BÀI THẢO LUẬN Quản trị nhân lực căn bản Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực tại công ty CP thực phẩm sữa TH true milk Đại học thương mại khoa quản trị nhân lực ------------------------------------------------------------------------------------ .................................................................................................
BÀI THẢO LUẬN MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN Đề tài: Tổ chức máy quản trị nhân lực công ty CP Thực phẩm Sữa TH Truemilk Giáo viên hướng dẫn: Vũ Thị Minh Xuân Hà Nội, năm 2019 MỤC LỤC A MỞ ĐẦU I Tính cấp thiết đề tài Hiện nay, doanh nghiệp đứng đầu Việt Nam Công ty CP sữa TH Truemilk Có mặt Việt nam từ 2010, với tôn “Sữa tươi đường nhất”, cộng với tâm huyết khát khao tầm vóc Việt lớn mạnh, TH tách khỏi đường chung mà doanh nghiệp sữa khác để chọn cho lối riêng, sản xuất sản phẩm hoàn toàn từ sữa tươi nguyên chất Để thực điều này, TH không ngừng đầu tư sở vật chất, người, nghiên cứu khoa học nhằm cho đời sản phẩm sữa tươi sạch, thơm ngon, bổ dưỡng mà cịn góp phần nâng cao thể chất, phát triển trí tuệ cho người dân Việt Nam Với đối tượng nghiên cứu máy quản trị nhân lực TH, nhóm chúng tơi nghiên cứu hồn thành tiểu luận nhỏ nhằm làm rõ cấu tạo tổ chức máy nhân lực TH, từ đưa kết luận cụ thể cho độc giả hiểu chi tiết tổ chức máy nhân lực cách DN có chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực với chất lượng tốt Bởi Công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp tốt tạo đội ngũ lao động nhiệt tình, hăng hái, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp Tìm hiểu máy QTNL TH giúp cho có nhận thức rõ ngành nhân sự, ứng dụng nhiều học thực tế có nhận định rõ ràng qua cách đánh giá ưu nhược điểm máy QTNL doanh nghiệp II Ý nghĩa đề tài nghiên cứu - Ý nghĩa khoa học : Góp phần xây dựng sở đánh giá trạng tổ chức máy quản trị nhân lực công ty CP sữa TH Truemilk - Ý nghĩa thực tiễn : Kết nghiên cứu đề tài tài liệu giúp cho DN có sở quản lý nhân lực hợp lý hiệu III Kết cấu đề tài I II III Tổng quan Công ty Cp thực phẩm sưa TH true milk Các lý thuyết tổ chức máy quản trị nhân lực Tổ chức máy quản trị nhân lực Công ty Cp thực phẩm sưa TH true milk B NỘI DUNG I Tổng quan Công ty Cp thực phẩm sưa TH true milk Công ty cổ phần thực phẩm Sữa TH _ Tên giao dịch : TH Joint Stock Company Người sáng lập : Bà Thái Hương – Chủ tịch ngân hàng Bắc Á Bank Tên viết tắt : TH Truemilk Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Thực phẩm sữa Th thành lập ngày 24/02/2009, công ty Tập đoàn TH với dự án đầu tư vào trang trại bị sữa cơng nghiệp, cơng nghệ chế biến sữa đại, hệ thống phân phối Tập đoàn TH thành lập với tư vấn tài Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bắc Á Bên cạnh việc kinh doanh dịch vụ tài hoạt động mang tính an sinh xã hội, Ngân hàng TMCP Bắc Á đặc biệt trọng vào đầu tư ngành chế biến sữa thực phẩm Từ xuất phát điểm đó, Tập đoàn TH bước phát triển để trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam cung cấp sản phẩm thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên, có sữa tươi, thịt, rau củ sạch, thủy hải sản… đạt chất lượng quốc tế Với tiêu chí vẹn nguyên tinh túy thiên nhiên sản phẩm ấy, tập đoàn TH trang bị công nghệ đại nguồn nhân lực dồi hàng đầu giới Từ mà Cơng ty Cổ phần Thực phẩm sữa TH đầu tư hệ thống quản lý cao cấp quy trình sản xuất khép kín, đồng theo tiêu chuẩn quốc tế từ khâu trồng cỏ, xây dựng chuồng trại, chế biến thức ăn cho bò, quản lý thú y, chế biến đóng gói, khâu phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng Hệ thống chuồng trại áp dụng công nghệ chăn nuôi tiên tiến giới Bò nhập từ nước tiếng chăn bò sữa New Zealand, Uruguay, Canada,… để đảm bảo cho nguồn giống bò sữa tốt cho chất lượng sữa tốt Tất nằm mục đích đem đến cho người tiêu dùng sản phẩm an toàn, tươi ngon bổ dưỡng Nhưng chặng đường phát triển Công ty Cổ phần thực phẩm sữa TH sau : • • • • • • • • • • 14/05/2010 lễ khởi công xây dựng nhà máy sữa TH Nghĩa Đàn, Nghệ An với tổng mức đầu tư 1,2 tỷ USD 26/12/2010, lễ mắt sữa tươi TH Truemilk Từ tháng – 8/2011, khai trương cửa hàng TH Truemart Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh 04/09/2011, Triển khai dự án Vì vóc Việt ‘ Chung sức chung long – Nuôi dưỡng tài năng” Từ ngày 27- 30/11/2012, Hội thảo quốc tế sữa mắt sản phẩm Sữa tươi tiệt trùng bổ sung dưỡng chất 09/07/2013, Khánh thành nhà máy Sữa tươi với trang trại bò sữa đại nhất, quy mô công nghiệp lớn Đông Nam Á TH Truemilk 23/07/2013, mắt sữa chua TH True yogust 20/01/2014, mắt dịch vụ giao hàng tận nhà 09/07/2014, mắt sản phẩm sữa tươi công thức TOP KID dành cho trẻ từ 1-6 tuổi 09/2014, mắt sản phẩm sữa tươi học đường TH school milk Tập đoàn mang tên TH lầ viết tắt hai từ : “ True Happiness” có nghĩa : “Hạnh phúc đích thực” Đây tâm nguyên TH muốn mang đến cho người tiêu dùng dòng sản phẩm “thật” tinh túy từ thiên nhiên “True”-“Thật” với TH ln thành tố quan trọng tên dịng sản phẩm cơng ty Đây lời cam kết bình dị giá trị thật dựng xây hạnh phúc thực người TH Truemilk đời ln mang thành tố : Nghiêm túc – Kiêu hành – Chân Tầm nhìn sứ mệnh cơng ty a) Tầm nhìn: Tập đồn TH mong muốn trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nnam ngành thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên Với đầu tư nghiêm túc dài hạn kết hợp với công nghệ đại giới, họ tâm trở thành thương hiệu thực phẩm đẳng cấp giới nhà tin dùng, người yêu thích quốc gia tự hào b) Sứ mệnh: Với tinh thần gần gũi với thiên nhiên, Tập đồn TH ln nỗ lực để ni dưỡng thể chất tâm hồn Việt cách cung cấp sản phẩm, thực phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên – sạch, an toàn, tươi ngon bổ dưỡng Mục tiêu định hướng phát triển Tiến hành dự án chăn ni bị sữa chuồng trại tập trung chế biến sữa với quy mô tỷ 200 triệu la Mỹ với 137.000 bị sữa 37.000 hecta đất Khi hoàn thành đáo ứng 50% nhu cầu sản phẩm sữa thị trường nước, trở thành nhà cung cấp sữa sữa tươi tiệt trùng hàng đầu Việt Nam năm 2015 Từ định vị thương hiệu rõ ràng, Tập đồn TH có bứt phá ngoạn mục tăng trưởng Theo số liệu đo lường bán lẻ toàn thị trường thành thị Nielsen, 11 tháng đầu năm 2018, sữa TH Truemilk tăng trưởng gần 22% sản lượng 30% doanh thu, bối cảnh ngành hàng sữa nước khơng tăng Năm 2018, Tập đồn TH cán mốc doanh thu 7.000 tỷ đồng Các sản phẩm Danh mục sản phẩm Tập đoàn TH bao gồm sản phẩm sữa tươi tiệt trùng TH Truemilk Sữa tươi tiệt trùng nguyên chất làm từ 100% sữa bò tươi, sữa tươi tiệt trùng có đường, sữa tươi tiệt trùng đường Ngồi dòng sản phẩm sữa, TH loại sản phẩm khác : TH true veg, TH true yogurt, TH true icecream, TH true cheese, TH true butter, Không sữa sạch, người tiêu dùng Việt Nam yên tâm phục vụ với hàng loạt loại sản phẩm thương hiệu TH Truemilk rau sạch, sữa tăng trưởng cho trẻ em, sữa cho người tim mạch, tiểu đường, sữa collagen tươi làm đẹp cho phụ nữ, váng sữa, II Lý thuyết tổ chức máy quản trị nhân lực Khái niệm, vai trò tổ chức máy quản trị nhân lực a) Khái niệm tổ chức máy quản trị nhân lực Tổ chức máy quản trị nhân lực q trình xác định cơng việc phải làm thực chức năng, nhiệm vụ quản trị nhân lực tổ chức/ doanh nghiệp, người làm cơng việc đó, chuyển giao nhiệm vụ quyền hạn cho cá nhân có trách nhiệm hồn thành nhiệm vụ, xác lập mối liên hệ tiến hành cơng việc b) Vai trị tổ chức máy quản trị nhân lực Vai trò tổ chức máy quản trị nhân lực tổ chức/doanh nghiệp kể đến: - Thứ nhất, tổ chức máy quản trị nhân lực giúp khẳng định phát huy vai trò chức quản trị nhân lực tổ chức/doanh nghiệp - Thứ hai, tổ chức máy quản trị nhân lực giúp tạo móng vững cho trình thực chức năng, nhiệm vụ quản trị nhân lực tổ chức/doanh nghiệp - Thứ ba, tổ chức máy quản trị nhân lực giúp nâng cao tính chuyên nghiệp cho hoạt động tổ chức, bao gồm hoạt động quản trị nhân lực hoạt động quản trị khác - Thứ tư, tổ chức máy quản trị nhân lực giúp giảm thiểu khó khăn phức tạp gặp phải trình quản trị Chức năng, nhiệm vụ máy quản trị nhân lực a) Chức máy quản trị nhân lực Bộ máy quản trị nhân lực có chức tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc công tác quản trị nhân lực tổ chức/ doanh nghiệp Cụ thể gắn với hoạt động: - Hoạch định: Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực; xây dựng sách nhân lực, kế hoạch nhân lực - Triển khai thực hiện: Tổ chức máy (phân công công việc ), tổ chức hoạt động, thiết lập, thực hay chấm dứt quan hệ lao động - Kiểm soát đánh giá hoạt động quản trị nhân lực tổ chức/ doanh nghiệp b) Nhiệm vụ máy quản trị nhân lực Với chức nêu trên, thông thường máy quản trị nhân lực tổ chức/ doanh nghiệp có số nhiệm vụ sau: - Đề xuất xây dựng chiến lược nguồn nhân lực hướng tới chiến lược phát triển tổ chức/ doanh nghiệp - Nghiên cứu, đề xuất xây dựng cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ đơn vị tơt chức/ doanh nghiệp phù hợp với tình hình phát triển tổ chức/ doanh nghiệp theo giai đoạn - Xây dựng quy hoạch phát triển nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển kế hoạch sản xuất, kinh doanh tổ chức/ doanh nghiệp - Tham mưu xây dựng, ban hành sách, quy chế, quy định, hướng dẫn giúp ban giám đốc quản lý công tác tuyển dụng - Xây dựng kế hoạch chương trình quản trị nhân lực theo giai đoạn cụ thể để thực theo chiến lược, sách, quy chế quản trị nhân lực xây dựng - Triển khai thực chiến lược, sách, quy chế, quy định, kế hoạch, chương trình quản trị nhân lực xây - Tổ chức công tác bảo quản, cập nhật hồ sơ người lao động tổ chức/ doanh nghiệp - Kiểm soát quản trị nhân lực, kịp thời đưa hành động điều chỉnh cần thiết nhằm đảm bảo thực chức phận - Thực nhiệm vụ khác ban giám đốc giao theo chức phận quản trị nhân lực Hình thức tổ chức máy quản trị nhân lực Thực tế có nhiều hình thức tổ chức máy quản trị nhân lực khác tùy thuộc vào quan điểm nhà quản trị, quy mô tổ chức/ doanh nghiệp, chiến lược nhân lực, cấu trúc địa bàn hoạt động, lực đội ngũ nhân lực chun mơn khác nên có máy chuyên trách quản trị nhân lực khác Có thể kể đến số hình thức tổ chức máy quản trị nhân lực như: cấu trúc đơn giản, cấu trúc chức năng, cấu trúc hỗn hợp, cấu trúc HRBP a) Theo cấu trúc đơn giản Giám đốc Kế toán Nhân viên hành nhân Trưởng phịng kinh doanh Đặc điểm cấu trúc giản đơn máy quản trị nhân lực tổ chức theo dạng đẳng cấp trực tuyến, kênh liên hệ theo kênh đường thẳng, tính phức tạp thấp Giám đốc (người đứng đầu tổ chức/ doanh nghiệp) trực tiếp phụ trách vấn đề quản trị nhân lực tổ chức/ doanh nghiệp Cơng việc mà nhân viên nhân thực cấu trúc thường công việc tổng hợp, đòi hỏi mức độ bao phủ mảng hoạt động quản trị nhân lực Cấu trúc phù hợp với tổ chức/ doanh nghiệp có quy mô nhỏ vừa, số lượng lao động 100 người lao động b) Theo cấu trúc chức Giám đốc Trưởng phịng KTTC Trưởng phịng hành Nhân viên tuyển dụng – đào tạo Trưởng phòng nhân Nhân viên bảo hiểm xã hội Trưởng phòng kinh doanh Trưởng phòng kĩ thuật Nhân viên tiền lương Đặc điểm cấu trúc máy tổ chức quản trị nhân lực chia thành mảng chức chuyên sâu khác nhau, nhân viên chuyên trách thực mảng chuyên sâu chức quản trị nhân lực Trách nhiệm quản trị nhân lực giao cho người đứng đầu phận quản trị nhân lực Tính tập trung cấu trúc cao, người đứng đầu phận có tồn quyền giải vấn đề liên quan đến mảng quản trị nhân lực Thực tế mơ hình nhiều tổ chức/ doanh nghiệp sử dụng số lượng người lao dộng tổ chức/ doanh nghiệp đủ lớn để cần thiết phân chia quản lý theo mảng chức khác quản trị nhân lực c) Cấu trúc hỗn hợp Đặc điểm mơ hình cấu trúc tổ chức máy tổ chức quản trị nhân lực có phân tán theo đơn vị trực tiếp kinh doanh Tính tập trung thấp, tính phức tập cao Công việc chủ yếu người làm nhân lực đơn vị trực thuộc chủ yếu làm công việc hành nhân lực: chấm cơng, thực chế độ bảo hiểm xã hội , tính lương Mơ hình cấu tổ chức chủ yếu áp dụng tổ chức doanh nghiệp có quy mơ lớn, số lượng lao động nhiều, địi hỏi có phân cấp quản lý nhân lực Tổng giám đốc Giám đốc tài Nhân viên tuyển dụng đào tạo Giám đốc nguồn nhân lực Nhân viên chế độ sách Giám đốc khu vực Nhân viên nhân Giám đốc kinh doanh Nhân viên quản lý hồ sơ Giám đốc khu vực Giám đốc kỹ thuật Giám đốc xí nghiệp NV nhân Giám đốc XN NV nhân Giám đốc XN Giám đốc khu vực d) Theo mơ hình HRBP Bộ phận HRBP hiểu theo nghĩa phận chuyên trách quản trị nhân lực cần phải đứng cao hẳn lên vượt tầm đứng bên cạnh phận hoạch định chiến lược để nhìn rõ chức công ty mối liên hệ chức với tổng thể Mô hình HRBP phận phụ trách quản trị nhân lực cấu trúc theo chiều ngang Khi phận phụ trách quản trị nhân lực chia làm loại chính: trung tâm nghiệp vụ nhân ( bao gồm phận nghiệp vụ nhân trung tâm hoạt động nhân ); Trung tâm dich vụ - Các cơng việc HRBP chia làm nhóm bản:Đối tác chiến lược, quản lý hoạt động, giải đáp trường hợp khẩn cấp, giải tranh chấp lao động - Mơ hình HRBP phù hợp với doanh nghiệp có quy mơ lớn, hoạt động đa ngành nghề, nhiều lĩnh vực, khu vực địa lý doanh nghiệp có trình độ quản lý cao Hoạch định NNL Phát triển lãnh đạo Tuyển dụng HRBP đơn vị HRBP Đào tạo phát triển Đãi ngộ NL Trung tâm nghiệp vụ nhân Quan hệ lao động Phòng ban/ Phòng ban/ đơn vị Theo phân vùng địa lý theo chức HRBP Phòng ban/ đơn vị Thay đổi đa dạng hóa HRBP Trung tâm dịch vụ Phịng ban/ đơn vị (Shared services) 10 III Tổ chức máy quản trị nhân lực công ty TH Truemilk Hình thức tổ chức máy quản trị nhân lực công ty TH Truemilk Hiện tại, Công ty CP Thực phẩm sữa TH True milk tổ chức máy quản trị nhân lực theo hình thức cấu trúc chức Bộ máy tổ chức quản trị nhân lực chia thành mảng chức chuyên sâu khác nhau, nhân viên chuyên trách thực mảng chuyên sâu chức quản trị nhân lực Cụ thể, mơ hình cấu trúc tổ chức máy quản trị nhân lực cơng ty thể hình sau: Tổng giám đốc Các giám đốc chức khác Giám đốc nhân (1 người) Quản lý tuyển dụng (1 người) Quản lý đào tạo (1 người) Quản lý tiền lương phúc lợi Quản lý quan hệ lao động (1 người) (1 người) 11 Chuyên viên tuyển dụng (1 người) Chuyên viên đào tạo Chuyên viên tiền lương phúc lợi Chuyên viên quan hệ lao động (1 người) (1 người) (1 người) Chức máy quản trị nhân lực công ty TH Truemilk Bộ máy quản trị nhân lực có chức tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc công tác quản trị nhân lực công ty Cụ thể gắn với hoạt động: Hoạch định: xây dựng chiến lực nguồn nhân lực; xây dựng sách nhân lực, kế hoạch nhân lực • Triển khai thực hiện: • + Xác định mô tả công việc cho phận, phòng ban + Dào tạo, tổ chức đào tạo nhân lực + Hỗ trợ phòng ban để phát triển, tạo động lực làm việc, để gắn kết nhân viên cơng ty, hình thành văn hóa cơng ty + Phát triển công việc cộng đồng, đối ngoại, hỗ trợ phịng ban + Triển khai sách thuế, bảo hiểm cho nhân viên • Kiểm sốt, đánh giá hoạt động quản trị nhân lực công ty: 12 + Dảm bảo cạnh tranh nguồn nhân lực người: Con người vốn quí, chủ thể xã hội, đồng thời nguồn lực chủ yếu định phát triển đất nước, xã hội Quá trình xây dựng cơng ty khơng nằm ngồi chân lý Tập đoàn TH tin đầu tư vào người đầu tư cốt lõi + iám sát đánh giá hiệu sử dụng nguồn nhân lực phòng ban Nhiệm vụ máy quản trị nhân lực công ty TH Truemilk Với chức nêu trên, máy quản trị nhân lực cơng ty có số nhiệm vụ sau: - Tham mưu với ban điều hành giúp ban giám đốc quản lý công tác người, thực công việc như: tuyển dụng, bổ nhiệm, điều động, luân chuyển, đào tạo, khen thưởng, đãi ngộ nhân lực, giải hợp đồng lao động, cụ thể: • Chuyên viên đào tạo: + Lên kế hoạch, đề xuất xây dựng chiến lược đào tạo cho năm, tổ chức phát triển giảng viên nội thuê giảng viên bên đào tạo nhân viên + Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực phù hợp với kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh công ty • Chuyên viên tuyển dụng thực triển khai hoạt động tuyển dụng: nhận yêu cầu tuyển dụng, công bố, đăng tin tuyển dụng, sơ tuyển vấn, chuyển hồ sơ nhân viên ban đào tạo để ban đào tạo c định đào tạo hội nhập cho nhân viên • Chuyên viên tiền lương triển khai sách tiền lương, phúc lợi: xây dựng khung lương; chi trả; giải vấn đề thuế, bảo hiểm • Chuyên viên quan hệ lao động: Chịu trách nhiệm vấn đề liên quan đến xây dựng sách, quy trình, quy định văn nội có liên quan đến Người lao động ban hành Bộ phận Nhân Đồng thời, kiểm soát rà soát lại hoạt động Bộ phận Nhân việc thực thi quy trình, quy định có tn thủ theo u cầu hay khơng Quản lý chức người chủ chốt để triển khai thực công việc, quản lý chuyên viên chịu trách nhiệm công việc phận Giám đốc nhân có nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực cơng ty,là người chịu trách nhiệm cho tồn hoạt động nhân cơng ty, cầu nối phận nhân Ban điều hành công ty Giám đốc nhân người ký định cuối vấn đề nhân tuyển dụng, đào tạo, tiền lương phúc lợi, quan hệ lao động, 13 Đánh giá hiệu công việc: công ty phận nhân giám sát, hỗ trợ xây dựng khung lương Cịn phận chun mơn phận đề xuất, đánh giá KPI để chi trả giải vấn đề tiền lương Một số đánh giá tổ chức máy quản trị nhân lực cty a) Ưu điểm tổ chức máy quản trị nhân lực công ty CP thực phẩm sữa TH true milk Với hình thức máy nhân gồm 10 người chia chức để quản lí với 1000 nhân viên cơng ty nhà quản lí có tính trách nhiệm, tính chun mơn cơng việc cao hơn, nâng cao hài lịng nhân viên, tính hiệu cơng tác quản lí nhân sự, cắt giảm thời gian phê duyệt nội bộ, tiết kiệm chi phí trả lương cho chuyên viên nhân Bộ máy quản trị nhân lực công ty CP thực phẩm sữa TH true milk mang tính chuyên nghiệp, nắm bắt người thực mục tiêu tổ chức, yêu cầu tôn trọng tuân thủ pháp luật, nắm bắt tâm lí nhu câu người lao động Theo tìm hiểu chúng tơi thấy , với số lượng nhân viên gấp khoảng 100 lần số lượng nhân viên nhân sự, nhà quản trị Công ty CP thực phẩm sữa TH true milk chọn giải pháp SAP SuccessFactors để quản lí nhân Giải pháp quản lí nguồn nhân lực mang đến quản lí tốt ngành với ưu điểm vượt trội sử dụng nhanh gọn mà cung cấp đầy đủ thơng tin phân tích cần thiết tới nhà quản lí o Với việc phát triển giải pháp công ty CP thực phẩm sữa TH true milk cải thiện đáng kể số quan trọng tối ưu hóa cơng tác quản lí nhân tài o Đẩy mạnh suất làm việc tồn cơng ty, hoạt động hiệu từ đạt mức lợi nhuận kì vọng cao b) Nhược điểm tổ chức máy quản trị nhân lực công ty CP thực phẩm sữa TH true milk Với máy quản trị nhân lực nhận thấy phù hợp với cấu trúc cơng tác quản lí nhân lực cơng ty, có hạn chế khách quan ảnh hưởng đến cơng tác quản trị nhân lực tuyển dụng khó khăn đặc thù vùng miền vùng núi khu vực Nghĩa Đàn- Nghệ An khơng có nhược điểm hạn chế tổ chức máy quản trị nhân lực 14 Một số kiến nghị Hiện tổ chức máy phù hợp với công tác quản lí nhân Nhưng số lượng nhân viên tăng đáng kể cơng ty nên xem xét sửa đổi lại hình thức tổ chức máy nhân sung thêm chuyên viên vào phận nhân để quản lí tồn nhân viên cách hợp lí 15 C Kết luận Trong thời đại phát triển hội nhập, quốc gia xây dựng cho chiến lược riêng, Việt Nam xây dựng cho lối riêng với dự kiến đến năm 2020 trở thành nước công nghiệp Để thực chiến lược đó, Đảng nhà nước ta xác định: “ lấy việc phát huy nguồn nhân lực làm yếu tố cho phát triển nhanh bền vững” Công ty Sữa TH Truemilk quan tâm trọng đến công tác quản trị nhân lực nói chxung tổ chức máy quản trị nhân lực nói riêng Qua q trình tìm hiểu, nhận thấy máy QTNL công ty có hình thức cấu trúc chức năng, với tên gọi Bộ phận nhân có ban chức tuyển dụng, đào tạo, tiền lương & phúc lợi quan hệ lao động Có giám đốc nhân sự, quản lí nhân chuyên viên nhân thuộc ban Bộ máy quản trị nhân lực có chức nhiệm vụ tham mưu với ban điều hành giúp ban giám đốc quản lý công tác người như: tuyển dụng, bổ nhiệm, điều động, luân chuyển, đào tạo, khen thưởng, đãi ngộ nhân lực, giải hợp đồng lao động Việc tổ chức máy quản trị nhân lực Công ty cp thực phẩm sữa TH true milk thực tốt, kéo theo hoạt động nhân giải hiệu Qua tìm hiểu nghiên cứu, Bài tiểu luận nhóm mong tài liệu tham khảo hưu ích cho bạn đọc Q trình nghiên cứu cịn hạn chế nhiều mặt nên có nhiều thiếu sót, kính mong độc giả thơng cảm Nhóm mong nhận ý kiến nhận xét góp ý, xin chân thành cảm ơn! 16 ... máy quản trị nhân lực công ty TH Truemilk Hiện tại, Công ty CP Th? ??c phẩm sữa TH True milk tổ chức máy quản trị nhân lực theo hình th? ??c cấu trúc chức Bộ máy tổ chức quản trị nhân lực chia th? ?nh... sưa TH true milk Các lý thuyết tổ chức máy quản trị nhân lực Tổ chức máy quản trị nhân lực Công ty Cp th? ??c phẩm sưa TH true milk B NỘI DUNG I Tổng quan Công ty Cp th? ??c phẩm sưa TH true milk Công. .. váng sữa, II Lý thuyết tổ chức máy quản trị nhân lực Khái niệm, vai trò tổ chức máy quản trị nhân lực a) Khái niệm tổ chức máy quản trị nhân lực Tổ chức máy quản trị nhân lực trình xác định công