Đang tải... (xem toàn văn)
Căn cứ vào mức lương trên thị trường của chức danh giám đốc.●Mức lương giám đốc công ty TNHH May Mặc và Xuất Khẩu Evas là 19.750.000 đồng.●Mức lương giám đốc công ty May Mặc số 10 là 18.320.000 đồng.●Mức lương giám đốc công ty May Việt Tiến là 18.830.000 đồng.●Và 1 số mức lương giám đốc khác trong ngành may mặc⇨Căn cứ vào khả năng tài chính của công ty : Quyết định mức lương của chức danh Giám đốc công ty là 18.300.000 đồng.Ta có điểm của Giám đốc là 955 điểm và mức lương là 19.100.000 đồng.=> Ta có tiền lương của 1 điểm là: 18.300.000915 = 20.000(đồngđiểm)
MỤC LỤC Trang Tổng quan công ty 1.1 Giới thiệu công ty 1.2 Sơ đồ máy tổ chức 1.3 Liệt kê chức danh công việc công ty Cổ phần May Nam Hà 2 Khái quát thang bảng lương công ty Lựa chọn đối tượng xây dựng thảng bảng lương Thiết kế thang đo Kết đánh giá Xây dựng thang bảng lương cho đối tượng lao động gián tiếp công ty cổ phần May Nam Hà 1 Tổng quan công ty 1.1 Giới thiệu công ty - Tên công ty: Công ty cổ phần May Nam Hà - Tên giao dịch quốc tế: Nam Ha Garment Stock Company - Năm thành lập: 06/09/1969 - Địa chỉ: Số 510 đường Trường Chinh Phường Vị Xuyên, Thành phố Nam Định, Tỉnh Nam Định - Điện thoại: 03503649563 - Wedsite: https://namhapharma.com/ - Lĩnh vực hoạt động: sản xuất, kinh doanh hàng may sẵn 1.2 Sơ đồ máy tổ chức GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC KINH DOANH PHỊNG KẾ TỐN PHỊNG KINH DOANH PHỊNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ PHĨ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT PHỊNG THIẾT KẾ PHÂN XƯỞNG I,II 1.3 Liệt kê chức danh công việc công ty Cổ phần May Nam Hà: Bảng 1: Các chức danh công ty Cổ phần May Nam Hà ST T Tên chức danh STT Tên chức danh Giám đốc 11 Phó phịng Hành nhân Phó giám đốc kinh 12 Phó phịng Thiết kế doanh Phó giám đốc sản xuất 13 Nhân viên kế tốn Kế tóan trưởng 14 Nhân viên telesale Trưởng phịng kế tốn 15 Nhân viên Hành nhân Trưởng doanh phòng Kinh 16 Nhân viên Thiết kế Trưởng phịng nhân Hành 17 Bảo vệ Trưởng phịng Thiết kế Phó phịng Kế tốn 10 Phó phịng Kinh doanh 18 Tạp vụ Khái quát thang bảng lương công ty Hiện cơng áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho lao động trực tiếp sản xuất hình thức trả lương theo thời gian cho lao động gián tiếp Tuy nhiên công ty chưa xây dựng thang bảng lương cụ thể để trả lương dễ dàng công cho nhân viên công ty Trên lí để em lựa chọn cơng ty để xây dựng thang bảng lương cho phù hợp với hoạt động kinh doanh tài cơng ty Từ thu hút nhân lực, tạo động lực lao động giữ chân người lao động Lựa chọn đối tượng xây dựng thảng bảng lương Đối tượng: Lao động gián tiếp Phương pháp: Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc Thiết kế thang đo - Lập danh sách yếu tố xác định thang điểm gồm yếu tố để đánh giá giá trị công việc bao gồm: kiến thức kinh nghiệm; trí lực thể lực; mơi trường cơng việc; trách nhiệm công việc Bốn yếu tố dùng để phân tích cơng việc cho tất vị trí nên tiến hành so sánh thơng tin vị rí cơng việc với vị trí cơng việc khác - Trọng số điểm yếu tố ấn định theo quan điểm nhà quản trị cơng ty Nhóm 1: Trình độ học vấn (350 điểm) Trình độ học vấn (200 điểm) STT Tiêu chí Điểm Tốt nghiệp phổ thơng trung học Đào tạo nghề năm Trung cấp (Đào tạo nghề > năm) Cao đẳng Đại học Kinh nghiệm làm việc (150 điểm) 60 80 120 160 200 STT Tiêu chí Điểm Khơng đòi hỏi kinh nghiệm 60 Kinh nghiệm từ năm đến năm 90 Kinh nghiệm từ năm đến năm 150 Nhóm 2: Thể lực trí lực (300 điểm) Cường độ tập trung cơng việc (70 điểm) STT Tiêu chí Điểm Bình thường (khơng cần nỗ lực đặc biệt) 20 Nỗ lực đặc biệt để quan sát 50 Nỗ lực đặc biết để quan sát lắng nghe 70 Năng lực lập kế hoạch (60 điểm) STT Tiêu chí Điểm Khơng cần lập kế hoạch 10 Lập kế hoạch tuần đến tháng 20 Lập kế hoạch 1-3 tháng 35 Lập kế hoạch năm 50 Lập kế hoạch năm 60 Sự hiểu biết (60 điểm) STT Tiêu chí Điểm Hiểu rõ mệnh lệnh, thị liên quan đến công việc 25 Hiểu rõ mệnh lệnh, thị liên quan đến công việc nhóm hặc phận 40 Nắm chất thông tin liên quan đến công việc hiểu rõ ảnh hướng với cơng việc 60 Tính sáng tạo (50 điểm) STT Tiêu chí Điểm Không cần sáng tạo Tạo cải tiến nhỏ phạm vi cơng việc nhóm 15 Tạo kiểu dáng sản phẩm cho doanh nghiệp 25 Tạo ý tưởng quản lý 40 Tạo ý tưởng loại hình kinh doanh, quản lý 50 Năng lực lãnh đạo (60 điểm) STT Tiêu chí Điểm Khơng cần lực lãnh đạo 10 Phải lãnh đạo nhóm nhỏ 20 Phải lãnh đạo phòng/ban/phân xưởng 35 Phải lãnh đạo chi nhánh 50 Phải lãnh đạo doanh nghiệp 60 Nhóm Mơi trường làm việc (150 điểm) Quan hệ cơng việc (60 điểm) Tiêu chí Điểm Không cần quan hệ với người khác 10 Cơng việc địi hỏi phải quan hệ với người nhóm 20 Cơng việc địi hỏi phải quan hệ với người nội STT 30 doanh nghiệp Cơng việc địi hỏi nhiều mối quan hệ với người 45 doanh nghiệp Cơng việc địi hỏi mối quan hệ thường xuyên với nhiều 60 người (khách hàng, nhà cung cấp, sở, ban ngành…) Môi trường làm việc (40 điểm) STT Tiêu chí Điểm Bình thường Môi trường làm việc nhiệt độ cao tiếng ồn có bụi 15 có mùi Mơi trường làm việc có yếu tố: nhiệt độ,tiếng 20 ồn,bụi,mùi Mơi trường làm việc có nhiệt độ cao , tiếng ồn , có bụi , có 30 mùi Mơi trường làm việc có yếu tố: nhiệt độ,tiếng 40 ồn,bụi,mùi với mức độ cao Mức độ rủi ro (40 điểm) STT Tiêu chí Điểm Khơng có rủi ro Ít có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng 10 Có nguy rủi ro tai nạn bệnh tật tiềm tàng 20 Ảnh hưởng đến sức khỏe 30 Nguy hiểm đến tính mạng 40 Nhóm Trách nhiệm cơng việc (200 điểm) Trách nhiệm giám sát (110 điểm) STT Tiêu chí Điểm Một nhóm nhỏ 40 Một đội, phịng, ban nhỏ 60 Một phòng, ban lớn hay lĩnh vực hẹp 80 Một lĩnh vực, chi nhánh 110 Trách nhiệm vật chất (90 điểm) STT Tiêu chí Điểm 30 Chịu trách nhiệm phương tiện công cụ làm việc 10 triệu đồng Chịu trách nhiệm từ 10 đến 20 triệu đồng 40 Chịu trách nhiệm từ 20 đến 50 triệu đồng 50 Chịu trách nhiệm từ 50 đến 100 triệu đồng 90 Kết đánh giá Bảng điểm đánh giá giá trị công việc cho vị trí Cơng ty Cổ phần May Nam Hà Bảng ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC CỦA SỐ VỊ TRÍ S T T Vị trí cơng việc Giám đốc Phó giám đốc KD Phó giám đốc sản xuất Kế tốn trưởng Trưởng phịng kế tốn Trưởng phịng kinh doanh Trưởng phịng HCNS Nhóm 1: Kiến thức kinh nghiệm Trình độ học vấn Kinh nghiệm làm việc 200 200 200 200 200 200 200 150 150 150 90 90 90 90 Nhóm 2: Thể lực trí lực Cường độ tập trung công việc 70 70 70 50 50 50 50 Năng lực lập kế hoạch 60 50 50 50 35 35 35 Sự hiểu biết 60 40 40 40 40 40 40 Tính sáng tạo 50 50 40 40 40 40 40 Năng lực lãnh đạo 60 50 50 35 35 35 35 Nhóm 3: Mơi trường công việc Quan hệ công việc 60 45 45 30 30 45 45 Môi trường làm việc 5 5 5 Mức độ rủi ro 0 0 0 Nhóm 4: Trách nhiệm cơng việc 11 Trách nhiệm giám sát 110 80 80 80 60 80 80 12 Trách nhiệm vật chất 90 90 90 90 50 50 30 915 830 805 710 635 670 650 Tổng Bảng ĐÁNH GIÁ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC CỦA BỘ PHẬN GIÁN TIẾP ST T Tên chức danh Điểm Giám đốc 915 Phó giám đốc kinh 830 doanh Phó giám đốc sản xuất 805 Kế tóan trưởng 710 Trưởng phịng kế tốn 635 Trưởng phịng Kinh doanh 670 Trưởng phịng Hành 650 nhân Trưởng phịng Thiết kế 610 Phó phịng Kế tốn 550 10 Phó phịng Kinh doanh 570 10 Xây dựng thang bảng lương cho đối tượng lao động gián tiếp công ty cổ phần May Nam Hà + Xác định ngạch lương Ngạch lương xác định dựa phân ngạch công việc Những công việc gần giống tương tự xếp vào ngạch Mức độ đa dạng công việc hay số lượng phịng ban lớn số ngạch nhiều tạo công xác định mức lương Ngạch I: bao gồm công việc có số điểm 350 điểm(Những cơng việc lặp lặp lại thường xuyên cung cấp đầy đủ chi tiết hướng dẫn) Những công việc đơn giản không yêu cầu đào tạo kinh nghiệm Gồm: Tạp vụ, bảo vệ Ngạch II: bao gồm công việc có số điểm từ 350-500 điểm (Cơng việc văn phòng thiết kế,, xem xét định dẫn chi tiết) Những công việc có kỹ địi hỏi phải đào tạo thống có kinh nghiệm Gồm: Nhân viên phịng ban Ngạch III: bao gồm cơng việc có số điểm từ 500 đến 600 điểm (Các công việc văn phòng lập kế hoạch, đánh giá định theo định hướng định) Các cơng việc địi hỏi kỹ cao u cầu nhiều năm kinh nghiệm Gồm: Phó phịng ban Ngạch IV: bao gồm cơng việc có số điểm từ 600 đến 750 điểm Các cơng việc văn phịng lập kế hoạch, đánh giá định vấn đề quan trọng dẫn chung Những công việc quản lý phận nhỏ công ty phụ trách giám sát phần việc đòi hỏi kỹ lãnh đạo nhân viên có chun mơn cao Gồm: Trưởng phịng Ngạch V: bao gồm cơng việc có số điểm từ 750 đến 900 điểm Công việc quản lý phận lớn cơng ty lãnh đạo nhân viên có chun mơn cao Gồm: Phó giám đốc Ngạch VI: bao gồm cơng việc có số điểm từ 900 điểm trở lên (Giám đốc công ty) + Xác định khoảng điểm cho ngạch bậc lương Số bậc lương nhiều hay phụ thuộc vào quan điểm trả lương ban lãnh đạo công ty Bậc lương tạo khác biệt mức lương vị trí cơng việc khác ngạch Lưu ý: ngạch thấp có nhiều bậc lương với mục đích để tạo động 11 lực phấn đấu cho người lao động Sau đó, dựa vào điểm đánh giá giá trị công việc để xếp công việc vào bậc tương ứng với khoảng điểm bậc Ngạch Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Ngạch I Dưới 200- 225- 250- 275- 300- 325- (900) 949 trở lên (Điểm) + Xác định mức lương 12 Căn vào mức lương thị trường chức danh giám đốc ● Mức lương giám đốc công ty TNHH May Mặc Xuất Khẩu Evas 19.750.000 đồng ● Mức lương giám đốc công ty May Mặc số 10 18.320.000 đồng ● Mức lương giám đốc công ty May Việt Tiến 18.830.000 đồng ● Và số mức lương giám đốc khác ngành may mặc ⇨ Căn vào khả tài cơng ty : Quyết định mức lương chức danh Giám đốc công ty 18.300.000 đồng Ta có điểm Giám đốc 955 điểm mức lương 19.100.000 đồng => Ta có tiền lương điểm là: 18.300.000/915 = 20.000(đồng/điểm) Vậy tiền lương chức danh khác công ty tính cơng thức: Tiền lương chức danh = Tiền lương điểm x Số điểm chức danh + Xác định tiền lương chức danh hệ số lương Tiền lương = Mức lương x Hệ số lương Ta có: Hệ số lương = Tiền lương Mức lương Suy ra: Theo nghị định NĐ/2017/NĐ-CP, trụ sở công ty Tỉnh Nam Định nên thuộc vùng II ⇨ Căn theo quy định Nhà nước mức lương tối thiểu mức lương tối thiểu doanh nghiệp 3.920.000 13 Vậy ta có hệ số lương chức danh sau ST T Tên chức danh Tổng điểm Tiền lương chức danh Hệ số lương Giám đốc 915 18.300.000 4.66 Phó giám đốc kinh 830 16.600.000 4.23 doanh Phó giám đốc sản xuất 805 16.100.000 4.1 Kế tóan trưởng 710 15.700.000 3.62 Trưởng phịng kế tốn 635 12.700.000 3.23 Trưởng phòng Kinh doanh 670 13.400.000 3.41 Trưởng phịng 650 Hành nhân 13.000.000 3.31 Trưởng phịng Thiết kế 610 12.200.000 3.11 Phó phịng Kế tốn 550 11.000.000 2.8 10 Phó phịng Kinh doanh 11.400.000 2.91 570 + Xây dựng TBL hoàn chỉnh Công ty định tăng HSL theo công thức: HSL bậc n = HSL bậc (n-1) *5% + HSL bậc (n-1) BẢNG 4: Thang bảng lương hồn chỉnh Nhóm chức danh Bậc 14 Giám đốc 4.6 4.9 Phó Giám đốc Kinh doanh 4.2 5.21 5.57 Phó Giám đốc sản xuất 4.1 4.44 4.66 Kế toán trưởng 3.6 3.8 3.99 Trưởng phịng kế tốn 3.2 3.39 3.56 Trưởng phịng kinh doanh 3.4 3.58 3.76 Trưởng phịng hành nhân 3.3 3.47 3.64 Trưởng phòng thiết kế 3.11 3.26 3.42 Phó phịng kế tốn 2.8 2.94 3.1 3.25 3.41 3.0 3.15 3.3 3.46 Phó phịng kinh doanh 2.9 Điều kiện nâng bậc lương (Theo thông tư 18/2008/TT-BLĐXH) - Phải thường xun hồn thành cơng việc giao số lượng, chất lượng ghi hợp đồng lao động ký kết; - Không thời gian bị thi hành kỷ luật lao động theo quy định Bộ luật Lao động nội quy lao động công ty; - Đối với viên chức chuyên môn, nghiệp vụ, nhân viên thừa hành phục vụ có thời gian giữ bậc lương hưởng doanh nghiệp năm (đủ 24 tháng) ngạch có hệ số mức lương khởi điểm (bậc 1) thấp 2,34; có năm (đủ 36 tháng) ngạch có hệ số mức lương khởi điểm (bậc 1) từ 2,34 trở lên quy định Nghị định số 205/2004/NĐ-CP Đối với công nhân viên trực tiếp sản xuất, kinh doanh đạt kết thi nâng bậc theo tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật ứng với cơng việc đảm nhận, thi đạt bậc xếp lương theo bậc 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Tiệp - TS.Lê Thành Hà, giáo trình “ Tiền lương – Tiền công”, Nhà xuất Lao động – xã hội, 2013 Bộ Luật lao động 2012, Nhà xuất Lao động – xã hội Nghị định NĐ/2017/NĐ-CP quy định tiền lương tối thiểu vùng Theo thông tư 18/2008/TT-BLĐXH quy định điều kiện nâng bậc lương 16 17 ... lực, tạo động lực lao động giữ chân người lao động Lựa chọn đối tượng xây dựng thảng bảng lương Đối tượng: Lao động gián tiếp Phương pháp: Xây dựng thang bảng lương theo đánh giá giá trị công việc... Kinh doanh 570 10 Xây dựng thang bảng lương cho đối tượng lao động gián tiếp công ty cổ phần May Nam Hà + Xác định ngạch lương Ngạch lương xác định dựa phân ngạch công việc Những công việc gần giống... thang bảng lương cơng ty Hiện cơng áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm cho lao động trực tiếp sản xuất hình thức trả lương theo thời gian cho lao động gián tiếp Tuy nhiên công ty chưa xây