1. Trang chủ
  2. » Tất cả

Tiểu luận cuối kỳ

10 0 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

1 MỤC LỤC I Key areas of research Tác động bên ngồi: sử dụng mơ hình PESTEL Mơ hình PESTEL Yếu tố trị (Political) Yếu tố kinh tế ( Economics) Yếu tố văn hóa (Social) Yếu tố cơng nghệ (Technology) Yếu tố môi trường (Environment) Yếu tố pháp lý (Legal) Tác động Covid phản ứng doanh nghiệp Tuyển dụng (Recruitment) Nhược điểm E-Recruitment Thích nghi với Covid 1 2 3 4 II Key conclusion III Personal observations: what you learn from the case IV Which practice applicable for HR context in VN V Success, Failure of the group and changes if possible VI Individual contribution to the group I Key areas of research Tác động bên ngoài: sử dụng mơ hình PESTEL Mơ hình PESTEL cho ta nhìn tổng quan thị trường mà Apple hướng tới Tuy thành lập Mỹ số lượng nhà máy số lượng người tiêu thụ dòng sản phẩm Apple lại cao Trung Quốc Vì vậy, báo cáo mình, em xin trình bày mơi trường bên ngồi Trung Quốc thơng qua mơ hình PESTEL phân tích hội Apple thị trường tỷ dân Mơ hình PESTEL Yếu tố trị (Political) - Khả xảy xung đột vũ trang - Apple Trung Quốc khả quốc gia tham gia vào xung đột vũ trang với quốc gia láng giềng - Bất ổn nước & Cơ hội xảy bất ổn dân Apple phụ thuộc nhiều vào sản xuất chi phí thấp khiến họ dễ bị ảnh hưởng bất ổn trị Trung Quốc Yếu tố kinh tế ( Economics) - Biến động giá thị trường nước quốc tế:giá sản phẩm Apple giá sản phẩm nói chung giữ nguyên thị trường Mỹ - Tỷ lệ lạm phát: Tỷ lệ lạm phát ảnh hưởng đến nguồn cầu sản phẩm Apple Lạm phát cao yêu cầu Apple phải liên tục tăng giá theo lạm phát - Chi phí nhân cơng tăng Trung Quốc làm lợi chi phí số sản phẩm Apple Yếu tố văn hóa (Social) Thái độ quyền lực - Apple nên phân tích kỹ lưỡng thái độ quyền trước khởi động chiến dịch tiếp thị cho sản phẩm dịch vụ - Trình độ học vấn xã hội - Trình độ học vấn cao thường mang lại cơng việc tốt hơn, thu nhập cao chi tiêu cao cho sản phẩm phức tạp đầy khát vọng - Mối quan hệ chặt chẽ Apple với Trung Quốc làm lịng số khách hàng tiềm khu vực khác, chẳng hạn Bắc Mỹ Châu Âu Yếu tố công nghệ (Technology) - Thương mại điện tử & Phát triển sở hạ tầng liên quan - Vì Thương mại điện tử quan trọng mơ hình kinh doanh Apple nên họ phải đánh giá sở hạ tầng thương mại điện tử, sở hạ tầng công nghệ, v.v trước bước vào thị trường - Quyền sở hữu trí tuệ bảo vệ sáng chế - Trước thâm nhập thị trường Apple nên tập trung vào môi trường cho quyền sở hữu trí tuệ - Mức đầu tư cho nghiên cứu phát triển - Nếu có mức đầu tư cao cho lĩnh vực phát triển cơng nghệ hội xây dựng hệ sinh thái tự trì thúc đẩy đổi cao Apple tận dụng tình để thuê người giỏi kinh doanh - Mức độ chấp nhận cơng nghệ xã hội - Apple phải tìm mức độ chấp nhận công nghệ xã hội trước tung sản phẩm Yếu tố môi trường (Environment) - Chính sách tái chế - Các sách tái chế thị trường tiềm cách Apple tn thủ sách - Ảnh hưởng Biến đổi khí hậu - Biến đổi khí hậu tác động đến mơ hình kinh doanh chuỗi cung ứng Apple, chuỗi cung ứng khơng linh hoạt, dẫn đến tắc nghẽn bị trì hỗn thay đổi khí hậu đột ngột - Quy định Mơi trường Chính sách môi trường cấp quốc gia địa phương khác Điều giúp Apple nhiều định vị trí đặt nhà máy, phát triển sản phẩm chiến lược giá - Văn hóa Trách nhiệm Xã hội Doanh nghiệp - Những nỗ lực trách nhiệm xã hội Apple có áp dụng thị trường hay khơng hay cần phải có sáng kiến để phục vụ cho thị trường tiềm mơ hình kinh doanh Apple Yếu tố pháp lý (Legal) - Luật chứng khoán - Luật chứng khoán nước điều kiện để niêm yết cơng ty thị trường chứng khoán quốc gia khu vực - Luật Kinh doanh - Trước tham gia vào thị trường - Apple phải đánh giá luật kinh doanh chúng khác với thị trường nước - Tính minh bạch Hệ thống & Quy trình Tư pháp - Tính minh bạch điều cần thiết để đưa định cơng qn Nếu quy trình qn minh bạch Apple lên kế hoạch trước với niềm tin lớn - Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ - Apple Apple nên đánh giá mức độ bảo vệ mà quyền sở hữu trí tuệ nhận theo hệ thống pháp luật quốc gia Tác động Covid phản ứng doanh nghiệp a Tuyển dụng (Recruitment) Do tác động dịch Covid, phương thức tuyển dụng có khác biệt Apple, điển hình áp dụng Geocentric Policy E-Recruitment: - Geocentric Policy: là chính sách nhân sự đó các hoạt động kinh doanh bên ngoài chính quốc được điều hành bởi các nhà quản lí có trình độ tớt nhất, bất kể thuộc quốc tịch nào + Ưu điểm Giúp các công ty phát triển các nhà quản lí toàn cầu Cho phép Apple sử dụng GHRM (global human resources management) cách hiệu quả, tạo cầu nối văn hóa quốc gia + Nhược điểm Chi phí cao Có vô sớ những chính sách đới với nhân viên quốc tế - E-Recruitment: Là hình thức tuyển dụng thơng qua việc kết nối tảng Internet Thông qua E-Recruitment, nhà tuyển dụng Apple tiếp cận với nhiều ứng viên tiềm hơn, xây dựng tảng E-Recruitment nội bộ, sử dụng phần mềm nhân E-Recruitment + Ưu điểm E-Recruitment ● Phù hợp với tình hình dịch Covid ● Thu hút nhiều tham gia ứng viên, nhắm đối tượng mục tiêu rộng mà trả thêm tiền ● Rút ngắn trình tuyển dụng ● Cho phép đưa phản hồi tức hầu hết đăng tuyển dụng câu hỏi, câu trả lời xuất thời gian thực + Nhược điểm E-Recruitment ● Không phù hợp để tuyển dụng nhân cấp cao ● Số lượng thơng tin phản hồi q lớn, bao gồm nhiều ứng viên không phù hợp ● Các vấn đề công nghệ xuất phát từ việc chuẩn hóa quy trình ứng dụng E-Recruitment b Salary Lương cứng: lương cứng đưa cho nhân viên tương ứng với lương mà họ nhận làm việc nước nhà, nhiên, số tiền chuyển thành nội tệ Ngoài ra, Apple nên thêm số tiền trợ cấp cho nhân viên dựa theo phần trăm lương cứng họ, điều cho phép nhân viên cảm thấy thoải mái làm việc môi trường nước ngồi Thêm vào đó, Apple nên cân nhắc thay đổi sách lương thưởng dựa thành tích nhân viên làm việc nước Benefits ● Bảo hiểm y tế, bảo hiểm chế độ xã hội, ● Máy bay nghỉ dưỡng thăm gia đình ● Tạo điều kiện để người thân nhân viên di cư với họ Training c Dạy cho nhân viên quốc tế tương lai ngơn ngữ sử dụng quốc gia mà họ làm việc Tìm kiếm nhà đào tạo xứ đa văn hóa từ quốc gia mà nhân viên làm việc: Đào tạo nhân viên văn hóa, nghệ thuật, lịch sử trị địa phương Xác định vị văn hóa đất nước đề cập đến chủ nghĩa cá nhân, chủ nghĩa tập thể nam tính so với nữ quyền Huấn luyện nhân viên nhận thức cú sốc văn hóa can thiệp vào mơi trường làm việc Thích nghi với Covid Cung cấp sách cho phương pháp làm việc từ xa, đáp ứng thay đổi từ làm việc văn phòng sang làm việc từ xa Xây dựng chiến lược nhân “lấy người làm trung tâm”, thay tập trung vào cơng nghệ trước Thay đổi yêu cầu tuyển dụng nhân sự, đưa chiến lược đào tạo chuyển đổi kỹ cho nhân viên để thích ứng với thay đổi nhu cầu số kỹ liên quan đến xã hội tình cảm Ứng dụng tự động hóa vào sản xuất để cải thiện hiệu làm việc cho lực lượng lao động II Key conclusion Cơ hội thách thức Apple Trung Quốc Sau tìm hiểu yếu tố bên ngồi thị trường Trung Quốc, ta đưa hội đạt rủi ro cần tránh thị trường Đồng thời đáng giá mức độ ảnh hưởng yếu tố cụ thể tác động tới tình hình kinh doanh Apple Đây kết luận quan trọng nhằm đánh giá tiềm phát triển Apple thị trường Trung Quốc Cơ hội: Thách thức: - Xây dựng nhà máy quốc gia khác có phí nhân cơng thấp Việt Nam, Ấn độ, - Có mối quan hệ gắn kết lâu dài với Trung Quốc để phát triển - Mức đầu tư vào công nghệ Trung Quốc có tiềm phát triển - Apple phụ thuộc nhiều vào sản xuất chi phí thấp khiến họ dễ bị ảnh hưởng bất ổn trị Trung Quốc - Nguy bị ảnh hưởng luật trí tuệ Trung Quốc - Các điều luật môi trường ảnh hưởng khí hậu - Chi phí nhân công tăng Tác động Covid ứng phó doanh nghiệp Sau đưa giải pháp để Apple ứng phó với tác động Covid ta kết luận ý sau đây: Cơng ty nên thay đổi cách vận hành nhân cách có đổi phát triển, sử dụng nguồn lực hợp lý theo Geocentric Policy, đồng thời, chuyển sang hình thức tuyển nhân viên trực tuyến để phù hợp với thời điểm Cơng ty nên đưa lợi ích lương thưởng cho nhân viên làm việc trụ sở nước để đảm bảo chất lượng sống họ Apple nên hỗ trợ nhân viên việc “nhập gia tùy tục” văn hóa giúp họ tự tin nâng cao chất lượng việc làm Thích nghi với Covid Thích nghi với Covid chưa đủ, tương lai, Apple phải đối mặt với nhiều trở ngại khác cịn đường phát triển Vì vậy, để chuẩn bị tốt điều kiện cần đủ để chuẩn bị với quy mơ tồn cầu Thiết kế hệ thống làm việc từ xa, lấy người làm trọng tâm, thay đổi yêu cầu tuyển dụng tự động hóa sản xuất III Personal observations: what you learn from the case Phải liên tục thích nghi để tồn Năm 2020 2021 chứng kiến bùng nổ tàn phá khốc liệt Covid, nhiên, theo nhà khoa học, năm tới tình hình dịch bệnh đó, mơi trường sống ln bị thử thách mơi trường ảnh hưởng khí hậu.Đối với doanh nghiệp, năm năm tệ hại hàng nghìn doanh nghiệp tuyên bố phá sản, hàng triệu người lao động phải thất nghiệp lâm vào tình hình tài đổ vỡ Đối với quốc gia, việc hồi phục kinh tế khó khăn đầy thách thức Dẫu vậy, để tồn môi trường không bị ảnh hưởng đối thủ ngành nghề mà phải dè chừng yếu tố khác Mơi trường, Kinh tế, Chính trị, Tn theo “lệ làng” Trong môi trường kinh doanh, yếu tố văn hóa quốc gia quan trọng, chí định vận mệnh sản phẩm, doanh nghiệp Coi trọng yếu tố văn hóa đặc trưng, cách hành xử giao tiếp hành vi quốc gia giúp doanh nghiệp chuẩn bị tốt tung phát triển sản phẩm Ln tìm kiếm thay đổi Một yếu tố khiến doanh nghiệp không theo kịp thời đại Yahoo hay Nokia họ khơng tìm kiếm thay đổi bị đối thủ tiềm đánh bật khỏi thị trường Google hay Apple Vì vậy, phát triển khơng phải bước thêm bước nữa, mà cố gắng đừng để tụt lại phía sau IV Which practice applicable for HR context in VN Chuẩn bị cho tương lai Covid xảy toàn giới, nhiên, doanh nghiệp Việt Nam lại phải chịu tổn thất nặng nề Lý tư chủ quan thụ động doanh nghiệp, họ có nhìn khơng sâu tương lai nên phải chịu hậu nặng nề nghĩ Việt Nam chuẩn bị tốt cho dịch bệnh Tuy nhiên, y bác sĩ nỗ lực tình hình nước nhà thật tệ dịch thấm sâu vào nhân dân làm thiếu nguồn nhân lực trầm trọng, khiến nhiều doanh nghiệp khơng thể hoạt động Vì vậy, có nhìn cho tương lai điều mà tập đoàn Việt Nam nên làm Chủ động đổi Cách tuyển dụng truyền thống khơng cịn phù hợp với tình hình nay, doanh nghiệp Việt Nam nên tiếp cận hệ thống tuyển dụng nhân mới, đồng thời, quy trình tuyển dụng tiêu chuẩn, sáng tạo tuyển dụng Đây học đắt giá tình trạng thiếu nhân cơng trội, nhiêu doanh nghiệp khơng tiếp thu hình thức đổi dẫn đến có cầu mà khơng có cung, khiến tổ chức bị lao đao thất bại Phép vua thua lệ làng Doanh nghiệp Việt Nam nên học hỏi doanh nghiệp nước ngoài, Apple đối đãi nhân viên học Trung Quốc khác với nhân viên Hòa Ky Việc thích nghi với quốc gia cụ thể khác mang lại lợi cạnh tranh lớn doanh nghiệp Tuy nhiên, để đạt thích nghi cao địi hỏi nguồn lực lớn mức độ tìm hiểu sâu người văn hóa quốc gia Vì vậy, doanh nghiệp Việt Nam nên tìm hiểu thật kỹ nguồn lực người quốc gia đưa sách hợp lý ‌ V Success, Failure of the group and changes if possible Success: Bài làm nhóm hồn chỉnh trước deadline, thành viên có mặt buổi rehearsal có đóng góp việc hồn thành làm Failure: + Nhóm cịn thụ động giao tiếp, bạn chủ động trau đổi + Có vài bạn khơng hiểu kiến thức làm mình, trưởng nhóm, em có nhiệm vụ xem kết làm bạn nhận nhiều nội dung q học thuật khơng thích hợp để trình bày, chí bạn cịn khơng biết thơng tin có nghĩa + Bài làm chưa hợp lý: phần PESTEL tốn nhiều thời gian, làm bạn chán phần cịn lại khơng sâu rộng Changes if possible: Nếu có hội để thay đổi làm mình, em cố gắng xếp lại cách có trật tự, ra, feedback chân thật với bạn làm có vấn đề, nhiên, nhóm trình trước nên chúng em có thời gian để hồn thiện VI Individual contribution to the group Thật em nhóm trưởng khơng thức chúng em khơng bầu nhóm trưởng Tuy nhiên, việc làm bạn không chủ động cơng việc Nên, em tự nhận nhóm trưởng để phân cơng, hẹn lịch rehearsal giao deadline cho người Là thành viên nhóm, cơng việc cá nhân nên em nghĩ vai trị nên em khơng địi hỏi ghi nhận 10 ... Đồng thời đáng giá mức độ ảnh hưởng yếu tố cụ thể tác động tới tình hình kinh doanh Apple Đây kết luận quan trọng nhằm đánh giá tiềm phát triển Apple thị trường Trung Quốc Cơ hội: Thách thức: -... Tác động Covid ứng phó doanh nghiệp Sau đưa giải pháp để Apple ứng phó với tác động Covid ta kết luận ý sau đây: Công ty nên thay đổi cách vận hành nhân cách có đổi phát triển, sử dụng nguồn lực

Ngày đăng: 30/11/2021, 19:10

Xem thêm:

w