PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

49 26 0
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAMChương I: Giới thiệu Công ty CP Kỹ thuật Công nghệ tự động Hải NamChương II: Thực trạng quản lý sản xuất tại nhà máy – Công ty CP Kỹ thuật Côngnghệ tự động Hải NamChương III: Nhận xét và đề xuất giải pháp giải quyết các lãng phí

... dụng Lean Manufacturing Công ty CP Kỹ thuật Công nghệ tự động Hải Nam - Phạm vi nghiên cứu: Nhà máy Công ty CP Kỹ thuật Công nghệ tự động Hải Nam vi - Địa chỉ: Lô 1-10-6, đường D7, Khu công nghệ. .. Giới thiệu Công ty CP Kỹ thuật Công nghệ tự động Hải Nam Chương II: Thực trạng quản lý sản xuất nhà máy – Công ty CP Kỹ thuật Công nghệ tự động Hải Nam Chương III: Nhận xét đề xuất giải pháp giải... mặt thực tiễn Do đó, việc lựa chọn ? ?Phân tích thực trạng áp dụng Lean Manufacturing Công ty CP Kỹ thuật Công nghệ tự động Hải Nam? ?? giúp em học nhiều thứ áp dụng kiến thức học Mục tiêu dựa kết áp

Ngày đăng: 11/11/2021, 14:23

Hình ảnh liên quan

Hình 1.2: Lịch sử hình thành công ty Hải Nam - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 1.2.

Lịch sử hình thành công ty Hải Nam Xem tại trang 11 của tài liệu.
1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

1.1.1..

Lịch sử hình thành và phát triển Xem tại trang 11 của tài liệu.
 Tủ Bảng Điện: - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

ng.

Điện: Xem tại trang 13 của tài liệu.
Hình 1.3: Các loại tủ bảng điện - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 1.3.

Các loại tủ bảng điện Xem tại trang 13 của tài liệu.
Hình 1.5: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty CP Kỹ thuật Công nghệ tự động Hải Nam  - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 1.5.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty CP Kỹ thuật Công nghệ tự động Hải Nam Xem tại trang 14 của tài liệu.
1.1.5. Tình hình kinh doanh - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

1.1.5..

Tình hình kinh doanh Xem tại trang 14 của tài liệu.
Hình 1.6: Nguồn lực Hải Nam - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 1.6.

Nguồn lực Hải Nam Xem tại trang 15 của tài liệu.
Hình 1.7: Cách bố trí khu vực sản xuất của HN - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 1.7.

Cách bố trí khu vực sản xuất của HN Xem tại trang 16 của tài liệu.
Hình 2.1: Sơ đồ sản xuất chung của nhà máy HN (Nguồn: Phòng sản xuất) - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.1.

Sơ đồ sản xuất chung của nhà máy HN (Nguồn: Phòng sản xuất) Xem tại trang 18 của tài liệu.
Hình 2.3: Hình thực tế sản xuất nhãn - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.3.

Hình thực tế sản xuất nhãn Xem tại trang 19 của tài liệu.
Hình 2.2: Hình thực tế sản xuất busbar - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.2.

Hình thực tế sản xuất busbar Xem tại trang 19 của tài liệu.
Hình 2.6: Hình thực tế xử lý bề mặt Bước 5: Lắp ráp vỏ tủ    - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.6.

Hình thực tế xử lý bề mặt Bước 5: Lắp ráp vỏ tủ Xem tại trang 20 của tài liệu.
Hình 2.5: Hình thực tế công đoạn cắt dây - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.5.

Hình thực tế công đoạn cắt dây Xem tại trang 20 của tài liệu.
Hình 2.9: Hình thực tế về lắp đồng Bước 8: Đấu nối dây điều khiển, dây động lực - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.9.

Hình thực tế về lắp đồng Bước 8: Đấu nối dây điều khiển, dây động lực Xem tại trang 21 của tài liệu.
Hình 2.8: Hình thực tế công đoạn lắp thiết bị Bước 7: Lắp đồng    - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.8.

Hình thực tế công đoạn lắp thiết bị Bước 7: Lắp đồng Xem tại trang 21 của tài liệu.
Hình 2.12: Bước cuối cùng đóng gói - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.12.

Bước cuối cùng đóng gói Xem tại trang 22 của tài liệu.
 Không có sự giám sát của quản lý và không triển khai bảng kế hoạch rõ ràng - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

h.

ông có sự giám sát của quản lý và không triển khai bảng kế hoạch rõ ràng Xem tại trang 23 của tài liệu.
Hình 2.14: Mẫu kiểm tra tủ điện cuối cùng của bộ phận QC (Nguồn phòng sản xuất – Công ty HN)  - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.14.

Mẫu kiểm tra tủ điện cuối cùng của bộ phận QC (Nguồn phòng sản xuất – Công ty HN) Xem tại trang 24 của tài liệu.
Hình 2.15: Nguyên nhân lãng phí chờ đợi 2.2.4.Lãng phí do vận chuyển   - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.15.

Nguyên nhân lãng phí chờ đợi 2.2.4.Lãng phí do vận chuyển Xem tại trang 25 của tài liệu.
Hình 2.16: Khảo sát thời gian chờ từng công đoạn - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.16.

Khảo sát thời gian chờ từng công đoạn Xem tại trang 26 của tài liệu.
Hình 2.18: Minh họa bước sàng lọc - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.18.

Minh họa bước sàng lọc Xem tại trang 28 của tài liệu.
Hình 2.20: Hình minh họa sau khi thực hiện 3S cho khu vực kho - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.20.

Hình minh họa sau khi thực hiện 3S cho khu vực kho Xem tại trang 30 của tài liệu.
Hình 2.19: Hình minh họa sau khi thực hiện 3S cho dụng cụ nơi gia công - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.19.

Hình minh họa sau khi thực hiện 3S cho dụng cụ nơi gia công Xem tại trang 30 của tài liệu.
Hình 2.21: Hình minh họa sau khi thực hiện 3S cho khu vực văn phòng - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.21.

Hình minh họa sau khi thực hiện 3S cho khu vực văn phòng Xem tại trang 31 của tài liệu.
2.3.2. Sử dụng bảng hiển thị trực quan - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

2.3.2..

Sử dụng bảng hiển thị trực quan Xem tại trang 32 của tài liệu.
Hình 2.22: Bảng hướng dẫn kiểm tra sơn - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.22.

Bảng hướng dẫn kiểm tra sơn Xem tại trang 33 của tài liệu.
Hình 2.23: Biểu mẫu bảo trì định kỳ của máy HDS - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 2.23.

Biểu mẫu bảo trì định kỳ của máy HDS Xem tại trang 34 của tài liệu.
Công ty Hải Nam đã áp dụng chiến lược bảo trì định kỳ này, thể hiện qua biểu mẫu hình: - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

ng.

ty Hải Nam đã áp dụng chiến lược bảo trì định kỳ này, thể hiện qua biểu mẫu hình: Xem tại trang 34 của tài liệu.
Hình 3.1: Mẫu thẻ được điền đầy đủ thông tin trước khi dán (Nguồn: Tác giả)  - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

Hình 3.1.

Mẫu thẻ được điền đầy đủ thông tin trước khi dán (Nguồn: Tác giả) Xem tại trang 40 của tài liệu.
BẢNG 3.3: Thẻ Kanban đặt hàng sản xuất KANBAN ĐẶT HÀNG SẢN XUẤT  - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

BẢNG 3.3.

Thẻ Kanban đặt hàng sản xuất KANBAN ĐẶT HÀNG SẢN XUẤT Xem tại trang 43 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI CẢM ƠN

  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC BẢNG

  • DANH MỤC HÌNH

  • MỤC LỤC

  • LỜI MỞ ĐẦU

    • 1. Lý do chọn đề tài

    • 2. Mục tiêu nghiên cứu

    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

    • 4. Phương pháp nghiên cứu

    • 5. Kết cấu các chương của báo cáo

    • CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

      • 1.1. Công ty CP Kỹ thuật Công nghệ tự động Hải Nam

        • 1.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

        • 1.1.2. Giá trị cốt lõi

        • 1.1.3. Lĩnh vực kinh doanh

        • 1.1.4. Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần kỹ thuật Hải Nam

        • 1.1.5. Tình hình kinh doanh

        • 1.2. Tổng quan nhà máy

          • 1.2.1. Nguồn lực Hải Nam

          • 1.2.2. Bố trí khu vực

          • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG LEAN MANUFACTURING TẠI NHÀ MÁY CỦA CÔNG TY CP KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TỰ ĐỘNG HẢI NAM

            • 2.1. Thực trạng hoạt động

              • 2.1.1. Cơ cấu lao động bộ phận sản xuất của Nhà máy

              • 2.1.2. Quy trình sản xuất

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan