C s ly lun chung v phong cach lanh d

Phong cách lãnh đạo gì? Các phong cách lãnh đạo phổ biến Từ xa xưa, vai trò lãnh đạo người đứng đầu tổ chức hay doanh nghiệp coi trọng đánh giá cao Những người lãnh đạo người đưa định cuối liên quan đến vận mệnh doanh nghiệp Tuy nhiên, tất người đứng đầu để sử dụng đường lối mà có nhiều phong cách lãnh đạo khác Vậy phong cách lãnh đạo phong cách lãnh đạo phổ biến gì? Để hiểu rõ nội dung này, theo dõi viết Phong cách lãnh đạo gì? Giống khái niệm lãnh đạo, phong cách lãnh đạo (Tiếng Anh: Leadership style) chủ đề nghiên cứu hấp dẫn nhà nghiên cứu lẫn nhà quản trị Do đó, có nhiều định nghĩa lãnh đạo đưa Dưới số định nghĩa phong cách lãnh đạo tiêu biểu: Theo Lussier (2005), phong cách lãnh đạo việc nhà lãnh đạo sử dụng kết hợp đặc điểm, kỹ hành vi tương tác với cấp Tương tự, định nghĩa Hersey Blanchard (1993) phong cách lãnh đạo cung hiểu mơ hình hành vi mà nhà lãnh đạo sử dụng cơng việc với cấp Còn theo Bass (1990), phong cách lãnh đạo hiểu là trình tương tác nhóm cá nhân bao gồm cấu trúc tái cấu trúc tình hình, kỳ vọng nhận thức thành viên Theo Miller cộng (2007), phong cách lãnh đạo định nghĩa mô hình tương tác nhà lãnh đạo cấp Trong bao gồm đạo, kiểm sốt, kỹ thuật phương pháp sử dụng nhà lãnh đạo để thúc đẩy cấp thực mục tiêu tổ chức Có nhiều cách định nghĩa phong cách lãnh đạo dựa cách tiếp cận khác Trong khuôn khổ viết này, hiểu khái niệm phong cách lãnh đạo hệ thống hành vi, phẩm chất cá nhân ổn định người lãnh đạo, thơng qua gây ảnh hưởng đến hành vi cấp thúc đẩy họ để thực mục tiêu tổ chức Khái niệm phong cách lãnh đạo gì? Phân loại phong cách lãnh đạo theo quan điểm Kurt Lewin Có nhiều giả định lý thuyết khác xác định số phong cách lãnh đạo khác Dựa vào mức độ tập trung quyền lực, Kurt Lewin (1939) chia phong lãnh đạo thành phong cách lãnh đạo, cụ thể sau: #1 Phong cách lãnh đạo dân chủ Đặc trưng người có phong cách lãnh đạo dân chủ gì? Họ biết phân chia quyền lực cho cấp cách hợp lý với lực người, biết thu hút đám đông động viên người tập thể tích cực tham gia cơng việc chung việc tơn trọng ý kiến đóng góp cá nhân Ln trình bày rõ ràng, cụ thể mục tiêu, phương pháp hay quan điểm, định quan trọng ảnh hưởng đến tổ chức lắng nghe ý kiến cấp để tiến hành trưng cầu ý kiến tất người tìm giải pháp thích hợp Trong phong cách lãnh đạo dân chủ, tất thành viên tổ chức có tiếng nói người lãnh đạo đóng vai trị người phát ngơn người điều hành Các nhà lãnh đạo dân chủ dựa vào tham gia thành viên tổ chức Họ nhấn mạnh giá trị kiến thức chuyên môn thành viên Mọi thành viên nhóm chia sẻ quyền tự trách nhiệm lãnh đạo Dòng thông tin theo hai hướng từ lên từ xuống Phong cách lãnh đạo dân chủ gì? Ưu điểm: Phong cách lãnh đạo dân chủ có ưu điểm người lãnh đạo cởi mở thân thiện với nhân viên, biết kiềm chế cảm xúc cá nhân tôn trọng người khác Điều giúp tạo nên bầu không khí làm việc cởi mở, chân thành giúp khơng gian làm việc trở nên thoải mái, người dễ dàng bày tỏ cảm xúc hay suy nghĩ Mơi trường làm việc theo phong cách lãnh đạo dân chủ làm cho nhân viên cảm thấy đánh giá cao quan trọng thành công tổ chức Người lao động cảm thấy thỏa mãn thực cơng việc họ đề xuất Dễ dàng khai thác sáng kiến, kinh nghiệm người quyền Nhược điểm: Vì khuynh hướng coi trọng sức mạnh tập thể nên người lãnh đạo thường cầu tồn vấn đề từ tốn nhiều thời gian để cân nhắc trước đưa định cuối Điều gây bất lợi khiến doanh nghiệp hội tình kinh doanh thay đổi mơi trường cạnh tranh đầy biến động Người lãnh đạo dễ rơi vào khuynh hướng “ba phải”, vai trò họ có khả bị lu mờ Ngồi ra, phong cách lãnh đạo dân chủ thể dẫn đến thiếu rõ ràng vai trò trách nhiệm thành viên tổ chức Đồng thời, tổ chức gặp phải khó khăn việc xác định nhân viên khơng có lực Khi nên sử dụng phong cách lãnh đạo dân chủ? Phong cách lãnh đạo phương pháp hiệu cho cơng việc hàng ngày cho phép tất thành viên tổ chức tham gia vào trình định Điều mang lại cho thành viên cảm giác làm chủ dự án, sản phẩm kết Nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp xác định phong cách lãnh đạo dân chủ phong cách đầu họ, kỹ thuật hiệu thời kỳ khủng hoảng #2 Phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền Đặc trưng phong cách độc đoán, chuyên quyền gì? Người lãnh đạo có khuynh hướng thâu tóm quyền lực vào tay mình, khai thác triệt để quyền lực trình điều hành Người lãnh đạo mệnh lệnh, định mà không để ý đến ý kiến người quyền kiểm tra việc thực cách gắt gao Với phong cách này, để đạt thành cơng u cầu người lãnh đạo người giỏi, trình độ hẳn người khác ý chí kiên định để đưa định nhanh chóng chớp thời thị trường Trong quan hệ với cấp dưới, họ ln địi hỏi nhân viên khơng ngừng nỗ lực phấn đấu để nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, tăng hiệu suất cơng việc Dịng thơng tin theo chiều từ xuống Phong cách lãnh đạo chun quyền, độc đốn Ưu điểm: Ưu điểm nhà lãnh đạo chuyên quyền công việc xếp hợp lý để nâng cao hiệu suất Người lãnh đạo tạo thời hạn chắn có kỳ vọng rõ ràng nhân viên Điều lý tưởng thời điểm khủng hoảng, tổ chức cần nắm bắt hội cần đưa định thời gian ngắn Ngoài ra, phong cách lãnh đạo giúp cho thông tin truyền từ lãnh đạo xuống cấp tránh gặp phải hiểu lầm, sai lệch Nhược điểm: Với phong cách lãnh đạo độc đoán, chuyên quyền, nhà lãnh đạo toàn quyền đưa định liên quan đến tổ chức Tuy nhiên, nhà lãnh đạo thường có góc nhìn hạn chế, rút từ ý tưởng kinh nghiệm riêng mình, ý kiến đóng góp từ thành viên khác tổ chức khơng tiếp nhận Do đó, thành viên quyền tổ chức không phát huy tính sáng tạo, kinh nghiệm thân Họ đòi hỏi nhiều nhân viên cấp mà không quan tâm đến tâm tư, nguyện vọng quyền lợi họ Tạo bầu khơng khí làm việc căng thẳng, thiếu công bằng, thái độ quan cách, khiến nhân viên cảm thấy không thoải mái Đây kiểu lãnh đạo mang tàn dư chế độ phong kiến cũ, khơng cịn thích hợp thời đại ngày kìm hãm tiến người lãnh đạo cấp Khi nên sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán? Phong cách chuyên quyền sử dụng tốt thời kỳ khủng hoảng nhà lãnh đạo có giá trị Trong thời điểm nhạy cảm đó, tổ chức cần người có quyền kiểm sốt để đưa định nhanh chóng khó khăn để giảm thiệt hại Trong thời gian khẩn cấp, thành viên tổ chức đánh giá cao nhà lãnh đạo mạnh mẽ đoán Khả lãnh đạo chun quyền hữu ích cần thiết phải điều chỉnh tổ chức Sau khủng hoảng qua đi, việc chuyển đổi phong cách lãnh đạo mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức #3 Phong cách lãnh đạo tự Đặc trưng phong cách lãnh đạo tự gì? Đây phong cách lãnh đạo gián tiếp, người lãnh đạo không trực tiếp đưa định quản lý hay mệnh lệnh… mà đóng vai trị người giao nhiệm vụ, cung cấp thông tin đưa phương hướng chung, lời khuyên, tư vấn,… Nhân viên định cách tiếp cận tốt để hoàn thành trách nhiệm họ Nếu vấn đề phát sinh, người lãnh đạo sẵn sàng đưa đạo có yêu cầu Các nhà lãnh đạo theo phong cách tự cho phép thành viên nhóm họ thành cơng hay thất bại dựa khả Trong phong cách lãnh đạo tự do, lãnh đạo người khơng có thực quyền, không trực tiếp ngồi cương vị lãnh đạo doanh nghiệp Phong cách yêu cầu người lãnh đạo phải có lực, giàu kinh nghiệm, có uy tín với tập thể Dịng thơng tin thực chủ yếu theo chiều ngang Phong cách lãnh đạo tự gì? Ưu điểm: Một lợi lãnh đạo tự quyền tự hoạt động mà không bị hạn chế can thiệp từ ban quản lý Điều cho phép nhân viên có kỹ động thân có hội phát huy hết tiềm họ Nhược điểm: Có thể dẫn đến hỗn loạn, vơ phủ thiếu dẫn, quản lý người lãnh đạo Phong cách khiến nhà lãnh đạo cảm thấy buồn chán, lơ công việc Khi nên sử dụng phong cách lãnh đạo tự do? Lãnh đạo theo phong cách tự tốt nên áp dụng tổ chức mà cá nhân hoạt động mà không cần giám sát Trước sử dụng phong cách này, đảm bảo thành viên tổ chức phải có trình độ kỹ phù hợp khả tự định hướng Họ phải có khả thúc đẩy thân để tiếp tục công việc Nếu không, cách làm phản tác dụng gây hại nhiều lợi tổ chức Trên phong cách lãnh đạo chủ yếu, phong cách có ưu, nhược điểm Thực tế chứng minh rằng, phong cách lãnh đạo phát huy tác dụng người lãnh đạo phân tích kỹ hồn cảnh tình cụ thể phù hợp với Vấn đề cốt yếu việc sử dụng phong cách lãnh đạo phải nhằm mục đích phát huy nỗ lực tập thể vào thực thắng lợi nhiệm vụ chung doanh nghiệp Xem thêm: ➢ Kho đề tài Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh miễn phí [Update 2022] Mối quan hệ phong cách lãnh đạo văn hóa tổ chức gì? Lãnh đạo văn hóa tổ chức coi hai yếu tố tổ chức quan trọng để doanh nghiệp cạnh tranh thành cơng đạt lợi bền vững Trong đó, lãnh đạo hiệu nguyên tắc lớn để xây dựng văn hóa tổ chức tuyệt vời Các nhà lãnh đạo củng cố giá trị đồng thời quy trách nhiệm cho người Ảnh hưởng người khác tích cực tiêu cực dựa phong cách lãnh đạo việc thực thi chiến lược, lãnh đạo hiệu không hiệu ảnh hưởng xây dựng văn hóa tổ chức nơi làm việc Khơng xây dựng văn hóa mạnh gây bất lợi cho nhân viên lợi nhuận cuối Trong tổ chức, hết, người lãnh đạo cần phải nắm rõ vị trí vai trị hình thành phát triển yếu tố văn hóa tổ chức Người lãnh đạo người hình thành nên văn hóa tổ chức Họ người tạo đặc thù, ghi dấu ấn đậm nét lên văn hóa tổ chức thơng qua việc xây dựng tầm nhìn lựa chọn hướng đi, môi trường hoạt động, nguyên tắc,… tổ chức Hay nói cách khác, văn hóa tổ chức phản ánh văn hóa riêng nhà lãnh đạo Người lãnh đạo người phát triển văn hóa tổ chức Dù cho văn hóa tổ chức xem sản phẩm chung thành viên tổ chức, nhiên lãnh đạo tổ chức người đóng vai trị quan trọng có ý nghĩa lớn đến q trình xây dựng phát triển văn hóa tổ chức Trên thực tế, hầu hết nhà lãnh đạo có xu hướng tuyển chọn cho tổ chức người nhân viên có chung quan điểm với Đồng thời, họ có xu hướng truyền bá, tạo động lực để nhân viên thực theo giá trị mà họ lựa chọn Đồng thời, người lãnh đạo ln cố gắng để trở thành hình mẫu để người tổ chức noi theo Nhà lãnh đạo người thay đổi văn hóa tổ chức Bên cạnh việc hình thành phát triển văn hóa tổ chức, người lãnh đạo có vai trị to lớn việc khởi xướng thực thay đổi văn hóa tổ chức Việc xây dựng văn hóa tổ chức khó, thay đổi văn hóa tổ chức lại điều khó khăn, thách thức Nó địi hỏi nhà lãnh đạo phải có hoạt động tích cực thận trọng Vì vậy, họ thường người thay đổi từ họ tạo nên thay đổi thành viên tổ chức Mối quan hệ phong cách lãnh đạo văn hóa tổ chức Bài viết liên quan: ➢ Văn hóa tổ chức gì? Lý thuyết văn hóa tổ chức doanh nghiệp Một số gợi ý áp dụng phong cách lãnh đạo trường hợp cụ thể Theo thâm niên công tác: Cần sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán với nhân viên - người giai đoạn học việc Đối với trường hợp này, nhà lãnh đạo huấn luyện viên có đầy đủ lực trình độ để truyền dạy kỹ cho nhân viên Từ giúp nhân viên hồn thiện thân phù hợp với yêu cầu công việc doanh nghiệp Theo giai đoạn phát triển doanh nghiệp:    Trong giai đoạn bắt đầu hình thành: Lúc doanh nghiệp chưa ổn định nhân viên thực công việc giao theo nhiệm vụ, nhà lãnh đạo nên sử dụng phong cách độc đoán Trong giai đoạn doanh nghiệp tương đối ổn định: Lúc này, nhân viên chưa có thống tự giác cơng việc, tính tích cực đồn kết chưa cao nên dùng kiểu lãnh đạo tự do, mềm dẻo để có định hướng phù hợp với nhân viên ổn định tình hình Trong giai đoạn doanh nghiệp phát triển cao: Trong giai đoạn này, doanh nghiệp có bầu khơng khí tốt tinh thần đồn kết khả tự quản, tự giác người lãnh đạo nên dùng kiểu dân chủ tự để phát huy hết khả nhân viên Dự theo độ tuổi nhân viên: Các nhà lãnh đạo nên dùng kiểu lãnh đạo tự người tuổi để họ tự tin với đảm nhận công việc giao mà không cảm thấy bị gị bó Đối với nhân viên người nhỏ tuổi nên dùng kiểu độc đoán để họ tuân theo nề nếp, văn hóa doanh nghiệp tốt Ngoài ra, áp dụng phong cách lãnh đạo vào công việc, cần linh hoạt Các phong cách lãnh đạo truyền thống giữ nguyên giá trị chúng với phát triển thời đại công nghệ xã hội, ta cần kết hợp với cách tiếp cận phù hợp Phong cách lãnh đạo có vai trị quan trọng định đến phát triển tổ chức Để hình thành nên phong cách lãnh đạo, cần nhiều thời gian nỗ lực cố gắng phẩm chất cần có người lãnh đạo hình thành theo thời gian rèn luyện Luận Văn 99 hy vọng chia sẻ mang lại cho bạn nguồn thông tin hữu ích giúp bạn hiểu rõ khái niệm phong cách lãnh đạo