Nâng cao năng lực đấu thầu tại công ty cổ phần kinh doanh thuốc thú y amavet

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH THUỐC THÚ Y AMAVET Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Việt Hưng Sinh viên thực hiện: Trần Hoài Phương Mã sinh viên: 5083101534 Lớp : Đấu Thầu Ngành: Kinh tế Hà Nội, tháng 06/2021 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài khóa luận, với tình cảm chân thành, em xin gửi lời cám ơn chân thành đến Ban giám hiệu trường Học viện Chính sách Phát triển, quý thầy cô môn Đấu thầu tận tâm giảng dạy truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho em Đặc biệt, em xin cám ơn thầy Nguyễn Việt Hưng, người tận tình hướng dẫn em hoàn thành đề tài nghiên cứu Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, phòng ban, anh chị, đồng nghiệp công tác Công ty Cổ phần kinh doanh thuốc thú y Amavet tạo điều kiện tốt cho em, nhiệt tình cộng tác, cung cấp tài liệu thực tế thơng tin cần thiết để em hồn thành luận văn Vì kiến thức kinh nghiệm em cịn nhiều hạn chế, cịn nhiều sai sót trình làm báo cáo Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy để em hoàn thiện lại báo cáo bổ sung thêm kiến thức, kinh nghiệm cho thân Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Trần Hoài Phương i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU v PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA 1.1 Những vấn đề đấu thầu 1.1.1 Khái niệm Đấu thầu 1.1.2 Đặc điểm hoạt động đấu thầu 1.1.3 Vai trò đấu thầu 1.1.4 Mục tiêu nguyên tắc đấu thầu 10 1.1.5 Các hình thức lựa chọn nhà thầu 13 1.1.6 Phương thức thực đấu thầu 16 1.2 Quá trình lựa chọn nhà thầu 18 1.3.Tổng quan lực tham dự thầu 23 1.3.1 Khái niệm lực đấu thầu 23 1.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu 24 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HĨA THUỐC THÚ Y CỦA CƠNG TY CPKD THUỐC THÚ Y AMAVET 27 2.1 Giới thiệu tổng quát Công ty CPKD thuốc thú y Amavet 27 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty CPKD thuốc thú y Amavet 28 2.1.2 Quy tắc ứng xử Công ty CPKD thuốc thú y Amavet 30 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 33 ii 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh công ty số năm gần 35 2.2 Thực trạng lực đấu thầu mua sắm hàng hóa thuốc thú y cơng ty CPKD thuốc thú y Amavet 37 2.2.1 Phương thức bán hàng 37 2.2.2 Đặc điểm gói thầu cung cấp hàng hóa mà cơng ty tham gia 38 2.2.3 Kết đấu thầu công ty 38 2.3 Thực trạng lực dự thầu công ty 41 2.3.1 Sơ đồ quy trình tham gia dự thầu công ty 41 2.3.2 Những yếu tố tác động đến khả dự thầu 45 2.5 Nguyên nhân ảnh hưởng đến lực đấu thầu Amavet 51 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC DỰ THẦU CỦA DOANH NGHIỆP…………………………………………………………… 53 3.1 Định hướng phát triển thời gian tới 53 3.2 Phương hướng phát triển công ty 53 3.3 Một số giải pháp nâng cao lực dự thầu công ty 54 KẾT LUẬN 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 61 iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CPKD TNHH Cổ phần kinh doanh Trách nhiệm hữu hạn CO Giấy chứng nhận xuất xứ CA Giấy chứng nhận phân tích GMP Giấy chứng nhận lưu hành sản xuất tốt thuốc FMD Lở mồm long móng LSD Viêm da cục DKKD Đăng kí kinh doanh HSDT Hồ sơ dự thầu BMT Bên mời thầu iv STT Ký hiệu Sơ đồ 1.1 Bảng 1.1 Bảng 1.2 Sơ đồ 2.1 Bảng 2.1 Bảng Bảng 2.3 Sơ đồ 2.2 Biểu đồ 2.1 10 Bảng 2.4 11 Bảng 2.5 12 Bảng 2.6 v PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nước ta nước lên từ nơng nghiệp, xu hướng ngành chăn nuôi ngày phát triển Ngành chăn nuôi ngành chiếm tỉ trọng ngày lớn nông nghiệp, phát triển đành gia súc, gia cầm, trâu bò, phát triển đàn lợn phù hợp với khả sản xuất thức ăn, tạo vùng chăn ni tập trung Chính mà thuốc thú y đóng vai trị quan trọng ngành chăn ni Bên cạnh thuốc thú y cịn có chức bảo vệ người tránh bệnh lây nhiễm trực tiếp từ động vật Thị trường thuốc thú y Việt Nam giai đoạn phát triển, ngành nhiều doanh nghiệp sản xuất nhập thuốc thú y đời với đủ loại quy mô, với đủ loại hình sở hữu Điều cho thấy cạnh tranh khốc liệt thị trường thuốc thú y Trong bối cảnh hoạt động Đấu thầu ngày trở lên sơi động nhanh chóng trở thành hoạt động sống doanh nghiệp thuốc thú y Trong thời gian thực tập làm việc Công ty Cổ phần kinh doanh thuốc thú y Amavet, với mong muốn tìm hiểu hoạt động đấu thầu cọ sát với thực tế chuyên ngành thân theo học Được giúp đỡ Ban lãnh đạo anh chị cơng ty, q trình làm việc, em thấy vấn đề “năng lực đấu thầu” công ty quan tâm hàng đầu vấn đề nhiều tồn Với hiểu biết hạn chế tìm tịi thời gian qua, em xin đưa ý kiến nhỏ bé mong giúp ích cho Công ty việc nâng cao lực đấu thầu Cơng ty thời gian tới Đó lí tơi chọn đề tài: “Nâng cao lực đấu thầu Công ty Cổ phần kinh doanh Thuốc thú y Amavet” Mục tiêu nghiên cứu - Trình bày cách có hệ thống, qua làm sáng tỏ vấn đề lực đấu thầu - Đánh giá thực trạng lực dự thầu qua tìm ưu thế, thành tựu tồn công tác đấu thầu mua sắm hàng hóa thuốc thý y Công ty CPKD thuốc thú y Amavet - Đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao lực dự thầu Công ty CPKD thuốc thú y Amavet thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu ⁻ Địa điểm: Công ty Cổ phần kinh doanh thuốc thú y Amavet ⁻ Thời gian: Từ 2018 – Phương pháp nghiên cứu ⁻ Phương pháp thống kê: Thông qua số liệu thực tế; ⁻ Phương pháp so sánh: So sánh số liệu năm nhằm đưa đánh giá; ⁻ Phương pháp tổng hợp: Từ liệu có được, đưa điểm chung để xếp lại cách logic có hệ thống Kết cấu đề tài Về kết cấu, phần mở đầu phần kết luận, luận văn chia thành chương sau: Chương Cơ sở lý luận đấu thầu lực cạnh tranh đấu thầu mua sắm hàng hóa Chương Thực trạng lực đấu thầu mua sắm hàng hóa công ty CPKD Thuốc Thú Y Amavet Chương 3: Giải pháp nâng cao lực đấu thầu công ty CPKD thuốc thú y Amavet CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU MUA SẮM HÀNG HÓA 1.1 Những vấn đề đấu thầu 1.1.1 Khái niệm Đấu thầu Thuật ngữ “ đấu thầu” trở nên quen thuộc Việt Nam khoảng hai chục năm trở lại đây, xuất từ lâu giới bở thuật ngữ gắn liền với hoạt động mua bán trao đổi hàng hóa, dịch vụ có cạnh tranh kinh tế thị trường Khi nói đến khái niệm Đấu thầu lại có nhiều khái niệm để nói lên thuật ngữ Dưới số khái niện Đấu thầu Đấu thầu trình chủ đầu tư lựa chọn đựợc nhà thầu đáp ứng yêu cầu Trong kinh tế thị trường, người mua tổ chức đấu thầu để người bán (các nhà thầu) cạnh tranh Mục tiêu người mua có hành hóa dịnh vụ thỏa mãn yêu cầu mặt kỹ thuật Chất lượng chi phí thấp Mục đích nhà thầu giành quyền cung cấp hang hóa dịnh vụ với giá đủ bù đắp chi phí đầu vào đảm bảo mức lợi nhuận cao có Theo từ điển Bách Khoa thì: Đấu thầu loại mua bán đó, người mua người mời thầu, người bán người dự thầu, đối tượng mua bán cơng trình Xây dựng Theo quy định Chính phủ điều chương I Nghị Định 88/ 1999/ NĐ- CP thì: Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu Còn theo từ điển Tiếng Việt thì: Đấu thầu việc đọ nhận làm , nhận bán với điều kiện tốt giao cho nhận làm nhận bán bao gồm cơng trình Xây dựng , loại hàng hóa dịch vụ …Quá trình đấu thầu diễn cách công khai Theo Điều 4, Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 Việt Nam:” đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu để ký kết thực hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký kết thực hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác cơng tư, dự án đầu tư có sử dụng đất sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế” Hoạt động đấu thầu bao gồm hoạt động bên liên quan trình lựa chọn nhà thầu, lựa chọn nhà đầu tư Qua định nghĩa thấy chất đấu thầu hoạt động mua bán đặc biệt người mua ( thường gọi bên mời thầu) có quyền lựa chọn người bán ( hay gọi nhà thầu) tốt cách cơng khai theo quy trình định Trong đấu thầu ta thấy bật lên tính cạnh tranh nhà thầu tham dự thầu hay người bán Trước kinh tế Việt Nam chế độ bao cấp, người bán sản xuất bán có mà không quan tâm đến nhu cầu người mua, đó, người mua khơng có quyền lựa chọn cho hàng hóa phù hợp Chỉ đến kinh tế Việt Nam chuyển sang kinh tế thị trường định hướng XHCN tính cạnh tranh xuất hiện, khái niệm đấu thầu dần hình thành chấp nhận điều tất yếu khách quan  Các khái niệm liên quan đến đấu thầu Để hiểu rõ khái niệm đấu thầu làm rõ số khái niệm liên qua n chặt chẽ với khái niệm đấu thầu Theo quy chế đấu thầu : - “Bên mời thầu” chủ dự án, chủ đầu tư pháp nhân đại diện hợp pháp chủ dự án, chủ đầu tư giao trách nhiệm thực công việc đấu thầu - “Nhà thầu” cá nhân, tổ chức kinh tế ngồi nước có đủ điều kiện để tham gia thực ký kết hợp đồng Nhà thầu phải đảm bảo độc lập tài Trong đấu thầu mua sắm, Nhà thầu nhà thực Nhà thầu tham dự thầu độc lập hay liên doanh với nhà thầu khác ... cho Cơng ty việc nâng cao lực đấu thầu Công ty thời gian tới Đó lí tơi chọn đề tài: ? ?Nâng cao lực đấu thầu Công ty Cổ phần kinh doanh Thuốc thú y Amavet? ?? Mục tiêu nghiên cứu - Trình b? ?y cách có... HÓA THUỐC THÚ Y CỦA CÔNG TY CPKD THUỐC THÚ Y AMAVET 27 2.1 Giới thiệu tổng quát Công ty CPKD thuốc thú y Amavet 27 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty CPKD thuốc thú y. .. giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao lực dự thầu Công ty CPKD thuốc thú y Amavet thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu ⁻ Địa điểm: Công ty Cổ phần kinh doanh thuốc thú y Amavet ⁻ Thời gian: Từ