Tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh công ty dona bochang

mở đầu Kết thúc quá trình học tập và nghiên cứu lý thuyết trên lớp em đã tiến hành thực tập tốt nghiệp tại một doanh nghiệp Chi nhánh Công ty Dona Bochang. Đây là đợt thực tập cuối cùng trớc khi kết thúc khoá học nên nó mang ý nghĩa to lớn. Đợt thực tập tốt nghiệp này nhằm mục đích tìm hiểu thu thập tài liệu thực tế ở doanh nghiệp, tìm hiểu về các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó giúp em có cơ sở để lựa chọn đề xuất hớng đề tài làm luận án tốt nghiệp. Thời gian thực tập là 2 tháng ( bắt đầu từ ngày 28-1 đến ngày 28-3-2005 ), kết quả đợc em trình bày tại bản báo cáo tốt nghiệp này. Trong quá trình thực tập, em đã có cố gắng tìm hiểu về mối liên hệ giữa lý thuyết quản trị kinh doanh và thực tế hoạt động kinh doanh ở Công ty, nhng cũng gặp không ít khó khăn do kinh nghiệm thực tế cha có, sản phẩm đa dạng, công việc kinh doanh phân tán ở nhiều nơi cùng với khả năng còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi thiếu sót. Em xin cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Quản lý doanh nghiệp , đặc biệt cô giáo hớng dẫn Ths. Nguyễn Thị Thu Hà đã nhiệt tình giúp đỡ chỉ bảo em hoàn thành bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này. Em cũng xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới các bác, các cô chú, các anh chị công tác tại chi nhánh Công ty đã giúp em tìm hiểu về số liệu. Nội dung báo cáo thực tập 1 I.quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh công ty dona bochang: Xét đề nghị của Công ty Đồng Nai Bochang Quốc tế (viết tắt Dona Bochang, là Công ty liên doanh giữa: Nhà máy dệt Thống nhất tỉnh Đồng Nai (Việt Nam) với Công ty Bochang International (Đài Loan)). Tại văn th số 99206/DB TGĐ ngày 28/12/1999, ý kiến của UBND thành phố Hà Nội tại công văn số 111/UB KHĐT ngày 14/1/2000 Bộ trởng Bộ kế hoạch đầu t đã phê duyệt mở chi nhánh tại Hà Nội của Công ty Dona Bochang có trụ sở đặt tại 477 Nguyễn Văn Cừ Huyện Gia Lâm- Thành phố Hà Nội. Chi nhánh của Công ty có t cách pháp nhân, tài khoản và con dấu riêng. Hoạt động của chi nhánh tuân thủ các quy định của Pháp luật Việt Nam và của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội. Chi nhánh Công ty chuyên hoạt động kinh doanh các loại mặt hàng khăn bông và hàng dệt gia dụng tiêu thụ tại Hà Nội. Chi nhánh của Công ty có nghĩa vụ nộp thuế TNDN hàng năm bằng 15% lợi nhuận thu đợc trong 10 năm kể từ khi bắt đầu hoạt động kinh doanh và bằng 25% trong những năm tiếp theo. II. Chức năng và nhiệm vụ của chi nhánh công ty: Chi nhánh đợc thành lập với chức năng hoạt động riêng, kinh doanh các loại khăn bông và hàng dệt gia dụng tại thị trờng Hà Nội. Giới thiệu và quảng bá các mặt hàng sản phẩm của Công ty đến với ngời tiêu dùng. Nghiên cứu khả năng tiêu thụ sản phẩm, nhu cầu thị trờng, kiến nghị và đề xuất với Công ty giải quyết các vấn đề mắc trong sản xuất, kinh doanh, đồng thời nâng cao chất lợng phục vụ, uy tín sản phẩm để không ngừng mở rộng mạng lới tiêu thụ ra các tỉnh miền Bắc. Nghiêm chỉnh thực hiện cam kết trong hợp đồng mua bán, các hoạt động liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của Công ty. Quản lý và sử dụng hiệu quả vốn, đồng thời tự tạo nguồn vốn trong kinh doanh, lu thông hàng hoá trên cơ sở lấy thu 2 bù chi, đảm bảo việc kinh doanh có lãi và thực hiện đầy đủ các quy định về nghĩa vụ và trách nhiệm đối với Nhà nớc Việt Nam. Mặc dù, chi nhánh mới thành lập đợc 5 năm nhng đã cố gắng phấn đấu không mệt mỏi đem hết tâm huyết, lòng nhiệt tình và sức lực của mình vào công việc để tạo ra của cải vật chất cho xã hội. Đội ngũ cán bộ nhân viên trình độ cao tận tình có trách nhiệm trong công việc đã góp phần vào sự phát triển bền vững chi nhánh đáp ứng nhu cầu của thị trờng ngày một tăng. III.cơ cấu Tổ chức bộ máy quản lý của chi nhánh Công ty Dona Bochang hiện nay: 1.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý: Trong cơ chế thị trờng có sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, các ngành hàng, các sản phẩm cùng loại, bộ máy của chi nhánh đợc bố trí môt cách gọn nhẹ, linh hoạt nhng vẫn có sự kết dính chặt chẽ giữa các phòng ban trong toàn chi nhánh. Bảng 1: tổ chức Bộ máy Chi nhánh Công Ty Dona Bochang 2.Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận phòng ban: *Giám đốc: Chỉ đạo, xây dựng các chiến lợc kế hoạch phơng án kinh doanh. Quyết định lựa chọn các phơng án và huy động các nguồn lực để tổ chức thực hiện. Giám đốc Phòng khoPhòng tài chính kế toán Phòng kinh doanh tổng hợp 3 Điều chỉnh, thay đổi, bổ sung cơ cấu tổ chức bộ máy điều hành cho phù hợp với yêu cầu kinh doanh của chi nhánh Công ty. Là ngời đại diện cao nhất cho pháp nhân của chi nhánh Công ty trong đó: + Về hành chính là ngời đứng đầu chi nhánh Công ty. + Về pháp lý là ngời có quyền và chịu trách nhiệm cao nhất. + Về tài chính là ngời đại diện chủ sở hữu, chủ tài khoản. + Về kinh tế và kinh doanh là ngời quyết định và chịu trách nhiệm về các kết quả kinh doanh của chi nhánh Công ty. * Trợ lý giám đốc: có chức năng tham mu, giúp việc cho giám đốc trong mọi hoạt động của chi nhánh Công ty. * Phòng kinh doanh tổng hợp: có nhiệm vụ tổ chức tiêu thụ hàng hoá, tổ chức và quản lý hệ thống bán hàng, mạng lới tiêu thụ sản phẩm của chi nhánh Công ty, đồng thời có chức năng giao dịch, đàm phán với khách hàng, ký kết các hợp đồng bán hàng, tổ chức thực hiện hợp đồng, phân phối hàng hoá cho các đại lý, cửa hàng của chi nhánh Công ty, đồng thời có nhiệm vụ điều tra nhu cầu thị trờng, quảng cáo và giới thiệu sản phẩm, năng lực chi nhánh Công ty đến với khách hàng. * Phòng tài chính kế toán: Có chức năng chuẩn bị và quản lý nguồn tài chính phục vụ cho hoạt động kinh doanh và các khoản lơng cho cán bộ nhân viên trong chi nhánh Công ty, phòng có nhiệm vụ quản lý và cung cấp các thông tin về kết qủa kinh doanh, về tài sản của doanh nghiệp trong từng thời kỳ, từng năm kế hoạch. Phòng cũng có nhiệm vụ hạch toán chi phí tính giá thành sản phẩm, thực hiện chế độ kế toán hiện hành của Nhà nớc. * Phòng kho: có chức năng tổ chức tiếp nhận, vận chuyển hàng hoá xuống kho, có nhiệm vụ bảo quản hàng hoá có trong kho quản lý và tổ chức sắp xếp khoa học, hợp lý, đồng thời xuất hàng vận chuyển theo yêu cầu kinh doanh của chi nhánh Công ty. IV.Đặc điểm hoạt động kinh doanh của chi nhánh Công ty : 4 1.Nguồn nhân lực của chi nhánh: 1.1.Nguồn nhân lực: Vốn, công nghệ và con ngời là 3 điều kiện đầu tiên mà một doanh nghiệp bất kỳ nào cũng phải có, trong đó con ngời là yếu tố có ý nghĩa quan trọng trong việc ảnh hởng đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp và nó có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nắm bắt đợc vấn đề đó bộ phận quản lý chi nhánh Công ty đã chú trọng vào khâu đào tạo và tuyển chọn nguồn nhân lực. Với một đội ngũ nhân viên trình độ cao, nhiệt tình, có trách nhiệm trong công tác chuyên môn đã thể hiện rõ sự quan tâm, đãi ngộ một cách thích đáng của lãnh đạo đến đội ngũ nhân viên trong chi nhánh Công ty. Với chức năng chủ yếu về kinh doanh thơng mại dịch vụ, vì vậy nguồn nhân lực quan trọng là ở chất lợng chứ không phụ thuộc nhiều vào số lợng. Hiện nay, chi nhánh Công ty có 18 cán bộ nhân viên, trong đó có 2 ngời trên trình độ Đại học,11 ngời trình độ Đại học, Cao đẳng và 5 ngời có trình độ Trung, sơ cấp. Với đội ngũ nhân viên có trình độ nghiệp vụ cao lại đợc tổ chức trong môi trờng làm việc có tính kỷ luật ,xong bầu không khí làm việc luôn cởi mở, sôi nổi nhiệt tình thì chi nhánh Công ty đã và đang không ngừng phát triển đứng vững trên thị trờng. Để có thể hiểu rõ hơn về đội ngũ nhân viên trong chi nhánh Công ty ta có thể xem bảng dới đây. 5 Bảng 2: cơ cấu nhân sự Đơn vị tính: Ngời Chỉ tiêu Năm 2002 Tỷ trọng (%) Năm 2003 Tỷ trọng (%)` Năm 2004 Tỷ trọng (%) Tổng số lao động 13 100 15 100 18 100 1. Trên Đại học 2. Đại học, Cao đẳng 3. Trung sơ cấp 1 8 4 7,7 61,5 30,8 2 9 4 13,3 60 26,7 2 11 5 11,1 61,1 27,8 1. Lao động nớc ngoài 2. Lao độngViệt Nam 1 12 7,7 92,3 1 14 6,7 93,3 1 17 5,6 94,4 1. Dới 35 tuổi 2. Từ 35 đến 40 tuổi 3. Trên 45 tuổi 10 2 1 76,9 15,4 7,7 12 2 1 80 13,3 6,7 14 3 1 77,7 16,7 5,6 Qua bảng số liệu trên đây ta thấy tổng lao động năm 2003 tăng 15,38% so với năm 2002 và năm 2004 tăng lên 20% so với năm 2003. Tuy lao động có tăng cao nhng cũng không ảnh hởng đến thu nhập của ngời lao động trong chi nhánh Công ty. Ngoài tăng về số lợng ngời lao động thì chất lợng đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn ngày càng cao. Điều đó chứng tỏ chi nhánh Công ty đã có b- ớc chuẩn bị tốt về nguồn nhân lực để ổn định thị trờng Hà Nội, tiến tới xâm nhập thị trờng các tỉnh miền Bắc. 1.2.Thu nhập ngời lao động: So với nhiều doanh nghiệp liên doanh, Công ty TNHH khác, thu nhập bình quân của ngời lao động trong chi nhánh Công ty trong những năm qua đạt mức khá cao dao động trong khoảng trên dới 1,8 triệu đồng/ngời/tháng.Thu nhập bình quân ng- ời lao động của chi nhánh Công ty trong giai đoạn 2002-2004 đợc thể hiện trong bảng sau: 6 Bảng 3: Thu nhập ngời lao động trong chi nhánh Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Tăng (giảm) 2003 so với 2002 (%) Tăng (giảm) 2004 so với 2003 (%) Số lao động bình quân Ngời 13 15 18 15,38 20 Thu nhập ngời lao động Đồng/ ngời/ tháng 1.200.000 1.400.000 1.800.000 16,7 28,57 Trong nền kinh tế thị trờng, có sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp hiện nay để tăng thu nhập cho ngời lao động, chi nhánh Công ty vẫn đang nỗ lực sắp xếp, tổ chức bộ máy kinh doanh ngày một gọn nhẹ, linh hoạt, để có thể vận hành trơn chu, hiệu quả dễ dàng tiếp cận và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm. Nhìn bảng số liệu trên ta thấy thu nhập của ngời lao động tăng lên qua các năm 2002 2004 mà cụ thể là năm 2003 tăng 16,7% so với năm 2002 và năm 2004 tăng 28,57% so với năm 2003 với một mức lơng cao, chế độ thởng, đại ngộ thoả đáng thì đội ngũ nhân viên trong chi nhánh Công ty có thể yên tâm làm việc, tận tuỵ hết lòng phấn đấu vì sự đi lên của chi nhánh Công ty. 1.3.Bố trí lao động giữa các bộ phận và mối quan hệ của chúng: Giám đốc quyết định việc bố trí sắp xếp các bộ phận phòng ban, đội ngũ nhân viên trong chi nhánh Công ty theo yêu cầu của công việc kinh doanh. Tuy nhiên giữa các phòng vẫn có một mối quan hệ tơng đối mật thiết, có sự hỗ trợ, hợp tác cùng thực hiện mục tiêu chung đó là sự ổn định, bền vững, uy tín và phát triển của chi nhánh Công ty. Bảng 4. Bố trí lao động giữa các phòng ban Đơn vị tính:Ngời 7 2. Cơ cấu tài sản và nguồn vốn của chi nhánh Công ty Dona Bochang: 2.1.Cơ cấu tài sản: Việc đa chi nhánh vào hoạt động mới đợc 5 năm, nên cơ cấu tài sản của chi nhánh Công ty Dona Bochang là vẫn còn tơng đối và có nhiều biến động. Điều đó đợc thể hiện cụ qua bảng số liệu sau đây. Bảng 5: Cơ cấu tài sản Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Tăng (giảm) 2003 so với 2002 Tăng (giảm) 2004 so với 2003 Số lợng (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Số lợng (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Số lợng (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Tài sản cố định 1.949 24,88 2.400 25,91 2.976 25,66 23,14 24 Tài sảnlu động 5.885 75,12 6.864 74,09 8.620 74,34 16,64 25,58 Tổng tài sản 7.834 100 9.264 100 11.596 100 18,25 25,17 Qua bảng số liệu trên chúng ta thấy đợc sự phát triển đi lên của chi nhánh Công ty, tổng tài sản của chi nhánh Công ty không ngừng tăng đều qua các năm . Năm 2003 tăng 18,25% so với tổng tài sản năm 2002, đặc biệt hơn năm 2004 đã tăng lên đến 25,17% so với năm 2003. Qua đó thì tài sản cố định, tài sản lu động cũng tăng đều qua các năm từ năm 2002 đến năm 2004, tài sản lu động tăng TT Tên Bộ phận Chức danh 2004 Số lợng Tổng 1 Phòng giám đốc Giám đốc Trợ lý 1 1 2 2 Phòng kinh doanh tổng hợp Trởng phòng Nhân viên 1 6 7 3 Phòng tài chính kế toán Trởng phòng Nhân viên 1 3 4 4 Phòng kho Trởng phòng Nhân viên 1 4 5 5 Tổng số cán bộ nhân viên 18 8 46,47% tài sản cố định tăng khoảng 52,69% chứng tỏ bớc nhảy vọt của chi nhánh trong quá trình mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm. 2.2. Nguồn vốn của chi nhánh Công ty Dona Bochang: 2.2.1 . Cơ cấu nguồn vốn: Chi nhánh Công ty Dona Bochang đợc thành lập với nhiệm vụ giới thiệu sản phẩm, xâm nhập chiếm lĩnh thị trờng sản phẩm hàng dệt may gia dụng (khăn bông, thảm đệm, áo choàng.) Hà Nội, tiến tới mở rộng lới tiêu thụ ra toàn miền Bắc để khẳng định vị trí, xây dựng đợc uy tín, thơng hiệu cho Công ty Dona Bochang trên thị trờng trong và ngoài nớc. Trong quá trình hoạt động kinh doanh, chi nhánh luôn đa chất lợng sản phẩm, lợi ích khách hàng nên hàng đầu. Trong việc đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm chiếm lĩnh thị trờng. Do đó, tổng doanh thu ngày càng tăng góp phần nâng cao lợi nhuận, thuận lợi cho quá trình phát triển mở rộng của chi nhánh. Năm 2004, tổng nguồn vốn của chi nhánh đã lên tới 11.596. triệu đồng. Trong đó nguồn vốn chủ sở hữu là 3.680 triệu đồng, nguồn vốn đi vay là 7.916 triệu đồng. Căn cứ vào số liệu phần tích trên bảng cân đối kế toán của 3 năm gần đây 2002, 2003, 2004 ta có thể so sánh tổng nguồn vốn và tổng tài sản giữa các kỳ kinh doanh qua bảng cơ cấu nguồn vốn. 9 Bảng 6: Cơ cấu nguồn vốn Qua bảng số liệu trên ta thấy, tổng nguồn vốn của chi nhánh tăng nhanh qua từng năm. Đặc biệt năm 2004 tăng lên tới 25,17% so với năm 2003, trong đó nợ phải trả của năm 2004 cũng tăng nhng thấp hơn với 23,61%. Mặc dù, chi nhánh Công ty đang sử dụng cơ cấu nguồn vốn nợ khá cao, với tỷ số cơ cấu vốn đầu t lớn hơn, nhng với chức năng là nhà phân phối trung gian lấy lợi nhuận và việc khuyếch trơng sản phẩm ra thị trờng, hoạt động nh một doanh nghiệp thơng mai, dịch vụ thì việc luân chuyển hàng hoá, nguồn vốn nh vậy chứng tỏ sự đi lên khẳng định chỗ đứng của chi nhánh trên thị trờng. 2.2.2 . Hiệu quả sử dụng vốn của chi nhánh: Hoạt động nh một doanh nghiệp thơng mại, dịch vụ thì việc sử dụng vốn đóng vai trò quyết định đến sự tồn vong của chi nhánh. Vì vậy, sử dụng hợp lý đồng vốn sao cho có hiệu quả, phát huy đợc các giá trị của nó thông qua các hoạt động kinh doanh là hết sức quan trọng. Việc phân tích, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của chi nhánh sẽ cho ta thấy đợc chất lợng hoạt động kinh doanh của chi nhánh. Chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm2004 Tăng (giảm) 2003 so với 2002 (%) Tăng (giảm) 2004 so với 2003 (%) Số l- ợng (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Số l- ợng (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Số lợng (triệu đồng) Tỷ trọng (%) Nợ phải trả 5.482 69,98 6.404 69,13 7.916 68,27 16,82 23,61 Nguồn vốn chủ sở hữu 2.352 30,02 2.860 30,87 3.680 31,73 21,60 28,67 Tổng nguồn vốn 7.834 100 9.264 100 11.596 100 18,25 25,17 10