Đang tải... (xem toàn văn)
Làm thế nào để cải thiện quan hệ lao động trong doanh nghiệp là một vấn đề lớn cần giải quyết đối với sự sinh tồn và phát triển của doanh nghiệp. Thực tế, nếu có thể căn cứ vào đặc điểm doanh nghiệp để xây dựng mối quan hệ hài hòa thì sẽ tạo được cơ sở vững chắc thúc đẩy doanh nghiệp phát triển. Hoặc ngược lại nếu quan hệ lao động không được quan tâm đúng mức doanh nghiệp sẽ gặp các vấn đề khó khăn, ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh.Trong các nội dung để xây dựng quan hệ lao động thì việc xây dựng, hoàn thiện và đưa vào áp dụng bản “Nội quy lao động” là một yêu cầu cần thiết. Đó là cơ sở, nền tảng pháp lý vững chắc để các bên có thể cũng đi đến những thống nhất chung trong việc xây dựng quan hệ lao động. Người lao động thông qua tiếp cận, học tập Nội quy lao động để thực hiện nghiêm chỉnh các quy định mà doanh nghiệp đề ra. Nhờ đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra suôn sẻ và đúng hướng.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC Tên đề tài: THỰC TRẠNG XÂY DỰNG NỘI QUY LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY 49 – BỘ TƯ LỆNH CÔNG BINH Học viên thực hiện: TỐNG NGUYÊN PHONG Lớp: Đ12QL9 Giảng viên hướng dẫn: THS.CẤN HỮU DẠN Hà Nội - Tháng /2019 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………………………….1 CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN ……………………………………………….2 1.1Sơ lược chất vai trò nội quy lao động…………………………2 1.2Một số nhân tố ảnh hưởng đến tình hình thực nội quy lao động……… CHƯƠNG II: Thực trạng trình tự ban hành, nội dung, tình hình thực nội quy lao động Cơng ty 49 – Bộ tư lệnh Công binh………… 2.1 Giới thiệu tổng quan đơn vị………………………………………………5 2.2 Trình tự ban hành Nội quy lao động…………………………………………5 2.2.1 Trình tự ban hành………………………………………………………… 2.2.2 Đánh giá trình tự ban hành……………………………………………… 2.3 Nội dung Bản nội quy lao động (Có Nội quy lao động kèm theo)….7 2.3.1 Về nội dung……………………………………………………………… 2.3.2 Đánh giá nội dung…………………………….……………………………7 2.4 Tình hình thực nội quy………………………………………………….9 2.4.1 Thực trạng tình hình thực …………………………………………….9 2.4.2 Đánh giá thực trạng……….………………………………………………10 CHƯƠNG III : Đánh giá ưu nhược điểm đề xuất biện phát khuyến nghị ………………………………………………………………………………12 3.1 Đánh giá ưu điểm……………………………………………………………12 3.2 Đánh giá nhược điểm ……………………………………………………….12 3.3 Về trình tự ban hành …………………………………………… ……… 12 3.4 Đề xuất giải pháp nội dung …………………………………………… 13 3.5 Về tình hình lao động sử dụng nội quy…………………………………… 14 KẾT LUẬN …………………………………………………………………… 15 LỜI MỞ ĐẦU Làm để cải thiện quan hệ lao động doanh nghiệp vấn đề lớn cần giải sinh tồn phát triển doanh nghiệp Thực tế, vào đặc điểm doanh nghiệp để xây dựng mối quan hệ hài hịa tạo sở vững thúc đẩy doanh nghiệp phát triển Hoặc ngược lại quan hệ lao động không quan tâm mức doanh nghiệp gặp vấn đề khó khăn, ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh Trong nội dung để xây dựng quan hệ lao động việc xây dựng, hồn thiện đưa vào áp dụng “Nội quy lao động” yêu cầu cần thiết Đó sở, tảng pháp lý vững để bên đến thống chung việc xây dựng quan hệ lao động Người lao động thông qua tiếp cận, học tập Nội quy lao động để thực nghiêm chỉnh quy định mà doanh nghiệp đề Nhờ đó, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn suôn sẻ hướng Nhận thức tầm quan trọng Nội quy lao động, Công ty 49 – Bộ tư lệnh Công binh xây dựng ban hành Nội quy lao động (Có sửa đổi cập nhật hàng năm) để lao động doanh nghiệp nghiêm túc thực Tuy nhiên ngồi việc ban hành nội dung việc thực nội quy cần xem xét, đánh giá để ngày hồn thiện Vì vậy, em chọn đề tài “Thực trạng xây dựng nội quy lao động Công ty 49 – Bộ tư lệnh Công binh” làm đề tài tiểu luận môn Quan hệ lao động CHƯƠNG I : Cơ sở lý luận 1.1 Sơ lược chất vai trò nội quy lao động Nội quy lao động quy định kỷ luật lao động mà người lao động phải thực làm việc công ty, doanh nghiệp, quy định việc xử lý người lao động vi phạm kỷ luật lao động Bộ luật lao động quy định cụ thể Nội quy lao động Điều 82 Điều 83: Nội quy lao động quy định việc tuân theo thời gian, công nghệ điều hành sản xuất, kinh doanh Nội quy lao động không trái với pháp luật lao động pháp luật khác Nội quy lao động phải có nội dung chủ yếu sau đây: Thời làm việc thời nghỉ ngơi; Trật tự doanh nghiệp; An toàn lao động, vệ sinh lao động nơi làm việc; Việc bảo vệ tài sản bí mật cơng nghệ, kinh doanh doanh nghiệp; Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động, hình thức xử lý kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất Nội quy lao động phải thông báo đến người điểm phải niêm yết nơi cần thiết doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp, nội quy lao động sở để quản lý, đánh giá người lao động Đó thước đo ý thức tổ chức kỷ luật người lao động khác doanh nghiệp Trên sở đó, nhà quản lý đưa đánh giá (khen thưởng kỷ luật) người lao động doanh nghiệp Thơng qua nội quy lao động để đánh giá, bình xét cơng người lao động Đó số cách thức để mối quan hệ lao động doanh nghiệp ngày tốt đẹp Đối với người lao động, nội quy lao động gương phản chiếu ý thức kỷ luật lao động họ Từ đó, giúp họ nhận thức mặt đạt khiếm khuyết, hạn chế cần sửa đổi để ngày hoàn thiện 1.2 Một số nhân tố ảnh hưởng đến tình hình thực nội quy lao động Việc thực nội quy lao động công ty, doanh nghiệp không phụ thuộc toàn vào nhân tố Do đó, để xem xét yếu tố ảnh hưởng đến cần phải có đánh giá tồn diện, tổng quan Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến việc thực nội quy lao động phạm vi tiểu luận, em xin đánh giá nhân tố bên doanh nghiệp gồm phía người sử dụng lao động người lao động Vế phía người sử dụng lao động: Là người trực tiếp xây dựng, soạn thảo, ban hành hướng dẫn người lao động thực tốt nội quy lao động Nhân tố ảnh hướng từ phía người sử dụng lao động thể khía cạnh sau: Thứ nhất, trình tự ban hành nội quy lao động Nội quy lao động ban hành theo trình tự, có tham gia đóng góp ý kiến người lao động họ đồng tình đương nhiên đem thực nhận ủng hộ thực tốt Thứ hai, nội dung nội quy lao động Một nội quy “Hợp lý, hợp tình” người lao động tán thành, ủng hộ hiệu thực cao Thứ ba, văn hóa doanh nghiệp Một doanh nghiệp họ xây dựng văn hóa doanh nghiệp đủ mạnh, mạnh đến mức người lao động cảm thấy việc thực quy định cơng ty khơng nhiệm vụ mà ăn sâu vào tiềm thức người Khi đó, việc thực tốt nội quy lao động người lao động khơng cịn q khó khăn Thứ tư, khả tuyên truyền, tổ chức thực nhà quản lý Nếu doanh nghiệp chưa thể hình thành văn hóa đủ mạnh việc tun truyền để người lao động thực nội quy lao động nhân tố giúp người lao động tiếp cận thực cách tốt Về phía người lao động: Dù không trực tiếp xây dựng Nội quy lao động người lao động lại đối tượng mà Nội quy hướng tới Về phía người lao động, nhân tố quan trọng định việc thực nội quy ý thức chấp hành kỷ luật người lao động Người lao động có ý thức cố gắng thực tốt yêu cầu xây dựng nội quy Chương II: Thực trạng trình tự ban hành, nội dung, tình hình thực nội quy lao động Cơng ty 49 – Bộ tư lệnh Công binh 2.1 Giới thiệu tổng quan đơn vị - Tên đầy đủ : Công ty 49 – Bộ tư lệnh công binh - Địa : MƠ Trì – Từ Liêm – Hàn Nội - Điện thoại : (04) 38390056 - Quy mơ lao động: 120 người - Trình độ cơng nghệ chủ yếu: Công nghệ Công ty chủ yếu sử dụng nước SNG Ngồi ra, cơng ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất, sửa chữa thiết bị thuỷ lực xe máy cơng trình đại - Loại hình Doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Quốc phòng - Ngành nghề kinh doanh: + Sửa chữa xe , máy cơng trình + Sản xuất phụ tùng dụng cụ cầm tay , thiết bị thủy lực + Sản xuất phương tiện vật liệu phi kim loại + Sản xuất vật tư phụ tùng , xe máy cơng trình , phương tiện vượt song loại kết cấu thép 2.2 Trình tự ban hành Nội quy lao động 2.2.1 Trình tự ban hành Là công ty trực thuộc Bộ tư lệnh Công binh hoạt động kinh doanh độc lập, Cơng ty 49 có sử dụng lao động khơng phải hạ sỹ quan chiến sỹ lực lượng vũ trang Theo Nghị định số 41/CP ngày 06 tháng năm 1995 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Bộ Luật lao động kỷ luật lao động trách nhiệm vật chất sửa đổi bổ sung Nghị định số 33/2003/NĐ-CP ngày 02 tháng năm 2003 Chính phủ, Cơng ty phải ban hành nội quy lao động theo trình tự quy định Trực tiếp nghiên cứu nội quy lao động khảo sát q trình ban hành Nội quy, em khái quát sơ đồ sau trình tự xây dựng Nội quy lao động Công ty 49: Thành lập Ban soạn thảo nội quy lao động Ban soạn thảo xây dựng Nội quy lao động theo quy định Lấy ý kiến tham khảo ban chấp hành cơng đồn sở Giám đốc ký định ban hành nội quy lao động Đăng ký nội quy Sở LĐTB & XH Hà Nội Thơng báo cơng khai tồn cơng ty Cụ thể: Ban soạn thảo Nội quy lao động gồm thành viên: Giám đốc, Phó giám đốc, đại diện Cơng đồn, đại diện phịng Hành – Nhân sự, Đại diện phịng Kế hoạch Sau hình thành Nội quy, Ban soạn thảo gửi tới Ban chấp hành cơng đồn Thơng thường, Ban chấp hành Cơng đồn cơng ty khơng có ý kiến trái ngược bổ sung cho nội dung Bản Nội quy lao động Nội quy đưa đăng ký Sở LĐTB & XH Thành phố (62 Nguyễn Chí Thanh, Ba Đình, Hà Nội) Sau 10 ngày nhận nội quy lao động, Sở LĐTB & XH có thơng báo văn đến công ty Sau nhận thơng báo khơng có sai sót vi phạm, Bản Nội quy lao động thông báo rộng rãi, thức tồn cơng ty 2.2.2 Đánh giá trình tự ban hành Cơng ty xây dựng Nội quy lao động phù hợp với quy định pháp luật, trình tự Các bước thực khơng q dàn trải bỏ qua bước Sau xây dựng, người lao động doanh nghiệp dễ tiếp cận thực nội dung Nội quy thơng qua bảng nội quy phịng, ban, phân xưởng Tuy nhiên, vai trò người lao động trình tham gia xây dựng nội quy cịn mờ nhạt Dù cơng đồn có tham gia xây dựng Nội quy đóng góp ý kiến Tuy nhiên, nhiều Ban chấp hành cơng đồn Cơng đồn cơng ty 49 chưa đảm bảo vai trò đại diện người lao động cơng ty Cán cơng đồn chủ yếu hoạt động kiêm nhiệm Cơng đồn có tổ chức cho người lao động tham gia đóng góp ý kiến để đánh giá, hồn thiện nội quy mang nhiều tính hình thức 2.3 Nội dung Bản nội quy lao động (Có Nội quy lao động kèm theo) 2.3.1 Về nội dung Các nội dung chủ yếu Nội quy công ty gồm: Tác phong quân nhân, chế độ trực chiến, trực ban, huy Thời làm việc Trật tự doanh nghiệp An toàn lao động vệ sinh lao động nơi làm việc Bảo vệ tài sản, trang thiết bị công ty Nội quy quản lý trang bị, vật tư, tài Xử phạt kỷ luật với hành vi vi phạm nội quy 2.3.2 Đánh giá nội dung * Những mặt đạt Cơng ty xây dựng Bản nội quy hồn chỉnh, đáo ứng đầy đủ nội dung chủ yếu cần có Nội quy theo quy định pháp luật Ngoài ra, với đặc thù công ty Quân đội trực thuộc Bộ tư lệnh Công binh nên Nội quy cịn có thêm quy định sỹ quan, quân nhân chuyên nghiệp quy định điều lệnh, điều lệ, quy định trực ban, trực chiến… Bản nội quy ngắn gọn, treo phịng, ban phân xưởng để người lao động dễ học thực tốt * Đánh giá nội dung cụ thể chưa đạt STT Nội dung Về bố cục nội quy Nhận xét - Nội quy đảm bảo nội dung cần Người lao động khó thiết chưa xếp cách hợp lý việc nắm bắt nội dung cần thực Ví dụ: Nội quy thời làm việc đặt tình hình thực phần Nội quy là: “Duy trì nếp sống nội quy thân văn minh” chưa hợp lý Về từ ngữ sử dụng nội quy Nội quy sử dụng nhiều từ “Cấm” trước Việc sử dụng từ quy định “Cấm” nhiều Ví dụ: “Cấm nói thơ tục.” gây tâm lý phản cảm, “Cấm sử dụng máy móc thiết bị khơng am người đọc thực hiểu tính kỹ thuật.” ức chế Một số nội quy không liên quan đến việc Các nội quy đưa người lao động phải thực doanh không phù hợp trở nghiệp thành Ngoại quy Việc - “Cấm uống rượu bia say lúc, nơi” đánh giá thực - “Cấm lái xe không bằng, không đội mũ bảo xử lý vi phạm gặp hiểm xe máy” nhiều khó khăn Nội dung nội quy khơng cụ thể Là nội quy thời “Đi làm giờ, đảm bảo 8h ngày” gian làm việc nghỉ ngơi, không quy định cụ thể, chặt chẽ Về giấc làm việc, bắt đầu 10 kết thúc ca nào, thời gian nghỉ ngơi chưa đề cập Nội dung đề câp nội quy nhỏ đến Nội dung cần cụ “Cấm chơi trị chơi máy vi tính” thể hóa để người lao “9h30’ thứ bảy hàng tuần giao ban cán động dễ thực đầu ngành…” Hình thức xử lý vi phạm kỷ luật lao động Người lao động chung chung, chưa nêu cụ hình thức mức biết hậu phạt xử lý kỷ luật vi phạm nên chưa có tính răn đe Tóm lại, nội quy lao động công ty đảm bảo yêu cầu mặt nội dung nội quy Tuy nhiên, số nội dung chưa cụ thể chưa bám sát vào tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty 2.4 Tình hình thực nội quy 2.4.1 Thực trạng tình hình thực Để đánh giá thực trạng tình hình thực nội quy lao động Cơng ty, em tiến hành điều tra thông qua phiếu điều tra Đối tượng người lao động làm phòng, ban, phân xưởng Nội dung phiếu điều tra đính kèm Phụ lục Kết điều tra thể qua bảng sau: Nội quy Tình hình thực Người lao động đánh giá tình Rất tốt: 10% Nguyên nhân NLĐ có ý thức hình thực nội quy lao Tốt: 42% thực động cơng ty Bình thường: 35% Nội quy đánh Không tốt: 13% giá mang tính thực tiễn NLĐ Nội quy thực tốt: dễ thực 92% người lao động Đây nội quy dễ 11 Thời làm việc, làm đủ 8h làm việc ngày thực 100% ca trực hoàn Đối với lực lượng Chế độ trực ban, trực chiến, thành nhiệm vụ vũ trang chế độ huy trực Bảo vệ tài sản công ty chiến yêu cầu tất yếu, luyện Nội quy thực chưa tốt: ban, trực rèn thường xuyên 45% lao động gián Công việc lao “Cấm chơi trò chơi máy vi tiếp chơi trị động gián tiếp có tính” chơi máy tính thời gian nghỉ dài 52% lao động khơng Chưa có phận “Tuân thủ nghiêm hướng thực nội kiểm tra, giám sát dẫn an toàn lao động” quy an toàn lao xử lý vi phạm động Cụ thể sử dụng trạng bị Bảo hộ lao động Hình thức xử lý với vi Phù hợp: 42% Quá phạm Bình thường:35% dựng nội quy có Quá nặng:23% cân nhắc trình xây hình thức xử lý vi phạm 2.4.2 Đánh giá thực trạng Nhìn chung, lao động tồn công ty thực nghiêm nội dung chủ yếu đề cập nội quy lao động Có kết công tác tuyên truyền, hướng dẫn thực nội quy làm tương đối tốt Tại phòng ban, phân xưởng treo bảng Nội quy Người lao động thường xuyên đọc thực tốt Một số nội dung nội quy, người lao động chưa thực tốt Đó “Chơi trị máy vi tính” “Sử dụng trang bị bảo hộ”, đặc biệt quần áo 12 bảo hộ Vì quần áo bảo hộ trang bị mặc nóng, mùa hè với nhiệt độ cao Hơn nữa, việc xử lý vi phạm nhẹ (khiển trách cảnh cáo) nên chưa có tính răn đe 13 CHƯƠNG : Đánh giá ưu nhược điểm đề xuất biện pháp khuyến nghị 3.1 Ưu điểm - Đã xây dựng nội quy chi tiết, rõ rang người lao động dễ hiểu Từng điều khoản quy định rõ ràng, không gây nhầm lẫn hiểu - sai Giúp cho Ban lãnh đạo cơng ty quản lý, kiểm sốt tốt hoạt động - đơn vị, tạo nét văn hóa đặc trưng cơng ty Đã làm cho CBCNV ý thức tốt việc thực nội quy, quy định - công ty Giúp cho Ban lãnh đạo cơng ty quản lý, kiểm sốt tốt hoạt động đơn vị 3.2Nhược điểm - Một số nội dung chưa cụ thể chưa bám sát vào tình hình sản xuất kinh - doanh cơng ty Chưa nêu cụ thể hành vi vi phạm, chế độ khen thưởng kỷ luật Dùng nhiều từ “cấm” khu vực lao động tổ chức 3.3 Về trình tự ban hành Để Nội quy thực đến với người lao động, họ đón nhận thực tốt nội quy cần nâng cao vai trò người lao động việc xây dựng Nội quy Sau Ban chấp hành Cơng đồn nhận Bản nội quy lao động nên tổ chức họp thông qua người lao động để họ nói lên ý kiến cá nhân Bản nội quy xây dựng Như vậy, ý kiến Cơng đồn đóng góp lên Ban soạn thảo có tính xác thực dễ dàng q trình thực 3.4 Đề xuất giải pháp nội dung Để dễ dàng đánh giá khuyến nghị hiệu hơn, em xin trình bày cụ thể qua bảng sau: STT Nội quy Hướng thay đổi 14 Đi làm giờ, đảm bảo 8h Thời gian làm việc 8h/ngày Thời ngày gian bắt đầu: 8h Thời gian kết thúc: 17h Nghì ca: 11h30 – 12h30 Nghỉ ngày chủ nhật hàng tuần Cấm uống rượu bia say lúc Không sử dụng rượu, bia nơi thời gian làm việc, nơi làm việc ảnh hướng đến cơng việc chung tồn cơng ty Chấp hành nghiêm luật kế hoạch hóa Bỏ nội dung gia đình, khơng sinh thứ ba Cấm lái xe không bằng, không đội mũ Bỏ nội dung bảo hiểm xe máy Cấm sử dụng máy móc thiết bị Nghiêm túc tuân thủ quy định, khơng am hiểu tính kỹ thuật Hình thức xử lý kỷ luật tiêu chuẩn an toàn lao động Nêu cụ thể vi phạm tương ứng hình thức xử lý kỷ luật: Hình thức khiển trách miệng Hình thức hiển trách văn Hình thức kéo dài thời hạn nâng lương Hình thức sa thải Hình thức tạm đình cơng tác 3.5 Về tình hình người lao động thực nội quy - Tăng cường công tác tuyên truyền để người lao động am hiểu nội quy thực tốt Để hình thức tun truyền thêm phong phú, khơng lời hơ hào, hiệu mà thể thông qua hoạt động văn nghệ, đóng kịch… - Định kỳ từ - tháng/lần, tổ chức khóa tập huấn cho lao động chủ chốt, cơng nhân nắm nội quy an toàn lao động - Tăng cường giám sát, kiểm tra việc thực Tùy vào điều kiện nhân lực tài doanh nghiệp thành lập Ban kiểm soát thực Nội quy lao 15 động Ban có nhiệm vụ kiểm tra thường xun cơng tác thực Nội quy phòng, ban, phân xưởng Thơng qua đó, có so sánh đơn vị làm cho phong trào thực tốt Ví dụ, định kỳ tổng kết việc thực nội quy đơn vị Phòng ban, phân xưởng thực tốt nhận khen thưởng phù hợp - Khen thưởng – xử lý vi phạm với mức hợp lý, đảm bảo tính răn đe khuyến khích lúc Ví dụ: Lao động tiết kiệm nguyên vật liệu tốt Tiết kiệm mức 10kg nguyên liệu kỳ thưởng 200.000 (đồng) Tiết kiêm mức 20kg nguyên liệu kỳ thưởng 300.000 (đồng) Tiết kiệm mức 40 kg nguyên liệu thưởng 500.000 (đồng) Trên ví dụ đánh giá cá nhân điều chỉnh cho phù hợp Tùy vào điều kiện cơng ty mà ban giám đốc có hình thức phù hợp để tình hình thực nội quy lao động ngày ổn định KẾT LUẬN Nội quy lao động nội dung khơng thể thiếu q trình quản lý lao động NSDLĐ Không đơn vị sử dụng lao động phù nhận vai trị quan trọng nội quy lao động việc thiết lập trì trật tự , nề nếp doanh nghiệp.Nội quy lao động phương tiện hữu hiệu để chủ sử dụng lao động thực có hiệu quyền quản lý lao động thực tế,đảm bảo cho tồn phát triển bền vững quan hệ lao động Nội quy lao động cụ thể hóa pháp luật lao động doanh nghiệp 16 dựa đặc trưng doanh nghiệp, sở để thực việc quản lý lao động xử lý kỷ luật lao động; phân định rõ ràng, cụ thể quyền nghĩa vụ người lao động người sử dụng lao động; góp phần hạn chế tranh chấp lao động, từ góp phần đảm bảo phát triển bền vững quan hệ lao động Thiết lập trì kỷ luật lao động thơng qua nội quy lao động biện pháp quản lý quan trọng hữu hiệu việc quản lý lao động Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, việc thiết lập trì nội quy lao động điều kiện tất yếu để phát triển sản xuất kinh doanh Do việc xây dựng kiểm sốt nội quy lao động nói riêng pháp luật lao động nói chung vơ quan trọng cần thiết TÀI LIỆU THAM KHẢO : Bài tập nhóm Tham khảo nội dung : https://luatvietnam.vn/bieu-mau/mau-noi-quy-lao-dong-571-19852article.html Thông tin công ty : https://diachicongty.net/cong-ty-tnhh-mtv-49-bo-tu-lenh-cong-binhphuong-phu-do-quan-nam-tu-liem-ha-noi-377450.html 17 18 19 ... trọng Nội quy lao động, Công ty 49 – Bộ tư lệnh Công binh xây dựng ban hành Nội quy lao động (Có sửa đổi cập nhật hàng năm) để lao động doanh nghiệp nghiêm túc thực Tuy nhiên ngồi việc ban hành nội. .. trò nội quy lao động Nội quy lao động quy định kỷ luật lao động mà người lao động phải thực làm việc công ty, doanh nghiệp, quy định việc xử lý người lao động vi phạm kỷ luật lao động Bộ luật lao. .. lao động Công ty 49 – Bộ tư lệnh Công binh 2.1 Giới thiệu tổng quan đơn vị - Tên đầy đủ : Công ty 49 – Bộ tư lệnh cơng binh - Địa : MƠ Trì – Từ Liêm – Hàn Nội - Điện thoại : (04) 38390056 - Quy