Báo-cáo-thực-tập-TRẦN-HỒNG-NHUNG-27.12

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC *** BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn: ThS Vũ Thanh Tuyền Họ tên sinh viên: Trần Hồng Nhung Lớp tín chỉ: 12QL_23 Lớp niên chế: D12QL09 HÀ NỘI 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: báo cáo thực tập nghiên cứu thực cá nhân tôi, thực sở nghiên cứu lý thuyết khảo sát tình hình thực tiễn hướng dẫn tận tình ThS Vũ Thanh Tuyền Các số liệu sử dụng báo cáo số liệu Công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành cung cấp, thân tự thực điều tra tổng kết, chưa công bố tài liệu Việc phân tích đánh giá thực trạng giải pháp đề xuất dựa tình hình thực tế Cơng ty./ Một lần xin khẳng định trung thực lời cam kết Hà Nội, ngày 01 tháng năm 2020 Sinh viên Trần Hồng Nhung LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy, cô giáo trường Đại học Lao động – Xã hội nói chung khoa Quản lý nguồn nhân lực nói riêng giảng dạy truyền đạt cho sinh viên nhiều kiến thức bổ ích thời gian qua Đặc biệt, sinh viên xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ThS Vũ Thanh Tuyền - Giảng viên trực tiếp hướng dẫn nhiệt tình, trách nhiệm đem kiến thức, kinh nghiệm để hướng dẫn, giúp đỡ sinh viên suốt trình làm báo cáo thực tập tốt nghiệp từ xây dựng đề cương đến hoàn thành báo cáo Tơi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành tạo điều kiện môi trường thuận lợi giúp tơi q trình thực tập cơng ty Đặc biệt quan tâm phòng tổ chức nhân dạy suốt thời gian học tập thực hành vừa qua Mặc dù có nhiều cố gắng, xong thời gian nghiên cứu có hạn nên báo cáo thực tập không tránh khỏi thiếu sót, kính mong nhận góp ý, dẫn q thầy, để hồn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 01 tháng năm 2020 Sinh viên Trần Hồng Nhung MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đội tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc báo cáo .2 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DỆT MAY TÂN TIẾN THÀNH 1.1 Thông tin chung Công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành 1.1.1 Thông tin chung 1.1.2 Lịch sử hình thành 1.2 Tổ chức máy Công ty 1.2.1 Chức nhiệm vụ Công ty 1.2.2 Sơ đồ cấu trúc máy .7 1.2.3 Hệ thống vị trí việc làm/ chức danh công việc 1.2.4 Cơ chế hoạt động .9 1.3 Nguồn nhân lực Công ty CHƯƠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC 12 2.1 Tổ chức máy chuyên trách .12 2.1.1 Tên gọi, chức máy chuyên trách .12 2.1.2 Công việc chuyên trách nhân 12 2.1.3 Mối quan hệ công việc máy chuyên trách 13 2.2 Tổ chức nhân máy chuyên trách 14 2.2.1 Thông tin lực đội ngũ cán chuyên trách 14 2.2.2 Bố trí nhân phân công công việc cụ thể máy chuyên trách 15 CHƯƠNG NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DỆT MAY TÂN TIẾN THÀNH 19 3.1 Quan điểm, chủ trương, sách nhân lực Công ty 19 3.2 Tổ chức, triển khai hoạt động quản trị nhân lực Công ty 19 3.2.1 Hoạch định nhân lực 19 3.2.2 Tuyển dụng nhân lực 20 3.2.3 Quản trị thực công việc 21 3.2.4 Quản trị thù lao lao động 22 3.2.5 Đào tạo nhân lực 24 3.2.6 An toàn sức khỏe người lao động 26 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DỆT MAY TÂN TIẾN THÀNH .27 4.1 Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 27 4.1.1 Một số khái niệm 27 4.1.2 Vai trò tuyển dụng nhân lực 28 4.1.3 Tiến trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp .31 4.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 37 4.2 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành 40 4.2.1 Tổng quan công ty 40 4.2.2 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành 40 4.2.3 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành .44 4.2.4 Đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành 51 4.2.5 Một số giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành 54 KẾT LUẬN 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Phụ lục 01: Mẫu đơn xin việc Phụ lục 02: Phiếu đánh giá trình thử việc .3 Phụ lục 03: Quy chế tuyển dụng nhân lực công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành Phụ lục 04: Bản mô tả công việc 10 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu viết tắt TNHH TDNL NLĐ DN CBCNV QTNL Ý nghĩa Trách nhiệm hữu hạn Tuyển dụng nhân lực Người lao động Doanh nghiệp Cán công nhân viên Quản trị nhân lực DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành 15 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ mối quan hệ công việc máy chuyên trách Công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành 21 Bảng biể Bảng 1.1 Hệ thống chức danh công việc khối văn phịng Cơng ty TNHH dệt may Tân Tiến Thanh 16 Bảng 1.2 Các tiêu lực lượng lao động Công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành từ năm 2017 – 2019 .18 Bảng 2.1 Thông tin đội ngũ cán máy chuyên trách công ty Công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành năm 2019 23 Bảng 2.2 Phân công công việc cán chuyên trách công tác quản trị nhân lực công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành .24 Bảng 4.1 Doanh thu, lợi nhuận công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành giai đoạn 2017 – 2019 47 Bảng 4.2Nhu cầu tuyển dụng nhân lực công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành năm 2018 năm 2019 51 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong trình phát triển cạnh tranh gay gắt nay, vấn đề chất lượng nguồn nhân lực ngày coi trọng thách thức quản lý tổ chức nói chung quản lý nguồn nhân lực nói riêng Một thách thức lớn mà tổ chức phải đối mặt trước kỉ 21 làm để cạnh tranh trước xu hướng hội nhập tồn cầu hóa Điều đặt cho việc quản lý nguồn nhân lực thách thức việc sử dụng đội ngũ nhân lực cạnh tranh ngồi nước Do quản lý nguồn nhân lực trước xu hướng nâng cao chất lượng vấn đề quan trọng trình trình cơng nghiệp hóa, đại hóa Việt Nam Trong đó, tuyển dụng nhân có chất lượng lực, phù hợp với doanh nghiệp yếu tố tạo nên thành công việc quản trị nhân Hiện nay, Công ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành hoạt động lĩnh vực May trang phục, may gia cơng cho nước ngồi, may mặc xuất (trừ trang phục từ da lông thú) Tổng công ty có gần 600 cán cơng nhân lành nghề đào tạo làm việc, có kiến thức chuyên sâu giàu kinh nghiệm Là công ty thuộc cụm cơng nghiệp Hịa Hậu, doanh số năm ln dẫn đầu, đóng góp to lớn vào phát triển giúp đời sống NLĐ ổn định Trong q trình thực tập Cơng ty TNHH dệt may Tân Tiến Thành, tơi nhận thấy quy trình tuyển dụng Công ty đầy đủ chuyên nghiệp, đảm bảo yếu tố công khai, minh bạch, sở cho hoạt động TDNL cụ thể, khách quan, truyền thông TDNL qua kênh phát huy tốt…Tuy nhiên, bên cạnh ưu điểm đó, quy trình tuyển dụng Cơng ty cịn tồn số hạn chế như: Quy trình TDNL cịn chưa thực linh hoạt số vị trí, quy trình vấn chưa thực hiệu quả,…cần khắc phục hồn thiện Xuất phát từ vai trị vơ to lớn nguồn nhân lực phát triển thời đại nói chung, kinh tế quốc gia doanh