1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Tập bài giảng Quản trị chiến lược

206 9 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 206
Dung lượng 1,72 MB

Nội dung

Tập bài giảng Quản trị chiến lược gồm có 7 chương với những nội dung chính của từng chương như sau: tổng quan về quản trị chiến lược; phân tích và dự báo môi trường kinh doanh của doanh nghiệp; lợi thế cạnh tranh; chiến lược cấp doanh nghiệp; chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức năng; kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo.

Ngày đăng: 23/11/2021, 09:18

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1: Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp 1.4. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Hình 1.1 Các cấp chiến lược trong doanh nghiệp 1.4. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (Trang 11)
Hình 1.2: Mô hình chỉ tiết quản trị chiến lược - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Hình 1.2 Mô hình chỉ tiết quản trị chiến lược (Trang 13)
Hình Nghiên cứu các Xác định mục - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
nh Nghiên cứu các Xác định mục (Trang 14)
Sử dụng các mô hình, kết hợp - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
d ụng các mô hình, kết hợp (Trang 15)
Hình 1.5: Mô hình các bước công việc trong giai đoạn thực thi chiến lược - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Hình 1.5 Mô hình các bước công việc trong giai đoạn thực thi chiến lược (Trang 16)
Hình 1.6: Mô hình các bước công việc trong giai đoạn đánh giá chiến lược Đánh giá chiến lược là vấn đề sống còn đối với sự sống của một doanh nghiệp - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Hình 1.6 Mô hình các bước công việc trong giai đoạn đánh giá chiến lược Đánh giá chiến lược là vấn đề sống còn đối với sự sống của một doanh nghiệp (Trang 18)
Có một mô hình phân tích 5 lực lượng được Micheal Porter, nhà quản trỊ chiến lược nổi tiếng của trường đại học Harvard, đưa ra trong cuốn sách "Competitive Strategy: Techniques Analyzing Industries and Competitors” đã giúp các n - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
m ột mô hình phân tích 5 lực lượng được Micheal Porter, nhà quản trỊ chiến lược nổi tiếng của trường đại học Harvard, đưa ra trong cuốn sách "Competitive Strategy: Techniques Analyzing Industries and Competitors” đã giúp các n (Trang 31)
Hình 2.2: Mô hình hệ thống thông tin quản lý - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Hình 2.2 Mô hình hệ thống thông tin quản lý (Trang 50)
Bảng 2.1: Các hình thức thu thập thông tin Các hình thức thu thập thông tin - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Bảng 2.1 Các hình thức thu thập thông tin Các hình thức thu thập thông tin (Trang 56)
Bảng 2.2: Đánh giá tác động của các nhân tố môi trường kinh doanh - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Bảng 2.2 Đánh giá tác động của các nhân tố môi trường kinh doanh (Trang 60)
Hình 2.3: Mô hình chuỗi giá trị của doanh nghiệp - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Hình 2.3 Mô hình chuỗi giá trị của doanh nghiệp (Trang 63)
Bảng 3.1: Phương pháp lựa chọn lợi thế cạnh tranh - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Bảng 3.1 Phương pháp lựa chọn lợi thế cạnh tranh (Trang 82)
là không ngừng phát triển những lợi thế tiềm ấn mới và đưa dẫn từng cái vào khai thác - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
l à không ngừng phát triển những lợi thế tiềm ấn mới và đưa dẫn từng cái vào khai thác (Trang 82)
Bảng 4.1: Các tiêu thức ra quyết định - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Bảng 4.1 Các tiêu thức ra quyết định (Trang 93)
Bảng 4.2: Bảng định hướng nỗ lực đổi mới - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Bảng 4.2 Bảng định hướng nỗ lực đổi mới (Trang 101)
Bảng 4.3: Phát triển đối mới - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Bảng 4.3 Phát triển đối mới (Trang 102)
sự lựa chọn đó củng cô lẫn nhau. Bảng Š.] tóm tắt các sự lựa chọn thích hợp cho mỗi - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
s ự lựa chọn đó củng cô lẫn nhau. Bảng Š.] tóm tắt các sự lựa chọn thích hợp cho mỗi (Trang 111)
Hình 5.1: Đường biếu diễn mối quan hệ giữa chỉ phí trung bình cho một đơn - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Hình 5.1 Đường biếu diễn mối quan hệ giữa chỉ phí trung bình cho một đơn (Trang 127)
được một khoản chỉ phí rất lớn. Hình 5.1 chỉ ra tỷ lệ rời bỏ cao đồng nghĩa với chỉ phí - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
c một khoản chỉ phí rất lớn. Hình 5.1 chỉ ra tỷ lệ rời bỏ cao đồng nghĩa với chỉ phí (Trang 128)
6.1.3. Các mô hình phân tích và lựa chọn chiến lược 6.1.3.I. Ma trận SWOT - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
6.1.3. Các mô hình phân tích và lựa chọn chiến lược 6.1.3.I. Ma trận SWOT (Trang 150)
Bảng 6.1: Ví dụ về ma trận EFE - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Bảng 6.1 Ví dụ về ma trận EFE (Trang 152)
Bảng 6.2: Ví dụ về ma trận IFE - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Bảng 6.2 Ví dụ về ma trận IFE (Trang 153)
Hình 6.3: Ma trận BCG - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Hình 6.3 Ma trận BCG (Trang 154)
Hình 6.2: Ma trận IE - Đánh giá: - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Hình 6.2 Ma trận IE - Đánh giá: (Trang 154)
Hình 6.4: Ma trận Mc.Kinsey - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Hình 6.4 Ma trận Mc.Kinsey (Trang 157)
Hình 6.6: Các biến số thường dược sử dụng phản ánh các tiêu thức mô tả các - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Hình 6.6 Các biến số thường dược sử dụng phản ánh các tiêu thức mô tả các (Trang 159)
Hình 6.5: Ma trận QSPM 6.1.3.6. Ma trận SPACE - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Hình 6.5 Ma trận QSPM 6.1.3.6. Ma trận SPACE (Trang 159)
Bảng 6.3: Bảng đánh giá và so sánh các phương án chiến lược - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Bảng 6.3 Bảng đánh giá và so sánh các phương án chiến lược (Trang 162)
điều chỉnh các chiến lược kinh doanh bộ phận? Nếu không điều chỉnh thì hình ảnh - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
i ều chỉnh các chiến lược kinh doanh bộ phận? Nếu không điều chỉnh thì hình ảnh (Trang 194)
Hình 7.1: Mô hình đánh giá điều chỉnh chiến lược kinh doanh - Tập bài giảng Quản trị chiến lược
Hình 7.1 Mô hình đánh giá điều chỉnh chiến lược kinh doanh (Trang 195)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w