Đang tải... (xem toàn văn)
Hiện nay, nền kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày càng gay gắtkhốc liệt nếu không biết làm mới mình thì doanh nghiệp không thể tồn tại. Để có thểđứng vững và phát triển trong hoàn cảnh đó thì việc sử dụng hiệu quả các nguồn lựclà một điều bắt buộc đối với doanh nghiệp. Trong số rất nhiều các nguồn lực nhưnguồn tài chính, trang thiết bị và máy móc, thông tin…nguồn nhân lực được xem lànguồn lực quan trọng nhất,quý báu nhất của mọi doanh nghiệp. Tại sao như vậy? Bởivì nguồn nhân lực là nguồn tài nguyên sống duy nhất có thể sử dụng và kiểm soát cácnguồn lực khác. Các nguồn lực tài chính,cơ sở vật chất… sẽ trở thành vô dụng nếukhông có bàn tay và trí tuệ của con người tác động vào.Vì vậy, thành công của doanhnghiệp không thể tách rời yếu tố con người. Để doanh nghiệp có đội ngũ nguồn nhânlực làm việc hiệu quả với năng suất, chất lượng cao thì phụ thuộc trước tiên ở yếu tốđầu vào đó là khâu tuyển dụng nhân lực. Tuyển dụng được nhân sự tốt là bước khởiđầu và là nền tảng cho sự thành công của mỗi tổ chức, doanh nghiệp trong tương lai.Là một công ty uy tín trong lĩnh vực may mặc, Tổng công ty may Hưng Yêncũng đã chú trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn đượcngười có trình độ cao, đáp ứng được yêu cầu công việc,từ đó góp phần làm cho hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty hiệu quả hơn. Tuy nhiên, trên thực tế công táctuyển dụng nhân lực tại Công ty vẫn có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyểndụng nên chưa thực sự hiệu quả và gặp khá nhiều khó khăn.Xuất phát từ những kiến thức đã được học tại nhà trường về công tác tuyểndụng nhân lực và tầm quan trọng của nó, tôi đã quyết định chọn đề tài: “ Phân tíchcác yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty mayHưng Yên ” để làm đề tài cho bài tiểu luận kết thúc học phần môn tuyển dụng nhânlực của mình nhằm tìm hiểu và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyểndụng từ đó giúp công ty phát triển một cách bền vững và ổn định hơn.
BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TÊN ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Mã phách:………………………………… Hà Nội – 2021 MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Bản chất công tác tuyển dụng nhân lực 1.2 Vai trò ý nghĩa công tác tuyển dụng nhân lực 1.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực 1.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng .7 Tiểu kết chương CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN 10 2.1 Khái quát chung tổng công ty may Hưng Yên 10 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng Tổng công ty may Hưng Yên 13 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên 17 2.4 Đánh giá chung yếu tố ảnh hưởng công tác tuyển dụng Tổng công ty may Hưng Yên 23 Tiểu kết chương 25 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TIÊU CỰC VÀ PHÁT HUY MẶT TÍCH CỰC TRONG CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN .26 3.1 Giải pháp nhằm hạn chế yếu tố ảnh hưởng tiêu cực đến công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty 26 3.2 Phát huy yếu tố ảnh hưởng tích cực đến cơng tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty .27 Tiểu kết chương 28 KẾT LUẬN 29 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 30 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT TẮT GIẢI NGHĨA Hugaco Tổng công ty May Hưng Yên – Công ty cổ phần CBCNV Cán công nhân viên QĐ-TTg Quyết định Thủ Tướng Chính Phủ CNH-HĐH Cơng nghiệp hóa đại hóa MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Hiện nay, kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt khơng biết làm doanh nghiệp khơng thể tồn Để đứng vững phát triển hồn cảnh việc sử dụng hiệu nguồn lực điều bắt buộc doanh nghiệp Trong số nhiều nguồn lực nguồn tài chính, trang thiết bị máy móc, thơng tin…nguồn nhân lực xem nguồn lực quan trọng nhất,quý báu doanh nghiệp Tại vậy? Bởi nguồn nhân lực nguồn tài nguyên sống sử dụng kiểm soát nguồn lực khác Các nguồn lực tài chính,cơ sở vật chất… trở thành vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào.Vì vậy, thành cơng doanh nghiệp tách rời yếu tố người Để doanh nghiệp có đội ngũ nguồn nhân lực làm việc hiệu với suất, chất lượng cao phụ thuộc trước tiên yếu tố đầu vào khâu tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân tốt bước khởi đầu tảng cho thành công tổ chức, doanh nghiệp tương lai Là cơng ty uy tín lĩnh vực may mặc, Tổng công ty may Hưng Yên trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng u cầu cơng việc,từ góp phần làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hiệu Tuy nhiên, thực tế công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nên chưa thực hiệu gặp nhiều khó khăn Xuất phát từ kiến thức học nhà trường công tác tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng nó, tơi định chọn đề tài: “ Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên ” để làm đề tài cho tiểu luận kết thúc học phần môn tuyển dụng nhân lực nhằm tìm hiểu phân tích yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng từ giúp cơng ty phát triển cách bền vững ổn định Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu + Hệ thống hóa lý luận liên quan đến việc tuyển dụng nhân lực + Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tổng công ty may Hưng Yên + Đề xuất số giải pháp để công tác tuyển dụng tổng công ty tốt thời gian tới Nhiệm vụ nghiên cứu Phân tích rõ thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tổng công ty may Hưng Yên từ đưa ưu điểm, hạn chế số ngun nhân dẫn tới hạn chế nhằm tìm giải pháp khắp phục nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng tổng công ty cách hiệu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Bài tiểu luận nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tổng công ty may Hưng Yên Phạm vi nghiên cứu Về mặt nội dung: Bài tiểu luận tập trung chủ yếu vào phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tổng công ty may Hưng Yên Về mặt không gian: Phạm vi nghiên cứu tiểu luận tồn tổng cơng ty may Hưng Yên Về mặt thời gian: Nghiên cứu phân thích thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tổng công ty may Hưng Yên gian đoạn Đóng góp tiểu luận Về mặt lý luận: Hệ thống số lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Về mặt thực tiễn: Phân tích thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực tổng cơng ty may Hưng n từ xây dựng số giải pháp nhằm hạn chế yếu tố ảnh hưởng nâng cao công tác tuyển dụng công ty cách hiệu Cấu trúc đề tài Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, mục lục, danh mục từ viết tắt, nội dung đề tài gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực Chương 2: Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng tổng công ty may Hưng Yên Chương 3: Giải pháp nhằm hạn chế yếu tố ảnh hưởng tiêu cực phát huy mặt tích cực công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Bản chất công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Đặt vấn đề Doanh nghiệp hay tổ chức hình thành từ nguồn lực, có nguồn nhân lực Với thay đổi nhanh chóng môi trường kinh doanh, mức độ cạnh tranh ngày gay gắt xu hướng tồn cầu hóa, vai trị người ngày coi trọng nhà lãnh đạo quan tâm hết Quản lý, khai thác phát triển nguồn nhân lực trở nên quan trọng doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Nguồn nhân lực yếu tố cần thiết tổ chức giữ vai trị vô quan trọng, định thành công hay thất bại tổ chức, đặc biệt giai đoạn Trong xu cạnh tranh ngày gay gắt nguồn nhân lực vững mạnh số lượng lẫn chất lượng, thể lực trí lực lợi cạnh tranh hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, đứng vững phát triển thị trường Tuy nhiên doanh nghiệp biết tìm kiếm, sử dụng biết khai thác nguồn lực hiệu quả, doanh nghiệp Việt Nam Vì để nâng cao hiệu trình hoạt động kinh doanh, để nâng cao chất lượng công tác quản trị nhân lực, công tác tuyển dụng nhân lực “đầu vào” để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao phải đặt lên hàng đầu Vậy công tác tuyển dụng nhân lực ? Tại phải có cơng tác tuyển dụng nhân lực ? Cơng tác tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa phát triển doanh nghiệp ? 1.1.2 Một số khái niệm Nhân lực tất yếu tố đến từ người bao gồm thể lực, trí lực lực phẩm chất Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ nguồn khác đến tham gia dự tuyển vào vị trí cịn trống tổ chức lựa chọn số họ người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt Tuyển dụng nhân lực bao gồm hai giai đoạn tuyển mộ tuyển chọn nhân lực + Tuyển mộ trình thu hút người đến xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng từ bên tổ chức + Tuyển chọn trình đánh giá ứng cử viên theo khía cạnh,tiêu chuẩn cơng việc để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề mô tả công việc yêu cầu người thực cơng việc 1.2 Vai trị ý nghĩa công tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Đối với doanh nghiệp Thứ nhất, tuyển dụng nhân lực có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề,sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc Từ đó, góp phần làm tăng suất lao động, tăng khả cạnh tranh thị trường cho doanh nghiệp Thứ hai, cơng tác tuyển dụng góp phần vào trình thay máu tổ chức, ảnh hưởng lớn đến mục tiêu, văn hóa,chính sách tổ chức Thứ ba, tuyển dụng nhân lực tốt giúp tổ chức ổn định phát triển bền vững Thứ tư, làm tốt cơng tác tuyển dụng nhân lực góp phần giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn lực khác tài chính, sở vật chất… Thứ năm, tuyển dụng nhân lực ảnh hưởng đến hoạt động khác công tác quản trị nhân lực như: Bố trí xếp nhân lực, thù lao lao động, quan hệ lao động… Như vậy, tuyển dụng nhân lực có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp, định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp 1.2.2 Đối với người lao động Thứ nhất, trình tuyển dụng nhân lực tiến hành cách khoa học hiệu hội giúp người lao động lựa chọn công việc phù hợp với lực nguyện vọng thân Thứ hai, trình tuyển dụng tào điều kiện cho người lao động hiểu sâu sắc ngành nghề, chuyên môn đào tạo để từ có định hướng tự đào tạo phù hợp Thứ ba, tuyển dụng nhân giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ triết lí, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng họ theo hướng 1.2.3 Đối với xã hội Thứ nhất, tuyển dụng nhân góp phần tạo ổn định kinh tế xã hội, giúp cân cung - cầu nhân lực Thứ hai, tuyển dụng nhân lực góp phần vào trình điều tiết nguồn nhân lực ngành nghề kinh tế khác nhau, địa phương khác Thứ ba, tuyển dụng nhân lực cịn góp phần làm giảm tình trạng thất nghiệp, nâng cao đời sống nhân dân, giảm tệ nạn xã hội 1.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực Muốn làm tốt công tác tuyển dụng nhân trước hết phải có quy trình tuyển dụng khoa học hợp lý Mỗi doanh nghiệp xây dựng cho quy trình tuyển dụng riêng tuỳ thuộc vào đặc điểm loại cơng việc Thơng thường, quy trình tuyển dụng nhân doanh nghiệp thực thông qua 02 giai đoạn tuyển mộ tuyển chọn 1.3.1 Nội dung giai đoạn tuyển mộ Mục đích chủ yếu giai đoạn tuyển mộ nhằm thu hút nhiều người lao động đến tham gia dự tuyển vào vị trí cơng việc cần tuyển dụng tổ chức Quy trình tuyển mộ tiến hành sau: Bước 1: Lập kế hoạch tuyển mộ Bước 2: Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ Bước 3: Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ Bước 4: Chuẩn bị thủ tục cho tổ chức tuyển mộ Bước 5: Thông báo tuyển mộ Bước 6: Đánh giá trình tuyển mộ 1.3.2 Nội dung giai đoạn tuyển chọn Mục đích tuyển chọn tuyển người lao động có kiến thức, kỹ kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu chức danh cơng việc cần tuyển, có khả hịa nhập nhanh với công việc thực tốt nhiệm vụ giao Trên thực tế tùy vào đặc thù tuyển chọn đặc thù công việc cần tuyển dụng mà doanh nghiệp có thiết kế quy trình tuyển chọn riêng cho linh hoạt phù hợp với cơng ty mình… Dưới quy trình tuyển chọn điển hình doanh nghiệp: Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển chọn Các bước quy trình tuyển chọn thể rõ ràng quy trình tuyển chọn nhân lực doanh nghiệp bước liên kết chặt chẽ với có nguồn lực chất lượng hiệu 1.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng 1.4.1 Nguồn phương pháp tuyển dụng bên tổ chức a) Đối tượng tuyển dụng Cụ thể quy trình tuyển dụng thể qua bước sau: Bước Xác định nhu cầu tuyển dụng Hàng năm sau ban giám đốc đưa định chiến lược kinh doanh năm tới công ty tiến hành kế hoạch hoá nguồn nhân lực cần tuyển dụng Vào đầu năm phòng ban nhận công văn đề nghị đánh giá nhu cầu cần tuyển dụng Khi có nhu cầu bổ sung nhân lực, trưởng phận đưa yêu cầu tuyển dụng trình tổng giám đốc xem xét, phê duyệt Sau phê duyệt giám đốc giao cho phịng Tổ chức-Hành chuẩn bị xác lập nhu cầu tuyển dụng lao động Bước Lập kế hoạch tuyển dụng Sau xác lập nhu cầu tuyển dụng cơng ty vào để tiến hành xây dựng lập kế hoạch tuyển dụng Kế hoạch tuyển dụng trưởng phịng Tổ chức-Hành lập gửi Giám đốc phê duyệt Bước Thông báo tuyển dụng Căn vào phiếu yêu cầu tuyển dụng thơng qua giám đốc cơng ty duyệt, phịng hành nhân thơng báo tuyển dụng Nội dung thông báo thường bao gồm nội dung: Tên cơng ty, vị trí cơng việc cần tuyển dụng, u cầu trình độ chun mơn, độ tuổi, giới tính, sức khoẻ, kinh nghiệm, ngoại ngữ, hồ sơ cần thiết, thời hạn nộp hồ sơ, địa liên hệ Bước Tiếp nhận xử lý hồ sơ Phịng Tổ chức-Hành trực tiếp làm nhiệm vụ này, tiến hành xử lý hồ sơ ứng viên, so sánh với yêu cầu phận, chưa đủ đề nghị bổ sung loại bỏ Theo quy định cơng ty hồ sơ xin việc gồm: đơn xin việc, sơ yếu lý lịch, văn chứng đào tạo có, giấy khai sinh sao, giấy chứng nhận sức khỏe Bước Tổ chức vấn, thi tuyển Cán phòng Tổ chức-Hành kết hợp với phận yêu cầu tuyển dụng lên kế hoạch vấn Đối với vị trí tuyển dụng lao động thời vụ hay cơng nhân sản xuất, cơng ty chia thành 02 vịng vấn sơ kiểm tra tay nghề trực tiếp Việc vấn cán phòng Tổ chức-Hành trưởng phận cần tuyển dụng tiến hành Bước Ra định tuyển dụng Đây bước cuối khâu tuyển chọn Khi ứng viên vượt qua bước tuyển trên, Công ty thực ký hợp đồng thử việc Thời gian thử việc tùy vào vị trí cơng việc mà người lao động đảm nhiệm Bước Hòa nhập nhân viên mới(Định hướng) Công tác định hướng kết hợp làm đồng thời thời gian người lao động vào thử việc cơng ty Trong q trình thử việc nhân viên công ty trang bị đầy đủ kiến thức cơng ty 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực Tổng cơng ty may Hưng n Để phân tích thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Tổng công ty cổ phần may Hưng Yên trước hết tiểu luận đưa yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực nói chung tổ chức 2.3.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng a) Các yếu tố thuộc bên tổ chức Cung cầu lao động thị trường Khi doanh nghiệp có nhu cầu lao động cung lao động vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm Qua đó, doanh nghiệp biết cung lao động thị trường đáp ứng đến đâu so với nhu cầu lao động doanh nghiệp số lượng chất lượng Sự cạnh tranh tổ chức Hiện nay, công tác tuyển dụng doanh nghiệp bắt đầu có cạnh tranh gay gắt nhằm tìm kiếm, thu hút nhiều nhân tài doanh nghiệp, điều ảnh hưởng lớn hiệu công tác tuyển dụng Sự chuyển dịch cấu kinh tế Chuyển dịch cấu kinh tế kéo theo thay đổi cấu lao động tồn kinh tế,vì tác động đến việc ngành hay ngành khác có tuyển dụng lao động không? Ngành người lao động lựa chọn nhiều hơn? Quan niệm nghề nghiệp công việc Ở thời gian khác quan niệm nghề nghiệp,cơng việc khác Nếu vị trí cơng việc cần tuyển dụng, công việc tổ chức nhiều người u thích tổ chức thu hút nhiều lao động Chính sách pháp luật Trong trình tuyển dụng, nhà tuyển dụng phải tuân thủ quy định pháp luật nhà nước quy định độ tuổi lao động, thời gian làm việc hay mức lương cho người lao động… b) Các yếu tố thuộc bên tổ chức Uy tín tổ chức thị trường Tổ chức có uy tín dễ thu hút lao động Người lao động xin việc, họ mong muốn làm việc cho tổ chức có uy tín truyền thống lâu năm Khả tài tổ chức Đây yếu tố quan trọng ảnh hưởng lớn đến cơng tác tuyển dụng tổ chức chương trình tuyển dụng tốn chi phí lớn Chính sách nguồn nhân lực doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có chế độ đãi ngộ lao động, điều kiện môi trường làm việc, cách thức đào tạo sử dụng lao động…phù hợp mang lại nhiều lợi ích cho người lao động lợi giúp tổ chức thu hút nhiều lao động Thái độ nhà quản trị Thái độ nhà quản trị ảnh hưởng lớn đến chất lượng công tác tuyển dụng nhân doanh nghiệp Đây yếu tố định thắng lợi tuyển dụng Một nhà quản trị có thái độ coi trọng người tài, tìm nhiều biện pháp để thu hút nhân tài tìm nhân viên có tài Cịn nhà quản trị tuyển nhân viên cơng ty làm ăn hiệu Bầu khơng khí văn hóa tổ chức Mỗi quốc gia có văn hóa Cơng ty có bầu văn hóa cơng ty Nó bầu khơng khí xã hội tâm lý xí nghiệp Bầu khơng khí văn hóa cơng ty ảnh hưởng đến thành cơng tổ chức Nó ảnh hưởng trực tiếp đến thoả mãn nhân viên với tổ chức suất lao động nhân viên 2.3.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng n 2.3.2.1 Các yếu tố bên ngồi Tổng cơng ty a) Thị trường lao động Có thể nói thị trường lao động nước ta khởi sắc, ấm lên sau thời gian bị ảnh hưởng dư chấn khủng hoảng tài tồn cầu Những năm gần tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp nước dẫn đến thị trường lao động có biến động lớn Để lấy lại nhịp độ sản xuất kinh doanh mở rộng dự án đầu tư, nhu cầu tuyển lao động tăng lĩnh vực, vị trí, ngành nghề Thị trường lao động ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên Thị trường lao động thể qua cung cầu lao động Khi cung lao động lớn cầu lao đồng, việc tuyển dụng lao động doanh nghiệp thuận lợi ngược lại Theo thống kê tổng cục thống kê Việt Nam: Lực lượng lao động Việt Nam chiếm 76 - 77% dân số, điều chứng tỏ cung lao động nước ta dồi Tuy nhiên, tỷ lệ lao động có cấp/chứng chỉ chiếm 20%, số thấp Như vậy, thấy cung lao động Việt Nam nhiều, chất lượng lao động chưa cao Điều này, ảnh hưởng trực tiếp đến tổ chức nước, có Tổng cơng ty may Hưng n Vì hàng năm, nhu cầu Tổng công ty tăng, lại không tuyển đủ số lượng dự kiến, số lượng lao động cần tuyển nhiều, chất lượng ứng viên dự tuyển lại khơng cao Chính mà Tổng cơng ty may Hưng n thường rơi vào tình trạng thiếu nhân lực, dẫn đến cơng việc chồng chéo, nhân viên làm việc căng thẳng Nhưng ngược lại điều đáng lưu ý Hugaco công ty may, lực lượng lao động chủ yếu mà công ty cần lao động phổ thông đặc biệt lao động nữ Thực tế nay, lực lượng lao động phổ thông nước ta dồi dào, lợi giúp công tác tuyển dụng nhân lực công ty thuận lợi b) Sự cạnh tranh tổ chức Ngày nay, tổ chức cạnh tranh nhân lực với cách, nguồn nhân lực nguồn tài nguyên quý giá tổ chức, có nhân tài mong muốn tổ chức Hiện cạnh tranh tổ chức triển khai xoay quanh việc thu hút, chiêu mộ nhân tài Trong chừng mực đó, cạnh tranh tổ chức cạnh tranh nhân tài, mấu chốt cạnh tranh nhân tài cạnh tranh việc tuyển dụng nhân lực Như vậy, tổ chức hoạt động môi trường cạnh tranh gay gắt cơng tác tuyển dụng trọng cân nhắc Tuy Tổng công ty May Hưng Yên công ty uy tín ngành may nước ta song khơng có nghĩa công ty không cần phải ý đến việc thu hút nhân tài Không thế, công ty phải cạnh tranh với doanh nghiệp ngành khác cơng ty khơng có sách giữ chân nhân viên giỏi dễ người tài tình hình cạnh tranh khốc liệt c) Các yếu tố kinh tế Sự tăng trưởng phát triển kinh tế ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tuyển dụng nhân lực Tổng cơng ty may Hưng n Chính hoạt động bối cảnh có nhiều hội thách thức, Tổng công ty may Hưng Yên bước mở rộng quy mơ để đáp ứng đơn hàng lớn Sự lớn mạnh nhanh chóng ngành dệt may nước điều kiện thuận lợi cho Công ty phát triển, mà nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty cao Hàng năm, cơng ty có nhu cầu tuyển dụng thêm nhân lực cho tất phịng ban d) Các sách, luật pháp Theo định số 27/2018/QĐ-TTg ngày 06 tháng 07 năm 2018 ban hành hệ thống nghành kinh tế Việt Nam Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chiến lược phát triển ngành Công nghiệp Dệt may Việt Nam với mục tiêu “Phát triển ngành Dệt may trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu; thỏa mãn ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới; đảm bảo cho doanh nghiệp Dệt may phát triển bền vững, hiệu sở công nghệ đại, hệ thống quản lý chất lượng, quản lý lao động, quản lý môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế” Nhà nước quan tâm ý đến phát triển ngành dệt may, với mục tiêu phát triển tạo thuận lợi lớn cho công ty thu hút nhiều ứng viên đến làm việc Các vấn đề sách, luật pháp yếu tố ảnh hưởng trực tiếp công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên vừa thuận lợi vừa khó khăn mục tiêu đề u cầu nguồn nhân lực có trình độ đưa công ty phát triển cách mạnh mẽ 2.3.2.2 Các yếu tố bên Tổng công ty a) Uy tín vị Tổng cơng ty Đây yếu tố ảnh hưởng đến việc thu hút ứng viên ảnh hưởng đến chất lượng công tác tuyển dụng Bởi thương hiệu uy tín Cơng ty tài sản q giá đóng vai trị thu hút ứng viên góp phần tiết kiệm chi tiết tuyển dụng Được hình thành tiền thân Xí nghiệp may Hải Hưng nên cơng ty cổ phần may Hưng Yên có vị trí uy tín lớn khơng nhóm khách hàng mà cịn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng ngành Dệt may toàn quốc Bằng cố gắng, nỗ lực tập thể cán bộ, công nhân, Công ty Nhà nước tặng thưởng nhiều Huân chương, Bằng khen, Cup như: Huân chương Lao động hạng hạng nhì, Huân chương Độc lập hạng ba, Cup vàng hội nhập Kinh tế Quốc tế, Bằng khen Bộ trưởng Bộ Công thương,… Không vậy, sản phẩm công ty sản xuất theo công nghệ tiên tiến dây chuyền hệ thống kiểm soát chất lượng đại đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2008, OHSA, ISO 14001: 2004, SA 8000:2001 Tất điều chứng tỏ công ty sở hữu nhiều lao động giỏi có khả thu hút ứng viên tuyển dụng có trình độ chun mơn cao b) Khả tài Tổng cơng ty Đây yếu tố quan trọng tác động đến hoạt động tuyển dụng tổ chức chương trình tuyển dụng nhân lực tốn kinh tế Trong năm trở lại tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp ảnh hưởng trực tiếp đến Tổng cơng ty khiến cho khả tốn việc tự chủ tài Cơng ty khơng tốt, điều làm ảnh hưởng trực tiếp đến cơng tác tuyển dụng Cơng ty c) Các sách sử dụng đãi ngộ nguồn nhân lực Tổng công ty Hiện nay, Tổng công ty may Hưng n chưa có nhiều sách nhân thu hút ứng viên chưa có sách đề bạt nhân viên có khả giữ chức vụ chủ chốt cơng ty, hay sách đào tạo nhân viên theo quý, theo năm Mà lại sách giúp thu hút ứng viên tiềm Công ty cần quan tâm nhiều đến sách định lớn đến khả tuyển dụng nhân lực Công ty Cịn sách tiền lương cơng ty sử dụng để quản lý tiền công tiền lương theo cách mà trì vị cạnh tranh, đủ để thu hút giữ lại người có lực cao, khích lệ khen thưởng thành tích cao nhân viên Phương châm trả lương theo lực đảm bảo mức lương nhân viên phản ánh lực họ so với người khác cấp bậc Nhằm tạo động lực cho người lao động, cơng ty cịn có sách nhân tốt đảm bảo an tồn vệ sinh sách đãi ngộ khác cho người lao động Thu nhập bình quân tăng từ 6,350 triệu đồng/người/tháng (năm 2015) lên 10 triệu đồng/người/tháng (2019), mức thu nhập tương đối cao so với cơng ty ngành Chính sách tiền lương có nhiều ưu đãi cho người lao động nhằm giữ chân người lao động, đồng thời lợi để công ty cạnh tranh với doanh nghiệp ngành khác d) Năng lực nhân viên tuyển dụng Người phụ trách vấn đề tuyển dụng cơng ty thường trưởng phịng tổ chức Đây người có trình độ cao kinh nghiệm làm việc lâu năm Song kinh nghiệm đề cao nên công tác tuyển dụng thực khơng có đổi nhiều mang tính chủ quan lớn, điều làm ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty e) Sự phối hợp với cấp quản lý cơng ty tuyển dụng Khi cơng ty có nhu cầu tuyển dụng lãnh đạo công ty đưa định tuyển dụng yêu cầu lập kế hoạch tuyển dụng giao phòng tổ chức hành đặc quyền trưởng phịng tổ chức Tại phương pháp tuyển dụng trưởng phòng định thực Trong suốt trình tuyển dụng cấp lãnh đạo cấp cao quan tâm đến khâu tuyển dụng khâu tuyển mộ giao tồn quyền cho trưởng phịng nhân định 2.4 Đánh giá chung yếu tố ảnh hưởng công tác tuyển dụng Tổng công ty may Hưng Yên Trong tổ chức chắn tránh khỏi yếu tố ảnh hưởng suốt cơng tác tuyển dụng vấn đề có hai mặt nó, tơi xin đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng theo hai hướng sau: 2.4.1 Các yếu tố ảnh hưởng tích cực Thứ nhất: Lực lượng lao động Việt Nam chiếm 76 - 77% dân số, điều chứng tỏ cung lao động nước ta dồi Thị trường lao động rộng lớn dân số độ tuổi lao động (lao động phổ thông) dồi phù hợp với yêu cầu tuyển dụng Tổng công ty Thứ hai: Các yếu tố tăng trưởng phát triển kinh tế lớn mạnh nhanh chóng ngành dệt may nước điều kiện thuận lợi cho Cơng ty phát triển mà nhu cầu tuyển dụng công ty gia tăng Thứ ba: Các yếu tố đến từ sách luật pháp ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng công ty, công cụ để thúc đẩy công ty phát triển sách pháp luật có điều khoản thuận lợi để cơng ty thuận lợi tuyển dụng Thứ tư: Được hình thành tiền thân Xí nghiệp may Hải Hưng nên cơng ty cổ phần may Hưng n có vị trí uy tín lớn khơng nhóm khách hàng mà cịn có ý nghĩa đặc biệt quan trọng ngành Dệt may toàn quốc Ngoài cơng ty có nhiều thành tích thể nhận nhiều huân chương, Bằng khen, Cúp điều sở để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tuyển dụng công ty cách nhanh chóng chất lượng Thứ năm: Tổng cơng ty có sách đãi ngộ tạo động lực cho nhân viên hấp dẫn, sách tiền lương, cơng cao để giữ chân nhân tài lại làm việc cho công ty lợi công tác tuyển dụng nhân lực cạnh tranh với đối thủ khác 2.4.2 Các yếu tố ảnh hưởng tiêu cực Thứ nhất: Thị trường lao động nước ta dồi nhiên, tỷ lệ lao động có cấp/chứng chỉ chiếm 20%, số thấp điều làm ảnh hưởng không nhỏ đến công tác tuyển dụng công ty có nhu cầu tuyển dụng lao động có chuyên môn số lượng ứng viên dự tuyển lại khơng cao Vậy nên cơng ty dễ rơi vào tình trạng thiếu hụt nhân lực có cấp, dẫn đến nhân viên cũ làm việc áp lực với lượng cơng việc lớn Thứ hai: Hiện có nhiều đối thủ cạnh tranh mà nguồn lực bất tận, công ty muốn sở hữu nhân tài Do đối thủ cạnh tranh thách thức lớn công tác tuyển dụng cơng ty điều làm hạn chế công tác chiêu mộ nhân tài khiến sâu xa ảnh hưởng đến phát triển công ty Thứ ba: Sự tăng trưởng kinh tế thời kì CNH-HĐH đất nước thách thức lớn cho nhà tuyển dụng công ty Chính hoạt động bối cảnh có nhiều hội thách thức mà Tổng công ty chưa kịp thời mở rộng quy mô để chưa bổ sung kịp thời nhân lực cần có cơng ty Thứ tư: Các sách pháp luật phần làm kìm hãm cơng tác tuyển dụng cơng ty điều luật sách tiền lương tiền công mức áp dụng tối thiểu khiến cơng tác tuyển dụng rơi vào khó khăn Thứ năm: Về khả tài cơng ty tuyển dụng nhân lực chương trình tuyển dụng thường tốn chi phí mà cơng ty chưa chủ động vấn đề khiến cho cơng tác tuyển dụng bị trì hỗn hiệu Thứ sáu: Hiện nay, Tổng công ty may Hưng n chưa có nhiều sách nhân thu hút ứng viên chưa có sách đề bạt nhân viên có khả giữ chức vụ chủ chốt cơng ty, hay sách đào tạo nhân viên theo quý, theo năm Mà lại sách giúp thu hút ứng viên tiềm Công ty cần quan tâm nhiều đến sách định lớn đến khả tuyển dụng nhân lực Công ty Thứ bảy: Người tuyển dụng cơng ty có kinh nghiệp chưa có đổi cơng tác tuyển dụng làm ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tuyển dụng Với lãnh đạo cơng ty giao trách nhiệm hồn tồn cho phịng ban tuyển dụng mà chưa thật quan tâm sâu sắc đến công tác Thứ tám: Vài năm trở tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp làm ảnh hưởng trực tiếp đến kinh tế công ty khiến tài thiếu hụt việc tuyển dụng gần khơng khả thi bị hạn chế nhiều sản phẩm Tiểu kết chương Chương khái quát thông tin Tổng công ty may Hưng Yên đưa thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty, từ phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực Tổng cơng ty cách xác Trong chương tiểu luận tập trung nghiên cứu phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực, thực tế đánh giá cho thấy có nhiều yếu tố ảnh hưởng tiêu cực đến công tác tuyển dụng nhân lực công ty cần đưa giải pháp hạn chế ảnh hưởng tiêu cực phát huy mặt tích cực để nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng Tổng công ty để đạt nguồn nhân lực chất lượng CHƯƠNG GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TIÊU CỰC VÀ PHÁT HUY MẶT TÍCH CỰC CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN 3.1 Giải pháp nhằm hạn chế yếu tố ảnh hưởng tiêu cực đến công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty Các yếu tố ảnh hưởng tiêu cực đến cơng tác tuyển dụng mà cơng ty hạn chế chủ yếu yếu tố thuộc bên tổ chức, cịn yếu tố bên ngồi tổ chức mà thứ không thay đổi cơng ty tìm giáp pháp ứng phó làm quen hoạt động chung với vấn đề a) Đối với yếu tố ảnh hưởng thuộc bên ngồi cơng ty Đối với yếu tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng thuộc bên ngồi cơng ty tiểu luận đưa số giải pháp sau: + Vì số lượng lao động có trình độ nước ta thấp chủ yếu lao động phổ thông lao động chân tay, nên Tổng cơng ty cần có chương trình tuyển dụng đào tạo lại ứng viên cho phù hợp với yêu cầu tổ chức đề + Sự phát triển đất nước theo hướng CNH-HĐH đất nước nên hoạt động bối cảnh có nhiều hội thách thức, Tổng công ty may Hưng Yên phải bước mở rộng quy mơ để đáp ứng thị trường lớn + Gia tăng hợp tác với tổ chức nước để phát triển, thay cạnh tranh đấu đá bắt tay hợp tác trao đổi nguồn nhân lực có trình độ tay nghề để có lợi nhuận phát triển tạo thêm uy tín cho Cơng ty + Tn thủ pháp luật hành lấy cơng cụ để phát huy hết lợi công ty có để tuyển dụng nguồn nhân lực cách hiệu + Tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp cơng ty nên chuyển loại hình kinh doanh đa dang để phù hợp với nhu cầu thực tế thị trường nhằm thu hút nhiều lực lượng ứng viên vào làm việc b) Đối với yếu tố ảnh hưởng thuộc bên cơng ty Ngồi yếu tố ảnh hưởng bên ngồi tổ chức yếu tố thuộc bên tổ chức có ảnh hưởng tiêu cực trực tiếp đến công tác tuyển dụng nhân lực công ty tiểu luận đề số giải pháp sau: + Phịng tài tạo khoản dự bị chuyên để vận hành công tác tuyển dụng tránh tình trạng thiếu hụt tài cơng tác tuyển dụng nhân lực Việc giúp cho công ty tự chủ tài tiến hành cơng tác tuyển dụng cách hiệu đạt chất lượng ca + Hồn thiện sách nhân lực việc thu hút nhân tài thêm nhiều hoạt động nâng cao môi trường làm việc cho người lao động + Cần đổi quy trình tuyển dụng công ty để đạt hiệu cao Các CBCNV tuyển dụng cần tích cực học tập nâng cao trình độ chun mơn, khơng nên đợi vào chương trình đào tạo cơng ty Nhân viên thực cơng tác tuyển dụng phải khơng ngừng hồn thiện thân, tích lũy thêm nhiều kĩ mềm để hồn thành tốt công tác tuyển dụng + Cán tuyển dụng phải đánh giá công bằng, khách quan với ứng viên có thái độ làm việc tích cực công tác tuyển dụng nhân lực + Ban lãnh đạo cần sát xao cho công tác tuyển dụng nhân lực tiếp tục đề phương hướng chiến lược đắn Đẩy mạnh công tác đào tạo, phát triển nhằm nâng cao trình độ cán bộ, nhân viên cơng ty đặc biệt nhân viên phịng Tổ chứcHành tiếp tục thực sách đãi ngộ nhân lực vật chất tinh để giữ chân nhân viên khích lệ tinh thần làm việc họ để tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng 3.2 Phát huy yếu tố ảnh hưởng tích cực đến cơng tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty Không chăm tìm giải pháp để giải yếu tố ảnh hưởng tiêu cực mà cơng ty cịn cần phải phát huy mặt tích cực mà yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng mang lại cụ thể sau: Thứ nhất: Tận dụng lợi nguồn nhân lực dồi nước ta để phát huy công tác tuyển dụng nhân lực công ty Nên tận dụng đổi CNH-HĐH để triển khai đa ngành nghề phát triển quy mô tổ chức cơng ty Thứ hai: Tận dụng sách ưu đãi pháp luật để phát huy mạnh công tác tuyển dụng nhân lực Thứ ba: Tổng cơng ty có vị uy tín lớn mạnh phải phát huy thêm cách tăng vị uy tín tổng công ty thị trường nữa, quảng bá thương hiệu có sách makerting tốt, sử dụng hình ảnh Cơng ty thành tích đạt để nâng cao vị thị trường từ thu hút nhiều nguồn lực Thứ tư: Tiếp tục phát huy nâng cao sách đãi ngộ tạo động lực cho người lao động để giữ chân nhân tài lại làm việc cho cơng ty Từ nhân viên cũ cống hiến hết lực cho cơng ty cách tuyển dụng xác ứng viên mà cơng ty có nhu cầu tuyển dụng Tiểu kết chương Dựa thực trạng công tác tuyển dụng yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên, tiểu luận đưa giải nhằm hạn chế yếu tố ảnh hưởng tiêu cực phát huy mặt tích cực để nâng cao công tác tuyển dụng công ty Những giải pháp góp phần hồn thiện sách tuyển dụng nhằm hạn chế yếu tố tiêu cực đến công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên Do tiểu luận tập trung nghiên cứu vào yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên nên tiểu luật khái quát qua giải pháp thực tế không nghiên cứu sâu giải pháp KẾT LUẬN Tuyển dụng thực hoạt động then chốt quản trị nhân lực tổ chức Việc tuyển dụng người, việc giúp cho tổ chức có cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với loại công việc Điều làm tốt tiết kiệm nguồn lực khác, tăng khả cạnh tranh, nâng cao uy tín doanh nghiệp hiển nhiên tăng lợi nhuận giúp tái sản xuất mở rộng phát triển Do vậy, doanh nghiệp Việt Nam cần có quan tâm tới công tác tuyển dụng nhân lực để thu hút lực lượng lao động có lực vào làm việc cho tổ chức, có tổ chức đứng vững thương trường Nắm bắt tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực nên năm gần đây, Tổng công ty may Hưng Yên quan tâm nhiều tới công tác tuyển dụng nhân lực song công tác chưa thực hiệu Qua đề tài nghiên cứu thấy rõ thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực đặc biệt yếu tố ảnh hướng đến công tác tuyển dụng thấy rõ ảnh hưởng tích cực tiêu cực cơng tác tuyển dụng công ty, đồng thời, nghiên cứu, áp dụng giải pháp đưa khái quát số giải pháp để hạn chế yếu tố tiêu cực để công tác tuyển dụng nhân lực công ty đạt hiệu cao Việc hoàn thành tiểu luận với đề tài “ Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên ” yếu tố ảnh hưởng công ty mà tiểu luận tơi bắt đầu theo trình tự cụ thể Đã đưa sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiện từ làm sở để trình bày thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty, qua thực trạng phân tích yếu tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực Tổng cơng ty may Hưng n cách xác Qua đưa mặt ảnh hưởng tích cực tiêu cực để khái quát số giải pháp để giúp Tổng công ty hạn chế yếu tố ảnh hưởng tiêu cực đảm bảo công tác tuyển dụng nhân lực cách tốt giúp cho Tổng công ty tuyển dụng đội ngũ nhân viên ưu tú, giúp Tổng công ty phát triển bền vững tương lai DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tổng kết năm 2020, Tổng công ty may Hưng Yên Giám đốc Nguyễn Thị Phương Hoa Thống kê tổng cục thống kê Việt Nam dân số lao động nước TS Mai Thanh Lan – Giáo trình tuyển dụng nhân lực Trang web thức Tổng cơng ty may Hưng Yên http://hugaco.vn Giáo trình quản trị nhân lực – NXB Đại học Nội Vụ Hà Nội Giáo trình quản trị nhân lực – NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân (2014) Mai Thanh Lan - Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình Quản trị nhân lực bản, NXB Thống kê, Hà nội Một số sơ đồ bảng số liệu từ phòng Tổ chức-Hành Tổng cơng ty may Hưng n Quyết định số 27/2018/QĐ-TTg ngày 06 tháng 07 năm 2018 ban hành hệ thống nghành kinh tế 10 Một số tài liệu tham khảo giáo trình internet 11 Bài tiểu luận tham khảo thêm luận văn Thạc sĩ : Dương Đại Lâm (2014), Hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực Viễn thông Bắc Giang, luận văn Thạc sĩ, Học viện Cơng nghệ Bưu viễn thông ... SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Bản chất công tác tuyển dụng nhân lực 1.2 Vai trị ý nghĩa cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.3 Quy trình tuyển dụng nhân lực ... vào” để có nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao phải đặt lên hàng đầu Vậy công tác tuyển dụng nhân lực ? Tại phải có cơng tác tuyển dụng nhân lực ? Công tác tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa... phát huy mặt tích cực cơng tác tuyển dụng nhân lực Tổng công ty may Hưng Yên CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 1.1 Bản chất công tác tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Đặt vấn đề Doanh