Chương 1: Cơ sở lý luận về hệ thống kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp; Chương 2: Thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH TM và DVTH Viesky; Chương 3: Giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH TM và DVTH Viesky.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN NGUYỄN THỊ HUỲNH TRÂM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CƠNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TỔNG HỢP VIESKY LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN ĐÀ NẴNG, 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN NGUYỄN THỊ HUỲNH TRÂM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CƠNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ TỔNG HỢP VIESKY Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 8340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TOÁN Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Nguyễn Phi Sơn ĐÀ NẴNG, 2019 i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, ngồi nổ lực cá nhân q trình học tập, nghiên cứu suốt năm trƣờng Đại học Duy Tân, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến tất quý Thầy, Cô giảng dạy chƣơng trình Cao học khóa 14 Cán bộ, Giảng viên Khoa Sau Đại Học trƣờng tận tình giúp đỡ, truyền đạt kiến thức vơ hữu ích để tơi làm sở hồn thành luận văn Bên cạnh đó, tơi xin gửi lời tri ân sâu sắc đến TS Nguyễn Phi Sơn - ngƣời Thầy tận tâm truyền đạt kiến thức suốt trình giảng dạy đặc biệt hƣớng dẫn, dạy khoảng thời gian làm luận văn năm qua Tôi vô biết ơn Thầy ln hết lịng học viên Cuối cùng, tơi chân thành cảm ơn gia đình, đồng nghiệp tất bạn bè thân yêu bên, động viên, khích lệ hỗ trợ tơi suốt trình học tập, nghiên cứu HỌC VIÊN Nguyễn Thị Huỳnh Trâm ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu nêu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, kết nghiên cứu trung thực chƣa đƣợc cơng bố cơng trình khác Tác gỉa luận văn, Nguyễn Thị Huỳnh Trâm iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC SƠ ĐỒ ix MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ 1.1.1 Khái niệm kiểm soát nội hệ thống kiểm soát nội 1.1.2 Vai trị hệ thống kiểm sốt nội 1.1.3 Mục tiêu hệ thống kiểm soát nội 1.2 CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ .11 1.2.1 Mơi trƣờng kiểm sốt 12 1.2.2 Đánh giá rủi ro 16 1.2.3 Hoạt động kiểm soát 18 1.2.4 Hệ thống thông tin truyền thông 21 1.2.4.1 Hệ thống chứng từ 23 1.2.4.2 Hệ thống tài khoản sổ kế toán 23 1.2.4.3 Hệ thống báo cáo tài .24 1.2.5 Giám sát 24 1.3 KINH NGHIỆM XÂY DỰNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ CỦA CÁC ĐƠN VỊ KHÁC .25 1.3.1 Hệ thống KSNB Công ty TNHH MTV Xổ số Kiến thiết Quảng Nam 25 1.3.1.1 Những kết đạt 25 1.3.1.2 Những mặt hạn chế 25 1.3.2 Hệ thống KSNB Tổng cơng ty tài cổ phần dầu khí Việt Nam (PVFC)25 1.3.2.1 Những kết đạt 25 1.3.2.2 Những mặt hạn chế 26 iv 1.3.3 Hệ thống KSNB Tập đoàn Điện lực Việt Nam 26 1.3.3.1 Những kết đạt 26 1.3.3.2 Những mặt hạn chế 27 1.3.4 Hệ thống KSNB Tổng công ty Hàng Hải Việt Nam (Vinalines) 27 1.3.4.1 Những kết đạt 27 1.3.4.2 Những mặt hạn chế: 28 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH TM VÀ DV TH VIESKY .30 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TM VÀ DV TỔNG HỢP VIESKY 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH TM DV Tổng hợp Viesky……………………………………………………………………………….…30 2.1.2 Sứ mệnh, giá trị cốt lõi, tầm nhìn, chiến lƣợc phát triển triết lý kinh doanh Công ty TNHH TM DV Tổng hợp Viesky 31 2.1.2.1 Sứ mệnh .32 2.1.2.2 Giá trị cốt lõi .32 2.1.2.3 Tầm nhìn 33 2.1.2.4 Chiến lược phát triển 33 2.1.2.5 Cải tiến đổi 34 2.1.2.6 Triết lý kinh doanh 34 2.1.2.7 Danh mục sản phẩm 34 2.1.3 Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH TM DV Tổng hợp Viesky 35 2.1.4 Quy trình sản xuất Cơng ty TNHH TM DV Tổng hợp Viesky 37 2.2 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH TM VÀ DV TỔNG HỢP VIESKY 40 2.2.1 Nguyên tắc hoạt động, nhiệm vụ, quyền hạn Ban kiểm soát nội .40 2.2.2 Trách nhiệm Ban kiểm soát nội 41 2.2.3 Lƣu trình kiểm sốt nội 42 2.2.4 Nội dung 43 2.3 THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CƠNG TY TNHH TM VÀ DV TỔNG HỢP VIESKY 45 2.3.1 Mơi trƣờng kiểm sốt Cơng ty TNHH TM DV Tổng hợp Viesky 45 v 2.3.1.1 Triết lý quản lý phong cách lãnh đạo: 45 2.3.1.2 Cơ cấu tổ chức: 45 2.3.1.3 Chính sách nhân sự: 46 2.3.1.4 Tính trực giá trị đạo đức: 53 2.3.1.5 Năng lực nhân viên: 53 2.3.2 Đánh giá rủi ro Công ty TNHH TM DV Tổng hợp Viesky 55 2.3.2.1 Về rủi ro toán 55 2.3.2.2 Về rủi ro hàng tồn kho 59 2.3.2.3 Về rủi ro mua hàng: 60 2.3.3 Hoạt động kiểm sốt Cơng ty TNHH TM DV Tổng hợp Viesky 64 2.3.3.1 Phân quyền soát xét 64 2.3.3.2 Phân chia trách nhiệm: .65 2.3.3.3 Chứng từ sổ sách ghi chép: 66 2.3.3.4 Bảo vệ tài sản: 68 2.3.3.5 Kiểm tra, đối chiếu: 69 2.3.4 Hệ thống thông tin truyền thông Công ty TNHH TM DV Tổng hợp Viesky…………………………………………………………………………………70 2.3.4.1 Hệ thống thông tin 70 2.3.4.2 Hệ thống truyền thông 71 2.3.5 Giám sát Công ty TNHH TM DV Tổng hợp Viesky .71 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CƠNG TY TNHH TM VÀ DV TỔNG HỢP VIESKY 73 2.3.1 Những kết đạt đƣợc hệ thống kiểm sốt nội Cơng ty TNHH TM DV Tổng hợp Viesky .73 2.3.1.1 Về mơi trường kiểm sốt 73 2.3.1.2 Về đánh giá rủi ro 73 2.3.1.3 Về hoạt động kiểm soát 74 2.3.1.4 Về thông tin truyền thông .74 2.3.1.5 Về giám sát 74 2.3.2 Những hạn chế hệ thống kiểm soát nội Công ty TNHH TM DV Tổng hợp Viesky 74 vi 2.3.2.1 Về mơi trường kiểm sốt 74 2.3.2.2 Về đánh giá rủi ro 75 2.3.2.3 Về hoạt động kiểm soát 75 2.3.2.4 Về thông tin truyền thông .75 2.3.2.5 Về giám sát 76 CHƢƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CƠNG TY TNHH TM VÀ DV TH VIESKY 78 3.1 TÍNH TẤT YẾU PHẢI HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH TM VÀ DV TỔNG HỢP VIESKY 78 3.2 PHƢƠNG HƢỚNG HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH TM VÀ DV TỔNG HỢP VIESKY 79 3.3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CƠNG TY TNHH TM VÀ DV TỔNG HỢP VIESKY 79 3.3.1 Giải pháp hồn thiện mơi trƣờng kiểm sốt 79 3.3.2 Giải pháp hoàn thiện việc đánh giá rủi ro 79 3.3.2.1 Hồn thiện quy trình đánh giá lại NCC 79 3.3.2.2 Về hàng tồn kho 81 3.3.3 Giải pháp hồn thiện hoạt động kiểm sốt 84 3.3.3.2 Hoàn thiện việc kiểm soát hoạt động mua hàng .84 3.3.3.3 Hồn thiện việc kiểm sốt cơng tác phí 84 3.3.4 Giải pháp hồn thiện hệ thống thơng tin truyền thơng 87 3.3.5 Giải pháp hồn thiện việc giám sát 89 KẾT LUẬN 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO vii DANH MỤC VIẾT TẮT BCTC Báo cáo tài BHXH Bảo hiểm xã hội BLĐ Ban lãnh đạo CCDC Công cụ, dụng cụ CTP Cơng tác phí ĐT Điện thoại KPI Mức độ hồn thành cơng việc KSNB Kiểm sốt nội KTNB Kiểm toán nội NCC Nhà cung cấp NHNN Ngân hàng nhà nƣớc NVL Nguyên vật liệu PCCC Phòng cháy chữa cháy TBP Trƣởng phận TSCĐ Tài sản cố định Viesky Công ty TNHH TM DVTH Viesky viii DANH MỤC BẢNG BIỂU SỐ HIỆU BẢNG TÊN BẢNG TRANG Bảng 2.1 Bảng tổng hợp đề xuất cải tiến 52 Bảng 2.2 Bảng thống kê lực nhân viên 54 Bảng 2.3 Bảng thống kê chi phí tồn nhà máy 58-59 Bảng 2.4 Bảng quy tắc tạo mã chứng từ 67-68 Bảng 3.1 Bảng theo dõi hàng tồn kho (Bao bì, NVL) 84 Bảng 3.2 Định mức cơng tác phí 87 Bảng 3.3 Bảng đăng ký chữ ký mẫu 88 97 Công việc Ngƣời thực Thời gian P Nhân hƣớng dẫn nhân tham quan văn phòng làm việc, giới thiệu với tất phận/ phịng ban, khu vực tiện ích (phịng họp, phịng Ngày đầu P Nhân ăn…) sau tập trung hƣớng dẫn thủ tục đầu vào nhân viên nhận việc theo "Danh mục hồ sơ nhân viên" 11 Bàn giao CCDC làm việc: - P Hành – nhân bàn giao vị trí làm việc - IT bàn giao máy tính làm việc - TBP bàn giao thông tin liên quan đến công việc nhân viên P Nhân sự, IT, TBP Ngày đầu nhân viên nhận việc 98 PHỤ LỤC 02 Bảng phân chia vai trò trách nhiệm phận kế tốn Bƣớc Sơ Đồ Mơ Tả Nội Dung Xác định nhu cầu: Xác định nhu cầu - Tìm NCC cho Nguyên liệu, bao bì - Thay nhà cung cấp - Phát triển thêm nhà cung cấp … Trách Nhiệm Xem xét R&D P Mua hàng, BLĐ Khi có yêu cầu Nguyên liệu, bao bì thay Xây dựng TCKT bảng câu hỏi đánh giá NCC đổi NCC cho Nguyên liệu, bao bì sử dụng, P R&D gởi tiêu chuẩn kỹ thuật bảng câu hỏi cho P Mua hàng để tìm kiếm NCC gửi bảng câu hỏi để khảo sát quy mô, khả đáp ứng Nguyên liệu, bao bì NCC R&D P Mua hàng Giám đốc R&D Phê duyệt 99 Bƣớc Sơ Đồ Mô Tả Nội Dung Trách Nhiệm Xem xét P Mua hàng lấy thông tin trả lời từ NCC bảng câu Gởi yêu cầu NCC trả lời thông tin bảng câu hỏi Đánh giá liệu hỏi nhà cung cấp thông tin cần thiết nhƣ: - Thơng tin nhà cung cấp: có check list - Các chứng nhận có - Quy mơ, suất - Quy trình kiểm sốt chất lƣợng - Sau tuần, P Mua hàng có trách nhiệm lấy câu trả lời từ NCC chuyển cho BP R&D, QAC kiểm tra P Mua hàng P Mua hàng thông tin - R&D, QAC, P Mua hàng đánh giá liệu, khẳng định khả đáp ứng Supplier để đảm bảo tính bền vững đánh giá rủi ro xảy Giám đốc R&D, QAC, P Mua hàng R&D Phê duyệt 100 Bƣớc Sơ Đồ Mô Tả Nội Dung - Nếu liệu đƣợc đánh giá không đạt, P Mua hàng thông báo kết lý tới NCC Đánh giá xét duyệt - Trách Nhiệm hàng Nếu đạt: báo NCC gửi mẫu/ nguyên liệu, R&D đồng thời tiến hành đánh giá chất lƣợng Nguyên liệu, bao bì duyệt Giám Giám sát tiêu theo Spec xác định ngƣỡng – max Đạt Phê P Mua bao bì báo giá để BP R&D kiểm tra lại tất Không đạt Xem xét R&D đốc R&D 101 Bƣớc Sơ Đồ Yêu cầu hàng mẫu, hồ sơ chất lƣợng Nguyên liệu, bao bì Mơ Tả Nội Dung Thơng báo lý không đạt cho NCC Trách Nhiệm Xem xét - R&D tiến hành kiểm tra tiêu chuẩn Nguyên liệu, bao bì theo Spec Supplier 6.1 Nếu kết đạt: Tiến hành sử dụng Nguyên liệu, bao bì vào sản phẩm đánh giá kết Soạn thảo xác nhận với NCC tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm 6.2 Nếu kết không đạt: Làm việc với NCC để thống phƣơng pháp kiểm tra tiến hành đánh giá mẫu lại, đạt chuyển sang bƣớc 6.1 Nếu không đạt thông báo cho NCC mẫu không đạt yêu cầu R&D Giám sát R&D Phê duyệt 102 Bƣớc Sơ Đồ Mô Tả Nội Dung Gởi yêu cầu tham quan NCC cần: - Tham quan, đánh giá nhà máy NCC - Trách Nhiệm Xem xét Phê duyệt Giám sát Bƣớc bỏ qua Nguyên liệu, R&D bao bì nhập Trƣởng Đối với Nguyên liệu, bao bì sản xuất phịng Giám Giám đốc đốc R&D nhà máy nƣớc cần đến nhà máy để khảo sát đánh giá mua hàng lực NCC Tổng hợp, đánh giá lựa chọn NCC BP R&D, QAC tổng hợp kết sau than quan Giám sát NCC, lựa chọn NCC phù hợp R&D Trƣởng phòng Giám đốc R&D mua hàng Chốt TCKT, ban hành TCKT, mẫu - BP R&D làm việc với NCC chốt TCKT Nguyên liệu, bao bì - Ban hành TCKT cho P Mua hàng TCKT, mẫu cho BP QAC R&D Giám sát R&D Giám đốc R&D 103 Bƣớc Sơ Đồ Tiến hành làm hợp đồng với NCC Mô Tả Nội Dung - BP R&D gởi kết đánh giá đạt cho P Mua hàng - Dựa kết đánh giá BP R&D, P Mua hàng tiến hành làm hợp đồng xác nhận với NCC Trách Nhiệm Xem xét Phê duyệt Giám P Mua đốc hàng nhà máy Bộ phận kế hoạch gởi nhu cầu cho P Mua hàng để tiến 10 Đặt hàng hành đặt hàng Giám Kế đốc hoạch, P nhà Mua hàng máy BP R&D, QAC theo dõi chất lƣợng hàng lơ, kết đạt theo SPEC thỏa thuận cập nhật NCC vào danh sách NCC đạt yêu cầu 11 Theo dõi hàng Nếu chất lƣợng sản phẩm lô hàng không ổn định, quay lại bƣớc R&D, Giám đốc QAC R&D 104 PHỤ LỤC 03 Bảng phân chia vai trò trách nhiệm phận kế tốn Thời Hoạt Nội dung chi gian Quy trình động tiết thực hƣớng dẫn Kế Kế toán toán thuế kho Kế Kế toán toán Thủ tổng quỹ toán hợp Kế toán trƣởng A Dự báo & rà soát thực Cập nhật thay Dự đổi Dự báo Hàng báo thuế VAT/ quý Quy trình lập kế x hoạch chi tiết Thuế TNDN Dự báo Dự báo dòng tiền dự trù ngân quỹ Hàng Quy trình lập kế tháng hoạch chi tiết Hàng Hƣớng dẫn hóa tháng đơn VAT x x Đăng ký phát hành, sử dụng Thực xuất hóa tế đơn theo quy x x định thuế cơng ty Hạch tốn kế tốn thuế, Quy chế tài Thực theo dõi cơng Phát tế sinh Cẩm nang hạch nợ, HTK, báo cáo quản trị, báo cáo thuế toán kế toán x x x 105 Nhận/ kiểm tra/ duyệt chứng từ, Quy trình Thực hạch toán thu Hàng toán Hƣớng dẫn tế ngày kiểm tra chứng - chi theo quy định x x x từ Thu chi tiền Công ty Pháp luật Thu/ Chi tiền cập nhật sổ Thực tế quỹ theo quy định Cơng ty (tài khoản Quy trình Phát toán Hƣớng dẫn sinh kiểm tra chứng x x x từ Thu chi tiền ngân hàng/ tiền mặt) Mở sổ sách kế toán, thực nghiệp Quy chế tài Thực vụ hạch tốn Phát tế sinh Cẩm nang hạch kế toán theo quy định x x x x x x x x x x tốn kế tốn Cơng ty Pháp luật Quản lý công Hƣớng dẫn nợ phải thu/ Thực phải trả theo Hàng Dữ liệu rà soát quy định tuần Công nợ phải tế Công ty thu/ phải trả Pháp luật Thực Kiểm tra Hàng Quy trình đóng tế tháng sổ kế tốn nghiệp vụ, 106 đóng sổ Kế tốn hàng tháng hạn Phối hợp với Tài Chính để Thực có Báo cáo Hàng Quy trình đóng tế tháng sổ kế tốn Hàng Dữ liệu báo cáo tháng tài Hàng Dữ liệu báo cáo Tài x (P&L/ BS/ CF) Gửi báo cáo Kế toán + Thực tế Họp rà soát với Ban Giám đốc có x hành động Lập, nộp báo cáo thuế, Thực báo cáo thống tế kê làm việc quý tài Phát Điều lệ + Quy sinh định pháp luật x x x với quan thuế B Chứng từ, hồ sơ Pháp lý Đăng ký, thay đổi thông Thực tin Giấy tế tờ đăng ký hoạt động, vay vốn,… x x 107 Thực hiện, quản lý, lƣu trữ chứng Thực từ hồ sơ pháp Phát tế sinh lý theo quy định Cơng ty Quy trình/ Danh mục quản lý x x chứng từ (danh mục chi tiết) Quy trình Bộ chứng từ Thực tốn chi Phát tế sinh phí + NVL -> chi phí hợp lệ toán Hƣớng dẫn kiểm x x x x tra chứng từ Thu chi tiền Thực hiện, hƣớng dẫn, lƣu trữ chứng từ Thực (Thuế/Thanh Phát tế sinh lý tài sản/ Hàng hủy/ Quy trình/ Danh mục quản lý x x x x chứng từ khác) theo quy định pháp luật C Vốn đầu tƣ/ tài sản/ hàng tồn kho Thực thủ Thực tế tục huy động vốn, vay tín dụng, vay ngân hàng, Phát Hƣớng dẫn Vay sinh vốn 108 tổ chức tài khác… Hỗ trợ/ hƣớng dẫn phịng Thực ban bổ sung Phát Quy trình quản tế sinh lý TSCĐ, CCDC Thực tài sản thực tế Phát Quy trình quản tế sinh lý TSCĐ, CCDC chứng từ theo x x quy định đầu tƣ tài sản Bảng theo dõi (CCDC, x x TSCĐ) Thực Kiểm đếm tài tế Thực tế sản thực tế Kiểm đếm hàng tồn kho thực tế tháng/l ần Hàng tháng Quy trình quản x lý TSCĐ+CCDC x Quy trình quản lý kho hàng x x x tồn kho D Kiểm soát nội Liên tục cập nhật văn Quy trình luật, sách/ thủ tục thay Phát sinh Website: https://thuvienph x apluat.vn/ đổi Tổng cục thuế Quy trình Xây dựng/ cập nhật & phổ biến Quy Phát sinh Website: https://thuvienph apluat.vn/ x 109 trình nghiệp vụ Kế Toán theo quy định Pháp luật Phối hợp/ xây dựng quy Thực tế trình phịng ban có liên quan đến Phát sinh Website: https://thuvienph x apluat.vn/ Tài Kế tốn Phối hợp/ hƣớng dẫn Thực phòng ban Hàng tế ngày thực theo quy định Kế Website: https://thuvienph x x x x x x apluat.vn/ Tốn Thực tế Thực tế Tự đánh giá Quy trình nội Phối hợp thực Kiểm soát nội Hàng Quy trình Kiểm năm sốt nội Hàng Quy trình Kiểm tháng sốt nội Theo Sơ đồ hệ thống yêu Hƣớng dẫn sử cầu dụng ERP x x x x x x x x E Thiết lập quản lý hệ thống ERP/ MISA Phối hợp xây Quy dựng hệ trình thống, báo cáo ERP x 110 để có số liệu nhanh F Xây dựng tổ chức Hƣớng dẫn, huấn luyện phòng ban Quy liên quan hiểu Hàng Chƣơng trình trình biết năm đào tạo x Ngun tắc Kế tốn - Tài Đào tạo, huấn luyện nghiệp Quy vụ kỹ Hàng Chƣơng trình trình mềm nhân năm đào tạo x viên phịng Có kế hoạch Hàng Quy dự phịng năm/ trình nhân viên cho phát phịng sinh Sơ đồ tổ chức x 111 ... PHƢƠNG HƢỚNG HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CƠNG TY TNHH TM VÀ DV TỔNG HỢP VIESKY 79 3.3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CƠNG TY TNHH TM VÀ DV TỔNG HỢP VIESKY ... GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY TNHH TM VÀ DV TH VIESKY 78 3.1 TÍNH TẤT YẾU PHẢI HỒN THIỆN HỆ THỐNG KIỂM SỐT NỘI BỘ TẠI CƠNG TY TNHH TM VÀ DV TỔNG HỢP VIESKY ... luận hệ thống kiểm soát nội doanh nghiệp - Chƣơng 2: Thực trạng hệ thống kiểm sốt nội Cơng ty TNHH TM DVTH Viesky - Chƣơng 3: Giải pháp hồn thiện hệ thống kiểm sốt nội Công ty TNHH TM DVTH Viesky