THÔNG TIN TÀI LIỆU
Ngày đăng: 02/12/2021, 00:27
Xem thêm:
Mục lục
Mở đầu Với xu hướng tự do hóa thương mại và sự phát triển của công nghệ hiện đại, yêu cầu của khách hàng về sự thuận tiện và nhanh chóng được đặt lên hàng đầu. Để theo kịp thời đại, các doanh nghiệp kinh doanh từ đó cũng dần dà thay đổi tư duy sản xuất và lưu thông hàng hóa, đặc biệt là mạng lưới bán lẻ toàn cầu. Ngoài ra, do sự tác động mạnh mẽ của dịch Covid 19 đã làm dấy lên quan ngại rằng: Trong nền kinh tế luôn luôn thay đổi và đầy biến động, chỉ có những doanh nghiệp mạnh mẽ và linh hoạt mới có thể tồn tại được. Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) đã phân loại dịch vụ phân phối (trong đó có dịch vụ bán lẻ) là một trong 11 ngành dịch vụ chính. Sự phát triển của dịch vụ bán lẻ theo khuynh hướng hiện đại không những cung ứng đa dạng các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ mà còn đưa ra các loại hình dịch vụ giúp cho khách hàng lựa chọn thuận tiện và chính xác hơn trong gói tiêu dùng. Qua đó, các nhà sản xuất, nhà cung cấp thu nhận được nhiều thông tin cần thiết từ thị trường để có sự đổi mới, cải tiến nhanh và phù hợp. Do đó, việc tìm hiểu mô hình, mục tiêu, cách thức hoạt động của các doanh nghiệp là hoàn toàn cần thiết và là tấm gương cho những doanh nghiệp mới noi theo. Hơn 14 năm trước, G7 Mart của Trung Nguyên đã làm chấn động thị trường bán lẻ với mô hình kinh doanh mới, đầu tư mạnh mẽ và thương hiệu vững chắc, dẫu vậy, mô hình ấy vẫn có những lỗ hổng vô cùng lớn và đã bị “chết yểu”. Giờ đây, Ngày 5/10, Công ty Cổ phần One Distribution chính thức công bố ra mắt ứng dụng VinShop nhằm kết nối nhà sản xuất đến chủ cửa hàng tạp hoá truyền thống và người tiêu dùng. Đây là những ví dụ điển hình trong nền kinh tế bán lẻ, trong phần I của bài tiểu luận, ta sẽ có những đề cập chi tiết hơn về hai loại hình kinh doanh này. Ngoài ra, không phải sự phát triển nào cũng thuận lợi và an toàn, trong những năm qua, loại hình kinh doanh mới - Đa cấp, đã bắt đầu xâm nhập vào Việt Nam hết sức mạnh mẽ. Tuy vậy, đa cấp ở thời đại mới này lại
mang một dáng vấp hoàn toàn mới - dáng vấp của sự không chắc chắn, lừa đảo, nguy hiểm. Khi nhắc tới đa cấp, người Việt Nam thường nghĩ ngay đến những sự việc đau lòng, lừa đảo bạn bè, họ hàng và ngay cả người thân trong gia đình. Dẫu vậy, đa cấp không xấu, chỉ là người Việt Nam đã và vẫn đang lạm dụng nó, biến nó thành một hình thức kinh doanh không chính thống, ảo diệu và thôi miên người khác. Trên thế giới, mô hình kinh doanh đa cấp hay gọi mô mình kinh doanh theo mạng lưới (multi-level marketing) đã xuất hiện từ đầu thế kỉ XX và được xem là điểm đánh dấu sự ra đời của ngành kinh doanh theo mạng và phát triển rất thành công sau đó. Vì vậy, trong tiểu luận này chúng ta cũng sẽ đề cập đến việc tại sao khi du nhập vào Việt Nam, đa cấp là biến tướng đến như vậy và mặt tốt của đa cấp là gì ? Đối với những người đam mê điện ảnh, bộ phim The Pursuit of Happyness ( Mưu cầu hạnh phúc) là một liều thuốc tinh thần không thể thiếu mỗi khi ta chán nản và thiếu nghị lực. Bộ phim nổi tiếng của Mỹ dựa trên câu chuyện gần một năm đấu tranh với tình trạng vô gia cư của Chris Gardner, bộ phim với sự tham gia của Will Smith trong vai Garder một nhân viên chào hàng nhiều lúc vô gia cư và đang muốn trở thành nhà môi giới chứng khoán. Từ hình mẫu của Gardner, khán giả phần nào rút ra những phẩm chất làm nên một doanh nhân thực thụ. Con đường đi tới thành công không có dấu chân của kẻ lười biếng, qua đấy bộ phim là nguồn cảm hứng, là động lực ươm mầm cho hàng tỷ con người trên thế giới tiếp tục nỗ lực phấn đấu để thành công. Phần 1: So sánh sự giống và khác nhau của mô hình bán lẻ của Vinshop và G7 Mart. I. Vinshop 1. Vinshop là gì ? VinShop là ứng dụng di động ra đời nhằm hỗ trợ các chủ tiệm tạp hoá cùng tiếp cận nguồn hàng trực tiếp từ nhà sản xuất. Ứng dụng hỗ trợ chủ tiệm tạp hóa đặt hàng và bán hàng bằng các tính năng hiện đại và tiện lợi. 2. Đặc điểm của Vinshop
Quản lý hàng hóa bằng hệ thống thông minh
Đặt hàng số lượng lớn 24/7
Nhận hàng siêu tốc
Hàng ngàn ưu đãi hời
Hưởng ưu đãi hấp dẫn từ các giải pháp tài chính
3. Những khó khăn của G7 Mart Chặng đường đã qua : Bắt đầu đi vào hoạt động từ năm 2006, chỉ trong vòng 2 tháng, G7 mart đã đưa vào hoạt động chuỗi cửa hàng gồm 500 cửa hàng chuẩn và 9500 cửa hàng thành viên và theo dự kiến số cửa hàng chuẩn sẽ là 10.000 vào cuối năm 2008. Về số lượng nhà cung, chủng loại hàng hóa, tỷ lệ chiết khấu được hưởng: G7 Mart đã đàm phán được với gần 70 nhà cung; cung cấp gần 5000 mặt hàng các loại với 5 ngành hàng chủ yếu mặn, ngọt, bia – rượu – nước giả khát, hóa mỹ phẩm, phi thực phẩm; và được hưởng tỷ lệ chiết khấu bình quân từ nhà cung là 5%. So với Co-op Mart và Metro, thì số lượng mặt hàng và ngành hàng của G7 Mart còn quá ít, chỉ mới bằng ¼. Mục tiêu đó của G7 Mart đã ngày càng trở nên xa vời, số lượng các cửa hàng tiện lợi mang thương hiệu G7 Mart đã không bùng nổ như kế hoạch và sự thật là G7 Mart đã không thể hoàn thành kế hoạch đặt ra. Hoạt động của G7mart cũng không thành công như dự kiến. Từ khi đi vào hoạt động, đối với các cửa hàng chuẩn G7mart, việc khai trương diễn ra khá tưng bừng nên thu hút được một lượng khách hàng tương đối đông, tuy nhiên sau khi đi vào hoạt động một thời gian, cửa hàng cứ vắng khách dần. Theo như tính toán, để một cửa hàng tiện lợi làm ăn có lãi thì doanh thu của cửa hàng phải đạt từ 10 đến 12 triệu một ngày, 350- 400 triệu một tháng. Tuy nhiên, trên thực tế, các cửa hàng này luôn trong tình trạng thu không đủ bù chi, doanh thu mỗi ngày chỉ đạt từ 5- 7 triệu đồng thậm chí có những nơi chỉ đạt từ 1- 2 triệu đồng một ngày. Nhiều cửa hàng làm ăn không hiệu quả đã phải đóng cửa hoạt động, ra đi một cách lặng lẽ. Đối với các cửa hàng thành viên, sau một thời gian hoạt động, bên cạnh những cửa hàng làm ăn tốt, thu hút thêm được nhiều khách mới thì có không ít những cửa hàng lượng khách còn ít hơn cả khi là cửa hàng tạp hóa, và cứ giảm dần theo thời gian, không thu hút được khách mới mà chủ yếu là khách hàng thân quen từ trước thậm chí một số khách hàng thân III. So sánh hai mô hình Vinshop và G7 Mart
V.Liệu tương lai của Vinshop có chết yểu như hệ thống của hàng G7-mart của Trung Nguyên hay không?
I.Kinh doanh đa cấp và mặt trái của nó
TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG
TÀI LIỆU LIÊN QUAN