trị rủi ro môi trường kinh doanh doanh nghiệp 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH RỦI RO MƠI TRƯỜNG KINH DOANH ĐỐI VỚI TẬP ĐỒN DẦU KHÍ VIỆT NAM 22 2.1 Tổng quan mơi trường kinh doanh ngành dầu khí Việt Nam 22 2.1.1 Ngành dầu khí 22 2.1.2 Đặc trưng mơi trường kinh doanh ngành dầu khí 22 2.1.3 Rủi ro môi trường kinh doanh ngành dầu khí 23 2.2 Tổng quan doanh nghiệp 24 2.3 Phân tích rủi ro mơi trường kinh doanh Tập đồn Dầu khí Việt Nam 26 2.3.1 Rủi ro môi trường dịch bệnh Covid-19 26 2.3.2 Rủi ro giá dầu giảm 30 2.3.3 Rủi ro cạn kiệt mỏ dầu khí 34 2.3.4 Rủi ro địa trị việc tranh chấp dự án thăm dị khí đốt Repsol 39 CHƯƠNG 3: MỤC TIÊU CỦA HÀM Ý QUẢN TRỊ VÀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO 43 3.1 Hàm ý quản trị mục tiêu quản trị rủi ro 43 3.2 Hàm ý quản trị từ phân tích rủi ro mơi trường kinh doanh tập đồn dầu khí Việt Nam 43 3.3 Thực trạng biện pháp quản trị rủi ro tập đồn dầu khí Việt Nam 45 vii 3.4 Các biện pháp phịng ngừa rủi ro mơi trường kinh doanh Tập đồn Dầu khí Việt Nam 46 3.4.1 Biện pháp kiểm sốt phịng ngừa rủi ro tình hình dịch bệnh 46 3.4.2 Biện pháp kiểm soát phòng ngừa rủi ro giá dầu 47 3.4.3 Biện pháp kiểm sốt phịng ngừa rủi ro cạn kiệt trữ lượng tài nguyên thiên nhiên 49 3.4.4 Biện pháp kiểm sốt phịng ngừa rủi ro địa trị 50 KẾT LUẬN 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 viii DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng 1.1 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3.1 Nội Dung Ma trận đo lường rủi ro Biểu đồ biến động giá thành phẩm xăng dầu thị trường giới 30/1 - 14/2 Biểu đồ diễn biến giá dầu Dated Brent từ đầu năm 2020 Biểu đồ tình hình khai thác thăm dị dầu thơ Việt Nam Biểu đồ sản lượng khai thác dầu thô hàng năm giai đoạn 1986 - 2016 Biểu đồ sản lượng khai thác khí hàng năm giai đoạn 1981 - 2016 Biểu đồ ngành dầu khí đóng góp cho giá trị kim ngạch xuất nước giai đoạn 2004 - 8T/2012 Thang bảng đánh giá quản trị rủi ro thông minh Deloitte Trang 12 31 33 35 36 36 41 46 41 'de facto evidence', thừa nhận cách cơng nhận Trung Quốc có quyền thềm lục địa Tổn thất kinh tế quốc gia: Ngành dầu khí ngành cơng nghiệp đóng góp lớn cho giá trị kim ngạch xuất nước, bình quân khoảng 15%, tỉ trọng giảm đáng kể, khoảng 7,5 % Những tổn thất kinh tế quốc gia cịn tăng lên gấp bội đường chín đoạn Trung Quốc nối liền; tới tận 67% số lượng lơ dầu Việt Nam nằm vùng Bảng 2.6 Biểu đồ ngành dầu khí đóng góp cho giá trị kim ngạch xuất nước giai đoạn 2004 - 8T/2012 (Nguồn: tapchitaichinh.vn) Mối quan hệ với tập đoàn nước ngoài: Tập đồn dầu khí Repsol Tây Ba Nha ký thỏa thuận với PetroVietnam để chuyển nhượng cổ phần ba lơ thăm dị dầu khí thuộc vùng đặc quyền kinh tế VN - vốn không hoạt động từ ba năm sức ép từ Trung Quốc, có dự án Cá Rồng Đỏ Cụ thể, Repsol chuyển nhượng cho PetroVietnam 51,75% cổ phần lô 07/03 PSC 40% cổ phần lô 135136/03 PSC Bằng cách này, Repsol cho hóa giải xung đột với Tập đồn Dầu khí Việt Nam liên quan đến tình trạng lơ làm giảm 42 diện họ Việt Nam - quốc gia coi rủi ro, năm gần đây, hoạt động họ bị ảnh hưởng xung đột lãnh thổ Biển Đơng Tập đồn dầu khí Việt Nam không đủ nguồn lực để tự phát triển khối buộc phải tìm kiếm đối tác nước ngồi khác, đặc biệt khó khăn vào thời điểm hiếu chiến Trung Quốc gia tăng căng thẳng 43 CHƯƠNG 3: MỤC TIÊU CỦA HÀM Ý QUẢN TRỊ VÀ CÁC BIỆN PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO 3.1 Hàm ý quản trị mục tiêu quản trị rủi ro Hàm ý quản quản trị xem xét kết luận rút từ kết giải thích tầm quan trọng phát thực tiễn, lý thuyết sách Các hàm ý phải xác thực chứng chắn Đồng thời, thảo luận tầm quan trọng nghiên cứu khác biệt mà tạo Để hỗ trợ công tác quản trị tốt, doanh nghiệp cần thiết phải có hệ thống quản trị rủi ro tốt Đặc biệt PVN, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dầu khí tiềm ẩn nhiều yếu tố rủi ro từ địa chất, kỹ thuật, hoạt động sản xuất, đến rủi ro địa trị, tài chính, thị trường… 3.2 Hàm ý quản trị từ phân tích rủi ro mơi trường kinh doanh tập đồn dầu khí Việt Nam Từ rủi ro phân tích trên, hàm ý quản trị rủi ro PVN nhằm đảm bảo mục tiêu tổng quát là: Xây dựng Đảng vững mạnh toàn diện, phát triển Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam giữ vai trị nịng cốt, chủ lực, đầu tàu, có tiềm lực mạnh tài trình độ khoa học cơng nghệ tiên tiến; có sức cạnh tranh cao, thực thắng lợi chiến lược phát triển ngành Dầu khí Tập trung phát triển lĩnh vực sản xuất, kinh doanh chính: Tìm kiếm, thăm dị khai thác dầu khí, cơng nghiệp khí, chế biến dầu khí, cơng nghiệp điện lượng tái tạo, dịch vụ kỹ thuật dầu khí chất lượng cao Bảo toàn phát triển nguồn vốn; gắn hoạt động sản xuất, kinh doanh với bảo vệ môi trường an ninh quốc phòng, bảo vệ chủ quyền quốc gia biển - Đối với rủi ro đại dịch Covid-19: Thế giới xưa chứng kiến nhiều đại dịch toàn cầu với hậu khủng khiếp, tập đồn PVN có lẽ lần đối mặt với đại dịch có ảnh hưởng sâu đến kinh tế nói chung ngành dầu khí nói riêng Việc quản trị tốt rủi ro đại dịch để doanh nghiệp tồn phát triển thời gian mà cịn có hàm ý đảm bảo cho việc thích ứng lâu dài với tình hình dịch bệnh khả ứng biến, 44 thích nghi rủi ro tránh khỏi đại dịch COVID-19 - Đối với rủi ro giá dầu: Việt Nam phải đối mặt với khủng hoảng kép khiến cho giá dầu sụt giảm cách nghiêm trọng; giá dầu chịu áp lực kép, phía cầu sụt giảm phía cung cịn tăng; hệ giá dầu dự báo tiếp tục giảm đứng mức thấp Điều ảnh hưởng lớn đến tình hình tài doanh nghiệp, khiến doanh nghiệp thua lỗ nghiêm trọng, có nguy dẫn đến phá sản Với rủi ro phân tích, hàm ý quản trị rủi ro PVN giá dầu nhằm đưa biện pháp cấp bách để cải thiện tình hình tài chính, đảm bảo cho doanh nghiệp tiếp tục phát triển giai đoạn nay; đồng thời đề biện pháp khống chế khủng hoảng, tổ chức lại chế quản lý doanh nghiệp - Đối với rủi ro cạn kiệt nguồn tài nguyên: Việc khai thác tài ngun dầu khí có vai trị chủ lực Tập đồn dầu khí PVN hoạt động chủ yếu doanh nghiệp khai thác dầu khí Cạn kiệt nguồn tài nguyên ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Với thực trạng đáng báo động sụt giảm sản lượng nay, việc quản trị tốt rủi ro vô cấp thiết Quản trị tốt rủi ro cạn kiệt rủi ro nguồn tài nguyên dầu khí giúp PVN đánh giá nguồn lực tài nguyên mà có, đảm bảo phát triển vững mạnh Tập đồn thơng qua việc thực biện pháp nhằm gia tăng trữ lượng dầu khí, bù đắp sản lượng khai thác sản lượng năm Bên cạnh việc đẩy mạnh dự án dầu khí nước ngồi, cần áp dụng biện pháp nâng cao trình độ kỹ thuật nhằm tăng cường cơng tác thăm dị vùng nước sâu, xa bờ, điểm nhạy cảm trị để đảm bảo phát triển bền vững Tập đoàn tương lai - Đối với rủi ro địa trị: Các doanh nghiệp dầu khí Việt Nam q trình hoạt động phải tuân thủ luật, quy định liên quan đến địa điểm, thời gian, phương thức khai thác dầu khí hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài ra, quốc gia có luật/quy định riêng, doanh nghiệp dầu khí có nhiều dự án khai thác nước ngoài, nguy gặp rủi ro địa trị lớn Đặc biệt Việt Nam phải đối mặt với Trung Quốc vấn đề tranh chấp biển Đông 45 Việc quản trị rủi ro địa trị tốt giúp doanh nghiệp đảm bảo nguồn cung nâng cao vị PVN với doanh nghiệp nước ngoài, việc góp phần củng cố an ninh quốc phịng, bảo vệ toàn vẹn lãnh thổ quốc gia 3.3 Thực trạng biện pháp quản trị rủi ro tập đồn dầu khí Việt Nam Hiện cơng tác quản trị rủi ro PVN tổ chức theo hình thức phân tán, chủ yếu đơn vị tự thực Đối chiếu với chuẩn mực quản trị rủi ro tốt áp dụng giới, đánh giá mức độ hoàn thiện quản trị rủi ro PVN, theo khía cạnh: quản trị, quy trình, người, liệu báo cáo kế toán, ban pháp chế kiểm tra, ban công nghệ - an tồn mơi trường Với thực tế quản trị rủi ro Tập đồn Dầu khí Việt Nam đánh giá trên, đối sánh với khung đánh giá Deloitte lực quản trị rủi ro đạt mức “rời rạc”, “không đồng bộ”, công ty dầu khí quốc gia khu vực (Petronas, PTT, CNPC, Pertamina, Petrobras) tiến tới mức “hợp nhất” khía cạnh quản trị rủi ro (quản trị, quy trình, người, cơng nghệ) Theo kinh nghiệm công ty tư vấn hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản trị rủi ro, triển khai tích cực, cần khoảng 12 - 18 tháng để xây dựng hệ thống quản trị rủi ro Tiếp theo, cần - năm tùy vào mức độ phức tạp doanh nghiệp để xây dựng sở liệu rủi ro tin học hóa quản trị rủi ro cơng ty dầu khí nước ngồi 46 Bảng 3.1 Thang bảng đánh giá quản trị rủi ro thông minh Deloitte 3.4 Các biện pháp phịng ngừa rủi ro mơi trường kinh doanh Tập đồn Dầu khí Việt Nam 3.4.1 Biện pháp kiểm sốt phịng ngừa rủi ro tình hình dịch bệnh - Giảm thiểu tổn thất Khẩn trương xây dựng quy định nội toàn Tập đoàn nhằm quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thời kỳ dịch Covid-19 cách an tồn, khơng để gián đoạn; đơn vị tập trung rà soát công việc, tăng cường quản trị, triển khai giải pháp nhằm tiết giảm chi phí nghiên cứu, đề xuất giải pháp tháo gỡ khó khăn Với tình hình dịch bệnh nay, doanh nghiệp nên tận dụng thời gian để "ngủ đông", tạm nghỉ để cấu lại sẵn sàng bật dậy để phát triển sau đó; tận dụng khoảng thời gian để lên kế hoạch ứng phó thực bên cạnh kế hoạch tạo sản phẩm, đào tạo nguồn nhân lực phải trì nhằm đảm bảo chất lượng sẵn sàng hoạt động lại sau dịch kết thúc Nâng cao ý thức phòng bệnh cho người lao động: thường xuyên cập nhật thông tin kiến thức dịch bệnh Covid-19 qua báo, đài công ty Ý thức thực theo khuyến cáo ngành Y tế chấp hành quy định công ty nơi làm việc như: đo thân nhiệt vào công ty, đeo trang làm việc, rửa 47 tay nhiều lần ngày, hạn chế đến chỗ đông người, hạn chế khỏi nhà khơng cần thiết Chủ động, tích cực triển khai hoạt động phòng chống dịch bệnh: xếp, tổ chức lại công việc, hoạt động phận toàn doanh nghiệp Chỉ dây chuyền sản xuất quan trọng trì tổ chức sản xuất trực tiếp doanh nghiệp Còn lại phận khác như: hành chính, văn phịng… bố trí làm trực tuyến, khơng phải đến công ty nhằm thực nghiêm theo thị 16 Thủ tướng Chính phủ giãn cách xã hội Hình 3.1 PetroVietnam phối hợp với Bộ Y tế tiêm vaccine cho người lao động - Ngăn ngừa tổn thất Cắt giảm chi phí vốn: tiếp tục cắt giảm chi phí thêm 10 - 25% thơng qua biện pháp tăng cường hiệu vận hành giảm giá dịch vụ nhằm đạt mục tiêu cắt giảm để đảm bảo kinh phí doanh thu thời kỳ dịch Tập trung đạo sản xuất, kinh doanh, cắt giảm tối đa chi phí sản xuất, kinh doanh (tối thiểu 15%), giảm lương (10 - 20%), giảm hội họp Tăng cường quản trị chi phí tối ưu, triển khai áp dụng công cụ, giải pháp nhằm giảm chi phí, tiết kiệm thời gian nâng cao suất lao động 3.4.2 Biện pháp kiểm soát phòng ngừa rủi ro giá dầu - Giảm thiểu tổn thất 48 Hạn chế khai thác sản lượng khơng có can thiệp phủ, mức cắt giảm sản lượng dao động từ mức thấp khoảng - 5% (như Concho Resources Inc.) đến mức cao 70% (như Continental Resources, Inc.) để giảm chi phí khai thác dầu khí bị ảnh hưởng nặng nề giá dầu xuống thấp dịch covid Các đơn vị Tập đồn cần tăng cường chia sẻ thơng tin, nguồn lực, thị trường nhằm tối ưu hiệu hoạt động chuỗi giá trị Tập đoàn; tăng cường hợp tác với doanh nghiệp nước có ngành nghề kinh doanh liên quan đến sản phẩm đơn vị cung cấp nhằm tháo gỡ thị trường, tối ưu nguồn lực bên để cộng sinh vượt qua khó khăn Thực biện pháp phòng ngừa rủi ro giá thấp, thực phòng ngừa rủi ro giá dầu WTI mức 40 USD/thùng để giảm bớt rủi ro giá dầu xuống thấp Mức phịng ngừa chí cịn thấp mức giá hịa vốn trung bình giếng dầu phi truyền thống Mua dự trữ dầu thô, sản phẩm xăng dầu nhằm tranh thủ hội giá dầu chạm đáy làm động lực tăng trưởng thị trường ấm trở lại, tận dụng tình hình giá dầu thơ giảm để mua chế biến, giá dầu tăng lên bán thị trường, cách tránh lỗ có lãi để bù lỗ cho sản xuất Cách làm vừa gia tăng dự trữ dầu thô cho đất nước, củng cố vấn đề an ninh lượng mặt hàng chiến lược mối tương quan trị khu vực giới, vừa giúp ngân sách tiết kiệm khoản ngoại tệ không nhỏ phải nhập dầu lúc giá dầu lên cao tránh lãng phí tài nguyên Đề kịch đối phó với tình giá dầu xuống thấp nhất, chí kịch xấu buộc phải dừng hoạt động mỏ, nhà máy lọc dầu Các đơn vị Tập đoàn cần tăng cường chia sẻ thông tin, nguồn lực, thị trường nhằm tối ưu hiệu hoạt động chuỗi giá trị Tập đoàn; tăng cường hợp tác với doanh nghiệp ngồi nước có ngành nghề kinh doanh liên quan đến sản phẩm đơn vị cung cấp nhằm tháo gỡ thị trường, tối ưu nguồn lực bên để cộng sinh vượt qua khó khăn - Tài trợ rủi ro 49 PVN nên lập quỹ phòng ngừa rủi ro giá dầu giảm Yếu tố giá dầu giới tác động nhiều PVN phải phụ thuộc vào nó, nên việc lập quỹ dự phòng riêng điều cần thiết để đảm bảo hoạt động kinh doanh giá mặt hàng có chuyển biến xấu Hình 3.2 Vượt “khủng hoảng kép”, Petrovietnam trì vị trí hàng đầu DN lớn VN 3.4.3 Biện pháp kiểm sốt phịng ngừa rủi ro cạn kiệt trữ lượng tài nguyên thiên nhiên - Giảm thiểu tổn thất Đảm bảo nguồn dự trữ ngun liệu thơ: dầu mỏ, khí đốt tài nguyên hữu hạn dần khai thác ngày, nguyên liệu cho ngành sản xuất kinh doanh loại tập đồn PVN nói riêng nhiều ngành khác vận hành, khí nói chung Để tránh tình trạng khan sau, PVN nên tổ chức dự trữ, thu mua nguyên liệu giá giới mức thấp, đồng thời tiếp tục tìm kiếm mỏ tài nguyên, liên kết đầu tư khai thác khai thác hiệu để đảm bảo hoạt động kinh doanh chung doanh nghiệp PVN nên xem xét việc tìm kiếm để mua lại mỏ dầu thấy hiệu quả: cần nâng cao lực khoa học cơng nghệ việc thăm dị, khai thác dầu khí để tìm kiếm mỏ tài nguyên, tránh khai thác cạn kiệt nguồn tài nguồn tái tạo Phát triển hệ thống khoa học kỹ thuật việc thăm dò khai thác 50 nguồn tài nguyên tiềm năng, đảm bảo khắc phục chi phí khai thác hiệu nguồn (Theo ngun tắc hiệu PVN tính tốn chi phí khai thác cao giảm sản lượng khai thác dừng khai thác để giữ tài nguyên lại) Lên phương hướng trường hợp quản trị rủi ro trữ lượng dầu mỏ, theo mô hình tập trung, trách nhiệm quản lý rủi ro thuộc Bộ phận quản lý rủi ro công ty mẹ, vậy, không đủ nguồn lực kinh nghiệm để nhận diện đưa cách thức xử lý hiệu quả; trách nhiệm nguồn lực quản lý rủi ro cần chia sẻ công ty mẹ công ty để đảm bảo rủi ro cấp độ toàn Tập đoàn rủi ro đặc thù đơn vị quản lý cách hiệu - Đa dạng hóa rủi ro Ngành dầu khí ngành khai thác tài ngun khống sản Do tài ngun có hạn, PVN cần dịch chuyển dần trở thành tập đoàn lượng, vừa thăm dị khai thác dầu khí, vừa sản xuất loại lượng tái tạo Ngồi việc tìm kiếm khai thác nguồn tài nguyên PVN nên mở rộng đầu tư sang ngành khác để đa dạng đảm bảo nguồn thu cung cho toàn hoạt động kinh doanh ngành mà PVN hoạt động, ví dụ tập trung vào thị trường phân bón mà PVN chiếm thị phần tốt kết hợp với tiềm thị trường mà thời gian qua đảm bảo nguồn thu tốt Việc đầu tư cho ngành dầu khí cần tập trung ưu tiên trước hết cho lĩnh vực thượng nguồn Đa dạng hóa nguồn đầu tư cho hạ nguồn 3.4.4 Biện pháp kiểm sốt phịng ngừa rủi ro địa trị - Né tránh rủi ro Phát triển trì mối quan hệ với Chính phủ bên liên quan, đồng thời nỗ lực trở thành đối tác tin cậy quốc gia khu vực có đầu tư: PVN nên trì tạo mối quan hệ với Chính phủ quốc gia, thực sách ngoại giao sang nước có tiềm tài nguyên ổn định trị, khu vực tranh chấp để tránh trường hợp rủi ro trình tìm kiếm khai thác nguồn tài nguyên 51 Giám sát chặt chẽ kiện trị thực kế hoạch giảm thiểu rủi ro thích hợp: PVN cần theo dõi tiềm ẩn trị khu vực nước có nhu cầu đầu tư để khai thác khu vực có khả tranh chấp trước định đầu tư hay tìm kiếm khai thác tài ngun dầu khí Thành lập Ủy ban quản trị rủi ro trị: Một tổ chức chuyên trách rủi ro trị nên thành lập phát triển, nhằm rà soát trở thành trung tâm kiểm duyệt chiến lược hoạt động kinh doanh định tổ chức khai thác đầu tư khai thác nguồn tài nguyên dầu mỏ, khí đốt Quản lý tập trung rủi ro chiến lược, rủi ro nhân (người đại diện PVN đơn vị), rủi ro tài (giá dầu thơ, tín dụng, tỷ giá, lãi suất), rủi ro dự án đầu tư PVN phải xây dựng thang bảng đánh giá rủi ro rủi ro cấp Tập đồn, u cầu cơng ty lập báo cáo rủi ro định kỳ (tháng/quý/nửa năm) cho 10 - 15 rủi ro trọng yếu đơn vị báo cáo đột xuất với rủi ro lớn phát sinh thay đổi ảnh hưởng tới hoạt động đơn vị Đề cao việc quản lý, tính tốn phương án tối ưu, chuẩn bị biện pháp giảm nhẹ tác động môi trường, theo dõi liên tục pháp luật quy định mới, theo dõi phân tích tác động đến môi trường kinh doanh - Giảm thiểu rủi ro Tập đoàn PVN cần đưa đề nghị với nhà đầu tư khai thác tham gia hoạt động kinh doanh phân chia theo tỷ lệ rủi ro mà tập đồn gặp phải Duy trì bảo hiểm cho hoạt động bờ xa bờ Đặt quy định nguyên tắc chi phối hoạt động kiểm tra, bảo trì, thử nghiệm, lập kế hoạch ứng phó khủng hoảng Xây dựng phương án ứng phó với trường hợp gián đoạn, ảnh hưởng kinh doanh kéo dài nhằm đảm bảo tính liên tục hoạt động kinh doanh 52 Hình 3.3 Sơ đồ cấu trúc quản trị rủi ro đề xuất cho PVN (Nguồn: Tập đồn Dầu khí Việt Nam) 53 KẾT LUẬN Dầu khí ngành quan trọng trị, kinh tế (đặc biệt kinh tế biển) an ninh, quốc phòng đất nước; ngành kinh tế tổng hợp có quan hệ từ Trung ương đến địa phương, hợp tác quốc tế rộng rãi, vừa có tính chất cơng nghiệp, tài - thương mại, sản xuất với khoa học công nghệ cao lại vừa mang tính dịch vụ Từ cuối năm 2014 đến nay, biến động giá dầu thô giảm, rủi ro dự án đầu tư, rủi ro tài ảnh hưởng đáng kể tới hiệu hoạt động PVN, doanh thu lợi nhuận giảm, hạn chế nguồn vốn cho tái đầu tư phát triển, thu hút đầu tư giảm Để quản lý tốt rủi ro nữa, PVN cần thiết xây dựng mô hình quản lý rủi ro doanh nghiệp theo thơng lệ tốt, có phương pháp nhận diện phân tích rủi ro khoa học nhằm đánh giá mức độ tác động rủi ro tới hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, xây dựng giải pháp, phương án ứng phó cho khả xảy rủi ro trọng yếu sở nghiên cứu tham khảo giải pháp doanh nghiệp dầu khí nước ngồi áp dụng hiệu nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu chiến lược phát triển bền vững Theo xu hướng quản trị doanh nghiệp tốt nay, PVN cần sớm xây dựng hệ thống quản trị rủi ro theo chuẩn mực quốc tế, áp dụng ngun tắc“3 vịng bảo vệ” để kiểm sốt rủi ro chia giai đoạn triển khai để đảm bảo tính phù hợp hiệu hệ thống quản trị rủi ro Đồng thời, PVN cần định hướng cho đơn vị thành viên xây dựng hệ thống quản trị rủi ro cho đơn vị mình, phù hợp với mục tiêu chiến lược PVN; xây dựng lộ trình để tích hợp, đồng hóa hệ thống quản trị rủi ro toàn Tập đoàn; tổ chức lớp đào tạo, hội thảo chuyên sâu quản trị rủi ro doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện cho đơn vị cập nhật, nâng cao kiến thức quản trị rủi ro, quy định sách ban hành, mơ hình quản trị rủi ro hiệu Nâng cao hiệu cơng tác tìm kiếm, thăm dị dầu khí bối cảnh giá dầu thấp việc tổng hợp số liệu, phân tích hội định hướng tìm kiếm, thăm dị dầu khí giai đoạn tới ứng dụng công nghệ phục vụ nâng cao hiệu cơng tác tìm kiếm thăm dị dầu khí 54 Bên cạnh đó, ngành dầu khí Việt Nam phải nhanh chóng đổi hệ thống quản trị theo chuẩn quốc tế; áp dụng thành tựu công nghệ 4.0 nhằm giảm giá thành trữ lượng thăm dò dầu khai thác, mở rộng thăm dò khai thác vùng biển nước sâu; ứng dụng thành tựu công nghệ cải thiện hiệu khai thác sử dụng tài nguyên dầu khí, đặc biệt khí có hàm lượng CO2 cao; tự động hóa với dây chuyền sản xuất thơng minh tạo đột phá cho ngành cơng nghiệp dầu khí Việt Nam Để hoạt động doanh nghiệp có hiệu cần xây dựng chiến lược quản trị rủi ro hoàn chỉnh có hệ thống theo chuỗi giá trị giá tăng ngành dầu khí nhằm thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro giám sát ngăn ngừa rủi ro trọng yếu có khả cao xẩy theo thứ tự ưu tiên; có sách, quy trình, quy chế quản trị rủi ro bảo hiểm người tài sản ngành 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Hoàng Thị Đào, Nguyễn Đức Minh (2018), “Mơ hình quản trị rủi ro doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế”, tạp chí Dầu khí, trang 53 - 60 Nguyễn Quang Thu (2008), Quản trị rủi ro bảo hiểm doanh nghiệp, NXB Thống kê Nguyễn Quang Thu, Ngô Quang Huân, Võ Thị Quý, Trần Quang Trung (1998), Quản trị rủi ro, NXB Giáo dục Đoàn Thị Hồng Vân (2009), Quản trị rủi ro khủng hoảng, NXB Lao động – Xã hội Tiếng Anh Etti Baranoff, Patrick Lee Brocket, Yehuda Kahane (2009), Risk Management for Enterprises and Individuals, Saylor Foundation Michel Crouhy, Dan Galai, Robert Mark (2005), The Essentials of Risk Management, McGraw-Hill Website Nguyễn Tiến Dũng, Phạm Thuận Thiên (2020), Tập đoàn Dầu khí Việt Nam: Một năm thắng lợi ngoạn mục, PetroTimes Tạp chí hội dầu khí Việt Nam Hồng Thị Đào (2019), Mơ hình tổ chức quản trị rủi ro cơng ty dầu khí quốc gia khu vực Đông Nam Á Khuyến nghị cho Tập đồn Dầu khí Việt Nam, Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam Đặng Phương Tâm (2020), Quản trị rủi ro gì? Vai trị quy trình quản trị rủi ro, Luận văn quản trị ... kinh doanh ngành dầu khí Việt Nam 22 2.1.1 Ngành dầu khí 22 2.1.2 Đặc trưng mơi trường kinh doanh ngành dầu khí 22 2.1 .3 Rủi ro môi trường kinh doanh ngành dầu khí 23. .. trị rủi ro mơi trường kinh doanh tập đồn dầu khí Việt Nam 3. 2 Phạm vi nghiên cứu Khơng gian: Nghiên cứu quản trị rủi ro tập đoàn dầu khí Việt Nam tập trung vào mơi trường kinh doanh doanh nghiệp... 1 .3 Tổng quan rủi ro môi trường kinh doanh 14 1 .3. 1 Khái niệm rủi ro môi trường kinh doanh 14 1 .3. 2 Quản trị rủi ro môi trường kinh doanh 20 vi 1 .3. 3 Vai trò mục tiêu quản trị rủi ro môi