HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC

HOÀN THIỆN CÔNG HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC HOÀN THIỆN CÔNG tác QUẢN lý NHÂN lực tại cục THỐNG kê TỈNH THÀNH PHỐ ABC

HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CỤC THỐNG KÊ TỈNH/THÀNH PHỐ ABC LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn Các nội dung nghiên cứu, kết đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu phục vụ cho việc phân tích, đánh giá tác giả thu thập q trình nghiên cứu Ngồi luận văn cịn sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Tác giả luận văn i LỜI CẢM ƠN Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép tơi bày tỏ lòng biết ơn tới tất quan cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ cho tơi q trình học tập nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn tồn thể Q thầy, giáo cán cơng chức Phịng Sau đại học giúp đỡ tơi mặt suốt q trình học tập nghiên cứu Đặc biệt tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc Tiến sĩ trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tận tình tơi suốt thời gian nghiên cứu để hoàn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Cục Thống kê Phòng trực thuộc; Các Chi cục Thống kê huyện, thị xã tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành chương trình học trình thu thập liệu cho luận văn Cuối cùng, xin cảm ơn đồng nghiệp, bạn góp ý giúp tơi q trình thực luận văn Tác giả luận văn ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ Tên đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CỤC THỐNG KÊ Mục tiêu đối tượng nghiên cứu Đề tài nghiên cứu nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC với mục tiêu cụ thể sau: (1) Hệ thống hóa vấn đề lý luận thực tiễn công tác quản lý nhân lực tổ chức cơng; (2) Phân tích Thực trạng cơng tác quản lý nhân lực Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC giai đoạn 20 - 20 ; (3) Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC đến năm 2025 Đối tượng nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn công tác quản lý nhân lực Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp từ báo cáo tổng kết công tác chuyên môn phận Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC giai đoạn 20 20 ; Số liệu sơ cấp điều tra 58 CBCC Phương pháp xử lý phân tích số liệu: Thống kê mơ tả; phân tổ; so sánh, kiểm định nhằm hướng đến mục tiêu nghiên cứu Kết nghiên cứu kết luận Kết phân tích thực trạng cơng tác quản lý nhân lực Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC giai đoạn 20 - 20 , cho thấy đạt kết định góp phần xây dựng đội ngũ nhân lực vững mạnh để hoàn thành nhiệm vụ giao Nhờ công tác quản lý nhân lực mang tính ổn định lâu dài nên cán có điều kiện nâng cao trình độ, tập trung sâu vào chuyên môn công việc giao Mặc dù vậy, bộc lộ hạn chế định Trên sở hạn chế liệt kê, luận văn đề xuất nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực Cục thống kê tỉnh/thành phố ABC từ xác định nhu cầu hoạch định nhân lực; hồn thiện sách đãi ngộ, khen thưởng kỷ luật iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt CBCNV CN CNH - HĐH ĐH KT-XH NL QĐ TC-HC TT-PC-TĐ UBND WTO Giải thích : Cán công nhân viên : Chuyên ngành : Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa : Đại học : Kinh tế xã hội : Nhân lực : Quyết định : Tổ chức - Hành : Thanh tra - Pháp chế - Thi đua : Ủy ban nhân dân : Tổ chức thương mại giới MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii iv TÓM LƯỢC LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ .iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .iv MỤC LỤC v DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC SƠ ĐỒ .x PHẦN I MỞ ĐẦU 1 TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể 3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3.1 Đối tượng nghiên cứu .3 3.2 Phạm vi nghiên cứu PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 4.1 Phương pháp thu thập số liệu 4.2 Phương pháp xử lý phân tích số liệu 5 KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN .5 PHẦN II NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC CÔNG .6 1.1 LÝ LUẬN VỀ NHÂN LỰC VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA NHÂN LỰC ĐỐI VỚI TỔ CHỨC 1.1.1 Khái niệm nhân lực 1.1.2 Tầm quan trọng nhân lực tổ chức .8 1.2 QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC CÔNG 1.2.1 Khái niệm quản lý nhân lực tổ chức công 1.2.2 Đặc điểm quản lý nhân lực tổ chức công .10 1.2.3 Mục tiêu quản lý nhân lực tổ chức công .11 1.2.4 Sự cần thiết phải quản lý nhân lực tổ chức công 12 v 1.2.5 Chức quản lý nhân lực tổ chức 13 1.2.6 Nội dung quản lý nhân lực tổ chức công 15 1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý nhân lực tổ chức cơng 23 1.2.8 Tiêu chí đánh giá hoạt động quản lý nhân lực tổ chức công 26 1.3 KINH NGHIỆM QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CÁC TỔ CHỨC CÔNG Ở MỘT SỐ ĐỊA PHƯƠNG VÀ BÀI HỌC RÚT RA CHO CỤC THỐNG KÊ TỈNH/THÀNH PHỐ ABC 27 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý nhân lực tổ chức công địa phương 27 1.3.2 Bài học rút Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CỤC THỐNG KÊ TỈNH/THÀNH PHỐ ABC 31 2.1 TỔNG QUAN TỈNH/THÀNH PHỐ ABC VÀ CỤC THỐNG KÊ TỈNH/THÀNH PHỐ ABC 31 2.1.1 Giới thiệu tỉnh/thành phố ABC 31 2.1.2 Khái quát Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC 36 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CỤC THỐNG KÊ TỈNH/THÀNH PHỐ ABC 46 2.2.1 Thực trạng nhân lực Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC 46 2.2.2 Thực trạng công tác quản lý nhân lực Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC 53 2.2.3 Đánh giá đối tượng điều tra công tác quản lý nhân lực Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC 69 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CỤC THỐNG KÊ TỈNH/THÀNH PHỐ ABC 81 2.3.1 Những kết đạt .81 2.3.2 Những hạn chế .82 2.3.3 Nguyên nhân 84 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CỤC THỐNG KÊ TỈNH/THÀNH PHỐ ABC 86 vi 3.1 ĐỊNH HƯỚNG HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CỤC THỐNG KÊ TỈNH/THÀNH PHỐ ABC 86 3.1.1 Bối cảnh chung 86 3.1.2 Định hướng hoàn thiện quản lý nhân lực Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC 87 3.2 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CỤC THỐNG KÊ TỈNH/THÀNH PHỐ ABC 88 3.2.1 Giải pháp xác định nhu cầu hoạch định nhân lực 88 3.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực 90 3.2.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác sử dụng nhân lực 92 3.2.4 Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo bồi dưỡng nhân lực 93 3.2.5 Giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá nhân lực .95 3.2.6 Giải pháp hồn thiện cơng tác đãi ngộ, khen thưởng kỷ luật 97 PHẦN III KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 KẾT LUẬN 99 KIẾN NGHỊ 99 2.1 Đối với Tổng cục Thống kê 100 2.2 Đối với Ủy ban nhân dân tỉnh/thành phố ABC 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 PHỤ LỤC 105 QUYẾT ĐỊNH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN NHẬN XÉT LUẬN VĂN THẠC SĨ PHẢN BIỆN BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG BẢN GIẢI TRÌNH NỘI DUNG CHỈNH SỬALUẬN VĂN GIẤY XÁC NHẬN HOÀN THIỆN LUẬN VĂN vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tình hình dân số lao động tỉnh/thành phố ABC giai đoạn 20 - 20 32 Bảng 2.2 Quy mô cấu đất đai tỉnh/thành phố ABC đến 31/12/2019 33 Bảng 2.3 Cơ cấu kinh tế tỉnh/thành phố ABC giai đoạn 20 - 201 .34 Bảng 2.4 Tình hình tài sản Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC giai đoạn 20 - 201 41 Bảng 2.5 Biên chế cơng chức có số biên chế cơng chức cịn thiếu Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC giai đoạn 20 - 20 42 Bảng 2.6 Tình hình biên chế công chức Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC (tính đến 31/12/2019) .43 Bảng 2.7 Quy mô cấu nhân lực Cục Thống kê Tỉnh/Thành phố ABC giai đoạn 20 - 20 47 Bảng 2.8 Trình độ chun mơn đội ngũ nhân lực Cục Thống kê Tỉnh/Thành phố ABC giai đoạn 20 - 20 49 Bảng 2.9 Trình độ quản lý nhà nước đội ngũ nhân lực Cục Thống kê Tỉnh/Thành phố ABC giai đoạn 20 - 20 50 Bảng 2.10 Trình độ tin học đội ngũ nhân lực Cục Thống kê Tỉnh/Thành phố ABC giai đoạn 20 - 20 51 Bảng 2.11 Trình độ ngoại ngữ đội ngũ nhân lực Cục Thống kê Tỉnh/Thành phố ABC giai đoạn 20 - 20 52 Bảng 2.12 Tình hình số lượng vị trí việc làm đơn vị Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC theo Đề án vị trí việc làm năm 2019 .53 Bảng 2.13 Tình hình tuyển dụng cơng chức Cục Thống kê Tỉnh/Thành phố ABC giai đoạn 20 - 20 56 viii Bảng 2.14 Tình hình sử dụng nhân lực chuyên ngành Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC giai đoạn 20 - 20 58 Bảng 2.15 Tình hình nhân lực nâng lương trước thời hạn Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC giai đoạn 20 - 20 59 Bảng 2.16 Nguồn quy hoạch chức danh Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC giai đoạn 20 - 201 (rà soát qua năm) 61 Bảng 2.17 Tình hình bổ nhiệm, bổ nhiệm lại chức danh Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC giai đoạn 20 - 201 .62 Bảng 2.18 Kết đào tạo, bồi dưỡng công chức Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC giai đoạn 2017 – 2019 64 Bảng 2.19 Kết phân loại đánh giá công chức Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC giai đoạn 20 - 201 66 Bảng 2.20 Số lượng công chức hưởng mức phụ cấp ưu đãi nghề thống kê Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC giai đoạn 20 - 201 67 Bảng 2.21 Kết thi đua khen thưởng Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC giai đoạn 20 - 201 .68 Bảng 2.22 Thông tin mẫu điều tra .70 Bảng 2.23 Đánh giá việc xác định nhu cầu hoạch định nhân lực Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC 71 Bảng 2.24 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC 72 Bảng 2.25 Đánh giá công tác sử dụng nhân lực Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC 75 Bảng 2.26 Đánh giá công tác đào tạo bồi dưỡng nhân lực Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC .77 Bảng 2.27 Đánh giá công tác đánh giá nhân lực Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC 78 Bảng 2.28 Đánh giá công tác đãi ngộ, khen thưởng kỷ luật Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC .80 ix Phần 1: Thông tin cá nhân (Anh/chị cho biết đơi điều thân) Câu Giới tính  Nam  Nữ Câu Trình độ chun mơn  Sau Đại học  Đại học  Cao đẳng  Trung cấp Câu Thâm niên công tác  Từ đến 10 năm  Từ 10 đến 15 năm  Từ 16 đến 20 năm  Trên 20 năm Câu Chức danh  Lãnh đạo Cục  Thống kê viên  Lãnh đạo Phòng  Thống kê viên trung cấp  Lãnh đạo Chi cục 109 Phần 2: Nội dung nghiên cứu Dưới phát biểu liên quan đến công tác quản lý nhân lực Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC Xin Ông/Bà trả lời cách khoanh tròn đánh  số phát biểu Những số thể mức độ Ơng/Bà đồng ý hay khơng đồng ý phát biểu theo quy ước sau: Rất khơng Khơng Bình Đồng Rất đồng ý đồng ý thường ý đồng ý STT Quan điểm I Xác định nhu cầu hoạch định nhân lực Việc xác định nhu cầu hoạch định nhân lực Cục Thống kê phù hợp Cục Thống kê bố trí số lượng cấu cán Phòng/Chi cục hợp lý Cục Thống kê thực quy hoạch, đào tạo, luân chuyển, bổ nhiệm đội ngũ công chức, lãnh đạo theo quy trình, tiêu chuẩn quy định Cơng chức Cục Thống kê sẵn sàng thích nghi với thay đổi có liên quan đến cơng việc làm II Tuyển dụng nhân lực Việc thực quy định tuyển dụng công chức Cục Thống kê khuyến khích người tài đến làm việc Có tiêu chí rõ ràng cho chức danh tuyển dụng Quy trình tuyển dụng thực quy định Việc tuyển dụng công khai rộng rãi Đánh giá tuyển dụng xác, minh bạch Kết tuyển dụng đảm bảo đối tượng phù hợp với vị trí việc làm III Sử dụng nhân lực Công việc phân công cho công chức chuyên ngành học, phù hợp trình độ, lực, sở trường Cơng chức Cục Thống kê ln tích cực cơng tác tham mưu hồn thành nhiệm vụ Công chức Cục Thống kê hiểu rõ chức nhiệm vụ Phòng/Chi cục nhiệm vụ phân cơng 110 Mức đánh giá 5 5 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 5 5 IV V VI Công chức Cục Thống kê cập nhật kiến thức kịp thời nhằm đáp ứng yêu cầu công việc giao Khả chuyên môn Công chức Cục Thống kê đáp ứng yêu cầu công việc Đào tạo bồi dưỡng nhân lực Cục Thống kê quan tâm đến công tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cơng chức Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng có hiệu thiết thực Để đáp ứng yêu cầu công việc áp dụng theo vị trí việc làm thích nghi với thay đổi công việc, công chức Cục Thống kê cần nâng cao trình độ học vấn Đánh giá nhân lực Cục Thống kê có tiêu chuẩn đánh giá cơng việc rõ ràng Cục Thống kê có qui trình đánh giá cụ thể Việc đánh giá cơng bằng, khách quan xác Q trình đánh giá kết giúp Cơng chức có kế hoạch, định hướng rõ ràng phát triển thân Việc đánh giá tạo động lực cho Công chức Cục Thống kê nâng cao chất lượng công việc Đãi ngộ, khen thưởng kỷ luật Cơng chức Cục Thống kê hài lịng với mức thu nhập, khoản phúc lợi Cục Thống kê giải kịp thời đầy đủ chế độ khen thưởng, chế độ nghỉ phép, thai sản Cục Thống kê thỏa đáng, quy định Công chức Cục Thống kê thực “Văn hóa, văn minh công sở” Mối quan hệ lãnh đạo công chức Cục Thống kê thân thiện cởi mở Cơng chức Cục Thống kê ln có tinh thần phối hợp tốt, sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm công tác với Công chức Cục Thống kê trung thực, tích cực phản hồi ý kiến đạo lãnh đạo Cục Thống kê 5 5 1 2 3 4 5 5 5 5 5 Để hồn thiện cơng tác quản lý nhân lực, Cục Thống kê tỉnh/thành phố ABC cần trọng vấn đề (có thể chọn nhiều đáp án): 111  Đổi công tác tuyển dụng công chức theo hướng phải thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao  Có bảng mô tả công việc chi tiết, cụ thể cho vị trí cơng việc  Sắp xếp lại cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ Phòng/Chi cục cá nhân nhằm hồn thiện cơng việc  Đổi công tác đánh giá cán bộ, công tác thi đua, khen thưởng để đảm bảo đánh giá đúng, công tạo động lực thúc đẩy hăng hái, nhiệt tình làm việc cơng chức  Quan tâm chế độ đãi ngộ công chức  Nội quy, kỷ luật quan  Khác, xin nêu rõ ……… -Xin chân thành cảm ơn! 112 Phụ lục Kết xử lý số liệu Gioi tinh Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Nam 33 56,9 56,9 56,9 Nu 25 43,1 43,1 100,0 Total 58 100,0 100,0 Trinh Frequency Percent SDH Valid Valid Percent Cumulative Percent 3,4 3,4 3,4 DH 56 96,6 96,6 100,0 Total 58 100,0 100,0 Tham nien Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 3-10 6,9 6,9 6,9 10-15 17 29,3 29,3 36,2 16-20 26 44,8 44,8 81,0 >20 11 19,0 19,0 100,0 Total 58 100,0 100,0 Chuc danh Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Lanh dao cuc, phong 18 31,0 31,0 31,0 Thong ke vien, nhan vien 40 69,0 69,0 100,0 Total 58 100,0 100,0 NC01 Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Binh thuong 23 39,7 39,7 39,7 Dong y 27 46,6 46,6 86,2 13,8 13,8 100,0 58 100,0 100,0 Rat dong y Total 113 NC02 Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Binh thuong 26 44,8 44,8 44,8 Dong y 12 20,7 20,7 65,5 Rat dong y 20 34,5 34,5 100,0 Total 58 100,0 100,0 NC03 Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Binh thuong 24 41,4 41,4 41,4 Dong y 26 44,8 44,8 86,2 13,8 13,8 100,0 58 100,0 100,0 Rat dong y Total NC04 Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Binh thuong 33 56,9 56,9 56,9 Dong y 15 25,9 25,9 82,8 Rat dong y 10 17,2 17,2 100,0 Total 58 100,0 100,0 TD01 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 5,2 5,2 5,2 Binh thuong 25 43,1 43,1 48,3 Dong y 26 44,8 44,8 93,1 6,9 6,9 100,0 58 100,0 100,0 Rat dong y Total TD02 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 6,9 6,9 6,9 Binh thuong 26 44,8 44,8 51,7 Dong y 24 41,4 41,4 93,1 6,9 6,9 100,0 58 100,0 100,0 Rat dong y Total 114 TD03 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 6,9 6,9 6,9 Binh thuong 23 39,7 39,7 46,6 Dong y 27 46,6 46,6 93,1 6,9 6,9 100,0 58 100,0 100,0 Rat dong y Total TD04 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 12,1 12,1 12,1 Binh thuong 32 55,2 55,2 67,2 Dong y 16 27,6 27,6 94,8 5,2 5,2 100,0 58 100,0 100,0 Rat dong y Total TD05 Frequency Khong dong y Valid Percent Cumulative Percent 15,5 15,5 15,5 32 55,2 55,2 70,7 Dong y 13,8 13,8 84,5 Rat dong y 15,5 15,5 100,0 58 100,0 100,0 Binh thuong Valid Percent Total TD06 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 10,3 10,3 10,3 Binh thuong 28 48,3 48,3 58,6 Dong y 21 36,2 36,2 94,8 5,2 5,2 100,0 58 100,0 100,0 Rat dong y Total 115 SD01 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 1,7 1,7 1,7 Binh thuong 21 36,2 36,2 37,9 Dong y 22 37,9 37,9 75,9 Rat dong y 14 24,1 24,1 100,0 Total 58 100,0 100,0 SD02 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 1,7 1,7 1,7 Binh thuong 23 39,7 39,7 41,4 Dong y 20 34,5 34,5 75,9 Rat dong y 14 24,1 24,1 100,0 Total 58 100,0 100,0 SD03 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 1,7 1,7 1,7 Binh thuong 28 48,3 48,3 50,0 Dong y 15 25,9 25,9 75,9 Rat dong y 14 24,1 24,1 100,0 Total 58 100,0 100,0 SD04 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 1,7 1,7 1,7 Binh thuong 15 25,9 25,9 27,6 Dong y 33 56,9 56,9 84,5 15,5 15,5 100,0 58 100,0 100,0 Rat dong y Total 116 SD05 Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Binh thuong 17 29,3 29,3 29,3 Dong y 35 60,3 60,3 89,7 10,3 10,3 100,0 58 100,0 100,0 Rat dong y Total DT01 Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Binh thuong 23 39,7 39,7 39,7 Dong y 24 41,4 41,4 81,0 Rat dong y 11 19,0 19,0 100,0 Total 58 100,0 100,0 DT02 Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Binh thuong 16 27,6 27,6 27,6 Dong y 38 65,5 65,5 93,1 6,9 6,9 100,0 58 100,0 100,0 Rat dong y Total DT03 Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Binh thuong 13 22,4 22,4 22,4 Dong y 37 63,8 63,8 86,2 13,8 13,8 100,0 58 100,0 100,0 Rat dong y Total DG01 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 5,2 5,2 5,2 Binh thuong 15 25,9 25,9 31,0 Dong y 29 50,0 50,0 81,0 Rat dong y 11 19,0 19,0 100,0 Total 58 100,0 100,0 DG02 117 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 5,2 5,2 5,2 Binh thuong 15 25,9 25,9 31,0 Dong y 26 44,8 44,8 75,9 Rat dong y 14 24,1 24,1 100,0 Total 58 100,0 100,0 DG03 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 5,2 5,2 5,2 Binh thuong 20 34,5 34,5 39,7 Dong y 20 34,5 34,5 74,1 Rat dong y 15 25,9 25,9 100,0 Total 58 100,0 100,0 DG04 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 1,7 1,7 1,7 Binh thuong 19 32,8 32,8 34,5 Dong y 29 50,0 50,0 84,5 15,5 15,5 100,0 58 100,0 100,0 Rat dong y Total DG05 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 5,2 5,2 5,2 Binh thuong 25 43,1 43,1 48,3 Dong y 28 48,3 48,3 96,6 3,4 3,4 100,0 58 100,0 100,0 Rat dong y Total KT01 Frequency Percent 118 Valid Percent Cumulative Percent Khong dong y Valid 1,7 1,7 1,7 Binh thuong 24 41,4 41,4 43,1 Dong y 19 32,8 32,8 75,9 Rat dong y 14 24,1 24,1 100,0 Total 58 100,0 100,0 KT02 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 1,7 1,7 1,7 Binh thuong 31 53,4 53,4 55,2 Dong y 13 22,4 22,4 77,6 Rat dong y 13 22,4 22,4 100,0 Total 58 100,0 100,0 KT03 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 1,7 1,7 1,7 Binh thuong 24 41,4 41,4 43,1 Dong y 17 29,3 29,3 72,4 Rat dong y 16 27,6 27,6 100,0 Total 58 100,0 100,0 KT04 Frequency Khong dong y Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent 1,7 1,7 1,7 Binh thuong 34 58,6 58,6 60,3 Dong y 16 27,6 27,6 87,9 12,1 12,1 100,0 58 100,0 100,0 Rat dong y Total KT05 119 Frequency Percent Khong dong y Valid Valid Percent Cumulative Percent 1,7 1,7 1,7 Binh thuong 27 46,6 46,6 48,3 Dong y 13 22,4 22,4 70,7 Rat dong y 17 29,3 29,3 100,0 Total 58 100,0 100,0 KT06 Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent Binh thuong 24 41,4 41,4 41,4 Dong y 13 22,4 22,4 63,8 Rat dong y 21 36,2 36,2 100,0 Total 58 100,0 100,0 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std, Deviation NC01 58 3,74 ,690 NC02 58 3,90 ,892 NC03 58 3,72 ,696 NC04 58 3,60 ,771 TD01 58 3,53 ,706 TD02 58 3,48 ,731 TD03 58 3,53 ,731 TD04 58 3,26 ,739 TD05 58 3,29 ,918 TD06 58 3,36 ,742 SD01 58 3,84 ,812 SD02 58 3,81 ,826 SD03 58 3,72 ,854 SD04 58 3,86 ,687 SD05 58 3,81 ,606 DT01 58 3,79 ,744 DT02 58 3,79 ,554 DT03 58 3,91 ,601 DG01 58 3,83 ,798 DG02 58 3,88 ,839 DG03 58 3,81 ,888 DG04 58 3,79 ,720 DG05 58 3,50 ,656 120 KT01 58 3,79 ,833 KT02 58 3,66 ,849 KT03 58 3,83 ,861 KT04 58 3,50 ,731 KT05 58 3,79 ,894 KT06 58 3,95 ,887 Valid N (listwise) 58 One-Sample Statistics N Mean Std, Deviation Std, Error Mean NC01 58 3,74 ,690 ,091 NC02 58 3,90 ,892 ,117 NC03 58 3,72 ,696 ,091 NC04 58 3,60 ,771 ,101 TD01 58 3,53 ,706 ,093 TD02 58 3,48 ,731 ,096 TD03 58 3,53 ,731 ,096 TD04 58 3,26 ,739 ,097 TD05 58 3,29 ,918 ,121 TD06 58 3,36 ,742 ,097 SD01 58 3,84 ,812 ,107 SD02 58 3,81 ,826 ,108 SD03 58 3,72 ,854 ,112 SD04 58 3,86 ,687 ,090 SD05 58 3,81 ,606 ,080 DT01 58 3,79 ,744 ,098 DT02 58 3,79 ,554 ,073 DT03 58 3,91 ,601 ,079 DG01 58 3,83 ,798 ,105 DG02 58 3,88 ,839 ,110 DG03 58 3,81 ,888 ,117 DG04 58 3,79 ,720 ,094 DG05 58 3,50 ,656 ,086 KT01 58 3,79 ,833 ,109 121 KT02 58 3,66 ,849 ,112 KT03 58 3,83 ,861 ,113 KT04 58 3,50 ,731 ,096 KT05 58 3,79 ,894 ,117 KT06 58 3,95 ,887 ,116 One-Sample Test Test Value = t df Sig, (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper NC01 -2,855 57 ,006 -,259 -,44 -,08 NC02 -,883 57 ,381 -,103 -,34 ,13 NC03 -3,020 57 ,004 -,276 -,46 -,09 NC04 -3,917 57 ,000 -,397 -,60 -,19 TD01 -5,020 57 ,000 -,466 -,65 -,28 TD02 -5,387 57 ,000 -,517 -,71 -,32 TD03 -4,852 57 ,000 -,466 -,66 -,27 TD04 -7,641 57 ,000 -,741 -,94 -,55 TD05 -5,866 57 ,000 -,707 -,95 -,47 TD06 -6,546 57 ,000 -,638 -,83 -,44 SD01 -1,455 57 ,151 -,155 -,37 ,06 SD02 -1,748 57 ,086 -,190 -,41 ,03 SD03 -2,460 57 ,017 -,276 -,50 -,05 SD04 -1,529 57 ,132 -,138 -,32 ,04 SD05 -2,385 57 ,020 -,190 -,35 -,03 DT01 -2,119 57 ,038 -,207 -,40 -,01 DT02 -2,842 57 ,006 -,207 -,35 -,06 DT03 -1,093 57 ,279 -,086 -,24 ,07 DG01 -1,646 57 ,105 -,172 -,38 ,04 DG02 -1,095 57 ,278 -,121 -,34 ,10 DG03 -1,627 57 ,109 -,190 -,42 ,04 DG04 -2,190 57 ,033 -,207 -,40 -,02 DG05 -5,808 57 ,000 -,500 -,67 -,33 KT01 -1,892 57 ,064 -,207 -,43 ,01 KT02 -3,093 57 ,003 -,345 -,57 -,12 KT03 -1,525 57 ,133 -,172 -,40 ,05 KT04 -5,206 57 ,000 -,500 -,69 -,31 KT05 -1,763 57 ,083 -,207 -,44 ,03 122 KT06 -,444 57 ,659 123 -,052 -,28 ,18 ... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CỤC THỐNG KÊ TỈNH/THÀNH PHỐ ABC 46 2.2.1 Thực trạng nhân lực Cục Thống kê tỉnh/ thành phố ABC 46 2.2.2 Thực trạng công tác quản lý nhân lực Cục. .. TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CỤC THỐNG KÊ TỈNH/THÀNH PHỐ ABC 2.1 Tổng quan tỉnh/ thành phố ABC Cục Thống kê tỉnh/ thành phố ABC 2.1.1 Giới thiệu tỉnh/ thành phố ABC 2.1.1.1 Đặc điểm tự nhiên Tỉnh/ Thành. .. phường thị trấn Tỉnh/ Thành phố ABC Cục Thống kê tỉnh/ thành phố ABC hoạt động với 50 cán bộ, công chức điều chuyển từ Cục Thống kê Tỉnh/ Thành phố ABC Nhân lực Cục Thống kê tỉnh/ thành phố ABC lúc gồm