Quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH Daesan Corporation

Hiện nay, đất nước ta đang trên đường phát triển toàn diện về mọi mặt: xã hội, môi trường, giao dục, y tế, công nghiệp, công nghệ,…đặc biệt là công nghệ cao. Để có thể phát triển kinh tế mạnh mẽ, bền vững góp phần bảo vệ môi trường thì công nghệ cao là một phần không thể thiếu đối với quá trình này đặc biệt là công nghiệp điện điện tử. Các doanh nghiệp lớn như Samsung, Toshiba, Panasonic,… đều áp dụng dây chuyền sản xuất hiện đại, tự động hóa cao và nguyên vật liệu phải đảm bảo đầy đủ các tiêu chuẩn khắc khe. Để tạo nên một sản phẩm chất lượng, đảm bảo được ngoại hình, khả năng an toàn khi sử dụng đối với một sản phẩm điện tử thì các nguyên vật liệu phải đảm bảo được tiêu chuẩn theo quy định và băng keo là một loại nguyên liệu không thể thiếu để phục vụ quá trình sản xuất sản xuất thiết bị điện điện tử. Công ty TNHH Daesan Corporation là một doanh nghiệp hoạt động nổi bật trong lĩnh vực sản xuất băng keo tại Việt Nam chuyên cung cấp cho các đơn vị sản xuất điện tử lớn tại Việt Nam cũng như thế giới. Tuy nhiên cho đến nay Công ty vẫn chưa có nghiên cứu nào về chuỗi cung ứng, việc quản trị chuỗi cung ứng chủ yếu dựa trên kinh nghiệm của Ban lãnh đạo Công ty. Chính vì lẽ đó, cùng với sự thành công cũng có lúc Công ty gặp một số khó khan khi giá nguyên vật liệu phục vụ sản xuất tăng cao hoặc không đảm bảo chất lượng. Điều này thực sự là nổi trăn trở của Ban lãnh đạo Công ty cũng như chính tác giả. Đó cũng chính là lý do tác giả chọn đề tài: “Quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH Daesan Corporation” nhằm tìm ra những bất cập trong chuỗi cung ứng tại Công ty từ đó đề xuất các giải pháp khắc phục. 2. Mục tiêu nghiên cứu Xác định thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của Công ty TNHH Daesan Corporation từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng cũng như hiệu quả sản xuất.

UBND TỈNH BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT TRẦN MINH THUẬN TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CƠNG TY TNHH DAESAN CORPORATION Mơn: Quản trị Chuỗi cung ứng TS.NGUYỄN HÁN KHANH Bình Dương, tháng năm 2020 UBND TỈNH BÌNH DƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT TRẦN MINH THUẬN TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CƠNG TY TNHH DAESAN CORPORATION Mơn: Quản trị Chuỗi cung ứng Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Lớp: BTKT QTKD TS.NGUYỄN HÁN KHANH Bình Dương, tháng năm 2020 LỜI CẢM ƠN Quản trị Chuỗi cung ứng mơn học mang lại nhiều lợi ích thiết thực học viên cao học, giúp học viên nâng cao kiến thức tài doanh nghiệp, công cụ hỗ trợ nhà quản lý doanh nghiệp đưa định đầu tư, định tài trợ, phòng ngừa rủi ro hay tiến hành mua bán, sáp nhập doanh nghiệp Em may mắn tiếp cận môn học qua cách truyền giảng sinh động, hấp dẫn thầy giáo TS Nguyễn Hán Khanh chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh trường Đại học Thủ Dầu Một Vì vậy, em xin gửi lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo chúc thầy có thật nhiều sức khỏe để tiếp tục truyền tải niềm đam mê nghiên cứu khoa học kiến thức quý báu thầy cho nhiều hệ học trị Bên cạnh đó, em mong muốn gửi lời tri ân đến Ban giám hiệu, Khoa Quản lý Đào tạo Sau đại học trường Đại học Thủ Dầu Một tất quý thầy, cô tạo điều kiện cho em tham gia vào môi trường học tập chia sẻ tốt Em xin chân thành cảm ơn! TP.Thủ Dầu Một, tháng năm 2020 Người thực đề tài Trần Minh Thuận DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT - UBND SCM CTR CTNH BTNMT QCVN : Ủy ban nhân dân : Supply Chain Management : Chất thải rắn : Chất thải nguy hại : Bộ Tài nguyên Môi trường : Quy chuẩn Việt Nam DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức Cơng ty TNHH Daesan Coroporation Hình 2.1 Quy trình sản xuất băng keo giấy mặt Hình 2.2 Quy trình sản xuất băng keo màng nhựa mặt Hình 2.3 Một số hình ảnh dây chuyền sản xuất Cơng ty Hình 2.4 Quy trình sản xuất băng keo mút xốp băng keo vải không dệt Công ty Hình 2.5 Sơ đồ nguyên lý hoạt động lò đốt dầu DO 11 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Danh mục máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất 12 Bảng 2.2 Nhu cầu nguyên vật liệu sử dụng hàng năm Công ty 13 Bảng 2.3 Định mức hao hụt nguyên liệu sản phẩm Công ty 14 Bảng 2.4 Sản lượng tiêu thụ năm 15 Bảng 2.5 Doanh thu lợi nhuận .15 MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .ii DANH MỤC HÌNH ẢNH iii DANH MỤC BẢNG BIỂU iv MỤC LỤC v PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Nội dung nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: Ý nghĩa thực tiễn đề tài CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH DASEAN CORPORATION .3 1.1 Giới thiệu sơ lược Công ty TNHH Daesan Corporation .3 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.3 Ngành nghề kinh doanh 1.4 Cơ cấu tổ chức Công ty .4 CHƯƠNG QUY TRÌNH SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM 2.1 Quy trình sản xuất 2.1.1 Quy trình sản xuất băng keo giấy mặt 2.1.2 Quy trình sản xuất băng keo màng nhựa mặt 2.1.3 Quy trình sản xuất băng keo vải khơng dệt băng keo mút xốp 2.2 Máy móc, thiết bị sử dụng trình hoạt động 12 2.3 Nguyên, nhiên, vật liệu sản phẩm dự án 13 2.3.1 Nguyên, nhiên liệu phục vụ trình sản xuất 13 2.3.2 Định mức hao hụt nguyên liệu sản phẩm dự án .14 2.4 Quy mô nhà máy .15 2.5 Doanh thu lợi nhuận 15 2.6 Đánh giá quản trị chuỗi cung ứng nhà máy 15 2.6.1 Ưu điểm 15 2.6.2 Hạn chế .16 CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG 17 KẾT LUẬN 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO 21 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Khái niệm Quản trị chuỗi cung ứng (SCM) lần xuất vào năm 1980 phổ biến giới vào năm 1990 Từ đó, quy trình trở nên quen thuộc áp dụng thành công không doanh nghiệp lớn mà doanh nghiệp vừa nhỏ với đa dạng ngành nghề toàn giới Nhờ vào thành công quản trị chuỗi cung ứng góp phần tạo nên lợi chi phí giá so với đối thủ cạnh tranh mà doanh nghiệp áp dụng nhanh chóng tăng trưởng không ngừng phát triển Hiện nay, đất nước ta đường phát triển toàn diện mặt: xã hội, môi trường, giao dục, y tế, công nghiệp, công nghệ,…đặc biệt công nghệ cao Để phát triển kinh tế mạnh mẽ, bền vững góp phần bảo vệ mơi trường cơng nghệ cao phần khơng thể thiếu q trình đặc biệt công nghiệp điện điện tử Các doanh nghiệp lớn Samsung, Toshiba, Panasonic,… áp dụng dây chuyền sản xuất đại, tự động hóa cao nguyên vật liệu phải đảm bảo đầy đủ tiêu chuẩn khắc khe Để tạo nên sản phẩm chất lượng, đảm bảo ngoại hình, khả an toàn sử dụng sản phẩm điện tử nguyên vật liệu phải đảm bảo tiêu chuẩn theo quy định băng keo loại nguyên liệu thiếu để phục vụ trình sản xuất sản xuất thiết bị điện điện tử Công ty TNHH Daesan Corporation doanh nghiệp hoạt động bật lĩnh vực sản xuất băng keo Việt Nam chuyên cung cấp cho đơn vị sản xuất điện tử lớn Việt Nam giới Tuy nhiên Công ty chưa có nghiên cứu chuỗi cung ứng, việc quản trị chuỗi cung ứng chủ yếu dựa kinh nghiệm Ban lãnh đạo Cơng ty Chính lẽ đó, với thành cơng có lúc Cơng ty gặp số khó khan giá nguyên vật liệu phục vụ sản xuất tăng cao không đảm bảo chất lượng Điều thực trăn trở Ban lãnh đạo Cơng ty tác giả Đó lý tác giả chọn đề tài: “Quản trị chuỗi cung ứng Công ty TNHH Daesan Corporation” nhằm tìm bất cập chuỗi cung ứng Cơng ty từ đề xuất giải pháp khắc phục Mục tiêu nghiên cứu Xác định thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Công ty TNHH Daesan Corporation từ đề xuất giải pháp hồn thiện chuỗi cung ứng hiệu sản xuất Nội dung nghiên cứu (1) Tổng quan tài liệu, thông tin liên quan đến doanh nghiệp; (2) Hiện trạng chuỗi cung ứng; (3) Đề xuất giải pháp hoàn thiện chuỗi cung ứng hiệu hoạt động cho doanh nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Chuỗi cung ứng Công ty TNHH Daesan Corporation  Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH Daesan Corporation  Thời gian nghiên cứu: giai đoạn năm 2017 – 2019 Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu chủ yếu vận dụng đề tài phương pháp mô tả; phương pháp tổng quan, phương pháp thống kê phân tích Ý nghĩa thực tiễn đề tài Luận văn hệ thống hóa thực trạng quản trị chuỗi cung ứng, nêu ưu nhược điểm chuỗi cung ứng Công ty thông qua phân tích, đánh giá khách quan vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất nói riêng trình phát triển hoạt động kinh doanh Công ty Cuối nghiên cứu đưa số giải pháp nhằm nâng cao việc quản trị chuỗi cung ứng nói riêng hoạt động kinh doanh Công ty Dàn máy sấy kín Máy xả cuộn Hình 2.3 Một số hình ảnh dây chuyền sản xuất Công ty 2.1.3 Quy trình sản xuất băng keo vải khơng dệt băng keo mút xốp Nguyên liệu (màng giấy) Keo hệ dung mơi Lị sấy đốt dầu DO Cơng đoạn Xả cuộn Tiếng ồn Tráng keo CTR, dung môi, CTNH Sấy keo Nhiệt dư, dung mơi Khí thải Màng nhựa, vải không dệt, mút xốp Lõi cuộn Ghép màng Cuộn Cắt Tiếng ồn Tiếng ồn Tiếng ồn, CTR Đóng gói + lưu kho + xuất hàng Hình 2.4 Quy trình sản xuất băng keo mút xốp băng keo vải không dệt Công ty  Thuyết minh quy trình sản xuất Nguyên liệu sử dụng cho q trình sản xuất Cơng ty màng nhựa (PE, PET, PP, PVC ), giấy, mút xốp vải khơng dệt dạng cuộn, kích thước khổ 1.200mm kiểm tra kỹ lưỡng chất lượng số lượng trước nhập kho phục vụ sản xuất Bắt đầu trình sản xuất cuộn giấy nguyên liệu đưa vào hệ thống dây chuyền máy tráng keo Tại đây, máy tiến hành xả cuộn với trình xả cuộn, lớp nguyên liệu (màng giấy) theo băng chuyền tiếp xúc với máng keo Máng keo dạng hình hộp chữ nhật kích thước (DxRxC= 1m x 0,5m x 0,1m), keo công nhân sử dụng xe nâng đổ vào máng với lượng khoảng 15kg keo/lần Quá trình tráng keo thực tự động, màng nguyên liệu (màng giấy) theo băng chuyền chạy qua rulô tiếp xúc với máng keo Màng nguyên liệu (màng giấy) tráng lớp keo với chiều dày lớp keo điều chỉnh gạt khoảng - 2mm theo yêu cầu đơn hàng Sau phủ keo, bán thành phẩm chạy theo băng chuyền vào dàn máy sấy kín với nhiệt độ sấy khoảng 60oC – 140oC để làm khô keo Nhiệt cấp cho dàn máy sấy kín dán tiếp thơng qua lị đốt dầu DO/LPG Trên dàn máy sấy kín bố trí 04 chụp hút để thu gom dung môi phát sinh hệ thống xử lý Bán thành phẩm từ dàn máy sấy ghép thêm màng nhựa lên mặt vừa tráng keo Quá trình ghép màng nhựa thực tự động thông qua hệ thống băng chuyền chạy phương ngược chiều với chiều hệ thống băng chuyền sấy Màng giấy màng nhựa ghép lại với vị trí rulơ ép sát chạy ngược chiều Sau ghép màng nhựa bán thành phẩm cuộn lại vào lõi giấy thành cuộn Cuộn bán thành phẩm sau cơng nhân vận chuyển xe nâng đưa quay hệ thống máy xả cuộn để tiếp tục q trình sản xuất cơng đoạn Bắt đầu công đoạn 2, bán thành phần từ công đoạn đưa lên hệ thống dây chuyền máy tráng keo tiếp tục trình tráng keo lên màng nhựa vừa ghép cơng đoạn 1, quy trình tráng keo, sấy keo diễn tương tự 10 công đoạn Bán thành phẩm từ dàn máy sấy ghép thêm mút xốp vải khơng dệt lên mặt vừa tráng keo Q trình ghép thêm mút xốp vải không dệt thực tự động tương tự với ghép màng nhựa cơng đoạn Sản phẩm sau cuộn lại vào lõi giấy thành cuộn băng keo hồn chỉnh khổ 1.200mm Cuộn khổ lớn sau cắt thành cuộn nhỏ theo kích cỡ khác tùy theo yêu cầu khách hàng đóng gói, lưu kho chờ ngày xuất xưởng Quy trình sản xuất dự án cơng đoạn tráng keo sấy keo làm phát sinh dung môi Để đảm bảo không gây ô nhiễm môi trường sức khỏe cơng nhân Cơng ty bố trí 01 chụp hút vị trí tráng keo 04 chụp hút dàn máy sấy keo để thu gom dung môi hệ thống hấp phụ than hoạt tính xử lý đạt quy chuẩn QCVN 20:2009/BTNMT trước thải môi trường  Phương thức tần suất vệ sinh thiết bị sản xuất băng keo sau: Dự án đầu tư 04 dây chuyền sản xuất băng keo tương đương có 04 máng keo kèm Vào cuối ngày làm việc công nhân dùng giẻ lau nhúng vào dung môi Toluen để vệ sinh máng keo với lượng khoảng 5kg/lần vệ sinh/ngày, thời gian vệ sinh khoảng 30 phút cho 04 máng keo Dung môi thải giẻ lau thu gom xử lý theo quy định chất thải nguy hại Hơi dung mơi phát sinh từ q trình thu gom hệ thống chụp hút gắn máng keo dẫn hệ thống xử lý trước mơi trường  Phương thức hoạt động phịng thí nghiệm sau: Phịng kiểm nghiệm nhà máy thực thí nghiệm đơn giản để kiểm tra chất lượng sản phẩm Các thí nghiệm thực máy mà không sử dụng hóa chất cho hoạt động phịng thí nghiệm nên không phát sinh ô nhiễm từ hoạt động Đối với sản phẩm keo: sản phẩm keo chiết lượng nhỏ vào dụng cụ chuyên dụng để máy đo kiểm tra pH độ rắn keo đảm bảo: pH > 7, độ rắn 50 ±0,5% 11 Đối với sản phẩm băng keo: Sử dụng bàn trượt 01 viên bi sắt để làm thiết bị kiểm tra (bi lần kiểm tra giống định lượng, độ dốc bàn trượt chuẩn lần kiểm tra) Ta thả viên bi sắt để trượt tự bàn trượt dán băng dính lên bề mặt, khoảng cách bi sắt lăn ngắn độ dính cao ngược lại Việc kiểm tra chất lượng băng keo chủ dự án thực việc sản xuất thử khoảng 1m2 băng keo để kiểm tra độ dính trước vào sản xuất hàng loạt đơn hàng với số lượng lớn Sau kiểm nghiệm xong mẫu thử nghiệm thải bỏ thu gom với chất thải nguy hại  Nguyên lý hoạt động chung lò đốt dầu DO cung cấp nhiệt dán tiếp cho dàn máy sấy sau: Hình 2.5 Sơ đồ nguyên lý hoạt động lò đốt dầu DO Đầu tiên nhiên liệu dầu DO cung cấp cho đầu đốt Đầu đốt tạo luồng khí nóng sau thổi vào buồng trao đổi nhiệt có hai ngăn Ngăn thứ hệ thống trao đổi nhiệt dùng để nhận nhiệt từ đầu đốt làm nóng dán tiếp khí ngăn thứ hai thổi vào dàn máy sấy kín Cơng đoạn làm phát sinh hai dịng khí thải + Khí thải lị đốt dầu DO sau vào hệ thống trao đổi nhiệt cấp nhiệt dán tiếp cho khí ngồi theo ống khói cao khơng thổi vào dàn máy sấy kín Mục tiêu hệ thống trao đổi nhiệt cách ly khí đốt khí thổi vào máy sấy; tránh bụi, tạp chất sau đốt thổi vào buồng sấy làm bẩn, hỏng sản phẩm cần sấy 12 + Khí ngăn thứ hai hệ thống trao đổi nhiệt quạt hút thổi vào dàn máy sấy kín để thực cơng đoạn sấy keo Q trình sấy keo làm phát sinh dung mơi dung môi thu gom hệ thống chụp hút dẫn hệ thống xử lý trước thoát mơi trường 2.2 Máy móc, thiết bị sử dụng q trình hoạt động Danh mục máy móc thiết bị sử dụng sản xuất thể bảng sau Bảng 2.1 Danh mục máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất 13 STT Tên máy móc thiết bị Số lượng Thông số kỹ thuật Xuất xứ Dây chuyền sản xuất băng keo 07 (03 cũ, Dây 04 mới) chuyền 30 KW Hàn Quốc 1.1 Máy tráng keo 07 (03 cũ, Cái 04 mới) 30 KW Hàn Quốc 1.2 Máy sấy keo 07 (03 cũ, Cái 04 mới) 30 KW Hàn Quốc 1.3 Máy cuộn 07 (03 cũ, Cái 04 mới) 30 KW Hàn Quốc 1.4 Lò đốt dầu DO cung cấp nhiệt gián tiếp cho máy sấy 1.5 Máy cắt 07 (03 cũ, Cái 04 mới) 30 KW Hàn Quốc Dụng cụ test băng keo 05 Bộ - Việt Nam 100% Hệ thống xử lý khí thải (tháp hấp phụ dung mơi) 03 HT - Việt Nam 100% Quạt công nghiệp 20 Cái 1-3Hp Việt Nam 100% Đơn vị 07 (03 cũ, 04 mới) Cái 500.000KCal/ Hàn Quốc h Tình trạng Mới:100% Cũ: 80% Mới:100% Cũ: 80% Mới:100% Cũ: 80% Mới:100% Cũ: 80% Mới:100% Cũ: 80% Mới:100% Cũ: 80% Nguồn: Công ty TNHH Daesan Corporation, 2019 2.3 Nguyên, nhiên, vật liệu sản phẩm dự án 2.3.1 Nguyên, nhiên liệu phục vụ trình sản xuất Bảng 2.2 Nhu cầu nguyên vật liệu sử dụng hàng năm Công ty 14 St t Khối lượng Số lượng Nguyên liệu (m2/năm) Quy cách (Tấn/năm) A Nguyên liệu sản xuất băng keo màng nhựa Màng nhựa (PET, PP, OPP, MOPP, MPET) 20.020.000 1.801,80 Keo hệ nước - 1.001 Phuy 200 lít B Nguyên liệu sản xuất băng keo giấy Giấy 15.015.000 1.051,05 Cuộn khổ 1.200mm Keo hệ nước - 750,75 Phuy 200 lít C Nguyên liệu sản xuất băng keo mút xốp Mút xốp 7.507.500 675,68 Cuộn khổ 1.200mm Giấy 7.507.500 525,53 Cuộn khổ 1.200mm Màng nhựa 7.507.500 675,68 Cuộn khổ 1.200mm Keo hệ dung mơi - 750,75 Phuy 200 lít D Ngun liệu sản xuất băng keo vải không dệt Vải không dệt 7.507.500 1.801,80 Cuộn khổ 1.200mm Giấy 7.507.500 525,53 Cuộn khổ 1.200mm Màng nhựa 7.507.500 675,68 Cuộn khổ 1.200mm Keo hệ dung môi - 750,75 Phuy 200 lít Cuộn khổ 1.200mm Nguyên phụ liệu khác St t Nguyên liệu Đơn vị Số lượng Quy cách Dầu DO dùng cho lò đun lò cấp nhiệt cho Tấn/năm máy sấy 1.176 Phuy 200 lít Bao bì đóng gói sản phẩm băng keo Tấn/năm 20 - Lõi cuộn băng keo Tấn/năm 50 Lõi carton khổ 15 Nguồn: Công ty TNHH Daesan Coroporation, 2019 2.3.2 Định mức hao hụt nguyên liệu sản phẩm dự án Bảng 2.3 Định mức hao hụt nguyên liệu sản phẩm Công ty Nguyên liệu (tấn/năm) Hao hụt (tấn/năm) Sản phẩm (tấn/năm) Dạng hao hụt Khối lượng Ghi Sản xuất băng keo (tỷ lệ hao hụt 0,1%) 10.97 Hơi dung mơi thất công đoạn quét, sấy keo Sản phẩm băng keo lỗi 10.986 Bay 11 Biên băng keo thải bỏ cơng đoạn cắt CTNH CTNH Cặn keo thất công đoạn vệ sinh Nguồn: Công ty TNHH Daesan Coroporation, 2019 2.4 Quy mô nhà máy Bảng 2.4 Sản lượng tiêu thụ năm STT Tên sản phẩm Băng keo giấy Đơn vị mặt Băng keo màng nhựa mặt Băng keo mút xốp Băng keo vải không dệt Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 M2/năm 10.000.000 11.000.000 9.000.000 M2/năm 12.000.000 14.000.000 16.000.000 M2/năm 4.500.000 5.000.000 5.500.000 M2/năm 3.500.000 5.000.000 4.000.000 Nguồn: Công ty TNHH Daesan Coroporation, 2019 2.5 Doanh thu lợi nhuận Bảng 2.5 Doanh thu lợi nhuận 16 Chi tiêu Đơn vị Năm 2017 Doanh thu Tỷ đồng 431,301 795,168 877,318 Chi phí Tỷ đồng 347,22 586,152 571,814 Lợi nhuận trước thuế Tỷ đồng 84,081 209,016 305,504 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 63 157 229 % 15 20 26 Lợi nhuận/Doanh thu Năm 2018 Năm 2019 Nguồn: Công ty TNHH Daesan Coroporation, 2019 2.6 Đánh giá quản trị chuỗi cung ứng nhà máy 2.6.1 Ưu điểm Cơng ty có quy trình sản xuất đại, khép kín, tự động hóa từ khâu nạp liệu đến khâu đóng gói dễ dàng quản lý chặt chẽ chất lượng sản phẩm Công ty đặt Bình Dương có vị trí địa lý vơ thuận lợi, nằm tuyến đường huyết mạch thuận tiện cho trình chuyên chở nguyên vật liệu, thành phẩm nhà máy Xung quanh nhà máy có nhiều doanh nghiệp sản xuất loại nguyên liệu phục vụ cho q trình sản xuất từ đảm bảo nguồn ngun liệu sản xuất tiết kiệm chi phí vận chuyển, bảo quản Công ty áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2008, đảm bảo nguồn nguyên liệu tốt, phân loại từ đầu, công tác kiểm phẩm, phân loại sản phẩm thực kịp thời nghiêm túc làm cho chất lượng sản phẩm sản phẩm nâng lên, giữ tín nhiệm với khách hàng ngồi nước Cơng ty có đội ngũ cơng nhân có tay nghề cao, thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng kỹ thuật để nâng cao tay nghề 17 2.6.2 Hạn chế Ngoài ưu điểm bật trên, chuỗi cung ứng Cơng ty cịn số hạn chế sau: Chất lượng, đơn gián nguyên liệu đầu vào chưa thật cố định thời gian dài gây ảnh hưởng đến lợi nhuận, chất lượng sản xuất Công ty Công ty chưa đầu tư nhiều cho việc nghiên cứu nhu cầu thị trường để sản xuất chủng loại sản phẩm theo nhu cầu thị trường, qua nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm Công ty thiếu liên kết với nhà nhập khách hàng nước CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG - Hồn thiện cơng tác dự báo nhu cầu thị trường để cải thiện chất lượng giá sản phẩm, sản lượng sản xuất; phải đánh giá tình hình tiêu thụ thị trường giới nước có ngành cơng nghiệp điện điện tử, tô phát triển Với phương thức dự báo Cơng ty hồn tồn dựa vào kế hoạch sản xuất mà chưa trọng đến việc tìm hiểu thơng tin nhu cầu thị trường Do Công ty cần có nghiên cứu sâu thị trường tiêu thụ nước giới, qua đưa dự báo nhu cầu ngắn hạn để làm sở xây dựng kế hoạch sản xuất phù hợp, định giá sản phẩm linh hoạt Đối với thời điểm thị 18 trường có nhu cầu tiêu thụ cao, Cơng ty cần có biện pháp đẩy mạnh sản xuất thơng qua việc tính tốn cho cơng nhân làm thêm giờ, vận hành hết công suất nhà máy chế biến - Việc dự báo lượng cung loại nguyên liệu cung cấp góp phần quan trọng ảnh hưởng đến tình hình sản xuất nhà máy, ví thời gian dịch bệnh Covid 19 diễn nguồn cung cấp nguyên liệu bị ảnh hưởng nhiều, nhà cung cấp nguyên liệu gặp trục trặc sản xuất làm cho Công ty không đủ lượng nguyên liệu chất lượng để phục vụ sản xuất mà phải tìm mua đơn vị có chất lượng giá thành sản phẩm lại giảm xuống làm ảnh hưởng đến lợi nhuận nhà máy Do đó, Cơng ty cần phải đầu tư thêm dây chuyền sản xuất nguyên liệu phục vụ cho trình sản xuất nhà máy đặc biệt keo dung mơi keo gốc nước để vừa đảm bảo nguồn nguyên liệu phục vụ sản xuất chất lượng sản phẩm băng keo Ngoài ra, sản xuất keo lợi cho Công ty việc chủ động nguyên liệu góp phần tạo nên phần hoạt động thương mại, bán buôn sản phẩm thu nguồn lợi nhuận khơng nhỏ góp phần cho Cơng ty ngày phát triển mạnh mẽ thời gian tới - Thay đổi nhiên liệu đốt sử dụng cho lò sấy nhà máy Hiện tại, Công ty sử dụng dầu DO để phục vụ cho trình sấy băng keo Tuy nhiên, dầu DO rẻ tiền, nhiệt lượng cao đốt cháy lại phát thải nhiều khí thải khơng thân thiện với mơi trường việc sử dụng dầu DO hữu làm ảnh hưởng đến nhiều chất lượng sản phẩm nhà máy Việc giảm chất lượng đồng nghĩa với giá thành bán giảm với tình trạng kinh tế bắt đầu suy thối dịch bệnh Covid 19 khiến Cơng ty lao đao khơng có biện pháp khắc phục sớm vấn đề Do đó, Cơng ty thay nhiên liệu đốt từ dầu DO sang khí LPG thân thiện với mơi trường đảm bảo chất lượng sản phẩm mức cao hướng đến vừa phát triển kinh tế vừa trì phát triển mơi trường bền vững - Trong thời gian tới, ngồi việc trì sản xuất băng keo từ nguyên liệu ban đầu Công ty tận dụng máy cắt hữu để nhận gia 19 cơng cắt băng keo theo kích thước khác theo nhu cầu khách hàng để thu phần lợi nhuận, trì số làm việc công nhân viên đảm bảo chất lượng sống người nâng cao tinh thần làm việc khả gắn bó lâu dài với Cơng ty - Nguồn ngun liệu cung cấp cho nhà máy phụ thuộc nhiều vào doanh nghiệp sản xuất loại hóa chất phục vụ cho nhà máy Do đó, Cơng ty cần nghiên cứu tạo thành mơ hình liên kết chuỗi doanh nghiệp thành lập thêm doanh nghiệp nhỏ sản xuất thực quyền thương mại để ln ln đảm bảo ngun liệu phục vụ q trình sản xuất nhà máy Góp phần trì giá ngun liệu ln ổn định từ giá thành sản phẩm mang tính cạnh tranh cao với thị trường bên - Nâng cao lực hoạt động nhà máy: Phối hợp với quyền địa phương để ln tạo hỗ trợ, hướng dẫn cần thiết có gặp khó khan, vướng mắc Nâng cao lực người lao động, đồng thời có sách thu hút nguồn nhân lực có chất xám cao để hướng đến việc phát triển sản phẩm mới, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật, áp dụng biện pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất, khắc phục tồn phát huy tối đa mạnh hữu nhà máy - Đổi công nghệ sản xuất để bước đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng ngày cao thị trường, dây chuyền cơng nghệ có, thời gian tới Công ty nên đầu tư cho việc đổi công nghệ sản xuất nhằm nâng cao giá trị sản phẩm Đổi công nghệ sản xuất sở lựa chon cấu sản phẩm phù hợp với thị trường có hiệu sản xuất cao - Hoàn thiện mối quan hệ hợp tác thành viên chuỗi để đẩy mạnh phát triển ngành thời gian tới cần tập trung nghiên cứu để nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm chế biến; đồng thời, đổi công nghệ sản xuất sở lựa chọn cấu sản phẩm phù hợp với thị trường có hiệu sản xuất cao Nghiên cứu sản xuất sản 20 phẩm theo hướng phù hợp với nhu cầu đối tượng khách hàng, vùng thị trường với giá cạnh tranh nhằm nâng cao khả cạnh tranh KẾT LUẬN Khi môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt, sức ép lên doanh nghiệp phải giảm thiểu chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm, gia tăng dịch vụ khách hàng ngày cao Vì lẽ đó, quản trị chuỗi cung ứng giải pháp tất yếu để đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững, cạnh tranh hội nhập quốc tế Công ty TNHH Daesan Corporation cần trọng đến công tác nghiên cứu áp dụng quản trị chuỗi cung ứng Công ty Việc áp dụng quản trị chuỗi cung ứng giúp cho Công ty thiết lập nên mối liên kết vững nhà cung cấp – khách hàng nhằm nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm lực cạnh tranh cho Công ty 21 Sau nghiên cứu lý luận thực tiễn, tác giả hoàn thành số nhiệm vụ sau: - Đánh giá thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng Cơng ty, từ rút ưu điểm hạn chế - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện chuỗi cung ứng Công ty Việc quản trị thành công chuỗi cung ứng Công ty giúp gia tăng giá trị lợi nhuận khơng cho Cơng ty mà cịn đem lại lợi ích cho tác nhân tam gia chuỗi cung ứng, phát huy hết khả lợi thơng qua việc đầu tư mở rộng mục tiêu, quy mô, nâng cao chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ,…qua đem lại giá trị gia tăng cho tồn chuỗi Quản trị chuỗi cung ứng lĩnh vực rộng, phức tạp nên q trình nghiên cứu tơi khơng tránh khỏi hạn chế Do đó, tơi mong nhận góp ý hồn thiện tốt nội dung TÀI LIỆU THAM KHẢO - Nguyễn Thành Hiếu, 2015 Quản trị chuỗi cung ứng Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc Dân - Lê Thị Thùy Liên, 2000 Giải pháp nâng cao hiệu chuỗi cung ứng sản phẩm nông nghiệp Việt Nam Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân - Đoàn Thị Hồng Vân, 2006 Quản trị Logistics Hà Nội: Nhà xuất Thống Kê - Ts Vũ Việt Hằng, 2020 Tài liệu hướng dẫn học tập Quản lý Chuỗi cung ứng - Trần Ngọc Thơ, 2009 Tài doanh nghiệp đại, Nhà xuất Thống Kê 22 - Nguyễn Minh Kiều, 2009 Tài doanh nghiệp bản, Nhà xuất Thống Kê ... hoàn thiện chuỗi cung ứng Công ty Việc quản trị thành công chuỗi cung ứng Công ty giúp gia tăng giá trị lợi nhuận cho Công ty mà cịn đem lại lợi ích cho tác nhân tam gia chuỗi cung ứng, phát huy... HỌC THỦ DẦU MỘT TRẦN MINH THUẬN TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CƠNG TY TNHH DAESAN CORPORATION Mơn: Quản trị Chuỗi cung ứng Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Lớp: BTKT QTKD TS.NGUYỄN HÁN... 84,0 81 209, 016 305,504 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 63 15 7 229 % 15 20 26 Lợi nhuận/Doanh thu Năm 2 018 Năm 2 019 Nguồn: Công ty TNHH Daesan Coroporation, 2 019 2.6 Đánh giá quản trị chuỗi cung ứng