CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN SAMSUNG TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU HÓA

Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế đặc biệt là khi Việt Nam đã trở thành thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới WTO, các doanh nghiệp đang đứng trước các cơ hội phát triển và những thách thức mới. Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Bên cạnh đó các doanh nghiệp có những bước tiến dài trên đường phát triển của mình, tuy nhiên có nhiều vấn đề mang tính toàn cầu đang nảy sinh, tác động không nhỏ đến đời sống quốc tế, cuộc sống của tất cả mọi người trên thế giới. Từ đó các doanh ngiệp nhận định rằng, chúng ta cũng phải chịu tác động từ những vấn đề toàn cầu, những vấn đề này đang gây nhiều nhức nhối trong đời sống xã hội, ảnh hưởng đến sự phát triển của đất nước về mặt kinh tế.

MỤC LỤC MỞ ĐẦU .3 Lý chọn đề tài Phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu 3 Nhiệm vụ nghiên cứu .3 Phương pháp nghiên cứu .3 Ý nghĩa, đóng góp đề tài Cấu trúc đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỒN CẦU HĨA .5 1.1 Khái niệm tồn cầu hóa .5 1.2 Nguyên nhân tồn cầu hóa doanh nghiệp 1.3 Mục tiêu toàn cầu hóa 1.4 Tác động toàn cầu hóa đến doanh nghiệp .5 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng q trình tồn cầu hóa doanh nghiệp TIỂU KẾT CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LỰƠC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐỒN SAMSUNG TRONG TIẾN TRÌNH TỒN CẦU HÓA 2.1 Giới thiệu chung tập đoàn Samsung .9 2.2 Xu hướng phát triển mục tiêu tập đồn Samsung xu tồn cầu hóa 14 2.3 Thực trạng chiến lược phát triển tập đoàn Samsung mơi trường tồn cầu hóa 15 2.5 Đánh giá thực trạng chiến lược phát triển toàn cầu hóa tập đồn Samsung 19 TIỂU KẾT .20 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MƠI TRƯỜNG TỒN CẦU HĨA TẠI TẬP ĐỒN SAMSUNG 21 3.1 Cơ hội thách thức tập đồn Samsung mơi trường tồn cầu hóa 21 3.2 Giải pháp nâng cao mơi trường tồn cầu hóa tập đồn samsung 22 3.3 Điều kiện để Tập đoàn samsung đưa giải pháp .22 3.4 Ý kiến giải pháp 23 TIỂU KẾT .23 KẾT LUẬN 23 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .24 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế đặc biệt Việt Nam trở thành thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO, doanh nghiệp đứng trước hội phát triển thách thức Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Bên cạnh doanh nghiệp có bước tiến dài đường phát triển mình, nhiên có nhiều vấn đề mang tính tồn cầu nảy sinh, tác động không nhỏ đến đời sống quốc tế, sống tất người giới Từ doanh ngiệp nhận định rằng, phải chịu tác động từ vấn đề toàn cầu, vấn đề gây nhiều nhức nhối đời sống xã hội, ảnh hưởng đến phát triển đất nước mặt kinh tế Ngày nay, tồn cầu hóa làm cho cạnh tranh doanh nghiệp ngày khốc liệt người lao động sa thải lúc mặt khác có cạnh tranh có phát triển tồn cầu hội phát triển thị trường cho sản phẩm thúc đẩy thương mại phát triển Nhận thức tầm quan trọng em chọn đề tài “Chiến lược phát triển tập đồn SamSung mơi trường tồn cầu hóa.” Phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Về thời gian: Từ 2015 đến Về không gian: Tập đoàn SamSung Nhiệm vụ nghiên cứu - Làm rõ sở lý luận tồn cầu hóa - Nghiên cứu thực trạng chiến lực phát triển Tập đồn SamSung, đánh giá tìm ngun nhân thực trạng - Đề mục tiêu thực cần giải pháp Phương pháp nghiên cứu Trong trình thực đề tài nghiên cứu, tiểu luận sử dụng phương pháp thu thập thơng tin, phân tích, tổng hợp… thực tế từ Cơng ty để phân tích ngun nhân, vai trò giải pháp Phương pháp nghiên cứu tài liệu để tham khảo, nghiên cứu tài liệu giáo trình mạng internet liên quan đến đề tài Phương pháp so sánh đối chiếu với giải pháp, phương án khác nhằm tìm giải pháp tối ưu cho vấn đề nghiên cứu Ý nghĩa, đóng góp đề tài Đề tài nghiên cứu giúp hiểu rõ chiến lược phát triển Tập đồn SamSung có nhìn tổng thể toàn diện hoạt động thị trường hội nhập tổ chức doanh nghiệp Các giải pháp đề xuất nghiên cứu ứng dụng vào thực tiễn góp phần nâng cao mơi trường tồn cầu hóa Tập đồn SamSung 6 Cấu trúc đề tài Ngoài mở đầu, kết luận tiểu luận chia thành chương: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỒN CẦU HĨA CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN SAMSUNG TRONG MƠI TRƯỜNG TỒN CẦU HĨA CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MƠI TRƯỜNG TỒN CẦU HĨA TẠI TẬP ĐỒN SAMSUNG CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỒN CẦU HĨA 1.1 Khái niệm tồn cầu hóa Theo Bách khoa tồn thư: Tồn cầu hóa khái niệm dùng để miêu tả thay đổi xã hội kinh tế giới, tạo mối liên kết trao đổi ngày tăng quốc gia, cac tổ chức hay cá nhân góc độ văn hóa, kinh tế quy mơ tồn cầu Tồn cầu hóa q trình hình thành chỉnh thể thống tồn giới, ảnh hưởng tác động, xâm nhập lẫn xuyên biên giới lĩnh vực khác đời sống xã hội, trước hết chủ yếu lĩnh vực kinh tế phạm vi tồn cầu Tồn cầu hóa định nghĩa cách khách quan phụ thuộc qua lại không ngừng quốc gia cá nhân Sự phụ thuộc qua lại xảy lĩnh vực kinh tế, công nghệ, môi trường, văn hóa hay xã hội Rõ ràng cần phân biệt tồn cầu hóa kinh tế với khái niệm rộng tồn cầu hóa nói chung Đặc biệt phạm vi kinh tế, tồn cầu hóa dùng để tác động thương mại nói chung tự hóa thương mại Cũng góc độ kinh tế, người ta thấy dịng chảy tư quy mơ tồn cầu kéo theo dịng chảy thương mại, kỹ thuật, cơng nghệ, thơng tin, văn hóa 1.2 Ngun nhân tồn cầu hóa doanh nghiệp Do chênh lệch kinh tế doanh nghiệp lớn, tập đoàn doanh nghiệp vừa nhỏ Tồn cầu hóa mang lại hội thách thức cho doanh nghiệp phát triển Do doanh nghiệp phát triển cần phải tiếp thu khoa học kĩ thuật doanh nghiệp phát triển để theo kịp họ Từ họ bắt đầu tồn cầu hóa Tuy nhiên, tồn cầu hóa mang lại nhiều hội cho họ phát triển bên cạnh có nhiều thách thức mà doanh nghiệp phát triển phải vượt qua 1.3 Mục tiêu tồn cầu hóa Mục tiêu tồn cầu hóa đề chiến lược đạt thơng qua hiệp định, hội ước tồn cầu, thơng qua q trình hợp tác mở rộng, vừa đấu tranh gay gắt, phức tạp quốc gia, tập đoàn, cộng đồng, cá nhân với để đạt mục tiêu định 1.4 Tác động tồn cầu hóa đến doanh nghiệp Tồn cầu hóa phát triển mở rộng mạnh mẽ, xu khách quan thời đại, doanh nghiệp dù muốn hay khơng phải phải lao vào chơi có tính hai mặt Các doanh nghiệp ln tích cực để làm tốt q trình tồn cầu hóa kinh tế gặt hái khơng lợi ích mà mang lại khơng ngừng thúc đẩy lên cách mạnh mẽ Một yếu tố nguyên nhân quan trọng cho thành công doanh nghiệp tham gia vào q trình là: Cần phải biết xác định tác động tích cực mà mang lại để phát huy trở thành mạnh xác định mặt tiêu cực để hạn chế cách tối thiểu ảnh hưởng tổ chức doanh nghiệp  Tác động tích cực đến doanh nghiệp + Trước hết thơng qua hóa thương mại thu hóa đầu tư chuyển giao cơng nghệ, tạo hội cho phát triển của khoa học công nghệ tới quy mô doanh nghiệp + Thứ hai, thúc đẩy trình cạnh tranh dịch vụ, hàng hóa doanh nghiệp, mở rộng kinh tế thị trường, cải tiến kỹ thuật, tăng suất lao động hiệu kinh doanh + Thứ ba, Tạo môi trường thuận lợi việc nắm bắt thông tin, giao lưu văn hóa cá nhân hay tổ chức, cải cách hệ thống ngân sách tài doanh nghiệp, nâng cao lực cạnh tranh + Thứ tư, làm gia tăng phụ thuộc lẫn thúc đẩy phát triển, tính xã hội hóa lực lượng sản xuất, đưa kinh tế công ty tồn cầu hóa phát triển mức ngày cao  Tác động tiêu cực đến doanh nghiệp Tuy nhiên, bên cạnh mặt tích cực, tồn cầu hóa đến doanh nghiệp bộc lộ mặt tiêu cực + Thứ nhất, khiến cho phụ thuộc lẫn doanh nghiệp ngày tăng, dễ dẫn tới tình trạng chủ quyền tổ chức bị suy giảm khơng bên hoạt động tổ chức mà cịn gây áp lực đến tinh thần cá nhân Đặc biệt doanh nghiệp chậm phát triển, làm gia tăng tính phụ thuộc vốn cơng nghệ với bên ngồi, mà phụ thuộc dễ gây tác động tiêu cực hoạt động sản xuất sản phẩm tổ chức + Thứ hai, kéo tình trạng làm giảm môi trường làm việc, gây ảnh hưởng đến tâm lý đời sống cá nhân tổ chức + Thứ ba, phân phối khơng lợi ích thu từ q trình tồn cầu hóa kinh tế tất yếu dẫn đến mâu doanh nghiệp Với ưu vượt trội hẳn tiềm lực tài trình độ khoa học – cơng nghệ so với doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển, tập đồn lớn hay doanh nghiệp lớn khống chế cục diện kinh tế toàn cầu Mâu thuẫn thể rõ qua biểu tình rầm rộ, chí dẫn đến bạo loạn đẫm máu chiến trường kinh tế, gây nên bất bình đẳng q trình tồn cầu hóa đến doanh nghiệp => Qua ta thấy: Tồn cầu hóa đến doanh nghiệp xu khách quan lôi ngày nhiều doanh nghiệp nước toàn quốc tham gia xu bị số tập đoàn kinh tế lớn chi phối chứa đựng nhiều mâu thuẫn vừa có mặt tích cực, vừa có mặt tiêu cực, vừa có hợp tác vừa có đấu tranh 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng q trình tồn cầu hóa doanh nghiệp Tồn cầu hóa tác động lớn doanh nghiệp, có tác động tích cực tác động tiêu cực:  Tích cực Hội nhập kinh tế quốc tế, toàn cầu hóa tạo hội thách thức cho doanh nghiệp Những có hội kể đến là: Có thị trường rộng lớn để tiêu thụ sản phẩm sản xuất q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa, thu hút vốn đầu tư từ nhà đầu tư nước ngoài, nguồn viện trợ phát triển nước định chê tài quốc tế Ngân hàng Thế giới (WB), Quỹ tiền tệ quốc tế (IMF), Ngân hàng phát triển châu Á (ADB) có điều kiện tiếp nhận công nghệ sản xuất công nghệ quản lý thông qua dự án đầu tư + Thị trường rộng lớn Thị trường bao gồm thị trường tiêu thụ thị trường yếu tố sản xuất Trong giao lưu thương mại thị trường rộng lớn hội để doanh nghiệp tăng doanh thu lợi nhuận từ việc buôn bán, trao đổi sản phẩm hàng hóa, dịch vụ cho thị trường nước khác giới Các nước tham gia vào sân chơi phải mở cửa thị tường để hàng hóa sản phẩm giao lưu buôn bán tự sử dụng nguồn đầu vào có chất lượng, giá hợp lý, tiết kiệm chi phí sản xuất + Thu hút vốn đầu tư, nguồn tài trợ từ nước Các doanh nghiệp thường xuyên đối mặt với khả tài hạn hẹp tiềm lực doanh nghiệp chưa đủ mạnh Quá trình tồn cầu hóa với song đầu tư mạnh mẽ chủ đầu tư nước ngoài, nguồn tài trợ vốn từ tổ chức lớn Ngân hàng giới (WB) hội rõ ràng để doanh nghiệp + Việc giải tỏa khát vốn lâu Có điều kiện tiếp nhận cơng nghệ sản xuất trình độ quản lý tiên tiến, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Thông qua dự án, hợp đồng hợp tác kinh doanh doanh nghiệp có hội tiếp cận với cơng nghệ, máy móc, đại, cách quản lý tiên tiến Trong thời đại bùng nổ khoa học công nghệ ngày nay, thêm vào thuận lợi tồn cầu hóa doanh nghiệp dễ dàng đổi công nghệ sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm, cơng xuất sản xuất, nâng cao trình độ quản lý + Cơ hội khẳng định vị doanh nghiệp Sự phát triển mạnh mẽ công nghệ thông tin Một giới kết nối, bảo hộ thương hiệu quan tâm, hình thức quảng cáo quảng báo sản phẩm, dịch vụ đa dạng phong phú Đây hội rõ nét để doanh nghiệp khẳng định vị quảng bá, nâng tầm hình ảnh trường quốc tế, với bè bạn nước Ví dụ: Nhãn hiệu cà phê Chanel, Apple, Dior thương hiệu có vị riêng + Cơ hội giao lưu hợp tác, trao đổi học hỏi với doanh nghiệp khác giới Tồn cầu hóa tạo hội cho doanh nghiệp giao lưu văn hóa, học hỏi kinh nghiệm, hợp tác quốc tế với giới, với doanh nghiệp khác khơng mà ngồi nước  Tiêu Cực + Vấp phải cạnh tranh lớn từ Doanh nghiệp lớn khác Luồng tiền đầu tư có từ nhiều nguồn có từ tập đồn tư lớn mà vốn, cơng nghệ, trình độ quản lý đạt mức cao Với điều kiện đó, tập đồn vào họ sử dụng nhiều biện pháp chí mang tính tốn Gần doanh nghiệp nước khó khăn việc cạnh tranh, phải chấp nhận làm cơng ty cho tập đồn Một dẫn chứng kinh điển trường hợp tập đoàn nước hàng đầu giới chịu lỗ nhiều năm liền để thâu tóm vốn sử hữu chiếm lĩnh thị phần Việt Nam Đây học mà nguyên tính thời Chúng ta thử suy nghĩ, thị trường nước chịu kiểm soát phần lớn từ tập đồn đầu tư nước ngồi, có trục trặc xảy (ví dụ như: khủng hoảng, suy thối, hay động trị ), tập đoàn đồng loạt rút chân, lượng lớn lao động thất nghiệp, nghành sản xuất ngưng trệ, hàng háo tự túc được, kinh tế rơi xuống đáy tiêu điều Với xu toàn cầu hóa, nhà đầu tư khơng cần phải cất công lặn lọi đừng xá xa xôi để đem nguồn tiền sinh lời Họ ngồi New York, Paris, Tokyo để chi phối hoạt động tài cách nửa vịng trái đất Các luồng vốn tài đổ vào quốc gia dạng đầu tư chứng khoán, bất động sản thời điểm đẩy thị trường phát triển nhanh Nhưng thấy “đút túi” khoản lớn, nhà đầu tư nước ngồi lại có động thái rút vốn khiến thị trường rơi vào tình trang suy thái, nhiều doanh nghiệp phá sản, đời sống nhiều người dân rơi vào tình trạng khó khăn TIỂU KẾT Có thể thấy xu tồn cầu hóa có tác động, yếu tố ảnh hưởng tiêu cực không nhỏ tới phát triển bền vững quốc gia bình diện kinh tế, xã hội mơi trường Vì vậy, doanh nghiệp trình hội nhập với khu vực giới cần ý tới ảnh hưởng Không quốc gia tách khỏi xu mà cần chiến lựơc hội nhập, phát triển kinh tế bền vững, để hiểu rõ tình hình tại, ta tìm hiểu kỹ thực trạng tồn cầu hóa cơng ty chương CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LỰƠC PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐỒN SAMSUNG TRONG TIẾN TRÌNH TỒN CẦU HĨA 2.1 Giới thiệu chung tập đoàn Samsung Tập đoàn Samsung tập đoàn đa quốc gia Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt Samsung Town Seoul Tập đồn có nhiều cơng ty con, hầu hết hoạt động thương hiệu Sam sung, tập đoàn thương mại lớn Hàn Quốc Samsung sáng lập Lê Byung-chul năm 1938, khởi đầu công ty bn bán nhỏ thập kỉ sau tập đồn Samsung đa dạng hóa nghành nghề bao gồm chế biến thực phẩm, dệt may, bảo hiểm, chứng khoán bán kẻ Samsung tham gia vào lĩnh vực công nghiệp điện tử vào cuối thập kỉ 60, xây dựng công nghiệp đóng tàu vào thập kỉ 70 Sau Lee năm 1987, Samsung tách thành tập đoàn- tập đoàn Samsung, Shinsegae, CJ, Hansoi Từ thập kỉ 90 Samsung mở rộng hoạt động quy mơ tồn cầu, tập trung vào lĩnh vực điện tử, điện thoại di động chất bán dẫn, đóng góp chủ yếu vào doanh thu tập đoàn Những chi nhánh quan trọng Samsung bao gồm Samsung Electronics, Samsung Heavy Indusstries, Samsung C&T Những chi nhánh ý khác bao gồm Samsung Life Insurance, Samsung Techwin Cheil Worldwide Samsung có tầm ảnh hưởng lớn phát triển kinh tế, trị, truyền thơng, văn hóa Hàn Quốc động lực thúc đẩy đằng sau “Kì tích sơng Hàn” Đóng góp 1/5 tổng kim nghạch xuất Hàn Quốc Doanh thu chiếm 17% tổng sản phẩm quốc nội (GDP), $1,082 tỉ đô la Mĩ Hàn Quốc Lịch sử mốc phát triển 1938 - 1970 Trụ sở công ty Samsung Sanghoesở Daegu, cuối thập kỉ 30 Năm 1938, Lee Byung-chull (1910-1987), người xuất thân gia đình địa chủ vùng Uiryeong, chuyển tới gần thành phố Daegu sáng lập Samsung Sanghoe ( 삼삼삼삼, 삼삼삼삼) Một công ty buôn bán nhỏ với 40 công nhân nằm Su-dong (bây Ingyo-dong) Bn bán mặt hàng tạp hóa mì sợi công ty sản xuất Công ty làm ăn phát đạt, nên Lee chuyển văn phịng cơng ty tới Seoul năm 1947 Khi chiến tranh Triều Tiên nổ ra, Lee buộc phải rời Seoul sau mở nhà máy tinh chế đường Busan tên Cheil Jedang Khi chiến tranh kết thúc năm 1954, Lee sáng lập Cheil Mojik xây dựng nhà máy Chimsan-dong, Daegu Đó nhà máy len sợi lớn nước công ty tiến thêm bước để trở thành cơng ty lớn Samsung đa dạng hóa nhiều lĩnh vực Lee giúp Samsung trở thành công ty đầu nhiều lĩnh vực bảo hiểm, chứng khoán, bán lẻ Tổng thống Park Chung Hee nhấn mạnh tầm đặc biệt quan trọng công nghiệp hóa, tập trung chiến lược phát triển kinh tế xoay quanh tập đoàn lớn, bảo hộ cạnh tranh hỗ trợ tài Năm 1947, Cho Hong-jai (người sau sáng lập tập đoàn Hyosung), hợp tác với Samsung thành lập công ty Samsung Mulsan Gongsa ( 삼 삼 삼 삼 삼 삼 ), hay gọi Công ty Giao Dịch Samsung (Samsung Trading Corporation) Công ty phát triển trở thành công ty Samsung C&T ngày Sau vài năm hợp tác, Cho Lee định đường khác biệt cách điều hành Cho muốn lấy 30% cổ phần công ty Sau thỏa thuận, Samsung chia tách thành tập đoàn Samsung, tập đoàn Hyosung, Hankook Tire số công ty khác Vào cuối thập kỉ 60, Samsung tham gia vào ngành công nghiệp điện tử Samsung thành lập số công ty chuyên lĩnh vực điện tử Samsung Electronics Devices, Samsung Electro-Mechanics, Samsung Corning, Samsung Semiconductor & Telecommunication, chế tạo sản phẩm Suwon Sản phẩm công ty TV đen trắng 1970 - 1990 SPC-1000, giới thiệu năm 1982, sản phẩm máy tính cá nhân Samsung (Sản xuất người Hàn Quốc), sử dụng băng cát-xét để load lưu liệu, dùng đĩa mềm Năm 1980, Samsung mua lại công ty Hanguk Jeonja Tongsin tham gia vào lĩnh vực công nghiệp phần cứng viễn thông Sản phẩm chuyển mạch Đó tảng cho hệ thống nhà máy điện thoại bàn fax Samsung, sau nhà máy điện thoại di động Samsung, nơi sản xuất 800 triệu sản phẩm điện thoại di động thời điểm Công ty sát nhập công ty điện tử, trở thành Công ty Điện Tử Samsung (Samsung Electronics Co., Ltd) năm 1980 Sau nhà sáng lập Lee Byung-chull năm 1987, tập đoàn Samsung tách thành tập đoàn - Samsung, Shinsegae, CJ, Hansol Shinsegae (kinh doanh cửa hàng giảm giá, bách hóa) ban đầu phần Samsung, tách vào thập kỉ 90 với tập đồn CJ (kinh doanh thực phẩm, hóa chất, giải trí, logistic) tập đồn Hansol (kinh doanh giấy, viễn thơng) Ngày tập đồn hoạt động độc lập, khơng cịn phần hay liên hệ với Samsung Vào năm 80, Công ty Điện Tử Samsung đầu tư mạnh mẽ vào nghiên cứu phát triển Đây chìa khóa then chốt đưa Samsung trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực công nghiệp điện tử giới Năm 1982, Samsung xây dựng nhà máy lắp giáp TV Bồ Đào Nha; năm 1984, nhà máy New York; năm 1985, nhà máy Tokyo; năm 1987, trụ sở Anh; trụ sở Austin, Texas năm 1996 Đến năm 2012, Samsung đầu tư $13 tỷ đô la Mỹ vào trụ sở Austin, hoạt động tên gọi Samsung Austin Semiconductor LLC Đầu tư vào Austin Samsung trở thành dự án đầu tư nước lớn bang Texas dự án đầu tư nước lớn nước Mỹ 1990 - 2000 Tổng hành dinh tập đoàn Samsung Samsung Town, Seoul Samsung bắt đầu trở thành tập đoàn quốc tế vào thập kỉ 90 Công ty Xây dựng Samsung (Samsung's construction) nhà thầu xây dựng tháp đôi Petronas Malaysia, Taipei 101 Đài Loan, Burj Khalifa Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống Năm 1993, Lee Kun-hee bán 10 cơng ty tập đồn, cắt giảm nhân sự, sát nhập lĩnh vực hoạt động khác để tập trung vào lĩnh vực chính: điện tử, xây dựng hóa chất Năm 1996, tập đồn Samsung mua lại đại học Sungkyunkwan Samsung trở thành nhà sản xuất vi mạch nhớ lớn giới vào năm 1992, nhà sản xuất vi mạch lớn thứ giới sau Intel Năm 1995, Samsung sản xuất hình tinh thể lỏng (LCD) 10 năm sau, Samsung phát triển thành nhà sản xuất hình hình tinh thể lỏng lớn giới Sony khơng đầu tư vào dạng hình lớn TFT-LCDs, hợp tác với Samsung thành lập công ty S-LCD để cung cấp hình LCD cho tập đồn S-LCD nắm giữ Samsung (50% + cổ phiếu) Sony (50% - cổ phiếu), trụ sở nhà máy nằm Tangjung, Hàn Quốc Ngày 26/12/2011, Samsung thông báo tập đoàn mua lại cổ phần Sony S-LCD So sánh với tập đoàn lớn khác Hàn Quốc, Samsung sống sót qua khủng hoảng tài châu Á 1997 mà khơng bị ảnh hưởng Tuy nhiên Samsung phải chấp nhận bán lỗ mảng xe (Samsung Motor) cho Renault Năm 2010, Renault nắm giữ 80.1% Samsung nắm giữ 19.9% công ty Renault Samsung Samsung tham gia sản xuất máy bay vào thập kỉ 80, 90 Công ty thành lập vào năm 1999 tên gọi Korea Aerospace Industries (KAI) Đây kết hợp tác công ty chuyên không gian Samsung, Daewoo Heavy Industries, Hyundai Space Aircraft Company Samsung tham gia sản xuất cộng máy bay, gas tua-bin 2000 - 2015 Năm 2000, Samsung mở phịng thí nghiệm lập trình máy tính Warszawa, Ba Lan Khởi đầu công nghệ giải mã tín hiệu truyền hình, sau TV kĩ thuật số điện thoại thông minh Đến năm 2011, trụ sở Samsung Warsaw trung tâm nghiên cứu phát triển quan trọng châu Âu, tuyển dụng khoảng 400 nhân viên hàng năm Năm 2001, Samsung Techwin trở thành nhà cung cấp mô-đun buồng đốt cho RollsRoyce Trent 900, sử dụng cho máy bay lớn giới Airbus A380 Samsung Techwin cổ đơng chương trình động GEnx Boeing 787 Dreamliner Biển quảng cáo bật Samsung Quảng Trường Thời Đại, New York Năm 2010, Samsung công bố chiến lược phát triển 10 năm tập trung vào ngành nghề Một số công nghệ dược sinh học, cam kết đầu tư 2.1 nghìn tỉ Won (2 tỉ USD) Tháng 12/2011, cơng ty Điện Tử Samsung (Samsung Electronics) bán mảng ổ đĩa cứng (HDD) cho Seagate Năm 2012, Samsung Electronics, công bố kế hoạch đầu tư tỷ đô la Mỹ để xây dựng nhà máy chế tạo thẻ nhớ (chip) Trung Quốc Q 1/2012, cơng ty Điện Tử Samsung trở thành nhà sản xuất điện thoại di động lớn giới (tính theo số lượng), sốn ngơi Nokia, cơng ty nắm giữ vị trí từ năm 1998 Trong báo ngày 21/08 tờ Austin American-Statesman, Samsung xác nhận kế hoạch chi đến tỷ đô la Mỹ chuyển đổi nửa số vi mạch nhà máy Austin thành loại vi mạch mang nhiều lợi nhuận Quá trình chuyển đổi hoàn thành năm 2013 Ngày 14/03/2013, Samsung công bố sản phẩm Galaxy S4 Ngày 24/08/2012, bồi thẩm viên tòa án Mỹ phán Samsung phải bồi thường 1.05 tỷ đô la Mỹ cho công ty Apple, xâm phạm sáng chế cơng nghệ điện thoại thông minh Mức phạt thấp yêu cầu 2.5 tỷ đô la Mỹ Apple Phán rõ Apple không xâm phạm sáng chế Samsung Samsung trích phán làm tổn hại đến phát triển mảng di động Tòa án Hàn Quốc phán công ty vi phạm sở hữu trí tuệ Sau phán có hiệu lực, cổ phiếu Samsung giảm 7.7% sàn Kospi index, mức giảm lớn kể từ ngày 24/10/2008 Apple sau kiến nghị cấm bán sản phẩm điện thoại Samsung Mỹ bao gồm (Galaxy S 4G, Galaxy S2 AT&T, Galaxy S2 Skyrocket, Galaxy S2 TMobile, Galaxy S2 Epic 4G, Galaxy S Showcase, Droid Charge and Galaxy Prevail), nhiên tòa án bác bỏ kiến nghị Apple Ngày 04/09/2012, Samsung tuyên bố điều tra tất nhà cung cấp Trung Quốc, có lo ngại xâm phạm luật lao động 250 cơng ty Trung Quốc bị điều tra có sử dụng lao động trẻ em 16 tuổi nhà máy Tháng 03/2013, Samsung Electronics Việt Nam Thái Nguyên (SEVT) chi tỉ USD để xây dựng khu tổ hợp công nghệ cao Thái Nguyên Đến tháng 10, Samsung Electro - Mechanics Vietnam tuyên bố rót tiếp 1.2 tỉ USD vào nhà máy sản xuất vi mạch linh kiện điện tử cho điện thoại di động Tiếp đến cuối 2014 SamSung Display thức vào hoạt động tổ hợp công nghệ KCN yên Phong- Bắc Ninh Công ty điện tử Samsung đưa dần nhà máy sản xuất điện thoại từ Trung Quốc sang Việt Nam để bảo toàn lợi nhuận Samsung Electronics hưởng ưu đãi cao doanh nghiệp công nghệ cao đầu tư vào Việt Nam Tuy nhiên khơng phải lý thu hút Samsung, mà cịn vị trí địa lý Indonesia Ấn Độ có mức thuế ngang bằng, chí cịn tốt mức Việt Nam, Việt Nam gần với khu công nghiệp sẵn có Samsung Trung Quốc Hàn Quốc, nên điểm mạnh Năm 2013, Tập đồn Samsung dành 14 tỷ la Mỹ (nhiều GDP Iceland) cho hoạt động quảng cáo thông qua TV, rạp phim, biển hiệu, thể thao nghệ thuật Với 5.4% lợi nhuận hàng năm chi cho quảng bá, tỉ lệ lớn số 20 công ty hàng đầu giới (Apple dành 0.6%, General Motors dành 3.5%) Tháng 11/2013, tập đồn có giá trị vốn hóa 227 tỷ la Mỹ Tháng năm 2015, Samsung lên kế hoạch cắt giảm nhân nhằm giảm thiểu chi phí điều hành vực lại mảng kinh doanh gặp nhiều khó khăn 1000 nhân công thuộc phận smartphone chi nhánh Samsung Anh, Thuỵ Điển Trung Quốc thuộc diện nguy cơ, giảm số nhân lực mảng xuống 5000 người [3] 2.2 Xu hướng phát triển mục tiêu tập đoàn Samsung xu tồn cầu hóa  Xu hướng phát triển Samsung tầm nhìn đến năm 2020 Nguyên tắc xác định tầm nhìn cho tương lai tập đồn “mang lại cảm hứng cho giới, tạo dựng cho tương lai” Tầm nhìn trọng tâm chiến lược tập đồn xu tồn cầu hóa, cam kết Samsung việc đầu đổi công nghệ, sản u samsung vào danh sách thương hiệu hàng đầu toàn cầu, mong muốn đạt mục tiêu “khả sáng tạo”, “hợp tác”, “con người tài năng” Samsung mong đợi khám phá lĩnh vực kinh doanh bao gồm chăm sóc sức khỏe công nghệ sinh học Samsung tiếp tục xây dựng dựa khả chuyên môn thành tích đại để nâng cao khả cạnh tranh lịch sử đổi  Mục tiêu Cơng ty FPT tồn cầu hóa - Đầu tư mạnh mẽ vào việc nghiên cứu, phát triển giải pháp, dịch vụ theo xu hướng công nghệ S.M.A.C, IoT, Robotic ứng dụng mạnh mẽ công nghệ vào tất hoạt động kinh doanh tập đoàn Với mục tiêu 400 tỷ USD doanh thu từ thị trường toàn cầu vào năm 2020, samsung phải đổi mơ hình tổ chức theo hướng tập đồn tồn cầu Trong đó, trọng tâm nâng cấp tổ chức nước ngồi từ văn phịng chun bán sản phẩm, dịch vụ sang cơng ty có đầy đủ chức công ty địa để nâng cao hài lịng khách hàng Tập đồn tập trung vào nâng cao đẳng cấp công nghệ để sánh tập đoàn lớn giới, bước cao chuỗi giá trị gia tăng Ở nước ngoài, samsung hợp tác với nhiều khách hàng đầu ngành lĩnh vực sản xuất, giải trí, phân phối samsung cung cấp tính điều khiển tivi giọng nói cho hãng truyền hình lớn, góp phần thay đổi cách xem truyền hình người tiêu dùng Dự kiến năm từ 2016 trở Samsung đưa hình thức đầu tư mạo hiểm Số tiền đầu tư lớn, vài chục tỉ đến vài trăm tỉ đôla Mỹ dự án Nhưng thay vài doanh nghiệp khởi nghiệp, có hàng trăm doanh nghiệp đưa vào lò gia tốc, có huấn luyện viên để khởi nghiệp thành cơng 2.3 Thực trạng chiến lược phát triển tập đoàn Samsung mơi trường tồn cầu hóa 2.3.1 Chiến lược kinh doanh mơi trường tồn cầu hóa tập đồn Samsung a Chiến lược tổng thể Chiến lược mà Samsung theo đuổi thời gian qua chiến lược “đánh nhanh thắng nhanh” cải tiến cho đời sản phẩm liên tục “đi tắt đón đầu” bắt kịp, công trực diện đối thủ cạnh tranh phân khúc thị trường dùng nguồn lực để nâng cao giá trị thương hiệu Samsung toàn giới Chiến lược Samsung chờ đợi đối thủ kiểm nghiệm thị trường, xác định thời điểm phù hợp sau “tấn cơng”, “nhấn chìm” thị trường với sản phẩm tương tự sản phẩm đối thủ tốt hơn, nhanh rẻ b Chiến lược chức Để thực chiến lược Samsung phân bổ nguồn lực cách hợp lí nhằm thực thành công chiến lược chức năng: - Chiến lược Marketing: Một yếu tố đánh giá yếu tố chiến lược Samsung Marketing Samsung thương hiệu chi tiền quảng cáo nhiều hãng công nghệ giới Năm 2012 Samsung chi kỉ lục 11 tỉ USD riêng cho tiếp thị, cao hoạt động R&D tới 1,3 tỉ USD (theo ICTNew/Reuters) Trong thời gian gần Samsung không ngần ngại chi khoản ngân sách “khủng” cho hoạt động Marketing toàn giới nhằm mục tiêu giới thiệu sản phẩm đến với công chúng Samsung cịn sử dụng Marketing vũ khí chiến lược để công đối thủ trực tiếp đặc biệt Apple với việc thường xuyên áp phích, video quảng cáo mang tính chất so sánh đánh giá thấp sản phẩm đối thủ c Chiến lược sản xuất phân phối Chiến lược Samsung không chậm đối thủ tập đồn ln tạo sản phẩm mang tính tườn tự đối thủ, cải tiến với chi phí thấp Sau trình tung thử nghiệm thăm dò ý kiến khách hàng Samsung định sản xuất cải tiến sản phẩm cũ đồng thời phát triển nhiều sản phẩm nhiều phân khúc khác để phù hợp với nhu cầu tiêu dùng ngày đa dạng khách hàng Samsung với hệ thống phân phối sản phẩm tồn cầu ln đảm bảo sản phẩm phải xuất toàn giới với tần xuất xuất cao đối thủ Điển Galaxy s6 Samsung hứa hẹn có mặt giới với số lượng quốc gia gấp rưỡi Iphone hãng Apple Không hãng Apple mở chuỗi cửa hàng riêng Samsung mở rộng kênh phân phối việc thực chiến lược mang tên” mở hàng siêu thị di động” theo Samsung hợp tác Best Buy để 1000 hàng “trải nghiệm Samsung” siêu thị tập đoàn bán lẻ toàn cầu Chiến lược Samsung thực thành cơng góp phần đưa thương hiệu Samsung trở thành thương hiệu có giá trị hành tinh đồng thời giúp cho giúp cho Samsung đánh bại đối thủ ngang hàng cao để trở thành công ty nắm giữ nhiều thị phần thị trường smartphone Sự thành công vượt bậc giúp Samsung phong danh hiệu “kĩ sư thứ 5” thao túng thị trường công nghệ giới Chính thành cơng trở thành điểm mạnh giúp cơng ty trì vị số tương lai Trong năm gần đây, tỷ trọng doanh thu từ thị trường nước samsung tăng trưởng khả quan Từ 30% tổng doanh thu năm 2011, doanh thu toàn cầu hóa samsung tăng lên 12% năm 2015; tang trung bình 60%/năm Trong năm 2016, doanh thu samsung Việt Nam đạt kết tốt Tổng doanh thu Samsung đạt 46,3 tỉ USD, kim ngạch xuất 39,9 tỷ USD, tăng 9,9% so với năm 2015 Những số cho thấy, thị trường nước ngồi ngày đóng góp quan trọng vào tăng trưởng Tập đoàn Cùng với việc tiếp tục giữ vững tốc độ tăng trưởng cao, định hướng toàn cầu hóa samsung ghi nhận nhiều tín hiệu lạc quan tháng đầu năm Một loạt điện thoại đời đánh dấu bước đột phá samsung năm với tính vượt trội để khẳng định vị samsung thị trường toàn cầu tiếp tục khẳng định Samsung tung nhiều sản phẩm sang nước thị trường lớn khó tính, nằm top tập đoàn lớn giới 2.4.2 Ngun nhân dẫn đến tồn cầu hóa tập đồn Samsung Ngoài chiến lược phát triển tập đoàn Samsung cố gắng xây dựng tồn cầu hóa phát triển cơng ty, bên cạnh khơng thể xảy ngun nhân xung đột dến đến tồn cầu hóa chênh lệch kinh tế công ty nước cơng ty đối tác ngồi nước Có cạnh tranh gay gắt, liệt tới thị trường Đó tiền đề để tạo tồn cầu hóa mang lại hội thách thức cho samsung Tập đồn samsung ln tiếp thu khoa học kĩ thuật thay đổi xu hướng mới, sau samsung bắt đầu tồn cầu hóa Hiện nay, samsung tập trung sản xuất điện thoại, linh kiện phân phối thị trường quốc tế, đồng thời tập trung thực chiến lược toàn cầu hóa 2.4.3 Yếu tố ảnh hưởng đến tồn cầu háo tập đồn Samsung  Mặt tích cực + Thị trường rộng lớn Trở thành tập đồn tồn cầu, khơng gian mà Samsung tìm kiếm lợi nhuận dường khơng có giới hạn Dự báo thị trường IoT đến năm 2020 IDC cho thấy, giới cần 50.000 tỷ gigabytes liệu, tỷ người kết nối với nhau, 25 triệu ứng dụng nhiều mẫu mã điện thoại cải tiến hình thức chất lượng Báo cáo Khảo sát IoT doanh nghiệp số Gartner rõ rằng, doanh nghiệp coi thông tin mạng internet điều kiện thiết yếu để trở thành doanh nghiệp số Tuy nhiên, có 10% doanh nghiệp tích hợp hoạt động họ với chiến lược kinh doanh số hội để công ty cung uwnngs smart phone, có samsung giúp khách hàng chuyển dịch sang giới số Theo Gartner, thị trường dịch vụ cơng nghệ thơng tin tồn cầu dự kiến tăng trưởng 4% năm 2016, đạt giá trị 1.000 tỷ USD tiếp tục tăng trưởng trung bình 4,3% năm tới Năm 2016, xu hướng phát triển ngành công nghiệp dịch vụ công nghệ thông tin giới bao gồm: hợp đồng outsourcing đòi hỏi tính linh hoạt hiệu cao hơn; Big Data sử dụng nhiều công ty có ngân sách hạn hẹp cho Big Data tìm đến nhà cung cấp bên ngồi để gia tăng khả xử lý liệu lớn họ; nhà cung cấp ứng dụng điện toán đám mây có ưu cạnh tranh thị trường dịch vụ công nghệ thông tin + Cơ hội khẳng định vị doanh nghiệp Samsung đặt mục tiêu trở thành nhà cung cấp smartphone toàn cầu Dự kiến đến năm 2016, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nước ngồi đóng góp khoảng 30% tổng lợi nhuận samsung, từ mức 8% nửa đầu năm Để đạt điều đó, samsung phát triển theo chiến lược lập cách kĩ lưỡng + Thứ nhất, tiếp tục đẩy mạnh kinh doanh lĩnh vực cốt lõi mà samsung mạnh sản xuất điện thoại linh kiện điện tử + Thứ hai, tập trung đẩy mạnh phát triển thị trường bên Hàn Quốc + Thứ ba, đầu tư mạnh cho hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) để tạo sản phẩm mang thương hiệu Samsung nhiều người tin dùng Hiện thời điểm thích hợp để doanh nghiệp Samsung tạo thay đổi lớn vị công nghệ + Việc giải tỏa khát công nghệ lâu Samsung đẩy mạnh ứng dụng công nghệ vào sản phẩm, samsung nghiên cứu nhu cầu khách hàng đáp ứng tốt việc đưa mẫu sản phẩm cơng nghệ mang tính đột phá Năm xu hướng chuyển từ điện thoại (feature phone) sang smartphone tiếp tục mạnh mẽ Cơng nghệ điện tốn di động phát triển mạnh mẽ, đặc biệt nước phát triển, với phổ cập rộng rãi máy tính bảng Ứng dụng nội dung điện thoại ngày phong phú  Mặt tiêu cực + Vấp phải cạnh tranh lớn từ Doanh nghiệp lớn khác Băn khoăn chiến lược cho thị trường quốc tế phù hợp hay chưa (Quốc tế hóa) Cần nhớ rằng, Samsung thất bại chiến lược quốc tế hóa thị trường Mỹ nguyên nhân "cạnh tranh" Việc khiến người tiêu dùng hạn chế tin tưởng, đối thủ cạnh tranh chớp hội phản cơng Cần có chiến lược đầu tư khác để có phản ứng khác Có chiến lược dài hạn ngắn hạn cho hợp lí với bối cảnh thị trường + Đặt chiến lược sai hướng Samsung có chiến lược sau tung sản phẩm tưỡng tự hãng khác Liệu lâu dài chiến lược có cịn phù hợp khơng? Nó gây nhàm chán người tiêu dùng, sản phẩm “bắt chước” Samsung băn khoăn chiến lược này, chưa cho thấy điểm mang tính đột phá lặp lặp lại Nếu tập đồn khơng đưa sản phẩm mang tính thuyết phục khả sáng tạo độc lập vay mượn bắt chước tin tưởng người tiêu dùng dần giảm bớt Đồng thời, giả thiết "rủi ro" dự báo triển vọng kinh doanh tương lai Việc gia nhập WTO làm cho việc cạnh tranh Samsung không dừng công ty nước khu vực Tăng trưởng nhanh chóng hướng tới tự hóa tồn cầu hóa hàng hóa dịch vụ 2.5 Đánh giá thực trạng chiến lược phát triển tồn cầu hóa tập đoàn Samsung  Ưu điểm + Tin vào chiến lược tồn cầu hóa samsung Những thành tựu tốt tồn cầu hóa, kết kinh doanh ấn tượng Samsung chiến dịch tung sản phẩm samsung… chủ đề đối thủ đặc biệt quan tâm Bên cạnh đó, thành cơng lớn Samsung xây dựng văn hoá doanh nghiệp Nguồn nhân động sáng tạo giá trị cốt lõi để samsung phát triển lâu dài + Hướng Samsung đánh giá cao tốc độ tăng trưởng bình quân doanh thu năm samsung Việc trọng đầu tư, xuất sang thị trường nước sách đắn samsung thị trường nhiều hội cho tập đoàn năm Ngoài ra, samsung đã, phải cạnh tranh với nhiều đối thủ mạnh bước vào chơi toàn cầu + Là số nhà cung cấp sản phẩm smartphone rộng mạnh giới với mức độ bao phủ toàn cầu hạ tầng kỹ thuật tốt, chất lượng sản phẩm samsung thuộc vào loại tốt + Samsung xây dựng mạng lưới, hệ thống phân phối rộng khắp giới + Thành công lớn Samsung xây dựng văn hoá doanh nghiệp Nguồn nhân động sáng tạo giá trị cốt lõi để Samsung phát triển lâu dài Bên cạnh ngành mũi nhọn sản xuất điện thoại linh kiện điện tử, việc phát triển thêm số lĩnh vực kinh doanh chiến lược hợp lý bối cảnh  Nhược điểm Công ty samsung mang lại nhiều thành cơng, phát triển tới tồn cầu hóa nước, bên cạnh cịn sót lại nhược điểm cần lưu ý: + Có thể gây tranh chấp quyền sở hữu bên samsung dung chiến lược sau hãng khác + Tuy tận dụng nguồn nhân công giá rẻ nguồn nhân lực thực chưa quan tâm mức nên tay nghê người lao động chưa cao + Sự cạnh tranh tàn khốc đối thủ đầu tư từ nước khác, hãng khác diễn gay gắt Có thể dẫn đến việc nguy giảm hoạt động kinh doanh Các chiến lược đặt chưa khớp, cịn nhiều lỗi sai sót Hịa nhập tồn cầu hóa, bị ngăn cản lợi ích kinh tế cá nhân, dẫn đến việc giảm thiểu khả làm việc + Do bối cảnh thị trường kém, bị ảnh hưởng lớn từ hãng khác, đánh niềm tin người tiêu dùng số máy tung thị trường phải thu hồi lại lỗi sản xuất Nhiều ngân hàng cắt giảm nhân có nguy giải thể khiến nhu cầu mua sắm + Cơng nghệ chưa phát huy hết tính Samsung, cố cố gắng tăng trưởng hội nhập với quốc tế việc ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất sản phẩm, chưa tiến triển nhiều phần mền ứng dụng khác, sau sản phẩm hãng khác, làm cho vị trí xếp hạng bị sụt giảm số ứng dụng cơng nghệ khơng mang tính đột phá riêng biệt Thách thức đặt phải cạnh tranh mạnh, sáng tạo nhiều với quốc gia hội nhập tồn cầu hóa + Chiến lược cạnh tranh chưa có mẻ + Sản phẩm chưa tạo khác biệt đột phá  Bài học kinh nghiệm Tập đoàn Samsung tập đoàn dẫn đầu lĩnh vực điện tử Hàn Quốc, khẳng định thương hiệu vững thị trường nước quốc tế Trải qua nhiều gia thời kì khó khăn thử thách với chiến lược thất bại, Samsung sau thời gian trải nghiệm toàn cầu hóa đầu tiên, Samsung lại tâm “Phục thù” với sóng tồn cầu hóa lần chuẩn bị kỹ Động lực để Samsung mạnh mẽ tồn cầu hóa trở thành xu hướng tất yếu lùi bước Với chuẩn bị chu đáo, sóng tồn cầu hóa lần Samsung theo hướng công với mũi nhọn sản xuất điện thoại, linh kiện điện tử đạt thành tựu to lớn khẳng định thương hiệu trường quốc tế TIỂU KẾT Qua chương ta thấy rõ thực trạng tập đoàn Samsung ngày phấn đấu tới hội nhập mới, bên cạnh tránh khỏi yếu tố tiêu cực khó khăn, nên cần phải có giải pháp nâng cao hiệu Ta đưa giải pháp cho tập đoàn chương CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO MƠI TRƯỜNG TỒN CẦU HĨA TẠI TẬP ĐỒN SAMSUNG 3.1 Cơ hội thách thức tập đồn Samsung mơi trường tồn cầu hóa 3.1.1 Cơ hội Tồn cầu hóa kéo theo hội nhập kinh tế quốc tế hội để samsung trải rộng khắp giới, giao lưu, thông thương, mở cửa giao lưu kinh tế, thị trường với nước khác, đem sản phẩm đến với nhiều người nhiều nơi giới Các hành động chiến lược triển khai M&A, sách cho tồn cầu hóa, xây dựng nguồn lực quốc tế thực trơn tru nước tiếp cận với quy luật tồn cầu hóa Cạnh tranh mơi trường cơng với hãng khác bảo vệ luật pháp quốc tế Sự giao lưu tiếp thu công nghệ, khoa học kĩ thuật tốt tạo tiền đề sở vững cho samsung phát triển, sáng tạo 3.1.2 Thách thức - Hiện có nhiều hãng sản xuất điện thoại lớn appple, oppo có tính cạnh tranh cao buộc samsung cần phải có sản phẩm cơng nghệ tiên tiến mẫu mã đa dạng, mang màu sắc riềng biệt để cạnh tranh với họ - Samsung gia nhập toàn cầu hóa, đối lúc làm tăng trường kinh tế lại kèm theo hậu môi trường xã hội (mất sắc dân tộc, ví dụ: trẻ em ngày sa đọa phần mền game onlin, trò chuyện sống ảo facebook, zalo…) - Samsung mơi trường tồn cầu hóa phân phối khơng cần hội lợi ích khu vực, quốc gia không đồng Do kinh tế thị trường tồn cầu hóa làm gia tăng thêm tình trạng bất cơng, phân chia lực - Với việc hội nhập kĩ thuật, công nghệ đại du nhập tao khả năng, nâng cao suất, đồng thời dịch vụ sản phẩm nước phát triển có lợi lấn át sản phẩm quốc gia phát triển Từ nảy sinh cạnh tranh gay gắt, nảy sinh thất nghiệp, làm ảnh hưởng thếm vấn đề xã hội - Samsung mơi trường tồn cầu hóa trước thách thức mà vượt qua thắng lợi lớn, cịn ứng phó thất bại lớn Vì doanh nghiệp vừa nhỏ, hay tập đoàn lớn samsung cần có chiến lược thơng minh, điều chỉnh kịp thời để tận dụng tốt hội vượt qua thách thức - Samsung gia nhập môi trường tồn cầu hóa đem lại tăng trưởng cao cho kinh tế nước nhà đất nước mà samsung đặt địa điểm sản xuất, doanh nghiệp samsung phối hợp kinh doanh hàm chưa tác động nguy hại đến môi trường xã hội Mặt trái việc mở cửa, hòa nhập khả phát triển khơng bền vững Nếu samsung khơng có kiểm sốt chặt chẽ hội nhập nguy trở thành “bãi thải công nghệ”, vốn bị thất thoát vấn đề tiêu cực khác xã hội 3.2 Giải pháp nâng cao môi trường tồn cầu hóa tập đồn samsung Tăng cường đầu tư xây dựng sở vật chất kỹ thuật Đẩy nhanh tiến độ xây dựng, lắp đặt hệ thống thông tin viễn thông Nắm bắt nhanh áp dụng biện pháp KH- KT, tiếp thu chuyển giao công nghệ từ đối tác chiến lược Tăng cường hoạt động Marketing, phân phối tới khách hàng Đẩy nhanh việc giới thiệu sản phẩm công ty với khách hàng có khách hàng tiềm Chú trọng dịch vụ hỗ trợ khách hàng, làm điều quảng cáo, tạo uy tín cơng ty lịng khách hàng, nâng cao khả phục vụ khách hàng tốt Nắm bắt hiểu biết sâu rộng sản phẩm đối thủ cạnh tranh, từ tạo sản phẩm dịch vụ khác biệt, tốt giá thành phù hợp Phát triển nguồn lực Xây dựng sách cụ thể việc quy mơ đổi tồn cầu hóa Xây dựng chiến lược sách ngoại giao, gia nhập với nước lân cận Tăng cường hiệu công tác quản lý Đào tạo quản lý Hỗ trợ cho cán điều hành nâng cao trình độ, tham dự hội thảo, nâng cao kỹ thuật nghiệp vụ Quản lý nguồn vốn hiệu 3.3 Điều kiện để Tập đoàn samsung đưa giải pháp - Đẩy mạnh chiến lược cải cách tập đoàn đưa theo hướng nâng cao tính chủ động, hiệu khả cạnh tranh đôi với việc giải vấn đề hội nhập nước vấn đề việc làm thay đổi sản phẩm, đưa ý tưởng công nghệ - Nâng cao nhận thức hội nhập kinh tế quốc tế quốc gia, chống tư tưởng ỷ lại, trông chờ vào doanh nghiệp khác - Nâng cao lực cạnh tranh nước cách tăng cường đổi chiến lược hướng triển khai công nghệ vào xuất khẩu, đầu tư thiết bị công nghệ tiên tiến, khai thác nhu cầu người tiêu dùng có lợi trước mắt lâu dài, tăng cường sức mạnh văn hóa doanh nghiệp, đặc biệt tổ chức thực - Tăng cường lực phối hợp chuyên gia, nhà chủ thầu tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế - Coi trọng phát triển thị trường nước đôi với mở rộng thị trường xuất khẩu, quản lý tốt nhập Đẩy mạnh phát triển thương mại dịch vụ qua doanh nghiệp với quy mô lớn - Xây dựng nhiều chiến lược tổng thể hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp toàn quốc - Chuẩn bị sẵn sàng chấp nhận thách thức mở thị trường để ngành kinh tế phải vươn lên không trông chờ vào hộ nhà nước 3.4 Ý kiến giải pháp Samsung môi trường tồn cầu hóa cần phải nâng cao lực cạnh tranh yếu tố cấp thiết cần phải tiến hành để giúp tập đoàn chiếm lĩnh thị trường nước rộng bước tiến tồn cầu Có nhiều chiến lược, dự án xuất phát từ nhu cầu phát triển tập đoàn, bối cảnh thị trường dù khó khăn tiềm năng, địi hỏi samsung phải tiếp tục tăng trưởng Đặc biệt với chiến lược tồn cầu hóa, samsung cần phải thay đổi để tăng tính chun nghiệp, thay đổi mơ hình kinh doanh bổ sung nguồn lực chất lượng cao cho thị trường TIỂU KẾT Trên giải pháp, đóng góp ý kiến cá nhân, nhằm giúp phần cho samsung nâng cao tồn cầu hóa phương diện hướng đến tầm vóc Những giải pháp tập trung vào chất lượng, hình thức chiến lược xen kẽ đóng góp cá nhân để mở rộng tồn cầu hóa phương diện cho hài hòa, lấy tin tưởng, trung thành khách hàng tồn giới KẾT LUẬN Nhìn chung, tồn cầu hố xu hướng tất yếu ngày mở rộng Tính tất yếu tồn cầu hố trước hết biểu tính tất yếu kinh tế Tồn cầu hố kinh tế khía cạnh quan trọng tồn cầu hố; samsung gia nhập vào tồn cầu hóa, mong muốn khẳng định vươn lên tầm nhìn cao tương lai Một doanh nghiệp lớn vây, hầu hết doanh nghiệp Việt Nam ao ước cố gắng phát triển tạo dựng gia nhập môi trường tồn cầu hóa giống Samsung Ngồi hội, tồn cầu hố tạo cho Samsung thách thức to lớn, nguy tụt hậu kinh tế, nạn thất nghiệp thiếu việc làm, cạnh tranh thị trường ngày gay gắt, ngày xuất nhiều đối thủ lớn Con đường để vượt qua thách thức khơng phải đóng cửa lại để sống biệt lập với giới; mà trái lại, phải chủ động tích cực hội nhập quốc tế để giới ngày văn minh, đại DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Phan Thăng, TS Nguyễn Thanh Hội, Giáo trình Quản trị học, Nxb Hồng Đức, Hà Nội Nguyễn Thanh Hội (2010), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội 3.Tác giả George Soros, Sách Nhìn tồn cầu hóa, Nxb Thống kê, Hà Nội http://www.samsung Các tài liệu tham khảo khác ... phát triển mục tiêu tập đồn Samsung xu tồn cầu hóa 14 2.3 Thực trạng chiến lược phát triển tập đoàn Samsung mơi trường tồn cầu hóa 15 2.5 Đánh giá thực trạng chiến lược phát triển toàn cầu hóa. .. 2.3 Thực trạng chiến lược phát triển tập đoàn Samsung mơi trường tồn cầu hóa 2.3.1 Chiến lược kinh doanh mơi trường tồn cầu hóa tập đồn Samsung a Chiến lược tổng thể Chiến lược mà Samsung theo... giá thực trạng chiến lược phát triển tồn cầu hóa tập đoàn Samsung  Ưu điểm + Tin vào chiến lược tồn cầu hóa samsung Những thành tựu tốt tồn cầu hóa, kết kinh doanh ấn tượng Samsung chiến dịch tung