Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7

Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7 Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7 Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7 Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7 Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7 Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7 Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7 Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7 Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7 Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7 Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7 Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7 Báo cáo thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7

MỤC LỤC I KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHỤC HƯNG 7: .2 Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7: 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng .2 1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp: Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp: 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức: .4 2.2 Tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp: 2.3 Số lượng chất lượng nhân nhân viên Công ty: 2.4 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng 7: 2.5 Kết hoạt động kinh doanh năm gần đây: .9 II VỊ TRÍ THỰC TẬP TẠI DOANH NGHIỆP 12 III CÁC VẤN ĐỀ HẠN CHẾ CHỦ YẾU TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP: .12 Khái quát môi trường kinh doanh doanh nghiệp: .12 1.1 Môi trường vĩ mô: 12 1.2 Môi trường ngành: 13 Tình hình thực chức quản trị: 13 2.1 Công tác hoạch định: 14 2.2 Công tác tổ chức: 14 2.3 Công tác lãnh đạo: 15 2.4 Cơng tác kiểm sốt: 15 Văn hóa doanh nghiệp: 16 Năng lực cạnh tranh lợi doanh nghiệp: 16 4.1 Tận dụng thương hiệu từ công ty mẹ: 16 4.2 Áp dụng công nghệ nhất: .16 4.3 Số năm kinh nghiệm lĩnh vực thi công xây lắp: 16 Công tác quản trị chiến lược Phục Hưng 7: 17 5.1 Hoạch định chiến lược: 18 1|Page 5.2 Triển khai chiến lược: 18 Quản trị dự án: 18 Quản trị tác nghiệp: .19 7.1 Quản trị mua: 19 7.2 Quản trị sản xuất: 20 Quản trị rủi ro: 21 IV ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGIỆP: 22 2|Page DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU STT Tên Bảng Sơ đồ 2.1.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng Trang Bảng 2.2.1: Bảng thống kê lao động dài hạn/ngắn hạn th ngồi Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng tháng 8/2020 Bảng 2.3.1: Biến động số lượng chất lượng lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây Dựng Phục Hưng năm 2019 Bảng 2.4.1: Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng năm 2020 Bảng 2.5.1.1: Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng Bảng 2.5.2.1: Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng Bảng 2.5.3.1: Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng Bảng 4.3.1: Số năm kinh nghiệm loại hình thi cơng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng 3|Page I KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHỤC HƯNG 7: Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng 7: 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng   Tên đơn vị: Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng Tên giao dịch quốc tế: Phuc Hung CONSTRUCTION INVESTMENT     JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: Phục Hưng Ngành thành lập thực hoạt động: Ngày tháng năm 2007 Vốn điều lệ: 20.000.000.000 VNĐ Địa trụ sở chính: Số 171 Đường Trần Phú, Phường Ba Đình, TX.Bỉm Sơn,  Thanh Hóa Văn phịng đại diện Hà Nội: A24TT5 khu đô thị thị Văn Quán, quận Hà       Đông, thành phố Hà Nội Điện thoại: 0373763166 Fax: 0373763166 Email: ph7@phuchung.com.vn Website: www.phuchung7.com.vn Mã số doanh nghiệp: 2801060741 Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng ( Phục Hưng 7) đơn vị thành viên hạch toán độc lập Công ty CP Xây dựng Phục Hưng Holding ( mã chứng khoán PHC), thành lập vào hoạt động từ tháng năm 2007, mã số Doanh nghiệp 28010060741 Vốn điều lệ Phục Hưng 20 tỷ đồng (PHC chiếm 40%) 1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh doanh nghiệp: Ngành nghề kinh doanh thi cơng xây dựng, lĩnh vực chủ yếu:  Xây dựng cơng trình cơng nghiệp: Thi cơng cơng trình silơ, bill chứa, ống khói, tháp điều áp, tháp trao đổi nhiệt, tháp nước, trạm nghiền, kho chứa 4|Page phụ gia công nghệ ván khuôn trượt cáp dự ứng lực; thi công kết cấu bê tơng cốt thép, kết cấu thép có quy mơ kích thước lớn;  Xây dựng cơng trình dân dụng: Nhà cao tầng, chung cư, tồ nhà văn phịng, …  Xây dựng cơng trình kỹ thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp  Buôn bán vật liệu xây dựng: Xi măng, vật liệu xây dựng,…  Xây dựng cơng trình giao thơng; thuỷ lợi; cấp - nước; cơng trình dược phẩm; bưu viễn thơng; văn hố thể thao; san lấp mặt bằng; gia công lắp đặt kết cấu thép; đường dây tải điện, trạm biến áp;  Buôn bán, lắp đặt, sửa chữa bảo hành hệ thống điều hồ khơng khí, điện lạnh; trang trí nội, ngoại thất Với đội ngũ cán kỹ sư giàu kinh nghiệm, đội ngũ cơng nhân kỹ thuật lành nghề có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực xây lắp, với thiết bị thi công đại đồng bộ, Công ty Phục Hưng tham gia xây dựng nhiều cơng trình lớn với u cầu kỹ-mỹ thuật cao Bằng chất lượng, tiến độ thực hiệu quà thi cơng cơng trình, Phục Hưng ln giành tin tưởng Nhà đầu tư, Tư vấn giám sát đối tác 5|Page Cơ cấu tổ chức máy doanh nghiệp: 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức: Để đảm bảo hiệu hoạt động cơng ty tính linh hoạt hoạt động, sơ đồ máy công ty tổ chức sau: Sơ đồ 2.1.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng Nguồn: Hồ sơ lực Phục Hưng ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BỘ PHẬN QUẢN LÝ BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC BỘ PHẬN ĐIỀU HÀNH PHÓ GIÁM ĐỐC BỘ PHẬN CHUN MƠN, NGHIỆP VỤ BỘ PHẬN THI CƠNG PHỊNG TỔ CHỨC, HÀNH CHÍNH PHỊNG TÀI CHÍNH, KẾ TỐN PHỊNG KẾ HOẠCH, KỸ THUẬT BAN AN TOÀN, LAO ĐỘNG XƯỞNG TRẠM ĐỘI XÂY ĐỘI XÂY ĐỘI XÂY ĐỘI XÂY ĐỘI ĐIỆN TRỘN BÊ KẾT CẤU DỰNG 701 DỰNG 702 DỰNG 707 DỰNG 709 MÁY THÉP TÔNG 6|Page Căn theo bảng 2.1.1 mơ hình cơng ty mình, Phục Hưng chọn xây dựng cấu doanh nghiệp theo cấu theo Mơ hình Sơ đồ Tổ chức theo chức Đây dạng sơ đồ phổ biến, cá nhân chia theo theo phòng ban với chức cụ thể: phịng tổ chức-hành chính; phịng tài chính-kế tốn; phịng kế hoạch-kỹ thuật Với cơng ty thuộc dạng vừa nhỏ Phục Hưng mơ hình phù hợp với nhà quản trị để điều hành quản lý, đồng thời chức công việc phân chia rõ rệt theo chun mơn Nhưng khó khăn cơng tác phòng khác tập trung vào lĩnh vực chun mơn ban, khơng có kết nối với phòng khác Chức phận Công ty Phục Hưng 7: Giám đốc: người đứng đầu Công ty điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày công ty, Hội đồng quản trị bổ nhiệm ký hợp đồng thuê Phó giám đốc: người trợ giúp cho Giám đốc điều hành công việc lĩnh vực chuyên môn phân công Giám đốc chịu trách nhiệm trước Giám đốc nhiệm vụ giao Phòng tổ chức – hành chính: phận có trách nhiệm tham mưu cho lãnh đạo cơng tác nhân mà cịn có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ lưu trữ, văn thư hành quản lý tài sản cho quan Phịng tài – kế tốn: phận quan trọng thực chức năng: Tổ chức kiểm tra nghiệp vụ kế toán, theo dõi đối chiếu công nợ công ty với nhà cung cấp, khách hàng Kiểm tra việc ghi chép, lập luân chuyển chứng từ ban đầu, phản ánh số liệu đầy đủ trung thực, kịp thời xác toàn tài sản kết hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty…… Phịng kế hoạch – kỹ thuật: phòng ban quan trọng cơng ty, có nhiệm vụ lập kế hoạch hoạt động, Hướng dẫn, đạo, kiểm tra bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ ngành dọc đơn vị sở, cơng trường Kiểm tra q trình triển khai thi cơng cơng trình Tổng cơng ty đảm bảo kỹ thuật, tiến độ, chất lượng theo quy định hành Đồng thời chủ trì hướng dẫn xây dựng giám sát thực quy trình 7|Page quản lý thi công dự án Chỉ đạo kiểm tra cơng tác an tồn lao động trường dự án; thay mặt công ty làm việc với đơn vị có liên quan như: chủ đầu tư, đơn vị tư vấn, đơn vị thi cơng nhà thầu Ban an tồn lao động: có chức tham mưu, hỗ trợ cho người lao động việc tổ chức thực hiện, giám sát việc thực hoạt động an tồn cơng tác tổ chức làm việc như: xây dựng nội quy, quy chế, biện pháp bảo đảm an toàn lao động; theo dõi iệc đăng ký, kiểm định máy móc, vật tư; xây dựng kế hoạch an tồn;… 2.2 Tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp: Bảng 2.2.1: Bảng thống kê lao động dài hạn/ngắn hạn thuê Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng tháng 8/2020 Phân loại Số lượng Tỷ lệ (%) Lao động dài hạn 70 10,27 Lao động ngắn hạn 27 3,96 Thuê 584 85,75 (Đơn vị: Người) Tổng 681 100 (Nguồn: Phịng tổ chức, hành ơng ty Phục Hưng 7) Nhận xét: Qua bảng 2.2.1 ta thấy lượng nhân viên th ngồi chiếm tới 85,75% tổng số lao động Công ty số lớn Với tính chất chuyên ngành Phục Hưng xây dựng, công việc dựa theo vào dự án mà công ty đấu thầu thành cơng nên cơng việc khơng liên tục Vì doanh nghiệp chọn phương pháp thuê lao động cho dự án cơng trình xa văn phịng đại diện Tôi thấy doang nghiệp lựa chọn phương pháp th ngồi với hợp đồng khốn giúp Cơng ty có nhân cơng nhiều địa điểm, cơng việc hồn thành nhanh tiết kiệm chi phí 2.3 Số lượng chất lượng nhân nhân viên Công ty: Bảng 2.3.1: Biến động số lượng chất lượng lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây Dựng Phục Hưng năm 2019 (Đơn vị: Người) 8|Page Trình độ TT 10 11 12 13 14 15 16 Công Cơng Chun Đại Cao Trung nhân có nhân ngành học đẳng cấp tay thường nghề xuyên Xây dựng DD CN Kinh tế xây 42 10 nước Thủy lợi Giao thơng Trắc địa Tài kế 2 động Lao động-Xã hội Mộc Nề Sắt Hàn, điện, máy Tổng Tỷ lệ dựng Cơ khí Điện Cấp tốn Luật Bảo hộ lao 2 Tổng Tỷ lệ (%) 51 6,22 0,97 15 15 15 10 42 44 5,12 5,37 10 20 2,44 0,48 0,61 1,09 13 1,58 2 0,24 3 0,36 0,36 135 190 235 16,48 23,20 28,70 55 6,78 10 50 70 85 10 45 85 120 150 97 16 31 290 385 819 100 11,84 1,95 3,78 35,4 47,03 100 (Nguồn: Phòng tổ chức, hành cơng ty Phục Hưng 7) Nhận xét: Ngành nghề doanh nghiệp xây dựng nên lượng lao động chiếm phần lớn công ty Công nhân có tay nghề Cơng nhân thường xun (chiếm 35,4% 47,03%) nhằm phục vụ cho dự án công trình cơng ty Lượng nhân cơng lực 9|Page lượng nòng cốt hoạt động dự án lớn nhỏ công ty Họ đảm bảo u cầu trình độ từ cơng nhân thường xuyên Đại học chuyên môn : điện, khí, thủy lợi, giao thơng, trắc địa,… Nhà quản trị nhân viên cấp độ quản lý đạt trình độ Đại học, Cao đẳng với chuyên môn ngành, đào tạo từ trường ngồi nước Số lượng trình độ Đại học Cao đẳng không chiếm số lượng lớn trải chuyên ngành khác đặc biệt ngành xây dựng quan trọng chiếm 42/97 người 2.4 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng 7: Bảng 2.4.1: Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng năm 2020 Stt Chỉ tiêu đánh giá Năm 2014 Tổng nguồn lực ( người) Theo giới tính Nam (%) Nữ (%) Theo độ tuổi < 30 (%) 30-45 (%) > 45 (%) 70 90 10 8,5 85,8 5,7 (Nguồn: Phịng tổ chức, hành Cơng ty Phục Hưng 7) Nhận xét: Với đặc thù ngành nên nhân viên nam chiếm số lượng lớn công ty so với nữ Lao động độ tuổi trung bình chiếm phần lớn cơng ty (85,8%) cho thấy lực lượng cơng ty người có kinh nghiệm làm việc lâu năm Nhưng lượng lao động trẻ chiếm tỷ lệ thấp (8,5%), lao động trẻ tương lai cơng ty với nhiệt tình, động, ham học hỏi Cơng ty cần có sách tuyển dụng trẻ hóa cơng ty nhằm nâng cao phát triển tương lai công ty 2.5 Kết hoạt động kinh doanh năm gần đây: 2.5.1 Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây 10 | P a g e dựng Phục Hưng 7: Bảng 2.5.1.1: Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng (Đơn vị: Đồng) Chỉ tiêu Năm 2017 Tài sản 131.204 ngắn hạn 026.004 2017-2018 2018 2019 120.365 82.066 792.118 121.664 Số tiền Tỷ lệ -10.83 (%) 8,26 2018-2019 Số tiền Tỷ lệ -38.299 (%) 31.8 8.233.89 670.450 8.449 Tài sản 4.383 5.602 14.052 1.219 dài hạn 379.939 669.505 306.980 289.566 637.475 -29.850 Tổng 135.587 125.968 96.118 -9.618 405.943 461.623 428.644 944.320 21,7 7,1 150.8 23,7 032.980 (Nguồn: Phịng tài chính, kế tốn cơng ty Phục Hưng 7) Nhận xét: Ta thấy qua bảng IV.1.1 có thay đổi rõ rệt tài sản ngắn hạn dài hạn từ năm năm 2017 đến năm 2019 Tài sản ngắn hạn giảm dần qua năm, năm 2018 giảm 8,26% năm 2019 giảm 31,8% so với năm trước Tài sản dài hạn tăng dần qua năm năm 2019 tăng tới 150,8% Cho thấy công ty dần đầu tư nguồn vốn vào tài sản dài hạn như: máy móc, thiết bị,… 2.5.2 Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh Công ty Phục Hưng 7: Bảng 2.5.2.1: Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng (Đơn vị: Đồng) Chỉ tiêu Năm 2017 2018 2018/2017 2019 Số tiền Tỷ lệ 2019/2018 Số tiền Tỷ lệ 11 | P a g e (%) Nợ phải trả 109.29 99.488 69.367 0.880 290.59 073.1 248 86 -9.802 589.657 Vốn chủ sở hữu 26.296 26.480 26.751 183.645 .525.6 171.03 355.4 337 95 58 135.58 125.96 96.118 7.405 8.461.6 428.6 943 23 44 Tổng 9,8 -9.618 944.320 ( %) -30.121 30,2 217.410 6,9 271.184 9,1 426 7,1 -29 23,7 850.032 979 ( Nguồn: Phịng tài chính, kế tốn cơng ty Phục Hưng 7) Nhận xét: Tổng quan, Phục Hưng có ln có tỷ lệ nợ phải trả lớn vốn chủ sở hữu Từ năm 2017 đến năm 2019, tỷ lệ nợ phải trả giảm giảm với tỷ lệ tăng dần (6,9% 30,2%) Việc nợ phải trả giảm doanh thu năm 2018 giảm cho thấy năm hoạt động khơng tốt có lẽ công ty không sử dụng vốn tổ chức khác để tạo lợi nhuận Nhưng vào năm 2019 với lượng doanh thu tăng nợ phải trả giảm mạnh cơng ty có năm kinh doanh thành công Vốn chủ sở hữu công ty tăng dần vàkhông thay đổi đáng kể qua năm, cho thấy ổn định thành viên đóng góp cơng ty lợi nhuận sau thuế 2.5.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng năm 2017, 2018, 2019: Bảng 2.5.3.1: Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng (Đơn vị: Đồng) STT Chỉ tiêu Doanh thu Lợi nhuận gộp Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế 2017 2018 2019 340.402.336.713 274.295.863.201 293.682.063.211 15.644.784.906 13.298.806.205 15.199.546.682 7.263.480.630 5.245.114.891 7.395.926.029 5.628.137.913 4.061.052.233 5.843.078.824 ( Nguồn: Phịng tài chính, kế tốn cơng ty Phục Hưng 7) 12 | P a g e Nhận xét: Thông qua bảng 2.5.3.1, ta thấy kết kinh doanh cơng ty có thay đổi năm từ 2017-2019:  Doanh thu Công ty giảm mạnh năm 2018, giảm 19,4% so với doanh thu năm 2017 Đến năm 2019 doanh thu lại tăng nhẹ 19,387 triệu đồng tương đương  7% so với năm 2018 Trong năm 2018, lợi nhuận cơng ty có chiều hướng giảm 1567 triệu đồng so với năm 2017 chiếm 27,8% Đến năm 2019 tiêu tăng đáng kể 1782,02 triệu  đồng chiếm 43,8% so với năm 2018 Tổng quan, Phục Hưng có năm 2018 với kết kinh doanh không hiệu lợi nhuận doanh thu tụt giảm không đáng kể không ảnh hưởng tới hoạt động công ty Đến năm 2019 doanh nghiệp vực lại cho thấy năm hoạt động thành công với tăng cao lợi nhuận Điều tạo nên tiền đề vững chãi cho hoạt động tương lai doanh nghiệp II VỊ TRÍ THỰC TẬP TẠI DOANH NGHIỆP:  Phòng ba thực tập: Phòng tổ chức hành  Vị trí thực tập: Cơng tác hành tổng hợp Chức phịng tổ chức-hành Cơng ty Phục Hưng 7:  Đảm nhiệm cơng tác hành chính-tổng hợp, văn thư lưu trữ công ty  Thực thi công ty thi đua, khen thưởng kỷ luật công ty  Hỗ trợ nhà quản trị công tác tổ chức, cán  Soạn thảo văn bản, công văn, hợp đồng, bảo hiểm Công ty  Đảm nhiệm công tác tuyển dụng Nhiệm vụ phòng tổ chức hành Cơng ty Phục Hưng 7:  Quản lý, cập nhật, bổ sung hồ sơ, lý lịch sổ Bảo hiểm xã hội cán bộ, viên chức hợp đồng lao động 13 | P a g e  Thực chế độ sách cho cán bộ, công nhân viên như: nâng lương, chuyển xếp ngạch, nâng ngạch, nghỉ hưu, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, độc hại, nghỉ ốm, thai sản phụ cấp khác theo qui định Nhà nước  Xây dựng chương trình, lập kế hoạch cơng tác quan theo giai đoạn:  tháng, quý, năm Thực cơng tác hành chính, tổng hợp văn thư, lưu trữ, quản lý sử dụng dấu Soạn thảo, ban hành văn thuộc lĩnh vực tổ chức, nhân sự, hành chính, văn thư, lưu trữ Chỉ đạo nghiệp vụ hành chính, văn thư lưu trữ cán làm cơng tác văn thư, văn phịng đơn vị trực thuộc III CÁC VẤN ĐỀ HẠN CHẾ CHỦ YẾU TRONG QUẢN TRỊ KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP: Khái quát môi trường kinh doanh doanh nghiệp: 2.6 Môi trường vĩ mô:  Môi trường kinh tế: Tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2019 đạt 7,02%, vượt mục tiêu đề Quốc hội từ 6,6-6,8% Đây năm thứ nước ta đạt mức độ tăng trưởng mức 7% Điều cho thấy kinh tế Việt Nam ngày lên phát triển doanh nghiệp nước Đây hội thách thức cho ngành xây dựng nói chung Cơng ty Phục Hưng nói riêng  tương lai Mơi trường cơng nghệ: Công nghệ ngày phát triển giúp nâng cao chất lượng, tiến độ cơng việc; địi hỏi doanh nghiệp phải ln thích ứng với phát triển khoa học, công nghệ Đi kèm với phát triển rủi ro từ đối thủ cạnh tranh địi hỏi cơng ty phải khơng ngừng thích ứng Phục Hưng bắt tay với đối tác công tác ứng dụng khoa học như: Viện khoa học Công nghệ xây dựng (IBST); Viện vật liệu xây dựng - Bộ Xây dựng (CCBM);… để không ngừng cập nhật, tiếp thu phương pháp vào dự án để bắt kịp với phát triển ngành 14 | P a g e 2.7 Môi trường ngành:  Khách hàng: Khách hàng mục tiêu công ty doanh nghiệp lớn, khu  công nghiệp, xí nghiệp, … Nhà cung ứng: Với 13 năm hoạt động lĩnh vực xây dựng, Phục Hưng làm đối tác với nhiều nhà cung ứng thiết bị, nguyên vật liệu như: Đối tác cung cấp thép xây dựng: Simco, Nhân Luật, Nam Vang, Kim khí Phú Hưng; Đối tác cung cấp bê tông: Vibex, Việt Úc, Sông Đà - Việt Đức, An Phúc, VIMECO;… Công ty ln đa dạng hóa nhà cung ứng để không phụ thuộc vào họ để  tiết kiệm chi phí cơng trình khắp nơi nước Đối thủ cạnh tranh: Phục Hưng có nhiều đối thủ cạnh tranh ngành nhà thầu xây dựng kể đến như: Cơng ty CP Đầu tư Xây dựng Unicons; Cơng ty CP Tập đồn Xây dựng Hịa Bình;… Các doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Công ty Phục Hưng ngành Vì thế, tương lai tính cạnh tranh thị trường xây dựng khắc nghiệt địi hỏi cơng ty cần có chiến lược cụ thể tận dụng điểm mạnh so với đối thủ cạnh tranh Tình hình thực chức quản trị: 3.1 Công tác hoạch định: a Mục tiêu dài hạn công ty:  Đẩy mạnh công tác tiếp thị đấu thầu, tiếp cận chủ đầu tư để ký kết  hợp đồng trì nguồn cơng việc năm Phát huy mạnh thi công công nghiệp, trì nâng cao hình ảnh, thương hiệu công ty Luôn giữ vũng Phục Hưng nhà thầu chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam thi công công nghệ ván khuôn trượt b Mục tiêu ngắn hạn cơng ty:  Các phịng, ban cần chủ động nhiệm vụ giao phải thay đổi tư điều hành, đổi góc nhìn để Ban lãnh đạo  cơng ty hồn thành nhiệm vụ năm 2020 Công tác tuyển dụng lục lượng bảo vệ cơng trình: Phải tìm lực lượng đáng tin cậy nên công tác tuyển dụng nhân lực không nhiệm vụ Ban lãnh đạo Cơng ty, Phịng Tổ chức-Hành mà cịn 15 | P a g e nhiệm vụ tất Trưởng - Phó phịng, ban Thủ Trưởng  đơn vị sản xuất Khai thác tối đa máy, thiết bị có cơng ty, quản lý chặt chẽ quy trình thi cơng, quy trình xuất nhập sử dụng vật tư; thi cơng trình tự biện pháp Giảm thiểu lãng phí nhân cơng, thiết bị vật tư nhằm đạt hiệu  kinh tế cao Đưa vào sử dụng văn phịng Hà Nội với mục tiêu: cơng ty ổn định lâu dài, tạo môi trường làm việc thuận lợi cho nhân viên, không gian làm việc thoải mái, tiện ích nhằm giúp khối cán nhân viên làm việc chuyên nghiệp hiệu 3.2 Công tác tổ chức:  Dựa vào sơ đồ cấu tổ chức công ty ta thấy máy tổ chức công ty phân chia rõ ràng cấp bậc từ nhà quản trị cao tới nhân viên thấp Cơng ty thuộc loại hình vừa nhỏ nên cấu tổ chức lựa chọn mô hình Tổ chức phân quyền phù hợp Cấp quản trị đề mục tiêu, chiến lược công ty Các nhân viên, phận giao nhiệm vụ cách chi tiết Nhân viên sau tiếp nhận nghiên cứu thị đưa đề xuất điều  chỉnh tập hợp để gửi lên cấp lãnh đạo để xem xét có điều chỉnh phù hợp Bên cạnh có tồn kèm trình làm việc cần nhiều thời gian để đưa thực định khả thi chuỗi thơng tin cần xử lý thông qua cấp độ lãnh đạo Nhân viên cấp lãnh đạo có cách biệt giao tiếp 3.3 Công tác lãnh đạo:  Ban lãnh đạo Phục Hưng người gắn bó với cơng ty từ năm 2003 đến người có lực chun mơn để lãnh đạo có sức ảnh hưởng tới nhân viên trình điều hành Ngoài ban lãnh đạo xây dựng chế độ khen thưởng xử phạt hình thành cách công tất nhân viên trình làm việc Nhưng nhà quản trị cần hiểu nhân viên quyền mình, tạo nên mối quan hệ tốt với nhân viên; đồng thời, xây dựng nên môi trường làm việc cạnh 16 | P a g e tranh lành mạnh cho nhân viên phịng ban có mối quan hệ hỗ trợ cơng việc 3.4 Cơng tác kiểm sốt:  Trong q trình hoạt động có nhiều cơng tác kiểm tra với đặc thù công việc lĩnh vực xây dựng Việc giám sát bước dự án quan trọng để kịp đảm bảo tiến độ chất lượng cơng trình giữ gìn nguyên vật liệu, tài sản thi công công ty Công tác đánh giá, kiểm tra Phục Hưng đạt hiệu với công tác giám sát liên tục cơng trình khắp tỉnh nước Mỗi cơng trình có 1, người trực thuộc địa điểm để đảm bảo tiến độ dự án tổ hay nhân viên theo thời gian yêu cầu  chủ thầu Tuy nhiên, việc kiểm sốt cịn tồn cơng ty chưa đủ nhân để thực hết tất cơng tác kiểm sốt Vấn đề nội chưa kiểm soát cách triệt để, gây việc thiếu phối hợp, đôi lúc gây mâu thuẫn hoạt động công tác, làm giảm chất lượng cơng việc Văn hóa doanh nghiệp: Trong suốt từ ngày thành lập tại, Phục Hưng ln xây dựng cho sứ mệnh: “For a new life quality – Vì chất lượng sống mới” Sứ mệnh giúp doanh nghiệp tạo dựng thương hiệu riêng với khách hàng mình; đồng thời xây dựng nên một trường làm việc hiệu quả, có định hướng cho nhân viên công ty Mặc dù doanh nghiệp có văn hóa kinh doanh chưa ban quản trị trọng, đầu tư nhằm nâng cao hình ảnh, chất lượng ơng ty Năng lực cạnh tranh lợi doanh nghiệp: Trong 13 năm hoạt động phát triển, Phục Hưng ln phát huy mạnh ngành xây dựng dân dụng: 5.1 Tận dụng thương hiệu từ công ty mẹ: 17 | P a g e Phục Hưng công ty Phuc Hung Holding – tập đoàn lớn ngành xây dựng với 19 năm hình thành phát triển, Phuc Hung Holding ngày tạo tiếng vang ngành xây dựng toàn quốc giới.Việc Phục Hưng tận dụng thương hiệu có từ cơng ty mẹ để tạo tin tưởng với khách hàng dự án 5.2 Áp dụng công nghệ nhất: Trong công tác xây dựng cơng trình cơng nghiệp như: thi cơng cơng trình silo, bill chứa, ống khói, tháp điều áp,… Cơng ty sử dụng công nghệ ngành xây dựng đặc biệt công nghệ thi công ván khuôn trượt 5.3 Số năm kinh nghiệm lĩnh vực thi công xây lắp: Bảng 4.3.1: Số năm kinh nghiệm loại hình thi cơng Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng (Đơn vị: Năm) Loại hình thi cơng xây dựng Số năm kinh nghiệm 12 Thi cơng cơng trình silơ, bil chứa, ống khói cơng nghệ ván khn trượt Thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng (nhà cao tầng, trụ sở, nhà làm việc, ) 12 Thi cơng xây dựng cơng trình cơng nghiệp (Trạm điện, tháp trao đổi nhiệt, nhà nghiền than, nhà nghiền liệu, nhà nghiền xi, nhà làm nguội, kho chứa phụ gia tổng hợp, trụ đỡ lò, nhà gầu tải, nhà kho, nhà xưởng ) 12 Thi công kết cấu bê tông cốt thép dự ứng lực 12 Thi cơng xây dựng cơng trình cấp nước 12 Thi cơng cơng trình kỹ thuật hạ tầng đô thị KCN 12 Kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng khác 12 (Nguồn: Phòng Kế hoạch, Kĩ thuật công ty Phục Hưng 7) 18 | P a g e Nhận xét: Qua bảng 4.3.1 ta thấy Cơng ty có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực xây dựng xây dựng Hệ thống quản lý cơng trình có nhiều năm kinh nghiệm, cơng nhân thi công lành nghề qua nhiều dự án Đây mạnh lớn công ty thị trường xây dựng ngày cạnh tranh thời điểm Tuy nhiên, Ban quản trị chưa quan tâm, trọng vào công tác nâng cao lực cạnh tranh công ty dẫn đến việc công ty bỏ qua nhiều hội với khách hàng tiềm Doanh nghiệp chưa có bước để đảm bảo chất lượng nhân viên, đồng thời tăng số lượng cách đào tạo, hướng dẫn hệ nhân viên trẻ để đảm bảo cho tương lai lâu dài công ty Công tác quản trị chiến lược Phục Hưng 7: 6.1 Hoạch định chiến lược: Sau nhà quản trị tiến hành phân tích, đánh giá liệu, kết sau dự án kết hợp với ý kiến từ nhân viên Giám đốc định chiến lược dựa đánh giá từ môi trường chiến lược Hiện công ty muốn đẩy mạnh công tác tiếp thị đấu thầu, tiếp cận chủ đầu tư để ký kết hợp đồng trì nguồn cơng việc năm Đồng thời, phát huy mạnh thi công công nghiệp, đẩy mạnh khả nhận diện thương hiệu công ty với khách hàng tiềm thị trường xây dựng Giữ vững Phục Hưng nhà thầu chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam thi công công nghệ ván khuôn trượt Các chiến lược Công ty Phục Hưng đầy đủ, chi tiết để đề mục tiêu rõ ràng cho đường lối công ty Nhưng so với thương hiệu lâu năm nguồn lực vốn có chiến lược cịn mục tiêu nhỏ, cơng ty có tiềm phát triển cao nhiều, chinh phục mục tiêu to so với mục tiêu định 6.2 Triển khai chiến lược: Để thực chiến lược, công ty có cách tiếp cận với khách hàng như: tiếp cận qua khách hàng cũ; trực tiếp tiếp cận 19 | P a g e với khách hàng tiềm có dự án;… Những phương pháp đem lại hiệu cũ có nhiều bất lợi như:   Đối thủ cạnh tranh dễ dàng bắt chước Cơng ty khác đưa mức giá thấp gây cạnh tranh trực tiếp với trình đấu thầu doanh nghiệp tạo hội nhà đầu tư có quyền thương lượng cao trình đấu thầu Doanh nghiệp cần bổ sung thêm cách để tiếp cận khách hàng, mở nhiều hội Trong thị trường cạnh tranh nay, khơng đổi để thích ứng với thị trường nhà cung ứng doanh nghiệp khó khăn để tồn Doanh nghiệp lập chiến lược mở rộng thương hiệu khơng có phận cơng ty đảm nhận cơng việc này, cho thấy cơng ty chưa có kế hoạch chi tiết để triển khai cho mục tiêu Quản trị dự án: Hiện nay, Phục Hưng triển khai dự án lớn là: Trạm nghiền Xi măng DC3 công xuất 2x200 t/h – Nhà máy xi măng Thành Thắng; Trạm nghiền giai đoạn – Nhà máy xi măng Sông Lam; Nhà máy xay lúa mỳ Quảng Ninh Các dự án lên kế hoạch cụ thể, hồn thành kĩ lưỡng cơng ty đầu tư tập trung nhân lực, nguyên vật liệu, tài để hồn thành cách kịp thời xác cho chủ đầu tư Những đặc điểm ngành có ảnh hưởng lớn đến q trình sản xuất thực dự án xây dựng, từ việc tính tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp xây lắp, việc đảm bảo chất lượng thời gian thi cơng Chính vậy, kĩ quản lí dự án cần thiết ngành xây dựng nói chung dự án xây dựng nói riêng Địi hỏi cơng ty phải ln đáp ứng nguồn nhân lực đảm bảo chất lượng sản phẩm Các dự án xây dựng bị ảnh hưởng nhiều yếu tố bên như: thiếu nhân lực, thiếu nguồn vốn, nguyên vật liệu,… yếu tố bên ngoài: thời tiết, đối thủ cạnh tranh hay gần dịch Covid-19 ảnh hưởng tới kinh tế 20 | P a g e Các dự án bị ảnh hưởng dẫn tới bất cập công tác, làm cho dự án bị chậm với tiến độ, gây tốn chi phí ảnh hưởng tới uy tín cơng ty với đối tác Quản trị tác nghiệp: Với ngành nghề đặc thù xây dựng nên Công ty Phục Hưng tập trung nhiều vào hoạt động quản trị mua quản trị vận hành so với hoạt động quản trị bán 8.1 Quản trị mua: Q trình mua hàng cơng ty ln xác định với dự án để đảm bảo tiêu chí an tồn, chất lượng chi phí Q trình quản trị mua hàng cơng ty có ưu điểm sau:  Cơng ty có nhiều doanh nghiệp muốn hợp tác khâu cung ứng nguyên vật liệu Nhiều nhà cung cấp tự tìm đến để thương lượng giao dịch  với công ty tạo hội để Phục Hưng chọn nhà cung ứng tối ưu Công ty sử dụng chiến lược lựa chọn nhà cung ứng theo địa lý phụ thuộc vào cơng trình để tiết kiệm chi phí Trừ vật tư cố định, quan trọng vận chuyển từ kho cơng ty Bên cạnh có hạn chế cơng tác quản trị mua:  Kế hoạch lập cung ứng cần chưa chuẩn xác, dẫn đến việc thừa thiếu  nguyên vật liêu Công ty phải bổ sung sử dụng vào kỳ sau Thủ tục hành rườm rà, định đưa chưa nhanh Phải trình đơn qua bậc có thơng báo từ bên bán thay đổi đơn hàng  muốn xin ý kiến đạo Cơng ty chưa có sách giá lâu dài vào mục tiêu mà chủ yếu nhằm giải vào dự án thực hiện; dẫn đến ảnh hưởng tới lợi nhuận  công ty Công ty chưa áp dụng cơng nghệ vào q trình giao dịch gây chậm trễ với người bán không đáp ứng nhu cầu từ dự án 8.2 Quản trị sản xuất: 21 | P a g e Ngành xây dựng ngành sản xuất vật chất quan trọng mang tính chất cơng nghiệp nhằm tạo sở vật chất kĩ thuật cho kinh tế So với ngành sản xuất khác, xây dựng có đặc điểm kinh tế - kĩ thuật riêng biệt, thể rõ nét sản phẩm xây lắp trình tạo sản phẩm Sản phẩm xây lắp tiêu thụ theo giá dự toán giá thỏa thuận với chủ đầu tư thông qua hợp đồng xây dựng sau đấu thầu Tính chất hàng hóa sản phẩm xây dựng đặc biệt, trình trao đổi hàng hóa diễn trước sản phẩm đời Sản phẩm xây lắp từ khởi cơng hồn thành cơng trình bàn giao đưa vào sử dụng thường kéo dài Nó phụ thuộc vào qui mơ, tính phức tạp kĩ thuật cơng trình Vì q trình sản xuất sản phẩm có nhiều yếu tố phụ thuộc Q trình thi công chia thành nhiều giai đoạn, giai đoạn lại chia thành nhiều công việc khác Điều đòi hỏi phối hợp nhịp nhàng phịng ban với cơng tác đấu thầu dự án Mọi thơng tin chi tiết q trình xây dựng sản phẩm phải tính tốn từ đầu phải ln giám sát liên tục Vì u cầu cao nên Cơng ty Phục Hưng cịn tồn tại: không đảm bảo tiêu thời gian sản phẩm; sản phẩm không đạt yêu cầu chủ đầu tư Những tồn xảy nhiều dự án công ty thực Quản trị rủi ro: Là ngành nghề so sánh ngành cơng nghiệp khác kĩ thuật cơng nghệ áp dụng ngành xây dựng cịn lạc hậu với nhiều việc phải làm thủ cơng Phục Hưng phải ln trọng đến cơng tác quản trị rủi ro Trong q trình thực dự án xây dựng, công ty tiến hành nhận dạng rủi ro phương pháp: phân tích báo cáo tài chính; tra trường;… Sau người quản lý phân tích, đo lường tìm giải pháp giảm thiểu rủi ro Tại Phục Hưng 7, nhân viên mua bảo hiểm, soạn thảo ký kết hợp đồng theo luật pháp Nhà nước Trong q trình tuyển dụng, Cơng ty u cầu chứng 22 | P a g e phòng cháy chữa cháy, cháy nổ, chập điện từ ứng viên ứng tuyển vào Công ty Sản phẩm xây lắp cố định nơi sản xuất, điều kiện sản xuất (xe máy, thiết bị…) phải di chuyển theo địa điểm đặt sản phẩm Đặc điểm làm cho cơng tác quản lí sử dụng tài sản, vật tư phức tạp ảnh hưởng điều kiện thiên nhiên, thời tiết dễ mát hư hỏng… Cơng tác quản trị rủi ro tài sản cịn nhiều bất cập chi phí tái cấu tài sản dài hạn cơng ty chi phí sửa chữa tài sản hàng năm chiếm phần lớn Xây dựng ngành đặc biệt đòi hỏi cao an tồn lao động cơng tác thi cơng xây dựng Vì thế, Cơng ty Phục Hưng ln đảm bảo an toàn lao động cho nhân viên cách lập Ban an tồn, lao động nhằm giảm thiểu rủi ro trình lao động ln mức thấp Phịng ban đảm nhận trách nhiệm giữ cho thiết bị lao động giữ gìn, thay mới; nhân cơng ln có đồ bảo hộ lao động trình làm việc; cảnh giác công nhân ý công việc; … Nhưng hàng năm tai nạn lao động xảy khơng ít, cho thấy chưa hiệu Ban lao động quan tâm Ban quản trị vào công tác rủi ro chưa cao IV ĐỀ XUẤT HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGIỆP: Qua trình thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng 7, em có hội tìm hiểu cơng tác máy quản trị công ty Phục Hưng Nhờ quan sát, trải nghiệm thực tế hoạt động quản trị kinh doanh, em hiểu rõ lý thuyết giảng dạy Trường Đại học Thương Mại Qua thấy rõ tầm quan trọng công tác quản trị phát triển công ty Cuối cùng, em xin đề xuất hướng đề tài công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng 7: Các yếu tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức phân quyền Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng Hồn thiện sách nhân triển khai chiến lược phát triển thị trường Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng Hoàn thiện công tác tổ chức, sản xuất Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng 23 | P a g e CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc oOo ĐƠN XIN XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Kính gửi: Ban giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng Tên là: Lưu Tuấn Minh Sinh viên lớp K53A6 – Trường Đại học Thương Mại Được đồng ý quý công ty, thời gian qua, tơi trực tiếp đến phịng Tổ chức – Hành để thực tập, làm quen với cơng việc thực tế, tìm hiểu hoạt động kinh doanh công ty từ ngày 31/08/2020 đến ngày 22/09/2020 Trong thời gian thực tập đây, hướng dẫn tận tình, chu đáo lãnh đạo cơng ty, anh/chị phịng làm việc, tơi có hội tìm hiểu thực hành số cơng việc phịng Nay tơi làm đơn kính trình lên ban lãnh đạo cơng ty xác nhận cho việc thực tập công ty khoảng thời gian Tôi xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 15 tháng 08 năm 2020 Người làm đơn Nhận xét đơn vị thực tập: ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP 24 | P a g e ... Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng 3|Page I KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG PHỤC HƯNG 7: Giới thiệu khái quát Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Phục Hưng. .. Đầu tư Xây dựng Phục Hưng Bảng 2.5.2.1: Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng Bảng 2.5.3.1: Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng. .. động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây Dựng Phục Hưng năm 2019 Bảng 2.4.1: Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phục Hưng năm 2020 Bảng 2.5.1.1: Tổng mức cấu vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu