Đang tải... (xem toàn văn)
Đánh giá cán bộ có vai trò quan trọng, được xem là khâu mở đầu mang tính quyết định trong công tác cán bộ. Đánh giá đúng sẽ là cơ sở tốt cho việc quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, đề bạt, bổ nhiệm, thực hiện chính sách cán bộ… chính xác, phù hợp, giúp phát huy được điểm mạnh, khắc phục điểm yếu của người cán bộ. Điều này sẽ tốt cho hoạt động của cả bộ máy tổ chức, trong đó mỗi mắt xích đều phát huy tối đa năng lực của mình nhằm hoàn thành tốt chức năng, nhiệm vụ được giao. Ngoài ra, đánh giá đúng còn tạo ra cơ chế kích thích sự phấn đấu tiến bộ của cán bộ, tăng cường đoàn kết nội bộ. Ngược lại, đánh giá sai sẽ dẫn đến hàng loạt các khâu khác của công tác cán bộ thiếu chính xác, gây nên những hệ lụy tiêu cực đối với đơn vị, tập thể; bản thân người cán bộ được đánh giá không đúng thực chất có thể hoặc sinh ra chủ quan, tự cao, tự đại hoặc trái lại trở nên tự ti, nhụt chí phấn đấu, làm cho tổ chức mất đi những cán bộ tốt.
TRƯỜNG CHÍNH TRỊ BÀI THU HOẠCH Nghiên cứu thực tế Chương trình Trung cấp lý luận trị - hành THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ HIỆN NAY TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ THỦY LỢI BÌNH PHƯỚC CHỦ ĐỀ: Họ tên học viên: Đơn vị công tác: Lớp: Trung cấp LLCT 2 ., năm 2021MỤC LỤC PHẦN I MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đối tượng, Phạm vi nghiên cứu Cơ sở lý luận PHẦN II NỘI DUNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ Đặc điểm tình hình Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước Thực trạng công tác đánh giá cán Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước Giải pháp nâng cao chất lượng công tác đáng giá giá cán Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước PHẦN III KẾT LUẬN Kết luận Kiến nghị TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 5 5 11 13 14 14 15 Phần I: MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đánh giá cán có vai trò quan trọng, xem khâu mở đầu mang tính định cơng tác cán Đánh giá sở tốt cho việc quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, đề bạt, bổ nhiệm, thực sách cán bộ… xác, phù hợp, giúp phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu người cán Điều tốt cho hoạt động máy tổ chức, mắt xích phát huy tối đa lực nhằm hồn thành tốt chức năng, nhiệm vụ giao Ngồi ra, đánh giá cịn tạo chế kích thích phấn đấu tiến cán bộ, tăng cường đoàn kết nội Ngược lại, đánh giá sai dẫn đến hàng loạt khâu khác cơng tác cán thiếu xác, gây nên hệ lụy tiêu cực đơn vị, tập 3 thể; thân người cán đánh giá khơng thực chất sinh chủ quan, tự cao, tự đại trái lại trở nên tự ti, nhụt chí phấn đấu, làm cho tổ chức cán tốt Ban lãnh đạo Cơng ty TNHH MTV Thủy lợi Bình Phước ban hành tiêu chí hướng dẫn cơng tác đánh giá cán Nhờ đó, cơng tác đánh giá cán cơng ty ngày đổi mới, có nhiều chuyển biến nội dung, phương pháp so với trước đây; bước góp phần vào việc xây dựng đội ngũ cán Công ty đáp ứng tốt yêu cầu, nhiệm vụ nghiệp đổi Vì vậy, tác giả lựa chọn chủ đề: “Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng công tác đánh giá cán Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước” làm thu hoạch nghiên cứu thực tế Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng công tác đánh giá cán Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước 2.2 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi thời gian: Từ năm 2015 đến - Phạm vi không gian: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng công tác đánh giá cán Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước Cơ sở lý luận 3.2 Khái niệm đặc điểm đánh giá cán - Khái niệm: “Đánh giá cán hoạt động quan, tổ chức, người có thẩm quyền phương pháp định đo lường phân loại lực cơng chức theo tiêu chí nhằm thực mục tiêu định” 4 - Đánh giá cán bộ, cơng chức có đặc điểm sau đây: Một là, đánh giá cán bộ, công chức đánh giá đối tượng liên quan đến phẩm chất lực thực nhiệm vụ, công vụ giao Như vậy, đánh giá cán bộ, công chức xem xét họ quan hệ đó, nói chung khơng bao hàm quan hệ khác xuất thân, hôn nhân, quan hệ bạn bè, v.v Hai là, đánh giá cán bộ, cơng chức cấp huyện nói chung, quận nói riêng phải gắn kết với chức năng, nhiệm vụ quan, tổ chức cho cấp Vì hệ thống trị nước ta tổ chức theo nguyên tắc tập trung dân chủ, quan, tổ chức cấp có nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm riêng Ba là, đánh giá cán bộ, công chức việc hệ trọng hoạt động liên quan đến sinh mệnh trị, nghiệp cá nhân Trong bối cảnh coi trọng việc bảo đảm quyền người, quyền cơng dân, điều quan trọng Bốn là, đánh giá cán bộ, công chức phải vào nhiệm vụ, công vụ chức danh, chức vụ giao Việc hoàn thành hay khơng hồn thành hồn thành mức phải vào kết cuối mà cán bộ, công chức đạt Năm là, Bài thu hoạch nghiên cứu đánh giá cán bộ, công chức đánh giá hàng năm Điều phân biệt với đánh giá khác, ví dụ, đánh giá hoạt động cán bộ, công chức phong trào, đánh giá khen thưởng, kỷ luật, đánh giá nâng ngạch, bậc… 3.2 Mục tiêu vai trò đánh giá cán 5 - Mục tiêu: Đánh giá cán (đánh giá nhân sự) phận quản trị hiệu hoạt động Đánh giá nhân đặt lên hàng đầu đơn vị coi trọng mong muốn tận dụng tài sản quý giá mình, nguồn nhân lực Việc xác định mục tiêu đánh giá cán có vai trị quan trọng không việc tổ chức thực đánh giá cán Một hệ thống đánh giá cán thành công cần thiết lập dựa mục tiêu xác định rõ ràng (Citron Flaniken, 2011) Bởi, mục tiêu định hướng việc xây dựng triển khai công tác đánh giá cán Mục tiêu khác định phương pháp, nội dung, quy trình đánh giá sử dụng kết đánh giá khác Hơn nữa, việc xác định sai không xác định rõ ràng mục tiêu đánh giá cán khiến cho việc đánh giá cán trở nên hình thức, bị xem nhẹ đơn vị, làm vai trò đánh giá cán công cụ hữu hiệu để nâng cao chất lượng, hiệu hoạt động tổ chức, quan, đơn vị - Vai trò đánh giá cán Trong q trình lãnh đạo cách mạng, Đảng ta ln quan tâm đến công tác cán xác định việc xây dựng đội ngũ cán nhiệm vụ đặc biệt quan trọng, có ý nghĩa định thành bại cách mạng Sinh thời, Hồ Chí Minh ln dặn “cán gốc công việc”; “Công việc thành công thất bại cán tốt hay kém” Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng nhiều lần khẳng định: Xây dựng Đảng nhiệm vụ then chốt, cơng tác cán then chốt then chốt Công tác cán bao gồm nhiều nội dung thực thông qua nhiều khâu; từ tuyển chọn đến nhận xét, đánh giá, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, điều động, luân chuyển, bổ nhiệm, giới thiệu ứng cử, khen thưởng, kỷ luật thực sách cán bộ,v.v Các khâu công tác cán thể 6 thống có quan hệ mật thiết, chặt chẽ, biện chứng với nhau, tác động lẫn nhau, kết khâu sở, điều kiện cho khâu khác Trong khâu cơng tác cán bộ, đánh giá cán khâu tiền đề có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, thực khâu công tác cán phải đánh giá cán Thực tế cho thấy, có đánh giá phẩm chất, lực cán bộ, làm sở cho việc tuyển chọn, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật cán khách quan, xác; ngược lại, đánh giá khơng phẩm chất, lực cán bộ, dẫn đến bố trí, sử dụng không dẫn đến hậu khôn lường, bố trí sai cán chủ chốt, người đứng đầu Trong năm gần đây, cơng tác đánh giá cán có nhiều đổi thực theo quy trình chặt chẽ, như: thân cán tự đánh giá; tập thể nơi công tác đánh giá; quan, tổ chức theo dõi cán đánh giá; cấp ủy nơi công tác nơi cư trú đánh giá; cấp cấp đánh giá; tổ chức đoàn thể mà cán thành viên đánh giá; lấy ý kiến nhận xét, góp ý quần chúng nhân dân Tuy nhiên, việc đánh giá cán xác định khâu khó yếu qua nhiều nhiệm kỳ, chậm khắc phục; tình trạng nể nang, né tránh trách nhiệm, ngại va chạm dân chủ hình thức đánh giá cán cịn phổ biến cấp; khơng trường hợp đánh giá cán cịn chủ quan, cảm tính cá nhân, dễ người dễ ta, cục địa phương, bị mối quan hệ xã hội khác chi phối, nên chưa phản ánh xác phẩm chất, lực cán bộ, ảnh hưởng đến chất lượng chung công tác cán Để khắc phục hạn chế, khuyết điểm trên, Nghị Đại hội XII Đảng rõ: “Đổi mạnh mẽ công tác cán Tiếp tục đẩy mạnh thực Chiến lược cán thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa 7 đất nước Tiếp tục ban hành thực quy định, quy chế, chế cơng tác cán có quy chế việc đánh giá đắn, khách quan cán bộ, để có sở sử dụng, bố trí cán bộ, ngăn chặn, đẩy lùi tình trạng chạy chức Đổi bầu cử Đảng, phương thức tuyển chọn, bổ nhiệm cán để lựa chọn người có lĩnh trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, động, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm giữ vị trí lãnh đạo, đặc biệt người đứng đầu” Nghị T.Ư (khóa XII) rõ: Phải rà sốt, sửa đổi, hồn thiện quy định nhằm tăng cường quản lý chặt chẽ cán bộ, đảng viên; khắc phục bất hợp lý công tác cán bộ, như: Phân công, phân cấp, thẩm quyền quản lý, quy trình bổ nhiệm, nhằm bảo đảm nguyên tắc bình đẳng, tổng thể, liên thơng quan hệ thống trị Hằng năm chuẩn bị đề bạt, luân chuyển, điều động công tác cán bộ, tiêu chí quan trọng để đánh giá cán bộ, đảng viên là: kết thực nhiệm vụ giao; kết thực cam kết rèn luyện, giữ gìn phẩm chất đạo đức, lối sống; tự phê bình phê bình; nêu gương cán lãnh đạo, quản lý; hiệu đấu tranh, khắc phục suy thối, “tự diễn biến”, “tự chuyển hóa” PHẦN II: NỘI DUNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ TẠI CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ THỦY LỢI BÌNH PHƯỚC Đặc điểm tình hình đội ngũ cán Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước Cơng ty Nhà nước nắm giữ 100% vốn chuyển đổi từ DNNN hoạt động công ích Cơng ty Thủy nơng Bình Phước theo Quyết định số 3505/QĐ-UBND ngày 10/12/2009 Uỷ ban nhân dân tỉnh Năm 2016, Ủy ban nhân dân tỉnh phê duyệt Điều lệ sửa đổi theo định số 2595/QĐ-UBND ngày 19/10/2016 8 việc phê duyệt điều lệ tổ chức hoạt động Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy Lợi Bình Phước làm sở chuyển mơ hình quản trị từ Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty, Kiểm sốt viên sang mơ hình Chủ tịch cơng ty, Giám đốc, Kiểm sốt viên Tháng 7/2017 đến Cơng ty Công ty TNHH MTV 100% vốn Nhà nước hoạt động theo mơ hình Chủ tịch cơng ty, Giám đốc, Kiềm soát viên Hiện nay, đội ngũ lãnh đạo quản lý cơng ty kiện tồn đầy đủ, có với chất lượng số lượng tương đối đồng Trong đó, số lượng: Ban điều hành Cơng ty 05 người; Trưởng, phó phịng chức 08 người (06 Trưởng phịng, 02 Phó trưởng phịng); Trạm trưởng, phó trạm trưởng trạm thủy nông: 08 người (05 trạm trưởng, 03 Phó trạm trưởng); Trạm trưởng trạm Cấp nước sinh hoạt: 02 người Về trình độ học vấn (chuyên môn) : Trên đại học: 01 người; Đại học: 15 người; Cao đẳng: 02 người; Trung cấp: người Thực trạng công tác đánh giá cán Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước 2.1 Những kết đạt Trong năm Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước phát triển tăng trưởng ổn định Để đạt điều đó, cán bộ, công nhân viên chức công ty có nỗ lực lớn Cơng tác cán thực ngày tốt hơn, đặc biệt công tác đánh giá cán Công tác đánh giá cán Ban lãnh đạo Công ty trọng, đạo thực nghiêm chỉnh Tại Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước hình thức đánh giá cán thường tiến hành là: đánh giá xếp loại hàng tháng hình thức đánh giá quan trọng nhất, thường xuyên tiến hành công tác đánh giá cán định kỳ hàng năm - Đánh giá công tác cán Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước hàng tháng theo tiêu chí: 9 Việc đánh giá theo thang điểm 100, với tiêu chí đánh sau: - Kết thực chức trách nhiệm vụ, mức độ hồn thành cơng việc giao (khối lượng, chất lượng, tiến độ thời gian ): Tối đa 70 điểm; - Chủ động, sáng tạo, cải tiến phương pháp làm việc, nâng cao hiệu công việc, có thành tích bật hồn thành vượt mức khối lượng công việc giao, vượt tiến độ, đáp ứng tốt yêu cầu nội dung, chất lượng công việc: Tối đa 10 điểm; - Ý thức tổ chức kỷ luật; thực nội quy, quy chế; tinh thần đồn kết, tinh thần phối hợp cơng tác; tham gia hoạt động đoàn thể: Tối đa 20 điểm Dựa vào tiêu chí sở để đánh giá chất lượng hiệu công việc cán công ty Trong năm qua cán Cơng ty THHN MTV Dịch vụ Thủy lợi hồn thành tốt chức trách nhiệm vụ mình, chấp hành chủ trương đường lối Đảng, sách pháp luật Nhà nước, quy định Công ty Trong trình đánh giá cán hàng tháng Ban giám đốc công ta thực cách dân chủ, công khai minh bạch không giấu diếm khác khuyết điểm cán Phương pháp đánh gia linh hoạt kích thích tính tự phê bình phê bình cán Để cán nhận ưu điểm để phát huy, khuyết điểm tìm cách khác phục Cơng tác đánh giá cán Ban giám đốc công ty quan tâm, động lực để cán phấn đấu cơng việc Đây động lực để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty ngày đạt kết cao Ban giám đốc công ty quan tâm đẩy mạnh công tác tuyên truyền giáo dục nghị quyết, chủ trương Đảng, sách, pháp luật Nhà nước, nghị quyết, chương trình hoạt động cơng ty, góp phần nâng cao 10 10 nhận thức cán Đồng thời thường xuyên kiểm tra, giám sát thực chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, sách tiền lương, tiền thưởng; thực quy chế dân chủ sở, quy chế chi tiêu nội bộ, khen thưởng, kỷ luật, đào tạo bồi dưỡng, nguồn quỹ phúc lợi quan - Tiêu chí đánh giá cán cuối năm: Đánh giá cán cuối năm công tác thực thường xuyên Công ty Quy trình đánh giá cán cuối năm dựa vào tiêu chí cụ thể sau: Điểm để đánh giá, xếp loại lao động cuối năm tính điểm quy đổi hàng tháng chia bình quân lấy kết năm Điểm xếp loại hàng tháng quy đổi sau: Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụtừ 91 đến 100 điểm; Hoàn thành tốt nhiệm vụ từ 76 đến 90 điểm; Hoàn thành nhiệm vụ từ 60 đến 75 điểm; Khơng hồn thành nhiệm vụ 60 điểm trở xuống Cán công nhân viên – lao động năm có 02 tháng xếp loại hồn thành nhiệm vụ 01 tháng xếp loại khơng hồn thành nhiệm vụ cuối năm khơng xếp loại mức hoàn thành tốt nhiệm vụ Cán công nhân viên – lao động năm có 03 tháng xếp loại khơng hồn thành nhiệm vụ cuối năm xếp loại khơng hồn thành nhiệm vụ Công ty xem xét chấm dứt Hợp đồng lao động Cán công nhân viên – lao động có thời gian cơng tác năm chưa đủ 06 tháng khơng thực việc đánh giá, xếp loại phải kiểm điểm thời gian công tác năm, trừ trường hợp nghỉ chế độ thai sản Cán công nhân viên – lao động nghỉ không tham gia công tác theo quy định pháp luật năm từ 03 tháng đến 06 tháng thực đánh giá không xếp loại mức hoàn thành tốt nhiệm vụ trở lên Kết đánh giá, xếp loại lao động cuối năm công nhận thông qua Hội đồng Thi đua - Khen thưởng Công ty Đánh giá cán cuối năm Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước đánh giá trình độ chun mơn, động cán đánh giá hiệu công việc cán Dựa vào tiêu chí đánh giá cuối 11 11 năm, Ban thi đua khen thưởng xếp loại sau: hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ: 04 người 15,38%; hoàn thành tốt nhiệm vụ: 18 người 69,23%, hoàn thành nhiệm vụ: người 15,38% Trong khơng có cán khơng hoàn thành nhiệm vụ Với tỷ lệ cán hoàn thành nhiệm vụ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ cao, giúp Cơng ty thực có kết nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Nhiều cán chuyên môn cố gắng học tập, rèn luyện đạo đức, nêu cao tinh thần trách nhiệm trước nhiệm vụ trị giao, phấn đấu đạt tiêu chuẩn công chức sở Công tác đánh giá cán thực thông qua báo cáo tổng kết phịng chun mơn, báo cáo thành tích phịng Hàng q, phịng chun mơn có báo cáo tổng kết tình hình thực cơng việc chun mơn phịng Báo cáo tổng kết trình bày chi tiết cơng việc hồn thành, mặt đạt được, mặt chưa đạt được, công việc chưa hoàn thành, nguyên nhân việc chưa hoàn thành công việc phương hướng hoạt động quý Báo cáo tổng kết cán hồn thành tốt nhiệm vụ, cán cịn khuyết điểm thực công vụ Báo cáo tổng kết hàng năm phịng chun mơn có nội dung tương tự báo cáo hàng quý Công tác đánh giá giúp tập thể nhận mặt mạnh hoạt động công tác mặt chưa đạt cần sửa đổi 2.2 Nhận xét, đánh giá chung 2.2.1 Ưu điểm nguyên nhân ưu điểm - Ưu điểm Đầu tiên phải khẳng định công tác đánh giá cán Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước đạt thành công định; đảm bảo thực nguyên tắc công tác đánh giá công chức như: 12 12 nguyên tắc tập trung, dân chủ; công khai, công bằng, minh bạch; đánh giá cán tn theo quy trình đánh giá theo tiêu chí Ưu điểm lớn công tác đánh giá cán bộ, Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước công tác đánh giá ngày thực nghiêm túc, công khai, dân chủ Công tác đánh giá cán bộ, công chức tiến hành thường xuyên Tại phịng chun mơn, cơng tác kiểm điểm, đánh giá, giao ban hàng tuần, hàng tháng thực ngày nghiêm túc thường xuyên Công tác đánh giá cán phần khắc phục bệnh hình thức Cơng tác đánh giá cán cuối năm tuân thủ quy trình quy định Quy chế đánh giá cán cuối năm đảm bảo việc tuân thủ sách khác công tác quản lý cán Cá nhân cán tự đánh giá thân, tiếp tập thể đánh giá cán bộ, cuối thông báo kết xếp loại cán bộ, công chức có quyền bảo lưu ý kiến thân Như vậy, cán có mặt tất bước quy trình đánh giá Phương pháp đánh giá cán sử dụng linh hoạt, sáng tạo Ngoài phương pháp như: phương pháp cho điểm, xếp loại theo tiêu chí, Cơng ty cịn kết hợp với phương pháp khác như: phương pháp bình bầu, bỏ phiếu kín, đánh giá qua báo cáo - Nguyên nhân ưu điểm Ban giám đốc Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước l quan tâm tới cơng tác đánh giá cán hàng tháng, cuối năm Cán công ty chấp hành tốt đường lối chủ trương Đảng, sách pháp luật Nhà nước quy định công ty 13 13 Cán Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước có tác phong cơng tác khoa học, làm việc chức trách nhiệm vụ giao Luôn nêu cao tinh thần đồn kết cơng ty 2.2.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế - Hạn chế Đánh giá cán cơng tác khó khăn phức tạp, khâu yếu công tác quản lý cán Hoạt động đánh giá cán công ty chưa đề cao nên kết đánh giá cán thực chưa có tính xác cao Cơng tác đánh giá cịn chưa coi trọng, chưa phát huy vai trị nó, cịn mang nặng tính hình thức, hiệu khơng cao Tiêu chí sử dụng để đánh giá cán bộ, cơng chức thiên định tính, chưa thực khoa học cơng tác đánh giá cịn cảm tính, chưa xác Phương pháp đánh giá cán cịn cứng nhắc, chưa linh hoạt, sáng tạo - Nguyên nhân hạn chế Tiêu chí đánh giá cán cịn chung chung, chưa cụ thể, rõ ràng khó định lượng Trình độ chun mơn cán phụ trách cơng tác cịn nhiều vấn đề cần bàn Cơng chức có trình độ đại học khơng đào tạo kiến thức nhân Trình độ chuyên môn công chức phụ trách công tác nhân cơng ty hình thành qua thực tế công tác, chủ yếu làm theo kinh nghiệm Nhận thức cán Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước vai trị cơng tác đánh giá cán tầm quan trọng cịn chưa coi trọng Cơng tác đánh giá chưa đầu tư thời gian, tiền bạc cơng sức, mà đánh giá cán bộ, cơng chức cịn mang nặng tính hình thức Các giải pháp nâng cao chất lượng đánh giá cán Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước 14 14 Một là, nâng cao nhận thức vai trò, tầm quan trọng đánh giá cán Đánh giá cán thực chất đo lường phẩm chất, lực cán Đây khâu quan trọng tác động đến khâu công tác cán Chất lượng công tác cán liên quan đến khâu đánh giá cán Vì vây, đánh giá cán công ty hàng tháng, cuối năm phải phát huy dân chủ, công khai, minh bạch thực tốt tự phê bình phê bình cơng tác đánh giá cán Kết đánh giá cán phải thông báo công khai để giúp cán biết kết đồng nghiệp, tổ chức đánh giá mình, từ thấy ưu điểm, khuyết điểm, hạn chế để xây dựng kế hoạch phấn đấu, rèn luyện Hai là, xây dựng tiêu chí đánh giá cán phù hợp với tình hình thực tiễn cơng ty Tiêu chuẩn cán tiêu chí phản ánh phẩm chất, lực (đức - tài) người cán Nắm vững tiêu chuẩn có khách quan để đánh giá cán tiến hành khâu công tác cán Trên sở chức năng, nhiệm vụ tổ chức mà xây dựng, mơ tả vị trí việc làm chức danh công ty Đây nội dung nhằm nâng cao chất lượng trị lực hoạt động chức danh công ty; sở để đối chiếu, đánh giá lực hoạt động kết thực nhiệm vụ cán Thấm nhuần sâu sắc lời dạy Chủ tịch Hồ Chí Minh vai trị cán tầm quan trọng công tác cán “Cán gốc công việc” “Cán dây chuyền máy Nếu dây chuyền khơng tốt, khơng chạy động dù tốt, dù chạy toàn máy tê liệt Cán người đem sách Chính phủ, Đoàn thể 15 15 thi hành nhân dân, cán dở sách hay khơng thể thực được”; suốt q trình lãnh đạo cách mạng, Đảng ta đặc biệt quan tâm đến công tác cán bộ, coi khâu “then chốt then chốt” Ba là, kết hợp kênh thông tin để đánh giá cán Trong trình đánh giá cán Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước phải kết hợp kênh thơng tin để có đánh giá cán bộ, cụ thể là: cấp ủy trực tiếp quản lý cán bộ; cấp ủy cấp trực tiếp; quan tổ chức cán bộ; lấy hiệu công tác thực tế làm thước đo; cán bộ, công nhân viên chức – lao động Mỗi kênh đánh giá phản ánh mạnh, ưu điểm, kênh chủ đạo cấp ủy đảng gắn với trách nhiệm đánh giá người đứng đầu; hiệu công tác thực tế tín nhiệm cơng ty có ý nghĩa chi phối, định Khi đánh giá cán phải có quan điểm biện chứng, khoa học Theo Chủ tịch Hồ Chí Minh, “Trong giới, biến hóa Tư tưởng người biến hóa Vì cách xem xét cán bộ, khơng nên chấp nhất, phải biến hóa” Khi đánh giá cán phải có quan điểm tồn diện, tránh phiến diện chủ quan, có hiểu đầy đủ chất người cán “Xem xét cán bộ, không xem ngồi mặt mà cịn phải xem tính chất họ Không xem việc, lúc mà phải xem công việc họ” Cần bảo đảm dân chủ công khai đánh giá cán bộ, từ góp phần nâng cao chất lượng hoạt động tổ chức Cần tiếp tục trì việc lấy phiếu tín nhiệm cán Lấy phiếu tín nhiệm định kỳ cán chủ chốt nhằm mục đích đánh giá phẩm chất, lực cán bộ, có tác dụng nhắc nhở, động viên, cảnh báo cán nêu cao trách nhiệm, phấn đấu rèn luyện, tận tụy phục vụ công ty 16 16 Kết lấy phiếu tín nhiệm tham số giúp cấp ủy, người đứng đầu nắm phẩm chất, lực, uy tín cán bộ; mặt khác giúp cán điều chỉnh, khắc phục hạn chế, yếu để hoàn thiện nhân cách, tổ chức điều hành cơng việc có hiệu Bốn là, coi trọng kiểm tra, giám sát cán bộ, công tác cán Làm tốt chức giúp cho Ban giám đốc công ty quản lý hiểu nắm cán tất phương diện trị tư tưởng, kết thực nhiệm vụ trị, lực sở trường, xu hướng triển vọng, uy tín cơng ty hồn cảnh gia đình Đảng lãnh đạo, quản lý cán bộ, “thương yêu cán bộ” “không phải vỗ về, nuông chiều, thả mặc” mà phải thường xuyên động viên, nhắc nhở, phê bình tự phê bình để cán phát huy ưu điểm, phịng tránh khuyết điểm, sai phạm Tác nghiệp không giúp Ban giám đốc công ty nắm cán mà giúp cán phấn đấu rèn luyện tốt Hơn lúc hết, cần phải tăng cường kiểm tra cơng tác cán bộ, có khâu đánh giá cán nhằm thực đúng, khâu đánh giá cán Năm là, phát huy vai trị cán bộ, cơng nhân nhân viên chức việc giám sát, đánh giá cán Chủ tịch Hồ Chí Minh đúc kết: “Cán tốt, cán xấu, cán có lỗi lầm mà sửa đổi, làm việc hay, việc quấy, dân chúng cách so sánh đó, mà họ biết rõ ràng” Sự nhận xét chân thành, có trách nhiệm với động góp ý xây dựng cán công nhân viên chức – lao động kênh để tham khảo nhận xét, đánh giá xác cán bộ, sở để quản lý, đề bạt, bổ nhiệm cán lãnh đạo, quản lý 17 17 Năm là, phát huy vai trò người cán lãnh đạo Phong cách lãnh đạo không tự nhiên mà có Xây dựng hồn thiện phong cách lãnh đạo cùa người cán sở q trình có chủ đích, có định hướng, địi hỏi người lãnh đạo, quản lý cấp sở phải tự rèn luyện bồi dưỡng có được, đặc biệt kỹ áp dụng linh hoạt, hợp lý phong cách, thủ thuật lãnh đạo với đối tượng cụ thể tình cụ thể Muốn khắc phục phong cách lãnh đạo quan liêu cần: Thực tiễn môi trường rèn luyện tài - đức cán lãnh đạo Lãnh đạo cấp trung gian cấp sở nơi thực hóa, đưa đường lối, chủ trương, sách, pháp luật Đảng Nhà nước vào sống Vì địi hỏi tác phong làm việc cán lãnh đạo, quản lý cấp sở phải rèn luyện thực tiễn nghiệp đổi hội nhập kinh tế sâu rộng, đảm bảo định quản lý đưa phải phù hợp với đòi hỏi thực tiễn, tránh xa rời thực tiễn Muốn vậy, người cán cấp sở phải học tập từ thực tiễn công việc hàng ngày, học từ người dân; học từ đồng chí, đồng nghiệp, học từ việc tổng kết thực tiễn, tổng kết mơ hình mới, cách làm hay Trong giai đoạn người lãnh đạo, quản lý khơng lãnh đạo hành đon mà thực vai trò lãnh đạo kinh tế Sự nghiệp đổi hội nhập kinh tế đòi hỏi cán lãnh đạo, quản lý không thụ động chờ hướng dân, đạo câp mà phải chủ động, nắm bắt thực tiễn, tìm hướng đi, hướng chuyển dịch cấu kinh tế phù hợp cho địa phương Thực tiễn trường học lớn giúp người cán sở phải vừa lăn lộn đạo thực tiễn vừa đúc rút kinh nghiệm q cho mình, thực tiễn người thầy nghiêm khắc để người cán cấp sở rèn luyện phong cách lãnh đạo, quản lý Phần III KẾT LUẬN 18 18 Kết luận Thực tiễn sống sinh động trước chế, sách Vì lẽ đó, sau có hệ tiêu chuẩn cho chức danh, việc công khai, dân chủ đánh giá cán phải đặt lên hàng đầu Các cấp ủy cần tăng cường công tác kiểm tra, kết hợp chặt chẽ đánh giá thường xuyên đánh giá định kỳ Sau lần đánh giá, nhận xét, phải công bố cho cán biết để phát huy ưu điểm, sửa chữa khuyết điểm Trong điều kiện nay, cấp ủy đảng cần biết lắng nghe đoàn thể quần chúng, dư luận xã hội báo chí để tiếp thu ý kiến góp ý nhân dân, phân tích, sàng lọc ý kiến có tính chất xây dựng, bổ sung vào q trình nhận xét, đánh giá cán Cũng cần có hình thức thông báo kết nhận xét, đánh giá cán cho quần chúng theo dõi, giám sát tiếp tục tham gia vào trình đánh giá cán bộ; bảo đảm việc đánh giá ln khách quan, tồn diện Với đặc thù doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước quan tâm tới công tác cán Coi khâu quan trọng để thúc đẩy phát triển Cơng ty Vì vậy, cơng tác đánh giá cán có tiến định, nhờ trực tiếp góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, giải hài hịa lợi ích quan tâm chăm lo thiết thực đến đời sống vật chất, tinh thần người lao động Tuy nhiên, cán Cơng ty cịn có hạn chế định so với yêu cầu nhiệm vụ tình hình Do đó, việc đánh giá cán phải quan tâm nhiều hơn, phải đổi công tác đánh giá cán với tiêu chí cụ thể, bồi dưỡng cho cán nâng cao lực chuyên môn hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Một số kiến nghị 2.1 Đối với UBND tỉnh Bình Phước 19 19 Ban cán Đảng UBND tỉnh cần tăng cường tổ chức lớp tập huấn công tác kiểm điểm, đánh giá cán để đội ngũ cán lãnh đạo đơn vị có thêm kinh nghiệm thực tiễn, trau dồi kỹ năng, nắm nội dung quy định Hướng dẫn Trung ương, tỉnh, để đạo thực đánh giá xếp loại chất lượng phân loại cán công đảm bảo tiến độ, thực chất, để nâng cao hiệu quả, chất lượng cán bộ, đảng viên Ban hành văn Hướng dẫn cụ thể công tác đánh giá cán theo phương thức đo lường, đánh giá cán theo hướng xuyên suốt, liên tục, đa chiều để cụ thể hóa vào nội dung, cơng việc cán bộ, đảng viên 2.2 Đối với Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước Ban Giám đốc Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước cần xây dựng đội ngũ cán Cơng ty vững mạnh đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Thường xuyên tuyên truyền để cán công nhân viên chức – lao động thấy vị trí, vai trị công tác đánh giá cán Chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao lực, trình độ công tác cán Công ty Thực tốt chế độ sách cho cán Quan tâm, bỗi dưỡng đào tạo cán trẻ có phẩm chất, lực tốt q trình làm việc Công ty Đối với Hội đồng Thi đua - Khen thưởng Công ty Cần quy định cụ thể tiêu chí đánh giá cơng tác cán hàng tháng, cuối năm phù hợp với tình hình thực tiễn Công ty Phương pháp đánh giá cán cần linh hoạt, mềm dẻo tạo động lực phấn đấu cho cán Công ty DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ Chí Minh: Tồn tập, Nxb Chính trị quốc gia, H.2011 20 20 Nguyễn Bá Dương: Tâm lý học dành cho người lãnh đạo, Nxb.Chính trị quốc gia, H 19993 Lao động người lãnh đạo, Nxb Lao động, H.1980 Văn kiện Đại hội đại biểu tồn quốc lần thứ XIII, Nxb Chính trị quốc gia Sự thật, Hà Nội, 2021 ... công tác đánh giá cán Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước Giải pháp nâng cao chất lượng công tác đáng giá giá cán Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước PHẦN III KẾT LUẬN Kết luận. .. DUNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ TẠI CƠNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ THỦY LỢI BÌNH PHƯỚC Đặc điểm tình hình đội ngũ cán Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy. .. gian: Thực trạng giải pháp nâng cao chất lượng công tác đánh giá cán Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước Cơ sở lý luận 3.2 Khái niệm đặc điểm đánh giá cán - Khái niệm: ? ?Đánh giá cán hoạt