MỤC TIÊU DÀI HẠN VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC vinfast

Insert Your Image Nhóm MỤC TIÊU DÀI HẠN VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC Vinfast Thương hiệu ô tô Việt thuộc tập đồn Vingroup PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH Insert Your Image DOANH Insert Your Image Mục tiêu dài hạn vào năm 2026 01 02 03 04 Lợi nhuận (ROE/ROCE) Hòa vốn vòng năm tới Năng suất Tăng công suất nhà máy thêm 30% Vị cạnh tranh Tiếp tục phát triển, trở thành công ty sản xuất ô tô vị dẫn đầu Việt Nam Phát triển nguồn nhân lực 100% đội ngũ đào tạo theo mơ hình tiêu chuẩn hóa Đức Mục tiêu dài hạn vào năm 2026 05 06 07 08 Các mối quan hệ lao động Giữ vững tiếp tục phát huy sách Dẫn đầu công nghệ Trở thành tổ hợp sản xuất đại hàng đầu khu vực Trách nhiệm xã hội Nộp ngân sách TP Hải Phòng vượt ngưỡng 20,000 tỷ trở thành kỳ lân châu Á Thị phần Đứng đầu thị trường Việt Nam chiếm lĩnh 1% thị trường Mỹ Các chiến lược SO Chiến lược thâm nhập thị trường phát triển sản phẩm WO ST Chiến lược dẫn đầu chi phí Liên minh chiến lược WT Phát triển lực cho nhân viên PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ Insert Your Image Insert Your Image Hoạt động hỗ trợ 01 Hoạt động Quản trị chung 02 Quản trị nguồn nhân lực 03 Nghiên cứu, công nghệ, phát triển hệ thống 04 Hoạt động chuỗi cung ứng 05 Hoạt động quản trị chung  Các chức quản trị - Về tổ chức lãnh đạo, kiểm soát: - Về hoạch định: hướng tới mục tiêu trở thành công ty sản xuất ô tô vị đầu tư vào công nghệ đào tạo nâng cao chất dẫn đầu thị trường Việt Nam, chiếm thị phần Mỹ lượng nguồn nhân lực chung cho tồn doanh nghiệp  Văn hóa doanh nghiệp: Mơ hình tảng băng trơi: giữ vững phát huy Insert Your Image Quản trị nguồn nhân lực Duy trì quy mơ nhân sự, trọng vào việc đào tạo, nâng cao trình độ kỹ thuật  Chất lượng: - Chuyển giao kỹ thuật sản xuất cho đội ngũ nhân lực người Việt - Hình thức đào tạo liên tục đổi mới, ứng dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến - Công tác sát hạch, đánh giá tay nghề  Chính sách: Vinfast tiếp tục trì phát huy tính ưu việt hệ thống sách, phúc lợi dành cho người lao động Nghiên cứu, công nghệ, phát triển hệ thống  - R&D công nghệ  Từng bước làm chủ công nghệ mũi Phát triển hệ thống: nhọn phát triển theo chiều sâu - - Mở rộng hoàn thiện mạng Phối hợp với P&L khác lưới phân phối, tăng nhận để phát triển hoàn thiện Insert Your Image diện thương hiệu - Mở rộng hoàn thiện mạng lưới phân phối, tăng nhận diện thương hiệu Hoạt động chuỗi cung ứng  - Các hoạt động truyền thông nội bộ: "Cơ thể khỏe mạnh - Tinh thần sảng khoái - Tác phong nhanh nhẹn“ Phong trào thi đua “người tốt việc tốt”, “thực hành tiết kiệm”, chiến dịch đào tạo “12 chuyển đổi để thành công” - Nội san "Ngôi nhà Vingroup"  Các hoạt động truyền thơng bên ngồi: Tiếp tục tham gia vào nhiều lĩnh vực đa dạng y tế, giáo dục xã hội với hình thức phi lợi nhuận Hoạt động chủ yếu 01 Hậu cần đầu vào 02 Sản xuất / điều hành 03 Hậu cần đầu 04 Marketing bán hàng 05 Dịch vụ Hậu cần đầu vào  Về xây dựng nhà máy Tập trung phát triển nhà máy sản xuất Hải Phịng có tiêu chuẩn đại bậc Đơng Nam Á  Về nguyên vật liệu máy móc, thiết bị - Duy trì hợp tác lĩnh vực công nghệ kỹ thuật với đối tác lớn từ châu Âu - Giảm nhập nguyên vật liệu từ nước ngoài, thực việc đào tạo tự cung cấp nguyên vật liệu hợp lý => Chiến lược chi phí thấp  Người lao động Ln đặt nhiệm vụ đào tạo nguồn nhân lực bền vững - nhiệm vụ trọng tâm trì, phát huy sách phúc lợi Đào tạo đội ngũ lao động theo chương trình chuẩn hố Đức Sản xuất / điều hành  Duy trì hợp tác với đối tác nước Tăng cường tự động hóa q trình sản xuất phát triển thêm nhiều viện nghiên cứu => Liên minh chiến lược   - Tiết kiệm thời gian phát triển sản phẩm Phát triển sản phẩm khoảng thời gian nửa so với thông thường Duy trì hợp tác sản xuất với đối tác hàng đầu Bổ sung tính sản phẩm Đầu tư tích hợp xe thêm cơng nghệ tự động tiên tiến hàng đầu giới như: ứng dụng cơng nghệ trí tuệ nhân tạo (AI), máy học (Deep Learning), nhận diện gương mặt, trợ lý ảo đa ngôn ngữ… => Chiến lược phát triển sản phẩm Hậu cần đầu  Tập trung phát triển hệ thống phân phối xe ô tô Việt Nam Kênh phân phối cấp Vinfast -> Nhà phân phối -> Người mua xe  Chất lượng sản phẩm vượt trội xúc tiến bán hàng để phát triển tối đa hệ thống  phân phối Ứng dụng tốt công nghệ vào khâu quản lý đơn hàng khâu đào tạo nhân viên Insert Your Image => Chiến lược thâm nhập thị trường Marketing bán hàng  Sản phẩm: sản phẩm an toàn tin cậy, chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn quốc tế - Tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm VinFast từ 40-60% => giảm chi phí => Đạt mục tiêu hịa vốn - Linh kiện tơ VinFast sản xuất với tiêu chuẩn quốc tế => Đạt mục tiêu chất lượng giá cạnh tranh  Giá Nội địa hóa sản phẩm giúp Vinfast có giá thấp Sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường giúp VinFast đứng đầu phân khúc sản xuất ô tô giá rẻ thị trường Việt Nam ⇒ Động thúc đẩy mở rộng sang thị trường khác Marketing bán hàng  Kênh phân phối Mời cá nhân đơn vị bán dòng xe khác tham gia vào hệ thống phân phối => mở rộng mạng lưới phân phối Tận dụng kênh phân phối rộng => giúp xúc tiến bán hàng, triển khai chương trình khuyến mãi, tri ân để khuyến khích tiêu dùng  Tiếp thị Tiếp tục thực sách ưu đãi khuyến mãi, chiến dịch quảng cáo truyền thông rộng khắp => Thâm nhập thị trường Dịch vụ     Lấy khách hàng làm trung tâm Tăng trải nghiệm cho khách hàng Phát triển quan hệ đối tác Dịch vụ bán hàng trực tiếp Triển khai chương trình khuyến mãi, tri ân khách hàng, phát triển nhiều sản phẩm hướng đến khách hàng tiềm công ty => Thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm Insert Your Image ... phẩm VinFast từ 40-60% => giảm chi phí => Đạt mục tiêu hịa vốn - Linh kiện ô tô VinFast sản xuất với tiêu chuẩn quốc tế => Đạt mục tiêu chất lượng giá cạnh tranh  Giá Nội địa hóa sản phẩm giúp Vinfast. .. phẩm Hậu cần đầu  Tập trung phát triển hệ thống phân phối xe ô tô Việt Nam Kênh phân phối cấp Vinfast -> Nhà phân phối -> Người mua xe  Chất lượng sản phẩm vượt trội xúc tiến bán hàng để phát... mới, ứng dụng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến - Công tác sát hạch, đánh giá tay nghề  Chính sách: Vinfast tiếp tục trì phát huy tính ưu việt hệ thống sách, phúc lợi dành cho người lao động Nghiên