Kinh nghiệm kế toán quản trị chi phí theo chu kỳ sống của sản phẩm trên thế giới và vận dụng cho các doanh nghiệp Việt Nam

Bài viết sẽ trình bày về kinh nghiệm vận dụng phương pháp kế toán quản trị chi phí theo chu kỳ sống của sản phẩm tại một số nước trên thế giới, thực trạng vận dụng một số mô hình tổ chức kế toán quản trị chi phí ở Việt Nam và liên hệ kinh nghiệm vận dụng các mô hình tổ chức quản trị chi phí tại các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam.

INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 KINH NGHIỆM KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ THEO CHU KỲ SỐNG CỦA SẢN PHẨM TRÊN THẾ GIỚI VÀ VẬN DỤNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM EXPERIENCES OF PRODUCT LIFE CYCLE COST MANAGEMENT ACCOUNTING IN THE WORLD AND APPLICATIONS TO VIETNAMSESE BUSINESSES Nguyễn Thị Mai Hương Học viện Ngân hàng huongntm@hvnh.edu.vn TĨM TẮT Kế tốn quản trị chi phí có ý nghĩa quan trọng việc quản lý chi phí, thơng tin kế tốn chi phí giá thành giúp nhà quản trị việc quản lý điều hành hoạt động đơn vị Kế tốn quản trị Việt Nam đánh giá đà hội nhập phát triển, xa so với quốc gia có bề dày kế tốn quản trị phát triển Nhật Bản, Mỹ số nước khu vực Đông Nam Á Thái Lan hay Malaysia Bài viết trình bày kinh nghiệm vận dụng phương pháp kế tốn quản trị chi phí theo chu kỳ sống sản phẩm số nước giới, thực trạng vận dụng số mơ hình tổ chức kế tốn quản trị chi phí Việt Nam liên hệ kinh nghiệm vận dụng mơ hình tổ chức quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất Việt Nam.” Từ khóa: Kế tốn quản trị, kế tốn quản trị chi phí đại, quản trị chi phí triết lý Kaizen, kế tốn Nhật Bản, kế toán Malaysia ABSTRACT Cost management accounting is very important in managing cost, accounting information about costs and prices which helps administrators to manage and operate their businesses Management accounting in Vietnam is assessed to be on the path of integration and development, which is still at low level compared to other countries with experienced management accounting such as Japan, the US and some South East Asian countries (as Thailand or Malaysia) This article investigates the experience of applying product life cycle cost management accounting method in some countries in the world, the situation of applying some models of cost management accounting in Vietnam and proposes some applications to Vietnamese enterprises’ cost management accounting models Keywords: Management accounting, modern cost management accounting, Kaizen philosophy cost management, Japanese accounting, Malaysia accounting Đặt vấn đề Trong kinh tế thị trường để quản lý có hiệu hoạt động kinh doanh, thông tin quan trọng nhà quản trị cần thơng tin chi phí Nếu thơng tin khơng xác doanh nghiệp khơng làm chủ chi phí kinh doanh việc lực chọn phương án kinh doanh khó đạt tối ưu Ở cường quốc kinh tế, kế toán quản trị coi trọng ngày hoàn thiện lý luận khả ứng dụng vào thực tiễn Ở Việt Nam, kế toán quản trị nghiên cứu lý luận để triển khai vận dụng vào thực tiễn thời gian gần đây, dấu mốc quan trọng kể từ Thông tư số 53/2006/TT-BTC hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp Bộ Tài Chính Sau 10 năm tổ chức triển khai, cần có nghiên cứu chuyên sâu để đánh giá mức độ áp dụng kế tốn quản trị loại hình doanh nghiệp lĩnh vực kinh tế quốc dân Bài viết trình bày kinh nghiệm vận dụng phương pháp kế tốn quản trị chi phí theo chu kỳ sống sản phẩm số nước giới, thực trạng vận dụng số mô hình tổ chức kế tốn quản trị chi phí Việt Nam đưa số khuyến nhằm vận dụng mơ hình tổ chức quản trị chi phí theo chu kỳ sống sản phẩm doanh nghiệp Việt Nam 1025 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 Vận dụng hệ thống phương pháp kế toán quản trị vào chu kỳ sống sản phẩm số nước giới 2.1 Kinh nghiệm vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu phương pháp Kaizen Nhật Bản Thứ nhất, công ty Nhật Bản triển khai phương pháp chi phí mục tiêu giai đoạn nghiên cứu thiết kế sản phẩm Họ trọng việc thiết lập mối quan hệ tương tác phận chức có liên quan, xác định rõ phận tác động đến phận tác động đến sản phẩm, quy trình sản xuất Các phận chức phải kết hợp với từ khâu giai đoạn nghiên cứu thiết kế phát triển sản phẩm điều ảnh hưởng lớn đến chi phí mục tiêu dự kiến sản phẩm Các mối quan hệ tương tác không giới hạn phạm vi công ty mà kết nối với nhà cung cấp khách hàng Ý kiến đóng góp khách hàng giúp cơng ty điều chỉnh tính sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường Bên cạnh đó, nhà cung cấp đưa phương án sử dụng loại nguyên vật liệu linh kiện khác để sản xuất sản phẩm Điều có ảnh hưởng lớn đến chi phí mục tiêu Thứ hai, giám đốc sản xuất thường chịu trách nhiệm tổng thể kế hoạch phát triển sản phẩm mục tiêu cắt giảm chi phí giai đoạn nghiên cứu (theo nghiên cứu Worthy) Giám đốc sản phẩm điều hành nhóm nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch sản phẩm, thiết kế, phát triển sản phẩm phận kế tốn Thứ ba, việc tạo lập nhóm tham gia q trình chế tạo sản phẩm yếu tố vơ quan trọng, ảnh hưởng đến trình “chế tạo đồng thời – concurrent engineering” Chế tạo đồng thời việc thực đồng thời việc nghiên cứu phát triển, sản xuất thử sản phẩm điều chỉnh chi phí sản xuất/giá thành sản phẩm Các công ty Nhật Bản vận dụng triệt để quan điểm giai đoạn nghiên cứu, thiết kế sản phẩm Sự thống nhóm làm việc quan điểm “đồng thời” khiến cho định sản phẩm, chi phí sản xuất chí tổng chi phí cho chu kỳ sống sản phẩm phải đưa từ đầu giai đoạn thiết kế Thiết kế sản phẩm làm ảnh hưởng đến việc lựa chọn nguyên vật liệu, số lượng linh kiện, định mua hay tự sản xuất, yêu cầu vốn đầu tư cuối chi phí q trình sản xuất Như vậy, nhà thiết kế mà làm việc đơn lẻ, không phối hợp với nhóm khác (kỹ sư chế tạo, giám đốc sản xuất, kế tốn quản trị, ) khả gặp rủi ro đưa định không đánh giá đầy đủ tác động chúng Cách làm rút ngắn thời gian nghiên cứu thiết kế sản phẩm Minh họa việc vận dụng kế toán quản trị theo chu kỳ sống Nhật Bản, quốc gia vốn xem quê hương hai phương pháp chi phí mục tiêu phương pháp chi phí Kaizen Do vậy, nhiều nghiên cứu thực nghiệm tiến hành doanh nghiệp Nhật Bản Tác giả Monden cộng tiến hành nghiên cứu trình triển khai phương pháp Kaizen giai đoạn sản xuất đại trà nhà máy sản xuất ô tô công ty Daihatsu Motor, Osaka, Nhật Bản”(Daihatsu công ty chuyên sản xuất ô tô cỡ nhỏ, đứng thứ bảy số chín cơng ty dẫn đầu doanh số ô tô cỡ nhỏ thị trường nội địa, sản phẩm cơng ty có mặt 120 quốc gia) Đặc điểm chu kỳ sống sản phẩm tơ Nhật Bản có số điểm chu kỳ sống ngắn, thường từ hai đến bốn năm Nhà thiết kế tiến hành bổ sung, thay đổi số tính sản phẩm cũ để tạo thành sản phẩm tạo sản phẩm có đặc điểm, tính hồn tồn khác biệt Do vậy, kinh nghiệm vận dụng phương pháp Kaizen nhà máy Daihatsu thơng tin hữu ích cho doanh nghiệp sản xuất sản phẩm tương đồng với chu kỳ sống ngắn Việt Nam Theo tác giả Monden, phương pháp Kaizen sử dụng công ty Daihatsu loạt hoạt động nhằm trì mức chi phí sản xuất tơ cắt giảm chi phí tới mức chi phí kỳ vọng dựa kế hoạch công ty 1026 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 Q trình cắt giảm chi phí xây dựng việc lập dự toán năm, từ kế hoạch lợi nhuận năm (kế hoạch lợi nhuận ngắn hạn nằm kế hoạch lợi nhuận năm cơng ty) Các hoạt động cắt giảm chi phí chi tiết cho phận, kỳ kế toán Kế hoạch cắt giảm chi phí chia thành sáu kế hoạch chi tiết về: - Sản lượng sản xuất, tiêu thụ (doanh thu mức lợi nhuận góp dự kiến) - Chi phí phụ tùng nguyên vật liệu - Cắt giảm chi phí biến đổi (trọng tâm khâu sản xuất) - Cắt giảm chi phí liên quan đến nhân - Đầu tư tài sản cố định (nguồn vốn huy động khấu hao) - Cắt giảm chi phí cố định ngồi sản xuất Địa bàn trọng điểm triển khai phương pháp Kaizen nhà máy/phân xưởng sản xuất Tại công ty Daihatsu, việc cắt giảm chi phí phương pháp Kaizen gọi q trình “Quản trị tổng thể chi phí nhà máy – plant total expense management” Sau kế hoạch cắt giảm chi phí giao xuống nhà máy, nhà máy lại chi tiết mục tiêu cắt giảm truyền tải đến phận có liên quan theo quy trình: Lãnh đạo phân xưởng -> Bộ phận sản xuất -> Ca sản xuất -> Tổ sản xuất ->Dây truyền sản xuất cụ thể Việc triển khai thực thông qua trao đổi cấp độ sản xuất Trong buổi trao đổi, mục tiêu cắt giảm chi phí cụ thể hóa dựa kinh nghiệm cắt giảm chi phí kỳ trước Cách làm khiến cho mục tiêu cắt giảm chi phí chi tiết thực hóa đến cấp độ sản xuất nhỏ nhất, làm cho người nhận thức việc cắt giảm chi phí Kế hoạch cắt giảm chi phí chi tiết thành cắt giảm chi phí biến đổi cắt giảm chi phí cố định Cắt giảm chi phí biến đổi: Trước tiên, cơng ty Daihatsu xây dựng mức chi phí sở dựa mức chi phí thực tế đạt năm trước (sơ đồ 1.1) Tổng chi phí biến đổi sở kỳ tính theo cơng thức: Tổng chi phí biến đổi sở kỳ = Sản lượng thực tế kỳ hành x Chi phí biến đổi sở sản phẩm Mức cắt giảm chi phí thực tế: Mức cắt giảm chi phí thực tế (A) = Tổng chi phí biến đổi sở kỳ hành - Tổng chi phí biến đổi thực tế kỳ hành Mức chênh lệch chi phí (B) = Mức cắt giảm chi phí thực tế (A) - Mức cắt giảm chi phí kế hoạch/mục tiêu Mức chênh lệch chi phí B số phản ánh thực tế việc thực cắt giảm chi phí phận Mục tiêu cắt giảm chi phí bị xem khơng đạt mức chênh lệch B âm mức cắt giảm chi phí thực tế A dương (có cắt giảm so với chi phí biến đổi sở kỳ trước không đạt kế hoạch cắt giảm chi phí) (Sơ đồ 1) Cắt giảm chi phí cố định Tổng mức dự tốn chi phí cố định xem mức chi phí mục tiêu, phi phí cố định thực tế phát sinh thấp mức chi phí dự tốn mục tiêu cắt giảm chi phí xem hồn thành sở đảm bảo chất lượng số lượng sản phẩm sản xuất kế hoạch Như vậy, công ty Daihatsu áp dụng phương pháp Kaizen giai đoạn sản xuất với địa bàn trọng tâm nhà máy để thực mục tiêu cắt giảm chi phí liên tục Tác giả Monden nhận định phương pháp Kaizen đóng vai trị hệ thống kiểm sốt ngân sách hoạt động song song với hệ thống định mức.“Mục tiêu cắt giảm chi phí xuống mức thấp chi phí định mức Đây điểm đối lập hai phương pháp Kaizen phương pháp định mức.” 1027 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 Sơ đồ 1: Mối quan hệ mức chi phí sở mà mục tiêu cắt giảm chi phí 2.2 Kinh nghiệm vận dụng phương pháp chi phí định mức Malaysia Theo nhiều học giả phương pháp chi phí định mức dường khơng cịn phù hợp với điều kiện sản xuất nay, nhiên phương pháp chi phí định mức doanh nghiệp Malaysia lại đưa đến nhiều thông tin đáng quan tâm Tác giả Sulaiman đồng tiến hành gửi phiếu khảo sát đến 162 công ty Malaysia 200 công ty Nhật Bản, công ty Nhật làm nhóm đối chứng Kết thu 66 phiếu trả lời từ công ty Malaysia 21 phiếu trả lời từ công ty Nhật Bản Nội dung phiếu điều tra đánh giá việc vận dụng phương pháp chi phí định mức hoạt động quản trị chi phí doanh nghiệp Kết điều tra cho thấy 70% doanh nghiệp Malaysia tiếp tục sử dụng phương pháp chi phí định mức Phương pháp sử dụng để quản trị chi phí đánh giá kết hoạt động sản xuất doanh nghiệp, chủ yếu giai đoạn sản xuất đại trà sản phẩm Tầm quan trọng phương pháp đánh giá mức điểm từ 4/5 trở lên thang điểm Likert Sự khác biệt vận dụng phương pháp chi phí định mức công ty Malaysia Nhật Bản thể phần xây dựng hệ thống định mức Các công ty Nhật Bản xây dựng định mức chi phí nguyên vật liệu nhân cơng dựa tính tốn nghiên cứu kỹ sư, nhà thiết kế (chiếm 81% số cơng ty khảo sát) Trong đó, cơng ty Malaysia chủ yếu xây dựng hệ thống định mức sở số liệu bình qn chi phí thực tế phát sinh kỳ trước (chiếm 63% số cơng ty khảo sát) Tần suất rà sốt điều chỉnh định mức công ty Malaysia Nhật Bản khác Các công ty Nhật Bản thường tiến hành xem xét, đánh giá định mức theo chu kỳ tháng lần, công ty Malaysia năm lần Như vậy, phương pháp chi phí định mức áp dụng rộng rãi Malaysia Nhật Bản Ở trình độ quản trị nói chung kế tốn quản trị chi phí nói riêng khác nhau, cách thức triển khai phương pháp chi phí định mức Nhật Bản Malaysia khác Cách thức xây dựng điều chỉnh hệ thống định mức chi phí cơng ty Nhật Bản có tính khoa học thường xun so với công ty Malaysia 1028 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 Thực trạng vận dụng mơ hình kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Việt Nam Kế tốn quản trị chi phí đóng vai trị quan trọng việc định kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, việc lựa chọn cho doanh nghiệp mơ hình kế tốn quản trị chi phí phục vụ việc xác định chi phí SP cho phù hợp yêu cầu cần thiết.“Với mô hình, phương pháp xác định chi phí có ưu nhược điểm riêng Vì vậy, để lựa chọn cho doanh nghiệp mơ hình chi phí phù hợp hiệu quả, doanh nghiệp cần vào đặc điểm sản phẩm, qui trình sản xuất kinh doanh, mục tiêu quản trị, tài sở vật chất trình độ đội ngũ kế tốn doanh nghiệp.” Thơng tin chi phí giá thành đánh giá thông tin vô quan trọng doanh nghiệp Phương pháp chi phí theo hoạt động phương pháp chi phí truyền thống, có mục đích cuối xác định chi phí cho sản xuất sản phẩm Nhưng doanh nghiệp sản xuất Việt Nam nay, phương pháp xác định chi phí theo hoạt động, tập trung vào việc xác định chi phí trực tiếp, xác định nguồn gốc phát sinh chi phí (dựa mối quan hệ nhân – quả) cịn phương pháp chi phí truyền thống, tập trung vào việc phân bổ chi phí khơng quan tâm tới mối quan hệ nhân - (do tiêu thức phân bổ chi phí thường dựa khối lượng sản phẩm sản xuất, nguồn gốc phát sinh hầu hết chi phí chung) Phương pháp xác định chi phí theo hoạt động sử dụng tiêu thức sản lượng sản xuất tiêu thức phi sản lượng sản xuất, để xác định chi phí cho sản phẩm.”Nhìn chung, số lượng tiêu thức áp dụng phương pháp xác định chi phí theo hoạt động thường nhiều phương pháp chi phí truyền thống nên kết tính tốn chi phí sản phẩm, xác hơn.“Chính vậy, phương pháp xác định chi phí theo hoạt động không cung cấp thông tin xác chi phí sản phẩm, mà cịn cung cấp thơng tin chi phí hoạt động.”Trên sở thơng tin chi phí tầm quan trọng hiệu hoạt động nhà quản lý có cải tiến, hoạt động đơn giản sử dụng chi phí có hiệu hơn.“Tuy nhiên, việc áp dụng phương pháp xác định chi phí theo hoạt động địi hỏi doanh nghiệp phải có đủ đội ngũ nhân viên kế tốn quản trị trình độ cao sở vật chất, điều kiện tài đủ lớn để tài trợ cho việc vận hành hệ thống xác định hoạt động, phân nhóm chi phí theo hoạt động phân bổ chi phí theo mức độ sử dụng hoạt động Như vậy, với doanh nghiệp có nhiều hoạt động, nhu cầu quản trị nhằm đánh giá hiệu cho hoạt động xác, hệ thống sở vật chất đội ngũ kế toán chuyên nghiệp, nên lựa chọn vận dụng phương pháp xác định chi phí theo hoạt động, giúp nhà quản trị kiểm sốt chi phí hoạt động hiệu quả.” Phương pháp chi phí mục tiêu (Target costing) phương pháp quản trị chi phí sử dụng, nhằm đạt lợi nhuận đặt Một số nghiên cứu xác định doanh nghiệp sản xuất Việt Nam bắt đầu áp dụng phần nội dung phương pháp Bất kỳ doanh nghiệp trình hoạt động, để đạt mức lợi nhuận mong muốn họ phải tìm cách giảm chi phí đến mức mong muốn giai đoạn nghiên cứu, thiết kế cung ứng vật tư loại sản phẩm Hay nói cách khác, chi phí mục tiêu định nghĩa cơng cụ quản lý chi phí để cắt giảm chi phí tổng thể sản phẩm, toàn chu trình nó, thơng qua phối hợp cơng đoạn: Thiết kế, nghiên cứu, kỹ thuật sản xuất.” Để cạnh tranh hiệu quả, tổ chức liên tục phải thiết kế lại sản phẩm họ (hoặc dịch vụ) để rút ngắn chu kỳ sống sản phẩm Do đó, giai đoạn lập kế hoạch, phát triển thiết kế sản phẩm quan trọng, q trình chi phí tổ chức quản lý Xem xét giảm chi phí giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm (chứ khơng phải q trình sản xuất) vấn đề quan trọng nhất, kế tốn quản trị ngành sản xuất cơng nghiệp Chi phí mục tiêu đảm bảo gắn kết trực tiếp thị trường, với công ty mục tiêu lợi nhuận dài hạn Quá trình bắt đầu với việc nghiên cứu thị trường, xác định sản phẩm tiềm với khách hàng tiềm năng, từ xây dựng mức giá phù hợp cho số lượng khách hàng định Như vậy, giá bán lúc phản ánh giá mà tương lai Từ thông tin 1029 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 giá bán, lợi nhuận mục tiêu, doanh nghiệp điều chỉnh, để đưa mức chi phí phù hợp cho trình thiết kế sản xuất sản phẩm Khi đó, chi phí mục tiêu giao điểm chi phí cho phép chi phí ước tính tại.” “Phương pháp chi phí Kaizen: Phương pháp áp dụng lĩnh vực y tế, tâm lý, phủ, ngân hàng, nhiều ngành cơng nghiệp khác Nhật Bản Khi sử dụng ý nghĩa kinh doanh áp dụng vào nơi làm việc, Kaizen đề cập đến hoạt động cải tiến liên tục tất chức liên quan đến tất nhân viên, từ giám đốc điều hành cơng nhân dây chuyền lắp ráp Nó áp dụng cho trình, chẳng hạn mua hậu cần, chuỗi cung ứng Bằng cách cải thiện hoạt động tiêu chuẩn hóa quy trình, Kaizen nhằm loại bỏ lãng phí.” Triết lý Kaizen doanh nghiệp phải liên tục cắt giảm chi phí Để làm điều này, nhà quản trị phải liên tục phân tích thay đổi chi phí thực tế với quy trình SX để cắt giảm tối đa chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công Với mục tiêu luôn cải tiến, luôn thay đổi với mục tiêu chia nhỏ cải tiến suất lao động, cải tiến cắt giảm hao hụt nguyên vật liệu Do đặt mục tiêu nhỏ nên dễ thực hiện, KC nhanh chóng trở lên phổ biến với cơng ty góp phần khơng nhỏ vào thành cơng tập đoàn lớn Nhật Bản.”Thực tế Việt Nam, quản trị chi phí đại theo phương pháp Kaizen bắt đầu vận dụng phần (mơ hình 2-6-2) Đi phân tích sâu ta thấy, mục tiêu phương pháp chi phí mục tiêu phương tiện quan trọng quản lý chi phí giai đoạn phát triển thiết kế sản phẩm Triết lý Kaizen hỗ trợ hoạt động cải tiến liên tục giai đoạn sản xuất Kaizen Costing phương pháp thay cho mơ hình quản lý chi phí kiểu ABC, với kết hợp Kaizen Costing với chi phí mục tiêu giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí chu trình, đầy đủ từ khâu thiết phát triển sản phẩm sản xuất sản phẩm.” Nghiên cứu làm sáng tỏ hai vấn đề: Đánh giá mức độ áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất Việt Nam; xem xét vai trò kế toán quản trị quản lý từ nhận thức nhà quản lý kế toán doanh nghiệp Về mức độ áp dụng kế toán quản trị, kết nghiên cứu thực nghiệm cho thấy kỹ thuật truyền thống kế toán quản trị chiếm ưu thế, đặc biệt công cụ dự toán đánh giá thành hoạt động Song, kết khảo sát lộ biểu tích cực số kỹ thuật đại kế toán quản trị doanh nghiệp áp dụng dù mức khiêm tốn Điều địi hỏi thời gian thực tế kế tốn quản trị Việt Nam thức thừa nhận Luật Kế tốn (2003) Thơng tư số 53/2006/TT-BTC.” Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam Mục tiêu vận dụng phương pháp kế tốn quản trị chi phí cắt giảm chi phí, thực kế hoạch lợi nhuận ngắn hạn dài hạn.“Tuy nhiên, vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu, Kaizen chi phí định mức nào, vào giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm cịn phụ thuộc vào mức độ nhận thức nhà quản trị, điều kiện áp dụng doanh nghiệp bối cảnh kinh tế quốc gia.” Từ kinh nghiệm vận dụng phương pháp kế toán quản trị gắn với chu kỳ sống sản phẩm, rút số kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam sau: Thứ nhất, doanh nghiệp sản xuất Việt Nam có hướng vận dụng phương pháp chi phí mục tiêu Nhật Bản Phương pháp chi phí mục tiêu cơng cụ hiệu giúp nhà quản trị thực mục tiêu lợi nhuận dài hạn thông qua việc cải thiện mức độ cạnh tranh sản phẩm Phương pháp chi phí mục tiêu đặt trọng tâm cắt giảm chi phí giai đoạn nghiên cứu thiết kế sản phẩm.“Việc cắt giảm chi phí hiệu giai đoạn nghiên cứu đảm bảo cho sản phẩm làm cạnh tranh thị trường doanh nghiệp có lãi Nền kinh tế Việt Nam giai đoạn hội nhập nhanh toàn diện với kinh tế giới, hàng rào thuế quan dần dỡ bỏ, vậy, muốn tồn tại, doanh nghiệp Việt Nam phải nâng cao trình độ cạnh tranh sản phẩm.” 1030 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 Về mặt lý thuyết, phương pháp chi phí mục tiêu áp dụng vào giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm, hoạt động quản trị chi phí doanh nghiệp.“Tuy nhiên, mặt thực hành, kinh nghiệm triển khai phương pháp Nhật Bản khẳng định giai đoạn trọng tâm phương pháp nghiên cứu, thiết kế sản phẩm Trong trình thiết kế, việc xây dựng mối quan hệ tương tác chặt chẽ đồng thời phận chức công ty rút ngắn thời gian nghiên cứu, thiết kế sản phẩm, kinh nghiệm mà doanh nghiệp Việt Nam cần ý.” Thứ hai, định hướng vận dụng phương pháp quản lý chi phí theo triết lý Kaizen, kinh nghiệm áp dụng phương pháp Kaizen q trình sản xuất đại trà, doanh nghiệp cịn có hội để tiếp tục cắt giảm chi phí Mục tiêu cắt giảm chi phí (bao gồm định phí biến phí) phải xây dựng phân bổ chi tiết đến phận thực Việc thường xuyên trao đổi làm việc nhóm nhà quản trị người lao động học cho doanh nghiệp Việt Nam.“Ở mức độ phát triển cao hoạt động kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp, Daihatsu nói riêng doanh nghiệp Nhật Bản nói chung có xu hướng sử dụng phương pháp Kaizen song song thay hẳn phương pháp chi phí định mức giai đoạn sản xuất đại trà, đay gợi ý vận dụng cho doanh nghiệp Việt Nam.” Thứ ba, xem xét tiếp tục có điều chỉnh việc quản lý chi phí theo phương pháp truyền thống chi phí định mức Chi phí định mức phương pháp chi phí đời sớm nhất, phương pháp đến có nhiều tranh cãi thực tế, song nhiều doanh nghiệp sử dụng đánh giá cao hiệu phương pháp kế toán quản trị chi phí đánh giá kết hoạt động Thực tế cho thấy Nhật Bản quốc gia có trình độ phát triển kế toán quản trị cao hay Malaysia, quốc gia đánh giá có trình độ kế tốn quản trị phát triển, doanh nghiệp hai quốc gia sử dụng phổ biến chi phí định mức Tuy nhiên, cách xây dựng điều chỉnh hệ thống định mức chi phí có khác biệt hai quốc gia Để phù hợp với điều kiện sản xuất đại, doanh nghiệp Malaysia chọn cách điều chỉnh phương pháp định mức cho phù hợp với điều kiện từ bỏ phương pháp Đây gợi ý cho doanh nghiệp Việt Nam thực tế phương pháp chi phí định mức phương pháp kế tốn quản trị chi phí sử dụng phổ biến Việt Nam.” Từ kết nghiên cứu, thấy để gia tăng mức độ áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp sản xuất Việt Nam, tác giả đưa vài khuyến nghị sau: - Nâng cao nhận thức cho nhà quản lý doanh nghiệp đa dạng kỹ thuật kế tốn quản trị tính hữu ích công cụ không giới hạn dự toán hay mục tiêu ngắn hạn - Tiếp tục cải thiện môi trường kinh doanh đầu tư, tạo động lực cho kinh tế thị trường phát triển, từ thúc đẩy cải cách quản trị doanh nghiệp kết thúc đẩy kế toán quản trị; kỹ thuật truyền thống khơng cịn đủ để đáp ứng u cầu quản lý bối cảnh kinh doanh giai đoạn doanh nghiệp chuyển sang ưu tiên áp dụng kỹ thuật đại - Vai trò sở đào tạo quản trị kinh doanh kế toán việc truyền bá kiến thức mới, bám sát thực tiễn để gia tăng khả ứng dụng triển khai Do đó, vấn đề đổi giáo trình, tài liệu học tập theo hướng đại, tiếp cận với phát triển kế toán quản trị nước khu vực giới cấp thiết Kết luận Trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt nay, tăng cường lực cạnh trah doanh nghiệp sản xuất Việt Nam tự đổi mới, đổi tư quản lý, cách thức sản xuất để sử dụng có hiệu nguồn lực kinh doanh, cắt giảm chi phí, giảm giá thành."Điều địi hỏi nhà quản trị cần có nguồn thơng tin phù hợp, đáng tin cậy q trình định xác kịp thời có hiệu Nghiên cứu kinh nghiệm tổ chức kế tốn quản trị chi phí đại theo chu kỳ sống sản phẩm số nước giới, viết mong muốn có chút đóng góp vài ý kiến vận dụng phương pháp quản trị chi phí đại doanh nghiệp sản xuất Việt Nam để mang lại hiệu cao việc cung cấp thông tin huxu ích việc định nhà quản trị.” 1031 INTERNATIONAL CONFERENCE FOR YOUNG RESEARCHERS IN ECONOMICS & BUSINESS 2019 ICYREB 2019 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Ngọc Quang (2014), Kế toán quản trị, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân [2] Phạm Văn Dược (2011), Kế toán quản trị, Nhà xuất Lao động [3] Phan Đức Dũng (2009), Kế toán quản trị, Nhà xuất thống kê [4] Nguyễn Thị Mai Hương, (2018), “thực trạng giải pháp áp dụng triết lý Kaizen công cụ 5S quản trị sản xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp nhỏ vừa”, tạp chí Nghiên cứu khóa học tài [5] Atkinson,A.A R.D Banker, R.S Kaplan anh S.M.Young (2001), Management Accounting, Third Edition [6] Bas Basuki, Mertzha Dwiputri Riediansyaf, (2014), “The Application of Time Driven Activity Based Costing In the Hospitality Industry: An Exploratory Case Study” [7] Horngren, C and G Foster (1991) Cost accounting: A managerial emphasis, 7th ed (Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ ) [8] Nishimura, 2002, “Malaysia Accounting review”, Asean Economic Growth and management accouting” [9] http://www.hoiketoanhcm.org.vn/vn/trao-doi/van-dung-mo-hinh-ke-toan-quan-tri-chi-phitrong-cac-doanh-nghiep-viet-nam.htm [10] http://www.tapchicongthuong.vn/bai-viet/nghien-cuu-muc-do-ap-dung-ke-toan-quan-tri-taicac-doanh-nghiep-san-xuat-giay-o-viet-nam-51857.htm [11] http://nangsuatxanh.vn/ung-dung-kaizen-trong-cac-doanh-nghiep-viet-nam.html 1032 ... trạng vận dụng mơ hình kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp Việt Nam Kế toán quản trị chi phí đóng vai trị quan trọng việc định kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, việc lựa chọn cho doanh nghiệp. .. quản trị doanh nghiệp sản xuất Việt Nam; xem xét vai trị kế tốn quản trị quản lý từ nhận thức nhà quản lý kế toán doanh nghiệp Về mức độ áp dụng kế toán quản trị, kết nghiên cứu thực nghiệm cho. .. nhà quản trị, điều kiện áp dụng doanh nghiệp bối cảnh kinh tế quốc gia.” Từ kinh nghiệm vận dụng phương pháp kế toán quản trị gắn với chu kỳ sống sản phẩm, rút số kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt