Tài liệu Tiểu luận: "Hiệu quả kinh doanh ở Công ty Giầy Thăng Long thực trạng và giải pháp" docx

Trang 1

BẢO CÁO TÓT NGHIỆP

Một sô biện pháp nhắm nang cao hiệu quả sử dụng vôn tại

Trang 2

LOI NOI DAU

Trong nên kinh tế thị trường, sản phẩm của công ty luôn phải đối mặt sự cạnh tranh của các sản phẩm cùng loại và những biến động không ngừng trong

môi trường kinh doanh Đề đạt được các mục tiêu trong môi trường kinh doanh

luôn biến động này các doanh nghiệp cần phải nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực như: nguồn lực về vốn, về con người, không ngừng tổ chức cơ cấu lại

bộ máy hoạt động Thực chất những việc này là doanh nghiệp thực hiện hiệu quả

kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là thước đo tổng hợp, phản ánh năng lực sản xuất và trình độ kinh doanh của một doanh nghiệp là điều kiện quyết định sự thành bai của tất cả các doanh nghiệp nói chung và Công ty Giây Thăng Long nói riêng Để khai thác triệt để các nguồn lực khan hiếm nhăm tạo ra các sản phẩm hàng hoá thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng, các Công ty cần phải nâng cao hiệu quả kinh doanh, tiến hành đánh giá các kết quả đã thực hiện và đưa ra các giải pháp, biện pháp để nâng cao hơn nữa hiệu quả

Vấn đề hiệu quả kinh doanh luôn được ban lãnh đạo Công ty giầy

Thăng Long quan tâm xem đây là thước đo và công cụ thực hiện mục tiêu

kinh doanh tại Công ty Với những kiến thực thu được trong quá trình học tập và xuất phát từ thực tế của Công ty, nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh, trong thời gian thực tập ở Công ty Giây Thăng Long cùng với sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo PGS.TS Phan Kim Chiến em đã chọn đề tài: "Hiệu quả kinh doanh ở Công ty Giấy Thăng Long thực trạng và giải pháp ” làm chuyên đề thực tap

Nội dung của chuyên đề gồm 3 phân:

Phan I: Nang cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp

Trang 3

Phân III: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và

định hướng phát triển giai đoạn 2005 - 2010 của Công ty Giây Thăng Long PHAN I

NANG CAO HIEU QUA KINH DOANH LA MUC TIEU HANG DAU CUA CAC DOANH NGHIEP

I QUAN NIEM VE HIEU QUA SAN XUAT KINH DOANH

1 Khái niệm hiệu qua sản xuất kinh doanh

Đối với tất cả các doanh nghiệp , các đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt

động trong nền kinh tế thị trường, với các cơ chế quản lý khác nhau, nhưng trong mỗi giai đoạn phát triển của doanh nghiệp cũng có các mục tiêu khác

nhau Trong cơ chế thị trường ở nước ta hiện nay, mọi doanh nghiệp đều có

mục tiêu bao trùm lâu dài là tối đa hóa lợi nhuận Đề đạt được mục tiêu này

mọi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp thích ứng với các biến động của thị trường, phải thực hiện việc xây dựng các kế hoạch kinh doanh, các phương án kinh doanh, phải kế hoạch hóa các hoạt động của doanh nghiệp và đồng thời tổ chức thực hiện

chúng một cách có hiệu quả

Trong quá trình tô chức xây dựng và thực hiện các hoạt động quản trỊ

trên, các doanh nghiệp phải luôn luôn kiểm tra đánh giá tính hiệu quả của chúng Muốn kiểm tra đánh giá các hoạt động sản xuất kinh doanh chung của doanh nghiệp cũng như từng lĩnh vực, từng bộ phận bên trong doanh nghiệp thì doanh nghiệp không thể thực hiện việc tính hiệu quả kinh tế của các hoạt

động sản xuất kinh doanh đó Vậy thì hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản

xuất kinh doanh là gì? Đề hiểu được phạm trù hiệu quả kinh tế hoạt động sản

Trang 4

- Theo P.Samuellson và W.Nordhaus thì "hiệu quả sản xuất diễn ra khi xã hội không thể tăng sản lượng một cách hàng loạt hàng hóa mà không cắt

giảm một loạt hàng hóa khác Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên giới hạn

khả năng sản xuất của nó"

Thực chất của quan niệm này là đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu quả các nguồn lực của nên sản xuất xã hội Việc phân bố và sử dụng các nguôn lực sản xuất trên đường giới hạn khả năng sản xuất sẽ làm cho nền kinh tế có hiệu quả cao Có thể nói mức hiệu quả ở đây mà tác giả đưa ra là cao nhất, là lý tưởng và không có mức hiệu quả cao hơn nữa

- Hai tác giả Wohe và Doring lại đưa ra hai khái niệm về hiệu quả kinh

tế Đó là hiệu quả kinh tế tính băng đơn vị hiện vật và hiệu quả kinh tế tính

băng đơn vị giá trị Theo hai ông thì hai khái niệm này hoàn toàn khác nhau:

"Mối quan hệ tỷ lệ giữa sản lượng tính theo đơn vị hiện vật (chiếc, kg ) và lượng các nhân tô đầu vào (giờ lao động, đơn vị thiết bị, nguyên vật liệu )

được gọi là tính hiệu quả có tính chất kỹ thuật hay hiện vật”, "Mối quan hệ tỷ

lệ giữa chi phí kinh doanh phải chỉ ra trong điều kiện thuận lợi nhất và chi phi

kinh doanh thực tế phải chị ra được gọi là tính hiệu quả xét về mặt giá trị" và

"để xác định tính hiệu quả về mặt giá trị người ta còn hình thành tỷ lệ giữa sản lượng tính băng tiền và các nhân tố đầu vào tính bằng tiền" Khái niệm hiệu quả kinh tế tính băng đơn vị của hai ông chính là năng suất lao động,

máy móc thiết bị và hiệu suất tiêu hao vật tư, còn hiệu quả tính bằng giá trị là

hiệu quả hoạt động quản tri chi phi - Theo các tác giả khác:

Có một số tác giả cho rằng hiệu quả kinh tế được xác định bởi quan hệ

giữa tý lệ tăng lên của hai đại lượng kết quả và chỉ phí Các quan điểm này mới chỉ đề cập đến hiệu quả của phần tăng thêm chứ không phải của toàn bộ phân tham gia vào quy trình kinh tế

Một số quan điểm lại cho rằng hiệu quả kinh tế được xác định bởi tỷ số

Trang 5

quan điểm này là tác giả Manfred Kuhu, theo ông: "Tính hiệu quả được xác định băng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chỉ phí kinh

doanh" Đây là quan điểm được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp

dụng vào tính hiệu quả kinh tế của các quá trình kinh tế

Một khái niệm được nhiều nhà kinh tẾ trong và ngoài nước quan tâm

chú ý và sử dụng phổ biến đó là: Hiệu quả kinh tế của một số hiện tượng (hoặc một quá trình) kinh té phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt

được mục tiêu xác định Đây là khái niệm tương đối đầy đủ phản ánh được

tính hiệu quả kinh tẾ của các hoạt động sản xuất kinh doanh

Từ các quan điểm về hiệu quả kinh tế thì ta có thể đưa ra khái niệm về hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp như sau: hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh té phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, tiền vốn và các yếu tố khác) nhằm đạt được mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra

2 Bản chất của hiệu quả kinh doanh

Khái niệm hiệu quả kinh doanh đã cho thấy bản chất của nó là phản ánh

mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Tuy nhiên để hiểu rõ và ứng dụng được phạm trù hiệu quả kinh doanh vào việc

xác lập các chỉ tiêu, các công thức cụ thể nhăm đánh giá tính hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì chúng ta cần làm rõ những vấn đề sau:

- Thứ nhất: phạm trù hiệu quả kinh doanh thực chất là mối quan hệ so

sánh giữa kết quả đạt được và chỉ phí bỏ ra để sử dụng các yếu tố đầu vào và có tính đến các mục tiêu của doanh nghiệp Mối quan hệ so sánh ở đây có thể là so sánh tuyệt đôi và cũng có thể là so sánh tương đối

Về mặt so sánh tuyệt đối thì hiệu quả kinh doanh là:

Trang 6

K: kết quả đạt được

C: chỉ phí bỏ ra để sử dụng các nguồn lực đầu vào Còn về so sánh tương đối thì:

H=K/C

Do đó để tính được hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ta phải tính

kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Nếu xét mối quan hệ giữa kết quả và hiệu quả thì kết quả nó là cơ sở để tính ra hiệu quả kinh doanh, kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể là những đại lượng có khả năng đong,

cân, đo đếm như số sản phẩm tiêu thụ mỗi loại, doanh thu ban hang, loi

nhuận, thị phần như vậy kết quả sản xuất kinh doanh thường là mục tiêu

của doanh nghiệp

- Thứ hai: phải phân biệt hiệu quả xã hội, hiệu quả kinh tế xã hội với hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp: hiệu quả xã hội phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu về xã hội nhất định Các mục

tiêu xã hội thường là: giải quyết công ăn việc làm cho người lao động trong

phạm vi toàn xã hội phạm vi từng khu vực, nâng cao trình độ văn hóa, nâng

cao mức sống, đảm bảo vệ sinh môi trường Còn hiệu quả kinh tế xã hội

phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực nhăm đạt được các mục tiêu cả về

kinh tế xã hội trên phạm vi toàn bộ nền kinh tế quốc dân cũng như trên phạm vỉ từng vùng từng khu vực của nền kinh tê

- Thứ ba: hiệu quả trước mắt với hiệu quả lâu dài: các chỉ tiêu hiệu quả

kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào mục tiêu của doanh

nghiệp do đó mà tính chất hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở các giai đoạn khác nhau Xét về tính lâu dài thì các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của

toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp là lợi nhuận và các chỉ tiêu về doanh lợi Xét về tính hiệu quả trước mắt (hiện tại) thì nó phụ thuộc vào các mục tiêu hiện tại mà Doanh

nghiệp đang theo đuổi Trong thực tế để thực mục tiêu bao trùm lâu dài của

Trang 7

không đạt được mục tiêu là lợi nhuận mà lại thực hiện các mục tiêu nâng cao

năng suất và chất lượng của sản phẩm, nâng cao uy tín danh tiếng của doanh nghiệp, mở rộng thị trường cả về chiều rộng lẫn chiều sâu do đó mà các chỉ tiêu hiệu quả ở đây vẻ lợi nhuận là không cao nhưng chỉ tiêu có liên quan đến các mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp là cao thì chúng ta không thê kết luận là doanh nghiệp đang hoạt động không có hiệu quả, mà phải kết luận là doanh nghiệp đang hoạt động có hiệu quả Như vậy các chỉ tiêu hiệu quả mà tính

hiệu quả trước mắt có thê là trái với các chỉ tiêu hiệu quả lâu dài, nhưng mục đích của nó lại là nhằm thực hiện chỉ tiêu hiệu quả lâu đài

3 Phân loại hiệu quá kinh doanh $.l Hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh hay hiệu quả tài chính là hiệu quả thu được từ

hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp Biểu hiện trực tiếp của hiệu quả

kinh doanh là số lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp thu được hoặc lỗ phải chịu

Hiệu quả kinh doanh được tính băng chênh lệch giữa doanh thu và chỉ phí Hiệu quả kinh doanh được xác định trong mối quan hệ giữa chỉ phí bỏ ra với thu nhập mang lại trong quá trình kinh doanh dưới hình thái tiền tệ đối

với một dịch vụ kinh doanh hoặc tong thể các dịch vụ kinh doanh trong một

thời gian nhất định Hiệu quả kinh doanh có tính chất trực tiếp nên có thê định

hướng được dễ dàng

Theo các nhà kinh tế học hiện đại thì: Hiệu quả kinh tế là một phạm trù

phản ánh trình độ và chất lượng sản xuất kinh doanh được xác định băng tương quan giữa kết quả thu được và chỉ phí bỏ ra Hay:

Hiệu quả kinh tế (hiệu quả kinh doanh) của một tổ chức kinh doanh là

một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ quản lý và năng lực kinh doanh của tổ

chức đó nhăm đảm bảo thu được kết quả cao nhất theo những mục tiêu đã đặt

Trang 8

Hiệu quả kinh tế là thước đo tổng hợp, phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Hiệu quả kinh tế cần được xem xét 1

cách toàn diện về cả mặt định tính và định lượng

- Về định tính: Hiệu quả kinh tế được phản ánh ở trình độ và năng lực

quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thể hiện sự đóng góp của doanh nghiệp với toàn xã hội

- Về định lượng: hiệu quả kinh tế của một tô chức kinh doanh được đo lường băng hiệu số giữa kết quả thu được và chỉ phí bỏ ra Chênh lệch giữa

kết quả và chỉ phí càng lớn thì hiệu quả kinh doanh càng cao và ngược lại

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là công cụ hữu hiệu để các nhà quan tri

doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh: Khi tiến hành bất kỳ

một hoạt động sản xuất kinh doanh nào thì các doanh nghiệp đều phải huy động và sử dụng các nguồn lực mà doanh nghiệp có khả năng có thê tạo ra kết

quả phù hợp mà doanh nghiệp đã đề ra Để thực hiện mục tiêu tối đa hoá lợi

nhuận cũng như các mục tiêu khác, các nhà doanh nghiệp phải sử dụng nhiễu phương pháp nhiều công cụ khác nhau Hiệu quả kinh doanh là một trong những công cụ hữu hiệu nhất là để cho nhà quản trị thực hiện chức năng quản trị của mình

Thơng qua việc tính tốn hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (các hoạt động có hiệu quả hay không và hiệu quả đạt được ở mức độ nào), mà cho phép các nhà quản trị phân tích tìm ra các nhân tố ảnh

hưởng đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ đó đưa ra

được các biện pháp điều chỉnh thích hợp trên cả hai phương diện giảm chỉ phí, tăng kết quả nhăm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Với

tư cách là một công cụ quản trị kinh doanh, hiệu quả kinh doanh không chỉ

Trang 9

xét trên phương diện lý luận và thực tiễn thì phạm trù hiệu quả kinh doanh

đóng vai trò rất quan trọng và không thể thiếu được trong việc kiểm tra đánh

giá và phân tích nhằm đưa ra các giải pháp tối ưu nhất, lựa chọn được các

phương pháp hợp lý nhất để thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp đã đề ra

Ngoài ra, trong nhiều trường hợp các nhà quản trị còn coi hiệu quả kinh

tế như là các nhiệm vụ, các mục tiêu đề thực hiện Vì đối với các nha quan tri khi noi dén cac hoat động sản xuất kinh doanh thì họ đều quan tâm đến tính hiệu quả của nó Do vậy mà hiệu quả kinh doanh có vai trò là công cụ để thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh đồng thời vừa là mục tiêu để quản trị kinh

doanh

3.2 Hiệu quả kinh tế xã hội

Hiệu quả kinh tế xã hội của một hoạt động kinh tế xác định trong mối

quan hệ giữa hoạt động đó với tư cách là tổng thể các hoạt động kinh tế hoặc là một hoạt động cụ thê về kinh tế với nền kinh tế quốc dân và đời sông xã

hội Hiệu quả kinh tế xã hội là lợi ích kinh tế xã hội mà hoạt động kinh tế

mang lại cho nên kinh tế quốc dân và cho đời sông xã hội, được thể hiện ở mức độ đóng góp vào việc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội như: phát

triển sản xuất, tăng thu cho ngân sách, đổi mới cơ cấu kinh tế, tăng năng suất lao động, giải quyết việc làm và cải thiện đời sống nhân dân

Hiệu quả kinh tế xã hội có tính chất gián tiếp rất khó định lượng nhưng

lại có thể định tính: "Hiệu quả kinh tế xã hội là tiêu chuẩn quan trọng nhất của sự phát triển"

Hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh tế xã hội có mối quan hệ mật

thiết với nhau Trong nhiều trường hợp, hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh

tế xã hội vận động cùng chiều, nhưng lại có một số trường hợp hai mặt đó lại

mâu thuẫn với nhau Có những hoạt động kinh doanh không mang lại lợi

Trang 10

ích chung để thực hiện mục tiêu kinh tế xã hội nhất định điều đó xảy ra đối

với các doanh nghiệp công ích 3.3 Hiệu qua tong hop

Chỉ phí bỏ ra là yếu tô cần thiết để đánh giá và tính toán mức hiệu quả

kinh tế Xét trên góc độ tính toán, có các chỉ tiêu chi phí tổng hợp (mọi chỉ

phí bỏ ra để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh) và chi phí bộ phận (những hai phí cần thiết để thực hiện nhiệm vụ đó)

- Hiệu quả tổng hợp thể hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và

tổng chi phi bo ra dé thuc hién nhiém vu san xuat hay kinh doanh

Việc tính toán hiệu quả chỉ phí tổng hợp cho thấy hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp hay nền kinh tế quốc dân Còn việc tính và phân tích hiệu quả của các chi phí bộ phận cho thấy sự tác động của những yếu tố nội

bộ sản xuất kinh doanh đến hiệu quả kinh tế nói chung Về nguyên tắc, hiệu

quả chỉ phí tổng hợp thuộc vào hiệu quả chi phí thành phần Nhưng trong thực tế, không phải các yếu tố chi phí thành phần đều được sử dụng có hiệu quả, tức là có trường hợp sử dụng yếu tố này nhưng lại lãng phí yếu tố khác Nói

chung muốn thu được hiệu quả kinh tế, hiệu quả do sử dụng các yếu tố thành

phân nhất thiết phải lớn hơn so với tốn thất do lãng phí các yếu tố khác gây ra 3.4 Hiệu quả của từng yếu tổ

- Hiệu quả sử dụng vốn

Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp được thể hiện qua hiệu suất sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng vốn lưu động và vốn cô định của doanh nghiệp

+ Vốn lưu động:

Cần có những biện pháp tích cực hơn để đây nhanh tốc độ quay của vốn lưu động, rút ngăn thời gian thu hồi vốn gop phan nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp

Trang 11

Hiệu quả sử dụng vốn cô định của doanh nghiệp được thể hiện qua sức

sản xuất và mức sinh lợi của tài sản cố định Hai chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng tài sản cỗ định của doanh nghiệp càng cao

- Hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp

Đánh giá ở mức sinh lợi bình quân của lao động trong năm Năng suất lao động bình quân đầu người của doanh nghiệp Doanh nghiệp cân chú trọng đến việc sử dụng lao động, biêu hiện bằng số lao động giảm và sản lượng tăng

dẫn đến chi phí thấp về tiền lương

4 Cac chi tiêu đánh giá hiệu quá kinh doanh 4.1 Các chỉ tiêu đính giá hiệu quả kinh tế a Hiệu quả tổng hợp

Đề đánh giá hiệu quả kinh doanh sử dụng từng yếu tố tham gia vào quá trình kinh doanh của doanh nghiệp thì có thể sử dụng hệ thống các chỉ tiêu để đánh giá

- Tỷ suất lợi nhuận theo giá thành: Đó là tổng lợi nhuận so với tổng giá thành sản phẩm hàng hóa tiêu thụ

Tỷ suất lợi nhuận; theo giá thành (Chi phí KD) = Error!

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả của doanh nghiệp từ một đồng giá thành sản phẩm hàng hóa tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tìm ra biện pháp hạ giá thành sản pham để tăng lợi nhuận

- lỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh được xác định băng tổng số lợi

nhuận so với vốn sản xuất đã bỏ ra bao gồm vốn có định và vốn lưu động: Tỷ suất lợi nhuận;theovốnKD == Error!

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh

nghiệp Một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, do đó nó có tác động khuyến khích việc quản lý chặt chẽ vốn, sử dụng tiết kiệm và

Trang 12

Chỉ tiêu này còn cho biết một đồng vốn sản xuất tạo ra được bao nhiêu

đồng giá trị sản xuất

- Tý suất doanh thu vốn kinh doanh được tính băng mức doanh thu trên

vốn kinh doanh

Tỷ suất lợi nhuận; theo vốn KD = Error!

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn kinh doanh bỏ ra sẽ tạo ra được bao

nhiêu đồng vốn kinh doanh thu về b Hiệu ủa của từng yếu tố

* Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động

- Mức năng suất lao động bình quân được xác định bởi tổng giá trị SXCN trên tổng số lao động bình quân

Mức năng suất: lao động bình quân = Error!

Chỉ tiêu này cho biết một lao động sẽ tạo ra bao nhiêu giá trị kinh

doanh cho doanh nghiệp

- Mức doanh thu bình quân của mỗi lao động được tính băng tổng doanh thu trên tổng số lao động bình quân

Mức doanh thu: bình quân mỗi lao động = Error!

Điều này cho biết mỗi lao động sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu của mỗi doanh nghiệp

- Mức lợi nhuận bình quân mỗi lao động được tính băng tổng lợi

nhuận:

Mức lợi lợi nhuận bình quân; của mỗi lao động = Error!

Thông qua chỉ tiêu này mà ta biết được tình hình sử dụng lao động, số lao động hiện có của doanh nghiệp đã sử dụng hết chưa , từ đó mà xác định

các giải pháp phù hợp đề sử dụng có hiệu quả lao động

Hệ số sử dụng: thời gian lao động = Error!

Trang 13

* Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng tài sản cố định và vốn có định

Hệ số SỬ dung; TSCD = Error!

Chỉ tiêu này cho biết tình hình sử dụng tài sản cố định của doanh

nghiệp

Hệ số sử dụng thời gian; hoạt động của TSCĐ = Error! Hệ số sử dụng; công suat thiét bi = Error!

Hệ số đổi mới; TSCĐ =_ Error!

Sức sinh lời; Của vốn cô định Error! Hiệu quả sử dụng: vốn cô định = Error!

* Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Sức sinh lời; Của vốn lưu động = Error! Hệ số đảm nhận; Của vốn lưu dong = Error!

Vốn lưu động luôn luôn vận động, bảo đảm cho quá trình tái sản xuất

Do đó nó đây nhanh tốc độ chu chuyên vón lưu động sẽ góp phan giải quyết nhu cầu về vốn đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp

Số vòng quay: của vốn lưuđộng = Error!

Chỉ tiêu này cho biết vốn lưu động quay được bao nhiêu vòng trong kỳ kinh doanh Tốc độ của vòng quay càng tăng nhanh thì hiệu quả sử dụng vốn càng tăng và ngược lại

Thời gian của; một vòng luân chuyển = Error!

Chỉ tiêu này cho biết số ngày cần thiết để cho vốn lưu động quay được một vòng Thời gian một vòng luân chuyển càng ngắn thì hiệu quả sử dụng vốn càng tăng

4.2 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế - xã hội

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, ngoài việc đánh

giá hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp còn phải đánh giá hiệu quả kinh tế - xã

Trang 14

a Tăng thu ngân sách

Mọi doanh nghiệp công nghiệp khi tiến hành hoạt động, sản xuất kinh doanh thì phải có nhiệm vụ nộp cho ngân sách Nhà nước dưới hình thức là

các loại thuế như thuế doanh thu, thuế đất, thuế lợi tức, thuế xuất khẩu, thuế

tiêu thụ đặc biệt Nhà nước sẽ sử dụng những khoản thu này để cho sự phát triển của nên kinh tế quốc dân và ở các lĩnh vực phi sản xuất, góp phần phân

phối lại thu nhập quốc dân

b Tạo thêm công ăn việc làm cho người lao động

Nước ta cũng giỗng như các nước đang phát triển, hầu hết là các nước nghèo, tình trạng yếu kém về sản xuất và nạn thất nghiệp còn phô biến Đề tạo ra nhiều công ăn việc làm cho người lao động và nhanh chóng thoát khỏi đói

nghèo, lạc hậu đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự tìm tòi đưa ra những biện

pháp nâng cao hoạt động kinh doanh, mở rộng quy mô sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động

c Nâng cao mức sống của người lao động

Ngoài việc tạo công ăn việc làm cho người lao động đòi hỏi các doanh

nghiệp phải làm ăn có hiệu quả để góp phần nâng cao mức sông của người lao động

Xét trên phương diện kinh tế, việc nâng cao mức sống của người dân được thể hiện qua các chỉ tiêu như gia tăng thu nhập bình quân trên đâu

người, ø1a tang đầu tư xã hội, mức tăng trưởng phúc lợi xã hội

d Tái phân phối lợi tức xã hội

Sự phát triên không đồng đều về mặt kinh tế xã hội giữa các vùng lãnh

thô trong một quốc gia được xem là một hiện tượng khá phổ biến ở hầu hết

các quốc gia, đặc biệt là những nước đang phát triển như nước ta trong giai

đoạn hiện nay Đề từng bước xóa bỏ sự cách biệt về mặt kinh tế - xã hội, gop

Trang 15

Theo quan điểm hiện nay của các nhà kinh tế, hiệu quả kinh tế xã hội còn thể hiện qua các chỉ tiêu như:

- Bảo vệ nguôn lợi môi trường

- Hạn chế gây ô nhiễm môi trường

- Chuyên dịch cơ cầu kinh tế

Il NANG CAO HIEU QUÁ KINH DOANH LÀ MỤC TIỂU HÀNG DAU CUA CAC DOANH NGHIỆP TRONG NEN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quá kinh doanh của các doanh nghiệp

Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được thê hiện trên 3 lĩnh vực sau:

Trong cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước, nên kinh tế càng

phát triển thì môi trường cạnh tranh càng trở nên gay gắt và khốc liệt Đề tồn tại và phát triển được đòi hỏi các doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh và thăng thế trong cạnh tranh, muốn như thế doanh nghiệp phải nâng cao được hiệu quả Do đó nâng cao hiệu quả của kinh doanh là một điều tất yếu

* Đối với doanh nghiệp

- Muốn tham gia cạnh tranh và thắng thế trong cạnh tranh, doanh nghiệp phải trả lời được các câu hỏi: sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? sản xuất cho ai? Muốn trả lời được những câu hỏi này doanh nghiệp phải tiễn hành hết sức thận trọng, có sự tính toán kỹ lưỡng và chắc chăn vì hầu hết các

nguồn lực của doanh nghiệp của xã hội là có hạn, mà nhu cầu tiêu dùng hàng

hóa, dịch vụ ngày càng tăng, chất lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ ngày càng cao

* Đối với người lao động

Trang 16

làm, cuộc sống được nâng lên nhờ tăng lương, các khoản thưởng, chế độ xã hội, ngược lại nếu như các doanh nghiệp làm ăn không có hiệu quả sẽ có nhiều người lao động bị thất nghiệp lương thấp ảnh hưởng tới đời sống của

họ

* Đối với Nhà nước

Doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả tạo ra nguồn thu cho ngân sách thông qua thuế, làm giảm gánh nặng cho xã hội do tạo ra công ăn việc làm cho người lao động

2 Các nhân tố ảnh hướng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Hiệu quả kinh doanh trong các doanh nghiệp là một chỉ tiêu chất lượng

tổng hợp, nó có liên quan tới tất cả các mặt trong hoạt động kinh doanh, do đó

chịu tác động của nhiều nhân tô khác nhau:

* Nhân tố thị trường đâu vào và thị trường đầu ra của doanh nghiệp Trong nền kinh tế, thị trường là một trong các yêu tố cơ bản quyết định

quá trình tái sản xuất Thị trường đầu vào ảnh hưởng tới tính liên tục và tính

hiệu quả của sản xuất, còn thị trường đầu ra quyết định quá trình tái sản xuất và tính hiệu quả trong kinh doanh

* Nhân tô kỹ thuật và công nghệ

Nhân tố này cho phép các doanh nghiệp nâng cao năng suất chất lượng va ha giá thành sản phẩm nhờ đó mà tăng khả năng cạnh tranh, tăng vòng

quay của vốn lưu động tăng lợi nhuận, đảm bảo thực hiện yêu cầu quy luật tái

sản xuất mở rộng

* Nhân tố về tổ chức

Quá trình sản xuất trong doanh nghiệp nhân tố này bảo đảm cho dây chuyền sản xuất cân đối, cho phép doanh nghiệp khai thác tới mức tối đa các yếu tô vật chất trong sản xuất đó mà góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh

Trang 17

Nhân tố này tạo điều kiện cho doanh nghiệp sử dụng hợp lý và tiết kiệm các yếu tố vật chất trong quá trình kinh doanh, giúp lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra những quyết định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp chính xác, kịp thời tạo ra những động lực to lớn để khuyến khích sản xuất phát triển

* Nhân tô về lực lượng lao động

Trong doanh nghiệp, lực lượng lao động tác động trực tiếp đến việc

nâng cao hiệu quả kinh doanh Băng lao động sáng tạo của con người có thể

tạo ra công nghệ mới, thiết bị máy móc mới, nguyên vật liệu mới có hiệu

quả hơn hoặc cải tiễn kỹ thuật nâng cao năng suất hiệu quả kinh tế so với trước Trong thực tế máy móc hiện đại đến đâu nếu không có con người sử dụng thì cũng không thể phát huy được tác dụng Ngược lại nếu có máy móc

thiết bị hiện đại mà con người không có trình độ sử dụng, trình độ kỹ thuật và

trình độ tổ chức quản lý không những tăng được hiệu quả kinh doanh mà còn tốn kém chi phí bảo dưỡng sửa chữa vì những sai lầm, hỏng hóc do không biết sử dụng gây ra

* Nhân tố thông tin

Thông tin được coi là đối tượng lao động của các nhà quản trị và nền kinh tế Để kinh doanh thành công được trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nước và quốc tế đòi hỏi các doanh nghiệp phải năm bắt được nhiều thông tin

* Nhân tố về vận dụng đòn bẩy kinh tế

Nhân tô này cho phép doanh nghiệp khai thác tới tối đa tiềm năng về

lao động tạo điều kiện cho mọi người, mọi khâu và các bộ phận trong doanh

nghiệp phát huy được đầy đủ quyền chủ động sáng tạo trong quá trình sản xuất kinh doanh

Trang 18

Thị trường là nơi diễn ra các hoạt động mua bán, trao đổi giữa người mua và người bán, sản xuất hàng hóa phát triển một mức độ nào đó sẽ hình

thành cơ chế thị trường, cơ chế thị trường là một mô hình kinh tế xã hội lây

giá trị, giá cả và lợi nhuận làm nền tảng cho việc điều chỉnh những ứng xử của các tô chức và cá nhân trong mối quan hệ kinh tế giữa con người với con người, hoạt động của nó tuân theo quy luật cạnh tranh, dưới sự quản lý điều tiết của Nhà nước băng luật pháp và các đòn bây kinh tê

Thị trường là một phạm trù riêng vốn có của sản xuất hàng hóa Hoạt động cơ bản của nó được thể hiện thông qua hai nhân tố có mối liên quan mật

thiết với nhau:

- Nhu cầu hàng hóa - dịch vụ

- Khả năng cung cấp hàng hóa dịch vụ đó

Từ thị trường ta xác định được môi tương quan giữa cung và câu

Thị trường còn là nơi kiêm nghiệm giá trỊ của hàng hóa - dich vu va biết được hàng hóa dịch vụ đó có đáp ứng được nhu cầu của thị trường, có

được thị trường chấp nhận hay không

Trong cơ chế kinh tế hiện nay cạnh tranh là điều kiện, tiền đề cho sự phát triển kinh tế Trên thị trường, các doanh nghiệp đều hoạt động và cạnh

tranh với nhau, điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải năm bắt nhanh chóng kịp thời, chính xác và đây đủ các thông tin về thị trường để đưa ra các biện pháp tác động thích hợp tới quá trình kinh doanh của mình nhằm giành ưu thế trong cạnh tranh Đó sẽ là điều kiện để cho doanh nghiệp chiến thăng trong

cạnh tranh

Nhu cầu của thị trường rất đa dạng đòi hỏi phải luôn luôn đáp ứng ngày

một cao hơn về mọi mặt như chất lượng, mẫu mã Chỉ trên cơ sở năm bắt

chính xác đầy đủ và kịp thời nhu cầu của thị trường thì doanh nghiệp mới có

căn cứ để lập chiến lược kinh doanh, lựa chọn phương án kinh doanh thích hợp trên cơ sở căn cứ vào tiềm lực của mình để tổ chức kinh doanh mang lại

Trang 19

Đề năm bắt được các thông tin thị trường doanh nghiệp cần phải:

- Tổ chức hợp lý việc thu thập các nguồn thông tin từ các loại thị trường

- Phân tích và xử lý chính xác, kịp thời các thông tin đã thu nhập được Từ hai bước trên xác định nhu cầu của thị trường mà doanh nghiệp có khả năng đáp ứng Việc nghiên cứu khảo sát và năm bắt nhu câu thị trường đang phải trả lời được các câu hỏi sau:

- Những loại thị trường nảo có triển vọng nhất đối với hàng hóa - dịch vụ của doanh nghiệp

- Giá cả, chi phí và khả năng đáp ứng của doanh nghiệp với nhu cầu về

hàng hóa - dịch vụ của những loại thị trường đó

Trên cơ sở đó doanh nghiệp sẽ xác định cho mình một chiến lược phát

triển thị trường tối ưu, xây dựng phương án kinh doanh giúp cho doanh nghiệp luôn chủ động trong kinh doanh, xử lý kịp thời các tình huống có thể xảy ra trong quá trình kinh doanh, giúp cho doanh nghiệp có thê hạn chế đến mức tôi đa các rủi ro

3.2 Chuẩn bị tốt các điều kiện, yếu tô cần thiết cho quá trình kinh

doanh

Chuân bị tôt các điêu kiện, yêu tô cân thiệt cho quá trình kinh doanh có ý nghĩa quan trọng, nó là điều kiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh góp phần làm tăng khả năng hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch và phương

án kinh doanh cả về số lượng, chất lượng và tiễn độ thực hiện

Việc chuẩn bị đây đủ các điều kiện và yếu tố cho quá trình kinh doanh

bao gôm:

* Nhân tố đầu vào nguyên vật liệu

Nội dung cơ bản nhất của quá trình sản xuất đó là quá trình lao động

Quá trình lao động làm thay đồi hình dáng, kích thước tính chất hóa lý của đối

Trang 20

liệu là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất, trực tiếp cấu tạo nên thực thể của sản phẩm Mặt khác nhân tố đầu vào của các doanh nghiệp sản xuất vật chất là nguyên vật liệu Do đó trong quá trình kinh doanh của doanh

nghiệp được tiễn hành một cách liên tục, không bị gián đoạn hoặc không thê tiễn hành được

- Nguyên vật liệu phải đầy đủ vì thiếu nguyên vật liệu dẫn tới các quá

trình sản xuất sẽ bị gián đoạn hoặc không thê tiến hành được

Việc cung cấp nguyên vật liệu phải kịp thời, điều này sẽ đảm bảo cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp được diễn ra liên tục, không bị gián đoạn - Chất lượng của nguyên vật liệu phải đảm bảo vì chất lượng của nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, đến việc sử

dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu từ đó dẫn đến hiệu quả của việc sử

dụng vốn

- Chi phí cho nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng cao trong cơ cấu giá thành, do đó giảm chỉ phí nguyên vật liệu tới mức thấp nhất đồng nghĩa với hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh và nâng cao hiệu quả kinh doanh

- Nguyên vật liệu hay nói cách khác nhân tố đầu vào không những giữ vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất, nó còn giữ vai trò quan trọng trong lĩnh vực quản lý giá thành và tài chính trong doanh nghiệp Vì vấn đề đặt ra đối với yếu tô này trong công tác quản lý là phải cung ứng đúng tiến độ, số lượng, chủng loại, quy cách và với chi phí thấp nhất Chỉ trên cơ sở đó mới đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh

* Nhân tố máy móc thiết bị, công nghệ:

Trang 21

cũng tác động đến thị trường, đến người cung cấp, ảnh hưởng tới khách hàng, đến vị thế cạnh tranh và quá trình sản xuất của doanh nghiệp trên thị trường

Một yếu tố cũng hết sức quan trọng đó là công nghệ kỹ thuật, các nhân tố về kỹ thuật công nghệ có vai trò càng quan trọng ngày càng có tính chất quyết định Nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh vì chính nó làm tăng năng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm do đó ảnh hưởng tới giá thành và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Công nghệ thông tin, tín học tiễn bộ cho đoanh nghiệp thu thập xử lý, truyền đạt thông tin kinh tế xã hội phục vụ cho hoạt động kinh doanh và lưu

trữ thông tin từ đó tạo ra các điều kiện phát triển cho doanh nghiệp * Nhân tố lao động

Lao động là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất, trong đó lao

động là yếu t6 quan trong Muốn cho mọi hoạt động sản xuất đạt hiệu quả

cao, cần phải hình thành một cơ cấu lao động tối ưu trong doanh nghiệp Cơ

cau lao dong tối ưu khi lực lượng lao động đảm bảo đủ số lượng ngành nghề,

chất lượng, giới tính và lứa tuổi, đồng thời được phân định rõ chức năng,

nhiệm vụ, quyền hạn, mối quan hệ công tác giữa các bộ phận và các cá nhân với nhau, bảo đảm mọi người đều có việc làm,mọi khâu, mọi bộ phận đều có

người phụ trách và sự ăn khớp, đồng bộ trong từng đơn vị và trên phạm vi toàn doanh nghiệp Cơ cấu lao động tối ưu là cơ sở để đảm bảo cho quá trình

sản xuất được tiễn hành cân đối, nhịp nhàng liên tục, là cơ sở để đảm bảo

nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Mặt khác doanh nghiệp phải xây dựng cho mình các định mức lao động để làm căn cứ xác định chất lượng sản phẩm lượng lao động hao phí, không

những thế doanh nghiệp phải sử dụng hợp lý và tiết kiệm sức lao động là biện

pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh

3.3 Tổ chức quá trình kinh doanh theo phương án kinh doanh đã đê ra

Trang 22

Trong cơ chế thị trường để tồn tại đứng vững trong điều kiện cạnh tranh, bản thân các doanh nghiệp ngoài việc tăng sản lượng hàng hóa sản xuất

ra còn phải tăng sản lượng tiêu thụ từ đó tăng lợi nhuận Sản phẩm sản xuất ra

phải tiêu thụ được sao cho phù hợp với quy luật tái sản xuất mở rộng, tăng

được sản lượng hàng hóa sản xuất tức là doanh nghiệp đã tận dụng được các

yếu tố lao động, máy móc thiết bị, thời gian và sử dụng một cách hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu để từ đó hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường như vậy sẽ tăng được sản lượng hàng hóa

tiêu thụ

* Giam chi phi

Trong nên kinh tế có sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế và vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước, các doanh nghiệp

luôn phải đối mặt với cạnh tranh, muối thăng lợi trong cạnh tranh thì van dé giảm một đồng chi phí làm tăng một đồng lợi nhuận, hơn nữa các doanh

nghiệp sẽ quyết định mức sản xuất và tiêu thụ hàng hóa tùy theo chỉ phí và giá bán hàng

Chi phí sản xuất trong doanh nghiệp là biểu hiện băng tiền của toàn bộ hao phí lao động vật hóa và hao phí lao động sống cần thiết mà doanh nghiệp

đó bỏ ra để tiễn hành hoạt động kinh doanh trong một thời kỳ nhất định Sự

tham gia của các yếu tố sản xuất của doanh nghiệp có sự khác nhau nó hình thành chi phí tương ứng Vậy khi các doanh nghiệp giảm được chi phí sản xuất kinh doanh xuống là đã hạ được giá thành và tăng khả năng hàng đầu của

các doanh nghiệp là phân đấu giảm chi phí hạ giá thành, tăng lợi nhuận

* Tăng năng suất lao động

Việc tăng năng suất lao động phụ thuộc vào các yếu tố như chuẩn bị

các điều kiện cần thiết cho quá trình kinh doanh, phát triển trình độ đội ngũ lao động như đào tạo mở lớp tại doanh nghiệp cử đi học tạo động lực cho

tập thể và cá nhân người lao động vì lao động sáng tạo của con người là nhân

Trang 23

thì có thể khai thác tối đa nguyên vật liệu, công suất máy móc, thiết bị công nghệ tiên tiến, việc phân công bố trí công việc cho người lao động phù hợp với trình độ năng lực không những tăng suất mà còn tại ra sự phân khởi hăng say và tâm lý tốt cho người lao động

* Công tác quản trị và tô chức sản xuất

Đây cũng là vấn đề lớn góp phần nâng cao năng suất lao động Vì cơ cầu tô chức của doanh nghiệp mà thích ứng với môi trường kinh doanh, nhanh nhạy với sự thay đổi của môi trường, bộ máy của doanh nghiệp phải gọn nhẹ,

năng động, linh hoạt giữa các bộ phận của doanh nghiệp phải xác định rõ

chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn chế độ trách nhiệm tránh sự chồng chéo và nâng cao tỉnh thân trách nhiệm của mỗi người, nâng cao tính chủ động sáng tạo trong kinh doanh thì sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động

3.4 Tổ chức quá trình tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ

Việc tổ chức quá trình tiêu thụ hàng hóa dịch vụ sẽ làm cho hàng hóa

dịch vụ của doanh nghiệp lưu thông, không bị ứ đọng, giúp cho vòng quay của vốn lưu động tăng nhanh, làm giảm chỉ phí tiêu thụ và do đó lợi nhuận thu được cao dẫn tới tăng hiệu quả kinh doanh Muốn vậy phải thực hiện các biện pháp cụ thể dé tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp ngày càng tăng

* Tổ chức kênh tiêu thụ

Doanh nghiệp có thể áp dụng tiêu thụ phù hợp với doanh nghiệp sao

cho có lợi nhất

- Kênh trực tiếp

Hàng hóa từ doanh nghiệp sản xuất được bán thăng đến người tiêu dùng Hình thức này đảm bảo môi quan hệ trực tiếp giữa người sản xuất và người tiêu dùng, giúp doanh nghiệp có thê năm băt được nhu cầu của người tiêu dùng một cách nhanh chóng nhất để đáp ứng nhu cầu đó

Trang 24

Là hình thức trong đó sử dụng trung gian tùy theo số lượng trung gian

mà có thể có kênh tiêu thụ dài hay ngắn khác nhau Qua việc tiêu thụ băng

trung gian sẽ giúp doanh nghiệp mở rộng được thị trường chi phối được thị trường rộng lớn, tăng khả năng cạnh tranh thông qua lợi thế của trung gian về

vị trí đặt cửa hàng, kinh nghiệm tiêu thụ

* Tổ chức mạng lưới phân phối, khuyến khích đại lý

Để thực hiện tốt kế hoạch tiêu thụ của mình, doanh nghiệp không

ngừng mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Với mạng lưới phân phối rộng sẽ giúp cho hàng hóa tới tay người tiêu dùng một cách nhanh nhất Mặt khác

doanh nghiệp cũng phải có chế độ khuyến khích các đại lý tự tìm kiếm những

khách hàng lớn tại cơ sở của mình

* Sử dụng các phương pháp hỗ trợ tiêu thụ

Đây là biện pháp góp phần không nhỏ đến kết quả tiêu thụ sản phẩm khiến cho sản phẩm của doanh nghiệp được nhiều người biết đến và tiêu thụ

thường xuyên chính là các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm

Hoạt động quảng cáo là hoạt động rất phổ biến trong cơ chế thị trường, hoạt động này có mục đích tuyên truyền về các sản phẩm, giới thiệu về công ty với mọi người và từ đó kích thích nhu cầu mua hàng của họ

Đưa sản phẩm của doanh nghiệp tới bán và giới thiệu các các hội chợ triển lãm, băng cách này người tiêu dùng có thể trực tiếp tìm hiểu sản phẩm về doanh nghiệp Thông qua đó doanh nghiệp có thê tìm kiếm khách hàng

Dịch vụ bán hàng hiện nay được các doanh nghiệp trong và ngoài nước

đặt lên hàng đầu có thể thực hiện dưới các hình thức như hỗ trợ vận chuyên

cho khách hàng ở xa, cho những người mua hàng với số lượng lớn Điều này sẽ khuyến khích các khách hàng mua nhiều sản phẩm của doanh nghiệp để

được hưởng dịch vụ sau khi bán hàng

Bảo hành, đôi hàng bị hỏng do lỗi kỹ thuật của doanh nghiệp, điều này

Trang 25

Đồng thời khuyên khích việc tăng mức tiêu thụ sản phâm ở các đại lý băng những khoản tiền thưởng khiến cho những người bán hàng của doanh nghiệp càng thêm năng động tìm kiếm khách hàng, tìm kiếm thị trường mới

Hoạt động hỗ trợ của các doanh nghiệp đã góp phần không nhỏ tới kết quả tiêu thụ sản phẩm

* Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm

Doanh nghiệp phải không ngừng đổi mới máy móc thiết bị công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm đưa ra nhiều mẫu mã của sản phẩm

Việc hạ giá thành sản phẩm giúp cho doanh nghiệp tăng khả năng cạnh

tranh, hàng hóa được tiêu thụ nhanh nhờ giá hạ hơn đối thủ, chất lượng sản

phẩm lại tốt hơn vì giá đóng vai trò trong quyết định mua hàng của khách hàng, nó ảnh hưởng tới kết quả tiêu thụ

- Thực hiện chính sách giá cả có chiết khấu, giảm giá cho các đại lý chỉ nhánh của công ty nhăm khuyến khích họ mua lượng hàng lớn và bán được

nhiều hàng, tích cực hơn trong việc tiêu thụ sản phẩm

- Chính sách giá cả theo thị trường Tại mỗi khu vực, vùng địa lý khác

nhau nên có những mức giá khác nhau sao cho phù hợp với cùng loại sản phẩm

- Chính sách giá cạnh tranh: Doanh nghiệp áp dụng mức giá thấp khi muốn xâm nhập thị trường mới hay muốn cạnh tranh với đối thủ trên thị

trường, điều này giúp sản phẩm tiêu thụ nhanh hơn, khách hàng dễ chấp nhận

hơn sản phẩm của doanh nghiệp

3.5 Thực hiện da dang héa sản phẩm đáp ứng nhanh chóng nhu câu của thị trường

Để thực hiện hệ thống các mục tiêu kinh tế xã hội đã định, trong quá

Trang 26

Trong điều kiện nhu cầu thị trường rất đa dạng và thường xuyên biến

động, tiễn bộ khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ, cơ cấu sản phẩm của

doanh nghiệp phải được coi là cơ cầu động, nghĩa là phải liên tục hoàn thiện và đổi mới Đó là một trong những điều kiện bảo đảm doanh nghiệp thích ứng với môi trường kinh doanh để tôn tại và phát triển Đổi mới cơ câu sản phẩm

được thực hiện theo nhiều hướng khác nhau:

- Thu hẹp danh mục sản phẩm băng cách loại bỏ những sản phẩm lỗi thời, những sản phẩm có sức cạnh tranh kém và những sản phẩm không có

khả năng tạo ra lợi nhuận

- Giữ nguyên chủng loại sản phẩm đang sản xuất nhưng cải tiễn, hoàn

thiện về hình thức, hoàn thiện về nội dung, tao ra nhiéu kiéu dang

- B6 sung thém vao danh muc sản phẩm những sản phẩm mới phù hợp với nhu câu thị trường và xu hướng phát triển của khoa học công nghệ

Trang 27

PHẢN H

PHAN TICH THUC TRANG HIEU QUA KINH DOANH CUA CONG TY GIAY THANG LONG

I GIOL THIEU SO LUOC QUA TRINH HINH THANH VA PHAT TRIEN CUA

CONG TY

1 Lịch sứ hình thành và phát triển

Công ty giầy Thăng Long được thành lập theo Quyết định số 210/QD/TCLD ngày 14/04/1990 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp nhẹ ( nay là Bộ Công nghiệp ) với tên gọi Nhà máy giầy Thăng Long Sau đó, ngày 23/03/1993 theo Quyết định thành lập lại Doanh nghiệp nhà nước trong Nghị

định 386/HDBT ( nay là Thủ Tướng Chính Phủ ) và Quyết định số 397/CNN-

TCLD của Bộ Công nghiệp nhẹ , nhà máy giầy Thăng Long được đổi tên thành Công ty giây Thăng Long

Ton giao dich chénh cua cung ty : Thang Long Shoes Company Trụ sở chớnh : 411-Nguyễn Tam Trinh-Hai Bà Trưng-Hà Nội

Công ty có tổng diện tích 8067m2, trong đó 2600m2 là xây dựng nhà xưởng sản xuất, phần cũn lại là nhà kho, phũng làm việc, nhà để xe và đường

giao thông nội bộ

Công ty giầy Thăng Long có quá trỡnh hỡnh thành và phỏt triển chưa dài, nhưng công ty đó khụng ngừng phan đấu để phát triển và đứng vững trên thị trường Công ty đó đạt được những thành tựu đáng kế qua các giai đoạn phát triển của mỡnh

Cai đoạn 1990-1993

Theo luận chứng kỹ thuật được duyệt, công ty giầy Thăng Long được

thành lập với số vốn là 300.000.000d, mục tiêu sản xuất kinh doanh của công

ty là gia công mũ giầy cho các nước Xó Hội Chủ Nghĩa mà chủ yếu là Liờn Xụ ( cũ )với cụng suất là 4.000.000 đôi mũ giây / năm Trong những năm đầu khi mới thành lập, công ty đó xðy dựng được 2 xưởng sản xuất và một số

Trang 28

kinh tế chớnh trị ở cỏc nước Liên Xô và Đông Âu có nhiều biến động, các

đơn đặt hàng với các nước này bị cắt đứt Mặt khác, quá trỡnh sản xuất kinh

doanh của công ty lại mang tính thời vụ, thời gian ngừng sản xuất kéo dài ( khoảng 3 tháng : tháng 5, tháng 6 và tháng 7 ) đó gõy ảnh hưởng xấu đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Trước tỡnh hỡnh đó, lónh đạo cơng ty cùng tồn thê công nhân viên đó cựng nhau tỡm hướng đi mới cho công ty Kết quả là công ty đó tỡm được thị trường mới, cải tiến sản xuất, chuyển sang giây vải xuất khẩu.Công ty vừa đầu tư xây dựng, vừa đào tạo lại đội ngũ công nhân viên để chuẩn bị sản xuất cho giại đoạn sau

Từ sau năm 1993 tới nay

Đây là giai đoạn công ty thực sự chuyền hăn từ sản xuất kinh doanh theo cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trường Công ty đó chủ động tỡm kiếm thị trường đề ký hợp đồng trực tiếp với các công ty nước ngồi Hàng năm, cơng

ty luụn tổ chức chế thử và cải tiến mẫu mó cho phự hợp với thị hiếu của

khỏch hàng, chỳ trọng việc nõng cao chất lượng sản phẩm và hạ giá thành sản phẩm Công ty đó tạo ra uy tớn về chất lượng mặt hàng và khả năng đáp ứng

nhu cầu của khách hàng Các hoạt động, các gia tri tao ra cua cong ty tang

không ngừng

Kế từ năm 1996 công ty đó bắt đầu làm ăn có lói với những bạn hàng lớn, tên tuổi sản phẩm của công ty ngày càng có uy tín lớn trong nước và trên thị trường quốc tế

Ngoài việc phỏt triển sản xuất, cụng ty còn nhận Nhà máy giây Chí Linh (đóng trên địa bàn Chí Linh-Hải Dương ) làm đơn vị thành viên vào năm 1999 và đến năm 2000, với tinh thần tương thân tương ái, công ty đó nhận thờm xớ nghiệp giầy Thỏi Bỡnh (đóng trên địa bàn thị xó Thỏi Bỡnh ) làm đơn vị thành viòn Vỡ 2 đơn vị này đều không có kha nang duy tro va phot triển sản xuất, cụng nhõn khụng cú cụng ăn việc làm

Trong suốt quỏ trỡnh từ khi thành lập đến nay, công ty ln hồn thành kế hoạch đặt ra, hoàn thành suất sắc nghĩa vụ đối với nhà nước Công ty đó được tặng thưởng nhiều băng khen các cấp như bằng khen của Bộ Công

Trang 29

2.Đặc điểm chung của công ty

2.1 Chức năng nhiệm vụ của Công ty giầy Thang Long

Hoạt động của công ty là hoạt động độc lập, tự chủ, tự hạch toán trên cơ SỞ lây thu bù chi, khai thác nguồn vật tư, nhân lực, tài nguyên đất nước, đây

mạnh hoạt động xuất khâu, tăng thu ngoại tệ góp phần vào công cuộc xây

dựng và phát triển kinh tế Từ những đặc điểm ngành nghề mà công ty tiễn

hành hoạt động kinh doanh, công ty có những chức năng và nhiệm vụ sau : Chúc năng :

Căn cứ vào giấy phép đăng ký kinh doanh và quyết định thành lập doanh nghiệp của công ty, công ty có 2 chức năng chủ yếu sau :

Chức năng sản xuất : Công ty sản xuất giầy dộp và cóc sản phẩm khỏc từ da

Chức năng kinh doanh xuất khẩu trực tiếp : Theo giấy phép kinh doanh sô 102.037/GP cấp ngày 26/8/1993 thỡ phạm vi kinh doanh xuất khẩu của cụng ty là : Xuất khẩu giây dộp tỳi cặp da do cụng ty sản xuất và nhập khẩu

vật tư, nguyờn vật liệu, mỏy múc thiết bị phục vụ cho sản xuất của cung ty

Nhiém vu:

Thông qua đặc điểm ngành nghề kinh doanh của công ty, hỡnh thức sở

hữu của cụng ty, cụng ty cú một số nhiệm vụ chủ yêu sau:

Thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trên cơ sở chủ động và tuân thủ nghiêm chỉnh quy định của pháp luật

Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu câu thị trường, đưa ra kiến nghị và

đề xuất với Bộ Thương mại và Nhà nước giải quyết những vướng mắc trong kính doanh

Tuân thủ những pháp luật của nhà nước về quản lý tài chớnh, quản lý xuất nhập khâu và giao dịch đối ngoại nghiêm chỉnh thực hiện những cam kết trong hợp đồng mua bán ngoại thương và các hợp đồng liên quan tới sản xuất kinh doanh của công ty

Trang 30

phí, tự cân đối gữa nhập khâu- xuất khâu , đảm bảo sản xuất kinh doanh có lói

và làm trũn nghĩa vụ nộp thuế đối với Nhà nước

Nghiờn cứu thực hiện cú hiệu quả cóc biện phỏp nõng cao sức cạnh tranh và mở rộng thị trường tiêu thụ

Quản lý, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên dé theo kip su đôi mới

của đất nước

2.2 Sản phẩm sản xuất

Sản phẩm chính của Công ty giày Thăng Long là giày vải xuất khẩu ( giày basket, giày cao cổ, giày thể thao ) theo đơn đặt hàng với công ty nước ngoai FOOTTECH, NOVI, YEONBONG ngoai ra Công ty còn sản xuất giày thể thao tiêu thụ trong nước Do vậy phải yêu cầu về tiêu chuẩn đối với các loại giày là khá cao về chất lượng, về mẫu mã và sản xuất phải đúng theo yêu cầu của khách hàng Đặc điểm của loại sản phẩm là có thể đề lâu, không bị hao hụt nên cũng dễ dàng quản lý Đơn vị tính đối với các sản phẩm này là đôi Do yêu cầu của quản lý và theo đơn đặt hàng nên khi sản xuất xong, sản

phẩm thường được đóng thành kiện, sỐ lượng giày trong một kiện phụ thuộc

vào giày người lớn hay trẻ em

Về sô lượng: Số lượng sản xuất nhiều hày ít căn cứ vào các đơn đặt

hàng, các hợp đồng kinh tế đã ký kết và tình hình tiêu thụ trên thị trường từ

đó Công ty có kế hoạch sản xuất giày với số lượng phù hợp Quá trính sản xuất rất ngăn và nhanh kết thúc để có thể kịp thời gian giao hàng như đã ký

kết

Trang 31

2.3 Thi trường tiêu thu

Do lĩnh vực kinh doanh của cụng chủ yếu là giầy xuất khâu, do vậy khỏch hàng của cụng ty chủ yờỳ là khỏch ngoại quốc Mặt hàng chủ yếu của công ty chủ yếu xuất sang thị trường khối EU như các nước Anh, Pháp, Ba lan, Đức, Italia, với những khóỏch hàng truyền thống là FOOTTECH,

FEREAST.KINBO, HEUNGIL, FT và hỡnh thức tiờu thụ sản phẩm là xuất

khâu trực tiếp theo giỏ FOB

Ngoài ra, sản phẩm của công ty cũng có mặt trên thị trường nội địa, song chưa nhiều so với hàng xuất khâu Hiện nay công ty cũng đang xúc tiễn

nghiên cứu mở rộng thị trường nội địa, công ty đó cú một số hoạt động xúc

tiễn thương mại ở thị trường trong nước, tham gia các cuộc triển lóm hàng

cụng nghiệp tại Việt Nam, tỡm kiếm cóc đơn vị hoặc cá nhân làm đại lý cho

cụng ty Như vậy, khách hàng của cụng ty rất phong phú 2.4 Nguồn cunø ứng nguyòn vật liệu

Do công ty năm trên đường Nguyễn Tam Trinh, rất gần với một số doanh nghiệp cung cấp nguyên vật liệu như Công ty dệt 8/3 và Công ty dệt vải công nghiệp —-cung cấp vải cho công ty, Công ty Total Phong Phú- cung cấp chỉ may cho công ty piúp cho Công ty có nhiều thuận lợi trong việc

được cung ứng vật tư kịp thời, nhanh chóng, tiết kiệm thời gian vận chuyền

Nguồn cung ứng nguyên vật liệu của công ty chủ yếu là ở trong nước( chiếm 80% giá trị đơn hàng ) cũn lại là nhập từ nước ngoài.Do nên kinh tế có

tính cạnh tranh nên công ty luôn lựa chọn những cơ sở có uy tín, chất lượng

tốt, giá rẻ, đáp ứng được nhu cầu sản xuất của đơn vị- làm đơn vị cung ứng nguyên vật liệu cho công ty

2.5 Tonh honh sir dung vốn

Trang 32

Vốn đâu tư vào SXKD chiếm tỷ lệ cao nhất trong năm 2005 (chủ yếu sử

dụng vào máy móc, cải tạo nhà xưởng, phục vụ sản xuất ) Bên cạnh đó,

nguôn vốn bố sung hàng năm cao, năm cao nhất đạt 4,23% ( năm 2005 ) Vốn lưu động của công ty chiếm tỷ trọng lớn và tăng trưởng đều qua các năm

Dưới đây là một số chỉ tiêu đánh giá khái quát tình hình hoạt động của doanh nghiệp STT Chỉ tiêu 2005 ] Bồ trí cơ câu vôn - TSCD /> TS (%) 45,51 - TSLD/XTS (%) 54,49 2 Ty suât lợi nhuận - TSLN/DT (%) 0,04 - TSLN/Vốn (%) 0.25 3 Tình hình tài chính - Ty lệ nợ phải trả /5 TS (%) 88,31 - Khả năng thanhtoán (%) + 'Quát: TSLĐ/Nợ ngăn hạn 81,86 + Thanh toán nhanh: tiên hiện có/ nợ ngan han 1,39 3.Bộ máy tô chức ở công ty Giầy Thăng Long 3.1 Phương thức quản lý

Công ty giầy Thăng Long được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng Đây là một cơ cấu quản lý mà toàn bộ cụng việc quản lý được giải quyết theo một kênh liên hệ đường thăng giữa cấp trên và cấp dưới trực thuộc Chỉ có lónh đạo quản lý ở từng cấp mới cú nhiệm vụ và quyền hạn ra mệnh lệnh chỉ thị cho cấp dưới ( tức là mỗi phũng ban xớ nghiệp của cụng ty chỉ nhận quyết định từ một thủ trưởng cấp trên theo nguyên tắc trực tuyên ) Giám đốc của công ty là người ra quyết định cuối cùng, nhưng để hỗ trợ cho quá trỡnh ra quyết định của Giám đốc thỡ cần phải cú cỏc bộ phận chức năng Các

bộ phận chức năng này không ra lệnh một cách trực tiếp cho cac don vi cấp

dưới mà chỉ nghiên cứu, chuẩn bị các quyết định cho lónh đạo, quản lý và

Trang 33

3.2 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

Công ty giầy Thăng Long là đơn vị hạch toán độc lập, có quyên tự tổ chức, quản lý để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh Người quản lý cao nhất là giỏm đốc, sử dụng tất cả các phương pháp Kinh tế- Tài chính đê điêu hành quản lý cụng ty và chịu trỏch nhiệm trước nhà nước vê mọi hoạt động của công ty Bộ máy quản lý của cụng ty được thể hiện ở sơ đồ Sau : Sơ đồ tổ chức bô máy quản lý Giỏm đốc 2 7 v

Phung Tai | | |Phting T6 P Kê P Bảo P Kỹ P Thị PX cơ chớnh-Kê | | |chúchành| | hoạch vệ-Quõn thuật trường và| | điện

toỏn chớnh vật tư Sự cụng giao dịch

nghệ

z Vv z

Phú giỏm đốc Phó giám đốc Phú giỏm đốc

(trực tiệp ) (trực tiếp ) (thường

tui

¬ — v y <

XN giây Thỏi XN giây Chớ XN giây Hà

Bonh Linh Nội

-Giám đốc công ty : Là người điều hành, quản lý chung, giữ vị trớ quan

trọng nhất và chịu tróch nhiệm về mọi hoạt động của công ty

-Ba phó giám đốc công ty : Chỉ đạo trực tiếp việc sản xuất sản phẩm

theo đơn đặt hàng tại Xớ nghiệp giầy Hà Nội, Xớ nghiệp giầy Thỏi Bỡnh và Nhà mỏy giầy Chớ Linh

Trang 34

+Bộ phận tổ chức : Tuyển sinh đào tạo, kỷ luật lao động, giải quyết các

chế độ chính sách, và tiền lương, BHXH

+Bộ phận hành chính : Chăm lo sức khoẻ của cán bộ công nhân viên, môi trường.vệ sinh, phục vụ lễ tân, tiếp khách và lo những phương tiện cho

cán bộ làm việc

-Phũng thị trường và giao dịch với nước ngoài : Gồm 8 người, 1 trưởng phũng và 1 phú phũng đảm nhiệm việc giao dịch với khách hàng về đơn đặt hang, làm thủ tục liên quan đến nhập khẩu nguyên vật liệu và xuất khâu giầy

-Phũng Kế hoạch-Vật tư : gồm 23 người, có I trưởng phũng và 1 phú phũng Nhiệm vụ của phũng là tổ chức mua nguyòn vật liệu, bảo quản, giao nhận nguyòn vật liệu, điều hành sản xuất giữa các xí nghiệp, nhà máy

-Phũng kỹ thuật : Gồm 10 người, có 1 trưởng phũng và 3 phú phũng

Phũng kỹ thuật đảm nhận việc xác nhận nguyên vật liệu đủ tiêu chuẩn dé

nhập kho và đi vào sản xuất theo đúng từng don hung, lam định mức kinh tế - kỹ thuật, hướng dẫn kiểm tra, theo dừi quy trỡnh cụng nghệ và đối ngoại về công tác kỹ thuật, theo dừi cóc chỉ tiờu cơ bản của đơn hung

-Phiing phot trién mau : Gém 34 người, có 1 trưởng phũng, 2 tổ trưởng

phụ trách việc may mũ giây và tổ hoàn thiện giầy Phũng phỏit triển mẫu cú nhiệm vụ nghiờn cứu mẫu mó, làm đối mẫu, nghiên cứu pha chế cao su, sản xuất thử trước khi đi vào sản xuất hung loạt

-Phũng Tài chính - Kế toán : Gồm 8 người, có 1 trưởng phũng và 2 phú phũng giỳp việc cho giỏm đốc quản lý tài chớnh, tổ chức hạch toỏn kế toỏn,

thống kờ theo dừi chế độ và pháp luật hiện hành

-Phũng Bảo vệ - Quõn sự : Gồm 16 người, có l trưởng phũng và 1 phú

phũng, phũng này cú nhiệm vụ bảo vệ tài sản của cụng ty, giữ gỡn trật tự,

hàng năm tuyến quân sự theo chỉ tiêu của Quận

-Phân xưởng cơ điện : Gồm 19 người, là phân xưởng phục vụ về sửa

chữa máy móc, thiết bị điện phục vụ cho tồn cơng ty

-Xớ nghiệp giầy Hà Nội : Gồm đầy đủ các phũng ban ở trờn cụng ty như

Trang 35

øiỏm sót chất lượng nhưng với quy mô nhỏ hơn Xí nghiệp được chia thành 5 phân xưởng: Phân xưởng chuẩn bị sản xuất, phân xưởng cán ép, phân xưởng may, phan xưởng gũ giầy, phõn xưởng hoàn thiện

+Phân xưởng chuẩn bị sản xuất : Đảm nhận khâu đầu tiên của công đoạn sản

xuất giầy đó là bồi vải, pha cắt thành những bán thành phẩm đồng bộ, in tem, in

mặt tây và chuẩn bị mọi thứ nguyên vật liệu để phục vụ cho các phân xưởng may,

phân xưởng gũ giầy

+Phân xưởng cán ép : Phụ trách toàn bộ phần cao su của một đôi giầy gdm cán luyện cao su thành đề giây, ép tem, pho hậu, xoải

+Phân xưởng may : Nhận bán thành phẩm của phân xưởng chuẩn bị sản xuất dé may mũ giây

+Phân xưởng giầy : Nhận mũ giầy của phân xưởng may, cao su và để của phân xưởng cao su để gũ thành giây

+Phân xưởng hoàn thiện : Nhận giây đó gi qua lưu hóa, làm vệ sinh công nghiệp, xâu dây giầy, bao gói giầy hoàn chỉnh chờ làm thủ tục xuất hàng -Xớ nghiệp giầy Thỏi Bỡnh : Gồm đây đủ các phũng ban như ở công ty nhưng quy mô nhỏ hơn và không có phũng thị trường và giao dịch với nước ngoài Về tài chính, xí nghiệp hạch toán phụ thuộc Về sản xuất, khi có lệnh sản xuất phát ra từ công ty, phũng kế hoạch vật tư điều chuyển vật tư về Thái Bỡnh ( theo định mức vật tư của đơn hàng ) Từ đó, xí nghiệp tiến hành triển khai sản xuất hàng theo quy trỡnh cụng nghệ mà phũng kỹ thuật đó ban hành

-Nhà máy giầy Chí Linh : Quy mô giống như nhà máy giầy Thái Bỡnh,

Trang 36

4 Đặc điểm sản xuất của công ty Giầy Thăng Long

Sơ đồ quy trỡnh cụng nghệ sản xuất giầy Cao su, hoỏ chất Coc loai vai y PX chuẩn bị sản xuất \ Bỏn thOnh phẩm pha PX cỏn luyện vL] PX at Thựng Carton,dừy Ax

¥ giay, giay gyi, giay

PXmay nhot, tyi nilon ~ eh > PX ia - Vv : Mu giay Slay Đề giày Giầy hoLIn chỉnh Vv = Kho th[ ình phâm

Đề sản xuất một đơi giầy hồn chỉnh cần qua các công đoạn sau ;

Phân xưởng chuẩn bị sản xuất lĩnh nguyên vật liệu ở kho theo định mức

vật tư của từng lệnh sản xuất mà phũng Kế toỏn - Vật tư đó ban hành Kết hợp với quy trỡnh kỹ thuật mà phũng Kỹ thuật Cụng nghệ và KCS đó lập, phân xưởng bất đâu tiễn hành sản xuất : Vải được bồi với mộc mành hoặc với xốp hoặc phin ( tuỳ theo yêu cầu của khách hung ) để làm mặt tây Sau đó vải

bồi được chặt thành mũ giây, chặt độn chặt mặt tây, nẹp ô-de Phân xưởng

chuẩn bị bán thành phẩm để chuyển sang phân xưởng may mũ giầy

Phân xưởng may mũ giây : Tiếp nhận các chỉ tiết là sản phẩm của phân xưởng chuẩn bị sản xuất chuyển sang và tiễn hành may mũ giây hoàn chỉnh Công đoạn may này đũi hỏi cụng nhõn phải cú tay nghề cao, cân thận vỡ cú

Trang 37

được vệ sinh sạch sẽ, kiểm hố từng đơi, đạt u cầu mới chuyển sang phân

xưởng giây để gũ thành giầy hoàn chỉnh

Phân xưởng cán — ép : Có nhiệm vụ chế biến cao su từ nguyên liệu là

cao su hoặc các loại hoá chất khác Trước tiên, cán luyện thô cao su, đưa chất

xúc tác để cán tỉnh cao su, sau đó đưa hỗn hop này vào máy cán, cán mỏng

theo quy trỡnh kỹ thuật, chặt thành dé cán, bím giầy pho hậu, nẹp Ô-de Nếu

giầy có sử dụng đế đúc thỡ hỗn hợp này được chuyển sang phân xưởng ép để

ép thành đề giầy

Phân xưởng giầy nhận mũ giầy từ phân xưởng máy và để cao su từ phân xưởng cán ép, phân xưởng tiễn hành gũ giầy băng cỏc phom giây, sản phẩm giầy được lưu hoá, tây bân, làm vệ sinh sạch sẽ và chuyển cho phân xưởng hoàn thiện

Phân xưởng hoàn thiện nhận sản phẩm từ phân xưởng giầy sau đó hoàn thành nốt các công đoạn sau cùng là sỏ dây giầy, nhét giấy vào mũi giầy, làm vệ sinh, kiểm tra sản phẩm đủ phẩm chất, sắp sếp thành đôi, cho vào túi nilon hoặc vào hộp giầy tuỳ theo yờu cầu của khỏch hàng và chờ xuất hàng

II PHAN TICH THUC TRANG SAN XUAT KINH DOANH VA HIEU QUA KINH

DOANH CUA CONG TY GIAY THANG LONG

1 THUC TRANG SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY TRONG NHUNG

NAM GAN DAY

1.1 Tình hình sản xuất

Hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty Giây Thăng Long thời kỳ

Trang 38

Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty thời kỳ 2003 - 2005 Chỉ tiêu pon 2003 2004 2005 Tốc độ phát triển % vị 04/03 | 05/04 1 Tông SPSX đôi | 3708052} 4346350| 4609243| 117,21] 106,05 - Giây xuất khâu đôi | 1297818] 1782003| 2627269 1373| 147.43 - Giây nội địa đôi | 2490234| 2564347| 1981974| 137.3 77,3 2 Danh thu Tr.d 103582} 107694} 127883] 103,96) 118,75 Doanh thu nội địa Tr.d | 67328,3| 63539,46| 54989,69 94.4] 86,54 Doanh thu xuâtkhâu | Tr.d | 36253/7| 44154.54|7298331| 121,79] 165,08 3 Nộp ngân sách Trđ| 1597/00| 2380/20| 2633.52| 149,071 110,64 4 Lợi nhuận Tr.đ 902 1309,6 1438| 145,19] 109,8

Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 2003 - 2005

Qua bảng trên ta thấy được tổng sản phẩm sản xuất của Công ty có xu hướng tăng Tổng sản phẩm sản xuất năm 2004 đạt 106,05% so với 2003, đáng chú ý thị trường xuất khẩu có xu hướng tăng mạnh Có thể khăng định răng do sản lượng xuất khâu tăng, dẫn tới doanh thu từ xuất khâu cũng tăng làm cho kết quả doanh thu của tồn cơng ty cũng tăng Doanh thu tăng đều qua các năm, trong năm 2004 đạt 107694 triệu đồng bang 103,96% so với

nam 2003, năm 2005 đạt 127883 triệu đồng bang 118,75% so với năm 2004

Do giá trị xuất khâu tăng làm cho doanh thu dẫn đến nộp ngân sách cho Nhà nước có xu hướng tăng cụ thể năm 2003 nộp ngân sách đạt 1597 triệu đồng,

năm 2004 nộp 2380.2 triệu đồng, năm 2005 nộp 2633.52 triệu đồng Do nhờ

tiết kiệm được chỉ phí đầu vào, giảm phí lưu thông nên lợi nhuận của công ty vẫn đảm bảo tăng đều qua các năm Năm 2004 đạt 1.309,6 triệu đồng tăng

45,19% so với năm 2003, năm 2005 đạt 1.438 triệu đồng tang 9,8% so voi

Trang 39

chất lượng, mẫu mã hình thức sản phẩm để nâng cao thế chủ động trong việc cạnh tranh trên thị trường kể cả trong và ngoài nước

1.1 Tình hình tiêu thụ, xuất khẩu

Kết quả hoạt động xuất khâu của công ty được phản ánh qua bang 2,3 dưới đây Bảng 4: Kim ngạch xuất khấu của Công Ty Giây Thăng Long (Giai đoạn 2003 - 2005) Đơn vị tính: USD Năm Kim ngạch xuất khẩu Ty tong (%) 2003 1.434.624 18 2004 2.372.056 29 2005 4.297.941 53 Cong 8.225.293 100%

Nguồn: Báo cáo tình hình xuất nhập khẩu các năm của Công ty Giây Thăng Long

Bảng 5: Kết quả xuất khẩu của công ty Giai đoạn 2003 - 2005 Đơn vị tính: USD

Chỉ ( Tong | Doanh thu t Tỷ lệ (%) Cia san

năm thu xuât khâu | xk/pT DT XK

2003 18.196 15.953 87 131 156 24

2004 31.295 18.805 85,6 171 180 3,2

2005 56.127 53.253 96 224 233 5,9

Nguồn: Báo cáo tình hình xuất nhập khẩu Công ty Giây Thăng Long

Qua hai bảng số liệu trên, ta có thể thay được một số đặc điểm quan

Trang 40

Kim ngạch đang có xu hướng tăng dân, đây là một kết quả đáng phan khởi bởi thị trường và các bán hàng quen thuộc từ các nước XHCN và đặc

biệt là Liên Xô đã không còn nữa khi hệ thống các nước này tan vỡ Sự vực

dậy và vươn lên khó khăn trong những năm đây gian truân và thử thách đã dân qua đi Trên cơ sở những mối quan hệ với các bạn hàng của những năm trước đó, Công ty đã chủ động ký kết được nhiều hợp đồng có giá trị, số lượng hợp đồng lớn Trong năm 2003, hoạt động mở rộng thị trường cũng được xúc tiến mạnh mẽ và Công ty đã biết chú trọng và tập trung khai thác vào các thị trường Tây Âu- nơi có nhu cầu giầy lớn nhất hiện nay Chính vì vậy kim ngạch xuất khâu của Công ty ngày càng tăng, góp phần không nhỏ vào kim ngạch xuất khẩu của toàn ngành phát triển

Tý lệ doanh thu từ xuất khâu cũng có xu hướng tăng nhanh Điều đó có thể phản ánh phần nào chiến lược kinh doanh hướng về xuất khẩu của Công ty ngày càng khả quan, Công ty đã chọn thị trường quốc tế và thị trường mục tiêu mà Công ty cần phải chiếm lĩnh được Việc hướng hoạt động kinh doanh sản phẩm giầy vào xuất khẩu giúp Công ty khai thác triệt để được các lợi thế so sánh như: giá nhân công rẻ, chính sách khuyến khích và trợ giá cho hoạt động xuất khâu của Chính phủ Khai thác được thị trường rộng lớn mà ta

đang có rất nhiều lợi thé

Tý trọng doanh thu từ xuất khẩu trong tông doanh thu luôn luôn chiếm tỷ trọng lớn và tăng theo từng năm Năm 2003 là 15.953 USD, năm 2004 là

28.805 và năm 2005 là 53.253 USD, điều đó chứng tỏ hoạt động xuất khẩu