Năng lực kinh doanh của nữ doanh nhân trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế trong tiến trình hội nhập quốc tế

Bài nghiên cứu này sử dụng thang đo năng lực kinh doanh của doanh nhân trong nghiên cứu của Man (2001) với một số điều chỉnh nhất định, dựa trên mẫu khảo sát 200 nữ doanh nhân và kỹ thuật phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích nhân tố khẳng định (CFA). Để hiểu rõ hơn mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết của bài viết này.

NĂNG LỰC KINH DOANH CỦA NỮ DOANH NHÂN TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH THỪA THIÊN HUẾ TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP QUỐC TẾ ENTREPRENEURIAL COMPETENCIES OF FEMALE ENTREPRENEURS IN THUA THIEN HUE PROVINCE IN THE PROCESS OF INTERNATIONAL INTEGRATION ThS Hoàng La Phương Hiền TS Trương Tấn Quân Trường Đại học Kinh tế - Đại học Huế Tóm tắt Trên sở sử dụng thang đo lực kinh doanh doanh nhân nghiên cứu Man (2001) với số điều chỉnh định, dựa mẫu khảo sát 200 nữ doanh nhân kỹ thuật phân tích nhân tố khám phá (EFA) phân tích nhân tố khẳng định (CFA), kết phân tích cho thấy nữ doanh nhân địa bàn nghiên cứu đáp ứng tốt số nhóm lực kinh doanh thành phần như: Năng lực nắm bắt hội, lực thực chuẩn mực đạo đức, lực thiết lập quan hệ, lực cá nhân với điểm trung bình đánh giá từ 3,88 trở lên Trong đó, số nhóm lực cịn lại lực học tập, lực nhận thức, lực định hướng chiến lược, lực tổ chức lãnh đạo có mức độ đáp ứng thấp với điểm trung bình từ 3,12 đến 3,77 Kết nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng việc gợi mở định hướng sách giải pháp giúp hồn thiện lực kinh doanh của lực lượng nữ doanh nhân địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế thời gian tới Từ khóa: Năng lực kinh doanh, nữ doanh nhân, thang đo Abstract Applying measured scale in study of Man (2001) with some modification and based on survey of 200 female entrepreneurs in Thua Thien Hue and methods of Exploratory Factor Analysis (EFA) and Confirmatory Factor Analysis (CFA), the results show that female entrepreneurs have some good entreperneurial competencies such as opportunity competency, ethical competency, relationship competency, personal competency with the average scoresabove 3.88 However, the remaining competenciesas learning competency, conceptual competency, strategic competency, organizing and leadingcompetency are still lower scores ranging from 3.12 to 3.77 points The results of this study have important implications for women entrepreneurs themselves, managers and also policymakers to improve entrepreneurial competencies of female entrepreneurs for coming time Keywords:Entrepreneurial compertencies, female entrepeneurs, scale Đặt vấn đề Cùng với phát triển doanh nghiệp, số lượng nữ doanh nhân khởi nghiệp tăng lên cách đáng kể năm gần Theo nghiên cứu thống kê Tổ chức Lao động quốc tế (ILO) năm 2011, doanh nghiệp tư nhân phụ 21 nữ khởi nghiệp làm chủ chiếm từ 25% - 33% tổng số doanh nghiệp tư nhân giới Một nghiên cứu khác Tổ chức Theo dõi giới chủ doanh nghiệp toàn cầu (GEM) năm 2010 cho thấy có khoảng 190 triệu nữ doanh nhân 59 quốc gia khảo sát số đó, 104 triệu phụ nữ độ tuổi từ 18 đến 64 khởi tự vận hành doanh nghiệp khoảng 83 triệu phụ nữ điều hành doanh nghiệp thành lập từ năm trở lên Tại Việt Nam, theo kết thống kê năm 2011 phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam (VCCI), số lượng doanh nhân nữ làm chủ doanh nghiệp chiếm khoảng 25%, riêng khu vực hộ kinh doanh cá thể tỷ lệ lên tới 3040% Ở Thừa Thiên Huế, theo thơng tin có từ hiệp hội doanh nghiệp Thừa Thiên Huế đến thời điểm có khoảng 10% số lượng nghiệp chủ nữ giới tham gia vào Hiệp hội số chưa kể đến nữ doanh nhân tham gia thương trường nằm Hiệp hội Những thống kê cho thấy vai trò quan trọng phụ nữ tiến trình phát triển kinh tế xã hội Do đó, phát triển đội ngũ nữ doanh nhân có lĩnh, lực kinh doanh tốt, hội nhập quốc tế sâu rộng yêu cầu thiết nhằm thực chiến lược quốc gia bình đẳng giới, đưa tỷ lệ nữ làm chủ doanh nghiệp chiếm 35% vào năm 2020 nhiệm vụ quan trong chiến lược quốc gia đến năm 2020 theo nghị phủ Tuy nhiên, mức độ đóng góp nữ doanh nhânThừa Thiên Huế vào thịnh vượng kinh tếquốc gia nói chung địa phương nói riêng cịn nhiều hạn chế triển vọng phát triển doanh nghiệp họ làm chủ chưa thực bền vững lâu dài Cụ thể là, từ kết điều tra doanh nghiệp VCCI năm 2010 cho thấy doanh nghiệp nữ doanh nhân làm chủ có khả quay vòng vốn tỷ suất sinh lời thấp so với doanh nghiệp nam làm chủ, với đó, tỷ lệ doanh nghiệp thua lỗ nữ doanh nhân làm chủ (25,7%) cao nam (22,8%) Theo Lerner (2002), phần lớn doanh nghiệp nữ doanh nhân làm chủ có quy mơ nhỏ vừa nên kết hiệu hoạt động chúng phụ thuộc nhiều vào lực kỹ họ Do đó, tồn phần giải thích tác động tâm lý ngại đổi mới, sợ rủi ro hạn chế số lực kinh doanh cần thiết lực học tập, lực nhận thức, lực định hướng chiến lược, lực tổ chức lãnh đạo nữ doanh nhân Tóm lại, hạn chế lực kinh doanh nữ doanh nhân tước hội tiếp cận mở rộng thị trường nước giới trước xu tồn cầu hóa Vì vậy, việc nâng cao hiểu biết lực kinh doanh nữ doanh nhân tiến trình hội nhập quốc tế góp phần phát triển, hồn thiện lực kinh doanh họ từ giúp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong khuôn khổ viết này, lực kinh doanh nữ doanh nhân địa bàn Thừa Thiên Huế tiến trình hội nhập phân tích, đánh giá để từ định hướng giải pháp khả thi nhằm hoàn thiện lực họ thời gian tới, đồng thời góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương Nội dung viết chia làm phần, sau phần mở đầu tổng hợp sở lý thuyết vấn đề doanh nhân lực kinh doanh nữ doanh nhân để từ hình thành nên phương pháp nghiên cứu Trên sở 22 vận dụng phương pháp nghiên cứu trên, kết nghiên cứu trình phần thứ ba viết trước kết luận đề cập Cơ sở lý thuyết phương pháp nghiên cứu 2.1 Nữ doanh nhân lực kinh doanh Quan điểm doanh nhân nữ doanh nhân đa dạng, tùy thuộc vào góc độ nhìn nhận đánh giá.Trên sở tiếp cận quan điểm khác doanh nhân tác giả Drucker (1985), Ehrlich (1986), Hébert Link (1989), Zimmerer Scarborough (2005) nữ doanh nhân nghiên cứu hiểu phận đội ngũ doanh nhân, người trực tiếp lãnh đạo, quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm mục tiêu lợi nhuận; phải đương đầu với rủi ro không chắn tiến trình khởi nghiệp để đạt tăng trưởng huy động nguồn lực cần thiết; đồng thời họ phải người gắn liền với trình sáng tạo đổi để thành công sở việc nhận thức hội kinh doanh có giá trị Khái niệm phản ánh hoạt động mục tiêu họ q trình điều hành doanh nghiệp đồng thời chất trình khởi nghiệp đề cập.Đây đặc điểm định hướng mà nghiên cứu cần tìm hiểu khai thác Cùng với khái niệm trên, định nghĩa lực kinh doanh nói chung nữ doanh nhân nói riêng hiểu phản ánh phong phú Năng lực kinh doanh kiến thức kỹ (Bird, 1995; Man cộng sự, 2002), hành vi thái độ (Muzychenko Saee, 2004; Ahmad, 2007) hay tổng hợp đặc điểm (Mitchelmore Rowley, 2010) Từ nghiên cứu trên, khuôn khổ nghiên cứu lực kinh doanh nữ doanh nhân hiểu kết hợp kiến thức, kỹ năng, hành vi, thái độ số đặc điểm cá nhân khác nữ doanh nhân nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh từ giúp họ đạt trì thành cơng kinh doanh 2.2 Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu kế thừa kết nghiên cứu Man (2001), Ahmad (2007) Mitchelmore Rowley (2013) trình xây dựng phát triển thang đo lực kinh doanh nữ doanh nhân địa bàn Tỉnh Thừa Thiên Huế Trong mơ hình nghiên cứu lý thuyết đề xuất Man (2001) lực kinh doanh doanh nhân bao gồm nhóm lực thành phần là: Năng lực định hướng chiến lược, lực kiên định, lực nhận thức, lực nắm bắt hội, lực tổ chức lãnh đạo, lực thiết lập quan hệ, lực học tập, lực cá nhân Mơ hình lực kinh doanh đánh giá có tính tổng hợp cao so với mơ hình khác hành vi liên quan đến lực kinh doanh đề cập nghiên cứu khác phân loại hàm chức nhóm lực kinh doanh mà Man đề xuất Ngồi ra, mơ hình lực kinh doanh Man (2001) có ưu điểm liệu thu thập thực châu Á châu Mỹ hay châu Âu mơ hình khác nên đặc biệt có ý nghĩa cho trường hợp nghiên cứu lực kinh doanh nữ doanh nhân Việt Nam tương đồng văn hóa yếu tố mơi trường nghiên 23 cứu Mơ hình lực kinh doanh nữ doanh nhân Anh xây dựng nghiên cứu Mitchelmore Rowley (2013) sau kế thừa nhóm lực thành phần Man (2001) Do đó, sở khảo lược lý thuyết mơ hình hay thang đo lực kinh doanh nữ doanh nhân nghiên cứu bao gồm nhóm lực kinh doanh thành phần kế thừa từ nghiên cứu Man (2001) bổ sung thêm nhóm lực thực chuẩn mực đạo đức – nhóm lực đề cập đến nghiên cứu Ahmad (2007) xem nhóm lực kinh doanh cần thiết cho tiến trình khởi nghiệp kinh doanh bền vững, vũ khí lợi hại nữ doanh nhân bối cảnh cạnh tranh toàn cầu Nghiên cứu định tính sử dụng phương pháp vấn sâu 10 nữ doanh nhân địa bàn nghiên cứu bảng hỏi bán cấu trúc nhằm khám phá, điều chỉnh bổ sung thành phần thang đo lực kinh doanh lý thuyết đề xuất sau tổng quan tài liệu cho phù hợp với điều kiện kinh tế, văn hóa, xã hội đặc thù Việt Nam đối tượng nghiên cứu đặc biệt – nữ doanh nhân Thừa Thiên Huế Tiếp theo, phương pháp nghiên cứu định lượng với kỹ thuật phân tích nhân tố khám phá (EFA), phân tích nhân tố khẳng định (CFA) kiểm định độ tin cậy thang đo Chronbach alpha sử dụng qui mô mẫu đủ lớn để chứng minh mặt thống kê mức độ phù hợp thang đo đề xuất Hair cộng (2006) cho phân tích nhân tố khám phá (EFA), kích thước mẫu tối thiểu phải gấp lần số biến quan sát đó, với 54 biến quan sát ban đầu thang đo lực kinh doanh nữ doanh nhânthì cỡ mẫu 270 Tuy nhiên, số hạn chế định thời gian, nguồn lực; đối tượng điều tra khó tiếp cận q trình thu thập thơng tin nên 200 nữ doanh nhân địa bàn nghiên cứu lựa chọn để khảo sát Tỷ lệnữ doanh nhân chiếm chưa đến 20% tổng số doanh nhân địa bàn nghiên cứu đối tượng bận rộn họ đồng thời phải vào vai doanh nhân, nhà quản lý, nhà chun mơn doanh nghiệp kỹ thuật chọn mẫu phát triển mầm sử dụngtức dựa vào giới thiệu đồng nghiệp, bạn bè người thân để tiếp cận tăng hội hợp tác với nữ doanh nhân nhờ vào tiếp tục giới thiệu nữ doanh nhân mạng lưới mở rộng đạt kích thước mẫu đặt Nghiên cứu kế thừa áp dụng ma trận GAP Leslie, J.B cộng (2011) vào việc xác định hiệu lực kinh doanh nhận diện “khoảng trống thiếu hụt lực kinh doanh” nữ doanh nhân Kết nghiên cứu thảo luận 3.1 Kết giai đoạn nghiên cứu định tính Trên sở vấn sâu 10 nữ doanh nhân địa bàn nghiên cứu số từ ngữ thang đo sơ đề xuất từ trình tổng hợp lý thuyết điều chỉnh để đảm bảo giá trị mặt nội dung, phù hợp với cách nghĩ cách hiểu đối tượng khảo sát Ngồi ra, với nhóm lực cá nhân có thêm yếu tố bổ sung vào 24 thang đo là: Bền bỉ thể chất lẫn tinh thần cân gia đình cơng việc kinh doanh Nhóm lực thực chuẩn mực đạo đức bổ sung thêm yếu tố để phản ánh toàn diện khái niệm nghiên cứu là: Quan tâm đến phúc lợi nhân viên, tạo hội việc làm cho cộng đồng 3.2 Kết giai đoạn nghiên cứu định lượng 3.2.1 Đặc điểm mẫu nghiên cứu Trong 200 nữ doanh nhân địa bàn nghiên cứu tham gia khảo sát có đến 130 người, chiếm 65.0% tổng số độ tuổi vào khoảng từ 36 đến 50 tuổi Các nữ doanh nhân có trình độ học vấn không cao với 9,5% tổng mẫu điều tra có trình độ đại học trở lên, có số năm hoạt động kinh doanh chủ yếu 10 năm (63,5%) Phần lớn họ có người thân sở hữu doanh nghiệp (90%), tham gia số chương trình đào tạo (51,5%) liên quan đến lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, quản trị tài chính, quản trị nhân sự, phổ cập kiến thức luật lao động, luật doanh nghiệp; làm công việc kinh doanh trước làm chủ quản lý doanh nghiệp (97,5); có thời gian trung bình ngày dành cho hoạt động kinh doanh từ đến 12 tiếng (90,0%); làm chủ DN có tham gia hoạt động kinh doanh khác (75,0%) Khi điều tra động khởi nghiệp kinh doanh 42,5% nữ doanh nhân tham gia kinh doanh để làm giàu tận hưởng sống độc lập mặt tài chính, 30,0% để tận hưởng sống tự làm chủ, 27,5% để thoát khỏi nhàm chán làm thuê Xét đặc điểm doanh nghiệp nữ doanh nhân làm chủ hình thức sở hữu doanh nghiệp tư nhân công ty TNHH chiếm đa số với tỷ lệ 48,5% 47,0% cách tương ứng mẫu khảo sát doanh nghiệp chủ yếu hoạt động lĩnh vực thương mại, dịch vụ (97%) với quy mô lao động phổ biến từ 10 đến 200 lao động (85%) 3.2.2 Kiểm định thang đo Kết phân tích EFA cho thấy, giá trị kiểm định KMO thu 0,788 p – value (Sig.=0,000) kiểm định Barlett bé 0,05, tức đảm bảo điều kiện để tiến hành phân tích nhân tố khám phá EFA Với số lượng nhân tố rút trích từ 54 biến quan sát ban đầu, tổng phương sai trích phân tích EFA thu 73,404 % (>50%), tất nhân tố rút trích đảm bảo điều kiện giá trị Eigenvalue lớn 1, phương sai trích, điều kiện hệ số tải nhân tố lớn 0.5 (Bảng 1) thỏa mãn điều kiện u cầu phân tích EFA Nói cách khác, thang đo thỏa mãn tiêu chí tính hội tụ (convergent validity) tính biệt hóa (discriminant validity) Cụ thể tính hội tụ, biến quan sát có hệ số tải cao (>0,5) nhân tố tương ứng Về tính biệt hóa, biến quan sát có hệ số tải cao lên nhân tố Các nhân tố từ đến đặt tên tương ứng là: Năng lực thực chuẩn mực đạo đức, lực cá nhân, lực tổ chức lãnh đạo, lực nhận thức, lực định hướng chiến lược, lực thiết lập quan hệ, lực học tập, lực nắm bắt hội, lực kiên định Kết kiểm định độ tin cậy thang đo cho thấy, thang đo tất nhân tố đảm bảo độ tinh cậy với hệ số Cronbach Alpha lớn 0.8, đó, nhân tố có hệ số 25 Cronbach Alpha lớn 0,929 cho lực cá nhân thấp lực học tập với hệ số Cronbach alpha 0,84 Bảng Tổng hợp kết phân tích thang đo lực kinh doanh nữ doanh nhân địa bàn Tỉnh Thừa Thiên Huế Thang đo Factor loading Năng lực thực chuẩn mực đạo đức (DD) DD5-Đảm bảo cung cấp sản phẩm/dịch vụ với ,812 giá bình đẳng DD3-Thực hoạt động marketing công trung ,809 thực DD1-Giữ lời hứa ,791 DD7-Quan tâm đến phúc lợi ,791 nhân viên DD2- Thừa nhận lỗi lầm ,790 nói thật DD8- Tạo hội việc làm ,782 cho cộng đồng DD6- Có trách nhiệm ,781 hành động thân DD4- Trung thực ,780 thương vụ kinh doanh Năng lực cá nhân (CN) CN6- Nhận diện điểm mạnh điểm yếu ,884 thân CN4- Duy trì thái độ lạc quan ,867 kinh doanh CN3- Lắng nghe lời ,855 phê bình có tính xây dựng CN2- Động viên thân để đạt hiệu cao ,831 công việc CN10- Cân gia ,777 đình cơng việc kinh doanh CN9- Bền bỉ thể chất ,756 lẫn tinh thần CN5- Sử dụng hiệu thời ,728 gian thân Năng lực tổ chức lãnh đạo (TCLD) TCLD9-Động viên cấp ,854 Độ tin cậy thang đo Alfa CR AVE Eigen value Phương sai trích 6,715 14,597 0,928 0,926 0,612 5,356 11,643 0,929 0,930 0,657 4,925 10,706 0,923 0,920 0,624 26 Thang đo Factor loading TCLD10-Ủy quyền ,810 quản trị TCLD4- Tổ chức nguồn lực ,802 TCLD5-Phối hợp công việc ,801 TCLD7-Lãnh đạo cấp ,800 TCLD1-Lập kế hoạch hoạt ,775 động kinh doanh TCLD6- Giám sát cấp ,753 Năng lực nhận thức (NT) NT4- Chấp nhận rủi ro ,862 xảy NT5-Nhìn nhận vấn đề theo ,806 cách mẻ NT2-Áp dụng ý tưởng kinh doanh vào ,787 hoàn cảnh phù hợp NT3-Đánh giá rủi ,782 ro tiềm ẩn NT6-Khám phá thương mại hóa ý tưởng ,727 kinh doanh Năng lực định hướng chiến lược (DHCL) DHCL2-Nhận thức chiều hướng thay đổi ,811 thị trường tác động đến doanh nghiệp DHCL8-Đánh giá kết để ,810 đạt mục tiêu chiến lược DHCL3-Ưu tiên công việc gắn liền với mục tiêu ,802 kinh doanh DHCL5-Kết nối hoạt động cho phù hợp với ,801 mục tiêu chiến lược DHCL1-Xác định ,765 hội kinh doanh dài hạn Năng lực thiết lập quan hệ (TLQH) TLQH5-Giao tiếp với người ,855 khác TLQH4-Duy trì mối quan hệ cá nhân để phục vụ cho ,827 hoạt động kinh doanh TLQH1-Xây dựng mối quan ,800 Độ tin cậy thang đo Alfa CR AVE Eigen value Phương sai trích 3,628 7,888 0,891 0,892 0,623 3,195 6,945 0,894 0,895 0,632 2,978 6,474 0,879 0,881 0,649 27 Thang đo Factor loading hệ lâu dài đáng tin cậy với người khác TLQH2-Đàm phán với người ,759 khác Năng lực học tập (HT) HT1-Học tập từ nhiều cách thức khác (học từ ,812 trường lớp, học từ thực tế công việc) HT5-Áp dụng kiến thức kỹ học ,756 vào thực tiễn kinh doanh HT4-Luôn cập nhật vấn đề lĩnh vực kinh ,753 doanh HT2-Chủ động học tập ,733 Năng lực nắm bắt hội (NBCH) NBCH4-Nắm bắt ,894 hội kinh doanh tốt NBCH3-Chủ động tìm kiếm sản phẩm/dịch vụ ,866 mang lại lợi ích thực cho khách hàng NBCH1-Xác định hàng ,847 hóa/dịch vụ khách hàng muốn Năng lực kiên định (KD) KD 2- Không để hoạt động kinh doanh thất bại ,893 khả KD 1-Cống hiến ,880 cho nghiệp kinh doanh KD 4-Kiên định với mục tiêu kinh doanh dài hạn ,762 xây dựng Độ tin cậy thang đo Alfa CR AVE Eigen value Phương sai trích 2,626 5,708 0,840 0,821 0,542 2,384 5,183 0,897 0,899 0,749 1,959 4,259 0,876 0,881 0,712 Nguồn: Kết xử lý số liệu điều tra năm 2016 Chú thích: Factor loading - Hệ số tải nhân tố Alfa - Hệ số Cronbach's alpha CR (Composite Reliability) - Độ tin cậy tổng hợp AVE (Average variance extracted) - Trung bình phương sai rút trích 28 Kết phân tích nhân tố khẳg định (CFA) cho thang đo lực kinh doanh nữ doanh nhân (hình 1) cho thấy số đánh giá: CMIN/DF= 1.587 ( 0.9), CFI= 0.911 (> 0.9) RMSEA= 0.054 (< 0.08) thỏa mãn điều kiện Do vậy, kết luận thang đo rút trích nghiên cứu phù hợp (tương thích) với liệu thị trường Hình Mơ hình phân tích CFA thang đo lực kinh doanh nữ doanh nhân địa bàn Tỉnh Thừa Thiên Huế Nguồn: Kết xử lý số liệu điều tra năm 2016 Kết phân tích nhân tố khẳng định (CFA)cho thấy thang đo lực kinh doanh nữ doanh nhân xây dựng phát triển từ nghiên cứu đáng tin cậy, đạt giá trị hội tụ nhóm thang đo, đạt tính đơn nguyênvà thỏa mãn yêu cầu giá trị phân biệt 3.2.3.Đánh giá lực kinh doanh nữ doanh nhân địa bàn Tỉnh Thừa Thiên Huế Sau tiến hành phân tích nhân tố khám phá (EFA) phân tích nhân tố khẳng định (CFA) thang đo lực kinh doanh nữ doanh nhân gồm nhóm lực thành phần với 46 biến quan sát rút trích từ tập 54 biến quan sát ban đầu sử dụng để đánh giá khả đáp ứng nữ doanh nhân với nhóm lực Nhìn vào hình ta thấy khả đáp ứng số nhóm lực như: Năng lực nắm bắt hội, lực thực chuẩn mực đạo đức, lực thiết lập quan hệ, lực cá nhân nữ doanh nhân địa bàn nghiên cứu đánh giá từ tốt đến tốt với điểm trung bình đánh giá từ 3,88 điểm trở lên Một số nhóm lực cịn lại lực học tập, lực nhận thức, lực định hướng chiến lược, 29 lực tổ chức lãnh đạo có mức độ đáp ứng thấp so với lực kể với điểm trung bình đánh giá từ 3,12 đến 3,77 Nguồn: Kết xử lý số liệu điều tra năm 2016 Hình Thống kê đánh giá tầm quan trọng mức độ đáp ứng lực kinh doanh nữ doanh nhân địa bàn Tỉnh Thừa Thiên Huế Nguồn: Kết xử lý liệu năm 2016 Hình 3.Ma trận GAP lực kinh doanh nữ doanh nhân địa bàn Tỉnh Thừa Thiên Huế Kết hợp với ma trận GAP (hình 3) để phân tích thực trạng lực kinh doanh nữ doanh nhân địa bàn Thừa Thiên Huế nhóm lực kinh doanh thành phần rơi vào nhóm “phát triển hướng” nghĩa theo đánh giá nữ doanh nhân lực có mức độ quan trọng thành công tổ chức tương lai mức độ đáp ứng đạt từ 2,5 điểm trở lên Hay nói cách khác, lực quan trọng nữ doanh nhân đáp ứng tốt Do đó, kết nghiên cứu mở tín hiệu tích cực cho nữ doanh nhân lộ trình hồn thiện phát triển lực kinh doanh thân để tiếp tục gặt hái nhiều thành công đường khởi nghiệp đầy chông gai Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế lực quan trọng định thành công nữ doanh nhân kinh doanh lực nắm bắt hội với mức độ đáp ứng 3,92 điểm Từ kết nghiên cứu ta thấy 30 nữ doanh nhân thực nhạy bén linh hoạt việc chớp lấy thời để tắt, đón đầu việc cung cấp giải pháp kinh doanh tiên phong việc tạo sản phẩm hàng hóa dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị hiếu khách hàng tiềm Ngồi ra, kinh doanh, đích đến doanh nhân kiếm tìm lợi nhuận Nhưng điều chưa đủ để tạo phát triển bền vững toàn diện cho doanh nghiệp tương lai nữ doanh nhân ln ý thức ngồi việc làm giàu cho mình, doanh nhân cịn phải có lực thực trách nhiệm với đội ngũ mình, với khách hàng, với đối tác kinh doanh với cộng đồng xã hội Đấy lực đạo đức, tinh thần doanh nhân thực thụ, vũ khí cạnh tranh sắc bén thương trường đầy rẫy cạm bẫy chơng gai Chính vậy, nữ doanh nhân địa bàn nghiên cứu tham gia khảo sát cho lực đạo đức lực quan trọng cho thành bại kinh doanh thực tiễn hoạt động họ thực đáp ứng tốt lực nàyvới mức điểm trung bình đánh giá 3,99 Đối với nhóm lực cá nhân nữ doanh nhân đánh giá cao tầm quan trọng nhóm lực thành công kinh doanh (với điểm trung bình đánh giá mức độ quan trọng 3,82) khả đáp ứng họ nhóm lực cao (3,92) Các nữ doanh nhân địa bàn nghiên cứu hội tụ đầy đủ số lực cá nhân cần thiết để đạt thành công biết cách cân gia đình cơng việc kinh doanh, có bền bỉ thể chất lẫn tinh thần, nhận diện điểm mạnh điểm yếu kinh doanh, sử dụng hiệu thời gian thân, trì thái độ lạc quan kinh doanh Về lực thiết lập quan hệ mức độ đáp ứng nữ doanh nhân địa bàn nghiên cứulà 3,88 điểm nên ta nói họ có ưu khả dung hòa mối quan hệ, khéo léo linh hoạt phong cách giao tiếp vàđàm phán với đối tác khách hàng Đối với nhóm lực kiên định, nhóm lực có mức độ quan trọng (điểm trung bình đánh giá 3,55) khả đáp ứng (điểm trung bình đánh giá 3,77) cao so với nhóm lực kinh doanh khác theo đánh giá nữ doanh nhân địa bàn Nhóm lực nhận thức, nữ doanh nhận thấy để thành công kinh doanh việc khám phá thương mại hóa ý tưởng, đánh giá chấp nhận rủi ro tiềm ẩn cần thiết thực tế họ chưa có ý tưởng kinh doanh tốt để gặt hái lợi nhuận chưa thực chủ động, lúng túng số rủi ro tiềm ẩn xảy tiến trình kinh doanh họ So với nhóm lực kinh doanh thành phần khác khả đáp ứng nữ doanh nhân nhóm lực định hướng chiến lược chưa cao (điểm trung bình đánh giá 3,16) Trong đó, khả xác định hội kinh doanh dài hạn, ưu tiên công việc gắn liền với mục tiêu kinh doanh, kết nối hoạt động cho phù hợp với định hướng chiến lược có mức độ đáp ứng thấp mức độ quan trọng chúng 31 Bên cạnh đó, khảo sát nhóm lực tổ chức lãnh đạo thìcác nữ doanh nhân chưa ý thức vai trò việc lập kế hoạch kinh doanh, tổ chức nguồn lực, phối hợp công việc, giám sát, lãnh đạo, động viên cấp ủy quyền quản trị đồng thời khả đáp ứng họ nhóm lực nhiều hạn chế thực tiễn kinh doanh (điểm trung bình đánh giá 3,12) Cuối cùng, nhóm lực học tập, khả đáp ứng nữ doanh nhân nhóm lực nàylà chưa thực tốt (điểm trung bình đánh giá 3,51) Năng lực thể thông quakhả học tập từ nhiều cách thức khác (học từ trường lớp từ thực tế công việc), chủ động học tập, cập nhật vấn đề kinh doanh, áp dụng kiến thức kỹ vào hoạt động kinh doanh lực có mức độ đáp ứng thấp so với mức độ quan trọng chúng thành công kinh doanh nữ doanh nhân Kết luận Thông qua kết tổng hợp nghiên cứu trước thảo luận sâu chuyên gia, nghiên cứu bước đầu thành công việc phát triển thang đo phù hợp để đánh giá lực kinh doanh nữ doanh nhân Thừa Thiên Huế phù hợp với điều kiện địa phương Trên sở đó, dựa điều tra 200 nữ doanh nhân địa bàn, kết phân tích cho thấy nhóm lực kinh doanh thành phần nữ doanh nhân địa bàn nghiên cứu thuộc nhóm “phát triển hướng” tức nữ doanh nhân nhận thức tầm quan trọng nhóm lực kinh doanh thành phần có định hướng đắn để hoàn thiện lực kinh doanh thân Trong thời kỳ tồn cầu hóa hội nhập quốc tế ngày sâu rộng, kinh tế doanh nghiệp đồng thời vừa hợp tác vừa cạnh tranh gay gắt đặt các doanh nghiệp Việt Nam trước hội thách thức to lớn nữ doanh nhân Thừa Thiên Huế thực vững vàng tham gia vào tiến trình hội nhập với mạnh lực nắm bắt hội, lực thực chuẩn mực đạo đức, lực thiết lập quan hệ lực cá nhân Đây thực điều kiện thuận lợi lợi nữ doanh nhân địa bàn Tuy nhiên, số nhóm lực kinh doanh khác lực học tập, lực nhận thức, lực định hướng chiến lược, lực tổ chức lãnh đạo chưa thực tốt cần tiếp tục hoàn thiện phát triển tương lai để đáp ứng tốt yêu cầu khắc khe bối cảnh kinh doanh mới, đặc biệt lực liên quan đến tổ chức định hướng kinh doanh dài hạn TÀI LIỆU THAM KHẢO Ahmad, N (2007) ACross-CulturalStudy of Entrepreneurial Competencies and Entre prenuerial Success in SMEs in Australia and Malaysia.' The University of Adelaide, Phd thesis Bird, B(1995) Towards a Theory of Entreprenuerial Competency In J.Akatz and R.H Brockhaus (Eds.) Advances inEntrepreneurship, Firm Emergenceand Growth Middlesex, England, Jaipressinc 32 Churchill, N C., &Lewis, V L (1983).The five stages of small business growth Harvard Business Review, 61(3), 30-50 Drucker, P.F 1985 Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles London: Pan Books Ehrlich, E (1986) 'America Expects Too Much from It Entrepreneurial Heroes', Business Week, 33, July 28 Hébert, R F and A N Link (1989) “In Search of the Meaning of Entrepreneurship”, Small Business Economics, 1, 1, pp 39-49 Lerner,Miriand TamarAlmor(2002).Relationships among strategiccapabilities and the performanceofwomenownedsmallventures,Journalofsmallbusinessmanagement,40(2),109-125 Low, M B., & MacMillan, I C (1988) Entrepreneurship: Past research and future challenges Journal of Management, 14: 139 –161 Man, Thomas W.Y., TheresaLau, andK F.Chan(2002) "The competitivenessof smalland mediumenterprises.Aconceptualization withfocus onentrepreneurialcompetencies,"Journalof Business Venturing, 17(2), 123-142 Man,WingYanThomas(2001).“Entrepreneurial competencies and the performance of small and medium enterprises in the HongKong servicessector,' Ph.D., Hong Kong Polytechnic University (HongKong) Management development, 13(7), 23-34 Mitchelmore, S and J Rowley (2013).Entrepreneurial Competencies of Women Entrepreneurs Pursuing Business Growth, Journal of Small Business and Enterprise Development, 20, 1, pp 125-142 Muzychenko, Olgaand John Saee(2004)."Cross-cultural professional competence in higher education." Journal of Management Systems, 16(4), 1-19 Stokes, D (2006) Marketing and the small business', inS and Jones-EvansCarter,D.(ed), Enterprise and small business: principles, practice andpolicy, Harrow, England, Pearson EducationLimited Zimmerer T.W and Scarborough, N.M (2005) Essentials of Entrepreneurship and Small Business management, 4th edition Upper saddle River, NJ: Prentice Hall pp – 270 33 ... mức độ đáp ứng lực kinh doanh nữ doanh nhân địa bàn Tỉnh Thừa Thiên Huế Nguồn: Kết xử lý liệu năm 2016 Hình 3.Ma trận GAP lực kinh doanh nữ doanh nhân địa bàn Tỉnh Thừa Thiên Huế Kết hợp với... giá lực kinh doanh nữ doanh nhân Thừa Thiên Huế phù hợp với điều kiện địa phương Trên sở đó, dựa điều tra 200 nữ doanh nhân địa bàn, kết phân tích cho thấy nhóm lực kinh doanh thành phần nữ doanh. .. tiến trình hội nhập quốc tế góp phần phát triển, hoàn thiện lực kinh doanh họ từ giúp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong khuôn khổ viết này, lực kinh doanh nữ doanh nhân địa bàn