Quản lý chức năng hoạt động của tổ chức TUYỂN CHỌN NHÂN sự của tổ CHỨC

TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ CỦA TỔ CHỨC Nhóm 3: Nguyễn Thị Kim Hồn (nhóm trưởng) Phan Hồng Vũ Trần Hương Giang Triệu Thị Tâm Chu Thanh Hải Nguyễn Ngọc Linh Thepmouka Sithideth KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ TRONG TỔ CHỨC Khái niệm tuyển chọn Qúa trình tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào u cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn dựa vào yêu cầu công việc thể mô tả như: mô tả công việc, yêu cầu người thực cơng việc Vai trị ĐK trung tâm cho thắng lợi tổ chức ”đúng người-đúng việc-đúng thời điểm cần” Qúa trình tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức có người có kỹ phù hợp với phát triển tổ chức tương lai Tránh chi phí rủi ro Tuyển chọn tốt giúp cho tổ chức giảm chi phí phải tuyển chọn lại đào tạo lại tránh thiệt hại rủi ro q trình thực cơng việc Tạo thuận lợi để thực hoạt động quản trị nhân lực khác hiệu quả: trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị nhân lực đưa định đắn Định hướng cơng việcĐào tạo huấn luyện cơng nhân Bình bầu đánh giá thi đua Bồi dưỡng nâng cao trình độQuản trị tiền lương Quản trị tiền thưởng Quản trị vấn đề phúc lợi Cơng đồn ,Thu hút nhân viên tham gia quản lý doanh nghiệp Đánh giá công việcKý kết hợp đồng lao động 18 Giải khiếu tố lao động Phát triển văn hóa tổ chức Yêu cầu Gắn liền với mục tiêu tổ chức, kế hoạch phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển người phù hợp với yêu cầu công viêc (bản mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc) Tuyển chọn nhũng người có trình độ chun mơn cần thiết cho công việc để đạt tới suất lao động cao, hiệu suất cơng tác tốt Tuyển người có kỷ luật, trung thực, mong muốn làm việc cho tổ chức Mối quan hệ tuyển mộ tuyển chọn Tuyển mộ tuyển chọn nhân lực có mối quan hệ qua lại với Tuyển mộ Tuyển chọn Tuyển mộ trình thu hút trình đánh giá ứng viên theo nhiều người xin việc có trình độ khía cạnh khác dựa vào u cầu từ LLLĐ bên XH cơng việc , để tìm người bên tổ chức phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Như vậy, trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến trình tuyển chọn Chất lượng q trình lựa chọn khơng đạt yêu cầu mong muốn hay hiệu thấp số người nộp đơn xin việc số nhu cầu cần tuyển chọn QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN Lập kế hoạch tuyển chọn Phỏng vấn sơ Sàng lọc hồ sơ ứng viên Phỏng vấn tuyển chọn Khám sức khỏe- đánh giá thể lực Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Thẩm định thong tin thu Tham quan thử việc hợp đồng thử việc Ra định tuyển chọn Lập kế hoạch tuyển chọn: Mơ tả tóm tắt Tiêu chí, Chỉ tiêu Nguồn thực Giả định Phương tiện Mục Vạch công việc Rõ ràng đầy đủ bước phù kiểm chứng Bản kế tiêu rõ ràng hợp với tổ chức hoạch tuyển Khẳng định kế hoạch bậc cao bước tiến hành dụng tổ chức cua tổ chức: kế tuyển chọn Hội đồng hoạch phát triển -Chi tiết, rõ ràng Giám đốc tổ nhân tổ -Dựa kế hoạch hoạt chức chức động tổ chức - Trưởng Kế hoạch phải xuất Bản kế hoạch Đầu tuyển chọn Chuẩn bị thông tin, số lượng nhân viên cần tuyển, phòng nhân phát từ kế hoạch tài liệu tuyển chọn vị trí cần tuyển, nhu cầu sản xuất kinh tuyển dụng (ngắn hạn, dài Trưởng doanh kế hoạch hạn hay trung hạn) tiêu phòng chức nguồn nhân lực khác Phù hợp theo muc - Chuyên gia tiêu chiến lược lĩnh tổ chưc hướng tới Hoạt Xác định thời gian, chuẩn đặt ứng viên -số địa điểm cần tuyển chọn, động địa điểm tiến hành thời gian tuyển chọn tuyển chọn -kinh phí bao tiền, bao % Xác định nguồn -tên người chịu trách nhiệm lực phân bổ kinh tuyển chọn phí cho q trình Đầu tuyen chọn Thông tin từ tuyển vào mộ, nhu cầu tuyển vực cần tuyển - Nhân viên thuộc phòng nhân làm _ thư ký dụng tổ chức Tổ chức tuyển chọn Bước 2: vấn sơ Mô tả tóm tắt Tiêu chí, Chỉ tiêu Nguồn thực Phương tiện kiểm chứng Giả định Mục -Xác lập mối quan hệ -Các yếu tố ngoại Hội đồng Việc lập kế tiêu người xin việc người sử hình, giao tiếp… tuyển chọn hoạch tuyển dụng lao động chọn tổ -Nhận diện ứng viên có chức đặc điểm phù hợp thực phù hợp với công việc Danh sách ứng viên đáp Đầu ứng vào vòng trong.(Danh -Đảm bảo yếu tố Hội đồng bên sách gồm tất thông công việc tin ứng viên) -Số lượng vừa phải tuyển chọn ( không nhiều số lượng cần tuyển nhiều để giảm nhẹ cho phần vấn =>giảm chi phí mức Hoạt -Xác định hồ sơ thí sinh, độ cồng kềnh) Sơ hồ sơ tham gia động thời gian địa điểm phỏng vấn tuyển vấn sơ bộ, hẹn ứng Địa điểm lớn hay nhỏ chọn viên Giờ ngày tháng -Tiến hành vấn vấn sơ -Thông báo thi sinh đỗ -Loại bỏ người vòng ứng viên bị loại không đáp ứng -Loại bỏ ứng viên yếu tố bên ngồi Hội đồng khơng đáp ứng Đầu tiêu chí đưa Các ứng viên tham gia Hồ sơ ứng Hội đồng vào vấn kèm theo hồ sơ viên có đầy đủ thông tuyển chọn họ tin yêu cầu Bước 3: sàng lọc ứng viên Mơ tả tóm tắt Tiêu chí, Chỉ tiêu Nguồn thực Giả định Phương tiện Mục tiêu Đầu - Loại bỏ tất -không đủ khả kiểm chứng mô tả ứng viên chuyên môn công việc chứng không đủ tố chất -Thiếu tinh thần trách thông qua ứng viên đánh khả đáp ứng nhiệm học hỏi trình học vấn, giá trung thực yêu cầu công -Tư chất kém, tư cách kinh nghiệm xác việc đạo đức khơng đảm làm việc Các ứng viên bảo… Đảm bảo hồ sơ ứng viên Hội đồng vào tiếp vòng trong, yêu cầu tuyển chọn số đánh giá công việc ( thông tin ứng viên kiến thức chun mơn, cấp, …) Số lượng tiếp tục giảm so với vòng để gần với số lượng cần Hoạt động - Xem xét , xác nhận tuyển -Hồ sơ không đầy đủ Hội đồng hồ sơ nhằm loại bỏ thông tin, thiếu tính tuyển chọn ứng viên tin cậy -Thơng báo thi sinh -Đánh giá trắc đỗ vòng ứng viên nghiệm không tốt bị loại Bằng cấp, Đầu vào Các ứng viên chọn từ bước _ Hội đồng tuyển chọn Bước 4: vấn tuyển chọn Mô tả tóm tắt Tiêu chí, Chỉ tiêu Nguồn thực Giả định Phương tiện kiểm chứng Mục tiêu Đầu Tìm hiểu khả thực -sự hợp tác, Phỏng vấn cv ứng viên -kinh nghiệm nghiêm túc Dự đoán kết thực -mức độ hiểu biết hiệu công việc tương lai công việc Người -động xin việc vấn có nghiệp -mức độ sáng tạo, vụ vấn, động cơng có thái độ, tâm trạng, cảm xúc Tổng hợp thông tin, việc -Đảm bảo Hội đồng đánh giá ứng yếu tố kiến thức tuyển chọn viên chun mơn -Có khả đối đáp phản xạ tốt vấn Thể thân cách rõ ràng thời gian ngắn vấn ổn định Chuẩn bị chu đáo nhân lực, vật lực tài Hồn thành bước sàng lọc hồ sơ Hoạt động -Phỏng vấn cá nhân thu Hội đồng thập thông tin đánh giá tuyển chọn ứng viên, lực, trình độ hiểu biết mức độ hứng thú công việc -Thông báo thi sinh đỗ Đầu vào vòng ứng viên bị loại Các ứng viên chọn từ bước _ Hội đồng tham gia vấn tuyển chọn Có thơng tin Đầu _ xác ứng viên Danh sách ứng viên thỏa mãn yêu cầu nhà Hoạt động tuyển chọn Thẩm tra thông tin _ Điện thoại, mối thông qua trao đổi với quan hệ nhà tổ chức cũ mà người tuyển dụng, công lao động làm việc, ty với Bộ phận khai đơn xin việc, đánh giá nơi cấp văn chứng Thông báo thi sinh đỗ Đầu vào vòng ứng viên bị loại Nội dung vấn, đơn _ Hồ sơ xin việc xin việc, thông tin từ chứng vấn ứng viên từ vịng Thơng tin từ phía quan liên quan Bước 8: tham quan thử việc, hợp đồng thử việc Mơ tả tóm tắt Tiêu chí, Chỉ tiêu Nguồn thực Phương tiện kiểm chứng Giả định Mục tiêu Đầu Cho ứng viên nắm Số lượng ứng viên Có được sơ công việc, thấy phù hợp với công danh sách sách, chế độ đãi việc chế độ đãi ngộ ứng viên cần ngộ, mức độ phức tạp thiết sau cơng việc, tình hình thu loại hồ nhập… Các ứng viên thấy phù sơ không phù -Mức độ hài lịng hợp với cơng việc ứng viên Những người khơng hài phía cơng ty lịng khơng phù hợp -Số lượng người xin rút thử việc nhiều hợp bước Các công việc tham quan không số lượng người bảo mật cần tuyển chọn Hoạt động Đưa ứng viên thăm Trực tiếp công việc quan tổ chức, nhà Các nội quy, khen máy, thưởng xử phạt Xem nội quy, quy tắc, Người trực tiếp hướng khen thưởng dẫn phụ trách xử phạt Thử việc vòng hai ba tháng, số tổ chức đặc biệt trường học, đại học thời gian thử việc lao động hợp đồng ( chưa biên chế) lên đến năm Đầu vào Danh sách ứng viên qua _ vòng loại hồ sơ Bước 9: định tuyển chọn Mơ tả tóm tắt Tiêu chí, Chỉ tiêu Nguồn thực Phương tiện kiểm chứng Mục tiêu Đầu Tuyển nhân Tuyển đủ lượng cần phù hợp nhu cầu tổ thiết phù hợp yêu cầu Chức công việc Các hợp đồng Hợp đồng thử việc thỏa ước lao động thử nhiều hợp đồng việc nhận chính thức thức Hoạt động Đánh giá chủ quan theo Hội đồng tuyển chọn thủ tục loại trừ dần theo trực tiếp đánh giá kết dánh vấn trắc nghiệm Thông báo tuyển dụng cho ứng viên phù hợp Thông báo điều khoản: thời gian thử việc, tiền công, thời gian làm thêm giờ, Giả định loại phí bảo hiểm, đồng phục cơng ty Đầu vào Danh sách ứng viên qua vòng tham quan hợp đồng thử việc ỨNG DỤNG THỰCTẾ Tuyển nhân viên cho phận giao dịch khách hàng chi nhánh ngân hàng EXIMBANK số 30 Kim Hoàn (Hạ Long, Quảng Ninh) năm 2007 Lập kế hoạch tuyển chọn Miêu tả tóm tắt Tiêu chí, tiêu Nguồn thực phương tiện Mục Tuyển đủ nhân viên Tuyển 20 nhân viên cho phòng giao dịch kiểm chứng Bản kế hoạch tiêu Tuyển chọn thông qua bước: khách hàng chi nhánh tuyển dụng tổ Hồ sơ, vấn sơ bộ, sàng lọc Các vòng chuẩn bị kĩ lưỡng thực chức ứng viên,phỏng vấn tuyển chọn, Hội đồng Giám nghiêm ngặt khám sức khỏe, vấn đốc tổ chức người lãnh đạo trực tiếp, thẩm - Trưởng định thông tin thu được, thử việc phịng nhân Hoạt -Chuẩn bị thơng tin ban tuyển -Thành viên tuyển dụng, vị trí Trưởng phòng động dụng ban tuyển dụng: chức +giám đốc chi nhánh: Trưởng ban khác ( tài +Trưởng phòng nhân sự: Phó ban ban chính, kỹ +Trưởng phịng tài chính, trưởng phòng thuật…) kỹ thuật: ủy viên - Trưởng + Trưởng phòng phòng giao dịch khách phòng phòng hàng nhân viên lâu năm có kinh giao dịch nghiệm giữ vị trí quan trọng khách hàng lĩnh vực này: ủy viên ( phụ trách nhân viên lâu vấn) năm có kinh +một nhân viên thuộc phòng nhân sự: nghiệm giữ tổ chức tuyển dụng Chuẩn bị sẵn sàng thơng tin cho Thư kí vị trí quan -Số lượng nhân viên: 20, làm việc dài hạn trọng phòng giao dịch khách hàng chi lĩnh vực nhánh ( chuyên gia - Tổng chi phí cho tuyển dụng: ( chi lĩnh vực cho công tác chuẩn bị, công tác cần tuyển vấn, công tác truyền thông….) chọn) Cơ sở vật chất: phòng tiếp nhận hồ sơ, - Nhân viên phòng dành cho phòng vấn với trang thiết thuộc phòng bị hỗ trợ ( máy tính, mạng internet, ….) -Chuẩn bị thông tin đăng tải website nhân làm công tác truyền thông ngân hàng, liên hệ báo để đăng tin Thông tin nhu cầu tuyển dụng Thông tin tài chính,kỹ thuật nguồn lực khác cho việc quảng cáo( báo lao động, báo điện tử việc làm….), sử dụng băng rôn, bảng thông báo chi nhánh… _ Đầu -Bản kế hoạch tuyển chọn Đầu Thông tin từ nhu cầu tuyển chọn, _ vào tuyển mộ chi nhánh thư ký Bước 2: vấn hồ sơ Mơ tả tóm tắt Mục tiêu Tiêu chí, tiêu đánh giá Nguồn phương Nhận hồ sơ gặp mặt Chiều cao: từ 1m60 trở lên tiện kiểm chứng Hội đồng tuyển ứng viên nữ 1m65 trở lên đối dụng Đánh giá sơ yếu với nam tố bên ngoài: ngoại hình, Khơng nói ngọng, giọng nói giọng nói… rõ ràng, nhẹ nhàng, thái độ niềm nở Hoạt động -Xác định hồ sơ thí sinh, Ngoại hình ưa nhìn Số hồ sơ tham gia vấn: Hội đồng tuyển thời gian địa điểm 110 hồ sơ dụng vấn sơ bộ, hẹn ứng Địa điểm: chi nhánh viên Giờ, ngày tháng vấn sơ -Tiến hành vấn bộ: 8h đến 17h ngày 15-16/6/2007 -Loại bỏ ứng viên không đáp ứng -Số ứng viên bị loại: 60 tiêu chí đưa Đầu Danh sách ứng viên đáp _ ứng vào vòng trong.(Danh Hội đồng tuyển dụng sách gồm tất thông tin ứng viên) Đầu vào Các ứng viên tham gia vấn kèm theo hồ sơ họ _ Hội đồng tuyển dụng Bước 3: sàng lọc ứng viên Mơ tả tóm tắt Tiêu chí, tiêu đánh giá Nguồn phương tiện kiểm chứng Mục tiêu - Loại bỏ tất -Không đạt yêu cầu cấp Hội đồng tuyển ứng viên ( điểm tổng kết trường đại học dụng không đủ tố chất 6.5) khả đáp ứng -Khả ngoại ngữ chưa đạt u cầu cơng ( khơng có khả giao việc tiếp tiếng anh kém) -Thái độ thể không tốt Hoạt động -Loại bỏ ứng viên -Sơ yếu lý lịch có vấn đề -Số lượng ứng viên bị loại : 20 Hội đồng tuyển thông qua việc xem -Trắc nghiệm MBTI dụng _ Hội đồng tuyển xét , xác nhận hồ sơ -Thực trắc nghiệm sơ qua tâm lý, sở thích, khả năng… Đầu vào Các ứng viên chọn từ bước dụng Đầu Các ứng viên vào tiếp vòng trong, Hội đồng tuyển _ dụng số đánh giá ứng viên Bước 4: vấn tuyển chọn Mơ tả tóm tắt Tiêu chí, tiêu đánh giá Nguồn phương tiện Mục tiêu Tìm hiểu khả thực cv -sự hợp tác, kiểm chứng Hội đồng tuyển ứng viên -kinh nghiệm dụng Dự đoán kết thực công -mức độ hiểu biết công việc tương lai việc -động xin việc -mức độ sáng tạo, động công việc Hoạt động -Giới thiệu, làm cho người xin EXIMBANK Hội đồng tuyển việc hiểu rõ mặt mạnh ngân hàng lớn của ngân hàng tiềm Việt Nam chi nhánh Các dịch vụ cung cấp: Giải thích, cung cấp thơng tin tốn quố tế, phát cho ứng viên tình hình ngân hành tốn thể tín hàng,chi nhánh, cấu tổ chức, dụng, nhận tiền gửi, tài nhân sự… trwoj vốn,… dụng Việc khai trương chi - Thu thập thêm thông tin đánh nhánh Quảng Ninh nằm giá ứng viên, lực, kế hoạch phát triển trình độ hiểu biết mức độ mạng lưới lên 60 điểm hứng thú công việc giao dịch năm 2007 Eximbank -ứng viên cung cấp sơ đồ cấu tổ chức chi nhánh -Vị trí làm việc: giao dịch với khách hàng quầy nhân viên tìm kiếm Đầu (giống phần khung logic) khách hàng tiềm _ Đầu vào Giống phần khung logic _ Như Như Bước 5: khám sức khỏe đánh giá thể lực Mơ tả tóm tắt Tiêu chí, Chỉ tiêu Nguồn Phương tiện Mục tiêu Đánh giá, chọn lựa -Chiều cao: 1m60 trở lên kiểm chứng Hồ sơ ứng ứng viên đạt yêu nữ viên cầu tiêu chí sức khỏe 1m65 trở lên nam Kết kiểm tra để làm việc hiệu Khơng có tiền án bệnh sơ cán quả, lâu dài tổ nguy hiểm y tế công ty chức Không mang dị tật ( có) Tránh chi phí rủi ro Tình trạng sức khỏe tốt, nguy mang bệnh nguy hiểm tương lai Đầu Danh sách cụ thể thấp Số lượng : 30 ứng viên ứng viên đạt tiêu chuẩn Hội đồng tuyển chọn sức khỏe Hoạt động -Loại bỏ ứng viên không -Tiền án bệnh nguy hiểm -Do chuyên đắp ứng yêu cầu -Các thông số sức khỏe gia y tế đảm sức khỏe theo không đảm bảo mang nhận tiêu chí đề dị tật -Hội đồng tuyển chọn Giấy chứng Đầu vào Các ứng viên lại sau _ nhận sức khỏe Hội đồng tuyển bước 4, thông chọn tin ứng viên Bước 6: vấn với nhà lãnh đạo trực tiếp Mơ tả tóm tắt Mục tiêu Tiêu chí,Chỉ tiêu Phương tiện kiểm Đảm bảo thống từ hội -khả gắn bó lâu chứng Đánh giá người đồng tuyển chọn đến người dài với công ty ( ứng phụ trách (lãnh đạo phụ trách viên có tham vọng trực tiếp) Đánh giá sâu khả thăng tiến, có thái độ ứng viên hào hứng với cơng Nâng cao trách nhiệm với việc…) nhân viên tương lai - tố chất tâm lý, khả năng, kỹ khả đặc biệt khác ứng viên Số lượng: 25 Đầu Danh sách ứng cử viên Hoạt động phù hợp với công việc Người phụ trách trực tiếp -Kinh nghiệm (lãnh đạo trực tiếp) Người phụ trách vấn ứng viên cơng việc cụ thể (lãnh đạo trực tiếp) công việc cụ thể ( ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm từ tháng đến năm tốt nghiệp chuyên ngành liên quan) - Khả học hỏi khả đặc biệt.( thể qua trình Người phụ trách vấn: mức độ nhạy bén với tình huống, xử lí cơng việc, khả phân tích, Đầu vào tổng hợp, logic… ) _ Tồn ứng viên Bộ phận tuyển dụng vịng hồ sơ vấn Bước 7: thẩm định thơng tin thu Mơ tả tóm tắt Chỉ tiêu Nguồn Phương tiện kiểm chứng Mục tiêu Xác định độ tin cậy -Thông tin thu thông tin thu qua từ ứng viên thông bước tuyển chọn tin thu từ đơn vị liên quan trùng khớp -giấy tờ Đầu Có thơng tin chứng hợp lệ Số lượng: 25 ứng xác ứng viên viên Danh sách ứng viên thỏa mãn yêu cầu nhà Tìm phương tiện kiểm chứng đáng tin cậy tuyển chọn Hoạt động Thẩm tra thông tin _ Điện thoại, mối quan hệ thông qua trao đổi với nhà tuyển dụng, tổ chức cũ mà người lao công ty với Bộ phận động làm việc, khai đánh giá đơn xin việc, nơi cấp văn chứng Đầu vào Nội dung vấn, đơn _ Hồ sơ xin việc thông tin từ xin việc, vấn chứng Thơng tin từ phía quan liên quan Bước 8: tham quan thử việc hợp đồng thử việc Mục tiêu Mơ tả tóm tắt Chỉ tiêu Nguồn Phương tiện Cho ứng viên nắm -Công việc: thực kiểm chứng Số lượng ứng viên thấy sơ công việc, giao dịch với khách phù hợp với cơng việc sách, chế độ hàng quầy ( tiền gửi, chế độ đãi ngộ đãi ngộ, mức độ phức cho vay, chuyển khoản, tạp cơng việc, tình dịch vụ khác…) hình thu nhập… -Mức lương khởi điểm thử việc: 5tr/tháng ( tăng) -Chính sách: bảo hiểm, tổ chức tham quan du lịch… Đầu Các ứng viên thấy phù -Số lượng: 20 ứng viên _ _ Trực tiếp công việc hợp với cơng việc (Những người khơng hài lịng khơng phù hợp xin rút.) Hoạt động Đầu vào Xem nội quy, quy tắc, khen thưởng Các nội quy, khen xử phạt thưởng xử phạt Thử việc vòng Người trực tiếp hướng hai tháng dẫn phụ trách Danh sách ứng viên qua vòng loại hồ sơ Bước 9: định tuyển chọn _ _ Mơ tả tóm tắt Chỉ tiêu Phương tiện kiểm chứng Mục tiêu Tuyển nhân phù hợp 20 nhân viên giao dịch Hội đồng tuyển dụng Đầu Các hợp đồng thử việc Hợp đồng thử việc nhiều Hội đồng tuyển dụng ( sau hai tháng thử việc hợp đồng thức phù hợp kí hợp đồng ( hợp đồng thử việc 20, hợp thức) đồng thức 17 => chi nhánh phải tổ chức tuyển bổ sung) Hoạt Đánh giá chủ quan theo thủ - Kết công việc sau hai Hội đồng tuyển chọn trực động tục loại trừ dần theo kết tháng thử việc: tiếp đánh giá dánh vấn + mắc sai sót cơng việc trắc nghiệm +khơng có phản hồi xấu từ Thông báo tuyển dụng cho khách hàng ứng viên phù hợp + Có tiến cơng việc Thông báo điều khoản: ( người phụ trách đánh giá) thời gian thử việc, tiền công, thời gian làm thêm giờ, loại phí bảo hiểm, Đầu vào đồng phục công ty Các ứng viên chọn _ Hội đồng tuyển dụng ... hoạch tuyển Khẳng định kế hoạch bậc cao bước tiến hành dụng tổ chức cua tổ chức: kế tuyển chọn Hội đồng hoạch phát triển -Chi tiết, rõ ràng Giám đốc tổ nhân tổ -Dựa kế hoạch hoạt chức chức động tổ. .. chọn phí cho q trình Đầu tuyen chọn Thơng tin từ tuyển vào mộ, nhu cầu tuyển vực cần tuyển - Nhân viên thuộc phòng nhân làm _ thư ký dụng tổ chức Tổ chức tuyển chọn Bước 2: vấn sơ Mơ tả tóm tắt... thực, mong muốn làm việc cho tổ chức Mối quan hệ tuyển mộ tuyển chọn Tuyển mộ tuyển chọn nhân lực có mối quan hệ qua lại với Tuyển mộ Tuyển chọn Tuyển mộ trình thu hút trình đánh giá ứng viên theo