BÀI GIẢNG TRUNG cấp CHÍNH TRỊ HÀNH CHÍNH CHUYÊN đề kỹ NĂNG tổ CHỨC THỰC HIỆN kế HOẠCH

CHUYÊN ĐỀ KỸ NĂNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH Học viện Hành Quốc gia Xây dựng kế hoạch Đánh giá, điều chỉnh kế hoạch Tổ chức triển khai kế hoạch Chỉ đạo thực kế hoạch Sơ đồ chu trình quản lý Nhu cầu chia sẻ anh (chị) tổ chức thực kế hoạch cơng tác ? TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH  Truyền đạt kế hoạch  Bố trí nguồn lực  Phân công, phối hợp công tác, làm việc nhóm  Theo dõi, đánh giá thực kế hoạch  Báo cáo thực kế hoạch  Giải xung đột nhóm thực kế hoạch  Sơ kết, tổng kết/khen thưởng, kỷ luật, giải khiếu nại, tố cáo,… TÊN CQ TC CHỦ QUẢN TÊN CƠ QUAN, TỔ CHỨC Số: /BC-… CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc …., ngày……tháng…… năm……… BÁO CÁO ……………………… …… ……………………………………………………………… …………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… …………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… / Nơi nhận: - ……… ….; - ; - Lưu: VT, ABC.xx, T.xx QUYỀN HẠN, CHỨC VỤ CỦA NGƯỜI KÝ (Chữ ký, dấu / chữ ký số quan, tổ chức) Họ tên Yêu cầu phân công công việc       Đảm bảo phù hợp nội dung hình thức phân cơng cơng việc với trình độ phát triển kỹ thuật công nghệ; với yêu cầu khách quan tổ chức Đảm bảo người có đủ việc làm, phù hợp với lực, sở trường, … Đảm bảo sử dụng có hiệu nguồn lực Đảm bảo cá nhân thực tốt có khả phối hợp tốt với cá nhân khác Mục tiêu công việc giao phù hợp với mục tiêu nhóm Phân cơng có kèm theo quyền hạn nguồn lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ Kỹ lựa chọn phương án phân cơng cơng việc  THEO TIÊU CHÍ CƠ CẤU TỔ CHỨC      PHÂN CÔNG THEO CHỨC NĂNG PHÂN CÔNG THEO ĐƠN VỊ PHÂN CÔNG THEO CƠ CẤU MA TRẬN PHÂN CÔNG THEO DỰ ÁN THEO TIÊU CHÍ HÌNH THỨC PHÂN CƠNG    CHUN MƠN HĨA LAO ĐỘNG TIÊU CHUẨN HĨA ĐA NĂNG Hỗ trợ điều kiện để thực công việc  QUYỀN HẠN; NGUỒN LỰC;  CƠ CHẾ THỰC HIỆN  KỸ NĂNG PHỐI HỢP TRONG HOẠT ĐỘNG CÔNG VỤ       Khái niệm chung; Vai trò phối họp tổ chức nhà nước; Loại hình phối hợp (PH theo chiều dọc, chiều ngang, mạng lưới); Hình thức phối hợp (PH bên trong; PH bên ngoài) Cơ chế phối hợp (Quy chế, kế hoạch, đạo, …); Một số yêu cầu phối họp KỸ NĂNG PHỐI HỢP TRONG HOẠT ĐỘNG CÔNG VỤ Kỹ chủ trì hoạt động phối hợp nhà quản lý  Kỹ thành viên phối hợp  THẢO LUẬN THỰC TRẠNG, GIẢI PHÁP Thực trạng  Giải pháp  CÁC BƯỚC GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT B1: Đình chiến B2: Tìm nguyên nhân B3: Lựa chọn chiến lược giải B4: Lựa chọn biện pháp giải B5: Thực biện pháp CÁC CHIẾN LƯỢC GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT  Chiến lược thắng /thắng  Chiến lược thắng /thua  Chiến lược thua / thua  - - Mục đích đánh giá  Đánh giá cơng chức để làm rõ phẩm chất trị, đạo đức, lực, trình độ chun mơn, nghiệp vụ, kết thực nhiệm vụ giao  Kết đánh giá để bố trí, sử dụng, bổ nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng, khen thưởng, kỷ luật thực sách cơng chức Nội dung đánh giá a) Chấp hành đường lối, chủ trương, sách Đảng pháp luật Nhà nước, quy định quan, tổ chức, đơn vị; b) Phẩm chất trị, đạo đức, lối sống, tác phong lề lối làm việc; c) Năng lực, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ; (Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật CB,CC Luật VC) Nội dung đánh giá d) Kết thực nhiệm vụ theo quy định pháp luật, theo kế hoạch đề theo công việc cụ thể giao; tiến độ chất lượng thực nhiệm vụ Việc đánh giá kết thực nhiệm vụ phải gắn với vị trí việc làm, thể thơng qua cơng việc, sản phẩm cụ thể; đ) Tinh thần trách nhiệm phối hợp thực nhiệm vụ; e) Thái độ phục vụ nhân dân, doanh nghiệp vị trí tiếp xúc trực tiếp trực tiếp giải công việc người dân doanh nghiệp (Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật CB,CC Luật VC) Nội dung đánh giá công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý a) Kế hoạch làm việc kết hoạt động quan, tổ chức, đơn vị giao lãnh đạo, quản lý; việc đánh giá kết thực nhiệm vụ cá nhân phải gắn với kết thực nhiệm vụ quan, tổ chức, đơn vị trực tiếp phụ trách Mức xếp loại chất lượng cá nhân không cao mức xếp loại chất lượng quan, tổ chức, đơn vị trực tiếp phụ trách; b) Tiến độ, chất lượng công việc giao; c) Năng lực lãnh đạo, quản lý; d) Năng lực tập hợp, đoàn kết (Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật CB,CC Luật VC) Thời điểm đánh giá a) Đánh giá hàng năm; đánh giá trước thực xét nâng ngạch, nâng lương trước thời hạn, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, quy hoạch, điều động; đánh giá trước kết thúc thời gian luân chuyển, biệt phái; b) Căn vào yêu cầu quản lý quan, tổ chức, đơn vị, người đứng đầu quan có thẩm quyền quản lý công chức quy định đánh giá công chức theo quý, tháng tuần phù hợp với đặc thù công việc quan, tổ chức, đơn vị mình, bảo đảm cơng khai, dân chủ, khách quan, định lượng kết quả, sản phẩm cụ thể; kết đánh giá để thực đánh giá công chức (Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật CB,CC Luật VC) Việc xử lý kết đánh giá a) Cơ quan, tổ chức, đơn vị có thẩm quyền cho thơi việc cơng chức có 02 năm liên tiếp xếp loại chất lượng mức khơng hồn thành nhiệm vụ; b) Cơng chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý có 02 năm không liên tiếp thời hạn bổ nhiệm xếp loại chất lượng mức khơng hồn thành nhiệm vụ bố trí cơng tác khác khơng bổ nhiệm lại; c) Công chức không giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý 03 năm có 02 năm khơng liên tiếp xếp loại chất lượng mức khơng hồn thành nhiệm vụ vị trí việc làm đảm nhận bố trí vào vị trí việc làm có yêu cầu thấp hơn.” (Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật CB,CC Luật VC) Các hình thức kỷ luật a) Khiển trách; b) Cảnh cáo; c) Hạ bậc lương; d) Giáng chức; đ) Cách chức; e) Buộc việc  (Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật CB,CC Luật VC) Thời hiệu xử lý kỷ luật a) 02 năm hành vi vi phạm nghiêm trọng đến mức phải kỷ luật hình thức khiển trách; b) 05 năm hành vi vi phạm thuộc mức lại (Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật CB,CC Luật VC) Thời hiệu xử lý kỷ luật Đối với hành vi vi phạm sau không áp dụng thời hiệu xử lý kỷ luật: a) Cán bộ, cơng chức đảng viên có hành vi vi phạm đến mức phải kỷ luật hình thức khai trừ; b) Có hành vi vi phạm quy định cơng tác bảo vệ trị nội bộ; c) Có hành vi xâm hại đến lợi ích quốc gia lĩnh vực quốc phòng, an ninh, đối ngoại; d) Sử dụng văn bằng, chứng chỉ, giấy chứng nhận, xác nhận giả không hợp pháp (Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật CB,CC Luật VC) KẾT LUẬN Lập tổ chức thực KHCT chức năng, nhiệm vụ phòng lãnh đạo cấp phòng Giữa lập KHCT tổ chức thực KHCT quan trọng Người lãnh đạo cấp phịng cần có kỹ cho việc lập tổ chức thực KHCT phòng, đặc biệt kỹ sử dụng kỹ thuật, công cụ chủ yếu lập kế hoạch; hướng dẫn nhân viên dự thảo KHCT; kỹ giải xung đột nhóm tổ chức thực hiện, báo cáo thực KHCT Nhận diện phân tích thực trạng đề giải pháp cải thiện việc lập tổ chức thực KHCT ... kế hoạch Đánh giá, điều chỉnh kế hoạch Tổ chức triển khai kế hoạch Chỉ đạo thực kế hoạch Sơ đồ chu trình quản lý Nhu cầu chia sẻ anh (chị) tổ chức thực kế hoạch cơng tác ? TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ... Luật VC) KẾT LUẬN Lập tổ chức thực KHCT chức năng, nhiệm vụ phòng lãnh đạo cấp phòng Giữa lập KHCT tổ chức thực KHCT quan trọng Người lãnh đạo cấp phịng cần có kỹ cho việc lập tổ chức thực KHCT... HIỆN KẾ HOẠCH  Truyền đạt kế hoạch  Bố trí nguồn lực  Phân cơng, phối hợp cơng tác, làm việc nhóm  Theo dõi, đánh giá thực kế hoạch  Báo cáo thực kế hoạch  Giải xung đột nhóm thực kế hoạch