Đang tải... (xem toàn văn)
Khái niệm cơ cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức quản trị là một chỉnh thế các khâu, các bộ phận khác nhau, được chuyên môn hóa và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau và được bố trí theo các cấp quản trị nhằm thực hiện các chức năng quản trị và mục tiêu chung của tổ chức. Cơ cấu tổ chức càng hoàn thiện thì công việc quản trị càng có hiệu quả giúp cho doanh nghiệp thực hiện tốt mục tiêu đề ra. Ngược lại, nếu cơ cấu tổ chức cồng kềnh, nhiều cấp, khâu, thiết kế công việc không tương ứng, xếp đặt nhân viên không phù hợp ... Sẽ trở thành nhân tố kìm hãm sự phát triển cà ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của tố chức Nguyên tắc khi thiết kế cấu trúc tổ chức: Nguyên tắc gắn với mục tiêu Nguyên tắc thống nhất chỉ huy Nguyên tắc đạt hiệu quả kinh tế Nguyên tắc cân đối Nguyến tắc linh hoạt Nguyên tắc an toàn tin cậy
ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CHƯƠNG TRÌNH CHẤT LƯỢNG CAO VIỆT-PHÁP Mơn: QUẢN TRỊ HỌC PHÂN TÍCH CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY BIA SÀI GỊN Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 Lớp: VP2016/01 Nhóm GVHD: ThS Nguyễn Văn Tuấn Nhóm Vy Bảo Đạt 1610685 Lý Trung Kiên 1611682 Huỳnh Thế Hào 1610875 Nguyễn Hồng Chung 1510313 Võ Nguyễn Gia Luật 1611944 Nội dung TỔNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC TÓM LƯỢC VỀ CƠNG TY BIA SÀI GỊN PHÂN TÍCH CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CTTC CỦA CÔNG TY BÀI HỌC ĐÚC KẾT Khái niệm cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức quản trị chỉnh khâu, phận khác nhau, chun mơn hóa có trách nhiệm, quyền hạn định, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn bố trí theo cấp quản trị nhằm thực chức quản trị mục tiêu chung tổ chức Cơ cấu tổ chức hồn thiện cơng việc quản trị có hiệu giúp cho doanh nghiệp thực tốt mục tiêu đề Ngược lại, cấu tổ chức cồng kềnh, nhiều cấp, khâu, thiết kế công việc không tương ứng, xếp đặt nhân viên không phù hợp Sẽ trở thành nhân tố kìm hãm phát triển cà ảnh hưởng đến hiệu hoạt động tố chức Môi trường hoạt động doanh nghiệp Đặc điểm ngành nghề, công nghệ doanh Các yếu tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức Qui mô hoạt động doanh nghiệp Sứ mạng, tậm nhìn chiến lược doanh nghiệp Năng lực trình độ nhân lực doanh nghiệp Nguyên tắc thiết kế cấu trúc tổ chức: - Nguyên tắc gắn với mục tiêu - Nguyên tắc thống huy - Nguyên tắc đạt hiệu kinh tế - Nguyên tắc cân đối - Nguyến tắc linh hoạt - Nguyên tắc an toàn tin cậy Ưu điểm - Khơng địi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức tồn diện - Sử dụng chuyên gia giỏi định quản trị Nhược điểm - Vi phạm nguyên tắc thống huy - Chế độ trách nhiệm không rõ rang - Sự phối hợp giửa lãnh đạo phận chức khó khăn Ưu điểm - Hiệu việc giải vấn đề cụ thể vùng - Phục vụ nhu cầu vùng tốt Nhược điểm - Cùng công việc lập lại nhiều lần - Có thể tồn tình trạng thiếu liên kết vùng - Cần có nhiều người có lực quản lý chung Ưu điểm - Hiểu rõ sản phẩm - Gần gũi khách hàng Nhược điểm - Cơng việc lập lại - Tầm nhìn mục tiêu tổ chức bị hạn chế Môi trường Môi trường quy mô quy mô quy mô quy mô 28 thị trường xuất khắp giới: Tây Phi, Lào, Pháp, Hà Lan, Triều Tiên, Đài Loan, Nhật Bản, Mỹ, Hồng Kông, Hàn Quốc, Anh, Thụy Điển, Thụy Sĩ, Panama, Đức, Trung Quốc, Nga, Đan Mạch, Úc, New Zealand, Thái Lan, Philippines, Chilê, Singapore, Canada, Tây Ban Nha, Campuchia, Malaysia Nhân Đặc thù Đặc thù Các nhà máy sản xuất bia Đặc thù Đặc thù Tại lại có nhiều nhà máy bia mà không làm thành nhà máy bia lớn ? Bài học đúc kết: Cơ cấu tổ chức thống giúp cho người lao động cán quản lý tổ chức hiểu rõ vai trò, nhiệm vụ, chức tầm quan trọng tổ chức Cơ cấu phù hợp giúp cho người tự nhận biết chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn từ nâng cao tinh thần học hỏi, nghiên cứu làm tăng tính chun mơn, lực Cơ cấu tổ chức hợp lý điều kiện cần thiết để cá nhân phát huy cao độ sáng tạo khả thân lúc nhân viên có chức nhiệm vụ khác nhau, có hợp tác, quan hệ chặt chẽ thân họ định cơng việc mà đưa từ giúp cho người nhân viên xử lý vấn đề cách động theo ý kiến thân để đưa vấn đề giải cách xác đường nhanh CCTC việc làm việc nhóm: Khi nhiều deadline , cần có tổ chức hợp lý, phân nhiệm vụ phù hợp Cần có leader để thống nhất, giải xung đột, khó khăn Leader phải người cơng nhận, có quyền hạn định mà thành viên khác phải nghe theo Các thành viên phân chia quyền lợi, trách nhiệm nhiệm vụ hợp lý CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý AU REVOIR ...Nhóm Vy Bảo Đạt 1610 685 Lý Trung Kiên 1611 682 Huỳnh Thế Hào 161 087 5 Nguyễn Hồng Chung 1510313 Võ Nguyễn Gia Luật 1611944 Nội dung TỔNG QUAN... LƯỢC VỀ CƠNG TY BIA SÀI GỊN PHÂN TÍCH CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CTTC CỦA CÔNG TY BÀI HỌC ĐÚC KẾT Khái niệm cấu tổ chức: Cơ cấu tổ chức quản trị chỉnh khâu, phận khác nhau, chuyên... Lịch sử hình thành phát triển Lịch sử hình thành phát triển Mạng lưới phân bố Ngồi ra, cịn có 28 thị trường xuất khắp giới: Tây Phi, Lào, Pháp, Hà Lan, Triều Tiên, Đài Loan, Nhật Bản, Mỹ, Hồng