Hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ 2H

Sản suất kinh doanh dưới bất kỳ hình thái kinh tế xã hội nào , vấn đề được đề cập đến trước tiên đó là hiệu quả . Năng suất , chất lượng và hiệu quả của mọi nền sản xuất và thương m

Chuyên đề tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦUSản suất kinh doanh dưới bất kỳ hình thái kinh tế xã hội nào , vấn đề được đề cập đến trước tiên đó là hiệu quả . Năng suất , chất lượng và hiệu quả của mọi nền sản xuất và thương mại . Điều quyết định để doanh nghiệp có tồn tại và phát triển được hay không là doanh nghiệp có tạo ra được lợi nhuận hay không ? Muốn vậy doanh nghiệp phải sử dụng vốn sao cho có hiệu quả cao nhất . Vấn đề ở đây là phải làm gì , phải làm như thế nào để đạt được điều đó .Qua quá trình học tập tại trường và thực tập tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ 2H , nhận thức được tầm quan trọng của hiệu quả sử dụng vốn lưu động đối với sự tồn tại và phát triển của công ty , em quyết định đi sâu nghiên cứu đề tài “ Hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ 2H ’’ .Chuyên đề ngoài phần mở đầu và phần kết luận , danh mục tài liệu tham khảo ra còn có 3 phần .Phần I : Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH thương mại và dịch vụ 2H .Phần II : Thực trạng quản lý và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ 2H .Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ 2H .Nguyễn Ngọc Anh Lớp: QTKDCN&XDCB K5 1 Chuyên đề tốt nghiệp PHẦN I : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ 2H1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY.Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ 2H thành lập tháng 3 năm 2001, theo luật Công ty và luật Doanh nghiệp tư nhân (tháng 12 năm 1990). Trụ sở giao dịch Tại số nhà 364 đường Đê La Thành , Phường Ô Chợ Dừa , Quận Đống Đa – HN văn phòng giao dịch tại số nhà 7 ngõ 161 phố Thái HàNgay từ những ngày đầu khi mới được thành lập công ty đã gặp không ít khó khăn do sự chuyển đổi cơ chế và tính cạnh tranh khốc liệt của thị trường. Mặt khác, công ty thuộc loại hình doanh nghiệp nhỏ, lại mới thành lập, vốn đầu tư ít, phạm vị kinh doanh hẹp nên khó khăn càng chồng khó khăn. Nhưng bằng sự lãnh đạo sáng suốt của ban giám đốc , hội đồng quản trị và tinh thần làm việc hết mình của đội ngũ cán bộ công nhân viên, công ty đã dần bắt kịp trình độ phát triển kinh tế của đất nước, từng bước khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Doanh thu và lợi nhuận không ngừng tăng lên, đời sống cán bộ, công nhân viên ngày càng được cải thiện.1.2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ CƠ CẤU CỦA CÔNG TY.1.2.1 Chức năng của công ty. Công ty có chức năng là tổ chức mua bán, xuất nhập khẩu và liên doanh hợp tác đầu tư để khai thác có hiệu quả các nguồn vật tư nguyên liêụ hàng hoá nhằm tìm kiếm lợi nhuận cho doanh nghiệp và làm giàu cho đất nước.- Lĩnh vực hoạt động kinh doanh: + Mua bán trang thiết bị văn phòng , văn phòng phẩm.Nguyễn Ngọc Anh Lớp: QTKDCN&XDCB K5 2 Chuyên đề tốt nghiệp +Sản xuất mua bán hàng thủ công mỹ nghệ . + Sản xuất , mua bán các sản phẩm từ nhựa+Tư vấn đầu tư xây dựng ( không bao gồm dịch vụ thiết kế )+Xây dựng các công trình dân dụng , công nghiệp , giao thông thuỷ lợi , cơ sở hạ tầng .+ Mua bán vật liệu xây dựng + Mua bán , lắp đặt linh kiện điện tử + Đại lý mua , đại lý bán , ký gửi hàng hoá. +Xuất khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh.1.2.2 Nhiệm vụ của công ty - Xây dựng chiến lược phát triển ngành hàng, lập kế hoạch, định hướng phát triển dài hạn, trung hạn, ngắn hạn của công ty. - Tổ chức các hoạt động kinh doanh và đầu tư phát triển theo kế hoạch nhằm đạt được mục tiêu chiến lược của công ty. - Thực hiện phương án đầu tư chiều sâu các cơ sở kinh doanh của công ty nhằm đem lại hiệu quả kinh tế trong kinh doanh. - Kinh doanh theo ngành nghề đã đăng kí, đúng mục đích thành lập doanh nghiệp. Thực hiện những nhiệm vụ mà Nhà nước giao. - Đào tạo, bồi dưỡng và thực hiện đầy đủ các chế độ, Chính sách của Nhà nước đối với công nhân .Nguyễn Ngọc Anh Lớp: QTKDCN&XDCB K5 3 Chuyên đề tốt nghiệp 1.1.3. Cơ cấu tổ chức quản lý điều hành của công ty.Cơ cấu tổ chức quản lý điều hành của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ 2H được tổ chức theo luật Doanh nghiệp Nhà nước và điều lệ công ty do Sở kế hoạch và Đầu tư phê duyệt.Hiện nay, công ty có bộ máy quản lý điều hành gồm: 1 Giám đốc, 2 Phó giám đốc, Phòng kinh doanh, Phòng kế toán, Thủ quỹ, Thủ kho .Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý điều hành của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ 2H theo mô hình trực tuyến - chức năng- Cơ cấu quản trị này đang được áp dụng phổ biến hiện nay.Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và điều hành của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ 2H.Nguyễn Ngọc Anh Lớp: QTKDCN&XDCB K5 4P.KẾ TOÁNBÁN BUÔNBÁN LẺTHỦ QUỸTHỦ KHO GIÁM ĐỐCPGD. TỔ CHỨCPGD.KINH DOANHP.KINH DOANH Chuyên đề tốt nghiệp Nhìn vào sơ đồ trên ta thấy: - Giám đốc thực hiện chức năng quản lý, giám sát, hoạch định chiến lược và điều hành chung mọi hoạt động của công ty.- Phó giám đốc kinh doanh: trực tiếp điều hành hoạt động của phòng kinh doanh và có trách nhiệm báo cáo tình hình kinh doanh của toàn công ty cho giám đốc để từ đó có thể đề ra được chiến lược và phương thức kinh doanh phù hợp với biến động của thị trường.- Phó giám đốc tổ chức trực tiếp chỉ đạo phòng kế toán và đảm nhiệm chức năng tham mưu giúp việc cho giám đốc trong việc tổ chức quản lý, đổi mới doanh nghiệp, sắp xếp tổ chức lao động hợp lý, chính sách tuyển dụng, phân công lao động, phân công công việc phù hợp với khả năng, trình độ chuyên môn của từng người để có được hiệu suất công việc cao nhất.- Phòng kinh doanh tham mưu giúp việc cho giám đốc kinh doanh trong các lĩnh vực nghiên cứu thị trường, giá cả hàng hoá dịch vụ, khả năng tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu nguồn hàng. Ngoài ra, phòng còn có thể trực tiếp ký kết các hợp đồng mua bán hàng hoá dịch vụ.- Phòng kế toán có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát các hoạt động kinh doanh, thực hiện nhiệm vụ giao dịch với ngân hàng và các cơ quan thuế. Ngoài những chức năng trên phòng còn có chức năng thống kê, hạch toán phân tích lỗ lãi của các đơn vị từ đó phản ánh lại với lãnh đạo doanh nghiệp để có kế hoạch cho các chu kỳ kinh doanh tiếp theo.Nguyễn Ngọc Anh Lớp: QTKDCN&XDCB K5 5 Chuyên đề tốt nghiệp - Các đơn vị bán buôn trực tiếp giao hàng cho các đại lý bán buôn cấp dưới và các đại lý bán lẻ trong cả nước để tiếp tục thực hiện quá trình lưu thông hàng hoá.- Các đơn vị bán lẻ trực tiếp bán cho người tiêu dùng, thực hiện đầy đủ quy luật giá trị và giá trị sử dụng của hàng hoá, dịch vụ. Thông qua hoạt động bán lẻ công ty có thể nắm bắt nhu cầu thực sự, mức độ thay đổi thị hiếu của người tiêu dùng, từ đó có kế hoạch phù hợp với những biến động của thị trường.- Thủ quỹ có chức năng quản lý lượng tiền trong kinh doanh của doanh nghiệp, thực hiện việc thu, chi theo chỉ đạo của Ban giám đốc.- Thủ kho có nhiệm vụ quản lý khối lượng hàng hoá xuất nhập kho, có kế hoạch bảo quản, chống hao hụt, đảm bảo giá trị và giá trị sử dụng của hàng hoá.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty tương đối gọn nhẹ, có sự phân định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm của từng cán bộ, nhân viên, từng bộ phận dưới sự chỉ đạo cao nhất của Tổng giám đốc. Do có một cơ cấu quản lý gọn nhẹ nên công ty đã giảm bớt những khoản chi phí không cần thiết trong việc điều hành và quản lý bộ máy của công ty.1.3. CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY. 1.3.1 Vốn của công ty.Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ 2H là một doanh nghiệp tư nhân do đó nguồn vốn chủ yếu của công ty là vốn chủ sở hữu và một phần là vốn vay của các tổ chức tín dụng.Bảng 1: Cơ cấu nguồn vốn của công ty.Nguyễn Ngọc Anh Lớp: QTKDCN&XDCB K5 6 Chuyờn tt nghip n v tớnh: triu ng(Ngun s liu do Cụng ty TNHH Thng mi v Dch v 2H cung cp).Qua bng s liu trờn ta cú th thõý tng s vn ca cụng ty tng dn qua cỏc nm. Trong c cu ngun vn thỡ vn lu ng chim t trng cao v mc t trng ny cú xu hng tng dn. T trng vn lu ng tng th hin c vai trũ tht s ca mt doanh nghip thng mi trong nn kinh t th trng, l chỳ trng vo vic m rng lnh vc kinh doanh v mt hng kinh doanh.1.3.2 C s vt cht k thut. C s vt cht k thut cú vai trũ rt quan trng, nú l c s doanh nghip tin hnh kinh doanh. Cụng ty TNHH Thng mi v Dch v 2H l mt doanh nghip t nhõn nờn lng vn u t vo c s vt cht, k thut cha c nhiu.1.3.3 Ngun nhõn lc Lao ng l yu t quan trng hng u phc v cho quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty. Cụng ty khụng th kinh doanh hiu qu nu i ng lao ng trong cụng ty khụng c o to, b trớ hp lý v phự hp vi chc nng v trớ kinh doanh. Cụng ty TNHH Thng mi v Dch v 2H l mt doanh nghip cú quy mụ va vi 40 lao ng lm vic trong cỏc lnh vc khỏc nhau v c b trớ sp xp hp lý, ng thi vi vic tinh gin b mỏy Nguyn Ngc Anh Lp: QTKDCN&XDCB K5 7Trị giá Tỷ trọng % Trị giá Tỷ trọng %20032,874 250.04 8.7 2623.96 91.320042,995 254.58 8.5 2740.43 91.520053,287 272.82 8.3 3014.18 91.7Năm Tổng số vốn Vốn cố định Vốn lưu động Chuyên đề tốt nghiệp quản lý là việc đào tạo và phát triển cán bộ quản lý, nâng cao trình độ nghiệp vụ. Năm 2005 công ty sử dụng 40 lao động, trong đó 20 người có trình độ đại học chiếm 50%, 10 người có trình độ trung cấp chiếm 25%, 10 người có trình độ sơ cấp chiếm 25%.1.4 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY THỜI KỲ 2002 - 20051.4.1 Đặc điểm tình hình kinh doanh của công ty Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ 2H là một công ty kinh doanh thương mại nên đặc điểm kinh doanh của công ty là kinh doanh tổng hợp các mặt hàng tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, sản xuất trong nước và xuất khẩu.1.4.1.1 Mặt hàng kinh doanh Sản phẩm của công ty gồm nhiều loại khác nhau như: các bao bì từ nilong , các mặt hàng điện tử ,vật liệu xây dựng, hàng thủ công mỹ nghệ , . Các mặt hàng kinh doanh là những hàng hoá có chất lượng cao có uy tín trên thị trường và phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng.1.4.1.2 Thực trạng về tổ chức nguồn hàng của công ty Tổ chức nguồn hàng là khâu quan trọng và là tiền đề để thực hiện doanh số bán ra của công ty. Hàng hoá cung ứng cho công ty có nhiều nguồn khác nhau, mỗi nguồn có mặt hàng, khối lượng, chất lượng và giá cả khác nhau. Vì vậy công ty phải chú trọng nghiên cứu nguồn hàng và lựa chọn người cung ứng, phải tìm được nguồn cung ứng ổn định, có uy tín trên thị trường, chất lượng tốt, mẫu mã phong phú và giá cả hợp lý. Sau đây là tình hình tổ chức nguồn hàng của công ty trong thời gian qua:Nguyễn Ngọc Anh Lớp: QTKDCN&XDCB K5 8 Chuyên đề tốt nghiệp - Trên cơ sở đánh giá thị trường, nắm bắt nhu cầu để lựa chọn mặt hàng đầu tư theo hình thức như: ký kết hợp đồng mua hàng hoá theo thời vụ, có kế hoạch nhập khẩu những mặt hàng trong nước chưa sản xuất được, những mặt hàng trong nước sản xuất được nhưng chưa đủ đáp ứng nhu cầu, nhằm mục đích tạo khả năng cạnh tranh và chi phối thị trường.- Kiên trì bám sát các cơ sở, các nhà sản xuất lớn có hàng uy tín trên thị trường, xây dựng mối quan hệ tốt, lâu dài với các nhà cung cấp - Củng cố mặt hàng truyền thống của công ty và chú trọng khai thác, phát triển các mặt hàng mới, hàng thay thế có chất lượng tốt hơn nhằm đa dạng hoá sản phẩm.- Tổ chức khai thác nguồn hàng dưới nhiều hình thức nhằm tạo lợi thế trong cạnh tranh như: bao tiêu phần lớn sản phẩm của các nhà sản suất, ứng trước vốn lấy hàng khi vào thời vụ tiêu thụ, đặt hàng theo nhu cầu, nhận đại lý hoặc mua trả chậm để tránh căng thẳng về vốn, tạo đủ lực lượng hàng hoá để tổ chức bán ra có hiệu quả cao. - Công ty không ngừng củng cố và hoàn thiện hơn mối quan hệ với các nhà sản xuất, các đơn vị xuất nhập khẩu và các bạn hàng khác trong và ngoài nước- Chủ động kí kết hợp đồng ngay từ đầu năm để các nhà sản xuất bố trí kế hoạch kịp thời - Quá trình giao nhận hàng hoá kịp thời và luôn thanh toán sòng phẳng, một số mặt hàng phục vụ nhu cầu lễ tết công ty đã ứng tiền trước để giữ hàng, giữ giá và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các đơn vị xuất kinh doanh - Không mua hàng chậm luân chuyển, hàng kém phẩm chất. Hàng mua về phải đảm bảo bán được ngay, không để tồn kho gây ứ đọng.Nguyễn Ngọc Anh Lớp: QTKDCN&XDCB K5 9 Chuyên đề tốt nghiệp 1.4.1.3 Tình hình tiêu thụ hàng hoá của công ty thời kỳ 2002 - 2005Bán hàng là giai đoạn cuối cùng của hoạt động kinh doanh, có bán được hàng mới có doanh thu và lợi nhuận Nhận thức đúng đắn tầm quan trọng của bán hàng công ty đã không ngừng củng cố, xây dựng các biện pháp bán hàng phù hợp với sự thay đổi chung của nền kinh tế và nhu cầu thị hiếu ngày càng cao của người tiêu dùng.Trong vòng ba năm qua, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng công ty cũng đã đưa ra nhiều giải pháp thích hợp, quay vòng vốn nhanh, không ngừng củng cố, thiết lập mối quan hệ với bạn hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh. Mối quan hệ đó được thể hiện: - Bán giữ giá đối với những khách hàng đã trả tiền trước - Quản lý và và sử dụng mọi nguồn vốn, chủ động lập kế hoạch vay vốn tại ngân hàng và tìm nhiều biện pháp trả tiền khế ước vay ngân hàng đúng hạn. - Việc thực hiện văn minh thương nghiệp cũng có nhiều chuyển biến tốt, giữ được chữ tín với bạn hàng nên có nhiều khách hàng đến với công ty như thương nghiệp các tỉnh, các huyện, các cơ quan đơn vị và các nhà buôn lớn nhỏ khác - Điều quyết định thành công trong kinh doanh là nắm bắt được thông tin nhanh nhạy, chính xác, đi sâu vào tìm hiểu nhu cầu nguyên liệu, phụ liệu của các nhà sản xuất và các đối tượng tiêu thụ hàng hoá để không ngừng mở rộng thị trường, tăng thêm ngành hàng, mặt hàng kinh doanh. Lượng hàng bán ra đã bình ổn giá cả thị trường, không để những cơn sốt về hàng hoá do nguyên nhân thiếu hàng. Những mặt hàng công ty kinh doanh luôn có mặt trên thị trường. Ngoài những mặt hàng chính công ty còn đẩy mạnh kinh Nguyễn Ngọc Anh Lớp: QTKDCN&XDCB K5 10 [...]... TRNG QUN Lí V HIU QU S DNG VN LU NG TI CễNG TY TNHH THNG MI V DCH V 2H 2.1 MT S C IM KINH T K THUT NH HNG N HIU QU S DNG VN LU NG TI CễNG TY 2.1.1 Nhng nhõn t bờn trng cụng ty 2.1.1.1 Lnh vc sn sut kinh doanh Cụng ty TNHH thng mi v dch v 2H l cụng ty t nhõn lnh vc hot ng thng mi l ch yu Do ú c cu vn v ti sn ca cụng ty mang c trng ca nghnh ny , do ú cụng ty 2H cú t trng vn lu ng ln hn vn c dinh rt nhiu... cụng ty Cụng ty TNHH thng mi v dch v 2H ch yu l lm dch v nờn sn phm ch yu l cỏc thit b vn phũng , vn phũng phm v cỏc loi gh nhp t cỏc cụng ty v bỏn hoc gia cụng sn phm theo n t hng 2.1.1.3 c im v nguyờn vt liu Trong sn xut nguyờn vt liu chim t trng 60-70% giỏ tr sn phm M cụng ty TNHH thng mi v dch v 2H l lm thng mi l ch yu Nguyn Ngc Anh 14 Lp: QTKDCN&XDCB K5 Chuyờn tt nghip do ú vn lu ng ca cụng ty. .. tng dn Cú nh vy Cụng ty mi tht s t c s n nh trong kinh doanh T s tớnh toỏn v phõn tớch trờn cú th i n mt s nhn xột ỏnh giỏ khỏi quỏt thc trng v vn v ngun vn kinh doanh ca Cụng ty TNHH thng mi v dch v 2H qua bn nm nh sau: Nhỡn t gúc ti chớnh chỳng ta thy rng cụng ty cũn thiu c lp v mt ti chớnh, hu ht vn lu ng a vo hot ng dch v kinh doanh ca cụng ty c m bo bng ngun vay ngn hn Cụng ty cn to cho mỡnh mt... c minh chng bng vic tng mnh tng vn kinh doanh thỡ Cụng ty cng ngy cng chỳ trng v quan tõm vo vn lm sao luụn gia tng c vn lu ng ca mỡnh, bi i vi mi DNTM núi chung v vi Cụng ty TNHH thng mi v dch v 2H núi riờng thỡ vn lu ng l loi vn vụ cựng quan trng, gúp mt phn ln vo s thnh cụng hay tht bi trong mi hot ng kinh doanh 2.2.2 Kt cu vn lu ng ca Cụng ty: Nguyn Ngc Anh 18 Lp: QTKDCN&XDCB K5 Chuyờn tt nghip... cng l hu qu ca s thớch nghi cha tt vi nhng bin ng trờn th trng hng tiờu dựng th gii ca cụng ty 2.4 NH GI CHUNG V CễNG TC S DNG VN LU NG TI CễNG TY TNHH THNG MI V DCH V 2H 2.4.1 Nhng thnh tu ó t c: Qua s liu Bỏo cỏo tng hp kt qu hot ng dch v kinh doanh ca cụng ty qua cỏc nn 2003- 2005 ó phn ỏnh, nm 2005 Cụng ty ó thc hin hon thnh vt mc cỏc ch tiờu theo k hoch c giao vi tc tng trng cao: - Tng doanh... nm ti 2.4.2 Nhng tn ti ch yu ( trong s dng vn lu ng ti cty ): Bờn cnh nhng thnh tớch t c qua bn nm, Cụng ty TNHH thng mi v dch v 2H cũn cú nhng mt hn ch cn khc phc - Hot ng kinh doanh xut nhp khu hng tiờu dựng ca cụng ty cũn cú nhng hn ch Cụng tỏc tip th, nghip v xut nhp khu bc u ó i vo n np nhng cha ỏp ng kp thi vi tỡnh hỡnh phỏt trin ca Cụng ty, ca khu vc v trờn th gii Vi nn kinh t th trng bin ng... l 118,63%., nm 2005 1.343,118 tng so vi nm 2004 l 113 % õy l iu d hiu i vi mt cụng ty kinh doanh trong lnh vc hng tiờu dựng, mt lnh vc luụn y ry s bin ng, do ú gia tng d tr cụng ty l mt iu cn Do trong nm 2005, cụng ty dựng vn lu ng tng d tr hng hoỏ nờn nh hng n t trng vn bng tin ca cụng ty Lng vn bng tin ca cụng ty nm 2005 tng hn nm 2004 l 115 triu ng nhng t trng ca lng vn bng tin trong tng vn lu... tng loi cng khỏc nhau Chớnh vỡ iu ny m vic ỏnh giỏ hiu qu s dng vn lu ng phi xem xột n c cu ngun vn lu ng 2.2.3 Ngun hỡnh thnh vn lu ng ca Cụng ty: L mt cụng ty c thnh lp v hot ng di s cho phộp v qun lý ca S k hoch & u t vn lu ng ca cụng ty TNHH thng mi v dch v 2H gm nhng ngun sau Nguyn Ngc Anh 22 Lp: QTKDCN&XDCB K5 Chuyờn tt nghip - Ngun vn ch s hu bao gm vn lu ng do Giỏm c hoc cỏc c ụng huy ng v vn... Cụng ty TNHH Thng mi v Dch v 2H cung cp) Qua bng s liu trờn cú th rỳt ra my nhn xột sau: Nguyn Ngc Anh 12 Lp: QTKDCN&XDCB K5 Chuyờn tt nghip Doanh thu thun ca cụng ty nm 2004 gim 9,38% tc l gim 5.127 triu ng so vi nm 2003 Nm 2005 so vi nm 2004 doanh thu thun tng 6,31% tc tng 3.125 triu ng Trong c cu doanh thu thun thỡ doanh thu t nhúm hng hoỏ chim t trng cao nht trong tng doanh thu ca ton cụng ty Mc... tng gim vn kinh doanh ca Cụng ty qua cỏc nm 2002 -2005 Cụng ty TNHH thng mi v dch v 2H l mt doanh nghip c thnh lp v hot ng di s cho phộp v qun lý ca s k hoch v u t Thnh ph H Ni, va thc hin chc nng kinh doanh thng mi, va tin hnh hot ng dch v, nhng trong ú chc nng kinh doanh thng mi l ch yu, do ú vn lu ng l loi vn ch yu v chim mt t trng ln trong tng s vn kinh doanh ca Cụng ty iu ny c minh chng qua biu . Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH thương mại và dịch vụ 2H .Phần II : Thực trạng quản lý và hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại công ty TNHH thương mại. TRẠNG QUẢN LÝ VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ 2H 2.1 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG