- Rút ngắn thời gian phê duyệt quyết định: Có ít người hơn mà bạn phải tham khảo trước khi đi đến các quyết định quan trọng
3/ Bạn có nhận xét/đánh giá thế nào về các chiến lược phát triển xen kẽ các hoạt động xã hội của Unilever Việt Nam?
hoạt động xã hội của Unilever Việt Nam?
Tầm nhìn của Unilever tại Việt Nam chính là làm cho cuộc sống của người Việt tốt hơn. Unilever đến Việt Nam với mong muốn tạo ra một tương lai tốt hơn cho người dân nơi đây. Thông qua những sản phẩm của mình, Unilever muốn giúp người Việt có cuộc sống tốt về mọi mặt, từ sức khỏe, ngoại hình cho đến tinh thần, giúp họ tận hưởng cuộc sống và dịch vụ tốt cho bản thân cũng như mọi người xung
quanh. Ngoài ra, Unilever muốn truyền cảm hứng tới mọi người để chung tay xây dựng cho một xã hội tốt đẹp hơn.
Như đã đề cập trên, chiến lược phát triển của Unilever được xây dựng dưa trên Kế Hoạch Phát Triển Bền Vững nhằm đạt được mục đích cuối cùng là tạo ra một cuộc sống bền vững cho mọi người. Cụ thể, Unilever Việt Nam đã đầu tư cho một chiến lược phát triển dài hạn dành cho toàn bộ ngành hàng và thương hiệu của mình nhằm mang lại sự tăng trưởng có lợi cho toàn bộ các bên liên quan, từ đó có thể “hiện thực hóa” tầm nhìn của mình.
4/ Theo bạn, quản trị đóng vai trò như thế nào đối với tổ chức?
Đối với Unilever hay bất cứ doanh nghiệp nào khác, quản trị đóng vai trò rất quan trọng. Quản trị sẽ là nhân tố quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Hơn nữa, nó còn giúp cho doanh nghiệp đạt được những mục tiêu đã đề ra, hình thành và giữ vững sự thuận lợi nhất có thể trong nội bộ của tổ chức, tạo điều kiện cho các cá nhân trong tổ chức có thể phát huy những tiềm năng, óc sáng tạo của bản thân để nâng cao hiệu quả trong công việc.
CHƯƠNG III. BÀI HỌC KINH NGHIỆMBài học kinh nghiệm Bài học kinh nghiệm
Khi những khó khăn ngày càng lớn trong kinh doanh, môi trường và cộng đồng, Unilever đã thực hiện cải cách về mặt tổ chức và chiến lược để đảm bảo vẫn là một doanh nghiệp phát triển bền vững. Nhờ sự thay đổi tổ chức cấu trúc theo nhóm sản phẩm toàn cầu, tiết kiệm chi phí nghiên cứu, sản xuất, marketing nên đã giúp Unilerver cắt giảm chi phí, giảm giá thành sản phẩm nên nó phù hợp với bản chất của cạnh tranh trong ngành kinh doanh bột giặt và thực phẩm.
Với cơ chế hoạt động như trên Unilever vừa phát huy tính độc lập sáng tạo của các phòng ban chuyên môn, các bộ phận chức năng, vừa đảm bảo tính thống nhất, tập trung cho toàn bộ hệ thống tổ chức giúp cho tập đoàn hoạt động hiệu quả. Những thành tựu mà Unilever đạt được trong suốt thời gian qua không chỉ nhờ vào sự hoạch định chiến lược đúng đắn mà phần lớn còn phụ thuộc vào công tác, cơ cấu tổ chức của công ty.
Đây bài học kinh nghiệm điển hình về tầm quan trọng của chức năng tổ chức trong quản trị doanh nghiệp.
Kết luận
Chức năng tổ chức nhằm thiết lập ra một hệ thống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận sao cho các cá nhân và bộ phận có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu của tổ chức. Tổ chức quản trị cần chú ý 3 vấn đề mang tính khoa học là tầm hạn quản trị, quyền lực và phân cấp.
Tầm hạn quản trị nhận được sự quan tâm rất lớn đối với những nhà nghiên cứu quản trị. Không thể đưa ra con số tầm hạn quản trị bao nhiêu là lý tưởng nhất do có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quản trị.
Để đảm bảo việc thiết kế một cơ cấu tổ chức quản trị phù hợp, chúng ta cần phải nắm bắt được các nguyên tắc tổ chức, những nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức và hiểu biết về các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị. Có nhiều loại cơ cấu tổ chức khác nhau, mỗi cơ cấu có những ưu, nhược điểm riêng và phù hợp trong những trường hợp nhất định.
Hiệu quả của quá trình ra quyết định và tổ chức thực hiện quyết định trong quản trị phụ thuộc rất nhiều vào việc phân quyền, ủy quyền, cùng việc xác định quyền
hạn và quyền lực cho mỗi cá nhân, bộ phận trong một tổ chức. Để việc ủy quyền thật sự có giá trị và mang lại hiệu quả, khi ủy quyền nhà quản trị cần phải tuân thủ theo các nguyên tắc và quy trình ủy quyền.
TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Giáo trình Quản trị học 1. Giáo trình Quản trị học
2. https://www.unilever.com.vn/about/who-we-are/introduction-to-unilever-
3.. https://hrchannels.com/uptalent/nhung-bai-hoc-vuon-den-thanh-cong-cua- unilever-viet-nam.html 4. https://kienthuckinhte.vn/ 5. https://resources.base.vn/ 6. https://jobtest.vn/ 7. http://quantri.vn/dict/details/14106-cac-kieu-co-cau-to-chuc-trong-doanh-nghiep 8. https://www.academia.edu/11562073/chuc_nag_to_chuc