Phân tích môi trường kinh doanh cho ngành Dệt -May Việt Nam

Phân tích môi trường kinh doanh cho ngành Dệt -May Việt Nam

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời nói đầu Mỗi một thực thể, muốn tồn tại đều cần có một môi trờng cụ thể. Môi tr- ờng là cái bên ngoài, nó tồn tại một cách khách quan và độc lập với thực thể. Để thực thể đố tồn tại và phát triển nó phải tự thay đổi để có thể thích nghi, phù hợp với môi trờng. Bởi vậy, sự tồn tại và phát triển của bất kỳ Doanh nghiệp nào bao giờ cũng là quá trình vận động không ngừng trong môi trờng kinh doanh thờng xuyên biến động. Trong nền kinh tế thị trờng thì một Doanh nghiệp có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào chỗ: Nó có tự thích nghi và biết tận dụng các cơ hội, hạn chế những rủi ro mà môi trờng kinh doanh đem lại hay không? Điều đó đặc biệt đúng với ngành Dệt _ May Việt Nam. Trong nền kinh tế thị trờng sự cạnh tranh diễn ra giữa các Doanh nghiệp là rất gay gắt. Các Doanh nghiệp nói chung và các Doanh nghiệp thuộc ngành Dệt _ May nói riêng muốn cạnh tranh thành công, họ cần phải phân tích "Môi trờng kinh doanh" để tận dụng các cơ hội mà môi trờng đem lại. Tận dụng đợc các cơ hội của thị trờng sẽ giúp cho Doanh nghiệp phát huy đ- ợc các thế mạnh, khắc phục đợc những yếu điểm vốn có và hạn chế bớt rủi ro. Môi trờng kinh doanh đối với mỗi Doanh nghiệp bao gồm: Môi trờng bên trong và môi trờng bên ngoài ngành mà Doanh nghiệp đó đang kinh doanh, những nhân tố của hai môi trờng này có ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của các Doanh nghiệp. Phơng pháp "năm lực lợng" về phân tích cơ cấu ngành của Michael Porter là một phơng pháp phân tích cơ cấu cạnh tranh trong một ngành, nó cho biết một ngành "hấp dẫn" nh thế nào đối với các Doanh nghiệp đang ở trong đó. Các Doanh nghiệp có thể coi đây là xuất phát điểm để có thể xây dựng chiến lợc cạnh tranh. Xuất phát từ những lý do trên, em mạnh dạn chọn đề tài cho đề án môn học của mình là: "Phân tích môi trờng kinh doanh cho ngành Dệt _ May Việt Nam". Do kiến thức và thời gian tìm hiểu, nghiên cứu vấn đề này còn nhiều hạn chế. Do đó bài viết này không thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong đợc sự đóng góp, bổ sung ý kiến quí báu của các thầy cô và các bạn. Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Cao Thuý Xiêm đã giúp đỡ em hoàn thành đề án này! 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 I- Lý luận chung về môi trờng ngành trong nền kinh tế thị trờng . 1. Quan niệm về môi trờng kinh doanh . Sự Phát triển có hiệu quả và bền vững của toàn bộ nền kinh tế Quốc dân, suy cho cùng phụ thuộc vào kết quả hoạt động của các phần tử cấu thành _ các doanh nghiệp. Mức độ đạt đợc các mục tiêu kinh tế - xã hội của mỗi doanh nghiệp lại phụ thuộc vào môi trờng kinh doanh và khả năng thích ứng của nó với hoàn cảnh của môi trờng kinh doanh Nếu môi trờng là tập hợp các yếu tố, các điều kiện thiết lập lên khung cảnh sống của một chủ thể thì môi trờng kinh doanh đợc hiểu là "tổng hợp các yếu tố, các điều kiện có ảnh hởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp " Môi trờng kinh doanh cũng có thể coi là giới hạn không gian mà ở đó Doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Hay môi trờng kinh doanh là một khung cảnh bao trùm lên hoạt động kinh tế. Có rất nhiều quan niệm khác nhau về môi trờng kinh doanh nhng nói chung các quan niệm ấy dù tiếp cận ở góc độ nào thì vẫn không có sự khác biệt lớn. Các yếu tố, các điều kiện cấu thành môi trờng kinh doanh có quan hệ tơng tác với nhau và đồng thời tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nhng mức độ và chiều hớng tác động thì khác nhau. Các nhân tố tác động tích cực thì ảnh hởng tốt đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, ngợc lại những nhân tố tác động tiêu cực ảnh hởng xấu đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Những nhân tố này có thể là khách quan cũng có thể là sản phẩm chủ quan của con ngời, ví dụ nh: yếu tố văn hoá, các sự biến động chính trị . đều do con ngời tạo ra. Tóm lại, môi trờng kinh doanh bao gồm tổng thể các nhân tố khách quan và chủ quan, vận động tơng tác lẫn nhau, tác động trực tiếp, gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, sự tác động này có thể thuận lợi cho kinh doanh hay khó khăn trở ngại cho kinh doanh . 2. Các yếu tố của môi trờng kinh doanh và ảnh hởng của nó đến hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 H1: Tổng quan MTKD 2.1 ảnh hởng của môi trờng Quốc tế. Môi trờng kinh doanh quốc tế là tổng thể những yếu tố quốc tế có quan hệ hữu cơ và chi phối trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời gian nhất định. Yếu tố quốc tế của môi trờng kinh doanh đợc thể hiện ở sự khác nhau về quốc tịch của các chủ thể tham gia vào hoạt động kinh doanh nền kinh tế thề giới, các quy định luật pháp của các quốc gia và thông lệ quốc tế + Những ảnh hởng của nền kinh tế thế giới: Chính trị thế giới bao gồm: Những rủi ro chính trị, chiến tranh, sự sụp đổ của một thể chế chính trị . tất cả đều ảnh hởng đến hành vi kinh doanh của ngành, của doanh nghiệp, nhng ở mức độ và chiều hớng khác nhau. Chiến tranh luôn thúc đẩy ngành phục vụ cho quân sự và kìm các hãm thành phần kinh tế khác, với mức độ tác động tuỳ thuộc vào quy mô và thời gian của một cuộc chiến tranh. Còn sự thay đổi của một chủ thể chính trị thì tác động tích cực hoặc tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp của mỗi quốc gia. + Các quy định pháp qui, luật pháp của các quốc gia và thông lệ quốc tế: Mỗi quốc gia đều có chủ quyền, luật lệ kinh doanh riêng và lập trờng kinh tế riêng. Những luật lệ này, lập trờng này tác động trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tham gia kinh doanh ở thị trờng quốc gia đó. 3 Nhân tố chính trị Nhân tốvăn hoá Nhân tố xã hội MT DN Nhân tố kinh tế Nhân tố công nghệ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nó có thể ảnh hởng gián tiếp khi các doanh nghiệp nớc này tham gia kinh doanh đối với đối tác khác trên thế giới. Đồng thời, ngày nay với xu hớng hội nhập và liên kết quốc tế. Sự ra đời của các hiệp định, cam kết làm cho không gian kinh tế thế giới chẳng những bị chia sẻ theo quốc gia mà còn theo khu vực, theo các khối . + ảnh hởng của yếu tố kinh tế quốc tế. Các yếu tố kinh tế quốc tế chủ yếu bao gồm: - Mức độ thịnh vợng của nền kinh tế thế giới. - Khủng hoảng kinh tế khu vực và thế giới. - Sự thay đổi trong quan hệ buôn bán quốc tế. ảnh hởng của các yếu tố kinh tế rất sâu sắc đối với môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp. Tác động của khủng hoảng kinh tế, các chính sách kinh tế của các nớc khác nhau sẽ ảnh hởng đến tỷ giá đồng tiền của các quốc gia. Điều đó có thể tạo ra khó khăn hoặc thuận lợi cho các doanh nghiệp. Nền kinh tế thế giới đang chuyển từ trạng thái lỡng cực sang trạng thái đa cực với sự hình thành nhiều trung tâm kinh tế và các mối liên kết kinh tế mới, xu hớng đối thoại và hợp tác thay cho xu hớng đối đầu và biệt lập. Do đó các doanh nghiệp cần phải lu ý đến xu hớng nàyđể tìm cho mình hớng đi hợp lý. + ảnh hởng của các yếu tố kỹ thuật - công nghệ: Kỹ thuật - công nghệ là yếu tố tác động mạnh mẽ đến khả năng cạnh trạnh của mọi doanh nghiệp. Các tiến bộ công nghệ có thể sẽ xuất hiện nếu một sản phẩm mới thay thế hoặc làm cho sản phẩm hiện tại có sự cạnh tranh lớn hơn. Các doanh nghiệp cần phải theo rõi, nắm bắt để học hỏi, chuyển giao công nghệ hoặc có những giải pháp thị trờng hợp lý. + ảnh hởng của các yếu tố văn hoá - xã hội: Các yếu tố văn hoá - xã hội bao gồm: Trình độ học vấn, tỷ lệ các cấp giáo dục trong lực lợng lao động, tình trạng sức khoẻ, khả năng cung cấp các loại dịch vụ văn hoá cho cộng đồng, những nhân tố này có thể ảnh hởng đến chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác, văn hoá dân tộc của một nớc tác động trực tiếp đến hành vi của các nhà kinh doanh, chính trị, chuyên môn . của nớc đó. Điều này buộc các doanh nghiệp kinh doanh với họ phải thích nghi. 2.2 Môi trờng kinh tế trong nớc. + Nhân tố kinh tế : Các nhân tố kinh tế bao gồm: trạng thái phát triển nền kinh tế, tỷ lệ lạm phát, tỷ giá hối đoái, lãi xuất ngân hàng. Các nhân tố này ảnh hởng mạnh đến các hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, đến nhiều lĩnh vực, nhiều ngành Do đó các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu, tận dụng cơ hội, hạn chế những đe doạ mà môi trờng kinh tế trong nớc đem đến cho doanh nghiệp. + Các nhân tố chính trị luật pháp: Trong môi trờng kinh doanh các yếu tố chính trị - luật pháp là nền tảng quy định các yếu tố khác. Có thể nói không có môi trờng kinh doanh thoát ly khỏi quan điểm chính trị và nền tảng luật pháp - các quan điểm, đờng nối 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 chính trị nào, hệ thống luật pháp, chính trị nào sẽ có môi trờng kinh doanh đó. Các quan điểm, đờng lối chính trị, hoạt động của các cơ quan nhà nớc có thể tạo ra thời cơ hoặc cản trở đối với hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp. + Các nhân tố kỹ thuật - công nghệ: Trong phạm vi môi trờng kinh tế quốc dân các yếu tố này đóng vai trò ngày càng quan trọng. Nếu các doanh nghiệp muốn đứng vững trên "sân nhà" cũng nh vơn ra thị trờng nớc ngoài thì cần phải nâng cao khả năng nghiên cứu và phát triển, không chỉ là chuyển giao, làm chủ công nghệ mua về mà phải có khả năng sáng tạo đợc kỹ thuật công nghệ tiên tiến. Kỹ thuật - công nghệ mới thúc đẩy hoạt động kinh doanh của của các doanh nghiệp phát triển nhanh và ổn định. Nhng xu thế ảnh hởng của nó đối với các ngành, các doanh nghiệp khác nhau là khác nhau phải phân tích tác động trực tiếp của nó đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thuộc ngành cụ thể nhất định. + Các nhân tố văn hoá - xã hội: Các nhân tố này có ảnh hởng một cách chậm chạp, song cũng sâu sắc đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Sự xung đột về văn hoá, xã hội, lợi ích trong quá trình hội nhập đã đặt các yếu tố này ở vị trí quan trọng có tác động đến môi trờng kinh doanh hiện nay. Các vấn đề phong tục tập quán, lối sống, trình độ dân trí . có ảnh hởng sâu sắc đến nhu cầu thị trờng . + Các nhân tố tự nhiên: Các nhân tố này có thể tạo ra thuận lợi hoặc khó khăn ban đầu đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, của một ngành hoặc thậm chí của cả một quốc gia. Tuy nhiên, các cơ hội do các yếu tố này tạo nên hay cản trở do nó gây ra có giới hạn, thời gian và không gian cụ thể vợt quá giới hạn đó các yếu tố này sẽ không gây ảnh hởng lớn. Tuy vậy, doanh nghiệp vẫn cần phải tìm cho mình một hớng đi đúng đắn để tồn tại và phát triển. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.3 Môi trờng cạnh tranh trong nội bộ ngành. H2: Mô hình năm lực lợng Mô hình "năm lực lợng" của Michael Porter là một bức tranh toàn cảnh mô tả về cơ cấu cạnh tranh của một ngành bằng " năm lực lợng" chính nh sơ đồ trên. Mỗi một trong năm lực lợng này lại chịu nhiều yếu tố khác mà bản thân các yếu tố đó cần đợc nghiên cứu để tạo ra bức tranh đầy đủ về sự cạnh tranh trong một ngành. 2.3.1 Mức độ căng thẳng của sự cạnh tranh giữa các đối thủ. Sự cạnh tranh giữa các đối thủ đợc đo bằng "mức độ căng thẳng". Đây không phải là biến số dễ dàng đo đợc. Trong một số ngành thì cạnh tranh có thể gọi là "gay gắt", nhng một số ngành khác thì "có trật tự, tự do hơn". Do đó Porter đã chỉ ra các yếu tố xác định mức độ cạnh tranh. + Tăng trởng của ngành: Đây là yếu tố then chốt. Nếu ngành đang tăng trởng nhanh thì mỗi doanh nghiệp có thể tăng trởng mà không cần phải chiếm thị phần của các đối thủ, do đó thời gian quản lý sẽ để duy trì sự tăng trởng của doanh nghiệp cùng với sự tăng trởng của ngành, chứ không để tấn công các đối thủ. Do đó sự cạnh tranh trong ngành tăng trởng sẽ ít căng 6 Người cung ứng Những người gia nhập tiềm năng Các đối thủ cạnh tranh trong ngành. (Sức cạnh tranh giữa các Doanh nghiệp đang tồn tại. Khách hàng Các sản phẩm thay thế Cung ứng Sức mạnh của người Sức mạnh của người cung ứng Mối đe doạ gia nhập Mối đe doạ thay thế Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thẳng hơn. Ngợc lại, nếu ngành đang phát triển chậm hoặc suy giảm thì sự cạnh tranh sẽ mạnh và gay gắt hơn. + Các yếu tố chi phí cố định hoặc chi phí lu kho: Nếu chi phí này càng cao mà doanh nghiệp không duy trì đợc lợng bán thì có thể làm giảm lợi nhuận. Do đó để cứu vãn tình hình đó, các doanh nghiệp sẽ quan tâm đến việc duy trì lợng bán và có xu hớng giảm giá, khi đó mức độ cạnh tranh sẽ căng thẳng hơn. Nh thế sự cạnh tranh có liên quan trực tiếp đến tầm quan trọng của chi phí. + Sự vợt công suất liên tục: Nếu một ngành trải qua những thời kỳ: Vựơt công suất, cầu giao động, tính kinh tế của quy mô Đòi hỏi sự bổ sung cho công suất lớn thì sự cạnh tranh có xu hớng căng thẳng hơn. + Những khác biệt sản phẩm, sự xác định của nhãn hàng và chi phí chuyển của khách hàng: Nếu sản phẩm của một ngành là giống nhau và không có sự xác định của nhãn hàng và khách hàng không phải mất chi phí khi mà chuyển từ ngời này sang ngời khác thì khách hàng sẽ rất nhạy cảm đối với giá, họ sẽ chọn mua ở ngời nào bán giá thấp nhất. Vậy để bán đợc hàng các doanh nghiệp phải hạ giá và sự cạnh tranh có xu hớng căng thẳng. Ngợc lại, nếu các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm khác nhau có sự xác định của nhãn hàng, khách hàng chịu chi phí chuyển đổi. Do vậy mà khách hàng có sở thích và lòng trung thành với nhãn hàng. Do đó sự cạnh tranh sẽ ít căng thẳng hơn. + Số Doanh nghiệp và quy mô tơng đối của chúng: Nếu các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm thay thế là tơng đối lớn thì khó giám sát đợc hoạt động của nhau. Do đó sẽ dẫn đến nguy cơ một số doanh nghiệp tin rằng mình có thể cạnh tranh mà không bị phát hiện. Vì thế cạnh tranh có xu hớng căng thẳng hơn. Số lợng doanh nghiệp ít thì sự cạnh tranh sẽ ít căng thẳng hơn. + Sự đa dạng của đối thủ cạnh tranh: Đây là một biến số rất khó đánh giá cho các ngành. Nếu các đối thủ cạnh tranh có cùng một mục đích, có văn hoá công ty giống nhau và quan hệ với công ty mẹ giống nhau thì rất có thể họ suy nghĩ giống nhau. Do đó chúng có thể cùng nhau ký kết thoả thuận một "luật chơi ngầm" do đó cạnh tranh sẽ bớt căng thẳng hơn. + Lợi ích công ty: Nếu sự thành công của ngành có tầm quan trọng đặc biệt đối với các doanh nghiệp trong ngành, hoặc vì sự đóng góp của thành công đó cho lợi nhuận của các doanh nghiệp . thì sự cạnh tranh có xu hớng căng thẳng hơn. + Hàng rào rút khỏi: Nếu rút khỏi ngành phải chịu chi phí cao thì các doanh nghiệp sẽ thận trọng ở lại ngành và cạnh tranh sẽ có xu hớng căng thẳng. 2.3.2 Mối đe doạ của ngời ra nhập mới. Lực lợng này đợc đo bằng " độ cao của hàng rào gia nhập". Nếu các hàng rào gia nhập rất cao thì các doanh nghiệp ở trong ngành không cần quan tâm quá mức tới khả năng là giá hoặc lợi nhuận cao có thể dẫn đến sự cạnh tranh từ phía những ngời gia nhập mới. Ngợc lại, nếu các hàng rào gia nhập thấp 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thì sự gia nhập diễn ra dễ dàng bất cứ lúc nào khi các doanh nghiệp ở trong ngành tạo ra lợi nhuận đáng kể. Hàng rào gia nhập phụ thuộc vào các yếu tố sau: + Tính kinh tế của quy mô: Nếu có tính kinh tế của quy mô đáng kể thì một doanh nghiệp đang cân nhắc xem có gia nhập ngành hay không hoặc là gây dựng một thị phần lớn ngay để tạo đợc quy mô cần thiết để đảm bảo chi phí thấp hoặc có thể chịu chi phí cao hơn các doanh nghiệp đang tồn tại. Do đó tính kinh tế của quy mô là nguồn gốc quan trọng của hàng rào gia nhập. + Sự khác biệt của sản phẩm và lòng trung thành với nhãn hàng: Nếu doanh nghiệp đang tồn tại trong ngành đã gây dựng đợc lòng trung thành của ngời mua đối với sản phẩm của họ thì ngời gia nhập mới sẽ phải đầu t rất nhiều và phải mạo hiểm vào việc quảng cáo và xúc tiến bán hàng để vợt qua lòng trung thành đó. Lúc này hàng rào gia nhập là rất cao. + Đòi hỏi về vốn: Trong một số ngành, nếu muốn gia nhập đòi hỏi phải có vốn rất lớn. Khi thị trờng vốn hoạt động tốt, vốn sẵn có thì việc gia nhập xem là việc mạo hiểm và chịu rủi ro cao. + Chi phí chuyển đổi với ngời mua: Nếu khách hàng muốn chuyển từ ng- ời cung ứng này sang ngời cung ứng khác, nhng họ lại phải chịu chi phí cao thì họ sẽ không sẵn sàng thay đổi ngời cung ứng. Hàng rào ra nhập trong tr- ờng hợp này là khá cao muốn vợt qua để có đợc thành công thì phải đầu t nhiều để giúp khách hàng vợt qua những chi phí chuyển này. Có đợc các kênh phân phối: Nếu các doanh nghiệp trong ngành đã xây dựng đợc mối quan hệ tốt với các kênh phân phối thì ngời gia nhập mới khó mà đạt đợc các kênh đó hoặc đạt đợc với chi phí cao. Nh vậy hàng rào gia nhập là khá cao nếu các doanh nghiệp đang tồn tại đã có mối quan hệ tốt với các kênh phân phối. + Lợi thế chi phí tụyệt đối: Đó là một trong những nguồn gốc quan trọng nhất của hàng rào gia nhập. Nghĩa là các doanh nghiệp đang ở trong ngành có chi phí thấp hơn ngời mới gia nhập. Nếu có lợi thế này các doanh nghiệp đang ở trong ngành sẽ có khả năng giảm giá của mình tới mức mà ngời gia nhập mới không thể tồn tại đợc. Nguồn gốc của lợi thế chi phí tuyệt đối: - Độc quyền công nghệ. - Có các đầu vào (lợi thế). - ảnh hởng rút kinh nghiệm. - Có vị trí thuận lợi. - Sự trả đũa dự kiến. Trong nhiều ngành, sự trả đũa của các doanh nghiệp đang ở trong ngành đối với sự gia nhập mới là yếu tố then chốt quyết định sự thành công hay thất bại của ngời mới gia nhập. Sự trả đũa này là hàng rào quan trọng đối với việc gia nhập. + Chính sách của chính phủ: ở một số nớc, chính sách của chính phủ tạo ra hàng rào gia nhập. Đó là các giấy phép mà doanh nghiệp đợc cấp bởi chính phủ. Thông thờng điều đó khó đợc phát hiện và ít đợc chú ý đến . 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 2.3.3 Mối đe doạ của các sản phẩm thay thế. Đây là một lực lợng thị trờng quan trọng tạo ra giới hạn đối với các mức giá mà các doanh nghiệp trong ngành đặt ra. Bởi vì nếu các sản phẩm thay thế sản phẩm của ngành là sẵn có thì khách hàng có thể chuyển sang các sản phẩm thay thế này khi mà các doanh nghiệp đang tồn tại đặt giá cao tầm quan trọng của mối đe doạ này phụ thuộc vào các yếu tố sau: + Chi phí chuyển đổi đối với khách hàng: (đã trình bày ở phần nguồn gốc của hàng rào ra nhập). Đây là nhân tố xác định mối đe doạ thay thế. + Giá và công dụng tơng đối của sản phẩm thay thế: Nếu các sản phẩm thay thế mà sẵn có và công dụng tơng tự ở cùng một mức giá thì mối đe doạ của các sản phẩm thay thế là rát mạnh + Khuynh hớng thay thế của ngời mua: Nếu nh khách hàng lỗ lực tìm kiếm sản phẩm thay thế và luôn có xu hớng muốn thay đổi ngời cung ứng thì mối đe doạ thay thế sẽ tăng. 2.3.4 Sức mạnh của ngời mua Sức mạnh của ngời mua phụ thuộc vào hai yếu tố cơ bản: Mức độ của độ nhạy cảm của họ đối với giá và việc mặc cả nợ của họ. + Độ nhậy cảm đối với giá, nó là hàm số của: - Lợng mua của ngành là một phần của tổng lợng mua - Những sự khác biệt của sản phẩm và sự xác định nhãn hàng - ảnh hởng của sản phẩm của ngành đến chất lợng của sản phẩm hoặc dịch vụ của khách hàng. -Tỷ lệ lợi nhuận của khách hàng. - Động cơ của ngời ra quyết định. + Việc mặc cả chịu của khách hàng: Nó phụ thuộc vào các yếu tố sau: - Sự tập trung của rngời mua và dung lợng ngời mua: Số lợng ngời mua mà càng tập trung và mua dung lợng càng lớn thì sẽ có nhiều khả năng mua chịu hơn - Chi phí chuyển nhợng của ngời mua -Thông tin của ngời mua - Mối đe doạ của ngời mua liên kết dọc ngợc trở lại nguồn nguyên liệu: Nếu ngời mua có khả năng đe doạ gia nhập ngành bằng việc liên kết dọc ng- ợc thì khả năng chịu càng lớn. Tóm lại, khách hàng là yếu tố quan trọng ảnh hởng đến kinh doanh của doanh nghiệp, khách hàng là thị trờng của doanh nghiệp số lợng kết cấu của khách hàng, nhu cầu, động cơ mua hàng, thị hiếu, yêu cầu của họ là yếu tố rất quan trọng trong hoạch định kinh doanh. Vì vậy sức mạnh ngời mua là yếu tố quan trọng trong việc phân tích cơ cấu ngành. 2.3.5 Sức mạnh ngời cung ứng. Lực lợng cuối cùng này đợc xác định bởi các yểu tố sau: 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 +Sự khác biệt của đầu vào: Nếu các doanh nghiệp trong một ngành phụ thuộc vào những dạng khác nhau của một đầu vào do những ngời cung ứng riêng lẻ sản xuất ra thì những ngời cung ứng này tơng đối mạnh. + Chi phí việc chuyển sang ngời cung ứng khác: Nếu chi phí này cao thì sức mạnh của ngời cung ứng là khá cao vì muốn chuyển sang ngời cung ứng khác doanh nghiệp phải chịu chi phí cho việc chuyển đổi này. + Sự sẵn có của các đầu vào thay thế: Nếu các đầu vào thay thế là sẵn có thì sức mạnh của ngời cung ứng sẽ giảm. + Sự tập trung của ngời cung ứng: Mức độ tập trung hoá cao giữa những ngời cung ứng sẽ có xu hớng tạo cho họ sức mạnh đặc biệt là những ngời cung ứng tập trung hơn những ngời mua. + Tầm quan trọng của dung lợng đối với những ngời cung ứng: Nếu những nhà cung ứng theo đuổi mục đích lợi nhuận hoặc để tồn tại hoặc vì một mục đích khác mà cần duy trì một dung lợng lớn thì sức mạnh của họ sẽ giảm. + Chi phí tơng đối so với tổng chi phí của ngành: Nếu chi phí của các đầu vào mua của một ngời cung ứng cụ thể là một phần quan trọng của tổng chi phí của ngành thì ngời cung ứng nhận thấy rằng doanh nghiệp đó khó có thể mua chịu đợc.Ngợc lại, nếu một ngành cung ứng các đầu vào chỉ là một phần nhỏ trong tổng chi phí của ngời sử dụng thì nó khó có thể đặt giá cao. +ảnh hởng của các đầu vào đến chi phí hoặc sự khác biệt sản phẩm: Sức mạnh của ngời cung ứng phụ thuộc rất nhiều vào tầm quan trọng của các đầu vào trong khả năng duy trì chi phí thấp hoặc để làm cho sản phẩm khác biệt. Nếu số lợng các đầu vào hoặc chi phí của nó là một yếu tố quan trọng ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của ngành thì ngời cung ứng sẽ có sức mạnh mặc cả đáng kể. + Mối đe doạ của việc liên kết suôi giữa những ngời cung ứng: Nếu việc liên kết suôi giữa những ngời cung ứng trong một ngành là dễ dàng thì những ngời cung ứng sẽ có sức mạnh mặc cả đáng kể. Bất kỳ sự cố gắng nào từ phía các doanh nghiệp trong ngành để có đợc mức giá đầu vào thấp cũng có thể đ- ợc đáp lại bằng việc làm đó là những ngời cung ứng xây dựng thiết bị cho riêng họ. 3. ý nghĩa của việc nghiên cứu môi trờng kinh doanh. - Nhìn nhận một cách tổng thể về môi trờng kinh doanh nó là cơ sở để doanh nghiệp phân tích toàn bộ các tác nhân ảnh hởng đến quá trình kinh doanh. Để từ đó có thể khai thác, tận dụng đợc các lợi thế, các cơ hội và ngăn ngừa, hạn chế các rủi ro đe doạ có thể xảy ra. - Kết quả của việc nghiên cứu môi trờng kinh doanh là một nghiên cứu cực kỳ quan trong cho việc xác định các chiến lợc và các chính sách kinh doanh sao cho phù hợp với môi trờng kinh doanh. Đặc biệt là các chiến lợc và các chính sách dài hạn của doanh nghiệp. 10 [...]... tranh của ngành Dệt - May Việt Nam II Môi trờng kinh doanh ngành Dệt - May Việt Nam 1 Môi trờng bên ngoài ảnh hởng đến ngành Dệt - May Việt Nam 1.1 Tình hình chính trị luật pháp và chính phủ Đây là những yếu tố thuộc môi trờng trong nớc ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong ngành Dệt - May Việt Nam Nó là nền tảng quy định các yếu tố khác Ta biết rằng Việt Nam là một nớc thuộc khối... nó đến hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp 2 2.1 ảnh hởng của môi trờng Quốc tế 3 2.2 Môi trờng kinh tế trong nớc 4 2.3 Môi trờng cạnh tranh trong nội bộ ngành 6 H2: Mô hình năm lực lợng .6 3 ý nghĩa của việc nghiên cứu môi trờng kinh doanh 10 II Môi trờng kinh doanh ngành Dệt - May Việt Nam 11 1 Môi trờng bên ngoài ảnh hởng đến ngành Dệt - May Việt Nam 11 1.1 Tình... vì vậy khi phân tích môi trờng của ngành cần phân tích cả "lực lợng thứ 6" nữa Và điều đó cũng không loại trừ khi phân tích môi trờng kinh doanh cho ngành Dêt - may Việt Nam Để từ đó có thể giúp cho ngành tiếp tục thu hút nhiều lực lợng lao động hơn, có tốc độ tăng trởng cao hơn phát huy đợc nhiều hơn về: nhân công, kinh nghiệm sản xuất, tổ chức quản lý, phối hợp hoạt động sản xuất kinh doanh giữa... cho ngành Dệt - may là ngành có nhiều triển vọng trong những năm tới Nói tóm lại, phân tích môi trờng kinh doanh là một yếu tố khách quan đối với mọi doanh nghiệp nói chung và đối với các doanh nghiệp thuộc ngành 22 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 may mặc nói riêng, bởi nếu một doanh nghiệp chỉ biết sản xuất mà không quan tâm đến việc phân tích môi trờng kinh doanh. .. yếu tố khác của môi trờng nội bộ ngành Dệt - may Việt Nam, tất cả đều cho thấy các doanh nghiệp Dệt - may Việt Nam khá thuận lợi trong việc lựa chọn ngời cung ứng, Nghĩa là sức ép từ phía các nhà cung ứng là không đáng ngại Tóm lại, ứng dụng kỹ thuật 5 lực lợng vào phân tích cơ cấu cạnh tranh của ngành Dệt - may Việt Nam cho chúng ta thấy đợc bức tranh toàn cảnh về cơ cấu cạnh tranh của ngành này Nó đặc... tin môi trờng pháp lý thờng xuyên nhằm có biện pháp quản lý kinh doanh thích hợp + Về hoạt động của chính phủ: Hoạt động của chính phủ Việt Nam và chính phủ các quốc gia có quan hệ mua bán với Việt Nam đã tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp ngành Dệt - may nói riêng có cơ hội hoà nhập vào thị trờng thế giới Chính vì vậy mà các doanh nghiệp Việt Nam. .. cấu chi tiêu của dân c qua một số năm ta thấy xu hớng chi cho ăn mặc ngày càng tăng Đây là cơ hội thuận lợi cho ngành may Việt Nam Qua một số sự kiện kinh tế nh trên, ta thấy rằng yếu tố kinh tế trong môi trờng kinh doanh ảnh hởng đến ngành Dệt - may thay đổi liên tục vừa tạo cơ hội vừa gây nguy cơ hay rủi ro trong quá trình kinh doanh Cấc doanh nghiệp cần phải có sự giám sát chặt chẽ đến những thay... máy móc thiết bị hiện đại có kinh nghiệm quản lý sản xuất kinh doanh, thu hút lao động giỏi từ các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, thị trờng tiêu thụ chủ yếu của họ là các nớc không bị khống chế bởi "quota" Đây là lợi thế của họ so với sản phẩm của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam trên thị trờng thế giới Mối đe doạ thay thế của các sản phẩm thay thế cho hàng dệt may Việt Nam là rất lớn vì các lý do... hiêu quả ngành may mặc Việt Nam - Phạm Thị Thu Hơng Nhà xuất KHKT 6- Tạp chí Phát triển Kinh tế số 144/2000 7- Thời báo kinh tế số 62/99 24 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mục lục Trang Lời nói đầu 1 I- Lý luận chung về môi trờng ngành trong nền kinh tế thị trờng 2 1 Quan niệm về môi trờng kinh doanh 2 2 Các yếu tố của môi trờng kinh doanh và... hình kinh tế 13 Năm 13 Cơ cấu chỉ tiêu 13 1.3 Tình hình phát triển Khoa học - Kĩ thuật: 13 1.4 Tình hình Văn hoá - Xã hội: .14 2 Môi trờng nội bộ ngành Dệt - may Việt Nam 14 2.1 Sự cạnh tranh của các Doanh nghiệp Dệt - may Việt Nam .14 2.2 Mối đe doạ của các doanh nghiệp sẽ tham gia thị trờng 16 2.3 Sức ép của các sản phẩm thay thế hàng Dệt - may Việt Nam . tranh của ngành Dệt - May Việt Nam. II. Môi trờng kinh doanh ngành Dệt - May Việt Nam. 1. Môi trờng bên ngoài ảnh hởng đến ngành Dệt - May Việt Nam 1.1. kinh doanh của doanh nghiệp, sự tác động này có thể thuận lợi cho kinh doanh hay khó khăn trở ngại cho kinh doanh . 2. Các yếu tố của môi trờng kinh doanh