Đang tải... (xem toàn văn)
Công việc quản lý là công việc quan trọng trong mọi hoạt động của con người bởi vì các nhà quản trị đều có chung một nhiệm vụ là thiết kế và duy trì môi trường làm việc thuận lợi nhất để các cá nhân hoàn thành tốt công việc của mình. C.Mác đã khẳng định: “Một nghệ sĩ chơi đàn thì tự điều khiển mình, nhưng một dàn nhạc thì cần phải có người chỉ huy, người nhạc trưởng” và khi nghiên cứu về vai trò, công việc của nhà quản trị, C.Mác so sánh “nhà quản trị như người nhạc trưởng điều khiển các nhạc công”. Quản trị là một quá trình bao gồm việc hoạch định, tổ chức, quản trị con người và kiểm tra các hoạt động trong một đơn vị một cách có hệ thống. Điều này cho thấy tầm quan trọng của nhà quản trị đối với mọi hoạt động của đời sống xã hội. Trong thời kỳ đẩy mạnh sự nghiệp đổi mới, công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước hiện nay, để có thể tranh thủ được thời cơ, thuận lợi cũng như khắc phục được những khó khăn, thách thức của quá trình toàn cầu hóa, quốc tế hóa và mặt trái nền kinh tế thị trường, qua đó đưa đất nước phát triển nhanh, mạnh, bền vững thì vai trò của đội ngũ những nhà quản trị ngày càng quan trọng. Vì vậy, việc nghiên cứu “Công việc của nhà quản trị” là vấn đề quan trọng, có ý nghĩa thiết thực hiện nay.
TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI: “CÔNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ” Phần MỞ ĐẦU Công việc quản lý công việc quan trọng hoạt động người nhà quản trị có chung nhiệm vụ thiết kế trì mơi trường làm việc thuận lợi để cá nhân hồn thành tốt cơng việc C.Mác khẳng định: “Một nghệ sĩ chơi đàn tự điều khiển mình, dàn nhạc cần phải có người huy, người nhạc trưởng” nghiên cứu vai trị, cơng việc nhà quản trị, C.Mác so sánh “nhà quản trị người nhạc trưởng điều khiển nhạc công” Quản trị trình bao gồm việc hoạch định, tổ chức, quản trị người kiểm tra hoạt động đơn vị cách có hệ thống Điều cho thấy tầm quan trọng nhà quản trị hoạt động đời sống xã hội Trong thời kỳ đẩy mạnh nghiệp đổi mới, công nghiệp hóa, đại hóa đất nước nay, để tranh thủ thời cơ, thuận lợi khắc phục khó khăn, thách thức q trình tồn cầu hóa, quốc tế hóa mặt trái kinh tế thị trường, qua đưa đất nước phát triển nhanh, mạnh, bền vững vai trị đội ngũ nhà quản trị ngày quan trọng Vì vậy, việc nghiên cứu “Cơng việc nhà quản trị” vấn đề quan trọng, có ý nghĩa thiết thực Phần NỘI DUNG CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Quản trị học Quản trị học khoa học nghiên cứu, phân tích cơng việc quản trị tổ chức; giải thích tượng quản trị đề xuất lí thuyết kĩ thuật nên áp dụng để giúp nhà quản trị hoàn thành nhiệm vụ Quản trị học cung cấp khái niệm làm tảng cho việc nghiên cứu môn học quản trị chức quản trị sản xuất, quản trị tiếp thị, quản trị nhân sự, v.v… Quản trị học khoa học liên ngành sử dụng nhiều tri thức nhiều ngành học khác kinh tế học, tâm lý học, xã hội học, toán học… Quản trị học khoa học, thực hành quản trị nghệ thuật Nhà quản trị phải hiểu biết lý thuyết quản trị, linh hoạt vận dụng lý thuyết vào tình cụ thể để quản trị hữu hiệu 1.1.2 Khái niệm nhà quản trị Nhà quản trị gì? Nhà quản trị người làm việc tổ chức, có nhiệm vụ thực chức quản trị phạm vi phân công phụ trách, giao nhiệm vụ điều khiển công việc người khác chịu trách nhiệm trước kết hoạt động người Nhà quản trị người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra người, tài chính, vật chất thơng tin tổ chức cho có hiệu để giúp tổ chức đạt mục tiêu Chức danh nhà quản trị khác tuỳ thuộc vào phạm vi trách nhiệm, lĩnh vực phụ trách tính chun mơn hóa; họ tổng giám đốc điều hành, chủ tịch, trưởng phòng, quản đốc phân xưởng… 1.1.3 Vai trò nhà quản trị Vai trò nhà quản trị Theo Henry Mentzberg, vai trò nhà quản trị chia thành nhóm lớn: Nhóm vai trò quan hệ với người: Nhà quản trị có vai trị đại diện cho tổ chức Họ người đối thoại, giao dịch với tổ chức khác Họ chịu trách nhiệm cho tổ chức điều hành hoạt động Nhà quản trị có vai trị lãnh đạo Nhà quản trị cần đưa phương hướng, mục tiêu cho nhân viên Từ giám sát, đánh giá kiểm tra cấp Nhà quản trị có vai trị liên lạc Họ người liên hệ với cá nhân, tổ chức bên Ngoài ra, họ sợi dây kết nối cá nhân tổ chức Nhóm vai trị thơng tin: Vai trị tiếp nhận thu thập thông tin liên quan đến tổ chức Nhà quản trị cần thường xuyên cập nhật yếu tố liên quan đến tổ chức Từ đó, họ xác định rủi ro, đe dọa để giải cách nhanh chóng Vai trị phổ biến thông tin Nhà quản trị cần phổ biến thông tin cần thiết đến nhân viên tổ chức Điều giúp nhân viên hồn thành mục tiêu xác định tổ chức Vai trị cung cấp thơng tin cho bên ngồi Nhà quản trị người đại diện cho tổ chức nên họ có vai trị cung cấp, giải thích bảo vệ tổ chức trước tổ chức khác Nhóm vai trò định Vai trò doanh nhân: nhà quản trị cần tìm phương pháp cải thiện giúp tổ chức tiến làm việc hiệu 4 Vai trò giải xáo trộn: rủi ro thứ khó đốn Tổ chức gặp rắc rối, rủi ro Nhà quản trị cần đoán để giải quyết, ứng phó kịp thời Từ đó, họ giúp tổ chức vào ổn định tiếp tục hoạt động Vai trò phân phối nguồn lực Nhà quản trị cần tiến hành phân phối nguồn lực cách tối ưu Đó nguồn lực tài chính, sở sản xuất, thông tin người Phân phối hợp lý để phận hoạt động suất hiệu Vai trò thương thuyết Nhà quản trị người trực tiếp đàm phán, giao dịch với cá nhân, tổ chức khác Làm để tổ chức có lợi là điều nhà quản trị cần làm 1.2 Các chức kỹ nhà quản trị gì? 1.2.1 Các chức quản trị Các chức quản trị nhiệm vụ quản lý chung, cầ phải thực tất tổ chức kinh doanh sản xuất Thơng thường, quản trị có chức sau: Hoạch định việc xác định mục tiêu tổ chức phác thảo cách thức để đạt mục tiêu Tổ chức tiến trình thiết lập cấu trúc mối quan hệ giúp cho người thực kế hoạch đề thoả mãn mục tiêu tổ chức Lãnh đạo bao gồm hoạt động nhằm thúc đẩy người thực cơng việc cần thiết để hồn thành mục tiêu tổ chức 5 Kiểm tra tiến trình mà cá nhân, nhóm tổ chức giám sát kết thực cách liên tục thực hoạt động điều chỉnh sai lệch so với mục tiêu 1.2.2 Kỹ nhà quản trị Kỹ nhận thức: Kỹ nhận thức khả dựa hiểu biết để nhìn nhận tổ chức góc độ tổng thể mối quan hệ phận Kỹ nhận thức bao gồm khả tư cách chiến lược – có tầm nhìn dài hạn bao qt, xử lí thông tin, hoạch định, hiểu rõ mức độ phức tạp hoàn cảnh biết cách giảm thiểu phức tạp xuống mức độ đối phó Kỹ cần thiết cho nhà quản trị, đặc biệt quan trọng cho quản trị cấp cao Kỹ nhân sự: Kỹ nhân khả nhà quản trị làm việc với người khác thông qua người khác cách hiệu Kỹ bao gồm khả động viên, tạo thuận lợi, điều phối, lãnh đạo, truyền thông giải mâu thuẫn Tạo điều kiện cho cấp phát biểu ý kiến mà không sợ hãi, quan tâm đến đời sống tinh thần vật chất nhân viên đặc biệt phải tôn trọng tin tưởng nhân viên, đừng làm cho nhân viên có cảm giác họ bị quản lý Kỹ chuyên môn: Kỹ chuyên môn khả am hiểu thành thạo thực công việc cụ thể 6 Kỹ bao gồm tinh thông phương pháp, kĩ thuật thiết bị liên quan đến chức cụ thể marketing, sản xuất tài Ngồi cịn bao gồm kiến thức chun mơn, khả phân tích sử dụng cơng cụ kĩ thuật để giải vấn đề lĩnh vực cụ thể CHƯƠNG NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ TẠI VIỆT NAM THỜI GIAN QUA 2.1 Thực trạng đội ngũ nhà quản trị nước ta Trước xu tồn cầu hóa, quốc tế hóa nay, để đất nước giàu có, đạt tốc độ phát triển vũ bão, sánh vai cường quốc hùng mạnh giới, Việt Nam cần có máy nhà nước tinh, gọn, mạnh, hoạt động hiệu lực, hiệu quả, có lượng doanh nghiệp lớn,…cùng với đội ngũ nhà lãnh đạo, doanh nhân, giám đốc – đội ngũ nhà quản trị đông đảo đạt chất lượng cao Theo ông Nguyễn Quốc Phồn - Chuyên gia Tư vấn Doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam, xã hội ngày nay, doanh nghiệp thực lực lượng xung kích, đầu tàu lơi kéo phát triển toàn diện đất nước Bởi lẽ, doanh nghiệp đời giải tối đa vấn đề nóng bỏng xã hội đặt (giải việc làm, nạn thất nghiệp; cung cấp sản phẩm phục vụ xã hội; thực thi trách nhiệm phát triển cộng đồng…) Số lượng chất lượng doanh nghiệp tỷ lệ thuận với tốc độ quy mô phát triển quốc gia, dân tộc Theo đó, doanh nghiệp cần trọng tới vai trò, chức người điều hành, CEO – “bộ não vàng” doanh nghiệp Tuy vậy, có thực tế đặt rằng: 2/3 đội ngũ nhà quản trị Việt Nam chưa nhận thức vai trị máy tổ chức Con số khơng phải khơng có sở thực tiễn Bởi lẽ, Việt Nam quốc gia chuyển từ kinh tế kế hoạch hóa, quan liêu bao cấp, đối diện với thị trường đại, thị trường tồn cầu với tính chất cạnh tranh phức tạp, gay gắt, đội ngũ lãnh đạo không tránh khỏi bỡ ngỡ, thiếu sót yếu hoạt động điều hành quản lý Tại buổi chuyên khảo, diễn giả khẳng định: đội ngũ nhà quản trị để thành cơng cần phải có tri thức, khối lượng tri thức có từ đâu Câu trả lời xuất phát từ việc học tập, đào tạo tự nghiên cứu Đội ngũ nhà quản trị người tạo lượng giá trị lớn đòi hỏi phải trang bị hệ thống kiến thức toàn diện chuyên ngành lĩnh vực quản lý, kiến thức quản trị học, kinh doanh, tâm lý học kỹ hỗ trợ khác Theo đó, người làm lãnh đạo, quản lý, giám đốc, doanh nhân đội ngũ nhà quản trị trước hết cần hiểu chức cơng việc làm – “quản trị” So với quốc gia tiên tiến toàn giới, nhận thức “quản trị” Việt Nam cịn tương đối đơn giản, thiếu sót, đơn cho rằng: quản lý xã hội đơn giản làm chức trì thực thi pháp luật, trì trật tự an tồn xã hội… doanh nghiệp có chức sản xuất – kinh doanh, tạo lợi nhuận phần nhỏ thực thi trách nhiệm xã hội Quan điểm cần sớm thay đổi, lẽ, xã hội ngày nay, đội ngũ nhà quản trị cần: (i) xác định xác sứ mệnh đội ngũ nhà quản trị – sợi đỏ xuyên suốt hoạt động; (ii) hiểu rõ mục tiêu quản trị xã hội để từ vạch chiến lược cho giai đoạn cụ thể; (iii) tổ chức thực thắng lợi đường lối, chủ trương Đảng, sách pháp luật Nhà nước để tạp phát triển bền vững mặt đời sống xã hội, tạo hiệu thích ứng với tác động môi trường nước, khu vực quốc tế; (iv) phải xây dựng hệ thống quản trị tối ưu; (v) giảm thiệu rủi ro; (vi) lãnh đạo đất nước phát triển nhanh, bền vững (về thương hiệu, uy tín, quan hệ đối ngoại, khả phát triển bền vững…) (vii) xây dựng thành công bảo vệ vững Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa 2.2 Điểm mạnh, điểm yếu khó khăn đội ngũ nhà quản trị Đội ngũ nhà quản trị nước ta có số điểm mạnh có trình độ văn hố, thơng minh, nhạy bén, nhanh chóng tiếp cận vận dụng kiến thức Đây đặc điểm chung lực lượng lao động Việt Nam Điều hàm ý đội ngũ nhà quản trị chưa có sắc cộng đồng người lao động Bên cạnh đội ngũ cịn có số điểm yếu gặp số khó khăn trình bày : Đội ngũ nhà quản trị chuyên nghiệp Việt Nam mỏng số lượng Để chứng minh cho điều xin đưa vài số: nước ta có khoảng 98 triệu dân, tính riêng doanh nghiệp có khoảng 650.000 doanh nghiệp tương đương với số lượng nhà quản trị doanh nghiệp Có thể so sánh với nước Bỉ có 12 triệu dân có tới 800.000 doanh nghiệp; nước Pháp có 60 triệu dân có tới 2.4 triệu doanh nghiệp; Đài Loan có 22 triệu dân có có 1.2 triệu doanh nghiệp Ở không đề cập đến nguyên nhân mà đưa số để thấy số doanh nghiệp cịn ỏi chắn số giám đốc tương xứng đặc biệt giám đốc chuyên nghiệp lại Trong lĩnh vực quản lý xã hội, số lượng nhà quản trị có khoảng 2,8 triệu cán cơng chức, viên chức trình độ chun mơn nghiệp vụ khơng cao, tính chun nghiệp thấp Theo quan điểm triết học, chưa có tích tụ đủ lượng chưa thể xảy chuyển hố chất Do đó, với đội ngũ nhà quản trị (vừa doanh nghiệp, vừa đông không “tinh” phận cơng chức Nhà nước), tính chun nghiệp, tính cạnh tranh, hiệu phát triển kinh tế, quản lý xã hội khơng cao tiếng nói đội ngũ nhà quản trị chưa nhiều người quan tâm Mặt khác, lĩnh vực sản xuất kinh doanh, cịn tồn đánh giá khơng cơng từ phía xã hội: đội ngũ nhà quản trị phận người gọi doanh nhân Một phần tư tưởng trọng nông ức thương rơi rớt, phần khác ảnh hưởng xấu đội ngũ nhà quản trị bê bối tầm quan trọng chưa chứng minh mà tầng lớp đội ngũ nhà quản trị doanh nhân chưa nhận nhiều thiện cảm từ đông đảo xã hội Đối với đội ngũ cán cơng chức cịn tượng phận khơng nhỏ cán bộ, đảng viên, người có chức có quyền suy thối tư tưởng trị, đạo đức, lối sống, “tự 10 diễn biến”, “tự chuyển hóa’…, làm suy giảm lòng tin phận quàn chúng nhân dân vào lãnh đạo Đảng, quản lý Nhà nước Những hạn chế tiêu cực đội ngũ nhà quản trị phần gây cản trở đến hoạt động quản trị đáng họ CHƯƠNG NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA TỪ THỰC TIỄN NÊU TRÊN Một là, nâng cao nhận thức vai trò, tầm quan trọng nhà quản trị xây dựng đội ngũ nhà quản trị Đội ngũ nhà quản trị người quản lý đất nước, tổ chức, quan, đơn vị, doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh…; lực quản lý đội ngũ nhà quản trị ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển đất nước, tổ chức, quan, đơn vị, doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh… Đội ngũ nhà quản trị người đại diện theo pháp luật, điều hành hoạt động ngày, thực nhiệm vụ chịu trách nhiệm trước người bổ nhiệm, người ký hợp đồng trước pháp luật việc thực quyền nghĩa vụ giao Đội ngũ nhà quản trị có vai trị nâng cao hiệu hoạt động, góp phần bảo đảm phát triển ổn định kinh tế - xã hội thực thắng lợi nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước xây dựng bảo vệ vững Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa Đội ngũ nhà quản trị người trực tiếp triển khai thực đường lối Đảng, sách, pháp luật Nhà nước lĩnh vực đời sống xã hội Họ hoạt động với tư cách đại diện cho nhà nước việc thực quyền lực nhà nước, quyền lực nhân dân để quản trị xã hội 11 Đội ngũ nhà quản trị cán bộ, doanh nhân, nhà quản lý doanh nghiệp Yêu cầu họ phải nắm vững đường lối, chủ trương Đảng, sách pháp luật chế, sách Nhà nước, tổ chức máy quản lý khoa học hợp lý, sử dụng có hiệu nguồn lực doanh nghiệp, nhằm điều hành, quản lý, phát triển kinh tế - xã hội đất nước đạt hiệu tốt Do đó, đội ngũ nhà quản trị phải tiên phong, gương mẫu lĩnh trị, đạo đức lối sống, hành động thực tiễn Hai là, xây dựng tiêu chuẩn nhà quản trị Tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá nhà quản trị giỏi người có triển vọng trở thành nhà quản trị, đồng thời tiêu chuẩn sở để họ phấn đấu, rèn luyện Đó nhóm tiêu chí cụ thể như: phẩm chất trị; trình độ, lực, kinh nghiệm quản lý; phẩm chất đạo đức, lối sống; độ tuổi, sức khỏe Phẩm chất trị nhà quản trị thể trước hết thực đường lối, sách pháp luật Đảng Nhà nước hoạt động doanh nghiệp Bản lĩnh trị nhà quản trị đánh giá lợi nhuận doanh nghiệp đạt được, hiệu kinh tế - xã hội doanh nghiệp, sử dụng hiệu vốn nhà nước, mức độ đảm bảo lợi ích quyền người lao động quan, đơn vị Năng lực nhà quản trị thể mặt: tổ chức, sử dụng người, sáng tạo, giao tiếp, thu thập xử lý thông tin, nắm bắt hội giải vấn đề, thích ứng, khả dự báo Trong thời đại tồn cầu hóa, đội ngũ nhà quản trị phải sử dụng ngoại ngữ, phải tiếp cận thương mại điện tử 12 Kinh nghiệm quản lý thể hiểu biết, trải nghiệm tích lũy thơng qua hoạt động thực tiễn Kinh nghiệm quản lý tiêu chuẩn quan trọng, giúp cho nhà quản trị xử lý tình nhanh nhạy, xác Một tiêu chuẩn quan trọng nhà quản trị phải có sức khỏe tốt nhà quản trị người làm việc vất vả, căng thẳng, nhiều áp lực Độ tuổi nhà quản trị cần trẻ hóa, tốt nên độ tuổi 40-50 Đây độ tuổi hợp lý, có tích lũy kinh nghiệm đồng thời nhạy bén với sống Về đạo đức, lối sống, nhà quản trị phải có trách nhiệm với cơng việc, gương mẫu, khơng vụ lợi Để có định đắn, họ phải nghiên cứu, phát huy sức mạnh tập thể, tham khảo ý kiến chuyên gia Nhà quản trị phải người thẳng thắn, trung thực, nhạy bén, động, sáng tạo, có lĩnh, đốn, dân chủ, khơng chun quyền, độc đốn Thông qua kết sản xuất - kinh doanh, thu nhập người lao động quan, đơn vị, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, lấy phiếu tín nhiệm, lấy ý kiến chuyên gia, trắc nghiệm, xử lý tình huống, thẩm vấn, đánh giá lực quản lý, điều hành hoạt động doanh nghiệp nhà quản trị Cần xây dựng đội ngũ nhà quản trị đáp ứng yêu cầu, đòi hỏi q trình đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa, hội nhập mở rộng hợp tác quốc tế Quá trình mở nhiều thời khơng khó khăn, thách thức địi hỏi nhà quản trị phải tỉnh táo, sáng suốt, có đủ tâm, tầm tài lãnh đạo đất nước tranh thủ thời cơ, khắc phục, vượt qua khó khăn thách thức để xây 13 dựng bảo vệ vững Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa theo mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh” Ba là, đảm bảo quy trình tuyển chọn, bổ nhiệm đội ngũ nhà quản trị Việc tuyển chọn phải dựa tiêu chí nhà quản trị, đảm bảo nguyên tắc dân chủ, cơng khai, minh bạch, theo quy trình chặt chẽ để tìm người có đủ tiêu chuẩn, đồng thời hạn chế đến mức thấp tiêu cực việc lựa chọn, bổ nhiệm nhà quản trị Bốn là, nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhà quản trị Cần nắm tình hình đội ngũ, nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng để có nội dung, hình thức đào tạo, bồi dưỡng phù hợp Nội dung đào tạo, bồi dưỡng theo hướng đáp ứng yêu cầu q trình đổi mới, cơng nghiệp hóa, đại hóa, mở rộng giao lưu, hợp tác quốc tế nay; cung cấp thơng tin tồn cầu hóa, tình hình kinh tế giới, tiến khoa học - công nghệ, phương pháp thu thập xử lý thông tin, phương pháp xử lý tình huống, kỹ sử dụng công cụ quản lý đại, kinh nghiệm quản lý quản trị nước ngồi Các hình thức bồi dưỡng: Mở lớp ngắn hạn, hội thảo, sinh hoạt câu lạc giám đốc, tham quan, khảo sát doanh nghiệp hoạt động hiệu Phương pháp đào tạo theo hướng tăng cường sử dụng phương pháp lấy ý kiến, trao đổi kinh nghiệm quản lý hiệu chưa hiệu quả, tăng cường rèn kỹ xử lý tình quản lý Năm là, coi trọng tự đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhà quản trị 14 Kinh tế tri thức đòi hỏi đội ngũ nhà quản trị học tập, rèn luyện thân để nâng cao trình độ, nâng cao lực lãnh đạo, quản lý, điều hành doanh nghiệp Đội ngũ nhà quản trị phải thường xuyên tự đào tạo, tự bồi dưỡng để thích ứng với thay đổi mau lẹ tiềm ẩn nhiều rủi ro thị trường Sáu là, đổi chế độ, sách đội ngũ nhà quản trị Cần có chế độ khuyến khích vật chất tinh thần giám đốc đem lại hiệu kinh tế cao, khai thác phát huy tính động đội ngũ nhà quản trị; tạo điều kiện thuận lợi để họ phát huy tính chủ động, sáng tạo việc quản lý, điều hành đất nước, tổ chức, đơn vị Thực chế độ khen thưởng tôn vinh mặt tinh thần nhà quản trị đạt thành tích xuất sắc, đóng góp lớn cho nhà nước xã hội KẾT LUẬN Đội ngũ nhà quản trị lực lượng nóng cốt đạo, tác động, phối hợp với phận tổ chức, quan, đơn vị, doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh… để thực chiến lược đề ra; chất kết dính tập thể cán nhân viên, kích thích hoạt động sản xuất tinh thần hợp tác… Đồng thời, đội ngũ nhà quản trị người lao động trí óc, sáng tạo định xác thời điểm Chính gánh vác vai trách nhiệm, vai trò nặng nề đất nước, tổ chức, quan, đơn vị, doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh…, đội ngũ nhà quản trị cần phải nhận thức sâu sắc nội dung, vai trò nhà quản trị, chức kỹ nhà quản trị khó khăn, thuận lợi 15 trình thực nhiệm vụ quản trị xã hội Có vậy, với ý thức nghề nghiệp cao cả, chức vai trò đặc biệt quan trọng nghiệp phát triển chung đất nước, đội ngũ nhà quản trị Việt Nam cần sớm khắc phục hạn chế, yếu để nâng cao trình độ tri thức cho lực lượng mình, đóng góp to lớn vào phát triển đất nước DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trường Đại học kinh tế quốc dân Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, năm 2013 David Begg, Stanley Fischer, Rudiger Dornbusch, Kinh tế học Vi mô, Nxb Thống kê, Hà Nội, 1995 – 2009 Vũ Trọng Khải (chủ biên), Lâm Ngọc Diệp, Tổ chức quản trị cơng ty, Nxb Thống kê, năm 1995 Nguyễn Đình Phan, Đặng Ngọc Sự, Giáo trình quản trị chất lượng Nxb Đại học kinh tế quốc dân, 2012 Tạp chí nghiên cứu kinh tế Thời báo kinh tế Và số website : - http://www.chinhphu.vn - http://www.gso.gov.vn ... giúp nhà quản trị hoàn thành nhiệm vụ Quản trị học cung cấp khái niệm làm tảng cho việc nghiên cứu môn học quản trị chức quản trị sản xuất, quản trị tiếp thị, quản trị nhân sự, v.v… Quản trị học. .. LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG VIỆC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Quản trị học Quản trị học khoa học nghiên cứu, phân tích cơng việc quản trị tổ chức; giải thích tượng quản trị đề xuất lí thuyết... thuyết quản trị, linh hoạt vận dụng lý thuyết vào tình cụ thể để quản trị hữu hiệu 1.1.2 Khái niệm nhà quản trị Nhà quản trị gì? Nhà quản trị người làm việc tổ chức, có nhiệm vụ thực chức quản trị