Phân tích khái quát tình hình tài chính và khả năng sinh lời tại công ty cổ phần thép việt ý năm 2019 -2020 (mã CK VIS)

Bài tiểu luận môn: PHÂN TÍCH KINH DOANH Phân tích khái quát tình hình tài chính và khả năng sinh lời tại công ty Cổ phần Thép Việt Ý năm 2019-2020 (Mã CK: VIS) Học kỳ : HK III, niên khóa 2020-2021 Giáo viên hướng dẫn : ThS. Nguyễn Thị Hồng Anh Lớp : Phân Tích Kinh Doanh.2 Nhóm : DH HÀ NỘI – 2021 THÀNH VIÊN NHÓM MỤC LỤC PHẦN 1. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT Ý 1 1.1. Quá trình hình thành và phát triển 1 1.1.1. Thông tin chung về công ty 1 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 1 1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh 2 1.2.1. Ngành nghề kinh doanh theo Giấy chứng nhận ĐKKD 2 1.2.2. Quy trình sản xuất kinh doanh chung 3 PHẦN 2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT Ý. 4 2.1. Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2019 và năm 2020 4 2.1.1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 4 2.1.2. Các khoản giảm trừ doanh thu 4 2.1.3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 4 2.1.4. Giá vốn hàng bán 5 2.1.5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 5 2.1.6. Doanh thu hoạt động tài chính 5 2.1.7. Chi phí tài chính 6 2.1.8. Chi phí bán hàng 7 2.1.9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 8 2.1.10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 8 2.1.11. Kết quả từ hoạt động khác 9 2.1.12. Lợi nhuận kế toán trước thuế 9 2.1.13. Lợi nhuận sau thuế TNDN 9 2.2. Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2019 và năm 2020 10 2.2.1. Tài sản ngắn hạn 10 2.2.2. Tài sản dài hạn 13 2.2.3. Nợ phải trả 15 2.2.4. Vốn chủ sỡ hữu 16 2.3. Phân tích một số chỉ tiêu tài chính của công ty Thép Việt Ý 18 2.3.1. Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn 18 2.3.2. Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán 20 2.3.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 21 2.3.4. Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 22 PHẦN 3. NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 25 3.1. Điểm mạnh và điểm yếu của Công ty Cổ phần Thép Việt Ý 25 3.1.1. Điểm mạnh 25 3.1.2. Điểm yếu 25 3.2. Cơ hội và thách thức của Công ty Cổ phần Thép Việt Ý 26 3.2.1. Cơ hội 26 3.2.2. Thách thức 26

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONGKhoa Kinh tế - Quản lý

Bài tiểu luận môn:

PHÂN TÍCH KINH DOANH

Phân tích khái quát tình hình tài chính và khả năngsinh lời tại công ty Cổ phần Thép Việt Ý năm

2019-2020 (Mã CK: VIS)

Học kỳ: HK III, niên khóa 2020-2021 Giáo viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Thị Hồng

HÀ NỘI – 2021

THÀNH VIÊN NHÓM

1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh 2

1.2.1 Ngành nghề kinh doanh theo Giấy chứng nhận ĐKKD 2

1.2.2 Quy trình sản xuất kinh doanh chung 3

PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT Ý 4

2.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2019 và năm 2020 4

2.1.1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 4

2.1.2 Các khoản giảm trừ doanh thu 4

2.1.3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 4

2.1.4 Giá vốn hàng bán 5

2.1.5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 5

2.1.6 Doanh thu hoạt động tài chính 5

2.1.7 Chi phí tài chính 6

2.1.8 Chi phí bán hàng 7

2.1.9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 8

2.1.10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 8

2.1.11 Kết quả từ hoạt động khác 9

2.1.12 Lợi nhuận kế toán trước thuế 9

2.1.13 Lợi nhuận sau thuế TNDN 9

2.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2019 và năm 2020 10

2.2.1 Tài sản ngắn hạn 10

2.2.2 Tài sản dài hạn 13

2.2.3 Nợ phải trả 15

2.2.4 Vốn chủ sỡ hữu 16

2.3 Phân tích một số chỉ tiêu tài chính của công ty Thép Việt Ý 18

2.3.1 Chỉ tiêu xác định cơ cấu tài sản và nguồn vốn 18

2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán 20

2.3.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng tài sản 21

2.3.4 Chỉ tiêu đánh giá khả năng sinh lời 22

Bảng cân đối kế toán 1

Bảng báo cáo kết quả kinh doanh 4

PHẦN 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT Ý1.1 Quá trình hình thành và phát triển

1.1.1 Thông tin chung về công ty

Tên: Công ty Cổ phần thép Việt – Ý (VISCO) Giấy chứng nhận ĐKDN số: 0900222647 Vốn điều lệ: 738.303.930.000 đồng

Mã chứng khoán: VIS Sàn niêm yết: HOSE

Địa chỉ: (trụ sở chính) KCN Phố Nối A – Huyện Yên Mỹ – Tỉnh Hưng Yên Số điện thoại: (84-221) 3 942 427

Fax: (84-221) 3 942 226 Email: dinhvanvi@vis.com.vn Website: www.vis.com.vn

Doanh thu năm 2020 là 4,062 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế 2020 là 22,52 tỷ đồng Số lượng lao động bình quân là 714 người

Lĩnh vực kinh doanh: sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thép xây dựng

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển

 Thời gian thành lập và mốc thời gian quan trọng:

 Ngày 26/12/2003 Thành lập với tên gọi Công ty Cổ phần Thép Việt-Ý

 Ngày 25/12/2006: Mã chứng khoán VIS chính thức giao dịch trên sàn HOSE  Ngày 31/05/2012: Sáp nhập Công ty cổ phần luyện thép Sông Đà vào công

ty cổ phần Thép Việt – Ý

 Ngày 02/08/2016, Công ty CP thương mại Thái Hưng đã chính thức trở thành cổ đông lớn nhất của công ty Cổ phần Thép Việt – Ý

 Ngày 19/06/2017 Công ty CP thép Việt – Ý đã thực hiện phát hành thêm hơn 24,6 triệu cổ phiếu phổ thông để nâng vốn điều lệ lên 738 tỷ đồng  Ngày 03/11/2017 Tập đoàn Thép Kyoei nắm gữi 20% vốn điều lệ Công ty  Ngày 10/5/2018 Kyoei hoàn tất giao dịch mua 33,2 triệu cổ phiếu VIS nâng

tỷ lệ sở hữu tại Công ty cổ phần Thép Việt-Ý lên 65%

 Cuối năm 2018 Kyoei Steel đã nắm giữ trên 73,805% cổ phần qua đó trở thành cổ đông lớn nhất của Thép Việt-Ý

 Định hướng phát triển:

 Mục tiêu: Cung cấp cho thị trường các sản phẩm thép xây dựng chất lượng cao và dịch vụ hoàn hảo, trở thành Thương hiệu số 1 trong ngành thép thế giới Đa dạng sản phẩm đầu ra của Thép Việt-Ý để đáp ứng nhu cầu thị trường, tăng quy mô vị thế của Công ty trong nước và ngành thép thế giới  Chiến lược phát triển trung và dài hạn: Công ty CP thép Việt- Ý tham vọng

trở thành Nhà sản xuất và kinh doanh thép tầm cỡ khu vực và thế giới Cụ thể là tập trung phát triển sản xuất công nghiệp, duy trì vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp, đẩy mạnh các dự án đầu tư liên ngành, đào tạo nhân lực tiêu chuẩn chất lượng toàn cầu, khai thác mạnh mẽ thị trường nước ngoài, đảm bảo năng lực cạnh trành quốc gia và khu vực Hoạt động sản xuất với phương châm: khách hàng là tất cả, lợi ích của cổ đông luôn được chú trọng, lợi ích của người lao động được đặc biệt quan tâm, đóng góp hiệu quả vào sự phát triển của ngành và của đất nước.

1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh

1.2.1 Ngành nghề kinh doanh theo Giấy chứng nhận ĐKKD

 Sản xuất sắt, thép, gang

 Bán buôn kim loại và quặng kim loại (Chi tiết: bán buôn sắt, thép)

 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác (bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy sản xuất sắt, thép gang)

 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác: Kinh doanh, xuất nhập khẩu nguyên vật liệu, thiết bị phụ tùng phục vụ cho ngành thép

 Sản xuất sản phẩm khác bằng kim loại: sản xuất nguyên vật liệu, thiết bị phụ tùng phục vụ cho ngành thép

Trong đó việc sản xuất sắt, gang thép đã đem lại nguồn chủ yếu cho doanh nghiệp vì ngay từ khi thành lập, công ty đã xác định phân khúc thị trường hướng tới là sản phẩm thép xây dựng chất lượng cao Trong 2 năm gần đây, thép VIS tiêu thụ chính ở thị trường Hà Nội, Hải Phòng và Quảng Ninh là những thị trường chính chiếm trên 10% tổng doanh thu Công ty đã đầu tư nhà máy cán thép công suất 300.000 tấn/năm, thiết bị nhập khẩu đồng bộ 100%, công nghệ Daniely Morgardshammar do tập đoàn thép hàng đầu thế giới Daniel - Italy cung cấp và nhà máy phôi thép công suất 500.000 tấn/ năm theo công nghệ Consteel - công nghệ luyện thép bằng lò điện hồ quang nạp liệu liên tục ngang thân lò - hiện đại nhất thế giới hiện nay.

Giảm đốc kinh doanh

Kinh doanhMua hàng

Kiểm soát SXBảo trì

1.2.2 Quy trình sản xuất kinh doanh chung

 Phòng kinh doanh: đưa ra mô hình tổ chức tổng thể tiêu thụ thép VIS, xây dựng tổ chức phát triển hệ thống Nhà phân phối /Đại lý/Khách hàng Chịu trách nhiệm theo dõi thanh toán, thu hồi vốn công nợ theo đúng các điều khoản thỏa thuận trong hợp đồng Theo dõi thị trường giá cả, chiến lược phân phối, khuyến mãi của các đối thủ cạnh tranh; nắm bắt biến động của thị trường thép Tham gia lập kế hoạch sản xuất trên cơ sở phân tích nhu cầu thị trường và khả năng tiêu thụ Xây dựng và tổ chức các hoạt động phát triển thương hiệu  Phòng mua hàng: lập kế hoạch mua và nhập khẩu nguyên liệu, mua sắm

nguyên nhiên liệu, thiết bị, vật tư đầu vào cho sản xuất kinh doanh Quan hệ giao dịch với các đối tác trong và ngoài nước để khai thác hiệu quả đầu vào cho công ty.

 Phòng kiểm soát SX: công tác xây dựng kế hoạch sản xuất; theo dõi, kiểm soát sản xuất; quản lý định mức kinh tế, kỹ thuật nội bộ Quản lý kho, xuất nhập vật tư nguyên liệu thép thành phẩm; vận hành cẩu trục, bốc xếp, vận chuyển nội bộ.

 Phòng kiểm soát chất lượng: kiểm soát chất lượng sản phẩm, kiểm soát và sử dụng nguyên nhiên vật liệu, quản lý ISO.

 Phòng an toàn: công tác đào tạo huấn luyện, quản lý 5S, công tác an toàn vệ sinh môi trường lao động.

 Phòng bảo trì: quản lý thiết bị, quản lý kỹ thuật cơ, điện của dây chuyền cán thép, bảo trì và chăm sóc thiết bị Xây dựng và ban hành tiêu chuẩn bảo trì thiết bị cơ điện của dây chuyền cán thép Quản lý công tác đầu tư, tổ chức quản lý điều hành các dự án liên quan đến xây dựng cơ bản tại Hưng Yên.

PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT Ý.

2.1 Tình hình doanh thu – chi phí – lợi nhuận năm 2019 và năm 2020

2.1.1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ

Tổng doanh thu thể hiện tổng giá trị bán hàng, không bao gồm thuế giá trị gia tăng Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2020 là 4,113 tỷ đồng, giảm hơn 555 tỷ đồng, tương đương với giảm 11,91% so với năm 2019 Nguyên nhân là do đại dịch Covid-19, ngành sản xuất thép xây dựng bị ngưng trệ, trong thời gian giãn cách xã hội, các công trình và các dự án dây dựng đều dừng thi công Do đó việc vận chuyển sản phẩm cũng như sản lượng tiêu thụ của công ty đã giảm so với năm trước.

2.1.2 Các khoản giảm trừ doanh thu

Chỉ tiêuNăm 2019 Năm 2020

Chênh lệchTỷ trọng (%)Tuyệt đốiTương đối 20192020Chênh

Các khoản trừ doanh thu 76.500.778 51.760.442 (24.740.336)(32,34)

- Chiết khấu thương mại 76.426.006 50.746.246 (25.679.759)(33,6)99,9 98,04 (1,86)- Hàng bán bị trả lại74.7721.014.195939.42312,560,11,961,86 Các khoản giảm trừ doanh thu bao gồm chiết khấu thương mại và hàng bán bị trả lại Các khoản giảm trừ doanh thu năm 2020 là 51,76 tỷ đồng giảm hơn 24 tỷ đồng tương đương với giảm 32,34% so với năm 2019 Chiết khấu thương mại năm 2020 là 50,7 tỷ đồng, giảm hơn 25 tỷ đồng, tương đương giảm 33,6% so với năm 2019 Tỷ trọng khoản chiết khấu thương mại năm 2019 là 99,9% so với năm 2020 là 98,04% cao hơn 1,86% Số hàng bán bị trả lại năm 2020 là 1 tỷ đồng, tăng cao hơn hẳn so với năm 2019 là 939 triệu đồng so với năm 2019 Số hàng bán bị trả lại chỉ chiếm 0,1% vào năm 2019 thì sang năm 2020 con số này đã tăng lên 1,96%, chênh lệch đến 1,86% Các khoản trừ doanh thu giảm là do chiết khấu thương mại giảm, mà chiết khấu thương mại lại chiếm tỷ trọng lớn gần như tuyệt đối trên tổng khoản giảm trừ doanh thu Dù hàng bị trả lại có tăng lên trong năm 2020, tuy nhiên lại chiếm tỷ trọng nhỏ nên không làm ảnh hưởng đến khoản giảm trừ doanh thu.

2.1.3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ

Doanh thu thuần bao gồm tổng doanh thu bán hàng và trừ đi các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu thuần năm 2020 là 4,061 tỷ đồng, giảm hơn 531 tỷ đồng tương đương với giảm 11,57% so với năm 2019 Doanh thu thuần giảm là do tổng doanh thu

bán hàng và cung cấp dịch vụ và khoản giảm trừ doanh thu đều có cùng xu hướng giảm

so với năm 2019 Tỷ lệ khoản giảm trừ doanh thu so với tổng doanh thu là 0,012 tức là khoản giảm trừ doanh thu chỉ bằng 0,012 tổng doanh thu Vì vậy doanh thu thuần giảm nguyên nhân phần lớn vẫn là do tổng doanh thu hàng bán.

2.1.4 Giá vốn hàng bán

Giá vốn hàng bán bao gồm giá vốn hàng hóa đã bán và hoàn nhập dự phòng giảm giá hàng tồn kho Giá vốn hàng bán năm 2020 là 3,960 tỷ giảm gần 693 tỷ đồng tương đương với 14,89% so với năm 2019 Giá vốn hàng bán của VIS cao ngang với doanh thu thuần thậm chí năm 2019 còn cao hơn Nguyên nhân giảm giá vốn bán hàng là do sự xất hiện của đại dịch Covid, tình trạng cung vượt cầu vẫn tiếp diễn đến hết năm 2020, làm gián đoạn nhiều công trình dẫn tới sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các nhà sản xuất Ngoài ra, công ty thu mua được một lượng nguyên liệu đầu vào với giá cả hợp lý để sản xuất và cung cấp sản phẩm ra thị trường đã thu được lợi nhuận; các giải pháp kỹ thuận đang tiếp tục được áp dụng, làm giảm chi phí và giá thành sản phẩm Công tác quản trị hàng tồn kho cũng có hiệu quả hơn, hạn chế phát sinh trình trạng chênh lệch giữa giá sổ sách của hàng tồn kho với giá trị thị trường có thể thực hiện được, kết quả là công ty đã được hoàn nhập dự phòng giảm giá hàng tồn kho làm tăng lợi nhuận.

2.1.5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ

Lợi nhuận gộp = Doanh thu thuần – Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2020 là 101,4 tỷ đồng, tăng hơn 161 tỷ tương đương với 269,16% so với năm 2019 Lợi nhuận gộp tăng do giá vốn hàng bán giảm nhiều hơn so với doanh thu thuần Điều này thể hiện rằng công ty đã cải thiện được giá cả đầu vào, làm giảm giá thành sản phẩm và làm tăng lợi nhuận gộp.

2.1.6 Doanh thu hoạt động tài chính

Chỉ tiêuNăm 2019 Năm 2020

- Lãi tiền gửi 16.467.949 34.710.268 18.242.320 110,77 76,30 64,68 (11,62) - Lãi chênh lệch tỷ giá đã

Doanh thu hoạt động tài chính năm 2020 là 53,6 tỷ tăng 32 tỷ tương đương 148,65% so với năm 2019 Lãi tiền gửi tăng 18 tỷ tương đương 110,77% so với năm

2019 Tỷ trọng năm 2019 là 76,30%; năm 2020 là 64,68% ; tỷ trọng giảm với mức chênh lệch khá đáng kể là 11,62% Lãi tiền gửi chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng doanh thu hoạt động tài chính của doanh nghiệp Lãi chênh lệch tỷ giá đã thực hiện năm 2020 là 13,6 tỷ, tăng mạnh 11 tỷ tương đương 491,6% so với năm 2019 Tỷ trọng vào năm 2019 là 10,70%; năm 2020 là 25,47%; tỷ trọng tăng với mức chênh lệch là 14,76% Lãi chênh lệch tỷ giá đã thực hiện chiếm tỷ trọng lớn thứ 3 vào năm 2019 và vươn lên chiếm tỷ trọng đứng thứ 2 trong tổng doanh thu hoạt động tài chính của doanh nghiệp vào năm 2020 Lãi chênh lệch tỷ giá chưa thực hiện năm 2020 là 89 triệu, giảm 296 triệu tương đương giảm 76,77% so với năm 2019 Tỷ trọng năm 2019 là 1,79%; năm 2020 là 0,17%; tỷ trọng giảm với chênh lệch là 1,62% Lãi chênh lệch tỷ giá chưa thực hiện có xu hướng giảm, chiếm tỷ trọng thấp nhất trong tổng doanh thu hoạt động tài chính của doanh nghiệp Doanh thu hoạt động tài chính khác năm 2020 là 5,2 tỷ đồng, tăng 2,7 tỷ tương đương 114,92% so với năm 2019 Tỷ trọng năm 2019 là 11,21% ; năm 2020 là 9,69% ; tỷ trọng giảm với chênh lệch là 1,52% Doanh thu hoạt động tài chính khác có xu hướng tăng mạnh Tuy nhiên giảm dần tỷ trọng từ đứng thứ 2 năm 2019 , nay tỉ trọng chỉ đứng thứ 3 năm 2020.

Nhận xét: Doanh thu hoạt động tài chính tăng là do Lãi tiền gửi, Lãi chênh lệch tỷ giá đã thực hiện tăng và chiếm tỷ trọng lớn và Lãi chênh lệch tỷ giá chưa thực hiện giảm nhưng không quá ảnh hưởng vì tỷ trọng thấp Doanh thu tăng do sản lượng phôi bán ra ngoài tăng và hoàn nhập dự phòng giảm giá hàng tồn kho đã trích từ năm trước Chi phí tài chính năm 2020 giảm gần 1,6 tỷ tương đương giảm 19,61% so với năm 2019 Chi phí lãi vay giảm gần 25 tỷ tương đương giảm 32,27% so với năm 2019 Tỷ trọng năm 2019 là 95,29%; năm 2020 là 80,28%; tỷ trọng giảm với mức chênh lệch 15,01% Chi phí lãi vay chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí tài chính Lỗ chênh lệch tỷ giá đã thực hiện tăng 9,4 tỷ tương đương 1489,95% so với năm 2019 Tỷ trọng

vào năm 2019 là 0,78%; vào năm 2020 là 15,51% ; tỷ trọng tăng với mức chênh lệch 14,73% Lỗ chênh lệch tỷ giá đã thực hiện chiếm tỷ trọng đứng thứ 2 năm và có mức độ tăng trưởng lớn nhất trong tổng chi phí tài chính Lỗ chênh lệch tỷ giá chưa thực hiện tăng 96 triệu tương đương 135,7% so với năm 2019 Tỷ trọng vào năm 2019 là 0,08%; vào năm 2020 là 0,25%; tỷ trọng giảm với mức chênh lệch 0,17% Lỗ chênh lệch tỷ giá chưa thực hiện chiếm tỷ trọng thấp nhất trong tổng chi phí tài chính Chi phí tài chính khác giảm 539 triệu tương đương giảm 17,31% so với năm 2019 Tỷ trọng vào năm 2019 là 3,83%; vào năm 2020 là 3,94%; tỷ trọng giảm với mức chênh lệch 0,11% Chi phí tài chính khác chiếm tỷ đứng thứ 3 trong tổng chi phí tài chính.

Nhận xét: Chi phí tài chính giảm là do chi phí lãi vay giảm và là chỉ tiêu chiếm tỷ trọng lớn nhất Dù lỗ chênh lệch tỷ giá chưa thực hiện và đã thực hiện đều tăng mạnh nhưng với phần trăm tỷ lệ thấp nên 2 chỉ tiêu này không gây hảnh hưởng quá lớn đến chi phi tài chính.

- Chi phí nhân viên4.418.5393.905.459(513.080)(11,61) 36,48 24,89 11,59- Chi phí dịch vụ mua ngoài 5.306.243 10.759.1095.452.866102,76 43,81 68,56 (24,75)- Chi phí bán hàng khác2.386.3291.028.198 (1.358.131)(56,91)19,76,55 13,15 Chi phí bán hàng 2020 tăng 3,5 tỷ tương đương 29,57% so với năm 2019 Chi phí nhân viên giảm 513 triệu tương đương giảm 11,61% so với năm 2019 Tỷ trọng năm 2019 là 36,48%; năm 2020 là 24,89%; tỷ trọng giảm với mức chênh lệch 11,59% Chi phí nhân viên chiếm tỷ trọng lớn thứ 2 trong tổng chi phí bán hàng Chi phí dịch vụ mua ngoài tăng 5.4 tỷ tương đương 102,76% so với năm 2019 Tỷ trọng vào năm 2019 là 43,81%; năm 2020 là 68,56%; tỷ trọng giảm với mức chênh lệch 24,75% Chi phí dịch vụ mua ngoài chiếm tỷ trọng và mức độ tăng trưởng lớn nhất trong tổng chi phí bán hàng Chi phí bán hàng khác giảm 1,4 tỷ tương đương giảm 56,91% so với năm 2019 Tỷ trong năm 2019 là 19,7%; năm 2020 là 6,55%; tỷ trọng giảm với mức chênh lệch 13,15% Chi phí bán hàng khác chiếm tỷ trọng thấp nhất trong tổng chi phí bán hàng.

Nhận xét: Chi phí bán hàng tăng là do chi phí của dịch vụ mua ngoài tăng (cụ thể là tăng gấp đôi so với năm 2019) với tỷ trọng chiếm tỉ lệ lớn nhất trong tổng chi phí bán hàng.

2.1.9 Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 6,9 tỷ tương đương giảm 10,16% so với năm 2019 Chi phí nhân viên giảm 3 tỷ tương đương giảm 10,59% so với năm 2019 Tỷ trọng vào năm 2019 là 41,37%; vào năm 2020 là 41,17%; tỷ trọng giảm với mức chênh lệch tỷ trọng ít là 0,2% Chi phí cho nhân viên chiếm tỷ trọng lớn nhất về tổng chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí dịch vụ mua ngoài tăng 2,4 tỷ tương đương 11,25% so với năm 2019 Tỷ trọng vào năm 2019 là 31,61%; năm 2020 là 39,14%; tỷ trọng tăng với mức chênh lệch là 7,53% Chi phi cho dịch vụ mua ngoài chiếm tỷ trọng lớn thứ 2 và có mức độ tăng lớn nhất trong tổng chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp giảm 6,4 tỷ tương đương giảm 34,55% so với năm 2019 Tỷ trọng năm 2019 là 27,03%; năm 2020 là 19,69%; tỷ trọng giảm với chênh lệch là 7,34% Chi phí khác liên quan đến quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng thấp nhất trong tổng chi phí quản lý doanh nghiệp.

Nhận xét: Chi phí quản lý doanh nghiệp giảm là do chi phí nhân viên và chi phí quản lý doanh nghiệp khác giảm và tỷ trọng của 2 chỉ tiêu này chiếm tỉ lệ lớn hơn Việc tái cơ cấu, sắp xếp lại bộ máy quản lý đã thu được hiệu quả.

2.1.10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh = Lợi nhuận gộp + Doanh thu hoạt động tài chính – ( Chi phí tài chính + Chi phí bán hàng + Chi phí quản lý doanh nghiệp).

Lợi nhuận thuần năm 2020 là 12,3 tỷ đồng tăng gần 213 tỷ tương đương với 106,18% so với năm 2019 Nguyên nhân lợi nhuận thuần tăng là do lợi nhuận gộp tăng 161 tỷ, trong đó doanh thu hoạt động tài chính cũng tăng 32 tỷ so với năm 2019, các chi phí tài chính và quản lý doanh nghiệp đều giảm, chi phí bán hàng tăng nhưng mức tăng không nhiều Điều đó cho thấy rằng công ty đã quản lý tốt và tiết kiệm chi chí, giúp cho lợi nhuận gộp của công ty tăng lên.

2.1.11 Kết quả từ hoạt động khác

Tuyệt đốiTương đối (%)

Kết quả từ hoạt đông khác (13.171.216)10.118.46723.289.683(176,82) Kết quả từ hoạt động khác = Thu nhập khác – Chi phí khác Thu nhập khác bao gồm công nợ phải trả người bán tồn đọng lâu đã xử lý xóa sổ và thu nhập khác Thu nhập khác năm 2020 là 10.68 tỷ đồng tăng 10,17 tỷ đồng tương đương 1978,5% so với năm 2019 Chỉ tiêu này tăng mạnh là do công ty đã thu về được nhưng khoản cho người mua công nợ là 10.66 tỷ đồng Dịch Covid xuất hiện vào đầu năm 2020 nên hoạt động kinh doanh của công ty bị giảm sút, do vậy để thúc đẩy việc kinh doanh và bán hàng, công ty đã cho phép người mua thực hiện mua mà chưa cần thanh toán Đến cuối năm 2020 thì đã thu hồi được công nợ nên chi phí khác năm 2020 giảm 13,11 tỷ đồng so với năm 2019.

Nhận xét: Vì tình hình dịch Covid phức tạp và việc vẫn phải duy trì hoạt động kinh doanh nên công ty đã để công nợ cho người mua, tuy rằng công nợ có thể gây ra một số rủi ro nếu như không thu hồi lại được nợ và làm tổn thất chi phí quản lý.

2.1.12 Lợi nhuận kế toán trước thuế

Lợi nhuận trước thuế = Lợi nhuận thuần + Kết quả từ hoạt động khác Lợi nhuận kế toán trước thuế năm 2020 là 22,51 tỷ, tăng 236 tỷ so với năm 2019 Nguyên nhân tăng là do lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh tăng và thu nhập từ hoạt động khác cũng tăng.

2.1.13 Lợi nhuận sau thuế TNDN

Tuyệt đốiTương đối (%)

Chi phí thuế TNDN hiện hành5.042.012(3.725.345)(8.767.357)(173,89)

Lợi nhuận sau thuế TNDN(218.716.500)29.988.114248.704.614(113,71) Lợi nhuận sau thuế TNDN = Lợi nhuận trước thuế – Chi phí thuế hiện hành – Lợi ích thuế hoãn lại Lợi nhuận sau thuế năm 2020 là 29,9 tỷ tăng 248 tỷ so với năm 2019 Chi phí thuế hiện hành là khoản dự phòng (thừa)/thiếu những năm trước, giảm 8,7 tỷ đồng so với năm 2019 Lợi ích thuế thu nhập hoãn lại là phát sinh từ các khoản chênh lệch tạm thời Tổng thuế thu nhập năm 2020 là -7,4 tỷ đồng giảm 12,5 tỷ đồng

so với năm 2019 Lợi nhuận sau thuế tăng lên là do lợi nhuận trước thuế tăng và chi phí thuế

giảm So với tổng doanh thu hoạt động 2020 thì lợi nhuận thu về thấp, nhưng so với năm 2019 thì công ty vẫn làm ăn có lãi Do vậy công ty nên quản lý chi phí tiết kiệm hơn để cải thiện lợi nhuận.

Kết luận: Năm 2020 với sự ảnh hưởng của đại dịch Covid nên nề kinh tế cả

nước đã gặp nhiều khó khăn Hoạt động sản xuát kinh doanh của Thép Việt – Ý cũng đã trải qua 1 năm đầy biến động Đặc biệt, công ty đã ghi nhận lỗ lũy kế 2 năm liên liếp là 2018 và 2019 nên công ty bước vào năm 2020 với nhiều mối lo ngại Qua nửa đầu năm 2020, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tiếp tục không có hiệu quả, tuy nhiên đến nửa cuối năm, kết quả kinh doanh của công ty đã có dấu hiệu khởi sắc trở lại Sau nhiều nỗ lực của Ban lãnh đạo cũng như những giải pháp cho sản xuất kinh doanh được triển khai, kết hợp với công tác phòng chống dịch hiệu quả của Chính phủ nên công ty đã thu lại được kết quả khá tốt.

2.2 Tình hình tài sản – nguồn vốn năm 2019 và năm 2020

2.2.1 Tài sản ngắn hạn

Chỉ tiêuNăm 2019Năm 2020Chênh lệchTỷ trọngTuyệt đốiTương đối20192020

Tài sản ngắn hạn2.139.892.900 2.567.282.718 427.389.81819,97

Tiền và các khoản

tương đương tiền 288.241.951 367.662.899 79.420.948 27,55 13,47 14,32 Đầu tư tài chính

Tài sản ngắn hạn năm 2020 là 2,567 tỷ tăng 427 tỷ tương đương 19,97% so với

năm 2019 Tỷ trọng tài sản ngắn hạn năm 2020 là 89,31%, năm 2019 là 82,68%, mức tăng chênh lệch là 6,64% Điều đo cho thấy rằng tỷ trọng tài sản ngắn hạn trên tổng tài sản là lớn, hầu như công ty chỉ chú trọng vào đầu tư tài sản ngắn hạn Trong đó khoản phải thu ngắn hạn có tỷ trọng năm 2020 là 30,54% và hàng tồn kho năm 2020 có tỷ trọng là 31,95%; đây là hai chỉ tiêu chiếm tỷ trọng nhiều nhất trong tổng tài sản ngắn hạn.Tuy nhiên tài sản ngắn hạn tăng là nhờ đầu tư tài chính ngắn hạn và hàng tồn kho tăng lên nhiều.

Tiền và các khoản tương đương tiền năm 2020 tăng 79 tỷ tương đương 27,55%

so với năm 2019 Tỷ trọng năm 2020 là 14,32% tăng 0,85% so với năm 2019 Trong

đó, các khoản tương đương tiền ở cả 2 năm đều hơn 94% trên tổng khoản Tiền và các khoản

tương đương tiền Năm 2020, tỷ trọng các khoản tương đương tiền tăng 0,47% so với năm 2019, cụ thể tăng từ 94,73% lên 95,20% Tuy nhiên chỉ tiêu Tiền thì giảm 1,01% so với năm 2019, giảm từ 5,27 tại năm 2019 xuống 4,8 vào năm 2020 Trong đó tiền mặt năm 2020 tăng mạnh 157,54% và tiền gửi ngân hàng tăng 15,26% so với năm 2019 Trong cả hai năm gần đây, công ty có xu hướng tập trung vào các khoản tương đương tiền nhiều hơn, các khoản tương đương tiền thể hiện các hợp đồng tiền gửi có kỳ hạn gốc 1 tháng tại ngân hàng thương mại với lãi suất 3%/năm, cho thấy rằng khoản tiền có tính thanh khoản cao và đảm bảo cho các khoản nợ ngắn hạn.

Chỉ tiêuNăm 2019Năm 2020Chênh lệchTỷ trọng (%)Tuyệt đốiTương đối20192020

Tiền gửi ngân hàng15.102.95317.407.9382.304.98515,265,244,73Các khoản tương

đương tiền 273.040.000 350.000.000 76.960.000 28,19 94,73 95,20

Đầu tư tài chính ngắn hạn năm 2020 là 480 tỷ tăng 225 tỷ tương đương tăng

88,24% so với năm 2019 Công ty đầu tư vào khoản tiền gửi có kỳ hạn phản ánh các khoản tiền gửi có kỳ hạn gốc 6 tháng tại các ngân hàng thương mại với lãi suất 3,7% đến 2,6%/năm Năm 2019, tỷ trọng là 11,92% ; năm 2020 là 18,70%, tăng với mức chênh lệch là 6,78% Năm 2020, tỷ suất đầu tư tài chính tổng quát là 0,02%, chỉ tiêu này cho biết trong 100 đồng tổng tài sản thì các khoản đầu tư tài chính chiếm 0,02 đồng Tỷ suất đầu tư tài chính ngắn hạn là 100% và tỷ suất đầu tư tài chính ngắn hạn so với TSNH là 18,70% Điều này cho thấy, công ty Thép Việt-Ý đang chú trọng đầu tư vào tài sản ngắn hạn, cụ thể là đầu tư vào khoản tiền gửi có kỳ hạn Vì tình hình dịch bệnh đang diễn biến phức tạp, nên hoạt động đầu tư mạnh vào tài sản ngắn hạn là một bước đi đúng đắn, giảm rủi ro cho doanh nghiệp.

Các khoản phải thu ngắn hạn năm 2020 là 784 tỷ tăng 5,7 tỷ tương đương tăng

0,74% so với năm 2019 Tỷ trọng năm 2020 là 30,54% và năm 2019 là 36,37%, giảm 5,83% Trong đó khoản phải thu ngắn hạn của khách hàng chiếm tỷ trọng lớn nhất là 101,92% tăng 0,06% so với năm 2019 Tiền trả trước cho người bán ngắn hạn tăng 29,52% so với năm 2019, tỷ trọng là 0,87% tăng 0,2% so với năm 2019 Tỷ trọng các khoản phải thu khác năm 2020 là 10,17% giảm 0,32% so với năm Ngoài ra, khoản dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi giảm 671 triệu tương đươnh 0,66% so với năm 2019 vì doanh nghiệp tăng tỉ lệ thu hồi nợ đã cho vay Các khoản phải thu ngắn hạn tăng lên cho thấy rằng doanh nghiệp chú trọng vào tài sản ngắn hạn, đặc biệt là đẩy mạnh việc thu ngắn hạn hơn thu dài hạn là để có thể thu hồi vốn nhanh hơn, giảm bớt rủi ro trong tình hình dịch bệnh.

Hàng tồn kho năm 2020 là 820 tỷ tăng 115 tỷ tương đương tăng 16,38% so với

năm 2019 Tỷ trọng hàng tồn kho năm 2020 là 31,95%, năm 2019 là 32,94% với mức giảm chênh lệch là 0,99% Trong tình hình dịch bệnh, công ty đang có xu hướng giữ hàng tồn kho để giao dịch, dự phòng và đầu cơ Mặt khác, sự tăng trưởng của hàng tồn kho đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đang kéo dài thời gian sản xuất và phân phối luồng hàng hóa Đồng thời, khoản đầu tư vào hàng tồn kho được chuyển sang đầu tư vào tài chính ngắn hạn, nhằm thu hồi doanh thu nhanh hơn và làm tăng lợi nhuận Số tiền của hàng tồn kho giảm sau khi trừ đi chỉ tiêu dự phòng giảm giá hàng tồn kho, số tiền này giảm 88,62% so với năm 2019 Các khoản dự phòng của doanh nghiệp trong năm 2020 có xu hướng giảm, đặc biệt khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho giảm mạnh nhất Trong hàng tồn kho công ty tích trữ nguyên vật liệu nhiều nhất, năm 2020 tăng 42,57% so với năm 2019 Điều này thấy rõ quan điểm của công ty là tích trữ nguyên vật liệu để giảm bớt rủi ro thiếu hụt vật tư, nguyên vật liệu khi dịch bệnh vẫn diễn biến phức tạp Ngược lại chỉ tiêu hàng hóa năm 2020 bằng 0, chỉ tiêu này giảm 100% so với năm 2019, cho thấy doanh nghiệp không còn hàng hóa để tích trữ.

Tài sản ngắn hạn khác năm 2020 là 115 tỷ tăng 1,7 tỷ tương đương với tăng

1,55% so với năm 2019 Năm 2020, tỷ trọng của tài sản ngắn hạn khác là 4,49% giảm 0,82% so với năm 2019 là 5,3% Các khoản chi phí phải trả trước ngắn hạn và thuế và các khoản khác phải thu của nhà nước trong năm 2020 tăng lên, cụ thể là chi phí trả trước ngắn hạn năm 2020 tăng 9,65%; thuế và các khoản khác phải thu của nhà nước tăng mạnh 85,26% so với năm 2019 Bên cạnh đó, Thuế GTGT được khấu trừ giảm 2,53% so với năm 2019, theo đó tỷ trọng của khoản này trong Tài sản ngắn hạn khác cũng giảm 3,39% Trong năm 2020, dịch bệnh bùng nổ khiến cho việc sản xuất bị gián đoạn, kinh tế bị ảnh hưởng, vì vậy mà các chi phí trả trước ngắn hạn tăng lên so với năm 2019 Cũng vì nền kinh tế bị tác động nặng nề, hoạt động kinh doanh bị tổn thất nghiêm trọng dẫn đến việc thu mua nguyên vật liệu, thiết bị, máy móc bị cắt giảm Do đó, mà thuế GTGT được khấu trừ bị giảm Ngược lại, khoản thuế và các khoản khác phải thu của nhà nước tăng do doanh nghiệp đã nộp thừa vào ngân sách nhà nước.

Nhận xét: Sự phân bổ cơ cấu của công ty cho tài sản ngắn hạn là hợp lý dựa trên tình hình kinh tế và dịch bệnh Công ty Thép Việt-Ý đề phòng cho sự bùng dịch bất cứ lúc nào, vì thế đã có hành động đầu cơ, tích trữ hàng hóa, đề phòng sự bùng phát dịch làm cho việc sản xuất bị gián đoạn lần nữa, gây thiếu hụt hàng hóa Công ty tích cực thu ngắn hạn nhiều hơn để hoàn vốn trong thời gian ngắn, giảm bớt rủi ro tài chính Công ty còn dồn hết các hoạt động đầu tư cho hoạt động đầu tư tài chính ngắn hạn và không đầu tư cho tài chính dài hạn là bước đi đúng đắn trong thời kì dịch bệnh, việc tập trung vào đầu tư tài chính ngắn hạn giúp doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng tài chính.

2.2.2 Tài sản dài hạn

Chỉ tiêuNăm 2019Năm 2020Chênh lệchTỷ trọng (%)Tuyệt đốiTương đối20192020

Tài sản dài hạn năm 2020 là 307 tỷ giảm 141 tỷ tương đương giảm 31,48% so

với năm 2019 Tỷ trọng TSDH năm 2020 là 10,69% trên tổng tài sản, năm 2019 là 17,32%, giảm 6,64%, cho thấy rằng công ty đang chú trọng vào tài sản ngắn hạn nhiều hơn và giảm đầu tư vào tài sản dài hạn và TSCĐ của công ty đã hết khấu hao Nguyên nhân là do công ty giảm đầu tư vào tài sản cố định mới để thay thế và không đầu tư tài chính dài hạn Trong đó, tài sản cố định năm 2020 là 234 tỷ giảm 64 tỷ so với năm 2019, tài sản dài hạn khác năm 2020 là 56 tỷ giảm 78 tỷ so với năm 2019 Tài sản cố định hữu hình và tài sản cố định vô hình đều có xu hướng giảm, TSCĐ hữu hình năm 2020 là 227 tỷ giảm 64 tỷ so với năm 2019, mức tỷ trọng cao là 97,04%; TSCĐ vô hình năm 2020 là 6,9 tỷ giảm 550 triệu so với năm 2019, mức tỷ trọng thấp là 2,96% Điều đó cho thấy công ty chú trọng đầu tư vào tài cố định hữu hình hơn Tuy nhiên do tình hình dịch bệnh vẫn chưa hoàn toàn được kiểm soát, công ty phải giảm quy mô hoạt động kinh doanh nên tài sản dài hạn đã giảm đi.

Tài sản cố định hữu hình bao gồm Nhà cửa và vật kiến trúc, máy móc và thiết

bị đầu tư, phương tiện vận tải và thiết bị truyền dẫn, thiết bị văn phòng và cây lâu năm Trong đó máy móc và thiết bị là 859 tỷ, tài sản này đang có tỷ trọng lớn nhất trên tổng

tài sản cố định Nhà cửa và vật kiến trúc tăng thêm là 320 triệu, máy móc thiết bị tăng thêm 5,5 tỷ, các khoản còn lại không có sự tăng thêm Điều đó cho thấy rằng máy móc

thiết bị là khoản tăng thêm nhiều nhất và công ty đang tập trung đầu tư vào máy móc thiết bị Tức là công ty đang đầu tư theo chiều rộng, mở rộng quy mô sản xuất tập trung đầu tư vào thiết bị sản xuất Giá trị hao mòn của thiết bị sản xuất là lớn nhất vì giá tri đầu tư vào thiết bị máy móc lớn nhất.

Tài sản cố định vô hình là quyền sử dụng đất, phần mềm máy vi tính Trong đó

nguyên giá của hai tài sản này không đổi qua 2 năm, cho thấy rằng công ty không mở rộng đầu tư thêm vào tài sản cố định vô hình Trong cả 2 năm, quyền sử dụng đất là chiếm tỷ trọng chủ yếu, quyền sử dụng đất thể hiện giá trị đền bù giải phóng mặt bằng khu đất xây dựng nhà máy của chi nhánh công ty tại Hải Phòng Giá trị hao mòn của quyền sử dụng đất cũng lớn hơn do giá trị đầu tư lớn hơn.

Chỉ tiêuQuyền sử dụng đấtPhần mềm máy vi tính

Tỷ lệ vốn đầu tư TSCĐ tăng thêm so với tổng tài sản là 0,204%, tức là cứ mỗi 100 đồng tài sản bỏ ra thì công ty đầu tư thêm cho TSCĐ là 0,204 đồng Năm 2020 tỷ lệ máy móc thiết bị tăng thêm trên tổng giá trị TSCĐ tăng thêm là 94,52%; tỷ lệ nhà cửa và vật kiến trúc tăng thêm trên tổng giá trị TSCĐ tăng thêm là 5,48% Điều này cho thấy rằng trong các tài sản tăng thêm thì công ty chú trọng vào máy móc thiết bị Vì thép Việt-Ý là công ty sản xuất sắt thép nên việc đầu tư vào máy móc thiết bị để nâng cao hiệu quả sản xuất là hoàn toàn hợp lý Hiệu quả sử dụng vốn đầu tư TSCĐ tăng thêm năm 2020 là 1,73; tức là cứ 1 đồng vốn đầu tư thêm cho TSCĐ thì công ty thu được thêm 1,73 đồng lợi nhuận thuần Dù công ty không quá chú trọng vào đầu tư TSCĐ nhưng việc đầu tư đã có hiệu quả và đem lại lợi nhuận cho công ty.

Chỉ tiêuNăm 2019Năm 2020Chênh lệchTỷ trọng (%)Tuyệt đốiTương đối20192020

Tài sản dài hạn khác năm 2020 là 56 tỷ giảm 78 tỷ tương đương 58,33% so với

2019 Nguyên nhân giảm là do chi phí trả trước giảm đi và chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản dài hạn khác Năm 2020 chi phí trả trước là 56 tỷ đồng, giảm 21 tỷ tương đương 28,56% so với năm 2019; tỷ trọng năm 2019 là 54,45%, năm 2020 là 93,35% tương đương với mức tăng là 38,9% Trong đó các khoản chi phí như thuê văn phòng, lợi thế thương mại và chi phí khác đều có xu hướng giảm đi Hai khoản chi phí chiếm tỷ trọng chủ yếu là chi phí thuê văn phòng giảm 790 triệu, lợi thế thương mại giảm 14 tỷ so với năm 2019 Chi phí thuê văn phòng giảm đi là do trong tình hình giãn cách xã hội vì dịch bệnh nên công ty phải giảm bớt hoạt động tại các văn phòng để tiết kiệm chi phí Khoản lợi thế thương mại phát sinh là do nhận sáp nhập công ty CP Luyện thép Sông Đà vào công ty.

2.2.3 Nợ phải trả

Nợ phải trả năm 2020 là 2.345 tỷ đồng tăng 286 tỷ đồng so với năm 2019 tương đương tăng 12,8% Năm 2020, cơ cấu nợ phải trả chiếm 80,7% trong cơ cấu nguồn vốn Trong đó, năm 2019 tổng nợ phải trả của công ty là 2.090 tỷ đồng với khoản nợ dài hạn bằng 0 Sang năm 2020 các khoản nợ của công ty vẫn chủ yếu là các khoản nợ ngắn hạn với hơn 2 342 tỷ trong khi nợ dài hạn chỉ chiếm gần 4 tỷ đồng Trong cả hai năm 2019 và 2020 khoản nợ lớn nhất của công ty là vay và nợ thuê tài chính, năm 2020 tiếp tục tăng 39,25% tương đương 585 tỷ đồng Khoản nợ nhỏ nhất là khoản doanh thu chưa thực hiện ngắn hạn với năm 2019 là 170 triệu, năm 2020 cải thiện giảm còn 0 đồng Chi tiêu tăng nhanh nhất trong năm 2020 là chi phí phải trả ngắn hạn với 56 tỷ tăng 321,74% tương đương gần 43 tỷ đồng Nguyên nhân tăng là do tình hình Covid diễn ra phức tạp, khiến tình hình kinh tế đóng băng, mặt khác công ty liên tục thua lỗ trong nhiều năm nên không thể vay dài hạn để đầu tư lớn vào máy móc, trang thết bị, cơ sở vật chất có giá trị lớn Sang nửa cuối năm 2020, dịch bệnh được kiểm soát nền kinh tế trỗi dậy nhưng chưa mấy khởi sắc, để cạnh tranh với đối thủ và