CÔNG TÁC TỔ CHỨC TRONG KINH DOANH VÀ LIÊN HỆ THỰC TIỄN VỚI TÌNH HUỐNG NGHIÊN CỨU

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  TIỂU LUẬN MÔN: QUẢN TRỊ HỌC TÊN CHỦ ĐỀ : CÔNG TÁC TỔ CHỨC TRONG KINH DOANH VÀ LIÊN HỆ THỰC TIỄN VỚI TÌNH HUỐNG NGHIÊN CỨU Giảng viên hướng dẫn : PGS.TS Nguyễn Minh Tuấn Nhóm thực : Nhóm Lớp, hệ đào tạo : MAG301_203_D02, Hệ Chính quy TP Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng năm 2021 DANH SÁCH THÀNH VIÊN Hoàng Quang Nhật 030435190142 Nguyễn Hoàng Yến Nhi 030234180094 Nguyễn Phương Nhi 030435190148 Nguyễn Đàm Quỳnh Như 030434180151 Trịnh Vĩnh Ninh 030434180111 Nguyễn Hoàng Phúc 030435190160 Đinh Thị Thu Phương 030434180402 Bùi Minh Quân 030435190170 Nguyễn Thị Thỏa Sương 030434180174 10.Nguyễn Thiên Thanh 030435190184 MỤC LỤC GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHƯƠNG 2: TÌNH HUỐNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG CHIẾU GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI Lý chọn đề tài: Vốn kinh tế nơng, lạc hậu sau chiến tranh, trình độ phát triển thấp đại đa số người dân sống rải rác vùng nơng thơn Với chuyển vượt bậc thời gian ngắn nước ta trở thành nước có kinh tế tăng trưởng cao giới Nhưng để tiếp tục vươn xa đòi hỏi phải biến chuyển phát triển không ngừng, kinh tế giới ngày dần chuyển sang giai đoạn hội nhập toàn cầu hóa Chính cạnh tranh trở nên căng thẳng hết, ngày đòi hỏi vận động sáng tạo nhiều thay cố gắng bắt kịp thích nghi Một yếu tố mang tính định cơng tác tổ chức, thiếu tính tổ chức doanh nghiệp khơng thể tồn Do hàng ngày khắp nơi, nhà quản trị, người có nhiệm vụ vạch hướng để dẫn dắt kinh tế, ln vắt óc suy nghĩ sáng tạo để tiềm tòi phương án để họ ln có cạnh tranh phát triển để bắt kịp thay đổi Khơng vậy, kinh tế có cạnh tranh gay gắt nên ảnh hưởng nhiều tới doanh nghiệp lớn nhỏ Vì để tiếp tục tồn phát triển người lãnh đạo phải có đủ thơng minh, tư sáng tạo động Muốn vậy, công tác xây dựng cấu tổ chức máy doanh nghiệp phải trọng làm rõ Không thế, cấu kinh tế ln có mảng kinh tế khác nhau, điều khiến công tác tổ chức cấu quản lý, cấu điều hành phải khác để phù hợp với tính chất mảng kinh tế Vấn đề khơng đặt riêng cho cá nhân hay doanh nghiệp, mà vấn đề chung xã hội Để quản lý hiệu nâng cao suất tổ chức kinh doanh hay doanh nghiệp phải nhìn vào cách tổ chức phân cơng phân hệ cá nhân Tìm hiểu xác định cấu tổ chức doanh nghiệp giúp ta xác định rõ mối quan hệ hoạt động cụ thể, nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hạn gắn liền với tùng cá nhân, phận tổ chức Vì để tìm hiểu kĩ hơn, nhóm chúng em sâu vào “cơng tác tổ chức kinh doanh” với mong muốn hiểu rõ vai trò chức tổ chức tìm cấu tổ chức khác nhằm giúp nhận thức đa dạng công tác tổ chức Mục tiêu nghiên cứu: Có nhiều yếu tố để định thành công công tác tổ chức để thành công cần đến linh động cách tổ chức doanh nghiệp Đã có nhiều doanh nghiệp phải giải thể cơng tác tổ chức thiếu tính đồng Và qua phân tích thực trạng, nhóm em xem xét cách quản trị cấu tổ chức để hiểu rõ đồng thời phân biệt ưu điểm nhược điểm cách Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu tiểu luận xoay quanh nghiên cứu công tác tổ chức cách khoa học, thống cho doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu + Không gian nghiên cứu: Nội dung tiểu luận thực hiện, tham khảo nước + Thời gian thực nghiên cứu: Nhóm em thực nghiên cứu khoảng thời gian từ ngày tháng năm 2021 ngày 19 tháng năm 2021 Phương pháp nghiên cứu: Để thu thập liệu cách hiệu để có hiểu biết tốt cách thức tổ chức, nhóm chúng em tập trung vào phương pháp nghiên cứu lý thuyết phương pháp nghiên cứu thực tiễn - Phương pháp nghiên cứu lý thuyết phương pháp suy luận, tư logic có sau tham khảo hay dựa tài liệu, văn lấy từ nhiều nguồn khác Phương pháp giúp chia thành nhiều mảng kiến thức nhỏ, cho phép chúng em hiểu đặc thù, cấu trúc bên lý thuyết Từ mà hiểu rõ khái niệm công tác tổ chức Phương pháp nghiên cứu lý thuyết chia làm phương pháp cụ thể: - Phân tích tổng hợp lý thuyết tập trung vào nghiên cứu tài liệu hay lý luận khác để phân tích, chia đối tượng thành nhiều phần nhỏ để tìm hiểu rõ Tổng hợp dựa vào thơng tin có từ tài liệu mà xây dựng, liên kết thông tin phân tích với thành hệ thống lý thuyết mang tính đầy đủ - Phương pháp giả thuyết giúp tìm nhận định sơ bộ, đưa giả thuyết chất chủ đề Trong trường hợp chúng em đưa ví dụ cụ thể để phân tích tìm xu hướng giải - Phương pháp nghiên cứu thực tiễn phương pháp mang tính thực tiễn sử dụng lên đối tượng để làm rõ quy luật chất - Phương pháp quan sát khoa học phương pháp tri giác đối tượng, thường thực hiện, tiến hành theo cách có hệ thống Phương pháp giúp thu thập thông tin ban đầu, từ chúng em xây dựng kiểm tra lý thuyết - Phân tích tổng kết kinh nghiệm giúp hiểu rõ xem xét nghiên cứu lại thành công tác tổ chức khứ Phương pháp giúp rút kinh nghiệm từ tìm giải pháp tối ưu Ý nghĩa đề tài: Đối với môn học: Chủ đề giúp hiểu rõ Công tác tổ chức, giúp nhà quản trị tương lai có nhìn tổng qt chiến lược tổ chức nhận biết điểm lợi hại tổ chức Thực tiễn kinh doanh: Đề tài giúp hiểu rõ cấu tổ chức hơn, xác định mối tương quan hoạt động cụ thể, trách nhiệm, quyền hạn nhiệm vụ gắn liền với cá nhân, phận phân hệ tổ chức Nhằm cải thiện nâng cao Cơng tác tổ chức, có phận có tương quan với nhiêù từ phận ảnh hưởng tới phận khác Do phận phối hợp nhịp nhàng để có kết cao CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN I Khái niệm tầm quan trọng công tác tổ chức kinh doanh 1) Khái niệm: - Công tác tổ chức việc phân công trách nhiệm, quyền hạn cho đơn vị, cá nhân, xác lập phịng ban phận nhằm thực thi cơng việc, phối hợp ngang dọc trình hoạt động tổ chức - Chức tổ chức điều kiện tiên để bắt đầu hoạt động, công việc liên quan đến vấn đề chuẩn bị bố trí xếp nhân Tổ chức tiến trình xác định nơi định, thực công việc nhiệm vụ nào, báo cáo cho công ty 2) Tầm quan trọng công tác tổ chức: - Tổ chức khoa học việc xây dựng máy bảo đảm nề nếp, kỷ cương, tính tổ chức, tính kỷ luật, tính khoa học, tác phong cơng tác, đồn kết trí, phát huy hết lực sở trường cá nhân phận đơn vị - Không biết cách tổ chức công việc cách khoa học làm hỏng cơng việc, lãng phí nguồn tài nguyên, đánh hội, làm cho tổ chức bị suy yếu - Với chức tạo khuôn khổ cấu nhân lực cho q trình triển khai kế hoạch, cơng tác tổ chức có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, định phần lớn thành bại tổ chức Một tổ chức làm tốt chức hoạt động có hiệu tính phức tạp 3) Cơng tác tổ chức gồm nội dung chủ yếu là: - Xây dựng hoàn thiện máy cấu quản trị bao gồm việc phân chia doanh nghiệp thành phận khác xác định nhiệm vụ cho phận - Liên kết hoạt động cá nhân, phận lĩnh vực hoạt động thành thể thống hành động đạt mục tiêu quản trị đề - Thiết kế q trình thực cơng việc, làm cho cấu quản lý xây dựng vận hành thực tế thông qua việc xây dựng nội quy, quy chế hợp tác nội Cơ cấu tổ chức theo địa lý  Ưu điểm - Các nguồn nguyên liệu, lao động, …tại chỗ sử dụng cho sản xuất cho phép tiết kiệm thời gian chi phí - Các nhà quản trị phát triển kỹ chuyên môn để giải vấn đề chuyên môn phù hợp với thực tế - Doanh nghiệp hiểu rõ khách hàng khu vực  Nhược điểm - Cơ cấu máy tổ chức trở nên cồng kềnh - Rất dễ xảy xung đột mục tiêu văn phòng khu vực với mục tiêu chung tổ chức - Tổ chức phải đề nhiều quy chế quy định để phối hợp đảm bảo thống phận khu vực - Cơ cấu tổ chức khơng khuyến khích nhân viên phát triển kiến thức giải vấn đề khu vực khác Thực trạng tổ chức doanh nghiệp Việt Nam: Như doanh nghiệp nào, mục tiêu hoạt động lớn Công ty lợi nhuận Do hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lí Cơng ty cần thiết, kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt Mặt khác sản phẩm Cơng ty địi hỏi phải có tính cạnh tranh cao thị trường chất lượng, mẫu mã sản phẩm tiến độ giao hàng Và để đạt điều cấu tổ chức máy quản lí có vai trị quan trọng Nó điều kiện đủ định thành công Công ty thương trường Cán quản lí Cơng ty có trình độ lực cao, mà cơng tác quản lí nhân tố định phát triển hệ thống Do để tận dụng tốt nguồn lực sẵn có để họ làm tốt cơng việc địi hỏi phải có máy quản lí ổn định thích hợp Do hồn thiện máy quản lí Cơng ty nhân tố quan thực có hiệu sản xuất kinh doanh không ngừng nâng cao suất lao động Công ty.Mặt khác Công ty vào hoạt động việc hình thành hồn thiện máy quản lí việc làm cần thiết bước đầu định hình thành phát triển Công ty thương trường Sơ đồ tổ chức cơng ty Cổ phần tập đồn Dabaco Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần Vinamilk CHƯƠNG : TÌNH HUỐNG NGHIÊN CỨU Tình cơng tác tổ chức kinh doanh Chắc hẳn tất nghe qua Unilever - công ty đa quốc gia Anh Hà Lan tập đồn có giá trị đứng thứ Châu Âu Đây doanh nghiệp hàng đầu giới chuyên sản phẩm chăm sóc cá nhân, chăm sóc gia đình thực phẩm đặc biệt sản phẩm Unilever có mặt khoảng 190 quốc gia có Việt Nam Unilever Việt Nam thành lập vào năm 1995 với mức đầu tư 300 triệu USD cho nhà máy sản xuất đại kéo dài từ Thành phố Hồ Chí Minh đến Bắc Ninh Ngay từ đưa vào hoạt động, công ty thể nhiệt huyết , nỗ lực phấn đấu sản xuất kinh doanh, phát triển nhân lực, chấp hành tốt chủ trương sách Nhà nước tham gia đóng góp cho hoạt động cộng đồng cách tích cực Trong suốt nhiều năm qua, Unilever Việt Nam trở thành nhà đầu tư nước ngồi thành cơng thị trường nội địa Các thương hiệu quen thuộc doanh mục hàng hóa Unilever Vào năm 2010, tập đồn Unilever toàn cầu khởi động Kế hoạch Phát triển Bền vững (USLP) hướng đến mục tiêu tăng trưởng gấp đôi, giảm tác động đến môi trường, đồng thời tăng cường tác động tích cực đến cộng đồng xã hội Kế hoạch Phát triển Bền vững trọng tâm mơ hình kinh doanh chúng tơi, góp phần giúp công ty nhãn hàng phát triển cách bền vững Tại Việt Nam, thành công kinh doanh với cam kết mạnh mẽ cộng đồng môi trường tảng vững để Unilever chúng tơi thực hóa cam kết Kế hoạch Phát triển Bền vững (USLP) Sau năm triển khai Kế hoạch Phát triển Bền vững, Unilever Việt Nam đạt thành tích ấn tượng ba mục tiêu trọng tâm Cho tới nay, 20.5 triệu người hưởng lợi trực tiếp để cải thiện điều kiện vệ sinh sức khỏe nâng cao chất lượng sống thơng qua dự án như:  "Vì Việt Nam khỏe mạnh hơn", "Hành trình nhà vệ sinh khuẩn" ,  29.000 chè đen thu mua từ nguồn cung bền vững, 639 triệu m3 nước tiết kiệm thông qua sản phẩm Comfort lần xả, 99% lượng khí thải 42% lượng nước sử dụng giảm thiểu trình sản xuất sản phẩm Unilever nhà máy  Thông qua dự án "Nâng cao chất lượng sống cho phụ nữ thông qua phát triển kinh doanh giáo dục sức khỏe", 44.600 hộ gia đình phụ nữ nghèo tiếp cận với nguồn vốn vay tài vi mơ kiến thức giáo dục kinh doanh, kỹ mềm để mở mơ hình kinh doanh nhỏ, cải thiện điều kiện kinh tế thân gia đình, qua nâng cao chất lượng sống Ngày 14/12/2020, Unilever Việt Nam nhận danh hiệu Top 10 doanh nghiệp bền vững Việt Nam năm 2020, năm thứ liên tiếp Unilever Việt Nam giành danh hiệu cao quý Top 10 doanh nghiệp bền vững Việt Nam năm 2020 Hội đồng Doanh nghiệp Phát triển Bền vững Việt Nam (VBCSD) đánh giá dựa số CSI (Corporate Sustainability Index) Bộ số CSI bao gồm tiêu chí phát triển bền vững lĩnh vực kinh tế - xã hội - môi trường Đây năm thứ liên tiếp Unilever Việt Nam giành danh hiệu này, ghi nhận vai trị tiên phong đóng góp tích cực doanh nghiệp vào phát triển bền vững cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam Đại diện Unilever cho biết, năm 2020 năm Unilever Việt Nam hoàn thành Kế hoạch phát triển bền vững 10 năm (2010 - 2020) với trụ cột chính, hướng đến mục tiêu tăng trưởng gấp đôi, giảm nửa tác động đến môi trường, đồng thời gia tăng tác động tích cực đến cộng đồng xã hội Kế hoạch phát triển bền vững trọng tâm mơ hình kinh doanh Unilever Việt Nam, góp phần giúp cơng ty nhãn hàng phát triển cách bền vững Qua đó, Unilever Việt Nam đạt mục tiêu cải thiện sức khoẻ điều kiện sống cho 22 triệu người dân Việt Nam; sử dụng 100% lượng tái tạo, giảm 43% lượng nước khơng có rác thải độc hại hệ thống nhà máy Việt Nam; tích cực hỗ trợ tập huấn đào tạo cho 3,7 triệu phụ nữ, tổng số phát vốn 350 tỷ đồng giúp phụ nữ khởi nghiệp thơng qua chương trình tài vi mơ Những thành tựu mà Unilever đạt suốt thời gian qua không nhờ vào hoạch định chiến lược đắn mà phần lớn phụ thuộc vào công tác, cấu tổ chức công ty Sơ đồ tổ chức Unilever Việt Nam Như thấy hình trên, chế hoạt động phận trực thuộc Unilever Việt Nam theo hướng thu thập ghi nhận đề xuất phòng ban để nghiên cứu khắc phục vấn đề hay hoạch định chiến lược phát triển Thông qua đó, giám đốc xem qua đưa định cuối Ứng với phòng ban đảm nhận chức nhiệm vụ khác sau: + Phịng tổ chức hành chính: tên, chức nhiệm vụ phịng ban cơng việc hành quản lý nhân + Phịng kế tốn tài chính: Quản lý tài sản, báo cáo thu chi thường xuyên kiểm soát hoạt động kinh doanh tình hình kinh tế cơng ty + Phịng kinh doanh: Phịng ban có chức đóng góp, đề xuất ý kiến hoạt động phân phối, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm cách hiệu Ngồi ra, phịng kinh doanh cịn có nhiệm vụ nghiên cứu phương pháp để tiếp cận khách hàng đề sách khác nhóm khách hàng khác + Nhà máy sản xuất: Nhiệm vụ chức thực sản xuất sản phẩm, đảm bảo hai khía cạnh số lượng chất lượng nhằm đảm bảo nhu cầu hài lịng khách hàng Ngồi phịng ban doanh nghiệp cịn nhiều phịng ban khác Tuy nhiên, dù chức nhiệm vụ chúng có mục tiêu chung khắc phục vấn đề, giữ vững phát triển doanh nghiệp Yêu cầu tình 1/ Điều dẫn Unilever Việt Nam vươn đến thành công giữ vững phong độ suốt thời gian qua? 2/ Dựa vào sơ đồ tổ chức Unilever Việt Nam bạn thấy ưu điểm nhược điểm gì? 3/ Bạn có nhận xét/đánh giá chiến lược phát triển xen kẽ hoạt động xã hội Unilever Việt Nam? 4/ Theo bạn, quản trị đóng vai trị tổ chức? Trả lời 1/ Điều dẫn Unilever Việt Nam vươn đến thành công giữ vững phong độ suốt thời gian qua?  Với tầm nhìn chiến lược với niềm tin hành động, lãnh đạo Unilever Việt Nam thực bước chiến lược: - Xây dựng đội ngũ marketing đầy sức sáng tạo nhiệt huyết: tổ nghiên cứu thấu hiểu hành vi, thói quen người tiêu dùng thị trường nghiên cứu thị trường, háo hức sáng tạo marketing đưa nhãn hiệu, thương hiệu vào tâm thức người tiêu dùng - Có phận bán hàng chuyên cần kiên trì: thâm nhập thị trường tiếp cận với người tiêu dùng qua hệ thống phân phối hiệu quả, để người tiêu dùng tìm thấy sản phẩm họ cần bước không 50 bước chân từ nhà họ sống - Tổ chức tốt công tác cung ứng để đảm bảo không khả cạnh tranh giá thành, mà xa lực tối ưu hóa cơng tác quản trị hệ thống - Trong quản trị tài markerting khơng tính tốn hiệu ngắn hạn, mà cịn dám đầu tư mạo hiểm có kiểm sốt cho trung hạn dài hạn - Có nhà tổ chức nhân chuyên nghiệp để từ có đội ngũ mạnh mẽ, chuyên môn giàu kỹ - Đặc biệt ý đến khả lãnh đạo, động viên, nhận trách nhiệm, kết nối nhà quản trị, để tích hợp sức mạnh tập thể từ cá nhân ưu tú rèn luyện ngày  Luôn học hỏi để biết nhu cầu đối tượng sống - Nghiên cứu thị trường từ vi mô đến vĩ mô, để không thấu hiểu mà sống chung để thấu cảm khách hàng người tiêu dùng Việc học hỏi để thấu cảm ngơn ngữ, văn hóa đối tượng vùng, miền, từ đưa chiến lược, sách, chương trình hành động phù hợp, điều quan trọng gần bắt buộc để đảm bảo cho kiểm soát định mạo hiểm từ thành cơng “Học trải nghiệm, học qua chứng nghiệm học từ chiêm nghiệm” trỏe thành triết lý Chính hiểu biết tường tận mang đến ứng dụng tự tin hành động, sức mạnh để thuyết phục thương thảo, điều định để tạo giá trị  Kết nối từ chiến lược đến kế hoạch hành động - Dù quản lý hệ thống rộng lớn, bao phủ tồn quốc, nhung có chiến lược kế hoạch hành động tốt, nên vào thười điểm nào, lãnh đạo công ty biết cộng làm gì, đâu, nhắm đạt kết quả, mục tiêu Khơng phải để can thiệp (vì hướng dẫn kỹ đucợ trao quyền), mà để thực thi nhiệm vụ nhà quản trị Cũng mà nhà quản trị, lãnh đạo cơng ty thấu hiểu đạt tin cậy, kính trọng cộng nhân viên - Việc kết nối chiến lược kế hoạch điều quan trọng tổ chức, q trình ln cần quan tâm đến yếu tố thời gian, thời hạn  Hợp tác chân thành, phấn đấu liệt - Có thể nói sức mạnh lớn để Unilever Việt Nam có phát triển hơm Chân thành hợp tác khơng có nghĩa khơng phải đương đầu với thương thảo khóa khắn, phải trực diện với khó khăn cách chân thành Chính chân thành thuyết phục người khác tham gia dấn thân giải việc khó, tạo sức phấn đấu liết cá nhân đội ngũ Có hợp tác chưa đem lại kết mong muốn làm chưa đúng, chưa tốt, khơng phải việc khơng muốn làm,  Biết trân trọng khứ, với hướng tới tương lai, thành công biết chia sẻ thắng lợi - Unilever Việt Nam ln ghi nhận đóng góp nhiều hay ít, trực tiếp hay gián tiếp nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào mà người tiêu dùng không nghe nói đến, đại lý, nhiều cá nhân lao động sáng tạo miệt mài, Không xem nhẹ yếu tố tinh thần, biết chia sẻ thành công thắng lợi Không nội mà với cộng đồng thông qua chương trình giáo dục, y tế, cải thiện mơi trường 2/ Dựa vào sơ đồ tổ chức Unilever Việt Nam bạn thấy ưu điểm nhược điểm gì?  Ưu điểm: - Đưa dẫn rõ ràng cho nhân viên phận - Trách nhiệm công nhân tất phận đucợ cố định, giúp cho trách nhiệm giải trình trở nên xác cơng việc họ - Mỗi người quản lý chuyên gia lĩnh vực phải thực số lượng giới hạn chức Vì vậy, chun mơn hóa hồn tồn phần cấu - Mức độ chuyên mơn hóa cao dẫn đến cải thiện chất lượng sản phẩm - Chun mơn hóa dẫn đến sản xuất hồng loạt tiêu chuẩn hóa - Và nhân viên có đủ thời gian để tư sáng tạo, việc lập kế hoạch giám sát thực hiệu  Nhược điểm: - Vì khơng có người đứng đầu kiểm sốt trực tiếp cơng nhân, phối hợp khó đạt - Thiếu khả đưa định tức hệ thống phân cấp - Tạo rào cản phận chức khác trở nên hiệu doanh nghiệp có nhiều sản phẩm thị trường mục tiêu Các rào cản hạn chế trao đổi giao tiếp phận, gây trở ngại cần hợp tác - Do việc phân chia giám sát, việc thực thực Vì có nhiều người quản lý có thứ hạng ngang phận, xung đột lãnh đạo phát sinh 3/ Bạn có nhận xét/đánh giá chiến lược phát triển xen kẽ hoạt động xã hội Unilever Việt Nam? Tầm nhìn Unilever Việt Nam làm cho sống người Việt tốt Unilever đến Việt Nam với mong muốn tạo tương lai tốt cho người dân nơi Thông qua sản phẩm mình, Unilever muốn giúp người Việt có sống tốt mặt, từ sức khỏe, ngoại hình tinh thần, giúp họ tận hưởng sống dịch vụ tốt cho thân người xung quanh Ngoài ra, Unilever muốn truyền cảm hứng tới người để chung tay xây dựng cho xã hội tốt đẹp Như đề cập trên, chiến lược phát triển Unilever xây dựng dưa Kế Hoạch Phát Triển Bền Vững nhằm đạt mục đích cuối tạo sống bền vững cho người Cụ thể, Unilever Việt Nam đầu tư cho chiến lược phát triển dài hạn dành cho tồn ngành hàng thương hiệu nhằm mang lại tăng trưởng có lợi cho tồn bên liên quan, từ “hiện thực hóa” tầm nhìn 4/ Theo bạn, quản trị đóng vai trị tổ chức? Đối với Unilever hay doanh nghiệp khác, quản trị đóng vai trị quan trọng Quản trị nhân tố định tồn phát triển doanh nghiệp Hơn nữa, cịn giúp cho doanh nghiệp đạt mục tiêu đề ra, hình thành giữ vững thuận lợi nội tổ chức, tạo điều kiện cho cá nhân tổ chức phát huy tiềm năng, óc sáng tạo thân để nâng cao hiệu công việc CHƯƠNG III BÀI HỌC KINH NGHIỆM Bài học kinh nghiệm Khi khó khăn ngày lớn kinh doanh, môi trường cộng đồng, Unilever thực cải cách mặt tổ chức chiến lược để đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững Nhờ thay đổi tổ chức cấu trúc theo nhóm sản phẩm tồn cầu, tiết kiệm chi phí nghiên cứu, sản xuất, marketing nên giúp Unilerver cắt giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm nên phù hợp với chất cạnh tranh ngành kinh doanh bột giặt thực phẩm Với chế hoạt động Unilever vừa phát huy tính độc lập sáng tạo phịng ban chun mơn, phận chức năng, vừa đảm bảo tính thống nhất, tập trung cho toàn hệ thống tổ chức giúp cho tập đoàn hoạt động hiệu Những thành tựu mà Unilever đạt suốt thời gian qua không nhờ vào hoạch định chiến lược đắn mà phần lớn cịn phụ thuộc vào cơng tác, cấu tổ chức công ty Đây học kinh nghiệm điển hình tầm quan trọng chức tổ chức quản trị doanh nghiệp Kết luận Chức tổ chức nhằm thiết lập hệ thống vị trí cho cá nhân phận cho cá nhân phận phối hợp với cách tốt để thực mục tiêu tổ chức Tổ chức quản trị cần ý vấn đề mang tính khoa học tầm hạn quản trị, quyền lực phân cấp Tầm hạn quản trị nhận quan tâm lớn nhà nghiên cứu quản trị Không thể đưa số tầm hạn quản trị lý tưởng có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quản trị Để đảm bảo việc thiết kế cấu tổ chức quản trị phù hợp, cần phải nắm bắt nguyên tắc tổ chức, nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức hiểu biết kiểu cấu tổ chức quản trị Có nhiều loại cấu tổ chức khác nhau, cấu có ưu, nhược điểm riêng phù hợp trường hợp định Hiệu trình định tổ chức thực định quản trị phụ thuộc nhiều vào việc phân quyền, ủy quyền, việc xác định quyền hạn quyền lực cho cá nhân, phận tổ chức Để việc ủy quyền thật có giá trị mang lại hiệu quả, ủy quyền nhà quản trị cần phải tuân thủ theo nguyên tắc quy trình ủy quyền TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị học https://www.unilever.com.vn/about/who-we-are/introduction-to-unilevervietnam/ https://hrchannels.com/uptalent/nhung-bai-hoc-vuon-den-thanh-cong-cuaunilever-viet-nam.html https://kienthuckinhte.vn/ https://resources.base.vn/ https://jobtest.vn/ http://quantri.vn/dict/details/14106-cac-kieu-co-cau-to-chuc-trong-doanh-nghiep https://www.academia.edu/11562073/chuc_nag_to_chuc ... rủi ro với - Chủ doanh nghiệp tư nhân chịu trách nhiêm vô hạn khoản nợ kinh doanh doanh nghiệp Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, làm ăn phát đạt thu nhiều lợi nhuận, chủ doanh nghiệp hưởng... hay kinh doanh bị thua lỗ, họ phải chịu trách nhiệm tài sản doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước - Doanh nghiệp nhà nước tổ chức kinh tế Nhà nước đầu tư vốn, thành lập tổ chức quản lý, hoạt động kinh. .. triển kinh doanh giáo dục sức khỏe", 44.600 hộ gia đình phụ nữ nghèo tiếp cận với nguồn vốn vay tài vi mơ kiến thức giáo dục kinh doanh, kỹ mềm để mở mơ hình kinh doanh nhỏ, cải thiện điều kiện kinh