1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

49 27 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 49
Dung lượng 2,85 MB

Nội dung

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAMChương I: Giới thiệu Công ty CP Kỹ thuật Công nghệ tự động Hải NamChương II: Thực trạng quản lý sản xuất tại nhà máy – Công ty CP Kỹ thuật Côngnghệ tự động Hải NamChương III: Nhận xét và đề xuất giải pháp giải quyết các lãng phí

Ngày đăng: 11/11/2021, 14:23

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.2: Lịch sử hình thành công ty Hải Nam - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 1.2 Lịch sử hình thành công ty Hải Nam (Trang 11)
1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển (Trang 11)
 Tủ Bảng Điện: - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
ng Điện: (Trang 13)
Hình 1.3: Các loại tủ bảng điện - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 1.3 Các loại tủ bảng điện (Trang 13)
Hình 1.5: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty CP Kỹ thuật Công nghệ tự động Hải Nam - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 1.5 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty CP Kỹ thuật Công nghệ tự động Hải Nam (Trang 14)
1.1.5. Tình hình kinh doanh - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
1.1.5. Tình hình kinh doanh (Trang 14)
Hình 1.6: Nguồn lực Hải Nam - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 1.6 Nguồn lực Hải Nam (Trang 15)
Hình 1.7: Cách bố trí khu vực sản xuất của HN - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 1.7 Cách bố trí khu vực sản xuất của HN (Trang 16)
Hình 2.1: Sơ đồ sản xuất chung của nhà máy HN (Nguồn: Phòng sản xuất) - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.1 Sơ đồ sản xuất chung của nhà máy HN (Nguồn: Phòng sản xuất) (Trang 18)
Hình 2.3: Hình thực tế sản xuất nhãn - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.3 Hình thực tế sản xuất nhãn (Trang 19)
Hình 2.2: Hình thực tế sản xuất busbar - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.2 Hình thực tế sản xuất busbar (Trang 19)
Hình 2.6: Hình thực tế xử lý bề mặt Bước 5: Lắp ráp vỏ tủ - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.6 Hình thực tế xử lý bề mặt Bước 5: Lắp ráp vỏ tủ (Trang 20)
Hình 2.5: Hình thực tế công đoạn cắt dây - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.5 Hình thực tế công đoạn cắt dây (Trang 20)
Hình 2.9: Hình thực tế về lắp đồng Bước 8: Đấu nối dây điều khiển, dây động lực - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.9 Hình thực tế về lắp đồng Bước 8: Đấu nối dây điều khiển, dây động lực (Trang 21)
Hình 2.8: Hình thực tế công đoạn lắp thiết bị Bước 7: Lắp đồng - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.8 Hình thực tế công đoạn lắp thiết bị Bước 7: Lắp đồng (Trang 21)
Hình 2.12: Bước cuối cùng đóng gói - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.12 Bước cuối cùng đóng gói (Trang 22)
 Không có sự giám sát của quản lý và không triển khai bảng kế hoạch rõ ràng - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
h ông có sự giám sát của quản lý và không triển khai bảng kế hoạch rõ ràng (Trang 23)
Hình 2.14: Mẫu kiểm tra tủ điện cuối cùng của bộ phận QC (Nguồn phòng sản xuất – Công ty HN) - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.14 Mẫu kiểm tra tủ điện cuối cùng của bộ phận QC (Nguồn phòng sản xuất – Công ty HN) (Trang 24)
Hình 2.15: Nguyên nhân lãng phí chờ đợi 2.2.4.Lãng phí do vận chuyển - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.15 Nguyên nhân lãng phí chờ đợi 2.2.4.Lãng phí do vận chuyển (Trang 25)
Hình 2.16: Khảo sát thời gian chờ từng công đoạn - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.16 Khảo sát thời gian chờ từng công đoạn (Trang 26)
Hình 2.18: Minh họa bước sàng lọc - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.18 Minh họa bước sàng lọc (Trang 28)
Hình 2.20: Hình minh họa sau khi thực hiện 3S cho khu vực kho - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.20 Hình minh họa sau khi thực hiện 3S cho khu vực kho (Trang 30)
Hình 2.19: Hình minh họa sau khi thực hiện 3S cho dụng cụ nơi gia công - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.19 Hình minh họa sau khi thực hiện 3S cho dụng cụ nơi gia công (Trang 30)
Hình 2.21: Hình minh họa sau khi thực hiện 3S cho khu vực văn phòng - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.21 Hình minh họa sau khi thực hiện 3S cho khu vực văn phòng (Trang 31)
2.3.2. Sử dụng bảng hiển thị trực quan - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
2.3.2. Sử dụng bảng hiển thị trực quan (Trang 32)
Hình 2.22: Bảng hướng dẫn kiểm tra sơn - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.22 Bảng hướng dẫn kiểm tra sơn (Trang 33)
Hình 2.23: Biểu mẫu bảo trì định kỳ của máy HDS - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 2.23 Biểu mẫu bảo trì định kỳ của máy HDS (Trang 34)
Công ty Hải Nam đã áp dụng chiến lược bảo trì định kỳ này, thể hiện qua biểu mẫu hình: - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
ng ty Hải Nam đã áp dụng chiến lược bảo trì định kỳ này, thể hiện qua biểu mẫu hình: (Trang 34)
Hình 3.1: Mẫu thẻ được điền đầy đủ thông tin trước khi dán (Nguồn: Tác giả) - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
Hình 3.1 Mẫu thẻ được điền đầy đủ thông tin trước khi dán (Nguồn: Tác giả) (Trang 40)
BẢNG 3.3: Thẻ Kanban đặt hàng sản xuất KANBAN ĐẶT HÀNG SẢN XUẤT - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM
BẢNG 3.3 Thẻ Kanban đặt hàng sản xuất KANBAN ĐẶT HÀNG SẢN XUẤT (Trang 43)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Cải tiến 5S và sử dụng các công cụ hỗ trợ Lean Manufacturing Áp dụng kanban

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w