Nâng cao năng lực cạnh tranh các công ty lâm nghiệp tổng công ty giấy việt nam tại hà giang

1 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sỹ Quản lý kinh tế với đề tài: “Nâng cao lực canh tranh Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam Hà Giang”là cơng trình nghiên cứu khoa học riêng tơi Các số liệu, kết luận văn hoàn toàn trung thực, có sở nguồn gốc rõ ràng Những đánh giá, kết luận luận văn chưa cơng bố hình thức trước trình, bảo vệ cơng nhận Hội đồng đánh giá luận van tốt nghiệp thạc sỹ Quản lý kinh tế Tôi xin cam đoan chịu trách nhiệm lời cam đoan LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu tạo Khoa Quản lý kinh tế Trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh Thái Nguyên, giúp đõ tận tình thầy, cô giáo giúp đỡ bạn bè, đồng nghiệp, tơi hồn thành luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế với đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam Hà Giang Để có thành này, tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi q trình thực đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn tồn thể cán cơng nhân viên công ty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam Hà Giang tạo điều kiện giúp đỡ thời gian thực đề tài Một lần xin gửi đến thầy cô, bạn bè cô chú, anh chị doanh nghiệp lời cảm ơn chân thành tốt đẹp nhất! Trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC 4.1 Phương hướng mục tiêu nâng cao lực cạnh tranh Côngty Lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy VN địa bàn tỉnh Hà Giang 89 4.1.1 4.1.2 4.1.3 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 4.1.4 Từ viết tắt 4.1.6 BCT 4.1.5 Thuậ t ng ữ 4.1.7 4.1.8 BCTC 4.1.9 4.1.10 BHT 4.1.11 N 4.1.12 BHX 4.1.13 H 4.1.14 BHY 4.1.15 T 4.1.16 BKT 4.1.17 KSNB nội 4.1.18 CBC 4.1.19 NV 4.1.20 CPH 4.1.21 4.1.22 4.1.24 N 4.1.26 N 4.1.28 QSDĐ 4.1.30 N 4.1.32 N 4.1.34 D 4.1.36 T 4.1.38 4.1.40 N 4.1.42 D 4.1.44 H 4.1.46 D 4.1.48 H 4.1.50 APACO 4.1.52 4.1.54 4.1.55 Bảng: CSH ĐKD DNN Bộ Công Thương Báo cáo tài Bảo hiểm thất nghiệp Bảo hiểm xã hội Bảo hiểm y tế Ban kiểm tra - Kiểm soát Cán cơng nhân viên Cổ phần hóa 4.1.23 Chủ sở hữu 4.1.25 Đăng ký doanh nghiệp 4.1.27 GCN 4.1.29 dụng đất GTD 4.1.31 KHC 4.1.33 KHK 4.1.35 KHK 4.1.37 Doanh nghiệp Nhà nước Giấy chứng nhận quyền sử Giá trị doanh nghiệp Khoa học công nghệ Kế hoạch kinh doanh Kế hoạch kỹ thuật MTV QLD 4.1.39 Một thành viên SXK 4.1.43 Sản xuất kinh doanh TNH UBN VCS 4.1.41 Quản lý doanh nghiệp 4.1.45 Trách nhiệm hữu hạn 4.1.47 Ủy ban nhân dân 4.1.49 Vốn chủ sở hữu VIN 4.1.51 Tổng công ty Giấy Việt Nam VND 4.1.53 Đồng Việt Nam DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ 4.1.56 4.1.57 4.1.58 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài 4.1.59 Hiện nay, bối cảnh kinh tế thị trường phát triển, sách mở cửa kinh tế, hội nhập giới, Tổng công ty Giấy Việt Nam đứng trước ngưỡng cửa hội thách thức Mặc dù nỗ lực mặt nhiên, Tổng công ty Giấy Việt Nam đặc biệt khối lâm nghiệp (Các cơng ty Lâm nghiệp) cịn tồn vấn đề bất cập ảnh hưởng không nhỏ đến tồn phát triển doanh nghiệp : 4.1.60 + Mơ hình tổ chức chưa phù hợp với quy mơ, diện tích quản lý, mục tiêu sản xuất, quản lý; Đơn cử có đơn vị quản lý 700ha rừng có máy quản lý tương đương với đơn vị quản lý 2000ha rừng 4.1.61 + Năng lực nhân chưa đồng đều, chưa phù hợp với vị trí cầu cơng việc đòi hỏi, chưa phát huy hết lực, động lực cán công nhân viên 4.1.62 + Cách thức quản lý cịn thủ cơng, chưa áp dụng nhiều tiến khoa học vào quản lý, sản xuất kinh doanh 4.1.63 + Sản phẩm đầu hầu hết vận chuyển Bãi Bằng nhằm mục đích làm nguyên liệu giấy số đơn vị xa, chi phí vận chuyển cao làm giảm hiệu kinh doanh Chưa linh động việc phát triển, kinh doanh sản phẩm đa dạng từ rừng trồng nhằm tối ưu hóa lợi ích thu 4.1.64 + Sản phẩm sản xuất từ rừng trồng gỗ, có chứng FSC chưa tận dụng tối đa hiệu từ chứng chỉ, từ thương hiệu rừng trồng 4.1.65 + Đời sống cán cơng nhân viên cịn thấp, khơng thu hút nhân lực gắn bó lâu dài cơng tác quản lý chăm sóc rừng phần lớn phụ thuộc vào nhân công 4.1.66 Từ thực trạng nêu làm giảm lực cạnh tranh, hiệu sản xuất kinh doanh Công ty lâm nghiệp Tổng công ty so với đơn vị Lâm nghiệp tư nhân khác, KQSXKD năm gần chưa cao 4.1.67 Ngồi tính cấp thiết nêu trên, tất công ty lâm nghiệp thuộc Tổng công ty thuộc diện thực đổi mới, xếp theo hướng dẫn Thông tư số 02/2015/TT-BNNPTNT ngày 27/01/2015 Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn hướng dẫn xây dựng đề án phương án tổng thể xếp, đổi công ty nông, lâm nghiệp theo Nghị định số 118/2014/NĐ-CP 4.1.68 Năm 2015, Tổng công ty Giấy Việt Nam triển khai cơng tác cổ phần hóa theo Quyết định số 8829/QĐ-BCT ngày 02/10/2014 Bộ Công Thương theo đó, Tổng cơng ty Giấy Việt Nam Công ty lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty thực cổ phần hóa, nhà nước khơng nắm giữ tỷ lệ cổ phần chi phối theo Quyết định Chính phủ Quy định Nghị định 118/2014/NĐ-CP Tuy nhiên, khó khăn, vướng mắc xử lý dự án Nhà máy bột giấy Phương Nam chưa xử lý nên cơng tác cổ phần hóa Cơng ty mẹ - Tổng công ty Giấy Việt Nam đến chưa thực xong 4.1.69 Việc tái cấu Tổng cơng ty Giấy Việt Nam nói chung tái cấu đơn vị lâm nghiệp trực thuộc Tổng cơng ty Giấy Việt Nam nói riêng phù hợp với chủ trương Đảng Nhà nước Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ Bộ Cơng Thương thời gian vừa qua có nhiều đạo liệt để triển khai thực công tác tái cấu cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước 4.1.70 Việc xếp, đổi nâng cao lực cạnh tranh công ty lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty Giấy Việt Nam để nâng cao hiệu hoạt động, tạo lập điều kiện tốt, minh bạch tài chính, đất đai, tổ chức máy, đảm bảo việc làm, nâng cao thu nhập cho người lao động u cầu cấp thiết có tính sống cịn Tổng cơng ty Giấy Việt Nam Với lý tơi tiến hành thực đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh công ty lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam Hà Giang”làm luận văn thạc sĩ 4.1.71 Đề tài lực cạnh tranh doanh nghiệp đề tài nhiều nhà nghiên cứu toàn xã hội quan tâm Đã có nhiều cơng trình nghiên cứu, sách, tạp chí viết lực cạnh tranh nhiều góc độ khác nhau, cụ thể: 4.1.72 Đề tài nghiên cứu “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập” tác giả Ths.Nguyễn Thị Huyền Trâm, Trường Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh cơng bố năm 2014 Việc gia nhập tổ chức thương mại giới WTO Khu vực mậu dịch tự AFTA đem đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội khiến doanh nghiệp gặp nhiều thách thức Sản phẩm doanh nghiệp Việt Nam vươn giới, doanh nghiệp Việt Nam tìm kiếm thị phần cho sản phẩm mình, bên cạnh tình trạng đó, sản phẩm doanh nghiệp Việt Nam phải cạnh tranh với sản phẩm nước khác Để việc gia nhập có lợi nhiều có hại doanh nghiệp Việt Nam cần phải nâng cao lực cạnh tranh Đó vấn đề nghiên cứu làm rõ nghiên cứu 4.1.73 Cuốn sách “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thương mại quốc tế” Bộ Công Thương phát hành năm 2014 Cuốn sách cung cấp cho doanh nghiệp phân tích, đánh giá khách quan vai trị hạn chế lực cạnh tranh doanh nghiệp Qua đó, giúp doanh nghiệp nâng cao nhận thức vai trị nhiệm vụ phát triển kinh tế đất nước giai đoạn mới; từ đó, khuyến khích doanh nghiệp xây dựng chương trình tồn diện rộng khắp để nâng cao lực cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu tất yếu xu phát triển 4.1.74 Cuốn sách “Chiến lược cạnh tranh” DT Books & NXB trẻ xuất năm 1980 tái 58 lần, nội dung sách giải vấn đề cạnh tranh theo cách thức độc lập với phương pháp cạnh tranh cụ thể mà doanh nghiệp sử dụng Hấp dẫn đơn giản, phân tích Porter ngành cơng nghiệp thâu tóm tồn phức tạp cạnh tranh ngành vào năm yếu tố tảng Ơng giới thiệu cơng cụ cạnh tranh mạnh mẽ nhất: ba chiến lược cạnh tranh phổ qt - chi phí thấp, khác biệt hóa trọng tâm, chiến lược biến định vị chiến lược trở thành hoạt động có cấu trúc 4.1.75 Tác phẩm “Lợi cạnh tranh” DT Books & NXB Trẻ in phát hành năm 1985 tái 34 lần Michael E.Porter nghiên cứu khám phá sở cốt lỗi lợi cạnh tranh doanh nghiệp Tác phẩm đặc biệt Porter mô tả công ty giành lợi trước đối thủ cạnh tranh Cuốn “Lợi cạnh tranh” giới thiệu cách thức hồn tồn việc tìm hiểu xem cơng ty làm “Lợi cạnh tranh” biến chiến lược từ tầm nhìn mang tính vĩ mô trở thành cấu trúc quán hoạt động bên - phần quan trọng tư tưởng kinh doanh quốc tế Cấu trúc mạnh mẽ cung cấp cơng cụ hữu hiệu để hiểu ảnh hưởng chi phí vị tương đối chi phí cơng ty Chuỗi giá trị Porter giúp nhà quản lý phân biệt nguồn lực tiềm ẩn giá trị khách hàng (buyer - value) - điều giúp doanh nghiệp đưa mức giá cao, lý sản phẩm hay dịch vụ lại thay cho sản phẩm, dịch vụ khác 4.1.76 Công trình “Lợi cạnh tranh Quốc gia” DT Book & NXB Trẻ in phát hành năm 1990, dựa nghiên cứu mười quốc gia thương mại hàng đầu, sách “Lợi cạnh tranh quốc gia” đưa lý thuyết 10 sức cạnh tranh dựa suất, nhờ cơng ty cạnh tranh với Porter cho thấy lợi so sánh truyền thống nguyên thiên nhiên hay lực lượng lao động khơng cịn nguồn gốc thịnh vượng lý giải vĩ mô sức cạnh tranh không đầy đủ Cuốn sách giới thiệu mô hình “hình thoi” Porter, phương pháp để hiểu vị trí cạnh tranh quốc gia cạnh tranh tồn cầu, mơ hình trở thành phần tư kinh doanh quốc tế 4.1.77 Bên cạnh cơng trình nêu cịn có nhiều cơng trình khác liên quan tựu chung lại cơng trình nghiên cứu nghiên cứu góc độ nhỏ lực cạnh tranh phạm vi giới hạn doanh nghiệp mà đề tài nghiên cứu 4.1.78 Mặc dù, có nhiều nghiên cứu có liên quan đến nội dung đề tài, chưa có tác giả nghiên cứu viết luận văn, luận án Nâng cao lực cạnh tranh công ty Lâm nghiệp thuộc tổng công ty Giấy Việt Nam Hà Giang Từ đưa số khuyến nghị, giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty thực có hiệu Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 4.1.79 Từ đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam Hà Giang đề tài đưa giải pháp đổi nhằm nâng cao lực cạnh tranh của công ty lâm nghiệp thuộc TCT Giấy Việt Nam Hà Giang 2.2 Mục tiêu cụ thể 4.1.80 - Nghiên cứu sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp 4.1.81 doanh nghiệp - Đưa tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh ... tiêu tổng quát 4.1.79 Từ đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam Hà Giang đề tài đưa giải pháp đổi nhằm nâng cao lực cạnh tranh của công ty lâm nghiệp. .. vị lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty Giấy Việt Nam nói riêng phù hợp với chủ trương Đảng Nhà nước Sắp xếp, đổi nâng cao lực cạnh tranh công ty lâm nghiệp trực thuộc Tổng công ty Giấy Việt Nam. .. chính, lực cạnh tranh công ty lâm nghiệp - Tổng công ty Giấy Việt Nam địa bàn tỉnh Hà Giang thơng qua nội dung, tiêu chí đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty Gồm 03 công ty: 4.1.85