Phân tích các căn cứ cấu thành BM QTDN FDI và phân tích làm rõ tại sao các DN khác nhau thì bộ máy quản trị của DN lại khác nhau lấy ví dụ thực tế minh họa cụ thể

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN BÀI TẬP THẢO LUẬN CHƯƠNG NHÓM – LỚP QTDN FDI DANH SÁCH THÀNH VIÊN Nguyễn Quỳnh Dương - 11186111 Đỗ Thu Hằng – 11181481 Lê Phương Linh - 11182689 Lê Hồng Anh - 11186259 Triệu Quang Dự - 11180964 Bùi Thu Hà - 11186240 Đỗ Thu Trang – 11185039 Hà Nội, ngày 17 tháng 09 năm 2021 [2] Mục lục Câu 1: Trình bày vấn đề máy quản trị DN FDI Câu 2: Phân tích cấu thành BM QTDN FDI phân tích làm rõ DN khác máy quản trị DN lại khác Lấy ví dụ thực tế minh họa cụ thể Quy mô doanh nghiệp Lĩnh vực kinh doanh Luật đầu tư nước 10 Trình độ lực nhà quản trị 10 Loại hình kinh doanh 11 Câu 3: Có mơ hình cấu trúc máy quản trị MNC, mơ hình nào? Trình bày nội dung, ưu nhược điểm, trường hợp áp dụng mơ hình Lấy ví dụ thực tế minh họa mơ hình BMQT nhận xét 13 Cấu trúc phận xuất 13 Cấu trúc phận 14 Cấu trúc sản phẩm toàn cầu 16 Cấu trúc khu vực toàn cầu 17 Cấu trúc chức toàn cầu 18 Cấu trúc hỗn hợp: 19 Cấu trúc ma trận: 20 Ví dụ thực tế: 21 Starbucks sử dụng máy quản trị theo cấu ma trận 21 TotalEnergies (Cấu trúc chức toàn cầu) 22 Câu 4: Có mơ hình cấu trúc máy quản trị doanh nghiệp FDI, mơ hình nào? Trình bày nội dung, ưu nhược điểm, trường hợp áp dụng mơ hình Lấy ví dụ thực tế minh họa mơ hình BMQT nhận xét 24 1.Mơ hình tổ chức quản trị theo tuyến (trực tuyến, đơn tuyến) 24 Mơ hình tổ chức quản trị theo kiểu chức (đa tuyến) 25 Mơ hình tổ chức quản trị theo kiểu trực tuyến – chức 26 Mơ hình tổ chức quản trị kiểu trực tuyến – tham mưu 27 [3] Mơ hình tổ chức quản trị kiểu ma trận 28 Ví dụ 29 Câu 5: Trình bày chế hoạt động HĐQT DN FDI chế điều hành BGĐ DN FDI, rõ mối quan hệ BGĐ HĐQT DN FDI Bạn lấy 01 tình mâu thuẫn BGĐ & HĐQT DN FDI đưa thảo luận nhóm bạn Qua tình đó, bạn rút học cơng tác quản trị DN FDI 31 Cơ chế hoạt động HĐQT DN FDI 31 Cơ chế điều hành BGĐ doanh nghiệp FDI 32 Trình bày mối quan hệ BGĐ với HĐQT doanh nghiệp FDI 33 Tình 33 a Nguyên nhân gây mâu thuẫn 34 b Bài học rút từ tình cơng tác quản trị doanh nghiệp: 35 Tài liệu tham khảo 36 [4] Câu 1: Trình bày vấn đề máy quản trị DN FDI Bộ máy quản trị doanh nghiệp có vốn FDI tuân thủ vấn đề lý luận tổ chức máy quản trị doanh nghiệp nói chung, nhiên cần lưu ý đặc điểm đặc thù loại hình doanh nghiệp để tổ chức máy cho phù hợp Bộ máy quản trị doanh nghiệp có vốn FDI có đặc điểm chủ yếu sau: • Có quản lý trực tiếp người nước doanh nghiệp (phụ thuộc vào tỷ trọng vốn góp bên nước vốn pháp định doanh nghiệp FDI ảnh hưởng đến quyền sở hữu: quyền sử dụng, quyền chiếm hữu quyền định đoạt) • Mơ hình máy quản trị doanh nghiệp bao gồm Hội đồng quản trị -> Ban giám đốc (bên có phịng ban chức hỗ trợ) -> cấp (Số cấp quản trị việc tổ chức mơ hình doanh nghiệp quy mô hoạt động doanh nghiệp nước sở xem xét giác độ doanh nghiệp đầu tư hay doanh nghiệp FDI nước nhận đầu tư • Chịu chi phối công ty mẹ quy định nước sở • Các nhà quản trị có quốc tịch khác (ảnh hưởng đến văn hóa, tơn giáo, trị => cần phải dung hịa mâu thuẫn để giảm thiểu phức tạp trình quản lý điều hành doanh nghiệp) • Số thành viên vai trò bên Hội đồng quản trị tùy thuộc vào tỷ trọng vốn góp bên tổng số vốn pháp định doanh nghiệp FDI • Mối quan hệ người cụ thể máy quản trị định tồn doanh nghiệp FDI [5] Câu 2: Phân tích cấu thành BM QTDN FDI phân tích làm rõ DN khác máy quản trị DN lại khác Lấy ví dụ thực tế minh họa cụ thể Có tổ chức máy quản trị: Quy mô doanh nghiệp + Đây sử dụng vào việc tổ chức máy quản trị doanh nghiệp + Quy mô quản trị định số lượng cấp quản trị, phận quản trị mối quan hệ quản lý doanh nghiệp + Một doanh nghiệp có quy mơ lớn địi hỏi có nhiều phịng (bộ phận) chức quy mơ phịng lớn so với doanh nghiệp có quy mơ nhỏ, điều kiện yếu tố khách quan Ví dụ: Trong lĩnh vực FMCG (Fast-moving consumer goods) Carlsberg công ty đa quốc gia Đan Mạch vào Việt Nam đầu tư lần đầu vào năm 1993 thông qua công ty liên doanh Năm 2013, cơng ty Carlsberg Việt Nam hồn chỉnh thiết lập bao gồm công ty kinh doanh nhà máy sản xuất tọa lạc miền Bắc thông qua liên doanh miền Trung thông qua việc thu mua trở thành chủ sở hữu nhà máy bia Huế, Giới thiệu Tổng công ty cổ phần Bia – rượu – nước giải khát Sài Gòn Sabeco Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn, tên giao dịch SABECO (Saigon Beer-Alcohol-Beverage Joint Stock Corporation), doanh nghiệp cổ phần Việt Nam Năm 2016, Nhà nước nắm gần 90% vốn điều lệ doanh nghiệp Bộ Cơng Thương đóng vai trò người đại diện phần vốn Nhà nước Sabeco Tháng 12/2017, công ty tỷ phú Thái Charoen Sirivadhanabhakdi Công ty TNHH Vietnam Beverage mua trọn 53,59% cổ phần nhà nước chào bán Sabeco Năm 2019, 90% thị trường bia Việt Nam thuộc ông lớn Sabeco, Heineken, Habeco Carlsberg dựa tổng sản lượng bán Trong Sabeco chiếm 41%, Heineken Vietnam chiếm 23%, Habeco chiếm 18%, Carlsberg Vietnam chiếm 8%, lại thuộc hãng bia khác [6] Sơ đồ máy quản trị tổng công ty rượu – bia – nước giải khát Sabeco [7] Sơ đồ máy quản trị công ty TNHH TM Carlsberg Việt Nam Với doanh nghiệp Công ty cổ phần bia – rượuu – nước giải khát Sài Gòn Cơng ty TNHH TM Carlsberg Việt Nam Do có lĩnh vực kinh doanh: nước giải khát, nên doanh nghiệp có phận quản trị giống giống dựa chức kinh doanh ngành Tuy nhiên, doanh nghiệp có số thay đổi để phù hợp với định hướng doanh nghiệp Sabeco có nhiều phận chức quy mô doanh nghiệp to hơn, kể đến “Phịng kế hoạch” để lên kế hoạch sản xuất, phân phối doanh nghiệp đảm bảo tránh thất thoát sản xuất doanh nghiệp có quy mơ lớn khơng khối lượng hay mà thị phần phân khúc khách hàng thị trường, hay “Phịng kiểm sốt chất lượng” để giám sát chung chất lượng sản phẩm tồn máy Và quy mơ, số lượng nhà máy Sabeco lớn [8] Trong Carlsberg doanh nghiệp có quy mơ số lượng sản xuất nhỏ nhắm tới thị trường khách hàng đặc thù hẹp (doanh nghiệp sản xuất bia) “Phòng Sales” riêng biệt so với “Phòng Marketing” thương hiệu thị phần Carlberg Việt Nam chưa thực đột phá nên cần đẩy mạnh mảng kinh doanh để chiếm thị phần Điểm khác biệt đáng ý cấp quản trị máy quản trị doanh nghiệp Do Sabeco có quy mô lớn, kinh doanh nhiều sản phẩm, nên máy quản trị có thêm cấp quản trị “Phó tổng giám đốc” phụ trách mảng chức để hỗ trợ cho tổng giám đốc Trong đó, Carlsberg Việt Nam với quy mô nhỏ lựa chọn khơng có vị trí “Phó tổng giám đốc” để tinh giản máy, tiết kiệm nguồn lực Lĩnh vực kinh doanh + Là để tổ chức phận chức (bộ phận quản lý) doanh nghiệp + Nếu doanh nghiệp kinh doanh nhiều lĩnh vực tổ chức phận quản lý theo mơ hình đa lĩnh vực để phù hợp việc quản trị + Ngược lại, doanh nghiệp kinh doanh ngành, lĩnh vực khác phận chức tổ chức phận quản lý đặc thù phù hợp với đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành Ví dụ: Cơng ty LG Electronics Việt Nam Hải Phịng sản xuất, kinh doanh lĩnh vực điện tử - điện lạnh, nên máy quản trị chia thành ngành nhỏ để phù hợp với đặc điểm cụ thể ngành Cụ thể, phận chức LG chia thành ngành chính: ngành điện tử, ngành điện lạnh, ngành máy lạnh, ngành điện thoại [9] Sơ đồ BMQT LG Electronics Việt Nam Hải Phòng Luật đầu tư nước + Quy định tỷ lệ góp vốn bên vào vốn pháp định doanh nghiệp Số thành viên Hội đồng quản trị phụ thuộc vào tỷ lệ góp vốn bên có ảnh hưởng tới máy quản trị Trình độ lực nhà quản trị + Đây cần phân tích xem xét kĩ doanh nghiệp xây dựng máy quản trị + Với đội ngũ nhà quản trị có trình độ lực cao khơng cần nhiều người, máy quản trị gọn mà đảm bảo thực nhiệm vụ doanh nghiệp, điều kiện yếu tố khác + Ngược lại, trình độ lực nhà quản trị không tốt, doanh nghiệp cần nhiều người hơn, máy quản lý trở nên to [10] Âu, Trung Đông Châu Phi) người đứng đầu chức (ví dụ: Giám đốc Nhân Công ty) Đặc điểm cấu trúc công ty Starbucks cho phép hỗ trợ quản lý chặt chẽ cho nhu cầu địa lý TotalEnergies (Cấu trúc chức toàn cầu) TOTAL, tập đoàn sản xuất dầu khí đốt gần kỷ, cơng ty dầu khí quốc tế lớn công ty lớn lĩnh vực lượng carbon thấp Nó có mặt năm lục địa 160 quốc gia Trụ sở đặt Tây Paris, Pháp Các hoạt động Tập đồn bao gồm thăm dị sản xuất dầu khí, lọc, hóa dầu phân phối lượng nhiều hình thức khác cho khách hàng cuối Họ cam kết mang lại lượng tốt với 105.000 nhân viên khắp giới giúp cung cấp cho khách hàng Tập đoàn sản phẩm dịch vụ an toàn hơn, giá phải hơn, hơn, hiệu hơn, sáng tạo tiếp cận với nhiều người [22] CEO &Chairman President President President President President Gas, Renewable & Power Exploration & Production Refining & Chemicals Marketing & Services People & Social Responsibility President President Gas & Power Europe President LNG President Gas & Power Trading Africa Unit President Asia-Pacific Unit President Middle East/North America Unit President Americas Unit President Refining & Base Chemicals Europe unit President Refining & Petrochemicals Orient business unit President Refining petrochemical s Americas President France President Africa President AsiaPacific/Middl e East President Europe President North Sea and Russia Unit President Human Resources President Civil Society Engagement President CFO President Finance Division President Risk Assessment and Insurance Strategy & Innovation Chief Technology Officer Strategy & Climate Audit & Internal Control President HSE Chief Digital Officer Digital Factory President Public Affairs [23] Câu 4: Có mơ hình cấu trúc máy quản trị doanh nghiệp FDI, mơ hình nào? Trình bày nội dung, ưu nhược điểm, trường hợp áp dụng mơ hình Lấy ví dụ thực tế minh họa mơ hình BMQT nhận xét 1.Mơ hình tổ chức quản trị theo tuyến (trực tuyến, đơn tuyến) • Nội dung: Cơ cấu trực tuyến (đơn tuyến) kiểu tổ chức cấp chịu huy tổ chức cấp Các đặc điểm: + Người lãnh đạo thực tất chức quản lý cách tập trung thống + Các mối quan hệ cấp quan hệ đường thẳng trực tiếp đơn tuyến + Các cấp nhận mệnh lệnh người huy trực tiếp thi hành mệnh lệnh người • Ưu điểm: + Tính thống tập trung trình quản trị cao + Có khả giải nhanh đơn giản vấn đề quản trị + Phù hợp với doanh nghiệp có quy mơ nhỏ đơn giản • Nhược điểm: + Mơ hình tổ chức địi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức tổng hợp lực quản trị tốt + Hạn chế việc sử dụng chun gia có trình độ cao [24] + Dễ độc đoán hạn chế việc phát huy tính chủ động sáng tạo nhà quản trị cấp • Áp dụng: Với đặc điểm mơ hình cấu trúc quản trị doanh nghiệp thường vận dụng cho đơn vị có quy mô nhỏ việc thống trị không phức tạp Mơ hình tổ chức quản trị theo kiểu chức (đa tuyến) • Nội dung: Cơ cấu tổ chức kiểu chức mơ hình mà người ta thành lập phận chức cho toàn doanh nghiệp phận chức đạo đơn vị sản xuất doanh nghiệp + Hoạt động quản trị phân thành chức chức giao cho phận quản lý; + Mệnh lệnh thủ trưởng doanh nghiệp truyền xuống cấp sở thông qua phận chức năng; + Mỗi sở (đối tượng quản lý) phải nhận mệnh lệnh từ nhiều lãnh đạo chức • Ưu điểm: + Tận dụng ý kiến chuyên gia phụ trách chức quản trị vào việc giải vấn đề sản xuất kinh doanh; + Các định (mệnh lệnh) có chiều sâu nhanh hơn; + Giảm bớt gánh nặng cho thủ trưởng doanh nghiệp • Nhược điểm: [25] + Đối tượng quản lý đồng thời phải nhận thực nhiều mệnh lệnh phận chức khác (đa tuyến) mệnh lệnh không thống mâu thuẫn với gây khó khăn cho việc thực đối tượng quản lý; + Vai trò thủ trưởng lãnh đạo doanh nghiệp bị suy yếu tính tập trung thống quản trị bị giảm đi; + Thủ trưởng doanh nghiệp phải nhiều công sức để phối hợp phận chức để điều hành sản xuất cho khoa học => Với nhược điểm mơ hình sử dụng thực tế Mơ hình tổ chức quản trị theo kiểu trực tuyến – chức Nội dung: Là mô hình mà lãnh đạo cấp có sử dụng phận chức để tham mưu cho riêng việc định quản lý, định quản lý lại truyền xuống theo tuyến dọc + Kết hợp hai kiểu cấu trực tuyến cơ cấu chức để phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm hai loại cấu để riêng rẽ + Các nhà quản trị chức đóng vai trị tham mưu cho thủ trưởng việc hình thành chủ trường định, kiểm tra đôn đốc đơn vị thực định thủ trưởng + Mọi định quản lý thủ trưởng công bố sau tham khảo ý kiến phận quản trị chức năng, thủ trưởng hoàn toàn chịu trách nhiệm định + Các đơn vị cấp nhận mệnh lệnh thức từ thủ trưởng cấp trực tiếp, ý kiến nhà quản lý chức đơn vị cấp có tính chất hướng dẫn tư vấn nghiệp vụ • Ưu điểm [26] + Kết hợp việc quản lý tập trung thống với phát huy quyền chủ động sáng tạo quản trị doanh nghiệp + Phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm hai tổ chức: trực tuyến chức • Nhược điểm + Phải nghiên cứu lựa chọn ý kiến nhiều khác phận chức nên làm chậm q trình định + Đòi hỏi người doanh nghiệp, đặc biệt nhà quản trị phải biết cách quản trị phải biết cách làm việc cấu tổ chức có hiệu Vấn đề phân công, phân cấp nên rõ ràng không khó điều khiển Mơ hình tổ chức quản trị kiểu trực tuyến – tham mưu • Nội dung: Mơ hình tổ chức quản trị kiểu trực tuyến – tham mưu mơ hình mà lãnh đạo cấp tương ứng lại sử dụng phận tham mưu cho việc định quản lý, định quản lý truyền xuống theo chiều dọc (theo tuyến) Đặc điểm: + Về mơ hình giống kiểu cấu trực tuyến – chức + Tuy nhiên, phận chức thay nhóm chuyên gia tham mưu gọn nhẹ, không tổ chức thành phòng ban cồng kềnh + Phù hợp với doanh nghiệp có quy mơ nhỏ • Ưu điểm: [27] + Vừa quản lý tập trung thống vừa phát huy chủ động sáng tạo quản trị doanh nghiệp + Vẫn phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm hai tổ chức : trực tuyến chức + Tinh giản, gọn nhẹ phù hợp với doanh nghiệp nhỏ • Nhược điểm: + Yêu cầu khả quản trị nhà quản trị phải cao phải chọn lọc ý kiến tham mưu phận tham mưu xử lý cơng việc quản trị Mơ hình tổ chức quản trị kiểu ma trận • Nội dung: Cơ cấu tổ chức quản trị kiểu ma trận kiểu cấu mà người ta kết hợp phận chức dự án nhóm sản phẩm doanh nghiệp FDI Đặc điểm: + Các đơn vị phụ trách theo chiều dọc (dự án nhóm sản phẩm) phải giải vấn đề làm gì, làm, làm Cịn đơn vị chức phải giải vấn đề làm + Khi cần thực dự án đó, lãnh đạo doanh nghiệp cử chủ nhiệm dự án, đơn vị chức nhóm sản phẩm cử cán tương ửng để tham gia thực dự án Khi dự án kết thúc, người tham gia dự án lại trở đơn vị cũ Việc cắt cử hình thành dịng ma trận • Ưu điểm: [28] + Có tính động cao, dễ di chuyển cán có lực để thực dự án khác + Sử dụng cán có hiệu quả, tận dụng cán có chun mơn giỏi sẵn có + Giảm bớt cồng kềnh cho máy quản lí dự án • Nhược điểm: + Thường xảy mâu thuẫn ngưởi quản lí dự án người lãnh đạo chức + Địi hỏi phải có tinh thần hợp tác cao Trường hợp áp dụng: Cơ cấu ma trận thường sử dụng doanh nghiệp có dự án lớn, hoạt động tương đối độc lập ngành xây dựng, máy bay phần mềm máy tính…; doanh nghiệp phải đối mặt với tình cần kết hợp chuyên môn nhiều phận chức khác triển khai thực Ví dụ Cơng ty TNHH Quốc tế Unilever Việt Nam mơ hình cấu tổ chức quản trị trực tuyến chức [29] Nhận xét: Trong mơ hình có cấp quản trị mối quan hệ máy quản trị GĐĐH giúp sức phòng ban chức (phịng an tồn, phịng cung ứng vật tư, phịng kế tốn,…) để đưa định, hướng dẫn kiểm tra việc thực xưởng sản xuất GDĐH chịu trách nhiệm lĩnh vực hoạt động toàn quyền định doanh nghiệp Việc định theo tuyến quy định từ Giám đốc điều hành trực tiếp tới phòng chức quản lý phân xưởng Các ý kiến nhà quản lý chức quản lý phân xưởng sản xuất, trưởng ca có tính chất hướng dẫn tư vấn nghiệp vụ, quản lý phân xưởng, trưởng ca không bắt buộc thực theo [30] Câu 5: Trình bày chế hoạt động HĐQT DN FDI chế điều hành BGĐ DN FDI, rõ mối quan hệ BGĐ HĐQT DN FDI Bạn lấy 01 tình mâu thuẫn BGĐ & HĐQT DN FDI đưa thảo luận nhóm bạn Qua tình đó, bạn rút học cơng tác quản trị DN FDI Cơ chế hoạt động HĐQT DN FDI a Khái niệm Hội đồng quản trị quan lãnh đạo cao doanh nghiệp có vốn FDI, gồm đại diện bên tham gia góp vốn Trong loại hình có vốn FDI doanh nghiệp liên doanh loại hình doanh nghiệp có quan hệ bên phức tạp có liên quan trực tiếp đến việc phân chia lợi ích bên thuộc quốc gia khác nhau, thế, Hội đồng quản trị doanh nghiệp lien doanh luật đầu tư nước quy định tỉ mỉ b Thành phần Hội đồng quản trị bao gồm chủ tịch, phó chủ tịch thành viên khác Các bên định người tham gia HĐQT theo tỷ lệ tương ứng với phần vốn góp vào vốn pháp định doanh nghiệp liên doanh Nhiệm kỳ HĐQT bên liên doanh thỏa thuận khơng q năm năm • Chủ tịch HĐQT: có trách nhiệm triệu tập, chủ trì họp HĐQT, giám sát đôn đốc việc thực nghị HĐQT Chủ tịch HĐQT doanh nghiệp liên doanh bên liên doanh thỏa thuận cử • Phó chủ tịch HĐQT: nhận ủy quyền từ chủ tịch để triệu tập chủ trì họp • Các thành viên khác: có trách nhiệm tham gia vào họp định kỳ hay bất thường HĐQT, ủy quyền văn cho người đại diện tham gia họp biểu thay vấn đề ủy quyền c Cơ chế hoạt động + HĐQT định họp thường kỳ họp phải ghi biên Các họp bất thường phải chủ tịch HĐQT yêu cầu yêu cầu hai phần ba số thành viên HĐQT tổng giám đốc phó tổng giám đốc thứ Cuộc họp HĐQT phải hai phần ba số thành viên HĐQT đại diện cho bên liên doanh tham gia + Hội đồng quản trị thơng qua nghị bỏ phiếu (biểu quyết) họp Hội đồng quản trị Cơ chế nghị HĐQT chế định tập thể, tức [31] HĐQT định theo nguyên tắc bán số thành viên HĐQT họp họp HĐQT thông qua chủ trương đường lối để máy điều hành tổ chức thực HĐQT bàn bạc đến định thông qua vấn đề lớn quan trọng doanh nghiệp Đó là: • Định hướng hoạt động doanh nghiệp dài hạn, thông qua chiến lược kinh doanh, chiến lược tài chính, chiến lược khoa học cơng nghệ chiến lược người; • Quyết định cán quản trị chủ chốt doanh nghiệp giám đốc, phó giám đốc, kế tốn trưởng; • Giám sát, kiểm tra đánh giá hoạt động cán quản trị hoạt động doanh nghiệp Cơ chế điều hành BGĐ doanh nghiệp FDI a Khái niệm Ban giám đốc người HĐQT ủy thác việc quản lý doanh nghiệp có vốn FDI HĐQT không trực tiếp điều hành hoạt động hàng ngày doanh nghiệp mà thuê giám đốc ủy thác cho họ điều hành hoạt động doanh nghiệp liên doanh theo nghị HĐQT b Thành phần • Thành phần ban giám đốc bao gồm: Tổng giám đốc (hoặc giám đốc) phó tổng giám đốc (phó giám đốc) • Người bổ nhiệm: Ban giám đốc doanh nghiệp FDI HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm chịu trách nhiệm trước HĐQT pháp luật nước sở việc quản lý điều hành hoạt động doanh nghiệp • Cơng cụ điều hành: Mệnh lệnh, thị, định c Nhiệm vụ + Tổ chức triển khai điều hành việc thực nghị HĐQT + Theo dõi tình hình thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp báo cáo với HĐQT + Thay mặt cho doanh nghiệp ký hợp đồng lao động với người lao động, ký thỏa ước tập thể vối đại diện tập người lao động doanh nghiệp phù hợp với quy định nước sở + Thay mặt doanh nghiệp, ký kết hợp đồng kinh tế để phục vụ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp [32] + Đại diện cho doanh nghiệp để giao dịch với quan Nhà nước với bên thứ ba trước tòa án vấn đề có liên quan đến hoạt động doanh nghiệp khuôn khổ quy định điều lệ doanh nghiệp + Tổ chức máy quản trị doanh nghiệp bổ nhiệm miễn nhiệm chức vụ lãnh đạo phận tác nghiệp doanh nghiệp + Quyết định vấn đề liên quan đến quyền lợi người lao động phạm vi ủy quyền + Báo cáo toán năm, thời kỳ doanh nghiệp + Yêu cầu HĐQT tổ chức họp HĐQT bất thường để báocáo vướng mắc xin chủ trương HHĐQT Trình bày mối quan hệ BGĐ với HĐQT doanh nghiệp FDI • Cơ sở mối quan hệ: mối quan hệ tổng giám đốc HĐQT thiết lập thông qua hợp đồng lao động ký chủ tịch hội đồng quản trị với tổng giám đốc • Bản chất mối quan hệ: mối quan hệ người sở hữu tài sản (HĐQT) người ủy thác quản lý tài sản (BGĐ) doanh nghiệp • Đặc điểm mối quan hệ: (xi - ngược) a Chiều xuôi: HĐQT => Ban giám đốc + Hội đồng quản trị có vai trị định vấn đề lớn, có tính chất định hướng doanh nghiệp ban giám đốc giaoquyền điều hành xử lý hàng ngày hoạt động doanh nghiệp sở định hướng thông qua HĐQT + Ban giám đốc có vai trị độc lập hội đồng quản trị nhiệm vụ giao b Chiều ngược: Ban giám đốc => HĐQT + Ban giám đốc tuân thủ định hội đồng quản trị thấy định hội đồng quản trị khơng cịn phù hợpvới thực tiễn ban giám đốc phải bàn bạc kiến nghị giải pháplên HĐQT + Ban giám đốc có quyền từ chối chấp hành chế độ mệnh lệnh nhân chủ tịch thành viên HĐQT chế độ trái với pháp luật Tình Tháng 7-2002, Cơng ty TNHH TS (huyện Thuận An, Bình Dương) ơng S (Đài Loan) ký hợp đồng thành lập công ty liên doanh với ngành nghề sản xuất gia công mộc mỹ [33] nghệ Thời gian hoạt động công ty 50 năm với tổng vốn 650.000 USD, ơng S góp 78%, phía cơng ty góp 22% nhà xưởng, trang thiết bị Hai bên thống chọn ông S làm tổng giám đốc, đại diện phía Việt Nam làm phó tổng giám đốc Trong q trình hợp tác, phía Việt Nam cho ơng S lạm quyền, vi phạm điều lệ công ty liên doanh, dẫn đến việc công ty bị quan chức xử phạt hành Cụ thể ơng S tự ý mở phân xưởng không thông qua hội đồng quản trị, không xin phép, kết bị Công an Bình Dương phạt 15 triệu đồng Ngồi ra, ơng cịn cho doanh nghiệp khác gửi hàng vào container công ty để xuất Đài Loan mà không khai báo hải quan, kết bị Hải quan Đài Loan phát hiện, cảnh báo với Hải quan Việt Nam Mâu thuẫn đẩy lên cao trào bà phó tổng giám đốc phía Việt Nam bị bệnh phải nằm bệnh viện ông S định đuổi việc với lý cơng ty gặp khó khăn mà bà lại du lịch, không báo cho tổng giám đốc biết Cùng với bà phó tổng giám đốc, hai quản lý sản xuất người Việt Nam bị cho nghỉ Tháng 7-2007, phía Việt Nam gửi thư khuyến cáo cho phía ơng S, nêu rõ khơng thể hợp tác tiếp kiện tòa để giải việc liên doanh Một tháng sau, thấy phía ơng S khơng phản đối gì, phía Việt Nam nộp đơn đến TAND tỉnh Bình Dương Khi tịa hịa giải, ban đầu phía ơng S chấp nhận mua lại phần vốn liên doanh phía Việt Nam, đồng ý để tịa định cơng ty kiểm tốn để hạch tốn vốn hai bên sau lại đổi ý, bác bỏ tồn thỏa thuận Sau đó, phía ơng S nhờ Trung tâm Trọng tài quốc tế Việt Nam (VIAC) giải tranh chấp với lý ký hợp đồng liên doanh, hai bên có thỏa thuận xảy tranh chấp VIAC thụ lý Vì vậy, xảy tranh chấp quyền xử kiện VIAC vàTAND tỉnh Bình Dương Cả hai bên có lý Cuối cùng, thẩm phán Tòa phúc thẩm TAND tối cao TP.HCM đề xuất giải pháp tạm thời cho vụ kiện thời gian chờ hoàn thiện pháp luật thươngmại Theo ông, có xung đột hai văn pháp luật nên để VIAC thụ lý, giải hai bên có thỏa thuận trọng tài từ trước Sau đó, hai bên khơng đồng tình hội đồng trọng tài chuyển tồn hồ sơ qua tịa Lúc phán tòa định chung thẩm a Nguyên nhân gây mâu thuẫn - Nguyên nhân trực tiếp mâu thuẫn lạm quyền Tổng giám đốc doanh nghiệp Ông S – Tổng giám đốc doanh nghiệp Liên doanh tự định số việc mà không thông qua Hội đồng quản trị như: mở phân xưởng mới, cho gửi kèm hàng mà khơng khai báo, cho Phó tổng giám đốc hai quản lý sản xuất người Việt Nam nghỉ việc - Nguyên nhân gián tiếp: Do thiếu kiểm soát Hội đồng quản trị cơng việc doanh nghiệp Lẽ cần có ban kiểm soát thường xuyên hiệu [34] cơng việc doanh nghiệp tình lại khơng thấy xuất ban kiểm sốt Thêm vào đó, vốn góp Tổng giám đốc lớn, nên ông lạm dụng quyền hành việc định b Bài học rút từ tình công tác quản trị doanh nghiệp: - Hội đồng quản trị cần có ban kiểm sốt hoạt động hiệu để quản lý hoạt động doanh nghiệp, tránh tình trạng thành viên Ban giám đốc tự ý làm việc mà không báo cáo - Tất định quan trọng công ty phải đưa trước Hội đồng quản trị để bàn bạc thông qua Tổng giám đốc người định tất công việc doanh nghiệp dù Tổng giám đốc cổ đông lớn doanh nghiệp - Do phía Đài Loan chiếm tỷ trọng vốn góp nhiều hơn, nên phía Việt Nam bị lép vế quyền định Vì vậy, vấn đề nâng cao tỷ lệ vốn góp để nâng cao quyền quản lý doanh nghiệp cần trọng [35] Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị doanh nghiệp FDI – Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Tài liệu môn học Quản trị doanh nghiệp FDI – Trường ĐH Kinh tế Quốc dân Tín Nghĩa, “Cơ cấu tổ chức công ty đa quốc gia” https://www.academia.edu/8981147/Chuong_6 Luận văn tốt nghiệp “Phân tích tình hình tổ chức lao động trình sản xuất nhà máy bia Carlsberg Phú Bài” – Đỗ Thị Ngọc Na http://thuvien.hce.edu.vn:8080/dspace/bitstream/TVDHKTH_123456789/1270/1/ %C4%90%E1%BB%97%20Th%E1%BB%8B%20Ng%E1%BB%8Dc%20Na%2 0-%20K49C%20QTKD.pdf Cấu trúc máy quản trị Công ty TOTAL S.A https://totalenergies.com/group/identity/governance/general-management Luận văn thạc sĩ “Giải pháp nâng cao thỏa mãn công việc nhân viên bán hàng công ty LG Electronics” – Đặng Trần Tuấn Anh Tiểu luận Marketing “Vai trò marketing việc ổn định thương hiệu kem đánh P/S Unilever thị trường Việt Nam” [36] ... Câu 1: Trình bày vấn đề máy quản trị DN FDI Câu 2: Phân tích cấu thành BM QTDN FDI phân tích làm rõ DN khác máy quản trị DN lại khác Lấy ví dụ thực tế minh họa cụ thể Quy mô doanh nghiệp... động HĐQT DN FDI chế điều hành BGĐ DN FDI, rõ mối quan hệ BGĐ HĐQT DN FDI Bạn lấy 01 tình mâu thuẫn BGĐ & HĐQT DN FDI đưa thảo luận nhóm bạn Qua tình đó, bạn rút học công tác quản trị DN FDI 31... nghiệp FDI • Mối quan hệ người cụ thể máy quản trị định tồn doanh nghiệp FDI [5] Câu 2: Phân tích cấu thành BM QTDN FDI phân tích làm rõ DN khác máy quản trị DN lại khác Lấy ví dụ thực tế minh