BÀI TẬP LỚN MÔN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI TẬP LỚN MÔN: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Mã học phần: INE 3081 BÀI TẬP SỐ Giảng viên hướng dẫn: PGS TS An Thị Thanh Nhàn Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Thu Hường Lớp: QH-2018-E KTQT CLC Mã sinh viên: 18050477 Hà Nội, Tháng 12 Năm 2020 Mục lục Câu 1: Trình bày vị trí chức hoạt động mua sản xuất chuỗi cung ứng? Biểu diễn mối quan hệ hai hoạt động khâu chuỗi cung ứng? Trình bày có minh họa cụ thể đặc điểm lợi ích mơ hình chiến lược sản xuất (MTS, MTO, ETO)? Hoạt động mua cần thích ứng với mơ hình sản xuất nào? Câu 2: Vẽ mơ hình chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất máy tính doanh nghiệp trung tâm? Liệt kê danh sách cụ thể mô tả vai trị thành viên tham dự chính? Cho biết mục tiêu chiến lược chuỗi cung ứng công ty minh họa điểm OPP (biên giới đẩy kéo) cấu trúc chuỗi cung ứng? Phân tích nỗ lực SCM công ty sử dụng để đạt mục tiêu mình? Câu 3: Cho biết tác động đại dịch Covid - 19 tới chuỗi cung ứng thời trang toàn cầu đề xuất giải pháp ứng phó với rủi ro? Lấy ví dụ thực tế minh họa? 11 Câu 1: Trình bày vị trí chức hoạt động mua sản xuất chuỗi cung ứng? Biểu diễn mối quan hệ hai hoạt động khâu chuỗi cung ứng? Trình bày có minh họa cụ thể đặc điểm lợi ích mơ hình chiến lược sản xuất (MTS, MTO, ETO)? Hoạt động mua cần thích ứng với mơ hình sản xuất nào? Nhà cung ứng Sản xuất Mua hàng Phân phối Khách hàng Mơ hình chuỗi cung ứng tổng qt a) Vị trí chức hoạt động mua chuỗi cung ứng Vị trí: Hoạt động mua bao gồm hoạt động cần thiết để sở hữu yếu tố đầu vào đảm bảo cho trình kinh doanh doanh nghiệp chuỗi cung ứng đạt kết tốt thường đứng vị trí chuỗi cung ứng Chức năng: Hoạt động mua giúp doanh nghiệp bổ sung nguyên liệu cần thiết cho trình sản xuất hoạt động hàng ngày doanh nghiệp Bên cạnh đó, hoạt động mua hàng cịn định quy mơ kinh doanh phản ánh lực phân phối doanh nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí kinh doanh b) Vị trí chức hoạt động sản xuất chuỗi cung ứng Vị trí: Ngay sau vị trí hoạt động mua vị trí hoạt động sản xuất – vị trí thứ chuỗi cung ứng, nguyên vật liệu đầu vào thu mua chuyển đến nhà máy để sản xuất thành phẩm cuối Chức năng: Sản xuất trình biến đổi hình thái đầu vào (vật chất) nhằm sáng tạo sản phẩm dịch vụ (đầu ra/hàng hóa) Sản xuất giúp gia tăng giá trị cho khách hàng tài sản cho doanh nghiệp c) Biểu diễn mối quan hệ hai hoạt động khâu chuỗi cung ứng Dịng thơng tin Mua hàng Sản xuất Phân phối Dịng vật chất Dịng tài Trong chuỗi cung ứng, hai hoạt động mua sản xuất có tác động lẫn thơng qua dịng vật chất, thơng tin tài Hoạt động mua tạo sở vật chất tảng cho hoạt động sản xuất theo dòng đưa sản phẩm doanh nghiệp đến người tiêu dùng; hoạt động sản xuất cung cấp thông tin nguyên vật liệu đầu vào để hoạt động mua thực chức Về chất, hai hoạt động hoàn toàn khác khâu chuỗi cung ứng chúng phụ thuộc vào hoạt động sở, tiền đề cho hoạt động cịn lại d) Mơ hình chiến lược sản xuất MTS Nguồn: Logistikiikan Maailma Đặc điểm: Đây mô hình sản xuất phổ biến doanh nghiệp giới phù hợp với sản phẩm tiêu dùng thiết yếu, giá rẻ (quần áo, xà phòng,…) dễ dự đốn nhu cầu Mơ hình theo quy trình: mua hàng -> sản xuất -> lưu kho -> phân phối -> bán hàng Lợi ích: Doanh nghiệp tận dụng hiệu cắt giảm chi phí sản xuất tăng suất lao động Ngoài ra, mơ hình giúp doanh nghiệp nâng cao lực phân phối sản phẩm tới khách hàng, cung ứng kịp thời nhu cầu khách hàng Ví dụ: Các sản phẩm chăn ga gối đệm công ty cổ phần may sông Hồng hàng tiêu dùng thiết yếu; doanh nghiệp dự đốn nhu cầu người tiêu dùng dễ dàng mùa hè người tiêu dùng có nhu cầu mua loại chăn ga mỏng nhẹ mát mẻ có khả thấm hút tốt, cịn mùa đơng người tiêu dùng mua loại chăn ga dày ấm có trọng lượng nhẹ Như thông qua phản ứng thông thường khách hàng, doanh nghiệp lên kế hoạch thiết kế chăn ga gối, thu mua đầu vào bắt đầu sản xuất mùa hè để lưu trữ kho, sang mùa đơng doanh nghiệp có thể đáp ứng chăn ga gối cho khách hàng Hoạt động mua cần thích nghi nào: Vì MTS mơ hình sản xuất dự trữ số lượng lớn thành phẩm nên đòi hỏi hoạt động mua phải diễn thường xuyên để có đủ nguyên vật liệu sản xuất, dựa vào dự báo hoạt động mua tùy chỉnh số lượng đầu vào cần thiết phải mua e) Mơ hình sản xuất MTO Nguồn: Logistikiikan Maailma Đặc điểm: Mơ hình hoạt động theo quy trình nhận đơn đặt hàng -> mua nguyên liệu -> sản xuất -> giao hàng cho khách hàng Sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng khách hàng nên giá trị sản phẩm cao bị lỗi thời theo thời gian (sách, thiết bị máy móc,…) Lợi ích: doanh nghiệp khơng tốn nhiều chi phí đầu tư cho việc tồn kho sản phẩm mua nguyên vật liệu sản xuất, đáp ứng yêu cầu khách hàng từ nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng Rút ngắn thời gian đưa định quy trình hoạch định Ví dụ: Mơ hình sản xuất MTO Dell thời gian trước mơ hình tiếng Khách hàng đến với Dell đưa yêu cầu kỹ thuật, cấu hình, thiết kế cho máy tính Sau tiếp nhập đơn hàng, Dell liên lạc với nhà cung ứng linh kiện gần trung tâm sản xuất lắp ráp để vận chuyển linh kiện đến (Dell yêu cầu nhà cung ứng đặt kho hàng gần với sở lắp ráp mình) sản phẩm giao cho khách hàng sau hồn thành Do đó, q trình cung ứng sản phẩm Dell đầu tư dự trữ linh kiện sản phẩm nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng nhiên khách hàng phải đợi khoảng thời gian định tùy vào độ phức tạp yêu cầu nhận sản phẩm Hoạt động mua cần thích nghi nào: Mục tiêu mơ hình MTO đáp ứng yêu cầu khách hàng đầu tư vào dự trữ, nên hoạt động mua diễn có đơn hàng tiếp nhận với số lượng đầu vào theo đơn đặt hàng; khơng có đơn hàng hoạt động mua hạn chế hoạt động chí khơng có để tránh chi phí lưu kho f) Mơ hình sản xuất ETO Nguồn: Logistikiikan Maailma Đặc điểm: Sản xuất sản phẩm thiết kế, chế tạo theo yêu cầu khách hang, mơ hình sản xuất ETO phù hợp sản xuất sản phẩm mang tính đaẹc thù cơng trình, thiết kế nội thất Đây mơ hình địi hỏi nhiều thời gian chờ đợi số mơ hình sản xuất Lợi ích: Đáp ứng trọn vẹn yêu cầu cụ thể khách hàng Ví dụ: Các công ty xây dựng sau tiếp nhận đơn hàng khách hàng lên kế hoạch thiết kế hình thức cơng trình sau tìm kiếm nguồn cung nguyên vật liệu xây dựng bắt đầu xây dựng cơng trình Đơi q trình xây dựng cần phải thiết kế lại số chỗ doanh nghiệp thời gian tổ chức lại quy trình hoạt động tìm kiếm thêm nguồn cung xây dựng khác Khách hàng phải đợi từ vài tháng đến vài năm nhận hồn chỉnh từ doanh nghiệp tùy theo mức độ, quy mô cơng trình Hoạt động mua cần thích nghi nào: Tương tự mơ hình MTO, mơ hình ETO thường không dự trữ nguyên vật liệu hay bán thành phẩm hoạt động mua diễn có đơn hàng với số lượng đầu vào vừa đủ Câu 2: Vẽ mơ hình chuỗi cung ứng doanh nghiệp sản xuất máy tính doanh nghiệp trung tâm? Liệt kê danh sách cụ thể mô tả vai trị thành viên tham dự chính? Cho biết mục tiêu chiến lược chuỗi cung ứng công ty minh họa điểm OPP (biên giới đẩy kéo) cấu trúc chuỗi cung ứng? Phân tích nỗ lực SCM công ty sử dụng để đạt mục tiêu mình? HP tập đồn cơng nghệ thông tin lớn giới thành lập vào năm 1939 Bill Hewlett Dave Packard, công ty có trụ sở California, Hoa Kỳ Theo tạp chí Wired, HP cơng nhận cơng ty sản xuất máy tính cá nhân giới a) Mơ hình chuỗi cung ứng cơng ty máy tính HP: Nhà cung ứng Nhà cung cấp nguyên vật liệu (nhựa, sillicon, đồng, ) Nhà cung cấp linh kiện (Intel, Microsoft, ) Các khách hàng (cá nhân, tổ chức ) Focal firm: HP Lắp rắp, thiết kế Các đại lý (Showroom, Best Buy, Office Depost, ) : Dịng sản phẩm : Dịng thơng tin : Dịng tài Sau tổng hợp kết dự báo cầu tương lai, HP bắt đầu lên kế hoạch cho việc thiết kế máy tính, danh sách linh kiện dùng để sản xuất số lượng cần sản xuất Các kế hoạch sản xuất gửi tới nhà cung ứng linh kiện để gửi linh kiện đến để HP sản xuất Tuy nhiên để tiết kiệm nhiều chi phí thời gian sản xuất, HP khơng tự sản xuất tất số lượng máy tính mà th ngồi để sản xuất cho sản phẩm thiết kế Việc th ngồi khơng giúp HP tiết kiệm chi phí sản xuất mà giúp cho sản phẩm HP nhanh chóng tiếp cận đến khách hàng nơi giới tiết kiệm chi phí thời gian vận chuyển b) Danh sách cụ thể vai trị thành viên tham dự chính: Nhà cung cấp: Như đại đa số thương hiệu máy tính tiếng giới, HP bắt đầu mắt máy tính cá nhân bắt tay với nhiều ơng lớn cung cấp linh kiện máy tính Intel, Microsoft, Intel: Intel tập đoàn lớn giới chuyên sản xuất sản phẩm điện tử linh kiện điện tử chip vi xử lý cho máy tính, bo mạch chủ, ổ nhớ flash, cạc mạng số thiết bị máy tính khác Từ lâu, Intel nhà cung cấp chip vi xử lý hàng đầu cho hãng máy tính giới hầu hết dịng máy tính HP sử dụng chip vi xử lý Intel như: Intel core i3, i5, i7, ngồi chip vi xử lý máy tính, Intel cung cấp thêm cho HP phận socket máy tính Ngồi Intel, HP có hợp tác với nhà cung cấp linh kiện điện tử khác AMD (Advanced Micro Devides) cung cấp cho HP chip vi xử lý máy tính như: Ryzen, Quad-Core, Hexa-Core phận socket cho máy tính như: AM2+, FM2+ Microsoft: Được biết đến công ty chuyên sản xuất, kinh doanh phát triển phần mềm máy tính lớn giới Máy tính HP hoạt động dựa tảng hệ điều tảng Window Microsoft cung cấp (DOS, Window XP/7/8/ ) sử dụng phần mềm ứng dụng Microsoft (Word, Exel, Powerpoint số phần đồ họa quản lý khác) Compal Electronics, Quanta Computer Inc Wistron: ba nhà thầu sản xuất thầu phụ laptop hàng đầu giới cho hãng máy tính tiếng Dell, Apple, Acer, Asus, HP thường đặt hàng máy tính hình theo thiết kế công ty này, điều giúp HP giảm chi phí thời gian tự sản xuất đồng thời dễ dàng phân phối sản phẩm nhiều nơi giới Micro-star International Inc: Ngoài Intel AMD, HP sử dụng CPU Micro-star sản xuất Sony Seagate: Sony tập toàn điện tử lớn Nhật Bản chuyên cung cấp cho HP phận ổ đĩa CD ROM Seagate nhà cung ứng chủ lực cho HP ổ cứng HDD SSD Nhà lắp ráp, thiết kế (HP - focal firm) Đầu tiên, focal firm, HP có vai trị quản lý điều hành tồn chuỗi cung ứng cơng ty từ khâu tìm kiếm nguồn hàng việc lắp ráp phân phối Đồng thời nơi bảo hành sửa chữa cho sản phẩm bị lỗi chăm sóc khách hàng Bên cạnh chất lượng, HP nỗ lực khâu thiết kế để sáng tạo máy tính có mẫu mã đẹp, tinh tế phù hợp thị hiếu nhu cầu văn phịng, gia đình đại Từ linh kiện nhà cung ứng, xưởng nhà máy HP lắp ráp thành máy tính hoàn thiện Đây khâu quan trọng để tạo sản phẩm cuối cung cấp cho thị trường doanh nghiệp Bên cạnh nhà máy lắp ráp mình, HP cịn chủ động th thêm nhà máy lắp ráp bên để gia tăng suất sản xuất, cụ thể nhà máy lắp ráp Foxconn – nhà máy lắp ráp lớn giới đến từ Trung Quốc Foxconn coi nhà máy lắp ráp chủ lực HP với nhà máy quốc gia với 15.000 nhân viên làm việc nhà máy Với tốc độ lắp ráp, sản xuất nhanh quy trình làm việc nghiêm ngặt, Foxconn đối tác đáng tin cậy hỗ trợ HP đáp ứng nhu cầu thị trường Nhà phân phối Nhà phân phối đóng vai trị cầu nối khách hàng doanh nghiệp, nơi để phân phối bán mặt hàng sản phẩm công ty HP không bán sản phẩm cửa hàng thức cơng ty mà hợp tác với nhiều chuỗi cửa hàng bán lẻ Best buy, Office Depot, để tăng cường phổ biến mặt hàng dễ dàng tiếp cận đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng Các cửa hàng bán lẻ ngồi việc phân phối cịn nơi để doanh nghiệp tiếp xúc với nhu cầu thị trường, ghi nhận đóng góp phản ánh khách hàng từ đưa dự báo nhu cầu sản phẩm xác Tại Việt Nam mua máy tính HP hãng cửa hàng bán lẻ FPT, Thế giới di động Khách hàng Khách hàng người tiêu thụ sản phẩm mang lại nguồn thu cho HP động lực hình thành nên nhu cầu sản phẩm cho doanh nghiệp, nói khách hàng thành viên quan trọng có tác động đến mơ hình chuỗi cung ứng doanh nghiệp Khách hàng HP gồm có thành phần: cá nhân, doanh nghiệp tổ chức phủ, trường học Tùy đặc điểm nhóm khách hàng, HP sản xuất máy tính có thiết kế phù hợp với nhu cầu, thị hiếu c) Mục tiêu chiến lược chuỗi cung ứng: Tối thiểu chi phí sản xuất, tăng tính linh hoạt cung ứng Chi phí sản xuất máy tính có chất lượng tiêu chuẩn hãng gần yếu tố làm tạo thành công doanh nghiệp có tổng chi phí sản xuất thấp tốc độ cung ứng sản phẩm cho khách hàng Đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng Đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng Máy tính cá nhân ngày trở nên phổ biến, đòi hỏi nhiều thiết kế, tính năng, cấu hình, địi hỏi doanh nghiệp phải chủ động đa dạng hóa sản phẩm Do đó, đa dạng sản phẩm mục tiêu quan trọng mà HP hướng tới, yếu tố tạo khác biệt cho HP với doanh nghiệp khác d) Minh họa điểm OPP: Mơ hình chiến lược sản xuất HP mơ hình MTS (Make To Stock) – mơ hình phổ biến với nhiều công ty giới Nguồn: Logistikiikan Maailma Mơ hình giúp HP đáp ứng đại đa số nhu cầu khách hàng cách nhanh chóng hiệu quả, tăng cường khả cạnh tranh với đối thủ Mơ hình hiệu doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất tăng hiệu suất theo quy mô doanh nghiệp đạt mục tiêu có tổng chi phí thấp có tính linh hoạt cao Tuy nhiên, sử dụng mơ hình cung ứng này, doanh nghiệp phải cẩn trọng việc dự báo nhu cầu thị trường để đưa định sản xuất hợp lý tránh thiếu thừa sản phẩm chi phí phát sinh e) Những nỗ lực SCM công ty sử dụng để đạt mục tiêu Đối với mục tiêu giảm chi phí sản xuất, tăng tính linh hoạt cung ứng Việc thu mua nguồn hàng đâu, đặt trung tâm sản xuất phân phối sản phẩm chỗ định khó khăn doanh nghiệp, định đòi hỏi nhiều tiền bạc, thời gian công sức để xử lý thông tin đáp án cuối lúc Để tiết kiệm nguồn lực, tăng tốc độ định tìm đáp án xác hơn, đội ngũ lập mơ hình kế hoạch chiến lược HP đưa khái niệm phân tích mới: Geogrophic Analytics (Phân tích địa lý) Khi HP muốn tìm vị trí để hoạt động, qt qua vị trí có liên quan mạng lưới, sau bổ sung thêm thơng tin nhà máy/nhà kho (số lượng sản phẩm, diện tích ) Geographic Analytics áp dụng cấu trúc thư mục “thông minh” lọc hết địa điểm không đáp ứng đặc điểm nhà máy/nhà kho tới Theo HP, ý tưởng kết hợp toán học trực giác người giúp thời gian đưa định công ty giảm xuống 50% tính xác định tăng lên đáng kể HP hợp tác với nhiều nhà cung ứng nhà máy sản xuất thuê để tận dụng tối đa hiệu lợi theo quy mô Việc giúp cho HP khơng tốn q nhiều chi phí thời gian để lắp ráp máy tính, phân tán rủi ro có nhiều nhà cung ứng sản phẩm cho linh kiện, sản phẩm (trừ Microsoft); quan trọng giúp HP mở rộng thị trường, sẵn sàng sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng “Cho dù bạn tìm kiếm dịch vụ hay sản phẩm HP, ln có hàng nghìn nhà bán lẻ HP sẵn sàng hỗ trợ bạn” – Slogan HP thể thành công mục tiêu 10 Đối với mục tiêu đa dạng hóa sản phẩm Việc sử dụng đa dạng nguồn cung ứng linh kiện không giúp HP tiết kiệm thời gian chi phí sản xuất mà cịn kết hợp loại linh kiện khác sáng tạo sản phẩm máy tính đa dạng cơng dụng, tính kiểu dáng Bên cạnh đó, thời gian tiền bạc tiết kiệm từ việc thuê nhà máy lắp ráp, sản xuất HP sử dụng cho việc thiết kế đột phá sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng Có thể thấy nỗ lực HP đa dạng hóa sản phẩm thơng qua dịng máy tính phong phú HP như: HP Probook – dòng laptop danh cho doanh nhân, HP Envy – dòng laptop mỏng, nhẹ thời trang phù hợp với văn phòng trường học, HP Zbook – dịng máy tính chun đồ họa, HP Omen dòng laptop phù hợp với game thủ cịn nhiều dịng máy tính khác Các dịng máy tính HP ln đáp ứng đại đa số nhu cầu khách hàng kích thước thiết kế, chức hay tuổi thọ pin Để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, HP không sản xuất đại trà dịng laptop phổ thơng thị trường mà cịn nhận sản xuất máy tính theo đơn đặt hàng khách hàng cá nhân tổ chức Các khách hàng đưa yêu cầu sản xuất cho HP hình thức, cấu hình, chip vi xử lý máy theo mong muốn trình làm việc HP đưa số gợi ý phù hợp cho khách hàng Chính nhờ nỗ lực không ngừng việc cải thiện chất lượng sản phẩm, HP trở thành tập đồn cơng nghệ thơngtin hàng đầu giới Câu 3: Cho biết tác động đại dịch Covid - 19 tới chuỗi cung ứng thời trang tồn cầu đề xuất giải pháp ứng phó với rủi ro? Lấy ví dụ thực tế minh họa? Đại dịch Covid - 19 xảy khiến cho chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy, ảnh hưởng tiêu cực tới kinh tế giới nói chung ngành thời trang giới nói riêng, từ nhà bán lẻ nhà cung ứng bị ảnh hưởng nghiêm trọng Khi đại dịch Covid – 19 bắt đầu xuất lan rộng Trung Quốc nhiều thương hiệu thời trang bắt đầu gặp khó khăn Trung Quốc công xưởng lớn giới Việc quốc gia thực giãn cách xã hội khiến cho chuỗi cung ứng thời trang lớn rơi vào hỗn loạn thiếu nguồn cung hàng suất sản xuất giảm xuống Tuy nhiên bắt đầu, đại dịch Covid – 19 lan rộng tới quốc gia khác 11 buộc Chính phủ quốc gia phải đặt lệnh cách ly, giãn cách xã hội nên không riêng chuỗi cung ứng ngành thời trang mà tất chuỗi cung ứng khác giới bị chững lại Có thể thấy phát triển ngành thời trang ngày nhờ có tham gia chuỗi cung cứng tồn cầu thông qua hiệp định thương mại tự do; đua giảm chi phí sản xuất nhiều thương hiệu thời trang thông qua người trung gian nhiều quốc gia, cần quốc gia gặp khủng hoảng khiến cho giai đoạn sản xuất bị ảnh hưởng Covid – 19 đại dịch toàn cầu ảnh hưởng đến toàn chuỗi cung ứng Vì để tuân thủ theo lệnh giãn cách xã hội tránh tổn thất nhiều thương hiệu thời trang tiếng hủy bỏ đơn đặt hàng Bangladesh – quốc gia sản xuất quần áo lớn thứ giới dù có nhiều đơn có giá trị hàng triệu đô sẵn sàng để gửi Nhu cầu tiêu dùng thời trang người giảm xuống khiến cho sản phẩm thời trang cửa hàng, thương hiệu bị thừa nhiều hay chí tải hoạt động sản xuất nhập phải ngừng lại tránh gia tăng chi phí lưu kho Sự xuất bùng nổ đại dịch Covid – 19 khiến cho ngành thời trang phải thật nghiêm túc thiết kế lại mơ hình chuỗi cung ứng có tính bền vững hơn, ông Imran Amed – người sáng lập kiêm tổng biên tập The Bussiness of Fashion cho “đã đến lúc phải điều chỉnh lại hệ thống ngành thời trang”, dù đại dịch khiến thương hiệu thời trang tổn thất nặng nề chất xúc tác khiến doanh nghiệp thay đổi Trước mắt để giảm thiểu thiệt hại việc phải đóng cửa hàng bán lẻ quần áo, cửa hàng thời trang nên chuyển sang hình thức bán hàng online để dễ dàng tiếp cận với khách hàng, áp dụng chương trình giảm giá giải phóng lượng hàng bị tồn kho cắt giảm chi phí lưu kho Cịn dài lâu, doanh nghiệp thời trang cần chiến lược chuỗi cung ứng bền vững để kịp thời ứng phó với khủng hoảng tồn cầu, phương pháp “nearshoring” có lẽ giải pháp hợp lý; phương pháp đề cập đến việc doanh nghiệp thay th ngồi di dời vài nguồn cung sản xuất gần trụ sở hay quốc gia quê nhà Tuy phương pháp có nhiều người khơng đánh giá cao tốn chi phí việc thuê sau đại dịch diễn cho thấy tầm quan trọng việc giữ phận chuỗi cung ứng tầm kiểm sốt Ngồi ra, nhiều doanh nghiệp thời trang để tiết kiệm chi phí mà thơng qua nhiều người trung gian nhiều quốc gia đến mức truy xuất nguồn gốc nguyên liệu, điều cho thấy hệ thống chuỗi cung ứng thời trang nhiều chỗ mỏng manh, thiếu tính bền vững đến xảy khủng hoảng chuỗi cung ứng dễ bị sụp đổ 12 Trong khủng hoảng đại dịch Covid – 19, H&M thương hiệu thời trang bị tổn thất nặng nề H&M thương hiệu thời trang đến từ Thụy Điển chuyên bán lẻ sản phẩm thời trang dành cho đàn ông, phụ nữ, thiếu niên trẻ em; dù đế chế thời trang có lịch sử 70 năm hoạt động có hàng nghìn cửa hàng chi nhánh giới dịch Covid – 19 bắt đầu lây lan H&M không tránh khỏi lao đao thiệt hại khoản đáng kể Các nhà phân phối thuê Thiết kế (H&M) Mua nguyên vật liệu Sản xuất Thuê Cửa hàng bán lẻ H&M Trong chuỗi cung ứng, H&M đảm nhận thiết kế phân phối sản phẩm cửa hàng bán lẻ công ty, từ khâu mua nguyên liệu đến sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm H&M thuê với 60% lực sản xuất đến từ châu Á Khi xảy đại dịch Trung Quốc, hầu hết quốc gia châu Á thắt chặt lệnh cách ly kinh tế chung châu Á bị ngưng trệ khiến lượng lớn nguồn cung hàng hóa H&M bị chậm chễ Cho đến đại dịch lan rộng nước châu Âu, châu Mỹ tồn chuỗi cung ứng H&M bị ảnh hưởng; lúc H&M phải đóng cửa hàng bán lẻ hủy đơn đặt hàng từ nước ngồi để tránh thêm tổn thất Thời gian đóng cửa hàng bán lẻ H&M tích cực bán hàng online trang web cơng ty để giải phóng mặt hàng tồn kho tương lai giới vượt qua đại dịch, H&M phải thời gian để tái thiết lập lại mối quan hệ với đối tác sản xuất thuê bị hủy đơn hàng cân nhắc di dời, phân bố trung tâm cung ứng sản xuất tới địa điểm phù hợp 13 ... sản xuất máy tính cá nhân giới a) Mơ hình chuỗi cung ứng cơng ty máy tính HP: Nhà cung ứng Nhà cung cấp nguyên vật liệu (nhựa, sillicon, đồng, ) Nhà cung cấp linh kiện (Intel, Microsoft, ) Các khách... thích ứng với mơ hình sản xuất nào? Nhà cung ứng Sản xuất Mua hàng Phân phối Khách hàng Mơ hình chuỗi cung ứng tổng qt a) Vị trí chức hoạt động mua chuỗi cung ứng Vị trí: Hoạt động mua bao gồm... cung cấp cho HP phận ổ đĩa CD ROM Seagate nhà cung ứng chủ lực cho HP ổ cứng HDD SSD Nhà lắp ráp, thiết kế (HP - focal firm) Đầu tiên, focal firm, HP có vai trị quản lý điều hành toàn chuỗi cung